Константин Лушников |СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРАВО
1.81K subscribers
556 photos
67 videos
45 files
349 links
Константин Лушников - управляющий партнер PROLEX, идеолог Строительного юридического форума
Профессионал с многолетним опытом в сфере строительства и права.

Практические советы, кейсы, аналитика, личное мнение и новости по правовым вопросам отрасли.
Download Telegram
ПМЮФ-2026: встречи, смыслы и правовая повестка строительства

ПМЮФ еще раз подтвердил свой статус площадки, где возникают важные профессиональные связи. Для меня это были крайне продуктивные и очень приятные встречи с коллегами.

Особенно ценно, что вопросы строительства прозвучали не как узкоотраслевая тема, а как часть большого разговора о развитии экономики, территорий и качества жизни.

Из строительной повестки ПМЮФ-2026 складывается довольно конкретный пакет предложений.

Первое, юридическая функция должна входить в проект на стадии принятия инвестиционного решения. Не после возникновения спора, а до выбора земельного участка, модели финансирования, конктрактной стратегии, распределения проектных рисков.

Второе, правовые риски в строительстве необходимо переводить в экономическую категорию. Спор по объему работ, изменение сроков, отказ в приемке или оплате, невозможность зачета аванса или взыскания обеспечений — это прямое влияние на CAPEX, график, крдитную нагрузку и ликвидность проекта.

Третье, режим общего имущества в современных жилых комплексах требует отдельной правовой настройки. Инженерная инфраструктура, стилобаты, паркинги, дворовые пространства, сети и объекты, обслуживающие несколько корпусов, часто не укладываются в классическую модель одного МКД. Отсюда — конфликты по содержанию, модернизации, финансированию и ответственности.

Четвертое, для инфраструктуры внутри жилой застройки нужны рабочие частноправовые конструкции. Речь не о разовых решениях через общее собрание собственников, а о долгосрочных моделях, при которых обязательства по эксплуатации, модернизации и возмещению инвестиций понятны заранее и сохраняют устойчивость при смене собственников.

Пятое, вовлечение земли в оборот должно начинаться с качества правового титула и данных. Пока участок имеет неопределенный статус, противоречия в реестрах, неясные ограничения, неактуальные градостроительные параметры или зависимость от административного решения, он не является полноценным инвестиционным активом.
🔥17❤4🙏3
Колонка председателя Оргкомитета СЮФ

Город над путями: почему мы включили в программу СЮФ тему надпутевого строительства и транзитно-ориентированного девелопмента

В крупных городах земля становится одним из самых дефицитных и дорогих активов. Следующий этап девелоперской конкуренции будет связан не только с поиском новых участков, но и с использованием пространства над транспортной инфраструктурой - железными дорогами, станциями, вокзалами и транспортными узлами.

Для России такая модель пока остается правовым вызовом: ее запуск потребует настройки земельных, градостроительных и кадастровых механизмов.

Долгое время железнодорожная инфраструктура воспринималась как ограничение: она разрезала городскую ткань, создавала барьеры, снижала связанность районов, усиливала шумовую и экологическую нагрузку, формировала вокруг себя зоны с пониженным качеством городской среды.

Но мировая практика давно показывает иной подход.

В Гонконге, Японии, Китае, Великобритании, Франции, США транспортная инфраструктура становится платформой для создания новых городских кварталов. Над путями, рядом со станциями и вокруг транспортных узлов формируются многофункциональные районы - с жильем, офисами, общественными пространствами, сервисами и новой городской экономикой.

Сейчас эта повестка особенно актуальна.

Развитие высокоскоростных магистралей, модернизация железнодорожных узлов, переосмысление вокзальных территорий и редевелопмент пространств вдоль транспортной инфраструктуры открывают возможность по-новому взглянуть на город - не как на плоскость, где участки либо есть, либо уже заняты, а как на многоуровневую систему.

Однако главный барьер здесь не только инженерный и не только градостроительный.

Он правовой.

Текущее российское земельное, градостроительное и кадастровое регулирование пока недостаточно адаптировано к проектам, где новый городской квартал возникает над действующей транспортной инфраструктурой.

Возникают вопросы:

🟦как формировать земельно-правовую модель такого проекта;

🟦как описывать объект, расположенный над путями, не разрушая правовой режим самой инфраструктуры;

🟦как совместить интересы транспортного оператора, публичного собственника, инвестора, города и будущих пользователей;

🟦как учитывать требования безопасности, эксплуатации, сервитуты, публичные ограничения и технологические зоны;

🟦как распределять прирост стоимости территории, который возникает благодаря транспортной инфраструктуре;

🟦как выстроить модель land value capture, при которой рост стоимости земли и недвижимости работает на устойчивость транспортного узла и городской среды.

Отдельная тема - учет пространства.

Для запуска проектов надпутевого строительства не требуется начинать с большой правовой революции.
Первый шаг - развитие 3D-кадастровой логики, которая позволит инвесторам, городу и инфраструктурным операторам видеть объект не только как участок на карте, но как многоуровневое пространство с правами, ограничениями, инженерией и градостроительным потенциалом.

Именно поэтому мы включили в программу Строительного юридического форума сессию:

«Город второго уровня: правовые условия для развития надпутевого строительства и транзитно-ориентированного девелопмента»


🔜 Регистрируйтесь на СЮФ’26, чтобы быть в числе тех, кто первым обсуждает правовые модели, которые завтра станут новой практикой отрасли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🙏2❤1
Колонка председателя Оргкомитета СЮФ

Почему право на стройке должно говорить на языке денег, сроков и технологий

В строительстве существует любопытная профессиональная иллюзия: если договор составлен подробно, риски проекта находятся под контролем.

Но стройка живет не только в договоре. Она зависит от готовности комплектов РД и фронта работ, поставок, последовательности СМР, критического пути и решений, которые принимаются быстрее, чем оформляются дополнительные соглашения.

Можно возложить на подрядчика ответственность за срыв срока. Но если заказчик поздно передал РД, не обеспечил строительную готовность или долго согласовывал замену оборудования, ссылка на конечную дату мало что объясняет.

Для квалификации нарушения этого, возможно, достаточно. Для управления проектом — нет.

Необходимо установить, какое событие действительно повлияло на критический путь, возник ли простой и какие смежные работы оказались заблокированы.

Особенно хорошо это видно на дополнительных работах.

Юристы обычно начинают анализ с того, соблюден ли порядок уведомления и согласования. Строители с того, можно ли продолжать работы без изменения проектного решения. Финансисты с вопроса, из какого источника оплачивать возникший объем.

Все три вопроса правильные. Проблемы начинаются тогда, когда на них отвечают независимо друг от друга.

Отказ согласовать дополнительную работу может быть юридически обоснован. Но если без нее нельзя закрыть контур здания, провести испытания или запустить следующего подрядчика, цена такого отказа измеряется уже не стоимостью спорного объема. К ней добавляются простой, нарушение последовательности работ, удорожание ресурсов и перенос срока ввода объекта.

Обратная ситуация не лучше. Решение «сначала выполнить, потом оформим» сохраняет темп на площадке, но уничтожает доказательственную базу. Через полгода стороны спорят уже не о цене работ, а о том, давалось ли поручение вообще.

Строительный юрист не обязан составлять ППР или рассчитывать календарно-сетевой график. Но он должен понимать, где находится спорная операция, что от нее зависит и каким документом инженерное решение превращается в обязательство сторон.

Поэтому сильная правовая функция спрашивает не только, кто несет риск, но и сколько он стоит, когда реализуется и может ли сторона реально им управлять.

Право на стройке должно говорить на языке денег, сроков и технологий не ради модной междисциплинарности.

Это необходимо по более прозаической причине: другого языка строительный проект просто не понимает.

Об этом будем говорить 17 сентября на Строительном юридическом форуме.
❤10🔥6🙏1
Михаил Мень: Нашей главной задачей было формирование полноценного министерства

Михаил Мень пришел на пост министра строительства и ЖКХ России 1 ноября 2013 года – день в день с воссозданием «штаба отрасли». За пять лет – до 18 мая 2018 года - новому министру и его команде пришлось не только воссоздавать Минстрой России, но и решать огромное количество острых и горящих задач, которые сейчас вылились в новые финансовые и технологические механизмы. Михаил Мень с удовольствием вспоминает эти годы.

Подробнее: https://www.ancb.ru/publication/read/22042
🔥1
LEGAL-сессия «ЦЕЛЕВОЙ НОРМАТИВ. Законодательное регулирование института технического заказчика» 🤩

🤩 Технический заказчик сегодня находится в точке, где практика уже сформировала его роль, а нормативное регулирование ещё должно ответить на целый ряд принципиальных вопросов: где проходят границы его полномочий и ответственности, какие требования должны предъявляться к профессиональной деятельности и какие правила необходимы для разных сегментов строительства.

🤩 На III Форуме технических заказчиков «НОТЕХ» эксперты обсудят какие изменения необходимы для формирования полноценного института технического заказчика и единых подходов к его деятельности.

В центре дискуссии:

🔘Какие изменения в ГрК РФ необходимо внести для того, чтобы состоялся институт технического заказчика?
🔘Саморегулирование технического заказчика
🔘Стандарт деятельности технического заказчика для госсектора: обязательность или рекомендательный характер?

Модераторы:

▶️ Алексей Никитин, президент Ассоциации «НОТЕХ».

▶️ Константин Лушников, управляющий партнёр PROLEX Law Firm, член Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ».

Спикеры:

🔘 Сергей Музыченко, заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ, заместитель председателя Наблюдательного совета Ассоциации «НОТЕХ»;

🔘 Антон Глушков, президент НОСТРОЙ;

🔘 Игорь Манылов, начальник Главгосэкспертизы России;

🔘 Александр Житков, советник генерального директора ППК «Единый заказчик»;

🔘 Роман Дудка, заместитель руководителя Северо-Западного управления Ростехнадзора по Мурманской области;

🔘 Антон Шафаростов, заместитель Министра строительства и развития инфраструктуры Свердловской области, член Рабочей группы по разработке стандарта деятельности технического заказчика для государственного сектора Ассоциации «НОТЕХ»;

🔘 Сергей Митин, член Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ», руководитель Центра оценки квалификации Ассоциации «НОТЕХ», член Комитета по саморегулированию НОПРИЗ;

🔘 Роман Сигитов, председатель Совета директоров SEVERIN DEVELOPMENT, председатель Комитета по законодательному и нормативному регулированию деятельности технического заказчика Ассоциации «НОТЕХ»;

🔘 Константин Егоров, член Комитета по законодательному и нормативному регулированию деятельности технического заказчика Ассоциации «НОТЕХ», представитель Юридического центра Ассоциации «НОТЕХ», управляющий партнёр юридической компании «Стройкапитал».

🤩 Уже завтра представители государства, профессионального и юридического сообщества обсудят ключевые вопросы нормативного регулирования института технического заказчика.

📍25 сентября | Санкт-Петербург, Технохаб СБЕРа, ул. Уральская, д. 1, литера Ч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
«Развитие института технического заказчика даст возможность внедрения цифровых инструментов в управление объектами»

📢 Об этом заявил начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов на III Форуме технических заказчиков «НОТЕХ» «Инвестировать. Строить. Управлять», который прошел в Санкт-Петербурге.

«Количество цифровых инструментов, нужных заказчику, уже сейчас очень велико. Развитие института технического заказчика и системное выстраивание его работы даст возможность внедрения этих инструментов в практическую жизнь по управлению параметрами объектов. Сейчас, мне кажется, мы не в полной мере используем тот ресурс, который уже есть», – отметил Игорь Манылов.


📄 Кроме важности цифровизации, начальник Главгосэкспертизы коснулся вопросов усиления института технического заказчика в правовой сфере.

«Нужен заказчик сильный, профессиональный, вооруженный всеми технологиями, и именно заказчик должен быть лидером в стройке. Мы строим для людей. Их представителем в сфере строительства выступает заказчик», – подчеркнул Игорь Манылов в выступлении.


💼 В мероприятии приняли участие первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, председатель Наблюдательного совета Ассоциации «НОТЕХ» Александр Ломакин, заместитель министра строительства и ЖКХ Сергей Музыченко, Президент НОСТРОЙ Антон Глушков, представители технических заказчиков, проектировщиков и других участников инвестиционно-строительного цикла.

🥲Подписывайтесь на канал Главгосэкспертизы России в МАКС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Комплексный подход к управлению строительными и девелоперскими проектами. НИУ ВШЭ при участии СЮФ открывает новую программу

Программа Specialized Master in Law объединяет строительное право, экономику проекта, контрактный и проектный менеджмент

Главная проблема современного инвестиционно-строительного проекта - не недостаток отраслевой экспертизы. Управленческие решения, влияющие на стоимость, сроки, финансирование и риски проекта, по-прежнему принимаются преимущественно в рамках отдельных функциональных направлений.

Архитектура программы охватывает полный жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта:

⭕️ земельный актив и градостроительный потенциал;
⭕️ предпроектная и проектная подготовка;
⭕️ экспертиза и разрешительные процедуры;
⭕️ экономика и финансирование строительства;
⭕️ закупочные и контрактные стратегии;
⭕️ управление сроками, стоимостью, качеством и изменениями;
⭕️ цифровизация и информационное моделирование;
⭕️ приемка, ввод объекта и строительные споры;
⭕️ банкротство и кризисные ситуации участников проекта.

Такой подход позволяет рассматривать строительный проект как единую систему управления, а не совокупность отдельных процессов.

Программа ориентирована на руководителей юридических функций строительных, девелоперских, промышленных и инфраструктурных компаний, руководителей юридических направлений, специалистов, планирующих переход к управленческой роли, а также юридических консультантов, адвокатов и руководителей бизнеса.

💡Старт: 26 октября 2026 года
⭕️ Объем: 1020 ак. часов

Формирование группы осуществляется по результатам рассмотрения мотивационного письма и индивидуального собеседования, что позволяет объединить руководителей и специалистов с сопоставимым уровнем профессионального опыта и управленческих задач.

По итогам обучения выпускники получают диплом НИУ ВШЭ о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации Specialized Master in Law.

⭕️ Подробнее о программе и порядке поступления - по ссылке

🕊 Строительный юридический форум
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM