Яндекс обновил Поиск и встроил режим диалога с Алисой AI
Переключение находится под строкой поиска, а сам сценарий все больше уводит пользователя от списка ссылок к готовому ответу с возможностью уточнять запрос по ходу.
И это хорошая новость для тех, кто делает ставку на качество контента. Я точно планирую разобраться в этой теме и учитывать в работе над проектами.
Переключение находится под строкой поиска, а сам сценарий все больше уводит пользователя от списка ссылок к готовому ответу с возможностью уточнять запрос по ходу.
Радует, что я была правда, когда писала в одном из постов про GEO-оптимизацию. Видимость контента теперь зависит не только от того, попал ли он в топ выдачи, но и от того, может ли нейросеть опереться на него при формировании ответа. Поэтому статьи должны быть полезными, ясными, структурными и для людей, и для роботов.
И это хорошая новость для тех, кто делает ставку на качество контента. Я точно планирую разобраться в этой теме и учитывать в работе над проектами.
❤6💯3
Какой формат присутствия выбрать в Telegram?
В Telegram есть три основных формата присутствия: групповые чаты, чат-боты и каналы. У каждого есть свои преимущества, недостатки и особенности использования. Давайте разберем.
Групповой чат. Позволяет пригласить до 200 тысяч участников для общения, обмена контентом и знакомств. Внутри чатов можно создавать топики при наличии 200 и более участников. Бизнес может инициировать обсуждения, делиться анонсами и собирать обратную связь, а участники — самостоятельно развивать темы.
Чат-бот. Работает по принципу «запрос-ответ» с набором команд и стандартизированных ответов. Он может отправлять сообщения пользователю с его согласия. Боты — самый развитый формат в Telegram. С их помощью бизнес может делать рассылки, автоматизировать покупки, запись на услуги, отвечать на запросы и давать консультации в одном окне. Их функциональность практически не ограничена.
Канал. Имитируют ленту соцсетей, но с контентом только от создателя и без алгоритмов. Бренды используют каналы для публикации новостей, продажи товаров и услуг, демонстрации экспертности и раскрытия внутренней кухни компании. Это помогает строить долгосрочные отношения с аудиторией и повышать интерес к продуктам через вовлекающий контент и продающие механики.
Все три формата зачастую используют не по отдельности, а в связке друг с другом. Сделала небольшую инфографику, чтобы было проще сориентироваться, какой формат подойдет в Telegram. Она намеренно упрощена, в реальности сценарии могут быть глубже и сложнее.
Собрать воронку под свой кейс.
В Telegram есть три основных формата присутствия: групповые чаты, чат-боты и каналы. У каждого есть свои преимущества, недостатки и особенности использования. Давайте разберем.
Групповой чат. Позволяет пригласить до 200 тысяч участников для общения, обмена контентом и знакомств. Внутри чатов можно создавать топики при наличии 200 и более участников. Бизнес может инициировать обсуждения, делиться анонсами и собирать обратную связь, а участники — самостоятельно развивать темы.
Чат-бот. Работает по принципу «запрос-ответ» с набором команд и стандартизированных ответов. Он может отправлять сообщения пользователю с его согласия. Боты — самый развитый формат в Telegram. С их помощью бизнес может делать рассылки, автоматизировать покупки, запись на услуги, отвечать на запросы и давать консультации в одном окне. Их функциональность практически не ограничена.
Канал. Имитируют ленту соцсетей, но с контентом только от создателя и без алгоритмов. Бренды используют каналы для публикации новостей, продажи товаров и услуг, демонстрации экспертности и раскрытия внутренней кухни компании. Это помогает строить долгосрочные отношения с аудиторией и повышать интерес к продуктам через вовлекающий контент и продающие механики.
Все три формата зачастую используют не по отдельности, а в связке друг с другом. Сделала небольшую инфографику, чтобы было проще сориентироваться, какой формат подойдет в Telegram. Она намеренно упрощена, в реальности сценарии могут быть глубже и сложнее.
Собрать воронку под свой кейс.
🔥2❤1
Хочу поделиться свежим кейсом
Клиент: рекламное агентство и одноименный инструмент для управления рекламой.
Цель — достучаться до ЛПРов и показать, что их боли можно решить продуктом. Инструмент претерпел трансформацию и из системы управления рекламой вырос в платформу для управления агентством (появились модули для работы с командой, контроля эффективности и маржинальности как отдельного проекта, так и по всей компании).
Решение: написать серию статей (историю, продуктовую и кейс с результатами), где каждый материал закрывает отдельную задачу в коммуникации и расставляет нужные акценты. Одна статья не смогла бы полноценно раскрыть масштаб трансформации и объяснить ценность для разных сегментов аудитории, поэтому выбрали серийный подход.
В итоге получилась связанная история, которую можно читать последовательно или точечно — в зависимости от задачи:
— первая статья.
— вторая статья.
— третья статья.
Если вам актуальна тема выстраивания процессов в агентстве, рекомендую посмотреть. Пока погружалась в детали, была приятно удивлена уровнем проработки продукта.
#отзывы
Клиент: рекламное агентство и одноименный инструмент для управления рекламой.
Цель — достучаться до ЛПРов и показать, что их боли можно решить продуктом. Инструмент претерпел трансформацию и из системы управления рекламой вырос в платформу для управления агентством (появились модули для работы с командой, контроля эффективности и маржинальности как отдельного проекта, так и по всей компании).
Решение: написать серию статей (историю, продуктовую и кейс с результатами), где каждый материал закрывает отдельную задачу в коммуникации и расставляет нужные акценты. Одна статья не смогла бы полноценно раскрыть масштаб трансформации и объяснить ценность для разных сегментов аудитории, поэтому выбрали серийный подход.
В итоге получилась связанная история, которую можно читать последовательно или точечно — в зависимости от задачи:
— первая статья.
— вторая статья.
— третья статья.
Если вам актуальна тема выстраивания процессов в агентстве, рекомендую посмотреть. Пока погружалась в детали, была приятно удивлена уровнем проработки продукта.
#отзывы
❤4👍4🔥3
Как прошел Q1 2026 года?
Сделала анализ Q1 2026 vs Q1 2025, дошли руки оформить это в пост. В Q1 2025 я еще не работала над проектом, поэтому по сути оценивала свой вклад в развитие SMM в компании. Есть чему радоваться и есть над чем работать. Делюсь несколькими выводами.
Масштабирование — стресс-тест стратегии. Когда публикаций мало, слабая контент-стратегия не так заметна. С увеличением постинга вылезают все проблемные места. Плюс контент начинает конкурировать сам с собой и встает вопрос не «сколько публиковать», а «зачем существует каждая единица контента».
Метрики внутри платформ ≠ результат для бизнеса. Можно видеть падение охватов и вовлеченности при росте переходов на сайт и заявок — и наоборот. Это тот момент, когда важно не зацикливаться на цифрах и не очаровываться красивыми отчетами. В фокусе должны оставаться маркетинговые и бизнес-цели — зачем мы вообще делаем контент, и уже от этого оценивать его эффективность и корректировать стратегию.
Метрики нужно читать в связке. В продолжение предыдущего пункта. Делать выводы по отдельной метрике почти всегда ошибка — важна их связка и влияние на целевое действие. Например:
Органика — не случайность. Здесь играет роль и регулярность, и объем публикаций, и вовлечение аудитории в первые часы после публикации. Элемент везения тоже есть: один и тот же контент может по-разному отработать на разных площадках. Но в долгую органика появляется за счет накопленного объема. До этого момента рассчитывать на нее почти не приходится.
А как прошел ваш Q1 2026 года? Делитесь в комментариях.
Сделала анализ Q1 2026 vs Q1 2025, дошли руки оформить это в пост. В Q1 2025 я еще не работала над проектом, поэтому по сути оценивала свой вклад в развитие SMM в компании. Есть чему радоваться и есть над чем работать. Делюсь несколькими выводами.
Масштабирование — стресс-тест стратегии. Когда публикаций мало, слабая контент-стратегия не так заметна. С увеличением постинга вылезают все проблемные места. Плюс контент начинает конкурировать сам с собой и встает вопрос не «сколько публиковать», а «зачем существует каждая единица контента».
