Вы точно знаете, какой вы руководитель?
Ловите простой промт для GPT, чтобы проанализировать себя по диалогам (если они были конечно).
Относитесь к этому как к эксперименту.
Позволяет резюмировать то, о чем больше всего переписывались с GPT и поймать любопытные наблюдения.
Копируйте промт ниже и отправляйте его в GPT.
Ловите простой промт для GPT, чтобы проанализировать себя по диалогам (если они были конечно).
Относитесь к этому как к эксперименту.
Позволяет резюмировать то, о чем больше всего переписывались с GPT и поймать любопытные наблюдения.
Копируйте промт ниже и отправляйте его в GPT.
Проанализируй мои диалоги в GPT за максимально доступный тебе период.
Контекст: я - юрист-управленец (руководитель юридического бизнеса, управляющий партнер, директор по правовым вопросам). Я отвечаю за стратегию, команду, качество правовых решений, финансовый результат и устойчивость системы.
Твоя задача: показать мне то, что я САМ НЕ ВИЖУ о себе как о руководителе и лидере.
Будь честным, точным и провокационным, но конструктивным. Не сглаживай углы и не уходи в общие формулировки.
1. КАКОЙ Я РУКОВОДИТЕЛЬ?
На основе моих запросов опиши меня как юриста-управленца (2–3 предложения):
Мой ключевой управленческий драйвер: страх ошибки / потери контроля или созидание, влияние и развитие?
Я в большей степени строю систему (процессы, команда, масштабируемость) или постоянно тушу пожары?
Я управляю через мышление, вопросы и доверие или через личный контроль и вовлеченность в детали?
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА:
Приведи 3 точные цитаты из моих запросов (строго в кавычках), которые подтверждают выводы.
2. ЧТО Я НЕ ЗАМЕЧАЮ В СЕБЕ КАК В РУКОВОДИТЕЛЕ
Найди 3 неожиданных паттерна в моих переписках:
Темы и вопросы, к которым я постоянно возвращаюсь
Противоречия между тем, как я формулирую цели, и тем, как задаю вопросы
Для каждого паттерна укажи:
Название паттерна
Что это говорит обо мне как о лидере? (1 жесткое, провокационное предложение)
ПРИМЕРЫ: 2–3 точные цитаты моих запросов
3. ПОВОРОТНЫЕ МОМЕНТЫ МЫШЛЕНИЯ
Определи 2–3 момента, когда характер моих запросов заметно изменился:
Что, вероятно, произошло в реальности?
Как изменился фокус моих вопросов (операционка → стратегия, контроль → делегирование, экспертиза → управление и т. п.)?
ЦИТАТЫ: один запрос «до» и один запрос «после»
4. РЕСУРСНОЕ VS ТОКСИЧНОЕ СОСТОЯНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
Раздели мои запросы на два типа:
Ресурсное состояние
— стратегическое мышление
— системность
— интерес к развитию, людям, будущему
— ясность формулировок
Токсичное состояние
— перегруз
— раздражение или суетливость
— жалобы, фиксация на проблемах без выхода
ПРИМЕРЫ:
2 запроса из ресурсного состояния (точные цитаты)
2 запроса из токсичного состояния (точные цитаты)
5. СЛЕПЫЕ ЗОНЫ: ЧЕГО Я НЕ СПРОСИЛ
Определи, о чем я ни разу не спросил за анализируемый период, хотя для юриста-руководителя это критически важно.
Возможные области:
Финансовая модель, прибыльность, экономика юридического бизнеса
Энергия, здоровье, выгорание
Отношения с ключевыми людьми (партнеры, команда, клиенты)
Долгосрочное видение (горизонт 3–5 лет)
Мое развитие как управленца и лидера, а не как эксперта
Сформулируй:
3–5 тем, которых я избегаю
Почему я их избегаю - управленческая или психологическая гипотеза (1 предложение на каждую тему)
6. ТОЧКА РОСТА НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД
На основе всего массива моих запросов сформулируй:
Какой один управленческий сдвиг (в мышлении, роли, стиле управления) даст максимальный эффект в следующем году?
От чего мне важно отказаться как руководителю?
Что мне стоит усилить или начать делать иначе?
Сформулируй точку роста в формате:
«Если я изменю ___, то получу ___».
🎯 Итоговая формула года
Заверши анализ одним жестким и точным предложением, которое можно использовать как мой личный управленческий ориентир на год вперед.
Без мотивационных лозунгов - только смысл, ответственность и выбор.
ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМАТУ ОТВЕТА
Общий объем: не более 700 слов
Только выводы, которые можно доказать моими реальными запросами
Цитаты - строго в кавычках
Тон: интеллектуально жесткий, партнерский, без коучинговых штампов
Никакой воды, морализаторства и общих фраз
❤9
Forwarded from ПРАВО НА СТРОЙКУ
Возвращаемся в рабочий режим.
На YouTube вышло первое видео проекта «Право на стройку»
с Константином Лушниковым.
Говорили о строительных спорах, рисках и ситуациях,
где формально «всё правильно»,
но дело всё равно разваливается в суде.
Это не интервью ради интервью.
Это разговор про деньги, доказательства и ошибки,
которые стоят слишком дорого.
📺 Смотреть выпуск:
👉 [ссылка на видео]
Такие видео будут выходить регулярно — раз в неделю.
Дальше — больше.
На YouTube вышло первое видео проекта «Право на стройку»
с Константином Лушниковым.
Говорили о строительных спорах, рисках и ситуациях,
где формально «всё правильно»,
но дело всё равно разваливается в суде.
Это не интервью ради интервью.
Это разговор про деньги, доказательства и ошибки,
которые стоят слишком дорого.
📺 Смотреть выпуск:
👉 [ссылка на видео]
Такие видео будут выходить регулярно — раз в неделю.
Дальше — больше.
1❤12
Forwarded from Судебная практика АС Московского округа
#PLP_Подряд
Исполнительная документация как условие оплаты (Постановление АС МО от 29 декабря 2025 года по делу № А40-252981/24).
📝
В делах о взыскании неосновательного обогащения по договору строительного подряда отказ заказчика от оплаты выполненных работ на основании непредставления исполнительной документации не может быть признан правомерным без доказывания существенности такого нарушения. Заказчик обязан конкретизировать, какие именно документы отсутствуют, почему их недостаточность препятствует использованию результата работ по назначению и как это связано с невозможностью проверки объёма, качества или соответствия проектной документации.
Частичная оплата работ после получения актов КС-2 и КС-3 может свидетельствовать о конклюдентных действиях, направленных на принятие результата, что требует от суда оценки всех обстоятельств дела, включая фактическое выполнение работ и реальную возможность эксплуатации объекта. Отказ от оплаты исключительно по формальному основанию — отсутствие исполнительной документации — без установления её юридически значимого влияния на предмет договора, не соответствует требованиям добросовестности и баланса интересов сторон.
Судебная практика всех остальных округов
Исполнительная документация как условие оплаты (Постановление АС МО от 29 декабря 2025 года по делу № А40-252981/24).
📝
В делах о взыскании неосновательного обогащения по договору строительного подряда отказ заказчика от оплаты выполненных работ на основании непредставления исполнительной документации не может быть признан правомерным без доказывания существенности такого нарушения. Заказчик обязан конкретизировать, какие именно документы отсутствуют, почему их недостаточность препятствует использованию результата работ по назначению и как это связано с невозможностью проверки объёма, качества или соответствия проектной документации.
Частичная оплата работ после получения актов КС-2 и КС-3 может свидетельствовать о конклюдентных действиях, направленных на принятие результата, что требует от суда оценки всех обстоятельств дела, включая фактическое выполнение работ и реальную возможность эксплуатации объекта. Отказ от оплаты исключительно по формальному основанию — отсутствие исполнительной документации — без установления её юридически значимого влияния на предмет договора, не соответствует требованиям добросовестности и баланса интересов сторон.
Судебная практика всех остальных округов
🔥10❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Запускаем подкаст «Правила большой стройки»
Первый выпуск - разговор с человеком, который изнутри знает, как юридические решения определяют судьбу самых сложных девелоперских проектов Москвы.
Друзья,
с легким волнением представляю вам первый выпуск подкаста «Правила большой стройки» - серии разговоров о том, что остается за фасадом небоскребов, жилых кварталов и уникальных объектов.
Наш гость - Владимир Галактионов, член правления и директор по правовым вопросам Capital Group.
Говорим честно и по делу - о том, как на самом деле принимаются ключевые решения в больших проектах и какую роль в них играет юридическая команда.
В этом выпуске обсуждаем:
- какие юридические решения определяют судьбу небоскребов и сложных объектов
- как юристы влияют не только на риски, но и на экономику проекта
- с какими неожиданными вызовами сталкиваются девелоперы
- как выстраивается юридическая стратегия проектов с историей и нестандартной средой
- каким должен быть современный юрист в девелопменте
- почему консолидация юридического сообщества в строительстве сегодня критически важна
- какие изменения необходимы для развития отрасли до 2030 года
📺 YouTube
📺 RuTube
🎧 «Правила большой стройки» - подкаст о реальных управленческих, правовых и бизнес-решениях, которые формируют города и инфраструктуру на десятилетия вперед.
27 марта 2026 года продолжим профессиональный разговор офлайн на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
👉 https://summit.constructionconf.ru/
Первый выпуск - разговор с человеком, который изнутри знает, как юридические решения определяют судьбу самых сложных девелоперских проектов Москвы.
Друзья,
с легким волнением представляю вам первый выпуск подкаста «Правила большой стройки» - серии разговоров о том, что остается за фасадом небоскребов, жилых кварталов и уникальных объектов.
Наш гость - Владимир Галактионов, член правления и директор по правовым вопросам Capital Group.
Говорим честно и по делу - о том, как на самом деле принимаются ключевые решения в больших проектах и какую роль в них играет юридическая команда.
В этом выпуске обсуждаем:
- какие юридические решения определяют судьбу небоскребов и сложных объектов
- как юристы влияют не только на риски, но и на экономику проекта
- с какими неожиданными вызовами сталкиваются девелоперы
- как выстраивается юридическая стратегия проектов с историей и нестандартной средой
- каким должен быть современный юрист в девелопменте
- почему консолидация юридического сообщества в строительстве сегодня критически важна
- какие изменения необходимы для развития отрасли до 2030 года
🎧 «Правила большой стройки» - подкаст о реальных управленческих, правовых и бизнес-решениях, которые формируют города и инфраструктуру на десятилетия вперед.
27 марта 2026 года продолжим профессиональный разговор офлайн на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
👉 https://summit.constructionconf.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥8
Forwarded from Строительный юридический форум
Юридический саммит лидеров строительной отрасли - 2026
27 марта в Москве, на площадке Конгресс-центра ЦМТ, пройдет Юридический саммит лидеров строительной отрасли - весенний этап профессионального диалога и часть экосистемы Строительного юридического форума. Саммит задуман как содержательный пролог к большому отраслевому событию, которое традиционно проходит осенью.
Для юристов, работающих со строительными проектами, участие в саммите позволит за один день получить те ориентиры, которые в рабочем режиме формируются месяцами, а также сопоставить собственную практику с текущими рыночными и регуляторными подходами.
В фокусе внимания:
▫️Контракт как инструмент управления крупной стройкой: новая реальность генподряда (контрактный менеджмент)
▫️Строительные споры высокой сложности: стратегия, тактика, практика
▫️КРТ: от федеральной модели к региональной практике
▫️Последние налоговые изменения: риски и последствия для строительных проектов
▫️Инвестиции в туристическую и гостиничную инфраструктуру: правовые модели и риски реализации
▫️Строительство и градостроительство: регуляторные изменения и стратегические ориентиры развития
Когда мы говорим о лидерах, речь идет не только о спикерах. Лидеры - это все участники Саммита: эксперты, которые ежедневно принимают решения, отвечают за проекты и понимают цену ошибки.
Ждем вас на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли - 2026. До конца января действует выгодная цена, воспользуйтесь этим, скоро стоимость увеличится.
🔜 https://summit.constructionconf.ru
27 марта в Москве, на площадке Конгресс-центра ЦМТ, пройдет Юридический саммит лидеров строительной отрасли - весенний этап профессионального диалога и часть экосистемы Строительного юридического форума. Саммит задуман как содержательный пролог к большому отраслевому событию, которое традиционно проходит осенью.
Для юристов, работающих со строительными проектами, участие в саммите позволит за один день получить те ориентиры, которые в рабочем режиме формируются месяцами, а также сопоставить собственную практику с текущими рыночными и регуляторными подходами.
В фокусе внимания:
▫️Контракт как инструмент управления крупной стройкой: новая реальность генподряда (контрактный менеджмент)
▫️Строительные споры высокой сложности: стратегия, тактика, практика
▫️КРТ: от федеральной модели к региональной практике
▫️Последние налоговые изменения: риски и последствия для строительных проектов
▫️Инвестиции в туристическую и гостиничную инфраструктуру: правовые модели и риски реализации
▫️Строительство и градостроительство: регуляторные изменения и стратегические ориентиры развития
Когда мы говорим о лидерах, речь идет не только о спикерах. Лидеры - это все участники Саммита: эксперты, которые ежедневно принимают решения, отвечают за проекты и понимают цену ошибки.
Ждем вас на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли - 2026. До конца января действует выгодная цена, воспользуйтесь этим, скоро стоимость увеличится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7✍2
Forwarded from Строительный юридический форум
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы запустили канал Строительного юридического форума на ключевых видеоплощадках: YouTube, RuTube и VK Видео.
Там будем регулярно публиковать полезный видеоконтент для юристов строительной отрасли:
записи выступлений, аналитические разборы, практические кейсы, дискуссии, интервью и специальные форматы.
🎥 Первый выпуск - запись выступления
Егора Чуклова, руководителя по судебной работе АО «СИБУР-РТ»
Тема: «Отказ застройщика от договора: проблемы и механизмы защиты»
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK
В выступлении - концентрат практики по одному из самых конфликтных сюжетов строительных контрактов.
Ключевые вопросы, которые разбираются:
▫️основания одностороннего отказа застройщика от договора строительного подряда (виновные и невиновные);
▫️порядок отказа по ст. 715 ГК РФ и критические ошибки, ведущие к убыткам;
▫️обязан ли заказчик принимать и оплачивать работы после расторжения договора;
▫️подходы судов к приёмке работ после отказа от контракта;
▫️типовые проблемы при одностороннем отказе: неосвобождение площадки, завышенные акты, неотработанный аванс, ИД и давальческие материалы;
▫️практические механизмы защиты интересов застройщика;
▫️условия и критерии взыскания убытков по замещающим сделкам (ст. 393.1 ГК РФ);
▫️рекомендации по обеспечению исполнения договора на стадии его заключения;
▫️положительная судебная практика СИБУР по подрядным спорам.
Подписывайтесь на канал - дальше будет системный, прикладной и по-настоящему отраслевой видеоконтент.
🔜 Ну и до встречи весной на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
Там будем регулярно публиковать полезный видеоконтент для юристов строительной отрасли:
записи выступлений, аналитические разборы, практические кейсы, дискуссии, интервью и специальные форматы.
🎥 Первый выпуск - запись выступления
Егора Чуклова, руководителя по судебной работе АО «СИБУР-РТ»
Тема: «Отказ застройщика от договора: проблемы и механизмы защиты»
В выступлении - концентрат практики по одному из самых конфликтных сюжетов строительных контрактов.
Ключевые вопросы, которые разбираются:
▫️основания одностороннего отказа застройщика от договора строительного подряда (виновные и невиновные);
▫️порядок отказа по ст. 715 ГК РФ и критические ошибки, ведущие к убыткам;
▫️обязан ли заказчик принимать и оплачивать работы после расторжения договора;
▫️подходы судов к приёмке работ после отказа от контракта;
▫️типовые проблемы при одностороннем отказе: неосвобождение площадки, завышенные акты, неотработанный аванс, ИД и давальческие материалы;
▫️практические механизмы защиты интересов застройщика;
▫️условия и критерии взыскания убытков по замещающим сделкам (ст. 393.1 ГК РФ);
▫️рекомендации по обеспечению исполнения договора на стадии его заключения;
▫️положительная судебная практика СИБУР по подрядным спорам.
Подписывайтесь на канал - дальше будет системный, прикладной и по-настоящему отраслевой видеоконтент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥8
Forwarded from Судебная практика АС Московского округа
#PLP_Подряд
Кто отвечает за оборудование, если работы не приняты, но и не отклонены по существу? (Постановление АС МО от 20 января 2026 года по делу № А40-316488/24).
📝
Судебная практика всех остальных округов
Кто отвечает за оборудование, если работы не приняты, но и не отклонены по существу? (Постановление АС МО от 20 января 2026 года по делу № А40-316488/24).
📝
При рассмотрении споров о взыскании стоимости несмонтированного и невозвращенного давальческого оборудования судам необходимо устанавливать полную доказательственную картину, включая фактическую судьбу материалов, наличие мотивированных отказов в приёмке работ, а также возможность предоставления ответчиком отчётности через ранее используемые электронные системы.
Недопустимо игнорировать представленные ответчиком документы и ходатайства, направленные на восстановление доказательственной базы, поскольку это нарушает принцип состязательности и равноправия сторон.
Кроме того, если исполнение работ связано с цепочкой договорных обязательств, включающей вышестоящего заказчика, суд обязан выяснить его роль и, при необходимости, привлечь к участию в деле как третье лицо, поскольку судебное решение может повлиять на его права.
Отказ заказчика от приёмки работ без надлежащего обоснования и при отсутствии рекламационного акта требует проверки на предмет злоупотребления правом, особенно если подрядчик ранее принимал аналогичные этапы работ без замечаний.
Судебная практика всех остальных округов
❤5
Forwarded from Строительный юридический форум
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Перекос в пользу заказчика: как подрядчику защищаться в договоре и в суде
Новый выпуск - выступление Алихана Яганова, начальника юридического управления Межрегионстрой.
Одно из самых эмоциональных и честных выступлений - о том, почему подрядчик почти всегда оказывается “виноватым”, даже когда проект реализуется совместно и в одной логике.
В выступлении - практический разбор того, что на самом деле “ломает” строительные контракты и судебные споры:
▫️ почему договоры подряда системно сконструированы в пользу заказчика;
▫️ как работает (и не работает) твердая цена по ст. 709 ГК РФ;
▫️ почему изменить цену через 451 ГК РФ - долгий и почти недостижимый путь;
▫️ немотивированный отказ заказчика (ст. 717 ГК РФ) и почему суды не взыскивают упущенную выгоду;
▫️ роль судебной экспертизы и предубежденность к подрядчику;
▫️ почему подрядные споры длятся 3–4 года — и кому это выгодно;
▫️ что нужно детально предусматривать в договоре:
- основания ответственности,
- штрафные механизмы,
- лимиты ответственности,
- сроки претензий,
- обязанности заказчика,
- предпринимательские риски;
▫️ как формализовать коммуникацию, чтобы потом не доказывать «что ты не верблюд»;
▫️ что на самом деле стоят за генподрядными процентами;
▫️ почему контракт нужно не «принимать», а «шить по себе».
Подписывайтесь на канал Строительного юридического форума - впереди еще больше системного и прикладного контента для юристов строительной отрасли.
Смотреть выступление:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK
🔜 И до встречи 27 марта на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
https://summit.constructionconf.ru/
Новый выпуск - выступление Алихана Яганова, начальника юридического управления Межрегионстрой.
Одно из самых эмоциональных и честных выступлений - о том, почему подрядчик почти всегда оказывается “виноватым”, даже когда проект реализуется совместно и в одной логике.
В выступлении - практический разбор того, что на самом деле “ломает” строительные контракты и судебные споры:
▫️ почему договоры подряда системно сконструированы в пользу заказчика;
▫️ как работает (и не работает) твердая цена по ст. 709 ГК РФ;
▫️ почему изменить цену через 451 ГК РФ - долгий и почти недостижимый путь;
▫️ немотивированный отказ заказчика (ст. 717 ГК РФ) и почему суды не взыскивают упущенную выгоду;
▫️ роль судебной экспертизы и предубежденность к подрядчику;
▫️ почему подрядные споры длятся 3–4 года — и кому это выгодно;
▫️ что нужно детально предусматривать в договоре:
- основания ответственности,
- штрафные механизмы,
- лимиты ответственности,
- сроки претензий,
- обязанности заказчика,
- предпринимательские риски;
▫️ как формализовать коммуникацию, чтобы потом не доказывать «что ты не верблюд»;
▫️ что на самом деле стоят за генподрядными процентами;
▫️ почему контракт нужно не «принимать», а «шить по себе».
Подписывайтесь на канал Строительного юридического форума - впереди еще больше системного и прикладного контента для юристов строительной отрасли.
Смотреть выступление:
https://summit.constructionconf.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤7
Forwarded from Судебная практика АС Московского округа
#PLP_Подряд
Границы ответственности подрядчика за применённые материалы (Постановление АС МО от 21 января 2026 года по делу № А40-243190/24).
📝
Судебная практика всех остальных округов
Границы ответственности подрядчика за применённые материалы (Постановление АС МО от 21 января 2026 года по делу № А40-243190/24).
📝
В спорах, связанных с взысканием денежных средств за выполненные работы, судам необходимо правильно квалифицировать правоотношения сторон и применять соответствующие нормы материального права.
Требования о взыскании неосновательного обогащения не подлежат удовлетворению, если между сторонами существовали договорные отношения, предоставлявшие правовое основание для получения оплаты, даже при наличии спора о качестве исполнения обязательств.
При оценке качества работ, особенно в случаях, когда заявленные требования основаны на результатах односторонних проверок, суд обязан всесторонне исследовать представленные доказательства, включая возможность привлечения к участию в деле поставщиков материалов, анализ документации (например, товаротранспортных накладных) и, при необходимости, назначение судебной экспертизы.
Отказ в удовлетворении иска лишь на основании ограниченного числа проверенных объектов или ссылки на невозможность установления качества без экспертного заключения является преждевременным, если суд не рассмотрел вопрос о методике установления фактических обстоятельств и не обеспечил надлежащее распределение бремени доказывания.
Судебная практика всех остальных округов
🔥8❤3
Forwarded from Filatoff Inc.
⚡️Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил иск принадлежащей Level Group компании «СЗ Дубининская 59» о взыскании с генподрядной организации «ЛМ Констракшн» убытков. Ответчик должен будет выплатить застройщику почти 1,8 млрд руб., из которых 854,7 млн руб. составляет непосредственно сумма убытков, остальное - неустойка, задолженность по коммунальным расходам, аванс и проценты за пользование чужими деньгами. Напомню, что истец требовал 3,16 млрд руб. Но теперь получит в 1,8 раз меньше.
👉 «СЗ Дубининская 59» - девелопер жилого комплекса «Павелецкая сити». Изначально Level Group строила его в партнерстве с MR Group. Но в прошлом году последняч из проекта вышла. «ЛМ констракшн», как следует из материалов дела, выступала генподрядчиком четырех корпусов этого комплекса. Стоимость ее работ должна была составить 8,4 млрд руб. Но, как говорится в решении суда, компания нарушила сроки, поэтому истец от исполнения договора отказался, обратившись в итоге в арбитраж.
👉 «СЗ Дубининская 59» - девелопер жилого комплекса «Павелецкая сити». Изначально Level Group строила его в партнерстве с MR Group. Но в прошлом году последняч из проекта вышла. «ЛМ констракшн», как следует из материалов дела, выступала генподрядчиком четырех корпусов этого комплекса. Стоимость ее работ должна была составить 8,4 млрд руб. Но, как говорится в решении суда, компания нарушила сроки, поэтому истец от исполнения договора отказался, обратившись в итоге в арбитраж.
🔥6✍2
Forwarded from Строительный юридический форум
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему стройки срываются
В строительной отрасли часто принято объяснять провалы внешними факторами - курсом валют, дефицитом кадров, санкциями, логистикой. Но очень часто причина лежит глубже: в архитектуре решений, принятых задолго до выхода на площадку.
Новый выпуск подкаста «Правила большой стройки» - разговор с Владимиром Ивановым, руководителем группы компаний СПЕКТРУМ, вице-президентом Ассоциации НОТЕХ.
Это редкий взгляд со стороны человека, который отвечает не за отдельный участок процесса и даже не за экономику проекта, а за бизнес целиком - его устойчивость, репутацию, финансовый результат и способность переживать кризисы.
Именно поэтому этот выпуск особенно ценен для юристов.
Не как разговор о нормах и договорах, а как возможность увидеть, как юридические решения выглядят с точки зрения первого лица компании:
- где риск становится управляемым,
- где договор начинает работать против проекта,
- и в какой момент «правильно по закону» перестает быть «правильно для бизнеса».
В центре разговора - то, о чем редко говорят публично:
- почему большинство срывов закладываются на этапе структурирования сделки;
- как сметные нормативы вступают в прямой конфликт с рынком;
- почему юридическая функция должна быть не «сторожем», а соавтором управленческих решений;
- и как меняется логика управления рисками в крупных проектах.
За четверть века «Спектрум» реализовал более тысячи проектов в коммерческом, инфраструктурном и промышленном сегментах. Но, как показывает разговор, даже такой опыт не защищает от системных перекосов отрасли - он лишь делает их более заметными.
🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
В строительной отрасли часто принято объяснять провалы внешними факторами - курсом валют, дефицитом кадров, санкциями, логистикой. Но очень часто причина лежит глубже: в архитектуре решений, принятых задолго до выхода на площадку.
Новый выпуск подкаста «Правила большой стройки» - разговор с Владимиром Ивановым, руководителем группы компаний СПЕКТРУМ, вице-президентом Ассоциации НОТЕХ.
Это редкий взгляд со стороны человека, который отвечает не за отдельный участок процесса и даже не за экономику проекта, а за бизнес целиком - его устойчивость, репутацию, финансовый результат и способность переживать кризисы.
Именно поэтому этот выпуск особенно ценен для юристов.
Не как разговор о нормах и договорах, а как возможность увидеть, как юридические решения выглядят с точки зрения первого лица компании:
- где риск становится управляемым,
- где договор начинает работать против проекта,
- и в какой момент «правильно по закону» перестает быть «правильно для бизнеса».
В центре разговора - то, о чем редко говорят публично:
- почему большинство срывов закладываются на этапе структурирования сделки;
- как сметные нормативы вступают в прямой конфликт с рынком;
- почему юридическая функция должна быть не «сторожем», а соавтором управленческих решений;
- и как меняется логика управления рисками в крупных проектах.
За четверть века «Спектрум» реализовал более тысячи проектов в коммерческом, инфраструктурном и промышленном сегментах. Но, как показывает разговор, даже такой опыт не защищает от системных перекосов отрасли - он лишь делает их более заметными.
🎧 Новый выпуск уже доступен:
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥5
Forwarded from Судебная практика АС Московского округа
#PLP_Подряд
#PLP_Неустойка
Неустойка после ввода в эксплуатацию: между мерой ответственности и обогащением (Постановление АС МО от 28 января 2026 года по делу № А40-57911/24).
📝
Судебная практика всех остальных округов
#PLP_Неустойка
Неустойка после ввода в эксплуатацию: между мерой ответственности и обогащением (Постановление АС МО от 28 января 2026 года по делу № А40-57911/24).
📝
Если договором подряда предусмотрена неустойка за нарушение сроков выполнения работ, её начисление должно строго соответствовать согласованным сторонами условиям, включая момент возникновения обязанности по уплате (например, после истечения льготного периода).
Формальный расчёт неустойки без учёта этих условий, а также без анализа фактического состояния обязательства на дату предъявления требования, противоречит принципам добросовестности и разумности.
Начисление неустойки за период, последующий за вводом объекта в эксплуатацию, требует от суда оценки сохраняющегося у заказчика интереса к исполнению обязательства.
Когда предмет договора фактически завершён и принят к использованию, автоматическое применение неустойки без проверки наличия реального нарушения и убытков может привести к необоснованному обогащению кредитора и нарушению баланса интересов сторон.
Судебная практика всех остальных округов
❤7
Forwarded from Строительный юридический форум
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Контракт - не для юриста. Для строителя
В новом выпуске «Правил большой стройки» Виктор Морозов - руководитель практики "Строительство и недвижимость" PROLEX Law Firm.
До присоединения к команде PROLEX Law Firm, Виктор занимал ключевые позиции в крупных российских корпорациях, включая роль Директора Блока по работе с активами в ВЭБ.РФ, начальника Управления правового обеспечения инвестиций и сервиса в ПАО "Т ПЛЮС", руководителя юридического отдела ОАО «Инженерный центр ЕЭС» (ДЗО РАО ЕЭС).
В фокусе разговора - практические механизмы управления рисками в крупных строительных и энергетических проектах:
▫️ДПМ и проекты энергетики: как управлять сроком и бюджетом без иллюзий.
▫️ Кризисы подрядчика: что делать заказчику, когда генподрядчик в банкротстве.
▫️ Ценообразование: почему “чем проще - тем живее проект”, и как цена рождает большинство конфликтов.
▫️ Контракт как инструкция: договор должен быть написан для строителя, а не “для юриста”.
▫️ Споры: почему третейское разбирательство и арбитраж часто эффективнее перегруженных гос-судов.
▫️ Медиация и адъюдикация: как решать проблемы “по ходу проекта”, не доводя до войны.
▫️KPI юриста в стройке: может ли метрикой быть ввод объекта в срок и в бюджет.
В конце выпуска - про развитие профессионального образования для строительных юристов и почему отрасли нужны специализированные программы.
🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
В новом выпуске «Правил большой стройки» Виктор Морозов - руководитель практики "Строительство и недвижимость" PROLEX Law Firm.
До присоединения к команде PROLEX Law Firm, Виктор занимал ключевые позиции в крупных российских корпорациях, включая роль Директора Блока по работе с активами в ВЭБ.РФ, начальника Управления правового обеспечения инвестиций и сервиса в ПАО "Т ПЛЮС", руководителя юридического отдела ОАО «Инженерный центр ЕЭС» (ДЗО РАО ЕЭС).
В фокусе разговора - практические механизмы управления рисками в крупных строительных и энергетических проектах:
▫️ДПМ и проекты энергетики: как управлять сроком и бюджетом без иллюзий.
▫️ Кризисы подрядчика: что делать заказчику, когда генподрядчик в банкротстве.
▫️ Ценообразование: почему “чем проще - тем живее проект”, и как цена рождает большинство конфликтов.
▫️ Контракт как инструкция: договор должен быть написан для строителя, а не “для юриста”.
▫️ Споры: почему третейское разбирательство и арбитраж часто эффективнее перегруженных гос-судов.
▫️ Медиация и адъюдикация: как решать проблемы “по ходу проекта”, не доводя до войны.
▫️KPI юриста в стройке: может ли метрикой быть ввод объекта в срок и в бюджет.
В конце выпуска - про развитие профессионального образования для строительных юристов и почему отрасли нужны специализированные программы.
🎧 Новый выпуск уже доступен:
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Топ-менеджер пишет, что «понимая ответственность перед дольщиками, государством и инвесторами» акционеры и менеджмент предпринимают все возможные меры для стабильной работы компании и реализуют целостный комплекс антикризисных мер.
«Вместе с тем, с учетом корректировки программы льготной ипотеки для исключения невыполнения обязательств переде дольщиками и инвесторами, просим рассмотреть в качестве меры поддержки возможность выделения компании льготного кредита или другого стабилизационного инструмента в объеме 50 млрд руб. на срок до трех лет», — написала Акиньшина.
В обращении сообщается, что акционеры готовы предоставить блокирующий и более пакеты акций компании для участия в управлении с правом обратного выкупа по новой цене, а также обеспечить дополнительное внешнее финансирование в размере до 10 млрд руб. РБК направил запросы в пресс-службу «Самолета», правительство и Минфин. Источник РБК в аппарате правительства сообщил, что «письмо получено и прорабатывается в установленном порядке».
Почему «Самолет» обратился за господдержкой — в подписке РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Два года собирался пройти Gallup CliftonStrengths - и все откладывал.
И каждый раз что-то было важнее. Форум, запуск нового проекта, переговоры, дедлайны, стратегические сессии. Казалось, что «ну я вроде и так себя понимаю».
В итоге - прошел.
И знаете, это немного странное чувство.
С одной стороны, ты правда давно за собой наблюдаешь. Рефлексируешь. Понимаешь, где твоя энергия, где твои перегибы.
А с другой - получаешь довольно честное, структурированное зеркало. И оно не спорит, не подыгрывает, не льстит.
Некоторые сильные стороны подтвердились почти дословно - я даже улыбнулся.
А несколько - неожиданно подсветились. И вот это было самое интересное: ты вдруг видишь не просто «черту характера», а системный паттерн. Почему одни проекты летят, а другие идут тяжело. Почему в одних ролях ты в потоке, а в других - устаешь быстрее, чем должен.
Ключевая идея простая и очень стратегичная:
не исправляй слабости, а усиливай сильное.
Но просто пройти тест - мало. Настоящая ценность появляется, когда эксперт разбирает результаты глубже: где талант, где риск выгорания, как под это перестроить работу и проекты.
Сейчас - небольшая рефлексия и корректировка курса.
Кто проходил Gallup?
Совпало или удивило? Поделитесь мнением.
И каждый раз что-то было важнее. Форум, запуск нового проекта, переговоры, дедлайны, стратегические сессии. Казалось, что «ну я вроде и так себя понимаю».
В итоге - прошел.
И знаете, это немного странное чувство.
С одной стороны, ты правда давно за собой наблюдаешь. Рефлексируешь. Понимаешь, где твоя энергия, где твои перегибы.
А с другой - получаешь довольно честное, структурированное зеркало. И оно не спорит, не подыгрывает, не льстит.
Некоторые сильные стороны подтвердились почти дословно - я даже улыбнулся.
А несколько - неожиданно подсветились. И вот это было самое интересное: ты вдруг видишь не просто «черту характера», а системный паттерн. Почему одни проекты летят, а другие идут тяжело. Почему в одних ролях ты в потоке, а в других - устаешь быстрее, чем должен.
Ключевая идея простая и очень стратегичная:
не исправляй слабости, а усиливай сильное.
Но просто пройти тест - мало. Настоящая ценность появляется, когда эксперт разбирает результаты глубже: где талант, где риск выгорания, как под это перестроить работу и проекты.
Сейчас - небольшая рефлексия и корректировка курса.
Кто проходил Gallup?
Совпало или удивило? Поделитесь мнением.
❤13
Forwarded from Строительный юридический форум
МЕГАПРОЕКТЫ ГАЗПРОМА: как управлять 1000+ проектами одновременно
Гость подкаста "Правила большой стройки" - Сергей Виновой, заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям компании Газпром инвест, являющейся единым техническим заказчиком по реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром».
В выпуске:
🟦 сопровождение мегапроектов («Сила Сибири», Бованенково, Чаяндинское месторождение и др.);
🟦 переговоры с Mitsubishi и Rolls-Royce;
🟦 банковские гарантии и цена ответственности в международных контрактах;
🟦 переписывание контракта поставку на Sukhoi Superjet;
🟦 публичные сервитуты и земельные споры;
🟦 «потом договоримся» - главная управленческая ошибка в стройке;
🟦 как юристу не выгореть и видеть результат созидания.
🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
🔜 27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
Гость подкаста "Правила большой стройки" - Сергей Виновой, заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям компании Газпром инвест, являющейся единым техническим заказчиком по реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром».
В выпуске:
🎧 Новый выпуск уже доступен:
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤1🙏1
Строительный юридический форум
МЕГАПРОЕКТЫ ГАЗПРОМА: как управлять 1000+ проектами одновременно Гость подкаста "Правила большой стройки" - Сергей Виновой, заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям компании Газпром инвест, являющейся единым техническим…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Forwarded from Ассоциация «НОТЕХ»
В состав Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ» включен Константин Лушников, управляющий партнер PROLEX Law Firm
ℹ️ В сферу компетенции эксперта входят правовое регулирование строительной деятельности, вопросы совершенствования законодательства и правоприменительной практики в сфере строительства.
Константин является:
▶️ председателем оргкомитета Строительного юридического форума;
▶️ арбитром Коллегии по спорам в сфере строительства Арбитражного центра при РСПП;
▶️ заместителем председателя Комиссии по правовому регулированию строительства и создания качественной среды для жизни Ассоциации юристов России;
▶️ членом Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Государственной Думы по строительству и ЖКХ;
▶️ членом федерального Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по строительству.
☑️ Профессиональные заслуги эксперта отмечены ведомственной благодарностью Председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ — «За развитие профессионального юридического сообщества строительной отрасли».
🤝 Рады приветствовать Константина в составе Экспертного совета «НОТЕХ» и желаем успехов в работе!
Константин является:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤7
Forwarded from Строительный юридический форум
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему EPC в России больше не работает
Гость подкаста «Правила большой стройки» - Арман Гиноян, руководитель направления крупных проектов «Газпромнефть Экспертные решения» - бизнес-юнита с 400+ юристами, сопровождающего инвестиционные и строительные проекты группы «Газпромнефть» и внешнего рынка.
В выпуске:
🟦 эволюция от «кабинетного юриста» к legal project manager на Амурском ГХК;
🟦 почему победа в споре может стать поражением для проекта;
🟦 ЕPC и Silver Book в российских реалиях: трещины модели;
🟦 китайские генподрядчики: демпинг, переговорная философия и слабое чтение контракта;
🟦 замена генподрядчика в середине проекта и как «зашить» механизм в договор;
🟦 протоколы совещаний как ранний индикатор будущего спора;
🟦 календарно-сетевое планирование и экономика проекта - must have для юриста в стройке;
🟦 как не допустить остановки стройки, когда субподрядчики готовы «бросить лопаты».
🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
🔜 27 марта в Москве мы продолжим разговор об управлении крупными проектами на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
Гость подкаста «Правила большой стройки» - Арман Гиноян, руководитель направления крупных проектов «Газпромнефть Экспертные решения» - бизнес-юнита с 400+ юристами, сопровождающего инвестиционные и строительные проекты группы «Газпромнефть» и внешнего рынка.
В выпуске:
🎧 Новый выпуск уже доступен:
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤5✍3
Сегодня 10 лет моей самой большой радости - моему сыну.
Десять лет назад я впервые понял, что такое настоящая ответственность и что такое безграничная безусловная любовь.
Быть папой - трудно. Иногда очень.
Трудно держать планку, когда устал. Трудно быть спокойным, когда внутри шторм. Трудно каждый день помнить, что ты смотришь на меня - и по мне учишься жить.
Сын, моя любовь к тебе - безмерна и бесценна. Она не за что-то и не вопреки. Она просто есть. В каждом утре, в каждом разговоре, в каждом взгляде. И что бы ни происходило - она больше любых слов, достижений и обстоятельств.
Будь смелым! Будь счастливым! Будь собой.
А я всегда буду рядом❤️
Десять лет назад я впервые понял, что такое настоящая ответственность и что такое безграничная безусловная любовь.
Быть папой - трудно. Иногда очень.
Трудно держать планку, когда устал. Трудно быть спокойным, когда внутри шторм. Трудно каждый день помнить, что ты смотришь на меня - и по мне учишься жить.
Сын, моя любовь к тебе - безмерна и бесценна. Она не за что-то и не вопреки. Она просто есть. В каждом утре, в каждом разговоре, в каждом взгляде. И что бы ни происходило - она больше любых слов, достижений и обстоятельств.
Будь смелым! Будь счастливым! Будь собой.
А я всегда буду рядом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤52🔥21🙏15