МегаФон отчитался за 2025 год. Оператор хоть и является непубличной компанией, но в отличие от некоторых коллег не стал придумывать какие-то веселые картинки, а поделился конкретными цифрами. Попутно пояснив, что не так с теми метриками, что оказались в красной зоне.

Но – сначала о зеленых показателях. Рост абонентской базы на 1,77% до 79,37 миллиона человек оператор связывает со своим подходом «Перенос тарифов», это когда к МегаФону можно перейти с тарифом предыдущего оператора. Также подрос и мобильный трафик на 6,5%. Все вместе, разумеется, повлияло на рост сервисной выручки, она подросла до 445,4 миллиарда рублей, это на 9,6% больше, чем годом ранее.

Теперь – о красном. Сократился CAPEX на 29,78%. Тут все банально: в предыдущие годы оператор вел масштабную стройку, вкладываясь не только в развитие сети (что происходит постоянно), но и в строительство дополнительной сетевой инфраструктуры, те же ЦОДы. В 2025 году инвестиции были сосредоточены больше на строительстве и модернизации сети (те же проекты по рефармингу частот в Москве и Подмосковье).

В целом же оператор, если смотреть на показатели, чувствует себя неплохо. Выручка растет, уникальное предложение (перенос тарифов) имеется, конвергент продавать может и без привлечения сторонних партнеров, а значит и зарабатывает на нем больше. Ну а CAPEX – дело наживное.

Авито запускает собственную рекламную сеть и заходит на территорию, где Яндекс зарабатывает полтриллиона в год. Со своими данными о 70 миллионах пользователей и инфраструктурой, которую компания постепенно собирала последние два года. В Песочнице раскопали, почему малый бизнес, уходящий из ВК, может в итоге оказаться здесь.

Цифра дня

До 90% данных в дата-центрах и облачной инфраструктуре по-прежнему хранятся на магнитных носителях. Пока пользователь думает, что отправляет фотографии в абстрактное современное облако, файлы часто улетают на вполне обычные жёсткие диски и магнитные ленты. Эти технологии появились ещё в середине прошлого века.

Причина простая: хранить огромные объёмы данных на SSD слишком дорого. Поэтому быстрые накопители оставляют для задач, где важны скорость и минимальная задержка, а всё массовое и архивное хранение по-прежнему держится на старой магнитной технологии, которой просто придумали новый цифровой интерфейс и приделали подписку.

Vivo выпустили смартфон X300 FE на российском рынке. В смартфон с плоским 6,31-дюймовым экраном толщиной 8 миллиметров инженеры Vivo интегрировали процессор Snapdragon 8 Gen 5 и батарею BlueVolt на 6500 мА·ч. При весе в 192 грамма устройство, по замыслу разработчиков, должно решить проблему эргономики: обычно элементы питания такой емкости требуют габаритов в разы крупнее.

Внутри аппарата собрана нестандартная для небольших устройств оптическая система. Чтобы уместить оптическое приближение в тонкий профиль, компания использовала 50-мегапиксельный сенсор Sony с перископической конструкцией. Как заявляет производитель, система подсветки стала адаптивной: смартфон аппаратно меняет мощность и площадь рассеивания вспышки в диапазоне фокусных расстояний от 23 до 100 мм, подстраиваясь под условия ночной портретной съемки.

По словам представителей Vivo, алгоритмы Magic Imaging Engine и нейросети анализируют кадр в реальном времени, подавляя оптическую дымку и стабилизируя цвет при 10-кратном приближении. Для повседневной эксплуатации в экран интегрирован ультразвуковой дактилоскопический сканер – компания утверждает, что он корректно считывает отпечатки даже с мокрых пальцев. Сам гаджет получил сертификацию защиты от воды и пыли по стандартам IP68 и IP69.

Основной вопрос к подобным компактный утсройствам – охлаждение. Размещение процессора вплотную к объемной батарее в корпусе тоньше 8 миллиметров заставляет задуматься об эффективности системы охлаждения под нагрузкой. К тому же на практике пока неясно, как быстро будет деградировать аккумулятор при регулярном использовании. Продажи на российском рынке уже стартовали.

#утренниегаджеты

Коллеги из Ведомостей бьют тревогу: капитальные затраты операторов за 2025 год снизились на 9-30 процентов. Странная оценка, ведь достаточно просто взять CAPEX большой четверки и с помощью нехитрых вычислений выяснить, что CAPEX действительно снизился, но на вполне конкретные 12,5%. Годом ранее он подрос символически на 4,8%, а в 2023 году - на 16,9%.

Что же за провал такой случился у операторов? Мы разбирали отчетность (МТС, Билайн, МегаФон и Ростелеком), и у каждого из операторов объяснения свои. Кто-то оптимизирует инвестиционную программу исходя из того, что в прошлые годы тратил больше обычного, кто-то смотрит на ключевую ставку ЦБ.

На самом деле причин снижения CAPEX в 2025 году несколько, и раз уж операторы сами не хотят говорить прямо, скажем мы.

Первое и ключевое (простите за каламбур) - ключевая ставка ЦБ. 2025 год прибавил седых волос операторам своей средней ставкой в 19%. При таком ключе получать финансирование на открытом рынке граничит с самоубийством, а поэтому пришлось подзатянуть пояса и если уж занимать, то на самое необходимое. Необходимым является модернизация и строительство сети, чем операторы и занимались. А вот ЦОДы и другая инфраструктура была поставлена на паузу. Тому, кстати, были свои причины.

Второе - рост стоимость ключевых компонентов сетевого оборудования. Самое очевидное - память, рост ее стоимости за 2025 оценивается в 50-100%, что очень существенно. Не отстают и другие компоненты, хотя рост цен на них не столь впечатляющий.

Третье - рост стоимости оптики. Если даже не брать в расчет то, что обычную оптику сейчас отправляют понятно куда, цены на оптоволоконные кабели магистрального класса за год подросли на 30%. А без этих кабелей никаких тебе магистральных каналов, а без них - никаких тебе ЦОДов, не говоря уже о связности базовых станций.

Не знаем, как вам, а нам кажется единственной адекватной реакцией переждать этот идеальный шторм. Увеличивать заимствования и затраты на CAPEX в таких условиях немногим отличается от того, чтобы брать кредит в МФО на то, чтобы отыграться в казино. Проще подождать, когда ключ и цены опустятся до приемлемого уровня.

Чу, раздался сбоку бззз. Это Билайн продолжает рассказывать о том, как они последовательно увеличивают CAPEX. Эту песню мы слышим уже лет десять, а бззз и ныне там.

Как-то незаметно подкралась революция на рынке подписок. Во-первых, грядет золотой век агрегаторов, которые будут предлагать пакеты подписок и с помощью ИИ удалять неиспользуемые. Во-вторых, сама бизнес-модель потихоньку смещается с оплаты помесячно на оплату по факту использования.

Разобрали этот феномен в Стримгах.

В свете новости о запуске очередного монструозного зарядного комплекса в США (11 мегаватт совокупно и отдельные зарядки на 1,2 мегаватта) вспомнилось, что месяц назад Мосгортранс наконец-то начал "тестировать" электробусы с традиционной зарядкой. До этого московские власти пытались делать ставку на ультрабыструю зарядку с контактными платформами, но количество этих зарядных станций до сих пор недостаточно: вместо 6 зарядок в день им приходится делать 10, в результате чего батареи электробусов заряжаются не до конца.

Забавно то, что существующий парк электробусов, если прямо интерпретировать заявления Мосгортранса, зарядку по кабелю не поддерживают, а значит ночью заряжаться "от розетки" не в состоянии. Ну ничего, надеемся "тестирование" новых электробусов с поддержкой такой зарядки пройдет успешно (ну, или коллапс с зарядкой будет только нарастать).

Как правильно - написали в Элке.

Ещё недавно предсказывали, что чат-боты вот-вот похоронят традиционные маркетплейсы. Зачем часами скроллить страницы магазина, сомневаться, читать отзывы и выискивать промокоды, если можно просто попросить нейросеть? Но всё пошло не по плану. Люди оказались не готовы делегировать свои деньги и принятие решение о покупке ИИ, а сами корпорации внезапно осознали, что торговля – это не только комиссия от продаж, но и мониторинг складских остатков с уплатой налогов. В итоге ChatGPT от идеи строить магазин на диване в чат-боте отказались и смещает акценты на другие источники монетизации. Подробнее расписали в Аишке.

Еще недавно мечтой любого маркетплейса была экономия на банковских комиссиях за эквайринг и привязка клиента к своей экосистеме. Сегодня e-com идёт дальше и примеряет на себя роль финансиста. И если одни площадки пока аккуратно развивают внутренние рассрочки и кредитуют собственных продавцов, то другие начинают играть по-крупному. Желание обрести независимость от традиционных банков ожидаемо переросло в прямую конкуренцию с ними на их же поле. Подходы платформ к финтеху раскопали в Песочнице.

