ТУРБО ERP: ключевые ценности для бизнеса в текущем моменте / из статьи Владимира Егорова на портале TAdviser

Контекст изменений на рынке ERP

В канве фундаментальных изменений корпоративных ИТ-ландшафтов профессиональное сообщество переосмысливает базовую терминологию в категории решений для управления ресурсами предприятий. Вместо знакомого термина ERP все чаще используются аббревиатуры СУР (системы управления ресурсами), КАИС (комплексная автоматизированная информационная система) и даже КИСУ (корпоративная информационная система управления).

С одной стороны, это отражает факт, что традиционные рамки класса ERP сегодня расширяются и в конкретном бизнесе могут легко включать компоненты из смежных категорий, например, EAM или MES. Но, с другой стороны, важно, чтобы при этом не потерялась функция планирования и она не перефокусировалась на учетно-справочные задачи. В этом как раз ключевое отличие учетных и бухгалтерских систем от систем управления ресурсами (ERP, Enterprise Resource Planning).

В учебниках по оптике пишут, что человеческий глаз видит прошлое. Большинство корпоративных информационных систем в качестве фундамента для принятия управленческих решений также стремится консолидировать и зафиксировать статус-кво: то, что уже произошло и что есть в настоящий момент (операции по банковским счетам, финансовым событиям, с материальными запасами и персоналом). Но не менее важной задачей для систем управления является планирование/прогнозирование.
#ТУРБОвСМИ

ТУРБО ERP: ключевые ценности для бизнеса в текущем моменте / из статьи Владимира Егорова на портале TAdviser

Возможности #ТУРБОERP

ТУРБО, помимо подобных базовых вещей, дает возможность проектировать будущее. Разделение между системами бюджетирования, планирования и ERP довольно простое. Бюджеты обычно строятся на продолжительное время — от стратегического (на трех, пяти и десятилетний период) до среднесрочного планирования на ближайший год. ERP-системы являются получателем планов и бюджетов и через свой операционный функционал, который включает сотни и иногда тысячи видов операций, реализуют уже конкретные задачи.

Этот механизм решения дает возможность прогнозировать:

✅ остаток денежных средств и потоков в зависимости от контрактных условий, кредиторской задолженности, налоговых и зарплатных обязательств;
✅ дебиторскую задолженность заказчиков, ответственность перед поставщиками, налоговые обязательства на основе контрактов, планируемых поставок;
✅ производственные заказы, заказы на обслуживание;
потребление запасов для производства, продаж;
✅ остатки на складах — сейчас и в будущем с учетом планируемых закупок, потреблений, продаж;
✅ затраты на зарплату и социальные налоги.

Тем самым ТУРБО ERP позволяет заказчику смоделировать, что будет с бизнесом через день-два, неделю, месяц. Предвидеть, как будет работать бизнес через нужное количество шагов.

Еще одна особенность ТУРБО — это возможность планировать общие затраты, которые несет организация на более высоком уровне, нежели уровень прямых расходов на товар, производимую продукцию, обслуживание. Наши заказчики могут по нескольким моделям и сценариям распределить их по запасам, партиям, договорам через множество шагов. Затраты обслуживающих подразделений распределятся по продуктам компании через статьи, места возникновения по различным драйверам, которые можно собрать из любой части системы. Юнит-экономика продуктов даже со сложными процессами становится понятной и прозрачной.