Подумала про супераппы по просьбе ребят из Skillbox Media: https://skillbox.ru/media/design/why-superapps/

Минутка тщеславия или «Мам, я в телевизоре»: https://daily.afisha.ru/news/96718-skillbox-zapustil-besplatnye-konferencii-so-ekspertami-v-dizayne-marketinge-it-i-upravlenii/

Ну и полная запись всей встречи про нейросеточки в дизайне — вот тут: https://vkvideo.ru/video-66669811_456244918

Минутка хантинга. Ищу сильного продуктового дизайнера в свою команду в Т-Банк. Мы занимаемся развитием соцсети Пульс. Раньше это была соцсеть только для инвесторов, а теперь — для всех, кому интересны темы, связанные с деньгами: как их заработать, сохранить, приумножить и, конечно, с пользой или удовольствием потратить.
Мне нужен человек, который любит и в рамках дизайн-системы детально проектировать сценарии, и может оторваться и придумать офигенный оригинальный концепт, переосмыслив всё с нуля.
Подробнее можно почитать вот тут.
Буду очень благодарна, если перешлёте хорошим ребятам, которым может быть интересно 💛

У нас в Т-Банке много дизайнеров. Кто-то уходит, надо искать замену. Так что приходится отсматривать много портфолио и собеседовать. Конечно, нейросеточки прокрались и в эту область.
Если в портфолио кандидата красивые и к месту сгенерированные иллюстрации к интерфейсам, это супер. А если у кандидата сгенерированное резюме? Или сгенерированные диалоги вместо глубинных интервью?
Ребята собрали обзор, когда использовать нейросетки при найме хорошо, а когда вредно:

Новый тип заказов для моушен-дизайнеров? Режиссёров? AI-режиссёров? Похоже, для какой-то новой профессии...

Я очень медленно читаю книги. Особенно хорошие, потому что их хочется как следует переварить. Есть у меня книжка-рекордсмен — «Спасите котика!» Блейка Снайдера. Начинаю её читать, отвлекаюсь, а потом читаю заново вот уже лет 5. Нам её, среди прочих, посоветовали во время блока по нарративу на курсе геймдизайна в Scream School.
Это книжка о коммерческом подходе к написанию сценариев фильмов: какие бывают типы историй, какой тип главного героя подходит для каждого типа истории, какая должна быть структура сюжета, что должно происходить буквально на каждой минуте фильма, чтобы зрителям было интересно, как построить каждую сцену, как заставить зрителя сопереживать герою, даже если он полный урод и т. д.
Я теперь все фильмы по-новому смотрю, особенно плохие. Там легко заметить, как люди старались сделать по канону, а всё равно получилось невнятно. От хороших фильмов удовольствие тоже не убавилось: просто сначала я их смотрю, не отрываясь, а потом начинаю анализировать, как они это так классно сделали.
Книжка отличная — не смотрите, что я её 5 лет читаю. Каждый раз, когда перечитываю, нахожу что-то новое. В этот раз меня особенно зацепило, что автор советует даже не начинать писать сценарий, пока не сформулируешь логлайн — 1-2 предложения, отвечающих на вопрос «О чём это?». И протестировать логлайн фильма на реальных людях: подойти к случайному человеку, похожему на представителя ЦА, рассказать ему идею и спросить, что он думает по этому поводу. Потому что чем дальше уйдёшь, не имея подтверждения, что идея фильма интересна людям, тем выше риски, что напишешь чушь, которая не интересна никому, кроме тебя.
То же самое применимо для цифровых продуктов: бесполезно пилить фичи, направленные на рост метрик, если у продукта нет подтверждённой ценности для аудитории.

28 июня буду в Калининграде на Дизайн-выходных. Поговорим про вечное — конфликты между дизайнерами и продактами. Разберёмся, откуда они берутся, как найти настоящие причины проблем, как их решать и не допускать повторения. А ещё как наладить контакт в команде. Вход бесплатный, но лучше зарегистрироваться, чтобы организаторы смогли правильно спланировать мероприятие.

Когда руководила дизайн-командами red_mad_robot и RuStore, делала несколько попыток собрать рабочий скиллсет арт-директора (или дизайн-лида, если проводить параллели с продуктовыми компаниями). В итоге пришла к тому, что развитие High Potential сотрудников — очень индивидуальная штука. Есть, конечно, необходимый минимум обязанностей, но, думаю, что творческих специалистов такого уровня глупо в какие-то строгие рамки матриц компетенций загонять. У каждого из них есть свои сильные и слабые стороны. И каждый заслуженно добравшийся до управленческой позиции уже знает как за счёт своих сильных сторон компенсировать недостатки.
В итоге вместо скиллсета стала использовать функциональную карту управления дизайн-командой, где расписывала по RACI-матрице, кто и за что отвечает в отделе. Если арт-директор хотел двигаться выше, предлагала взять на себя ответственность за одну или несколько задач по управлению отделом. На выбор — с учётом его склонностей и интересов.
Собрала карту, которая больше подойдёт агентству. Но её легко адаптировать под продуктовую команду, порезав пункты про конкурсы и уже установившиеся на уровне всей компании процессы.

30 августа с 11:00 до 17:00 по Москве буду на онлайн-конференции WANNABE AI GENIUS. Поговорим, конечно, про нейросеточки. Как их используем в работе над дизайном продукта сейчас и что может поменяться в нашей работе в ближайшем будущем. Присоединяйтесь!