Ровно год назад в этот день провели первый круглый стол в рамках деятельности только созданного на тот момент Центра развития компетенций в сфере строительного права ВШЮА НИУ ВШЭ.

По ощущениям, что прошел не год, а уже два или три.

Последние пару лет у меня проходят в таком режиме, что вопреки традиционному восприятию скорости течения времени, ускоряющемуся с возрастом, время наоборот замедлилось.
Оглядываясь на события годичной давности, думаешь: "Всего-то год прошел?!!"

Конечно геополитический кризис, поставивший наш привычный мир с ног на голову за этот год, существеннейшим образом повлиял на это ощущение.

Возвращаясь к круглому столу...

В качестве центральной темы обсуждения мы выбрали - противопоставление бизнес-модели Альянса (сотруднической модели) и традиционных форм структурирования строительных проектов.
Я топил за бизнес-модель Альянса, которая по сравнению с традиционными формами договоров предполагает совершенно иной подход к сотрудничеству и распределению рисков между заказчиком и участниками инвестиционно-строительного проекта. Контракт в этом случае представляет собой горизонтальное соглашение, в котором стороны, участвующие в реализации сложного строительного проекта, соглашаются действовать добросовестно и сотрудничать для достижения общей цели, следуя принципам прозрачности. При этом все стороны несут ответственность за реализацию проекта, разделяя все финансовые риски и выгоды.

Я и сейчас считаю, что за сотрудническими моделями строительных проектов будущее.

☝️Кому интересно посмотреть, что из себя представляет бизнес-модель Альянса, в комментарии к этому посту приложу свою презентацию к выступлению на круглом столе, а также небольшую статью по теме.