МИФИ собрал систему для анализа научных данных

В МИФИ разработали систему для анализа больших массивов научных и технических документов: статей, патентов, отчётов и данных из других источников. Она разбирает такие материалы на связанные объекты – авторов, организации, страны, физические величины, таблицы, подписи к рисункам, цитируемые работы и темы – а затем собирает из этого базу знаний. С помощью такой системы можно искать связи между исследованиями, участниками и результатами.

В диссертационных материалах автора системы приводится кейс с ВНИИА им. Н. Л. Духова: за три месяца система обработала больше 40 тысяч публикаций по облучённым реакторным материалам и нашла около 8700 числовых значений, описывающих их свойства. По оценке разработчиков, человеку на это понадобилось бы больше года, а с помощью системы удалось сократить этот срок до трёх месяцев.

Такая платформа полезна там, где важно быстро понять состояние научной области: какие свойства материалов уже изучены, где остаются пробелы, какие организации работают над темой и кто с кем связан. Это может пригодиться в атомной энергетике, медицине, анализе патентов и госпрограммах технологического лидерства. Позже в МИФИ хотят глубже встроить в систему современные нейросети, чтобы она лучше различала собственные результаты экспериментов, цитирование чужих работ и скрытые связи в данных.

Китайские мошенники мечутся по Азии

Помимо украинских и индийских колл-центров на карте международного мошенничества растёт новый игрок – китайскоязычные сети-релоканты. До этого они жили в Камбодже, Мьянме и на Филиппинах, но недавно вынужденно передислоцировались на Шри-Ланку: после серии рейдов и зачисток мошенники ищут страны, где проще пересечь границу, дешевле снять жильё и слабее контроль над SIM-картами, онлайн-казино и цифровыми платежами. В этом году власти Шри-Ланки задержали уже около 700 иностранцев по делам о кибермошенничестве, больше всего среди них граждан Китая.

Раньше такие сети напоминали крепости: в Мьянме и Камбодже мошенники работали из огороженных стенами закрытых лагерей с охраной, бараками и тысячами людей внутри. После зачисток пришло понимание, что такой формат слишком заметен, поэтому индустрия дробится и переезжает в квартиры, гостиницы, арендованные офисные этажи. Мошеннические лагеря превращаются в подобие мобильных офисов, с небольшой командой, рабочими местами – и планом быстрого переезда, если в дверь постучится товарищ майор. Схемы при этом те же: развод через сайты знакомств, фейковые инвестиции, крипта, онлайн-казино и отмывание денег через банки или платёжные сервисы. Только крепость в джунглях сменяется коворкингом с отделом продаж.

Бороться с такой распределенной структурой точечными арестами уже не так эффективно. Поэтому государства, включая Россию, всё чаще атакуют инфраструктуру, без которой такой «офис» не сможет работать: связь, счета и быстрый вывод денег. Операторов заставляют чистить серые SIM-карты и блокировать подмену номеров, банки замораживают аномальные переводы и карты дропперов, для кредитов и крупных операций появляются задержки и самозапреты. Проблема в том, что синдикаты тестируют юрисдикции на прочность и оперативно мигрируют в другие страны, снижая эффективность регулирования.

Есть поверие, что во время золотой лихорадки надо продавать лопаты. Южная Корея, восприняв эту мудрость слишком буквально, решила перестроить свою экономику. Настолько, что анонсирует крупные планы по строительству ЦОДов и, что даже важнее, производства комплектующих для них. Однако есть немалый шанс, что после окончания той самой золотой лихорадки лопаты останутся нужны только на даче да на кладбище, и явно не в таком количестве. Как тогда быть? Подробнее о положении дел рассказала Аишка.

Покупать чехлы, кабели и футболки на китайских маркетплейсах становится всё сложнее. Дело не в логистике, и речь не только про Россию. Государства одно за другим начинают избавляться от лазейки, позволявшей ввозить из Китая посылки под видом личных вещей и не платить пошлины, заодно убивая локальное производство. Сначала гайки подзакрутили в США, а теперь тренд добрался до крупных азиатских рынков. Подробнее раскопали эту тему в Песочнице.

Цифра дня

17 лет понадобилось WhatsApp*, чтобы добавить выбор юзернеймов. Мессенджер вводит новую функцию: пользователи могут зарезервировать себе ник в дополнение к телефонному номеру. Если в Telegram контакты уже много лет можно найти по номеру или по юзернейму, то в WhatsApp* всем обычно приходилось давать номер, что менее приватно.

