content/context
382 subscribers
811 photos
151 videos
2 files
132 links
привет! это катя работа, журналист, редактор, директор по контенту в коммуникационном агентстве memento, ex-главред beinopen.
пишу о контенте и личном контексте: моде, искусстве, жизни на кипре и маленьком васе.
для связи: @content_context_bot
Download Telegram
Вы наверняка тоже заметили в соцсетях этот тренд: подборки косметики теперь не только в рекламе у бьюти блогеров, но и у всех, кто хоть раз в жизни пользовался кремом / пудрой / румянами (нужное – подчеркнуть).

Я вам тоже такую обещала, но пока ее собирала, подумала, что тренд совсем не контентный. Кризисная экономика диктует свои правила, и быстрый дофамин сегодня – это не одежда (дорого и постоянно дорожает), а косметика. И масс-маркет – от Zara до Love Republic – не просто так добавил в ассортимент бьюти-линейки.

Можно было бы сказать про «индекс губной помады», но сама суть бьюти-покупок тоже изменилась. Косметика больше не entry-level продукт, а на смену «я куплю румяна Dior, чтобы себя порадовать» пришли миллионы лайфхаков из TikTok, как купить такие же, но в 10 раз дешевле.

Получается такая «доступная радость»: быстро, недорого, тут же можно снять обзор или туториал для соцсетей. Или запилить подборку (как я сегодня) 💅
8💅5
Уже завтра: возвращаюсь в свою прайм-эру профессию и провожу вебинар на тему, по которой последнее время все чаще консультирую.

Так что если вам интересно посмотреть на меня, послушать сразу двух классных экспертов и узнать чуть больше про личный бренд – вот ссылка на все подробности 🤘
9💅4
Помните все эти рилсы с курьерами брендов и посты в духе «наш СММ в отпуске, сегодня за него я»?

Компании уже давно поняли: продавать продукт через личный бренд – не только фаундеров, но и сотрудников – гораздо проще, чем через шаблонное рекламное предложение.

Меня в последнее время очень увлекает эта тема, а в среду у нас случился отличный разговор с Дарьей @PRFORBUSINESS про личные бренды предпринимателей (про сотрудников-блогеров тоже поговорили).

В канале агентства выпустили несколько важных инсайтов с этой встречи, а вебинар целиком можно посмотреть по ссылке.
7
Знаете, что сильнее всего выматывает меня в работе? Необходимость отвечать не только за себя, но и за «того парня» – бесконечно контролировать и по миллиону раз перепроверять чужую работу.

Я долго была уверена, что сильный менеджмент – это не про негативное подкрепление, что обо всем можно договориться. И принцип «общайся с другими так, как хочешь, чтобы общались с тобой» честно переносила на работу.

А потом обнаружила себя с бесконечным рабочим днем и телефоном в руках в самые неподходящие для этого моменты. Вернулась в терапию, сбавила градус эмпатичности, научилась расставлять границы в рабочих отношениях – и стало сильно легче.

И границы не про «стать жестче» (это мне не светит), а про систему. Потому что можно сколько угодно говорить про креативность в нашей сфере, но вот сколько лет я занимаюсь контентом, столько и убеждаюсь, что без аналитики, системности и четкого планирования ты можешь быть сколько угодно креативным, но какой в этом смысл?

Цитируя великих: творцы нам тут на хуй не нужны.
11💅4
После прошлого поста от меня отписался психолог (хорошо, что не мой). В общем, не думайте, что я токсик, просто прошлая неделя реально выдалась сложной – и я не вижу смысла делиться в канале только радужными аспектами своей работы. Потому что контент – это не только красивая картинка, лайки и охваты. Это кровь, пот и слезы (и часто мои).

Поэтому сегодня решила рассказать про то, что помогает мне не отъехать в условиях информационного перегруза:

— Все задачи – в таск-менеджер.
Я нежно любила Trello, но потом мы разрослись и нам стало в нем тесновато – сейчас пользуемся Week. Никаких задачек в чаты, все туда.

— Записывать все, даже самое мелкое.

У меня на столе всегда есть большой блокнот и ручка – все «мелочи» в духе «поправить картинку на 3.08», «запросить кадры разработки 7.08» пишу туда, чтобы не забыть и не потерять. Более глобальные задачи ака «фокус недели» тоже пишу туда.

— Тщательно брифовать клиента и фиксировать письменно.
Во время каждого созвона я либо пишу задачки в блокнот, либо в избранное прямо в Telegram. Второе сильно удобнее, потому что почти сразу после брифинга из этой информации можно быстро собрать и статус, и ТЗ для дизайнера или менеджера.

— Чек-листы и шаблоны брифов на повторяющиеся задачи.
Очень помогает для проектов с четким рубрикатором — чтобы не собирать вводные заново каждый раз.

— Статусы.
У менеджеров – короткие статусы для клиентов под разные задачи: например – контент за неделю, съемка, инфлюенс, просто фиксация договоренностей. Ну а моя медитация – повычеркивать всякое из блокнота в конце недели и иногда что-то перенести на следующую.

А как вы спасаетесь от рабочего хаоса? Поделитесь своими лайфхаками – украду парочку 💅
12
Не жили богато хорошо, нечего и начинать

Примерно так я считала коллективное хейтерское по поводу кампейна Ekonika с Роузи Хантингтон-Уайтли. Сегодня бренду пришлось удалить фото из запрещенной соцсети. Официально – из-за территориальных ограничений на использование контента (в Telegram, на сайте, в витринах кампания осталась).

Если коротко, что бренду «предъявили»:

Выбрали нерелевантную ролевую модель. Честно пыталась вспомнить хоть один бриф перед клиентской фотосессией, в котором не было бы Роузи или Эльзы Хоск (не смогла);

Не выбрали российского инфлюенсера / актрису. Во-первых, в запрещенной соцсети у бренда практически в каждом посте – локальные героини. А во-вторых, да, звезда мирового уровня работает на охват и статус иначе, чем очередная коллаба с локальным лицом, которую вы вряд ли вспомните через неделю. И попадает ли она в медиа без мелких букв про рекламу и ИНН? (нет)

• «Возомнили о себе, теперь у них все еще подорожает». Про бюджет на маркетинг очень подробно все расписала @chukkek. Я добавлю не про деньги, а про то, что за этой кампанией стоит. В 2024-м я приехала в Россию в отпуск, зашла в Ekonika – и меня усадили на удобный диван, предложили воду / кажется, кофе / что-то еще и в целом пообщались так, будто я не в обычном ТЦ в Петербурге, а в пресс-туре из прошлой редакторской жизни. Меня это тогда еще так удивило, потому что вообще не было нормой для сегмента.

А сейчас самое удивительное для меня во всей истории – что все эти годы бренд спокойно и последовательно рос, вкладывался в сервис, в продукт, в позиционирование, и это оставалось незамеченным. А дальше случился этот кампейн (но тут прочитаем еще раз первую фразу моего поста).

А вы что думаете про этот кейс, коллеги?
6