Цифра дня

8,4 миллиарда устройств с голосовыми ассистентами уже работают по всему миру. 59% их владельцев используют технологию, чтобы узнать погоду. Ещё 51% просят включить музыку, 40% ставят таймеры. И меньше 20% используют для управления умным домом или осуществления покупок.

Треть пользователей называют главной проблемой то, что ассистент просто не понимает запрос. Ещё 12% жалуются на ошибки распознавания, 10% говорят, что помощники оказались глупее ожиданий. Тем не менее, аудитория продолжает расти, но уже без взрывной динамики. Просто выяснилось, что человеку от умной колонки нужно примерно то же, что от часов с погодой и будильником.

Свет вместо тока: оптический чип считает со скоростью света

Исследователи из Сиднейского университета создали ультракомпактный нанофотонный чип, который выполняет нейросетевые вычисления с помощью света. Устройство меньше толщины человеческого волоса прошло проверку: оптическая нейросеть с точностью 90% классифицировала десятки тысяч медицинских снимков из датасета MedNIST.

Архитектура представляет собой лабиринт из кремния и диоксида кремния. Данные кодируются в амплитуду световой волны на длине 1550 нм, волны интерферируют внутри кристалла и на выходе система выдает вероятности по классам. Такой подход позволил добиться внушительной вычислительной плотности – около 400 миллионов параметров на квадратный миллиметр. Веса нейросети вытравлены в геометрии устройства, обеспечивая вычисления прямо в памяти.

Правда, запустить на таком кристалле языковую модель или поиграть в игру не получится. Он обучается в симуляторе один раз, после чего алгоритм фиксируется в стекле и кремнии на заводе. Чтобы сменить задачу, придётся печатать новый кристалл. Кроме того, устройство очень капризно в производстве. Подобные чипы нужны там, где требуется мгновенная, стабильная реакция на огромном потоке данных без обращения к серверам и с околонулевым энергопотреблением – например, для интеграции машинного зрения в медицинские сканеры.

Ждать его на полках магазинов пока не приходится. Чтобы технология пошла в B2B-сегмент и дата-центры, инженерам предстоит решить задачи масштабирования, интегрировать фотонику в современную цифровую инфраструктуру, научиться быстро и без потерь переводить нули и единицы в оптический сигнал и обратно и справиться с рядом других проблем.

Три года назад Яндекс запустил проект “Плюс Сити”. В приложении пользователи Яндекса могли строить собственный город и получать бонусы в сервисах экосистемы. Строить и заселять можно было выполняя определенные задания, играя в мини-игры типа “3 в ряд” и, конечно, пользуясь сервисами Яндекса. На старте приложение пользовалось большой популярностью в первую очередь потому, что в нем можно было получить вознаграждения баллами “Плюса”, которые являются квази-деньгами: вывести нельзя, но оплатить сервисы Яндекса можно.

Аттракцион невиданной щедрости довольно быстро набрал большую аудиторию, но выяснилось, что аудитория эта не горела желанием пользоваться новыми сервисами, а больше играла в “3 в ряд”, да получала бонусы с тех сервисов, которыми уже пользовалась: Музыка, Кинопоиск, Такси. Главная цель проекта - вовлечение пользователей в другие сервисы, например, Афишу - не выполнялась.

Перезапуск проекта, уничтоживший уже построенные пользователями города, лишь оттолкнул уже имеющуюся аудиторию, а новой не прибавилось - вторая итерация “Плюс Сити” была сложнее, выполнение заданий начало превращаться в что-то наподобие “сходи на кладбище в 3 часа ночи и на могиле с конфетками прокукарекай три раза”. Кукарекать никто не хотел. Не помогла и попытка монетизации проекта - внедрение покупки энергии для прохождения игр.

Судя по тому, что мы слышали от сотрудников Яндекса, “Плюс Сити” был нелюбимым проектом. Тем не менее, его тащили дальше как чемодан без ручки. И вот, решение принято - 20 марта приложение прекратит свою работу. Как будто издеваясь, Яндекс предлагает сделать скриншоты своего “города” (ведь можно было бы просто прислать пользователям красивые рендеры их городов). Ну и желает хорошего настроения.

Забавно, но именно “Плюс Сити” подтолкнул конкурентов к запуску аналогичных приложений. Свои города и магазины появились у банков и ритейла. Но, очевидно, время механик “тапай хомяка” ушло, а экономия бюджетов стала важнее развития экосистем. Которые, впрочем, начали косплеить шагреневую кожу.

Уже много лет мы смеемся и глумимся на попытками Сбера хоть тушкой, хоть чучелом сэкономить на комиссиях за транзакции по картам и платежным системам. Запуская сервис оплаты по QR-коду “Плати QR” банк надеялся подзаработать на том, чтобы не платить платежным системам (тогда - MC и Visa, сегодня - МИР). Получилось не очень, массовым сервис не стал. А теперь вскрывается и неприглядная правда о самом бренде “Плати QR”. Оказывается, Сбер его просто позаимствовал у партнера, с которым собирался работать. Но зачем платить, если можно просто забрать?

В Коммерсанте сегодня вышел подробный разбор судебного разбирательства между компанией ФИТ, которой принадлежат права на PayQR, и Сбером, который запустил “Плати QR” будучи прекрасно осведомленным, что сия формулировка уже запатентована. Краткий итог - Сбер должен выплатить 1,4 миллиарда рублей компании ФИТ. И хотя банк уже подал кассацию (и приостановил взыскание денег), сервис он уже переименовал в “Мульти QR”.

Краткая хронология такова. В 2014 году ФИТ разработал сервис PayQR, в 2016 году закрепил за собой это название через Роспатент. Компания вела переговоры со Сбером (их содержание не разглашается), но, очевидно, они ни к чему не привели, так как в 2019 году Сбер запустил свой “Плати QR”. По началу ФИТ просил Сбер не использовать их бренд, но в итоге конфликт трансформировался в судебное разбирательство.

Первый суд (арбитражный) Сбер выиграл, что не удивительно - аргументация банка строилась на том, что “Плати” или Pay - это призыв к действию, а бренд банка, стоявший рядом со словосочетанием, имеет больший вес. Однако апелляционный суд не согласился и рассудил так, что каким бы ни был вес бренда, стоящий рядом с запатентованным названием, это не означает, что это название можно использовать без согласования с тем, кто его запатентовал.

Также апелляция сочла действия Сбера умышленными, так как Сбер осуществлял с ФИТ “множественные коммуникации по вопросам сотрудничества в сфере оказания платежных услуг с использованием программного обеспечения и указанных знаков обслуживания”.

Что касается компенсации, то экспертиза оценила ее в 14,4 миллиарда рублей, но ФИТ сам попросил снизить требования до 2,9 миллиарда рублей, руководствуясь принципом “недопущения избыточного вторжения в имущественную сферу ответчика”, ну а суд снизил ее в 2 раза до 1,445 миллиарда рублей. Это, как подсчитали журналисты Коммерсанта, 0,11% чистой прибыли Сбера.

Подобные разбирательства не редкость, но обычно компании просто забывают зарегистрировать свои слоганы и бренды, как это произошло с МТС. В 2017 году оператор запустил тариф “Хайп”. В 2018 году права на бренд “Хайп” оформило АО «Ньюс медиа» (Life и другие медиа-активы) и, разумеется, выкатило претензию МТС. В публичном поле нет никаких следов о досудебном урегулировании, но оператор практически сразу переименовал тариф в “Х” и удалил все маркетинговые материалы с упоминанием названия “Хайп”. По разным оценкам, на тот момент МТС потратил на продвижение “Хайпа” более 10 миллионов долларов.

План мероприятий по реализации концепции цифровизации многоквартирных домов (МКД), утвержденного правительством в феврале 2025 года анализируют сегодня Ведомости. Суть плана в том, что к 2030 году в системах оборудования многоэтажек элементами интернета вещей должно использоваться преимущественно отечественное оборудование. Сие должно стимулировать отечественных производителей и станет мерой поддержки. Хотя, конечно, сложно себе представить человека, который в 2026 году будет строить инфраструктуру IoT объекта, обязанного в течение десятилетий соответствовать принципу “работает - не трогай”, на зарубежных решениях.

В Минцифры Ведомостям напомнили, что базовый набор устройств и оборудования умного дома зафиксирован в ГОСТе: домофоны, видеокамеры, замки, датчики мониторинга состояния инженерных систем и определения экстренных ситуаций, освещение и счетчики. Большая часть этого оборудования уже производится в России, проблемы могут быть разве что с домофонами и видеокамерами, где импортозаместить сенсоры и оптику по сути нечем. Но уж со счетчиками воды и электричества проблем возникнуть точно не должно, а это наиболее востребованные системы, так как их внедрение дает мгновенную отдачу УК и снимает головную боль с жильцов по фиксации и передачи показателей.

При этом речь очевидно идет именно об инфраструктурных элементах и решениях, а потому ориентироваться на условный Яндекс или Сбер, которые работают преимущественно в потребительском сегменте, нет никакого смысла. Для этих компаний, конечно, перенос производства в Россию практически нереален (хотя Сбер и организовывает локальную сборку приставок). К тому же говорить о полной локализации можно лишь при наличии отечественной компонентной базы. А ее нет.

Редко удается увидеть, как государство хочет оказать поддержку отрасли, у которой и без этого все довольно неплохо. По большому счету к инфраструктуре IoT в многоквартирных домах есть два основных требования. Во-первых, платформа и программное обеспечение должно быть отечественным и, в случае с облачным вариантом, размещаться в российских ЦОДах. С этим вроде уже все справились, кейс с отключением умных устройств Сбера в памяти отложился прекрасно. Во-вторых, элементы IoT не должны содержать уязвимостей, через которые к ним смогут получить доступ из-за рубежа. Со своими злоумышленниками разобраться не так сложно.

Другое дело, что может возникнуть монополия нескольких поставщиков оборудования, которые могут быть связанными или напрямую аффилированными с разработчиками платформ. Поэтому куда интереснее было бы понаблюдать за тем, как государство предъявляло не только требования к отечественной природе решений, но и к их универсальности и совместимости. Для этого, конечно, может понадобиться и отечественный протокол взаимодействия и передачи данных, но на первое время можно обойтись и внешним.

В какой-то момент стало очень модным брать друг у друга интервью. Спустя некоторое время это начали называть подкастом, хотя, конечно, классические подкасты немного про другое. Ну а теперь выяснилось, что видеоподкасты становятся популярнее традиционных аудиоподкастов, аудитория - 20% пользователей сети. Подробнее пробежались по новым цифрам из исследования Ampere Analysis в Стримгах.

Когда-то это должно было произойти - Hyundai приспособил технологию, использующуюся в геометках типа Airtag, к беспилотному транспорту. Да и транспорту в целом. Суть в том, что лидары, радары и прочий обвес не всегда и не все видит, а когда видит, то не всегда точно определяет, что там за помеха - препятствие или живой человек.

Технология Hyundai предполагает, что у препятствий и помех будут UWB-геометки. Например, у школьника на рюкзаке. Так школьный автобус будет видеть, что за ним в слепой зоне притаился ребенок. Ну, или заснул в салоне. Соответственно, водитель будет предупрежден.

Почему это хорошее дополнение к существующему обвесу беспилотных автомобилей рассказала Элка.

Голливудские блокбастеры годами приучали нас к тому, что обретший самосознание искусственный интеллект, подобно Джонни Деппу из «Превосходства», непременно захочет избавиться от органической жизни или хотя бы поработить человечество. На деле же «Скайнет» оказался куда более меркантильным: алгоритм первым делом пошел майнить крипту. По крайней мере, именно так подается инцидент на серверах одного из техногигантов, который уже успели окрестить пугающим термином «инструментальная конвергенция». Аишка рассказала, всё ли так страшно (и при чём тут продуктовые анонсы компании).

Если какая-то нейросетевая функция давно есть в западных сервисах, можно не сомневаться, что рано или поздно отечественный бигтех презентует её как собственную прорывную инновацию. Добавить ИИ-ассистента в браузер и научить анализировать контент с открытой вкладки – идея, безусловно, здравая. Вот только дьявол, как всегда в деталях: качестве языковой модели и истинных мотивах корпорации. Подробнее эту историю копнули в Песочнице.

Цифра дня

25% новых iPhone за получилось собрать в Индии за прошедший год. В Bloomberg подсчитали, что резкий скачок с 1% в 2021 году до нынешних 25% позволил развернуть на линиях Foxconn и Tata выпуск самых сложных iPhone 17 Pro и других устройств в количестве 55 миллионов штук. Не помешала даже себестоимость, которая здесь по-прежнему на 5–8% выше, чем в Китае. В экспортных партиях те смартфоны, которые успели протестировать и упаковать для американского рынка.

Аналитики говорят о том, что Индия уже достигла 20% локальной добавленной стоимости, успешно освоив производство корпусов и батарей. Подозрительно напоминает импортозамещение Apple в США… Откуда везут более сложные и дорогие комплектующие – предпочитают не уточнять.