Метрики внутри платформ ≠ результат для бизнеса. Можно видеть падение охватов и вовлеченности при росте переходов на сайт и заявок — и наоборот. Это тот момент, когда важно не зацикливаться на цифрах и не очаровываться красивыми отчетами. В фокусе должны оставаться маркетинговые и бизнес-цели — зачем мы вообще делаем контент, и уже от этого оценивать его эффективность и корректировать стратегию.
Метрики нужно читать в связке. В продолжение предыдущего пункта. Делать выводы по отдельной метрике почти всегда ошибка — важна их связка и влияние на целевое действие. Например:
Падение охвата + рост просмотров = чаще контактируем с теми же людьми.
Снижение вовлеченности + рост переходов на сайт = контент меньше собирает реакции внутри платформы, но лучше доводит до действия.
Рост вовлеченности подписчиков при падении по всей аудитории = расширяем охват и привлекаем новую аудиторию, но она вовлекается хуже, чем текущая.
Органика — не случайность. Здесь играет роль и регулярность, и объем публикаций, и вовлечение аудитории в первые часы после публикации. Элемент везения тоже есть: один и тот же контент может по-разному отработать на разных площадках. Но в долгую органика появляется за счет накопленного объема. До этого момента рассчитывать на нее почти не приходится.
А как прошел ваш Q1 2026 года? Делитесь в комментариях.
❤6👍3
Персональные данные надо?
Узнала, что у Яндекс есть свой мессенджер. Раньше он использовался для связи с поддержкой, сейчас это открытый мессенджер, где можно общаться с кем-угодно, предварительно пригласив человека по ссылке. В дополнение в мессенджере можно создать публичный канал и вот тут становится интересно.
Яндекс фактически дает доступ к данным подписчиков. Пользователь подписывается на канал со своего авторизованного профиля, а я как администратор вижу его почту и имя с фамилией (если он их не скрыл). Это уже не просто анонимные подписчики, а готовый лид с контактами, что граничит с №152-ФЗ «О персональных данных».
Если (но скорее когда) Яндекс упакует это в рекламный инструмент внутри своей экосистемы, это станет очень сильной историей для рынка. Как вам такое?
Узнала, что у Яндекс есть свой мессенджер. Раньше он использовался для связи с поддержкой, сейчас это открытый мессенджер, где можно общаться с кем-угодно, предварительно пригласив человека по ссылке. В дополнение в мессенджере можно создать публичный канал и вот тут становится интересно.
Яндекс фактически дает доступ к данным подписчиков. Пользователь подписывается на канал со своего авторизованного профиля, а я как администратор вижу его почту и имя с фамилией (если он их не скрыл). Это уже не просто анонимные подписчики, а готовый лид с контактами, что граничит с №152-ФЗ «О персональных данных».
Если (но скорее когда) Яндекс упакует это в рекламный инструмент внутри своей экосистемы, это станет очень сильной историей для рынка. Как вам такое?
😱6🔥2🤔2
В марте 2026 соцсеть обновила алгоритмы ленты. По данным LiveDune (выборка из 50 млн постов, 200 тыс. сообществ), медианные просмотры выросли на 21% к январю, в отдельных сегментах до 80%.
Как распределяется рост в зависимости от размера группы?
— До 10 тыс. подписчиков. Сильного роста нет, но в сегменте 2,5–5 тыс. +16% к просмотрам, при этом в группах до 1 тыс. даже небольшое снижение.
— От 10 до 250 тыс. подписчиков. Умеренный рост от 6% до 24%
— От 500 тыс. до 2 млн. Самый заметный эффект. Рост — 78–80% просмотров.
Что с этим делать?
Если у вас небольшой канал, не ожидайте резкого скачка охватов за счет обновления алгоритмов. Рост в этом сегменте есть, но он умеренный и зависит от того, насколько контент регулярно выходит и попадает в интересы аудитории. Сейчас это скорее возможность разогнаться.
