Forwarded from Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ
Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ представлен в новой Комиссии Ассоциации юристов России
2 апреля в Москве состоялось первое заседание Комиссии Ассоциации юристов России по правовому регулированию строительства и созданию качественной среды для жизни. В состав Комиссии вошел Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ.
Комиссию возглавил директор Правового департамента Минстроя России Олег Сперанский. В состав Комиссии вошли ведущие эксперты отрасли, представители органов власти и бизнес-сообщества. Среди них — Сергей Пахомов, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ, Игорь Манылов, глава Главгосэкспертизы России, Антон Глушков, президент НОСТРОЙ, Марк Геллер и Владислав Гриб, представители «ОПОРЫ РОССИИ», Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, а также топ-менеджеры крупнейших российских девелоперских компаний.
В заседании также принял участие член Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ Давид Багратуни (директор инвестиционно-правового департамента ГК "Сумма Элементов").
Цель работы Комиссии — выработка эффективных правовых решений для устойчивого развития строительной отрасли, повышения качества городской среды и защиты прав граждан.
В центре обсуждения — правовые механизмы комплексного развития территорий, проблемы незавершённого строительства и вопросы эксплуатации объектов недвижимости.
По итогам заседания участники договорились о продолжении совместной работы, формировании рабочих групп и подготовке конкретных законодательных инициатив. Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ будет активно участвовать в этой деятельности, продвигая системные изменения в правовом регулировании отрасли.
2 апреля в Москве состоялось первое заседание Комиссии Ассоциации юристов России по правовому регулированию строительства и созданию качественной среды для жизни. В состав Комиссии вошел Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ.
Комиссию возглавил директор Правового департамента Минстроя России Олег Сперанский. В состав Комиссии вошли ведущие эксперты отрасли, представители органов власти и бизнес-сообщества. Среди них — Сергей Пахомов, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ, Игорь Манылов, глава Главгосэкспертизы России, Антон Глушков, президент НОСТРОЙ, Марк Геллер и Владислав Гриб, представители «ОПОРЫ РОССИИ», Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, а также топ-менеджеры крупнейших российских девелоперских компаний.
В заседании также принял участие член Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ Давид Багратуни (директор инвестиционно-правового департамента ГК "Сумма Элементов").
Цель работы Комиссии — выработка эффективных правовых решений для устойчивого развития строительной отрасли, повышения качества городской среды и защиты прав граждан.
В центре обсуждения — правовые механизмы комплексного развития территорий, проблемы незавершённого строительства и вопросы эксплуатации объектов недвижимости.
Председатель Комиссии Олег Сперанский подчеркнул:
«Основная задача работы — не просто обозначать проблемы, а предлагать конкретные и работающие решения. Нам необходимо не только выявлять проблемы, но и понимать их с цифрами, статистикой, аналитикой. Важно, чтобы предложения, которые мы вырабатываем, были реалистичными и могли быть воплощены в жизнь. Мы не хотим превращаться в площадку бесконечных обсуждений без реальных результатов».
«Включение представителей Союза в состав Комиссии позволит системно учитывать интересы профессионального юридического сообщества при выработке ключевых отраслевых решений. Мы готовы вносить экспертный вклад в совершенствование нормативной базы строительства и ЖКХ», — отметил Константин Лушников.
По итогам заседания участники договорились о продолжении совместной работы, формировании рабочих групп и подготовке конкретных законодательных инициатив. Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ будет активно участвовать в этой деятельности, продвигая системные изменения в правовом регулировании отрасли.
🔥12👍3👏2
Как не потерять себя в рутине
Последние пару лет стараюсь ответить себе на один, вроде простой, но на самом деле очень непростой вопрос:
как в потоке рабочих дел, встреч, задач и «срочно» не забыть о «главном»?
О том, что в долгую. Что на вырост. Что не даст застрять в мелочах.
Для себя нашёл такой ритуал - утро, тишина и час времени для себя.
Встаю рано, пока весь мир ещё не включился. Умываюсь, делаю кофе, открываю одну из книг - у меня их обычно несколько начатых: что-то про стратегию, что-то про маркетинг, про юриспруденцию, про внутреннюю энергию и фокус.
Читаю, думаю, иногда просто сижу с ручкой и бумагой. В голове проясняется. Возникают неожиданные, но нужные идеи.
Недавно наткнулся на книгу - «Режим гения. Распорядок дня великих людей». В ней - распорядки дня великих людей: от Толстого до Мураками. Вот у Толстого, например, был чёткий режим. С утра он писал, потом гулял, потом - снова читал и размышлял. Читал каждый вечер. Засыпал в час ночи. И да, иногда играл на фортепиано.
И понял: даже люди творческие, думающие, делали это осознанно. Строили свой день. Не плыли по течению.
Этот утренний час - как компас перед выходом в море. Настраиваю направление, сверяю координаты. А уже потом - курс на встречи, задачи и всю суету дня.
👨🏫 Константин Лушников
Последние пару лет стараюсь ответить себе на один, вроде простой, но на самом деле очень непростой вопрос:
как в потоке рабочих дел, встреч, задач и «срочно» не забыть о «главном»?
О том, что в долгую. Что на вырост. Что не даст застрять в мелочах.
Для себя нашёл такой ритуал - утро, тишина и час времени для себя.
Встаю рано, пока весь мир ещё не включился. Умываюсь, делаю кофе, открываю одну из книг - у меня их обычно несколько начатых: что-то про стратегию, что-то про маркетинг, про юриспруденцию, про внутреннюю энергию и фокус.
Читаю, думаю, иногда просто сижу с ручкой и бумагой. В голове проясняется. Возникают неожиданные, но нужные идеи.
Недавно наткнулся на книгу - «Режим гения. Распорядок дня великих людей». В ней - распорядки дня великих людей: от Толстого до Мураками. Вот у Толстого, например, был чёткий режим. С утра он писал, потом гулял, потом - снова читал и размышлял. Читал каждый вечер. Засыпал в час ночи. И да, иногда играл на фортепиано.
И понял: даже люди творческие, думающие, делали это осознанно. Строили свой день. Не плыли по течению.
Этот утренний час - как компас перед выходом в море. Настраиваю направление, сверяю координаты. А уже потом - курс на встречи, задачи и всю суету дня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22👍15🔥5🤝1
Forwarded from СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРСАЙТ
Предвидимое нарушение в подряде: как это работает и что заказчику нужно учесть при структурировании договора
Изначально эта статья готовилась к публикации во втором выпуске журнала «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРСАЙТ: право и менеджмент», запланированного к выходу к осеннему Строительному юридическому форуму'25 однако важность и практическая значимость темы сделали ее выход особенно актуальным уже сегодня.
Любовь Кузнецова, руководитель правового направления в одном из крупнейших промышленных холдингов страны, анализирует редкий, но мощный инструмент строительного контракта — предвидимое нарушение обязательств. Почему статья 715 ГК РФ до сих пор используется преимущественно «по факту», и как заказчику заложить в договор подряда юридические механизмы для упреждающей защиты своих интересов?
Этот материал — о стратегическом подходе, который способен изменить баланс в подрядных отношениях.
Изначально эта статья готовилась к публикации во втором выпуске журнала «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРСАЙТ: право и менеджмент», запланированного к выходу к осеннему Строительному юридическому форуму'25 однако важность и практическая значимость темы сделали ее выход особенно актуальным уже сегодня.
Любовь Кузнецова, руководитель правового направления в одном из крупнейших промышленных холдингов страны, анализирует редкий, но мощный инструмент строительного контракта — предвидимое нарушение обязательств. Почему статья 715 ГК РФ до сих пор используется преимущественно «по факту», и как заказчику заложить в договор подряда юридические механизмы для упреждающей защиты своих интересов?
Этот материал — о стратегическом подходе, который способен изменить баланс в подрядных отношениях.
🔥11👍5❤4
Слишком много боссов
Российский рынок утонул в управленцах. Кто выберется на берег?
Когда в мае 2023 года газета «Коммерсантъ» писала о кадровом голоде на рынке управленцев, особенно в стратегических отраслях, немногие могли представить, что всего за два года ситуация развернётся на 180 градусов. По данным hh.ru, к марту 2025 года на каждую управленческую вакансию в России стало приходиться в среднем 21,8 резюме. В Москве — 30,7, в Калмыкии — почти 50. Экономика не терпит пустоты, но и перенасыщения — тоже.
Нынешняя волна переизбытка — тревожный симптом сразу нескольких процессов: насыщения рынка, технологической автоматизации, а также растущего давления на бюджеты компаний. Юридические директора, особенно в капиталоёмких секторах вроде строительства и девелопмента, ощущают этот сдвиг одними из первых.
Кризис не функций, а идентичности
В прошлом управленец с юридическим бэкграундом был гарантией минимизации рисков. Сегодня он — издержка, если не способен продемонстрировать прямой вклад в "Отчет о финансовых результатах". Профессиональный мир юристов в стройке сжимается в «Т‑профиль»: глубина юридической экспертизы по строительству, ГЧП и недвижимости — по вертикали, и стратегическое мышление, навыки переговоров, цифровая грамотность — по горизонтали.
То, что раньше было «преимуществом», теперь — базовое требование. Компании ждут от CLO способности считать NPV и координировать взаимодействие между проектной командой, обеспечивающим блоком и государственными органами.
Логика рынка меняется
Настоящим активом становится не ставка, а контекст: гибкие форматы занятости, KPI-контракты, возможность «привести» сделку или инвестора. Условный «fractional CLO» на два проекта сегодня интереснее, чем full-time заместитель с амбициями и без кейсов.
Международная конкуренция усиливается. Некоторые западные управленцы, как отмечают кадровые агентства, возвращаются в Россию — не из ностальгии, а по прагматичным причинам: финансовые условия, карьерный потолок на родине и, в отдельных случаях, система образования. Это придаёт рынку ещё больше неопределённости.
Что остаётся юристу
Ирония в том, что профессия, призванная структурировать неопределённость, сама стала её жертвой. Ответ, как всегда, в стратегии:
▫️Чётко позиционируйтесь как юрист с бизнес-эффектом (не просто know-how, а know-why).
▫️Осваивайте инструменты: от финансового моделирования до LegalTech.
▫️Встраивайтесь в нетворк и экспертные сообщества: рекомендации — новая валюта доверия.
▫️Изучите язык deal-making: те, кто приносит деньги, не попадают под сокращения.
Мораль?
Рынок управленцев переживает «недемографический переход»: старые роли устарели быстрее, чем появились новые. В условиях профицита выживает не тот, кто «юрист с опытом в строительстве», а тот, кто может быть антикризисным стратегом с юридическим инструментарием.
Мир требует меньше «менеджеров» и больше архитекторов решений. Юристам пора решить, к какой категории они хотят принадлежать.
Материал подготовлен на основе публикации РБК от 18 апреля 2025 года.
👨🏫 Константин Лушников
Российский рынок утонул в управленцах. Кто выберется на берег?
Когда в мае 2023 года газета «Коммерсантъ» писала о кадровом голоде на рынке управленцев, особенно в стратегических отраслях, немногие могли представить, что всего за два года ситуация развернётся на 180 градусов. По данным hh.ru, к марту 2025 года на каждую управленческую вакансию в России стало приходиться в среднем 21,8 резюме. В Москве — 30,7, в Калмыкии — почти 50. Экономика не терпит пустоты, но и перенасыщения — тоже.
Нынешняя волна переизбытка — тревожный симптом сразу нескольких процессов: насыщения рынка, технологической автоматизации, а также растущего давления на бюджеты компаний. Юридические директора, особенно в капиталоёмких секторах вроде строительства и девелопмента, ощущают этот сдвиг одними из первых.
Кризис не функций, а идентичности
В прошлом управленец с юридическим бэкграундом был гарантией минимизации рисков. Сегодня он — издержка, если не способен продемонстрировать прямой вклад в "Отчет о финансовых результатах". Профессиональный мир юристов в стройке сжимается в «Т‑профиль»: глубина юридической экспертизы по строительству, ГЧП и недвижимости — по вертикали, и стратегическое мышление, навыки переговоров, цифровая грамотность — по горизонтали.
То, что раньше было «преимуществом», теперь — базовое требование. Компании ждут от CLO способности считать NPV и координировать взаимодействие между проектной командой, обеспечивающим блоком и государственными органами.
Логика рынка меняется
Настоящим активом становится не ставка, а контекст: гибкие форматы занятости, KPI-контракты, возможность «привести» сделку или инвестора. Условный «fractional CLO» на два проекта сегодня интереснее, чем full-time заместитель с амбициями и без кейсов.
Международная конкуренция усиливается. Некоторые западные управленцы, как отмечают кадровые агентства, возвращаются в Россию — не из ностальгии, а по прагматичным причинам: финансовые условия, карьерный потолок на родине и, в отдельных случаях, система образования. Это придаёт рынку ещё больше неопределённости.
Что остаётся юристу
Ирония в том, что профессия, призванная структурировать неопределённость, сама стала её жертвой. Ответ, как всегда, в стратегии:
▫️Чётко позиционируйтесь как юрист с бизнес-эффектом (не просто know-how, а know-why).
▫️Осваивайте инструменты: от финансового моделирования до LegalTech.
▫️Встраивайтесь в нетворк и экспертные сообщества: рекомендации — новая валюта доверия.
▫️Изучите язык deal-making: те, кто приносит деньги, не попадают под сокращения.
Мораль?
Рынок управленцев переживает «недемографический переход»: старые роли устарели быстрее, чем появились новые. В условиях профицита выживает не тот, кто «юрист с опытом в строительстве», а тот, кто может быть антикризисным стратегом с юридическим инструментарием.
Мир требует меньше «менеджеров» и больше архитекторов решений. Юристам пора решить, к какой категории они хотят принадлежать.
Материал подготовлен на основе публикации РБК от 18 апреля 2025 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍5❤3
Forwarded from Молодежная школа юриста (МШЮ)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ
Сегодня в Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова состоялась церемония открытия правового интенсива в рамках всероссийского проекта «Молодежная школа юриста». Программа реализуется при поддержке Уполномоченного по защите прав предпринимателей в городе Москве Татьяны Сизовой и уже охватывает шесть регионов России — от Москвы до Казани, от Саратова до Краснодара.
В церемонии открытия принял участие исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ Константин Лушников. В своей приветственной речи он подчеркнул, что перед собравшимися — не просто образовательная сессия, а возможность осознать свою профессиональную и человеческую миссию:
Константин Лушников обратился к участникам с напутствием и призвал воспринимать эти два дня как нечто большее, чем просто курс лекций:
На сегодняшний день проект «Молодежная школа юриста» охватил уже более 550 школьников по всей стране. Интенсивы, правовые лагеря и уроки проходят синхронно в шести регионах, формируя не просто знания, а сообщество молодых людей, готовых думать о праве как о силе, способной менять мир.
В церемонии открытия принял участие исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ Константин Лушников. В своей приветственной речи он подчеркнул, что перед собравшимися — не просто образовательная сессия, а возможность осознать свою профессиональную и человеческую миссию:
Сегодня — очень важный день. Мы открываем не просто образовательную программу, а пространство для роста, поиска себя и осознания своей роли в обществе. Проект “Молодежная школа юриста” — это возможность для каждого из вас прикоснуться к живому праву. Не к тому, что в учебнике, а к тому, что формирует человеческие судьбы, защищает свободу, созидает справедливость, — отметил он.
Константин Лушников обратился к участникам с напутствием и призвал воспринимать эти два дня как нечто большее, чем просто курс лекций:
Право — это как огонь. Его можно зажечь — и передать дальше. Сегодня мы передаём этот огонь вам. А что из него получится — факел ли, свеча ли, костёр перемен — зависит только от вас.
На сегодняшний день проект «Молодежная школа юриста» охватил уже более 550 школьников по всей стране. Интенсивы, правовые лагеря и уроки проходят синхронно в шести регионах, формируя не просто знания, а сообщество молодых людей, готовых думать о праве как о силе, способной менять мир.
🔥12👍6❤5
Сегодня буду делиться мыслями и наработками по теме построения кросс-функциональной системы контроля исполнения договорных обязательств при реализации строительных проектов.
Сложно переоценить значимость этой темы — особенно в нашей отрасли, где стоимость ошибки может измеряться сотнями миллионов. Мы поговорим о том, как сделать так, чтобы договор жил не только на бумаге, но и в управленческих процессах.
Я покажу, почему контроль исполнения — это не функция юр службы, не функция финансистов и не зона ответственности производственников, а именно сквозной управленческий процесс, в котором важно участие всех ключевых подразделений.
Разберёмся, как работает кросс-функциональный подход: какие элементы в него входят, как их структурировать, на какие точки опоры можно опереться — от реестров обязательств и KPI до реального взаимодействия между людьми.
Отдельно хочу обсудить интересный сюжет — контрактный менеджмент и кросс-функциональность: это конкурирующие подходы или они могут работать в синергии? Где грань между централизованным управлением контрактом и распределённой ответственностью?
Попробуем ответить вместе.
Сложно переоценить значимость этой темы — особенно в нашей отрасли, где стоимость ошибки может измеряться сотнями миллионов. Мы поговорим о том, как сделать так, чтобы договор жил не только на бумаге, но и в управленческих процессах.
Я покажу, почему контроль исполнения — это не функция юр службы, не функция финансистов и не зона ответственности производственников, а именно сквозной управленческий процесс, в котором важно участие всех ключевых подразделений.
Разберёмся, как работает кросс-функциональный подход: какие элементы в него входят, как их структурировать, на какие точки опоры можно опереться — от реестров обязательств и KPI до реального взаимодействия между людьми.
Отдельно хочу обсудить интересный сюжет — контрактный менеджмент и кросс-функциональность: это конкурирующие подходы или они могут работать в синергии? Где грань между централизованным управлением контрактом и распределённой ответственностью?
Попробуем ответить вместе.
👍17❤6👏2
Forwarded from Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ
Новейшая практика контрактования и разрешения споров в сфере металлургического строительства
На фоне геоэкономических сдвигов российские юристы адаптируют контрактные стратегии металлургического строительства
23 апреля в рамках II форума по управлению строительными контрактами и разрешению строительных споров DRC «Время строить» состоялась ключевая сессия, посвящённая вопросам металлургического строительства, логистики и юридического взаимодействия с подрядчиками из Китая. Модератором дискуссии выступил исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, управляющий партнёр PROLEX Law Firm Константин Лушников.
Сессия объединила представителей крупнейших промышленных компаний, адвокатского сообщества и отраслевых консультантов. С докладами выступили представители ЕВРАЗа, НЛМК, «Полярного лития», ГМК «Норильский никель», а также юридических фирм Better Chance и E L W I.
Особое внимание участников привлёк кейс проекта освоения Колмозерского месторождения лития, представленный юридическим директором ООО «Полярный литий» Анной Ивановой. В фокусе — правовая устойчивость контракта с китайским EPC-подрядчиком после включения российской компании в санкционный список.
Завершала сессию выступлением Любовь Кузнецова, кандидат юридических наук, LL.M., руководитель направления по правовому сопровождению зарубежных проектов ПАО «ГМК “Норильский никель”», член Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ. В своём докладе она обозначила архитектуру современных международных арбитражей как «многослойный пирог», в котором санкционные ограничения, доктрина frustration, вопросы юрисдикции, disclosure и квалификация экспертов переплетены с техническими и правовыми реалиями подрядных споров.
Сессия, по словам участников, стала одной из самых насыщенных в рамках форума — как по количеству практических кейсов, так и по глубине анализа правовых конструкций, применяемых в металлургическом строительстве. Выступление модератора и спикеров задало высокий стандарт деловой дискуссии и позволило сформировать «сквозной» взгляд на проблемы контрактного управления в трансформирующемся экономическом ландшафте.
На фоне геоэкономических сдвигов российские юристы адаптируют контрактные стратегии металлургического строительства
23 апреля в рамках II форума по управлению строительными контрактами и разрешению строительных споров DRC «Время строить» состоялась ключевая сессия, посвящённая вопросам металлургического строительства, логистики и юридического взаимодействия с подрядчиками из Китая. Модератором дискуссии выступил исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, управляющий партнёр PROLEX Law Firm Константин Лушников.
«Контракт сегодня — это не просто соглашение между заказчиком и подрядчиком. Это точка стратегической устойчивости проекта, особенно в условиях внешнеэкономических ограничений и давления на инфраструктурную составляющую отрасли», — отметил в своём вступлении Константин Лушников.
Сессия объединила представителей крупнейших промышленных компаний, адвокатского сообщества и отраслевых консультантов. С докладами выступили представители ЕВРАЗа, НЛМК, «Полярного лития», ГМК «Норильский никель», а также юридических фирм Better Chance и E L W I.
Особое внимание участников привлёк кейс проекта освоения Колмозерского месторождения лития, представленный юридическим директором ООО «Полярный литий» Анной Ивановой. В фокусе — правовая устойчивость контракта с китайским EPC-подрядчиком после включения российской компании в санкционный список.
Завершала сессию выступлением Любовь Кузнецова, кандидат юридических наук, LL.M., руководитель направления по правовому сопровождению зарубежных проектов ПАО «ГМК “Норильский никель”», член Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ. В своём докладе она обозначила архитектуру современных международных арбитражей как «многослойный пирог», в котором санкционные ограничения, доктрина frustration, вопросы юрисдикции, disclosure и квалификация экспертов переплетены с техническими и правовыми реалиями подрядных споров.
«Сегодня арбитражный процесс по крупному строительному контракту невозможен без сопряжённой экспертизы — юридической, технической, санкционной. Юрист становится координатором сложной системы защиты интересов компании в международной плоскости», — отметила эксперт.
Сессия, по словам участников, стала одной из самых насыщенных в рамках форума — как по количеству практических кейсов, так и по глубине анализа правовых конструкций, применяемых в металлургическом строительстве. Выступление модератора и спикеров задало высокий стандарт деловой дискуссии и позволило сформировать «сквозной» взгляд на проблемы контрактного управления в трансформирующемся экономическом ландшафте.
🔥15👍11👏6❤1
Новый ГОСТ по электронной исполнительной документации: опубликован текст
Опубликован текст ГОСТ Р 70108-2025 «Документация исполнительная. Формирование и ведение в электронном виде» (ссылка). Стандарт вступает в силу 1 октября 2025 года.
Юристам важно учитывать новый ГОСТ при формулировании требований к исполнительной документации в договорах, а также при разрешении подрядных споров, где корректность оформления будет иметь процессуальное значение.
Опубликован текст ГОСТ Р 70108-2025 «Документация исполнительная. Формирование и ведение в электронном виде» (ссылка). Стандарт вступает в силу 1 октября 2025 года.
Юристам важно учитывать новый ГОСТ при формулировании требований к исполнительной документации в договорах, а также при разрешении подрядных споров, где корректность оформления будет иметь процессуальное значение.
👍11
Сочи. Mantera. И мы — 29 странных людей.
Есть выходные, после которых хочется спать двое суток. А есть такие, после которых ты вдруг начинаешь просыпаться.
В эти выходные часть сообщества «Деловое собрание» взяло себя в охапку — и улетело в Сочи. 29 человек. 29 характеров, биографий и версий, как устроен мир.
Формальный повод был красивым: открытие нового пятизвездочного отеля Mantera Supreme, который задумал поставить Черноморское побережье на ту самую доску, где давно стоят Ницца, Амальфи и чуть-чуть Сен-Тропе.
11 бассейнов. 8 из них — с настоящей морской водой. Выглядывающее из под облаков солнце. И ощущение, что теперь «роскошь» — это не про золото в унитазах, а про умение создать пространство, где хочется жить. Отсутствие вычурности. Всё наконец на своём месте.
Но если бы всё закончилось на красивых лежаках — об этом никто бы не вспомнил.
Мастер-майнды шли прямо в джакузи под южным небом — где серьёзные стратегии легко превращались в шутки, а шутки — в такой дикий ржач, что хлорка в воде начинала пузыриться от возмущения.
Обсуждали без купюр: как строить бизнес так, чтобы не возненавидеть своё собственное детище; как пережить кассовые разрывы без валерьянки и адвоката по банкротствам; и почему успех часто приходит тогда, когда ты внутренне готов послать его на три буквы. Фужер игристого сменяется стаканом Негрони.
Утро начиналось бодро: сначала йога на свежем воздухе, чтобы организм понял, что его всё ещё уважают. А потом для некоторых — прыжки с тарзанки в горах. Чтобы организм понял, что уважение было временным.
Mantera была красивой декорацией.
Жизнь, как всегда, случалась между строк. Главное происходило между людьми: в коротких фразах, в молчании, в решениях, которые рождались где-то между прохладным воздухом ночи и ударом сердца.
29 человек. И ни одного лишнего. И каждый в эти дни стал кому-то нужным: для поддерживающего взгляда, для правды, сказанной не в лоб, а в плечо, для того самого смеха, который спасает лучше любой психотерапии.
Иногда, чтобы сделать следующий шаг, не нужны громкие победы.
Нужны просто свои люди рядом.
Те, кто не спросит, сколько ты зарабатываешь, но поймёт, зачем ты вообще встал этим утром.
Есть выходные, после которых хочется спать двое суток. А есть такие, после которых ты вдруг начинаешь просыпаться.
В эти выходные часть сообщества «Деловое собрание» взяло себя в охапку — и улетело в Сочи. 29 человек. 29 характеров, биографий и версий, как устроен мир.
Формальный повод был красивым: открытие нового пятизвездочного отеля Mantera Supreme, который задумал поставить Черноморское побережье на ту самую доску, где давно стоят Ницца, Амальфи и чуть-чуть Сен-Тропе.
11 бассейнов. 8 из них — с настоящей морской водой. Выглядывающее из под облаков солнце. И ощущение, что теперь «роскошь» — это не про золото в унитазах, а про умение создать пространство, где хочется жить. Отсутствие вычурности. Всё наконец на своём месте.
Но если бы всё закончилось на красивых лежаках — об этом никто бы не вспомнил.
Мастер-майнды шли прямо в джакузи под южным небом — где серьёзные стратегии легко превращались в шутки, а шутки — в такой дикий ржач, что хлорка в воде начинала пузыриться от возмущения.
Обсуждали без купюр: как строить бизнес так, чтобы не возненавидеть своё собственное детище; как пережить кассовые разрывы без валерьянки и адвоката по банкротствам; и почему успех часто приходит тогда, когда ты внутренне готов послать его на три буквы. Фужер игристого сменяется стаканом Негрони.
Утро начиналось бодро: сначала йога на свежем воздухе, чтобы организм понял, что его всё ещё уважают. А потом для некоторых — прыжки с тарзанки в горах. Чтобы организм понял, что уважение было временным.
Mantera была красивой декорацией.
Жизнь, как всегда, случалась между строк. Главное происходило между людьми: в коротких фразах, в молчании, в решениях, которые рождались где-то между прохладным воздухом ночи и ударом сердца.
29 человек. И ни одного лишнего. И каждый в эти дни стал кому-то нужным: для поддерживающего взгляда, для правды, сказанной не в лоб, а в плечо, для того самого смеха, который спасает лучше любой психотерапии.
Иногда, чтобы сделать следующий шаг, не нужны громкие победы.
Нужны просто свои люди рядом.
Те, кто не спросит, сколько ты зарабатываешь, но поймёт, зачем ты вообще встал этим утром.
👍19❤12🔥11