На этой неделе мы узнали, что Sela и Lime скопировали дизайн вещей одного из наших клиентов. Грань между «скопировал» и «вдохновился» – очень тонкая, но оба случая заметили подписчики и клиенты бренда.

Работая в редакции, я со счета сбилась, сколько раз локальные бренды писали нам о случаях «плагиата». Чаще всего, кстати, жаловались на Melon Fashion Group.

Мы даже несколько раз запрашивали комментарии юристов, и оказалось, что само слово «плагиат» к таким случаям неприменимо. Чтобы обратиться в суд – необходим патент, а запатентовать можно только что-то действительно уникальное (и не то, что называют уникальным в пресс-релизах).

Почему все это очень обидно? Потому что небольшой команде локального бренда, по сути, приходится конкурировать с бюджетами и узнаваемостью масс-маркета. Но у меня появилось несколько позитивных мыслей на этот счет, и я решила ими поделиться здесь:

Если копирование заметили клиенты или подписчики – это здорово. Это значит, что в сознании аудитории сформировался четкий образ бренда-визионера.

Если посмотреть, что копируют масс-маркет бренды – обычно это самые популярные позиции, довольно понятные дизайны (в случае с нашим клиентом: одному дизайну – 3 года, другому – 4). Ну и это логично для масс-маркета. Знаю, что Melon Fashion Group планировали запуск бренда на основе аналитики хитов с Wildberries.

А что это значит для дизайнерских брендов? Что нужно работать с дизайном и смыслами. Не может одна вещь быть «золотым пирожком» из сезона в сезон. Это очень легко понять на примере тату-боди, которое прошло путь от оммажа Скиапарелли у Jean Paul Gaultier и Maison Margiela до 999₽ на маркетплейсах.

В общем, если дизайн можно скопировать, то все смыслы и ДНК бренда – нет. И работая над каждой новой коллекцией, надо понимать, как эти смыслы будут развиваться в дизайне (даже если этот дизайн через несколько сезонов скопируют).

Последнее, о чем хочется писать в такие дни, это работа. Но как есть. В пятницу вечером я гуляла с семьей и поглядывала в рабочий чат: ждала, когда клиент опубликует на сайте новую коллекцию – в субботу утром мы планировали рассылку.

В общем, весь вечер пятницы я отменяла контент в соцсетях клиентов. И очень благодарна тем, кто написал сам, а кто-то и вовсе закрыл магазин, чтобы дать возможность своим сотрудникам пережить эти страшные дни дома, с близкими.

Я уже больше года не живу в России, но каждый раз от новостей с родины у меня разрывается сердце. И мне впервые за долгое время сложно подобрать слова.

Я просто хочу сказать: обнимите тех, кого любите. И любите их, что есть сил, пока они рядом.

Вчера мы с мужем отвезли Васю к морю и все вместе кидали камешки в воду. К нам подошла женщина и спросила: «Do you want a photo?». Мы не хотели фото, но я согласилась и поблагодарила ее. И вот теперь есть напоминание о дне, который пытаются пережить двое взрослых, – и счастливый маленький Вася на нем.

В лучших традициях гонзо-журналистики вырываю из контекста (список составлен из комментариев подписчиков Леры), но правда каждый раз закатываю глаза, когда вижу материалы в духе «Блогеры, которые продают».

Потому что «блогеры, которые продают», существуют только для одного конкретного бренда и очень сильно зависят от его ДНК, сегмента, портрета аудитории.

Со многими лидерами мнений из этого списка мы работали для разных брендов-клиентов. Какие-то интеграции тестировали – чтобы проверить гипотезы. И результат был от 0 (да, так тоже бывает) до очень приятных цифр.

Кстати, с кем из этого списка вы работали? И как вам результаты?