Для сообществ среднего размера ситуация чуть приятнее. Это хороший момент масштабировать контент: тестировать новые форматы, увеличивать частоту публикаций и смотреть, какие темы начинают давать дополнительный трафик и заявки.
Крупные сообщества оказались в наиболее выигрышной позиции. Когда у вас уже есть активная аудитория, любое обновление усиливает ее вклад в охваты. В таких условиях важно не просто публиковать больше, а осознанно управлять этим ростом: работать с удержанием внимания, разнообразием форматов и не допускать конкуренции контента внутри самого канала.
В целом обновление алгоритмов — не бонус, который сам по себе решит задачи, а драйвер уже выстроенной системы. Чем она сильнее, тем заметнее эффект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Как обычно, все клубнично 🍓
В «Авиапарке» обнаружен корнер, приуроченный к коллаборации брендов Zarina x Rogov. На фоне стеклянных витрин выглядит свежо и точно привлекает внимание.
Зайти внутрь не удалось, но через стекло подсмотреть новинки да. Ну такое…
А вот рассада понравилась, вот как значит это начинается…
В «Авиапарке» обнаружен корнер, приуроченный к коллаборации брендов Zarina x Rogov. На фоне стеклянных витрин выглядит свежо и точно привлекает внимание.
Зайти внутрь не удалось, но через стекло подсмотреть новинки да. Ну такое…
🍓3😁1
Сегодня отмечается Всемирный день книг
Неплохой инфоповод даже для B2B, если подойти к этому креативно. Самое банальное, что можно сделать — это подборку книг по тематике или попросить сотрудников компании поделиться своими любимыми произведениями. Но будем честными — это интересно очень небольшой части аудитории, а делать контент ради контента — так себе.
Я решила провести конкурс, а для увеличения охвата — привлечь еще несколько каналов и сделать рекламу в отраслевом медиа, вышло со скидкой. Призы — сертификаты на «Литрес», по одному на организатора, не iPhone 17, но какой бюджет, такой и спецпроект.
Здесь я лажанула и не заложила свою работу менеджера, могли вообще не тратить денег на конкурс и раскидать на два других канала. Не сообразила сразу, а откатывать назад уже не было возможности.
Еще мне удалось найти маркетолога из «Литрес» и договориться о создании именного промокода, чтобы у тех, кто не выиграет приз, был утешительный бонус. Тут хочу отметить, что пришлось сделать прилично рассылок и проявить навыки славик герл. Вдобавок к промокоду на «Литрес» теперь есть подборка с книжными рекомендациями от топов.
Как проведем конкурс, подобью результаты и поделюсь, а пока можете прочитать предыдущий пост про то, когда конкурсы — хорошая идея, а когда слив денег.
Поймала, штраф — сердечко.
Неплохой инфоповод даже для B2B, если подойти к этому креативно. Самое банальное, что можно сделать — это подборку книг по тематике или попросить сотрудников компании поделиться своими любимыми произведениями. Но будем честными — это интересно очень небольшой части аудитории, а делать контент ради контента — так себе.
Я решила провести конкурс, а для увеличения охвата — привлечь еще несколько каналов и сделать рекламу в отраслевом медиа, вышло со скидкой. Призы — сертификаты на «Литрес», по одному на организатора, не iPhone 17, но какой бюджет, такой и спецпроект.
Здесь я лажанула и не заложила свою работу менеджера, могли вообще не тратить денег на конкурс и раскидать на два других канала. Не сообразила сразу, а откатывать назад уже не было возможности.
Еще мне удалось найти маркетолога из «Литрес» и договориться о создании именного промокода, чтобы у тех, кто не выиграет приз, был утешительный бонус. Тут хочу отметить, что пришлось сделать прилично рассылок и проявить навыки славик герл. Вдобавок к промокоду на «Литрес» теперь есть подборка с книжными рекомендациями от топов.
Как проведем конкурс, подобью результаты и поделюсь, а пока можете прочитать предыдущий пост про то, когда конкурсы — хорошая идея, а когда слив денег.
❤4😁1
Ну если это не заставит поставить сердечко, то я уже не знаю, что вы за люди…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM