#утренняяреплика

Всю прошлую неделю мы разбирали сделку, которая разделила Рунет на три части. В результате обмена активами Яндекс и VK определились с вектором развития на ближайшие годы. Но за многочисленными разборами последствий этого события потерялся третий участник. Сбер упоминался вскользь, хотя ему отошел, например, каршеринг Ситидрайв, крайне агрессивно продвигавшийся в Москве. Иногда даже складывается ощущение, что автомобилей Ситидрайва на дорогах столице даже больше, чем Делимобиля или Яндекс Драйва. Помимо каршеринг Сберу достались и другие активы, которые были в портфеле его совместного с VK холдинга. А в итоге VK забрал Delivery Club и вышел из капитала СП, оставив Сбер с набором каких-то странных, но «жутко перспективных» компаний.

Сложно назвать конкретную точку невозврата, которую прошел Сбер. Но все, с кем мы общались, указывают на эпохальную презентацию с участием Боярского, когда стало понятно — Сбер живет в собственной параллельной реальности. В этой реальности все можно решить деньгами, которых у Германа Грефа как у дурака фантиков. И это, к сожалению, не фигура речи, а очень близкая метафора. Фантики на первом этапе даже помогли пройтись пылесосом по рынку и купить отличный персонал. Но спустя два года пришло разочарование, и персонал этот начал разбегаться. Те, кто поумнее, сбежали еще после Боярского. Другие приняли решение в марте этого года. Сейчас ожидается новый исход, связанный с тем, что санкционное давление по сути ставит крест на стремительном технологическом развитии. Ну то есть развиваться можно, но Google с Apple, не без помощи наивных, но убежденных в важности своей работы, журналистов без труда отлавливают все сервисы Сбера и последовательно вычищают их из магазина приложений.

Как это ни удивительно, у Сбера еще есть шанс стать для нашего рынка уникальным игроком. Ведь ни Яндекс, ни VK не могут себе позволить сказать: «ну, знаете ли, мы тоже можем обидеться и не видать вам наших сервисов, супостаты, будем развивать их исключительно в России». Просто представьте, на что способен Сбер с его практически неограниченным финансированием. Но пока что даже намека на то, что Сбер собирается создавать ориентированные исключительно на российский рынок продукты. И это даже звучит смешно — за рубежом продукция Сбера и его, например, девайсов продаваться в обозримом будущем не будет. Конкуренция на рынке российском принесена в жертву на алтаре выживания, когда распределение ролей позволяет каждому исполнителю сосредоточиться на своем направлении. Самое время взять на себя роль по-настоящему экосистемного игрока и создать на базе своей платформы, например, нечто похожее на Android TV. С RuStore, абсолютной свободой установки любых приложений, без навязывания на ладан дышащего Okko и убогих голосовых помощников. Занять нишу производства ТВ-приставок, который будут воткнуты в любой телевизор.

Но нет, Герман Греф на это не пойдет. Ведь это будет означать, что все его громкие рассуждения, которыми он задвигает последние лет десять, не стоят и ломанного гроша. И ужас ситуации заключаются в том, что и рынок знает, и Греф знает, и потребители знают. Но все продолжают делать вид, что все хорошо.

Непонятным остается одно. Как и когда именно Сбер превратился в Мидаса, с той лишь разницей, что персонаж греческой мифологии своим прикосновением превращал в золото, а во что превращается то, к чему прикасается Греф, мы все знаем.

#утренняярепликасозвуком

Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, VK, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml

Пишут, что заработали субдомены t.me

Например, адрес нашего канала теперь выглядит как contentreview.t.me

Адреса типа t.me/contentreview остаются рабочими

VK разрешил разработчикам приложений для магазина RuStore встраивать платежи, это позволит монетизировать приложения напрямую. Комиссия для разработчиков - 15%, и коллеги уже отметили, что в мае Владимир Кириенко обещал, что комиссия «точно будет меньше 15%»: https://crvw.ru/Xj7fvS

На данный момент в RuStore нет ни одного приложения, в котором реализованы платежи. В VK нам сказали, что обновление только вышло и теперь дело за разработчиками. После активации монетизации в своей консоли нужно будет ввести реквизиты, куда будут перечисляться доходы от приложения, VK обещает выплачивать их ежедневно по рабочим дням. Так же можно будет монетизировать приложение по модели подписки, все соответствующие настройки разработчик должен будет произвести в своей консоли RuStore.

Новость сия замотивировала нас скачать RuStore, но, залогинившись в него через VK, мы так и не обнаружили в профиле возможность добавить какой-либо платежный инструмент – ни карты, ни, прости господи, VK Pay. Очевидно, это тоже появится потом. Когда именно – неведомо.

Комиссия для разработчиков - 15%. С одной стороны, это меньше обычной комиссии App Store и Play, где берут все 30%, с другой стороны, у тех же площадок есть послабления для тех, кто зарабатывает меньше миллиона долларов, комиссия для таких те же 15%, что и в RuStore. С одной стороны – немного обидно, все таки и Кириенко обещал комиссию ниже, и повода для заявлений «вот какие мы правильные» не находится. С другой стороны – вариантов с монетизацией российской аудитории немного. Или так, или никак. Но вроде как RuStore не запрещает принимать платежи в приложениях через веб-интерфейс, а значит все не так и плохо. По крайней мере для тех, кто торгует не кристаллами в мобильной игре, а вполне себе дорогим контентом.

Как мы и предполагали, техническим партнером в обработке платежей выступил Сбер. Вполне возможно, что более высокая комиссия (ведь обещал CEO в мае, что она будет меньше) является частью сделки по разделу имущества между VK и Сбером. Надеемся, что это не так. Но зная жадность и мстительность Сбера – не удивимся.

Удивительная история произошла с Okko и его сериалом «Чикатило». Тем самым, где маньяка сыграл Дмитрий Нагиев, а режиссером выступил Сарик Андреасян. Смесь убойная, практически гарантирующая результат минимум на уровне «рвотный порошок». Но, как оказалось, для съемок этого сериала продюсерский центр Okko обратился в ООО «Кино Групп» с просьбой «обеспечить съемки». По сути, ООО это занималось организацией съемочных площадок и обеспечением мер безопасности.

И вот, генеральный директор этого ООО «Кино Групп» присел на 5,5 лет колонии за то, что подкупил полицейских, дабы те перекрывали нужные улицы и движение по ним. Большаков утверждает, что неоднократно обращался к московским властям с просьбой помочь в организации перекрытия и якобы был готов оплатить. В это можно было бы поверить, если бы не сумма взяток, которые по итогу ушли полицейским, обеспечившим перекрытие. Например, за перекрытие Кривоарбатского переулка в центре Москвы полицейским выдали 180 тысяч рублей. Есть мнение, что за такие деньги никто в мэрии даже не почешется и аренда переулка для съемок стоит много больше. Еще 140 тысяч Большаков заплатил за перекрытие аллеи в Тимирязевском районе, а чтобы провести съемки в районе Театральной площади полицейским передали 80 тысяч рублей.

Возможно, именно мизерность сумм и заставила неповоротливую судебную машину со скрипом, но провернуть через себя как Большакова, так и всех сопричастных полицейских. Ведь если каждый продакшен в Москве начнет «арендовать» да еще и с «перекрытием» переулки в центре Москвы за смешные 180 тысяч рублей, то все это закончится бесконечными перекрытиями.

Предположим вы хотите снять несколько эпизодов на улице Орджоникидзе, что расположена в благословенной Балашихе. Снимать нужно основательно, несколько дней. Но в реальности никто не даст эту улицу перекрыть, ибо она является чуть ли не единственной дорогой к микрорайону, в которому проживают десятки тысяч человек. И походив по кабинетам, где вам все подробно объяснили, вы обращаетесь в неприметную фирму, которая внезапно каким-то образом решает вопрос. Перекрытие организовано, вы снимаете, а через год выясняется, что хоть перекрытие и организовывали полицейские, но делали они это неофициально, так сказать. Без соответствующих документов. Вам-то все равно, вы свои вопросы порешали. А вот директору этой фирмы не повезло, видимо, перекрытие помешало настолько, что к эпизоду присмотрелись внимательно. И выяснили попутно еще несколько.

Морали в этой истории нет. Можно разве что вспомнить Брюса Кэмпбела и его «Признания актера фильмов категории Б». В одной из глав своих мемуаров вспоминал, как снимал кино в Болгарии, там он восхищался тем, что с полицией можно было договориться о чем угодно за какую-то горсть долларов. В том числе о перекрытии улиц для съемок. Но Москва, видимо, не София середины 90-х. И если уж решили снимать кино по-настоящему, то, наверное, придется платить не 80 тысяч рублей, а несколько больше. Кстати, напишите в комментариях, во сколько обходятся съемки с перекрытием в Москве, наверняка вы знаете.

#утренняяреплика

Вчера о своем окончательном уходе с российского рынка объявили Ericsson и Nokia. Обе компании сообщили, что после решения формальных вопросов с персоналом представительства будут закрыты, а вся работа с российскими заказчиками прекращена. Для многих это стало неожиданностью, но если просто посмотреть на календарь, то становится понятно: прошло полгода и время, выделенное шведам и финнам на прекращение деятельности в России, закончилось. Кто это время выделял — вопрос риторический. Давайте поговорим о последствиях.

Во-первых, российский телеком-рынок крайне интересен для любого производителя телеком-оборудования. Возможно, абонентов у нас не так уж и много в сравнении с другими странами, зато у нас гигантские расстояния. Покрытие мобильной связью одной шестой части суши задача не из простых, но в контексте нашей реплики, это еще и крайне выгодно для вендоров. Одно дело получить контракт на строительство сети в европейской стране, где, конечно, есть деньги, но общее количество оборудования не такое уж и большое. И совсем другое дело получить контракт на строительство в России, где даже одна область способная перекрыть по объемам необходимых поставок европейскую страну.

Во-вторых, уже полгода все мы слышим страшилки о неизбежной деградации сетей мобильной связи. Мы все понимаем, страх и паника великолепно продаются, а подтверждений всем этим рассуждениям не требуется. Ведь это всего лишь предположения, какой с них спрос? Между тем, ежегодно операторы совокупно тратили более триллиона рублей на строительство и обновление сетей. В последние годы основная масса этих средств шла на сети LTE. Чтобы довести их до точки деградации понадобится или сознательная диверсия, или несколько лет абсолютного бездействия. И то, и другое — маловероятно. Но зачастую для тех, кто любит кричать «волки, волки!» для самооправдания достаточно даже гипотетической возможности.

В-третьих, до конца года мы увидим либо создание новых, так сказать, инженерных компаний, в которых осядут сотрудники ушедших вендоров, либо значительное увеличение соответствующего штата в операторах. Сотрудники Ericsson и Nokia, обеспечивавшие техническую поддержку оборудования, остаются в России. Да, кто-то релоцируется, но большинство останется здесь. Их компетенция без сомнения найдет свое применение.

Забавен и тот факт, что сам рынок еще весной подготовился к внезапному исходу европейских поставщиков оборудования. В частности, был разработан механизм совместного использования инфраструктуры операторами связи. Он до сих пор не применялся, потому что все работает и без всякого шейринга, но в случае проблем у какого-то из операторов его абоненты без связи не останутся. До сих пор «технический роуминг» включался несколько раз, в частности, в Рязанской области, где сейчас бушуют пожары.

Мы с большим скепсисом относимся к энтузиазму, который проявляет Ростех в контексте ухода поставщиков оборудования. В России до сих пор нет ни одного полноценного сегмента сети, работающего на оборудовании Ростеха, хотя корпорация представила свои базовые станции достаточно давно. Можно, конечно, обвинить операторов в недостатке рвения размещать заказы на базовые станции Ростеха, но мы что-то не видим должной инициативы госкорпорации. Где тестовые зоны? Где новости о массовом производстве? Где хоть что-нибудь кроме громких комментариев и заверений? Негде тестировать? Ну что ж, у нас тут есть ряд новых территорий, там и тестируйте, чем не полигон для испытания уникальных российских разработок?

К сожалению, тема с деградацией связи будет еще долго муссироваться. Но мы подозреваем, что в результате деградация будет, но совсем в другом месте. Впрочем, она уже началась.

#утренняярепликасозвуком

Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, VK, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml

Второй день на все лады склоняют данные Kantar по нашему рынку музыкальных стриминговых сервисов. Вы, конечно, уже их видели, но на всякий случай зафиксируем главное:
1. 80% подписчиков ушедших сервисов перешли на российские
2. 14% перешли на пиратские ресурсы
3. Лидером по приросту стала Яндекс.Музыка

Конечно, на безрыбье и рак – рыба, новостей в последние недели августа было откровенно мало и, как следствие, за хайповую тему ухватились все коллеги. Это нормально, но почему бы не обратить внимание на то, что методология опроса вызывает большие вопросы: выборка 2570 респондентов из городов с населением 100 тысяч человек. Если учесть, что таких городов в России 172 (данные Росстата), то получается, что в каждом городе опросили около 15 человек. И это еще без учета возрастных групп. Очень, очень релевантный получился опрос.

И тут бы докопаться к его результатам, но этого мы делать не будем. И без опросов понятно, что если стриминговый сервис ушел из России, то это не значит, что пользователь его не найдет альтернативу. Найдет и очень быстро. Просто потому, что – не будем скромничать – у 90% пользователей зарубежных стриминговых сервисов уже была подписка на российские сервисы. Яндекс.Музыка входит в Яндекс.Плюс, который чуть ли ни у каждого встречного-поперечного подключен. VK Музыка – часть комплексной подписки VK, да и в некоторые другие бандлы входит. Как и Сберовский Звук.

Было бы очень интересно взглянуть и на постановку вопросов в исследовании Kantar. Ведь вряд ли они – вопросы – были построены таким образом, чтобы выяснить – оформили ли подписку на российский стриминг пользователи ушедших зарубежных сервисов. Или вот пиратские ресурсы – это, интересно, какие? Не припомним стриминги пиратские, если честно. А скачивание по трекам/альбомам и стриминги – это очень, очень разные истории.

Мы уж молчим о том, что МТС Музыка – это просто брендированная Яндекс.Музыка. Равно как промолчим и о том, что Apple Music продолжает работать в России, и даже оплатить ее можно, пусть и немного нетрадиционным способом. Это просто детали, по которым, впрочем, вполне можно оценить компетентность тех, кто составлял и проводил опрос.

Вопрос только один – неужели для таких выводов нужно было проводить опрос 2,5 тысяч человек?

В последний день лета рынок потрясла новость – какой-то китайский бренд решил начать продавать в России свои ноутбуки. Всегда забавно наблюдать, как казалось бы банальную новость начинают разгонять на самом высоком уровне. Однако, если посмотреть на инфоповод, так сказать, ретроспективно, то картина становится более понятной.

Физический ритейл – М.Видео и подобные ему сети – после известных событий до сих пор не могут прийти в себя. После того, как правительство фактически легализовало серые поставки, назвав это параллельным импортом, в Россию хлынул поток потребительской электроники по совершенно смешным ценам. Для многих стало натуральным шоком, что, оказывается, айфон можно купить на 50 тысяч дешевле и – сюрприз! – он ничем не будет отличаться от того, что продается в условном ReStore. Причем именно в сегменте смартфонов зафиксировался драматический разрыв между ценами на онлайн-площадках и в физической рознице. Просто потому, что смартфону не требуется какая-то дополнительная локализация. Например, гравировка на клавиатуре кириллической раскладки.

А потому ноутбуки были, так скажем, менее подвержены параллельному импорту. Да, можно купить неплохую машинку на каком-нибудь Али, но для подавляющего большинства ноутбук без клавиатуры с русскими символами на ней не нужен. А потому и влияние ухода «классических» поставщиков – HP, Asus и иже с ними – на рынок повлиял куда существеннее. В стороне стоят макбуки, покупатели которых давно уже стали завсегдатаями мастерских, где на клавиатуру наносят гравировку русской раскладки.

В таких сравнительно тепличных условиях ритейл начал готовить почву для прихода китайских брендов (почему, кстати, не индийских?) заранее. Ведь для производства партии с кириллической клавиатурой нужно время, нельзя это сделать за неделю или две. Потому еще с весны мы слушаем басни о том, что склады пустеют, что вот уже к осени нечего будет покупать. И надо же как вовремя приходит благостная весть о том, что мы все спасены, ведь «крупный производитель бытовой техники Haier» соблаговолил поставлять на рынок персональные ноутбуки Machenike. И мол на китайском рынке игровых гаджетов у этого бренда доля около 20%.

Как вы думаете, если бы каждый пятый игровой гаджет в Китае продавался под брендом Machenike, вы бы о нем знали до сегодняшнего дня? Вот про Xiaomi как бы знают все, про Huawei, да даже гроздь брендов от BBK. Причем перечисленные бренды достигнув определенного успеха в Китае вполне себе вышли на международный рынок. А вот на российский рынок пыталось выйти множество брендов, и каждый из них обязательно рассказывал о своем величии.

Конечно, это отрадный факт, что какой-то из крупных – а мы не оспариваем, что Haier крупный – производителей договорился с российскими дистрибьюторами о поставках. Но если разница в цене между продаваемым в М.Видео ноутбуком Machenike и аналогичным на AliExpress будет составлять десятки процентов, то у нас для физического ритейла плохие новости.

А китайские ноутбуки хорошие. Ноутбуки они вообще довольно несложные устройства, главное, чтобы компонентная база была толковой, а это вполне можно узнать из обзоров и спецификаций. Любой ноутбук Huawei в одну калитку уделывает по цене аналогичный по техническим характеристикам ноутбук «правильных брендов». Да и выглядит получше. Как выглядит и насколько надежен ноутбук от Machenike скоро узнаем. Обычно вслед за посевом пресс-релизов идет раздача семплов для обзоров. Правда, что у китайских, что у корейских производителей в комплекте с семплом идет и методичка, по которой эти обзоры пишутся, но даже за всеми «тезисами» и «поинтами» можно будет разглядеть – стоит ли рисковать.

Как пишут коллеги, к кадровым новостям.

Елена Кохановская покидает МТС в октябре.

Елена была, наверное, последним из великих могикан телеком-рынка, рулила PR в МТС с 2006 года.

Нам, конечно, будет не хватать Елены и ее воистину железной хватки.

МегаФон раскатал Еву на всю базу абонентов. Полноценного голосового помощника можно подключить в мобильном приложении оператора: https://crvw.ru/jrtkKv

Хорошая новость для тех, кто привык пользоваться приложениями для блокировки спам-звонков. Теперь всяких Касперских с их платными WhoCalls можно смело удалять. Под нож попадает и тиньковский Олег с его переадресацией звонков (с соответствующей оплатой, пусть и в большинстве случаев минуты включены в пакет тарифа).

Чтобы настроить Еву (мы переключили на мужского помощника Максима) нужно зайти в приложение МегаФона, найти услугу Ева, подключить ее (она бесплатная), провести настройку (дать приложению разрешение на уведомления и показ информации поверх экрана) и отметить, что именно вы хотите блокировать. Соответственно, если будет спам-звонок, то вы его и не увидите. Если сбросите звонок – подключится голосовой помощник, а расшифровку разговора пришлют в push-уведомлении.

Из того, что напрягло – отсутствие кнопки с доступом к Еве на главном экране в приложении и отсутствие возможности получать расшифровки разговоров в мессенджеры.

С неподдельным интересом наблюдаем за тем, как курица с отрубленной головой продолжает бегать по двору и все никак не успокоится. Интернет-кинотеатр ivi решил, что раз в борделе дела пошли наперекосяк, то нужно не персонал менять, а вывеску. А потому с 29 августа потребовали величать их не иначе как «иви». С маленькой буквы. Видимо, у куриц с отрубленными головами мысли сходятся. Ну а чем они мыслят вы и сами догадаетесь.

Но этого Иви показалось мало. А потому в полном соответствии с конспектами обанкротившегося Blockbuster они решили снизить цену. И теперь подписка на их сервис будет стоить 99 рублей, причем за эти деньги смотреть контент можно будет только с мобильных устройств. Объясняется сей революционный шаг тем, что, мол, Netflix уже запустил подобную подписку в Азии и якобы она стала драйвером выручки Netflix в этом регионе.

Что ж, это очень красивая сказка, которая, возможно, успокоит тех горе-инвесторов, что влили в Иви десятки миллионов долларов. Но у любого более-менее интересующегося динамикой рынка стримингов она вызывает лишь нервный смех. Netflix запускал дешевую подписку в ряде азиатских стран ровно потому, что население этих стран, так скажем, было небогатым. И главная цель такой подписки – конверсия полученной аудитории в подписчиков с нормальным тарифом.

У Иви цели совсем иные (хотя, конечно, пресс-служба сервиса изо всех сил старается убедить коллег в обратном). Драматическое падение аудитории в последние полгода обусловлено тем, что россияне начали сокращать излишние расходы. Под нож в первую очередь попали сервисы с большей абонентской платой. Зачем платить за Иви 400 рублей, если под рукой есть Кинопоиск за 200 (причем в комплекте с Музыкой и другими сервисами)? Мультики детям можно включить на ютубе, а сериалов на Кинопоиске все равно больше. Этим и обусловлена рокировка в лидерстве на рынке отечественных интернет-кинотеатров.

Особенно мило выглядит заверение Иви, что теперь то, после накопления сил, интернет-кинотеатр начнет выпускать эксклюзивный контент на постоянной основе. Начнет, так сказать, контрнаступление. Но чем закончилась история с Елками в прошлом году мы все помним. И очень сомневаемся, что Иви будет что предложить довольно искушенной аудитории. Особенно на фоне премьер конкурентов.

В сухом остатке мы видим довольно унылые конвульсии – Иви пытается любыми способами возобновить приток новых подписчиков, но время, увы, потеряно. Надо было продаваться МТС пока у тех было желание. Сейчас же Иви вышел на глиссаду, проложенную почившим в Бозе проектом TVzavr. Хрустим попкорном и продолжаем наблюдение.

В Москве в конце сентября будет мощная сходка IT&Retail. Речь пойдет о технологиях в ритейле в условиях вынужденного импортозамещения, автоматизации бизнес-процессов, аналитике и работе с большими данными ну и, конечно, о работе с клиентами с использованием новых инструментов.

Регистрация тут: https://crvw.ru/ITandRetail

Для брендов, ритейлеров, онлайн-магазинов, студентов ВУЗов и медиа участие бесплатное (коллеги, возьмите на заметку, компетенции на дороге не валяются).

Для сервис-провайдеров, разработчиков технологических или программных решений для ритейла - 12000 рублей.

Подробнее о тусовке: https://crvw.ru/EJhBac

IT-компаниям компенсируют до миллиона рублей, потраченных на рекламу своих продуктов в Яндексе, VK, myTarget, всего доступно семь площадок. Чтобы получить компенсацию надо подать заявку в РФРИТ, сейчас заявки, по словам замглавы Минцифры Максима Паршина, принимаются в пилотном режиме. Правда на сайте РФРИТ мы не нашли ни новости, ни формы для подачи заявок. Видимо, отбор продуктов на пилотную версию проходит в закрытом режиме.

На программу направлено 1,5 миллиарда рублей, что означает, что поддержку может получить несколько тысяч IT-компаний. С октября обещают полноценный запуск программы поддержки.

Тот случай, когда ролик можно смотреть всей семьей. Экскурсию на завод ISBC, где производят смарт-карты (и не только) провел Никита Кожемякин, один из лучших на нашей памяти спикеров. В этом ролике вы увидите все этапы создания тех самых бесконтактных карт, которые есть у каждого – от транспортных типа «Тройки» до банальных пропусков в школу и на работу. В ролик не вошел сегмент про умную бумагу, но мы оставили его на интервью Никиты, которое уже отсняли и в скором времени опубликуем.

Приятного просмотра.

➡️ YouTube
➡️ Дзен
➡️ VK
➡️ Rutube

Ученые из Санкт-Петербурга придумали как снизить стоимость производства панелей солнечных батарей на 30%: https://crvw.ru/pvFz46

В Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого (СПбПУ) разработали технологию формирования кремниевых наноструктур с помощью наносферной литографии и установки плазмохимического травления. Стандартный метод предполагает изготовление кремниевых наноструктур в несколько циклов, для каждого из них требуется отдельное оборудование, что значительно удорожает процесс производства. Разработанная установка для производства наностолбиков предпологает единый цикл всех технологических этапов.

Побочным результатом разработки технологии стали кремниевые наноиглы для электровакуумных приборов, в основе которых холодные катоды. Они применяются в спутниковых передатчиках, в томографах, в самолетах, центрах связи, радиотехнике и телевидении. Разработанные холодные катоды на основе кремниевых наноигл превосходят по значениям тока, созданные на сегодняшний день аналоги, на 25%. Кроме того, они обладают высоким сроком службы, более чем в 40 раз превосходящим срок службы термоэмиссионных катодов.

Как правильно замечают наши читатели, разработать технологию мало – требуется ее внедрение, а это уже более сложный процесс. Бывает так, что технология действительно сильно удешевляет производство или оптимизирует техпроцесс, но ее внедрение становится невозможным из-за других процессов, которые надо перестраивать. В этом контексте было бы интересно посмотреть, как изобретения ученых из Питера оценивают в тех же Чебоксарах, где имеется производство панелей солнечных батарей.

Коллеги решили немного поразгонять на тему оборудования и 5G, которое нам обещают к 2024 году (на неиспользуемых никем частотах, но это мелочи). Не хочется спорить по поводу тайных докладов и прочей рептилоидной конспирологии, а вот с тезисом "у нас не будут сильно падать скорости, они будут сильно расти у соседей" хотелось бы немного поспорить.

Если под соседями имеются в виду европейцы, то есть одна милая деталь - энергопотребление станций 5G сильно выше, чем LTE, не говоря уже про 3G. К этому можно добавить, что для стабильного покрытия (и высоких скоростей) потребуется большее, чем LTE, количество базовых станций 5G. Что в обозримом будущем будет с рынком электроэнергии в Европе знает даже тот, кто сознательно избегает всевозможных излучателей. Подсказка - все будет очень плохо.

Эльдар Муртазин вооружившись графиками и цифрами Huawei, пусть и 2020 года, подробно посчитал, во сколько обойдутся те самые скорости. И есть мнение, что с 5G в обозримом будущем в ЕС будет все не так сладко, как хотелось бы Nokia и Ericsson.

Впрочем, о проблеме энергопотребления базовых станций 5G мы писали еще в марте 2019 года, пусть и довольно поверхностно. Никто тогда не думал, что электроэнергия в ЕС подорожает в разы, если не на порядок. И рассуждали об энергоэффективности в контексте необходимости хотя бы выключать сети GSM/3G, что пусть и немного, но улучшило бы экономические показатели.

Соответственно в Европе сейчас два пути. Либо повышать цены на связь сообразно затратам, либо притормозить развитие 5G, ибо счета за электричества будут такими, что никакой абонентской платой и совместным использованием инфраструктуры их не перекрыть.