Иногда лучший шаг — перестать делать все самостоятельно

На этой неделе закончила наблюдение у косметолога. Я пришла с распространенным, но от этого не менее неприятным набором: высыпания, нарушенный кожный барьер, выраженные сальные нити и первые признаки старения.

В мае мне будет 27 и, наверное, пора найти себе регулярного косметолога. Ботокс, биоревитализация все дела, но решила подождать с инъекционными процедурами и для начала наладить рутину. До этого я, конечно, пыталась справиться сама. Изучала материалы, смотрела бьюти-блогеров, методом проб и ошибок вводила в уход разные активы: ниацинамид, азелаин, ретиналь и еще много всего. В какой-то момент в моей косметичке было больше 20 средств.

Но не было системы ухода. Я просто открывала шкаф, видела какой-нибудь тюбик, вспоминала про него и давай мазать каждый день. Ни к чему хорошему это не приводило. В редких случаях это давало результат, но ненадолго.

С косметологом все выстроилось иначе. Сначала консультация и разбор текущей ситуации, анализ состава продуктов, избавление от бесполезных и вредных средств. Затем покупка новых с учетом состояния моей кожи и запроса и постепенно внедрение в уход. Через время аккуратно добавили активы. Не все сразу, а постепенно, по схеме.

Параллельно меня вели: смотрели мой фотоотчет, давали комментарии, отвечали на вопросы, иногда с претензией в духе: «Сколько еще мне ждать пока барьер восстановится? Может все же добавим ниацинамид?». И каждый раз мне спокойно отвечали, объясняли и, по сути, не давали мне ухудшить результат. Вот что я из этого вынесла:

Хороший специалист — не просто про знания. Это про поддержку, структуру и способность довести до результата, даже когда хочется все ускорить. Потому что, как ни странно, чаще всего мы сами вставляем себе палки в колеса и, кажется, это гораздо более распространенная история, чем хотелось бы. И иногда лучшее решение — перестать все делать самому и найти квалифицированного специалиста.

Беру новые проекты на апрель

Частая проблема бизнеса в том, что контент существует отдельно от маркетинговых и бизнес-задач, воронки, продукта и логики принятия решения у клиента. В такой системе можно регулярно публиковать, получать нормальные охваты, делать привлекательные материалы и при этом не двигаться в сторону продаж.

На консультациях я разбираю:

— какую задачу бизнес вообще пытается решить через маркетинг и контент;
— насколько контент связан с этапом спроса и зрелостью аудитории;
— есть ли логика между сообщениями, каналами, продуктом и целевым действием;
— где возникает разрыв: в стратегии, смыслах, упаковке, дистрибуции или самом предложении.
— верно ли выбраны каналы, форматы и инструменты для дистрибуции.

Такой разбор нужен, когда внутри есть ощущение, что работа ведется, но система не собирается или не дает прогнозируемого положительного результата.

Сопровождение подойдет тем, кому нужен надежный партнер и совместная работа: с регулярными встречами, обратной связью и корректировкой по ходу. Это формат, где мы не ограничиваемся гипотезами и рекомендациями, а доводим их до внедрения:

— собираем логику контент-маркетинга под задачи бизнеса;
— определяем приоритеты и точки роста;
— тестируем решения и корректируем их по факту;
— синхронизируем контент, каналы и продукт, чтобы это работало как единая система.

По сути, это совместная работа, где я подключаюсь как внешний контент-маркетолог и помогаю не просто понять, а изменить текущую модель.

Форматы на апрель:
— 3 слота на разовую консультацию
— 1 слот на сопровождение

Если откликается, напишите в личные сообщения. Посмотрим на задачу и поймем, какой формат подойдет.

Можно бесконечно смотреть на три вещи: огонь, воду и как развиваются проекты после ухода из них.

На самом деле без шуток — периодически смотрю, что делают коллеги по ремеслу. Не всегда ситуация становится лучше после моего ухода, но есть исключения и чаще всего — это проекты, в которые я заходила на старте. Один из таких — журнал и соцсети «Луча» для Росатом. Я заходила в него на этапе, когда нужно было с нуля выстроить систему контента под разные площадки: соцсети и сайт.

Сначала определили вектор и подход к контенту, актуальные темы, затем собрали основу: контент-планы для канала в Telegram и сообщества ВКонтакте, а также для журнала.

Дальше — выстроили процесс производства: составили брифы для авторов, распределили темы, настроили согласование материалов, начали тестировать форматы и смотреть, что лучше заходит аудитории.

Грустно ли мне от того, что проект развивается дальше? Нет — это значит, что у него есть сильная и прочная база. И абсолютно нормальный процесс, когда специалист работает с проектом на постоянной основе, глубже погружается в него, видит больше нюансов и со временем становится экспертом в теме.

Моя роль была другой — зайти на старте, быстро разобраться, выстроить систему и передать ее дальше. И, кажется, получилось неплохо: запуск удался, и теперь около 10 000 человек знают больше про атомную энергетику в России, следят за жизнью людей в атомных городах и деятельностью Росатома.

Если вы только в начале пути и не знаете, с чего начать, можно обратиться ко мне. В этом у меня есть опыт.

Это дайджест за март

Месяц получился насыщенным, поэтому собрала посты, которые вы могли отложить на потом или пропустить. По уважительным причинам, конечно же.

Где смотреть эффективность контента

160 000 ₽ с одного поста во ВКонтакте

Почему контент бизнеса выглядит фальшиво

Над чем сейчас работаю

Если хотите разобраться с контент-маркетингом и поработать со мной, начните с последнего поста.

Звезды так решили

Анжелочка передала, что у меня в апреле Венера входит во второй дом, а значит ждет прибыль.

Поэтому быстренько пишем мне и записываемся на консультацию и сопровождение.

Вот и настал этот день

Установила Max для личных и рабочих задач. В ближайшее время предстоит создание и развитие канала бренда 🙃 Раньше канал можно было создать, только если вы СМИ, блогер с отметкой А+, сейчас достаточно предоставить данные по компании 🙃🙃

Честно говоря, я вообще не понимаю интерфейс, поиск по каналам не работает или я бабка и что-то делаю не так. Создала канал для себя, привычной аналитики внутри нет и непонятно, появится она с достижением определенного количества подписчиков или когда разработчики додумаются ее прикрутить. Вопросов больше чем ответов, поэтому если среди моих подписчиков уже есть те, кто столкнулся с созданием канала / бота в Max, делитесь в комментариях, что стоит знать, что успели протестировать.

И делюсь статистикой от Студии Чижова. Ребята составили топ брендов, кто развивает каналы в Max, чтобы было на кого ориентироваться видимо.

Яндекс обновил Поиск и встроил режим диалога с Алисой AI

Переключение находится под строкой поиска, а сам сценарий все больше уводит пользователя от списка ссылок к готовому ответу с возможностью уточнять запрос по ходу.

Радует, что я была правда, когда писала в одном из постов про GEO-оптимизацию. Видимость контента теперь зависит не только от того, попал ли он в топ выдачи, но и от того, может ли нейросеть опереться на него при формировании ответа. Поэтому статьи должны быть полезными, ясными, структурными и для людей, и для роботов.

И это хорошая новость для тех, кто делает ставку на качество контента. Я точно планирую разобраться в этой теме и учитывать в работе над проектами.

Хочу поделиться свежим кейсом

Клиент: рекламное агентство и одноименный инструмент для управления рекламой.

Цель — достучаться до ЛПРов и показать, что их боли можно решить продуктом. Инструмент претерпел трансформацию и из системы управления рекламой вырос в платформу для управления агентством (появились модули для работы с командой, контроля эффективности и маржинальности как отдельного проекта, так и по всей компании).

Решение: написать серию статей (историю, продуктовую и кейс с результатами), где каждый материал закрывает отдельную задачу в коммуникации и расставляет нужные акценты. Одна статья не смогла бы полноценно раскрыть масштаб трансформации и объяснить ценность для разных сегментов аудитории, поэтому выбрали серийный подход.

В итоге получилась связанная история, которую можно читать последовательно или точечно — в зависимости от задачи:

— первая статья.
— вторая статья.
— третья статья.

Если вам актуальна тема выстраивания процессов в агентстве, рекомендую посмотреть. Пока погружалась в детали, была приятно удивлена уровнем проработки продукта.

#отзывы

Как прошел Q1 2026 года?

Сделала анализ Q1 2026 vs Q1 2025, дошли руки оформить это в пост. В Q1 2025 я еще не работала над проектом, поэтому по сути оценивала свой вклад в развитие SMM в компании. Есть чему радоваться и есть над чем работать. Делюсь несколькими выводами.

Масштабирование — стресс-тест стратегии. Когда публикаций мало, слабая контент-стратегия не так заметна. С увеличением постинга вылезают все проблемные места. Плюс контент начинает конкурировать сам с собой и встает вопрос не «сколько публиковать», а «зачем существует каждая единица контента».

Метрики внутри платформ ≠ результат для бизнеса. Можно видеть падение охватов и вовлеченности при росте переходов на сайт и заявок — и наоборот. Это тот момент, когда важно не зацикливаться на цифрах и не очаровываться красивыми отчетами. В фокусе должны оставаться маркетинговые и бизнес-цели — зачем мы вообще делаем контент, и уже от этого оценивать его эффективность и корректировать стратегию.

Метрики нужно читать в связке. В продолжение предыдущего пункта. Делать выводы по отдельной метрике почти всегда ошибка — важна их связка и влияние на целевое действие. Например:

Падение охвата + рост просмотров = чаще контактируем с теми же людьми.

Снижение вовлеченности + рост переходов на сайт = контент меньше собирает реакции внутри платформы, но лучше доводит до действия.

Рост вовлеченности подписчиков при падении по всей аудитории = расширяем охват и привлекаем новую аудиторию, но она вовлекается хуже, чем текущая.

Органика — не случайность. Здесь играет роль и регулярность, и объем публикаций, и вовлечение аудитории в первые часы после публикации. Элемент везения тоже есть: один и тот же контент может по-разному отработать на разных площадках. Но в долгую органика появляется за счет накопленного объема. До этого момента рассчитывать на нее почти не приходится.

А как прошел ваш Q1 2026 года? Делитесь в комментариях.

Персональные данные надо?

Узнала, что у Яндекс есть свой мессенджер. Раньше он использовался для связи с поддержкой, сейчас это открытый мессенджер, где можно общаться с кем-угодно, предварительно пригласив человека по ссылке. В дополнение в мессенджере можно создать публичный канал и вот тут становится интересно.

Яндекс фактически дает доступ к данным подписчиков. Пользователь подписывается на канал со своего авторизованного профиля, а я как администратор вижу его почту и имя с фамилией (если он их не скрыл). Это уже не просто анонимные подписчики, а готовый лид с контактами, что граничит с №152-ФЗ «О персональных данных».

Если (но скорее когда) Яндекс упакует это в рекламный инструмент внутри своей экосистемы, это станет очень сильной историей для рынка. Как вам такое?

Ваше мнение? Послушали бы?

❤️ — да, 🤔 — сомнительно