Полной замены номера не будет: телефон остаётся нужен для регистрации, а ник только скрывает его для новых чатов. Тем не менее, можно поздравить WhatsApp* с очередным крупным обновлением – вслед за добавлением каналов, возможности редактирования сообщений и стикеров. Где-то мы такое уже видели.

* сервис компании Meta Platforms, признанной в РФ экстремистской и запрещённой

Белок для прицельного уничтожения раковых клеток

Учёные придумали программируемый белок для прицельного уничтожения раковых и заражённых вирусом клеток. Он распознаёт характерную РНК внутри клетки – например, связанную с вирусом или опухолевой мутацией – а затем запускает разрушение изнутри. Белок называется Cas12a2, работа опубликована в Nature.

Инструмент относится к CRISPR – технологиям, где белки программируют короткими РНК-подсказками. Такая подсказка задаёт, какую РНК искать: например, связанную с вирусом или опухолевой клеткой. Когда Cas12a2 находит нужный сигнал, он начинает резать генетический материал клетки. После серии повреждений клетка погибает.

В лаборатории белок снизил рост одной модели рака лёгкого примерно на 50%, а клеток, заражённых вирусом папилломы человека – более чем на 90%. У мышей его вводили прямо в опухоль и рост замедлился. Пока это только проверка принципа и ранние опыты на животных. Для лечения людей нужно решить задачу доставки. Белок и РНК-подсказку придётся доставить до нужных тканей, набрать рабочую дозу и проверить безопасность в здоровых органах.

Гонка за низкую орбиту: Китай хочет свой Starlink

Geely через космическую дочку Geespace собирается увеличить свою низкоорбитальную группировку с десятков аппаратов до 5,7 тысяч спутников. По данным Nikkei, сейчас у компании около 60 спутников, к концу года она хочет довести число примерно до 70, а дальше строить сеть уже промышленного масштаба. Производственная база заявлена на 500 спутников в год. Они будут частью транспортной инфраструктуры, обеспечивая связь для подключённых машин, навигацию, телематику и передачу данных в регионах, где обычная сотовая сеть не работает.

IPO SpaceX показало, какую премию рынок готов платить за контроль над низкой орбитой. 12 июня акции открылись примерно по 150 долларов, в первые дни поднимались выше 225, а капитализация доходила почти до 3 триллионов. Затем цена откатилась к начальным позициям. Китайские компании пытаются использовать тот же интерес инвесторов, помимо Geely активизируются и другие компании: MinoSpace подала заявку на листинг на STAR Market и хочет привлечь 5 миллиардов юаней, Adaspace готовит размещение в Гонконге. Эти деньги должны оплатить производство спутников, наземную инфраструктуру и регулярные запуски.

При этом Starlink остаётся для всех недосягаемым ориентиром, у компании больше 10 тысяч спутников и около 12 миллионов пользователей. Китай старается отвечать сразу по нескольким направлениям: SpaceSail/Qianfan уже имеет около 200 аппаратов и ставит цель нарастить их количество до 648 к концу года, государственный Guowang строит свой сегмент, Geely хочет делать сеть для автомобилей, а стартапы вроде Adaspace прощупывают сферу орбитальных дата-центров.

Правда, догнать конкурента не так просто. Основное бутылочное горлышко Китая – запуски. Спутники можно планировать хоть десятками тысяч, но их ещё нужно дёшево и регулярно выводить на орбиту. Без дешёвой многоразовой ракеты, вертикальной интеграции внутри предприятия, частых пусков и понятной коммерческой модели догнать SpaceX трудно.

В России строится своя низкоорбитальная сеть связи, ближайший аналог Starlink – Бюро 1440. Компания строит систему «Рассвет»: спутники должны работать как орбитальная сеть широкополосного доступа с заявленной скоростью до 1 Гбит/с и задержкой до 70 мс. Пока это раннее развёртывание, а не сопоставимая с Geely или тем более Starlink группировка: в 2023 году на орбиту вывели три экспериментальных аппарата «Рассвет-1», в 2024-м – три «Рассвет-2», 23 марта 2026 года – первые 16 спутников целевой сети. Коммерческий запуск компания заявляет на 2027 год, а к 2035 году планирует нарастить группировку до 900 аппаратов.

Пока одни компании меряются размером моделей, DeepSeek продолжает делать упор на другое – стараться снижать стоимость каждого ответа. Возможно, это не эффектно, как запуск новых функций, зато именно за счёт таких улучшений эффективнее становятся длинные ответы с рассуждениями, агенты и сервисы с большим количеством запросов. Теперь компания выложила в открытый доступ ещё один способ экономить вычисления при генерации текста. Подробнее рассказала Аишка.

RuStore встроит VPN до России в собственное приложение

Отечественный магазин приложений сообщает, что в новой версии в разделе «Мое» появится функция «Коннект». Активировать ее можно будет только находясь за рубежом, после активации станут доступны сервисы и сайты, доступ к которым из зарубежных сетей заблокирован.

Правда, на самом сайте RuStore на данный момент доступна для скачивания лишь версия 1.104.0.2, в которой раздела/функции «Коннект» нет. Возможно, она может появляться лишь в случае, если пользователь находится в зарубежной сети, но проверить эту гипотезу у нас возможности нет.

По описанию и функциональности «Коннект» - это тот самый «белый» VPN, о котором ходит столько слухов. Никакими иными методами обеспечить доступ к заблокированным извне сайтам не получится. Примечательно, что в своем пресс-релизе RuStore не называет вещи своими именами и напускает туману.

Доступ к российским ресурсам из-за рубежа осложняется тем, что он может блокироваться как на стороне иностранных сетей, так и на стороне российских сервисов. В туристических сообществах неоднократно обсуждалась проблема с доступом к тем же «Госуслугам», но всегда выяснялось, что если турист находится в роуминге и пользуется роумингом своего оператора, то никаких проблем не возникает, а вот если он пользуется роуминговой SIM-картой или eSIM, отельным Wi-Fi и другими сетями, не связанными с прямым роумингом, то проблемы могут возникать. Впрочем, лишь у тех, кто не обеспокоился тем, что RuStore называет «скачиванием сторонних программ».

Повторимся, «внутри России функция недоступна».

Беспилотные такси всё ещё не стали привычной частью городского транспорта, а сценарии их внедрения уже разнятся. Если в Китае роботакси уже запускают как коммерческий сервис, то другие страны идут более осторожным путём – начиная с коротких бесплатных маршрутов внутри отдельных районов и с водителями за рулём. Звучит знакомо, но сегодня речь не о России. В частности, так сделали в Сингапуре, запустив беспилотную «маршрутку». Подробнее рассказала Элка.

Диски с играми постепенно превращаются в сувенир для сентиментальных покупателей и коллекционеров. Игровой рынок долго к этому шёл, иногда ускоряясь, иногда откатываясь назад. А теперь вот Sony готовится отказаться от дисков для новых игр PlayStation. Nintendo не отстаёт и тестирует похожую промежуточную модель. Подробнее рассказали Стримги.

Цифра дня

85% студентов используют ИИ-помощников в учёбе. ИИ – самый массовый технологический инструмент в исследовании: облачные хранилища используют треть опрощенных, онлайн-доски – четверть, умные колонки – только 16%. Это выяснили в VK Education, проведя опрос тысячи учащихся вузов от 18 до 25 лет.

ИИ стал практически бытовым инструментом, который помогает вести конспекты, решать задачи и, вероятно, успевать всё сделать до дедлайна. Для планирования студенты чаще выбирают более простые сервисы: заметки в телефоне и даже собственную память назвали по 54% опрошенных, а приложениями для планирования пользуются 16%.

Японская армия год пользовалась заражёнными USB-флешками

Японские военные почти год пользовались заражёнными флешками на компьютерах с доступом к секретным системам. Это выяснил Nikkei: в сухопутных Силах самообороны нашли шесть USB-флешек с вирусом, которые в отчётах по кибербезопасности поспешили связать с китайскими хакерскими группами. Через эти флешки прошли больше 50 армейских компьютеров, и почти половина из них была связана с закрытыми сетями командования и управления.

Флешки попали к военным в марте 2024 года. Кто именно их купил и где, теперь непонятно. Обнаружили проблему только в феврале 2025 года, когда в штабе начал тормозить компьютер. Проверка показала, что флешки были контрафактными: вместо заявленной ёмкости в 1 ТБ внутри дешёвые microSD примерно на 240 ГБ, на части из которых был вирус. По неизвестной причине их не проверяли антивирусом.

Китайские хакеры – это, конечно, очень страшно. Однако подозреваем, ещё страшнее, что кто-то закупил для военной инфраструктуры дешёвые флешки с маркетплейса и не проверил их ни в момент закупки, ни перед началом эксплуатации. Подобное мы наблюдали в истории с такими же дешёвыми несертифицированными ТВ-приставками, которые прямо с завода приезжали к пользователю заражёнными. Стоит ли потом удивляться, что вместо нормального устройства купил Троянского коня.

Сэм Альтман в 2023 году стоял в Сенате США и вещал: ИИ надо регулировать, государству нужны тесты, правила и надзор, а мы едины с линией партии. На практике быстро выяснилось, что единого понимания регулирования нет: крупные компании, стартапы и законодатели по-разному видели, каким оно должно быть.

Конгресс не смог принять федеральный закон. Вместо закона Байден ввёл президентский указ, в котором ведомствам поручили готовить стандарты безопасности, проверять риски ИИ, а разработчиков самых мощных моделей – делиться с государством результатами тестов. Это был временный костыль от администрации, который Трамп потом отменил, вернувшись к тому, с чего начинали.

Сейчас происходит подозрительно похожий процесс – OpenAI, по слухам, готова отдать государству долю в компании. Но с одним условием. Подробнее рассказала Аишка.

Оператор отжал миллиард евро у государства

В Италии закончилось, наверное, самое долгое судебное разбирательство между оператором и государством. Оператор TIM сумел доказать, что сбор в размере 500 миллионов евро, который Италия заставила его заплатить в 1998 году, противоречил законодательству ЕС, а значит подлежит возврату. В итоге вместе с индексацией и процентами сумма, которую итальянское правительство уже перечислило TIM, составила около миллиарда евро.

Судится было из-за чего. В 1997 году в Италии вступило в силу европейское законодательство, касающееся регулирования телеком-рынка. До этого Италия руководствовалась законом о связи от 1973 года и многочисленными подзаконными актами. К моменту либерализации в 1997 году, когда телеком-рынок Италии стал открыт частным компаниям, сложилась практика выплаты единственным около-государственным оператором, наследником которого является современный TIM, так называемого «концессионного сбора». Он рассчитывался как процент от выручки оператора.

В 1998 году в Италии сложилась ситуация, когда старое национальное законодательство не соответствовало директивам ЕС, а потому государство недолго думая заставило TIM заплатить 500 миллионов евро, при этом согласно итальянским законам это уже был взнос в фонд, а не «концессионный сбор». Однако, TIM сразу после выплаты подала в суд, аргументируя это тем, что запрошенная государством сумма не соответствует директиве ЕС, которая ограничивала государственные поборы исключительно размером издержек.

Проще говоря – в 1998 году государство могло брать с операторов не больше, чем тратило на администрирование и регуляторную работу. 500 миллионов евро – это перебор, согласно отчетности самого оператора, в 1999 году платеж TIM в фонд универсального обслуживания был уже 17,5 миллионов евро (по тому курсу лиры), а весь фонд составлял около 62 миллионов евро на всех операторов.

Очевидно, что для оператора масштаба TIM сама по себе сумма в полмиллиарда евро не являлась каким-то страшным бременем, но судился оператор из принципа: в 1998 году рынок уже либерализовали, а с него взяли по прежнему принципу «концессионера».

Триллион на ЦОДы под ИИ

Аналитики Dell'Oro Group утверждают, что уже в этом году расходы на строительство и расширение уже имеющихся ЦОДов будет потрачено больше триллиона долларов. Основную долю этих расходов возьмут на себя Amazon, Google, Microsoft и корпорация Цукерберга, но причина остается единой – ИИ требует все больше производительности. При этом построить ЦОД – это не коробку в поле возвести и принести туда стойки с оборудованием. Хотя оборудование – главная статья расходов, но есть и другие проблемы, которые просто деньгами не закрыть.

Главная проблема – электроэнергия. ЦОДы прожорливы, и если Microsoft мечтает о мини-АЭС, то реальностью становится строительство новых газовых электростанций. Энергия солнца не спасет, тем более там, где солнца много, возникает вторая проблема – охлаждение. В Японии вот предлагают ЦОДы превращать в котельные и вообще думать о том, как перейти на новые технологии охлаждения.

В ближайшие годы затраты на строительство ЦОДов будут только расти. По оценке Moody’s пиком станет 2029 год, но есть и мнение, что пиком станет момент кассового разрыва между затратами на создание инфраструктуру и возвратностью этих инвестиций. Уже сейчас становится понятно, что ИИ не генерирует достаточно выручки, чтобы покрывать затраты на создание новой инфраструктуры, и крупнейшие ИИ-компании де-факто уперлись в потолок. Дальше либо увеличивать стоимость сервиса, либо сознательно деградировать его качество и эффективность, либо каким-то образом производить революционные изменения в работе ИИ, которые в корне поменяют парадигму энергопотребления и требования к вычислительным мощностям.

Страшнее всего выглядят цифры: OpenAI и Anthropic за 2025 год получили совокупную выручку около 29 миллиардов долларов, тогда как на инфраструктуру ушло 400 миллиардов долларов. Самые смелые прогнозы OpenAI и Anthropic на 2026 год – совокупная выручка в 145-150 миллиардов долларов), что на фоне триллиона в процентном соотношении может и выглядит, как сокращение разрыва, но в силу величины цифр так долго продолжаться не может.

В итоге игра ИИ-бигтеха напоминает «стратегию Казановы» на рулетке: удваивать ставку после каждого проигрыша. Действительно, на длинной дистанции такая «стратегия» может сработать, но ее проблема в том, что ради выигрыша самой первой – мизерной ставки – приходится ставить на кон в два раза больше каждый раз, когда ставка не сыграла. В какой-то момент деньги просто кончатся.

Илон Маск и телефон Шрёдингера

Перед IPO SpaceX у Маска, по данным WSJ, появился новый продукт для покорения инвесторов – карманное ИИ-устройство. Источники издания говорят, что гаджет должен был работать с технологиями xAI, теперь входящей в SpaceX. Сам Илон уверяет в соцсети X, что это всё ложь.

Если верить описанию WSJ, устройство напоминало очень тонкий смартфон: тоньше iPhone, с чипом Snapdragon от Qualcomm, проприетарной операционной системой и интеграцией с технологиями xAI. SpaceX якобы сразу предупреждала, что проект ранний, дизайн может поменяться, а решение о выпуске пока не принято.

В очередной раз появляется образ некой собственной платформы, которая могла бы дать Grok отдельный доступ к пользователю в обход Apple и Google и куда, в теории, можно было бы добавить связь Starlink, X и другие сервисы Маска. При этом у проекта пока нет публичного анонса, демонстраций интерфейса или решения о выпуске, а полноценная ОС создаётся годами. Поэтому когда источники WSJ говорят про «проприетарную ОС», очень интересно, что именно они имеют в виду.

До этого Маск уже позиционировал X как суперапп и даже обещал создать «альтернативный телефон» – в том случае, если Twitter удалят из магазинов приложений. Не удалили, потому как минимум публично дальше этого заявления история не двинулась. Учитывая подход Маска, идея такого устройства вполне могла обосноваться где-то неподалёку от собственных фабрик современных чипов и миллионов роботов-надзирателей для бывших заключённых. А то, что было до IPO, остаётся до IPO.

На иллюстрации – фантазия ИИ на тему того, как могло выглядеть устройство

Цифра дня

Около 350 инженеров пришлось экстренно нанять или вернуть автоконцерну Ford. Произошло это после того, как выяснилось, что камеры, автоматические проверки и ИИ не решают все проблемы производства. Для этого нужны люди, которые годами там работали и не только на бумаге разбираются в конструкции авто.

Несколько лет назад компания поддалась общему тренду: опытные рабочие уходили, а за поиск дефектов на конвейере всё больше отвечали умные камеры и ИИ-алгоритмы. Такой подход закончился не слишком хорошо. 2025 год стал для Ford годом антирекордов: концерн 152 раза проводил отзывные компании и возвращал проданные авто из-за заводского брака. Почти каждые два с половиной дня. Руководству пришлось признать, что ИИ не заменяет инженеров. Он, конечно, может проверить деталь по чертежам, но не понимает автомобиль целиком и не всегда может предвидеть, что сдвинутое на миллиметр крепление приведёт к поломке через полгода.

Теперь возвращённым специалистам приходится переучивать умные камеры. Они ищут неочевидные слабые места, проводят дизайн-ревью и помогают настраивать инструменты контроля качества, включая ИИ. Что иронично, ведь из-за этих камер их уволили однажды и могут уволить ещё раз. От предыдущих ошибок это пока не спасло: в первой половине 2026 года Ford всё ещё лидирует в США по числу отзывных кампаний. Возможно, работники просто поняли, что слишком стараться с автоматизацией своей работы не стоит. Чревато.