Forwarded from Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ
Юридический саммит лидеров строительной отрасли: правовая инженерия устойчивости
Москва, 20 марта 2025 года. Юридический саммит лидеров строительной отрасли прошёл в столице в момент, когда рынок ищет не столько антикризисные меры, сколько опорные точки для движения вперёд. За день насыщенных дискуссий стало очевидно: отрасль адаптируется, а не ждёт. И в этом — её сила.
Строительство как точка роста в турбулентной экономике
Несмотря на высокую стоимость заёмных средств и замедление ипотечного рынка, в отрасли сохраняется вера в масштабные трансформации. В открытии саммита Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, подчеркнул:
Его слова задали тон обсуждению: речь шла не о том, как выжить, а о том, как расти в новых координатах.
Пленарная сессия обозначила регуляторные ориентиры. Первый заместитель председателя комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Роман Лябихов сообщил:
Финансовая архитектура: поиск новых моделей
Падение выдачи ипотеки на 40% с начала года стало вызовом для девелоперов. Но в этих цифрах аналитики видят не финал, а передышку. По оценке ДОМ.РФ, снижение спроса открывает возможности для запуска новых инструментов. Иван Волошин напомнил:
Уже действует программа субсидирования проектов в регионах с низким уровнем предложения, и есть предложения по расширению семейной ипотеки.
Гибкие конструкции вместо жестких рамок
Ключевая сессия саммита была посвящена адаптационным стратегиям. Речь шла о правовых механизмах поддержки крупных проектов. В центре внимания — импортозамещение, гибкость контрактов, управление правовыми рисками.
Арман Гиноян (Газпромнефть) рассказал о юридической настройке взаимодействия с субподрядчиками в условиях отсутствия иностранных партнёров. Любовь Кузнецова (Норникель) указала на важность договорной детализации права заказчика приостанавливать работы. Анна Жолобова (Регионсервис) систематизировала региональные практики инфраструктурных обязательств: от аналоговых платежей до передачи объектов «в натуре».
На этом фоне особенно актуально прозвучала идея Виктора Морозова (PROLEX Law Firm): адъюдикация как превентивная процедура разрешения споров.
Речь не о конфликте, а о культуре правового сопровождения.
Технологии как фундамент доверия
Цифровая повестка стала сквозной темой. Татьяна Алексеева (СПЕКТРУМ) представила «цифровую вертикаль» Минстроя — от реестров специалистов до открытых рейтингов надёжности подрядчиков. Новые системы оценки деловой репутации работают не просто как фильтры допуска к госконтрактам, но и как фактор прозрачности в отрасли.
И хотя цифровая зрелость участников разная, а издержки на «переход в цифру» значительны, тренд уже не разворачивается вспять. В открытой среде, где каждое действие проверяется алгоритмом, выигрывает не самый крупный, а самый надёжный.
Вектор вперёд
Саммит стал точкой сборки смыслов: здесь сошлись рынок, власть и профессиональное сообщество. Слабые сигналы будущего — новые формы сделок, реформы в КРТ, цифровизация правового поля — постепенно складываются в единую конструкцию.
И пусть 2025 год начался со сжатия спроса, высокая плотность решений и идей, прозвучавших в рамках саммита, свидетельствует: отрасль не боится неопределённости. Она превращает её в архитектуру возможностей.
Пресс-служба Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ
Москва, 20 марта 2025 года. Юридический саммит лидеров строительной отрасли прошёл в столице в момент, когда рынок ищет не столько антикризисные меры, сколько опорные точки для движения вперёд. За день насыщенных дискуссий стало очевидно: отрасль адаптируется, а не ждёт. И в этом — её сила.
Строительство как точка роста в турбулентной экономике
Несмотря на высокую стоимость заёмных средств и замедление ипотечного рынка, в отрасли сохраняется вера в масштабные трансформации. В открытии саммита Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, подчеркнул:
"Мы не просто обсуждаем изменения — мы проектируем их"
Его слова задали тон обсуждению: речь шла не о том, как выжить, а о том, как расти в новых координатах.
Пленарная сессия обозначила регуляторные ориентиры. Первый заместитель председателя комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Роман Лябихов сообщил:
инвестиционно-строительный цикл уже сократился до 1300 дней, и цель — выйти на показатель в 1000. Параллельно идёт оптимизация правового сопровождения комплексного развития территорий (КРТ) — одного из ключевых драйверов модернизации городской среды.
Финансовая архитектура: поиск новых моделей
Падение выдачи ипотеки на 40% с начала года стало вызовом для девелоперов. Но в этих цифрах аналитики видят не финал, а передышку. По оценке ДОМ.РФ, снижение спроса открывает возможности для запуска новых инструментов. Иван Волошин напомнил:
«Сейчас — время решений, которые сработают в 2027 году»
Уже действует программа субсидирования проектов в регионах с низким уровнем предложения, и есть предложения по расширению семейной ипотеки.
Гибкие конструкции вместо жестких рамок
Ключевая сессия саммита была посвящена адаптационным стратегиям. Речь шла о правовых механизмах поддержки крупных проектов. В центре внимания — импортозамещение, гибкость контрактов, управление правовыми рисками.
Арман Гиноян (Газпромнефть) рассказал о юридической настройке взаимодействия с субподрядчиками в условиях отсутствия иностранных партнёров. Любовь Кузнецова (Норникель) указала на важность договорной детализации права заказчика приостанавливать работы. Анна Жолобова (Регионсервис) систематизировала региональные практики инфраструктурных обязательств: от аналоговых платежей до передачи объектов «в натуре».
На этом фоне особенно актуально прозвучала идея Виктора Морозова (PROLEX Law Firm): адъюдикация как превентивная процедура разрешения споров.
"Мы не только судимся, мы управляем рисками заранее", — подчеркнул эксперт.
Речь не о конфликте, а о культуре правового сопровождения.
Технологии как фундамент доверия
Цифровая повестка стала сквозной темой. Татьяна Алексеева (СПЕКТРУМ) представила «цифровую вертикаль» Минстроя — от реестров специалистов до открытых рейтингов надёжности подрядчиков. Новые системы оценки деловой репутации работают не просто как фильтры допуска к госконтрактам, но и как фактор прозрачности в отрасли.
И хотя цифровая зрелость участников разная, а издержки на «переход в цифру» значительны, тренд уже не разворачивается вспять. В открытой среде, где каждое действие проверяется алгоритмом, выигрывает не самый крупный, а самый надёжный.
Вектор вперёд
Саммит стал точкой сборки смыслов: здесь сошлись рынок, власть и профессиональное сообщество. Слабые сигналы будущего — новые формы сделок, реформы в КРТ, цифровизация правового поля — постепенно складываются в единую конструкцию.
И пусть 2025 год начался со сжатия спроса, высокая плотность решений и идей, прозвучавших в рамках саммита, свидетельствует: отрасль не боится неопределённости. Она превращает её в архитектуру возможностей.
Пресс-служба Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ
👍20❤3👏2
Forwarded from Dispute Resolution Club | Клуб по разрешению споров (Olga Schedrakova)
Коллеги, мы опубликовали программу нашего Форума «Время строить», который пройдет с 22 по 24 апреля 2025.
В мероприятии уже подтвердили участие представители ведущих международных арбитражных центров:
Специальный советник, Hong Kong International Arbitration Centre (HKIAC)
На Форуме также выступят представители крупнейших российских промышленных групп и корпораций:
Директор дирекции по правовым вопросам, АО «ОТЭКО»
Заместитель директора по правовым вопросам АО «Метафракс Кемикалс» / Руководитель Центра экспертизы договоров АО «Росхим»
Заместитель директора по правовым вопросам, ГК ЗН-Восток
Руководитель Департамента международно-правовой работы, АО «ОХК «Уралхим»
Руководитель практики правового сопровождения крупных проектов, Газпромнефть Экспертные решения
Руководитель по направлению Департамента правового сопровождения проектов и зарубежной корпоративной структуры, ПАО «ГМК «Норильский никель»
Руководитель правового направления ООО «Полярный литий»
Начальник Департамента
правового и контрактного сопровождения инвестиционных проектов, ООО «ЕВРАЗ»
Начальник отдела по управлению контрактными изменениями
и рисками, Газпром Линде Инжиниринг
Руководитель направления по санкционной защите, АО «МХК «Еврохим»
Руководитель направления, Контрактный блок, Департамент реализации проектов, Дивизион «Удобрения», АО «МХК «ЕвроХим»
Директор дирекции по правовому обеспечению, RAOS Project Oy
Начальник управления по администрированию ЕРС-контракта АЭС «Пакш»
Руководитель практики претензионно-судебнои работы, ООО «СИБУР»
Начальник Управления торгового финансирования, АО «Россельхозбанк»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
drc-forum.ru
ВРЕМЯ СТРОИТЬ: II ФОРУМ DRC по управлению строительными контрактами и разрешению строительных споров 22 - 24 апреля 2025
Мероприятие посвящено управлению контрактами и разрешению споров в индустриальном и инфраструктурном строительстве
👍12🔥4👏2❤1
Forwarded from Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итоги Юридического саммита лидеров строительной отрасли
20 марта в Аналитическом центре Правительства Российской Федерации при организации Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ прошел первый юридический саммит лидеров отрасли.
⏺ 2 трека
Девелоперские проекты
Промышленные и инфраструктурные проекты
⏺ 7 сессий
От стратегии КРТ до ROI юрфункции
⏺ 49 спикеров
Из Госдумы, Минстроя, ТОПовых компаний-застройщиков, банков, юридических компаний
⏺ Более 230 участников из разных регионов России.
❗️ Следите за информацией!
Строительный юридический форум'25, крупнейшее юридическое отраслевое событие в России, уже этой осенью.
20 марта в Аналитическом центре Правительства Российской Федерации при организации Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ прошел первый юридический саммит лидеров отрасли.
Девелоперские проекты
Промышленные и инфраструктурные проекты
От стратегии КРТ до ROI юрфункции
Из Госдумы, Минстроя, ТОПовых компаний-застройщиков, банков, юридических компаний
Строительный юридический форум'25, крупнейшее юридическое отраслевое событие в России, уже этой осенью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👏2🤝2
Премии 186-РП.pdf
318.1 KB
Не только кнут: как премии за досрочную сдачу стройки меняют контрактную культуру в Москве
Нечасто случается, что изменения в сводный сметный расчет воспринимаются не как бюрократическая рутина, а как политэкономическое событие. Но распоряжение Правительства Москвы № 186-РП от 18 марта 2025 года — именно такой случай.
Механизм, казалось бы, прост: подрядчикам, которые завершат строительство в срок — 2% премии от стоимости СМР; кто сдаст объект досрочно — до 5%, пропорционально ускорению. Новшество затрагивает в первую очередь жильё, соцобъекты и стройки в рамках реновации. Главное — премии теперь прямо встроены в главу 9 сводного сметного расчета стоимости строительства (ССРС) и формализованы как часть правового режима контракта.
Что это меняет? Многое.
Во-первых, город впервые за долгое время говорит подрядчику не только «если не сделаешь — накажем», но и «если сделаешь хорошо — вознаградим». Это редкий случай, когда морковка официально признается не менее действенным инструментом, чем кнут. И не в декларациях, а в бюджетных строках.
Во-вторых, для правоприменителя — это конкретика. Больше не нужно придумывать «механизмы мотивации» ex post. Всё есть в контракте, всё просчитано, обосновано и верифицируемо. Формализация премий в рамках ССРС устраняет серые зоны и снижает риски для обеих сторон.
Для подрядчиков — это сигнал: «работайте быстрее, и у вас появится не только акт, но и премия». Для заказчиков — это новый инструмент управления графиком. А для чиновников — возможность предъявить обществу не только план, но и мотивационную модель его исполнения.
Да, с юридической точки зрения, изменения не революционны. Но их сила — в культурном сдвиге. Мы переходим от логики контроля и санкций к логике доверия и партнерства. Это важно.
📍И да: теперь каждый юрист в сфере строительства будет закладывать эти 2–5% в договорную модель. Потому что наконец-то премия стала правом, а не исключением.
Нечасто случается, что изменения в сводный сметный расчет воспринимаются не как бюрократическая рутина, а как политэкономическое событие. Но распоряжение Правительства Москвы № 186-РП от 18 марта 2025 года — именно такой случай.
Механизм, казалось бы, прост: подрядчикам, которые завершат строительство в срок — 2% премии от стоимости СМР; кто сдаст объект досрочно — до 5%, пропорционально ускорению. Новшество затрагивает в первую очередь жильё, соцобъекты и стройки в рамках реновации. Главное — премии теперь прямо встроены в главу 9 сводного сметного расчета стоимости строительства (ССРС) и формализованы как часть правового режима контракта.
Что это меняет? Многое.
Во-первых, город впервые за долгое время говорит подрядчику не только «если не сделаешь — накажем», но и «если сделаешь хорошо — вознаградим». Это редкий случай, когда морковка официально признается не менее действенным инструментом, чем кнут. И не в декларациях, а в бюджетных строках.
Во-вторых, для правоприменителя — это конкретика. Больше не нужно придумывать «механизмы мотивации» ex post. Всё есть в контракте, всё просчитано, обосновано и верифицируемо. Формализация премий в рамках ССРС устраняет серые зоны и снижает риски для обеих сторон.
Для подрядчиков — это сигнал: «работайте быстрее, и у вас появится не только акт, но и премия». Для заказчиков — это новый инструмент управления графиком. А для чиновников — возможность предъявить обществу не только план, но и мотивационную модель его исполнения.
Да, с юридической точки зрения, изменения не революционны. Но их сила — в культурном сдвиге. Мы переходим от логики контроля и санкций к логике доверия и партнерства. Это важно.
📍И да: теперь каждый юрист в сфере строительства будет закладывать эти 2–5% в договорную модель. Потому что наконец-то премия стала правом, а не исключением.
👍12❤11🔥7
Forwarded from Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ
Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ представлен в новой Комиссии Ассоциации юристов России
2 апреля в Москве состоялось первое заседание Комиссии Ассоциации юристов России по правовому регулированию строительства и созданию качественной среды для жизни. В состав Комиссии вошел Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ.
Комиссию возглавил директор Правового департамента Минстроя России Олег Сперанский. В состав Комиссии вошли ведущие эксперты отрасли, представители органов власти и бизнес-сообщества. Среди них — Сергей Пахомов, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ, Игорь Манылов, глава Главгосэкспертизы России, Антон Глушков, президент НОСТРОЙ, Марк Геллер и Владислав Гриб, представители «ОПОРЫ РОССИИ», Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, а также топ-менеджеры крупнейших российских девелоперских компаний.
В заседании также принял участие член Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ Давид Багратуни (директор инвестиционно-правового департамента ГК "Сумма Элементов").
Цель работы Комиссии — выработка эффективных правовых решений для устойчивого развития строительной отрасли, повышения качества городской среды и защиты прав граждан.
В центре обсуждения — правовые механизмы комплексного развития территорий, проблемы незавершённого строительства и вопросы эксплуатации объектов недвижимости.
По итогам заседания участники договорились о продолжении совместной работы, формировании рабочих групп и подготовке конкретных законодательных инициатив. Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ будет активно участвовать в этой деятельности, продвигая системные изменения в правовом регулировании отрасли.
2 апреля в Москве состоялось первое заседание Комиссии Ассоциации юристов России по правовому регулированию строительства и созданию качественной среды для жизни. В состав Комиссии вошел Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ.
Комиссию возглавил директор Правового департамента Минстроя России Олег Сперанский. В состав Комиссии вошли ведущие эксперты отрасли, представители органов власти и бизнес-сообщества. Среди них — Сергей Пахомов, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ, Игорь Манылов, глава Главгосэкспертизы России, Антон Глушков, президент НОСТРОЙ, Марк Геллер и Владислав Гриб, представители «ОПОРЫ РОССИИ», Константин Лушников, исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, а также топ-менеджеры крупнейших российских девелоперских компаний.
В заседании также принял участие член Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ Давид Багратуни (директор инвестиционно-правового департамента ГК "Сумма Элементов").
Цель работы Комиссии — выработка эффективных правовых решений для устойчивого развития строительной отрасли, повышения качества городской среды и защиты прав граждан.
В центре обсуждения — правовые механизмы комплексного развития территорий, проблемы незавершённого строительства и вопросы эксплуатации объектов недвижимости.
Председатель Комиссии Олег Сперанский подчеркнул:
«Основная задача работы — не просто обозначать проблемы, а предлагать конкретные и работающие решения. Нам необходимо не только выявлять проблемы, но и понимать их с цифрами, статистикой, аналитикой. Важно, чтобы предложения, которые мы вырабатываем, были реалистичными и могли быть воплощены в жизнь. Мы не хотим превращаться в площадку бесконечных обсуждений без реальных результатов».
«Включение представителей Союза в состав Комиссии позволит системно учитывать интересы профессионального юридического сообщества при выработке ключевых отраслевых решений. Мы готовы вносить экспертный вклад в совершенствование нормативной базы строительства и ЖКХ», — отметил Константин Лушников.
По итогам заседания участники договорились о продолжении совместной работы, формировании рабочих групп и подготовке конкретных законодательных инициатив. Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ будет активно участвовать в этой деятельности, продвигая системные изменения в правовом регулировании отрасли.
🔥12👍3👏2
Как не потерять себя в рутине
Последние пару лет стараюсь ответить себе на один, вроде простой, но на самом деле очень непростой вопрос:
как в потоке рабочих дел, встреч, задач и «срочно» не забыть о «главном»?
О том, что в долгую. Что на вырост. Что не даст застрять в мелочах.
Для себя нашёл такой ритуал - утро, тишина и час времени для себя.
Встаю рано, пока весь мир ещё не включился. Умываюсь, делаю кофе, открываю одну из книг - у меня их обычно несколько начатых: что-то про стратегию, что-то про маркетинг, про юриспруденцию, про внутреннюю энергию и фокус.
Читаю, думаю, иногда просто сижу с ручкой и бумагой. В голове проясняется. Возникают неожиданные, но нужные идеи.
Недавно наткнулся на книгу - «Режим гения. Распорядок дня великих людей». В ней - распорядки дня великих людей: от Толстого до Мураками. Вот у Толстого, например, был чёткий режим. С утра он писал, потом гулял, потом - снова читал и размышлял. Читал каждый вечер. Засыпал в час ночи. И да, иногда играл на фортепиано.
И понял: даже люди творческие, думающие, делали это осознанно. Строили свой день. Не плыли по течению.
Этот утренний час - как компас перед выходом в море. Настраиваю направление, сверяю координаты. А уже потом - курс на встречи, задачи и всю суету дня.
👨🏫 Константин Лушников
Последние пару лет стараюсь ответить себе на один, вроде простой, но на самом деле очень непростой вопрос:
как в потоке рабочих дел, встреч, задач и «срочно» не забыть о «главном»?
О том, что в долгую. Что на вырост. Что не даст застрять в мелочах.
Для себя нашёл такой ритуал - утро, тишина и час времени для себя.
Встаю рано, пока весь мир ещё не включился. Умываюсь, делаю кофе, открываю одну из книг - у меня их обычно несколько начатых: что-то про стратегию, что-то про маркетинг, про юриспруденцию, про внутреннюю энергию и фокус.
Читаю, думаю, иногда просто сижу с ручкой и бумагой. В голове проясняется. Возникают неожиданные, но нужные идеи.
Недавно наткнулся на книгу - «Режим гения. Распорядок дня великих людей». В ней - распорядки дня великих людей: от Толстого до Мураками. Вот у Толстого, например, был чёткий режим. С утра он писал, потом гулял, потом - снова читал и размышлял. Читал каждый вечер. Засыпал в час ночи. И да, иногда играл на фортепиано.
И понял: даже люди творческие, думающие, делали это осознанно. Строили свой день. Не плыли по течению.
Этот утренний час - как компас перед выходом в море. Настраиваю направление, сверяю координаты. А уже потом - курс на встречи, задачи и всю суету дня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22👍15🔥5🤝1
Forwarded from СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРСАЙТ
Предвидимое нарушение в подряде: как это работает и что заказчику нужно учесть при структурировании договора
Изначально эта статья готовилась к публикации во втором выпуске журнала «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРСАЙТ: право и менеджмент», запланированного к выходу к осеннему Строительному юридическому форуму'25 однако важность и практическая значимость темы сделали ее выход особенно актуальным уже сегодня.
Любовь Кузнецова, руководитель правового направления в одном из крупнейших промышленных холдингов страны, анализирует редкий, но мощный инструмент строительного контракта — предвидимое нарушение обязательств. Почему статья 715 ГК РФ до сих пор используется преимущественно «по факту», и как заказчику заложить в договор подряда юридические механизмы для упреждающей защиты своих интересов?
Этот материал — о стратегическом подходе, который способен изменить баланс в подрядных отношениях.
Изначально эта статья готовилась к публикации во втором выпуске журнала «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРСАЙТ: право и менеджмент», запланированного к выходу к осеннему Строительному юридическому форуму'25 однако важность и практическая значимость темы сделали ее выход особенно актуальным уже сегодня.
Любовь Кузнецова, руководитель правового направления в одном из крупнейших промышленных холдингов страны, анализирует редкий, но мощный инструмент строительного контракта — предвидимое нарушение обязательств. Почему статья 715 ГК РФ до сих пор используется преимущественно «по факту», и как заказчику заложить в договор подряда юридические механизмы для упреждающей защиты своих интересов?
Этот материал — о стратегическом подходе, который способен изменить баланс в подрядных отношениях.
🔥11👍5❤4
Слишком много боссов
Российский рынок утонул в управленцах. Кто выберется на берег?
Когда в мае 2023 года газета «Коммерсантъ» писала о кадровом голоде на рынке управленцев, особенно в стратегических отраслях, немногие могли представить, что всего за два года ситуация развернётся на 180 градусов. По данным hh.ru, к марту 2025 года на каждую управленческую вакансию в России стало приходиться в среднем 21,8 резюме. В Москве — 30,7, в Калмыкии — почти 50. Экономика не терпит пустоты, но и перенасыщения — тоже.
Нынешняя волна переизбытка — тревожный симптом сразу нескольких процессов: насыщения рынка, технологической автоматизации, а также растущего давления на бюджеты компаний. Юридические директора, особенно в капиталоёмких секторах вроде строительства и девелопмента, ощущают этот сдвиг одними из первых.
Кризис не функций, а идентичности
В прошлом управленец с юридическим бэкграундом был гарантией минимизации рисков. Сегодня он — издержка, если не способен продемонстрировать прямой вклад в "Отчет о финансовых результатах". Профессиональный мир юристов в стройке сжимается в «Т‑профиль»: глубина юридической экспертизы по строительству, ГЧП и недвижимости — по вертикали, и стратегическое мышление, навыки переговоров, цифровая грамотность — по горизонтали.
То, что раньше было «преимуществом», теперь — базовое требование. Компании ждут от CLO способности считать NPV и координировать взаимодействие между проектной командой, обеспечивающим блоком и государственными органами.
Логика рынка меняется
Настоящим активом становится не ставка, а контекст: гибкие форматы занятости, KPI-контракты, возможность «привести» сделку или инвестора. Условный «fractional CLO» на два проекта сегодня интереснее, чем full-time заместитель с амбициями и без кейсов.
Международная конкуренция усиливается. Некоторые западные управленцы, как отмечают кадровые агентства, возвращаются в Россию — не из ностальгии, а по прагматичным причинам: финансовые условия, карьерный потолок на родине и, в отдельных случаях, система образования. Это придаёт рынку ещё больше неопределённости.
Что остаётся юристу
Ирония в том, что профессия, призванная структурировать неопределённость, сама стала её жертвой. Ответ, как всегда, в стратегии:
▫️Чётко позиционируйтесь как юрист с бизнес-эффектом (не просто know-how, а know-why).
▫️Осваивайте инструменты: от финансового моделирования до LegalTech.
▫️Встраивайтесь в нетворк и экспертные сообщества: рекомендации — новая валюта доверия.
▫️Изучите язык deal-making: те, кто приносит деньги, не попадают под сокращения.
Мораль?
Рынок управленцев переживает «недемографический переход»: старые роли устарели быстрее, чем появились новые. В условиях профицита выживает не тот, кто «юрист с опытом в строительстве», а тот, кто может быть антикризисным стратегом с юридическим инструментарием.
Мир требует меньше «менеджеров» и больше архитекторов решений. Юристам пора решить, к какой категории они хотят принадлежать.
Материал подготовлен на основе публикации РБК от 18 апреля 2025 года.
👨🏫 Константин Лушников
Российский рынок утонул в управленцах. Кто выберется на берег?
Когда в мае 2023 года газета «Коммерсантъ» писала о кадровом голоде на рынке управленцев, особенно в стратегических отраслях, немногие могли представить, что всего за два года ситуация развернётся на 180 градусов. По данным hh.ru, к марту 2025 года на каждую управленческую вакансию в России стало приходиться в среднем 21,8 резюме. В Москве — 30,7, в Калмыкии — почти 50. Экономика не терпит пустоты, но и перенасыщения — тоже.
Нынешняя волна переизбытка — тревожный симптом сразу нескольких процессов: насыщения рынка, технологической автоматизации, а также растущего давления на бюджеты компаний. Юридические директора, особенно в капиталоёмких секторах вроде строительства и девелопмента, ощущают этот сдвиг одними из первых.
Кризис не функций, а идентичности
В прошлом управленец с юридическим бэкграундом был гарантией минимизации рисков. Сегодня он — издержка, если не способен продемонстрировать прямой вклад в "Отчет о финансовых результатах". Профессиональный мир юристов в стройке сжимается в «Т‑профиль»: глубина юридической экспертизы по строительству, ГЧП и недвижимости — по вертикали, и стратегическое мышление, навыки переговоров, цифровая грамотность — по горизонтали.
То, что раньше было «преимуществом», теперь — базовое требование. Компании ждут от CLO способности считать NPV и координировать взаимодействие между проектной командой, обеспечивающим блоком и государственными органами.
Логика рынка меняется
Настоящим активом становится не ставка, а контекст: гибкие форматы занятости, KPI-контракты, возможность «привести» сделку или инвестора. Условный «fractional CLO» на два проекта сегодня интереснее, чем full-time заместитель с амбициями и без кейсов.
Международная конкуренция усиливается. Некоторые западные управленцы, как отмечают кадровые агентства, возвращаются в Россию — не из ностальгии, а по прагматичным причинам: финансовые условия, карьерный потолок на родине и, в отдельных случаях, система образования. Это придаёт рынку ещё больше неопределённости.
Что остаётся юристу
Ирония в том, что профессия, призванная структурировать неопределённость, сама стала её жертвой. Ответ, как всегда, в стратегии:
▫️Чётко позиционируйтесь как юрист с бизнес-эффектом (не просто know-how, а know-why).
▫️Осваивайте инструменты: от финансового моделирования до LegalTech.
▫️Встраивайтесь в нетворк и экспертные сообщества: рекомендации — новая валюта доверия.
▫️Изучите язык deal-making: те, кто приносит деньги, не попадают под сокращения.
Мораль?
Рынок управленцев переживает «недемографический переход»: старые роли устарели быстрее, чем появились новые. В условиях профицита выживает не тот, кто «юрист с опытом в строительстве», а тот, кто может быть антикризисным стратегом с юридическим инструментарием.
Мир требует меньше «менеджеров» и больше архитекторов решений. Юристам пора решить, к какой категории они хотят принадлежать.
Материал подготовлен на основе публикации РБК от 18 апреля 2025 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍5❤3
Forwarded from Молодежная школа юриста (МШЮ)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ
Сегодня в Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова состоялась церемония открытия правового интенсива в рамках всероссийского проекта «Молодежная школа юриста». Программа реализуется при поддержке Уполномоченного по защите прав предпринимателей в городе Москве Татьяны Сизовой и уже охватывает шесть регионов России — от Москвы до Казани, от Саратова до Краснодара.
В церемонии открытия принял участие исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ Константин Лушников. В своей приветственной речи он подчеркнул, что перед собравшимися — не просто образовательная сессия, а возможность осознать свою профессиональную и человеческую миссию:
Константин Лушников обратился к участникам с напутствием и призвал воспринимать эти два дня как нечто большее, чем просто курс лекций:
На сегодняшний день проект «Молодежная школа юриста» охватил уже более 550 школьников по всей стране. Интенсивы, правовые лагеря и уроки проходят синхронно в шести регионах, формируя не просто знания, а сообщество молодых людей, готовых думать о праве как о силе, способной менять мир.
В церемонии открытия принял участие исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ Константин Лушников. В своей приветственной речи он подчеркнул, что перед собравшимися — не просто образовательная сессия, а возможность осознать свою профессиональную и человеческую миссию:
Сегодня — очень важный день. Мы открываем не просто образовательную программу, а пространство для роста, поиска себя и осознания своей роли в обществе. Проект “Молодежная школа юриста” — это возможность для каждого из вас прикоснуться к живому праву. Не к тому, что в учебнике, а к тому, что формирует человеческие судьбы, защищает свободу, созидает справедливость, — отметил он.
Константин Лушников обратился к участникам с напутствием и призвал воспринимать эти два дня как нечто большее, чем просто курс лекций:
Право — это как огонь. Его можно зажечь — и передать дальше. Сегодня мы передаём этот огонь вам. А что из него получится — факел ли, свеча ли, костёр перемен — зависит только от вас.
На сегодняшний день проект «Молодежная школа юриста» охватил уже более 550 школьников по всей стране. Интенсивы, правовые лагеря и уроки проходят синхронно в шести регионах, формируя не просто знания, а сообщество молодых людей, готовых думать о праве как о силе, способной менять мир.
🔥12👍6❤5
Сегодня буду делиться мыслями и наработками по теме построения кросс-функциональной системы контроля исполнения договорных обязательств при реализации строительных проектов.
Сложно переоценить значимость этой темы — особенно в нашей отрасли, где стоимость ошибки может измеряться сотнями миллионов. Мы поговорим о том, как сделать так, чтобы договор жил не только на бумаге, но и в управленческих процессах.
Я покажу, почему контроль исполнения — это не функция юр службы, не функция финансистов и не зона ответственности производственников, а именно сквозной управленческий процесс, в котором важно участие всех ключевых подразделений.
Разберёмся, как работает кросс-функциональный подход: какие элементы в него входят, как их структурировать, на какие точки опоры можно опереться — от реестров обязательств и KPI до реального взаимодействия между людьми.
Отдельно хочу обсудить интересный сюжет — контрактный менеджмент и кросс-функциональность: это конкурирующие подходы или они могут работать в синергии? Где грань между централизованным управлением контрактом и распределённой ответственностью?
Попробуем ответить вместе.
Сложно переоценить значимость этой темы — особенно в нашей отрасли, где стоимость ошибки может измеряться сотнями миллионов. Мы поговорим о том, как сделать так, чтобы договор жил не только на бумаге, но и в управленческих процессах.
Я покажу, почему контроль исполнения — это не функция юр службы, не функция финансистов и не зона ответственности производственников, а именно сквозной управленческий процесс, в котором важно участие всех ключевых подразделений.
Разберёмся, как работает кросс-функциональный подход: какие элементы в него входят, как их структурировать, на какие точки опоры можно опереться — от реестров обязательств и KPI до реального взаимодействия между людьми.
Отдельно хочу обсудить интересный сюжет — контрактный менеджмент и кросс-функциональность: это конкурирующие подходы или они могут работать в синергии? Где грань между централизованным управлением контрактом и распределённой ответственностью?
Попробуем ответить вместе.
👍17❤6👏2
Forwarded from Союз юристов в сфере строительства и ЖКХ
Новейшая практика контрактования и разрешения споров в сфере металлургического строительства
На фоне геоэкономических сдвигов российские юристы адаптируют контрактные стратегии металлургического строительства
23 апреля в рамках II форума по управлению строительными контрактами и разрешению строительных споров DRC «Время строить» состоялась ключевая сессия, посвящённая вопросам металлургического строительства, логистики и юридического взаимодействия с подрядчиками из Китая. Модератором дискуссии выступил исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, управляющий партнёр PROLEX Law Firm Константин Лушников.
Сессия объединила представителей крупнейших промышленных компаний, адвокатского сообщества и отраслевых консультантов. С докладами выступили представители ЕВРАЗа, НЛМК, «Полярного лития», ГМК «Норильский никель», а также юридических фирм Better Chance и E L W I.
Особое внимание участников привлёк кейс проекта освоения Колмозерского месторождения лития, представленный юридическим директором ООО «Полярный литий» Анной Ивановой. В фокусе — правовая устойчивость контракта с китайским EPC-подрядчиком после включения российской компании в санкционный список.
Завершала сессию выступлением Любовь Кузнецова, кандидат юридических наук, LL.M., руководитель направления по правовому сопровождению зарубежных проектов ПАО «ГМК “Норильский никель”», член Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ. В своём докладе она обозначила архитектуру современных международных арбитражей как «многослойный пирог», в котором санкционные ограничения, доктрина frustration, вопросы юрисдикции, disclosure и квалификация экспертов переплетены с техническими и правовыми реалиями подрядных споров.
Сессия, по словам участников, стала одной из самых насыщенных в рамках форума — как по количеству практических кейсов, так и по глубине анализа правовых конструкций, применяемых в металлургическом строительстве. Выступление модератора и спикеров задало высокий стандарт деловой дискуссии и позволило сформировать «сквозной» взгляд на проблемы контрактного управления в трансформирующемся экономическом ландшафте.
На фоне геоэкономических сдвигов российские юристы адаптируют контрактные стратегии металлургического строительства
23 апреля в рамках II форума по управлению строительными контрактами и разрешению строительных споров DRC «Время строить» состоялась ключевая сессия, посвящённая вопросам металлургического строительства, логистики и юридического взаимодействия с подрядчиками из Китая. Модератором дискуссии выступил исполнительный директор Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ, управляющий партнёр PROLEX Law Firm Константин Лушников.
«Контракт сегодня — это не просто соглашение между заказчиком и подрядчиком. Это точка стратегической устойчивости проекта, особенно в условиях внешнеэкономических ограничений и давления на инфраструктурную составляющую отрасли», — отметил в своём вступлении Константин Лушников.
Сессия объединила представителей крупнейших промышленных компаний, адвокатского сообщества и отраслевых консультантов. С докладами выступили представители ЕВРАЗа, НЛМК, «Полярного лития», ГМК «Норильский никель», а также юридических фирм Better Chance и E L W I.
Особое внимание участников привлёк кейс проекта освоения Колмозерского месторождения лития, представленный юридическим директором ООО «Полярный литий» Анной Ивановой. В фокусе — правовая устойчивость контракта с китайским EPC-подрядчиком после включения российской компании в санкционный список.
Завершала сессию выступлением Любовь Кузнецова, кандидат юридических наук, LL.M., руководитель направления по правовому сопровождению зарубежных проектов ПАО «ГМК “Норильский никель”», член Союза юристов в сфере строительства и ЖКХ. В своём докладе она обозначила архитектуру современных международных арбитражей как «многослойный пирог», в котором санкционные ограничения, доктрина frustration, вопросы юрисдикции, disclosure и квалификация экспертов переплетены с техническими и правовыми реалиями подрядных споров.
«Сегодня арбитражный процесс по крупному строительному контракту невозможен без сопряжённой экспертизы — юридической, технической, санкционной. Юрист становится координатором сложной системы защиты интересов компании в международной плоскости», — отметила эксперт.
Сессия, по словам участников, стала одной из самых насыщенных в рамках форума — как по количеству практических кейсов, так и по глубине анализа правовых конструкций, применяемых в металлургическом строительстве. Выступление модератора и спикеров задало высокий стандарт деловой дискуссии и позволило сформировать «сквозной» взгляд на проблемы контрактного управления в трансформирующемся экономическом ландшафте.
🔥15👍11👏6❤1