Forwarded from #ФФДД2Д
Ctrl+C, Ctrl+V, но с ИИ: как оценивать тестовые, где поработала нейросеть?
Одинаковые ответы, сгенерированные рефы, шаблонные решения. Разбирая тестовые для стажировки, мы ловили себя на мысли: «Кажется, тут старался не только кандидат».
Возник вопрос: как оценивать такие работы и что с ними делать? Спросили у дизайнеров — делимся ответами.
А как вы относитесь к использованию ИИ в тестовых?
❤️ — 0% осуждения, 100% понимания
🗿 — Осуждаем
Одинаковые ответы, сгенерированные рефы, шаблонные решения. Разбирая тестовые для стажировки, мы ловили себя на мысли: «Кажется, тут старался не только кандидат».
Возник вопрос: как оценивать такие работы и что с ними делать? Спросили у дизайнеров — делимся ответами.
А как вы относитесь к использованию ИИ в тестовых?
❤️ — 0% осуждения, 100% понимания
🗿 — Осуждаем
❤11🌚1🗿1
Новый тип заказов для моушен-дизайнеров? Режиссёров? AI-режиссёров? Похоже, для какой-то новой профессии...
Forwarded from Anton Vdovitchenko — One Man Enterprise
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Привет, друзья! Ко мне обратился музыкант из нового музыкального проекта FiguraFon с просьбой помочь подобрать исполнителя или команду для создания AI-first клипа на композицию (официально пока не издана).
У ребят есть главное: проработанный сценарий, собранные рефы, отличная музыка (!), нужно на базе этих компонентов собрать ролик. На выходе — готовый клип.
Пожалуйста, отзовитесь в комментариях если у вас есть релевантный опыт и портфолио с реализованными проектами по видео.
Выбор инструментов за вами, но важно: следование сценарию, качественная картинка, консистентность персонажей и гаммы.
Если все компоненты у вас есть — пишите напрямую автору с примерами работ и вопросами, также можно оставлять комментарии к посту.
Материалы: https://disk.yandex.ru/d/Su9kbM_yC9BfEg
Пожалуйста, поделитесь этим постом с тем, кто «умеет и сможет».
У ребят есть главное: проработанный сценарий, собранные рефы, отличная музыка (!), нужно на базе этих компонентов собрать ролик. На выходе — готовый клип.
Пожалуйста, отзовитесь в комментариях если у вас есть релевантный опыт и портфолио с реализованными проектами по видео.
Выбор инструментов за вами, но важно: следование сценарию, качественная картинка, консистентность персонажей и гаммы.
Если все компоненты у вас есть — пишите напрямую автору с примерами работ и вопросами, также можно оставлять комментарии к посту.
Материалы: https://disk.yandex.ru/d/Su9kbM_yC9BfEg
Пожалуйста, поделитесь этим постом с тем, кто «умеет и сможет».
❤3
Я очень медленно читаю книги. Особенно хорошие, потому что их хочется как следует переварить. Есть у меня книжка-рекордсмен — «Спасите котика!» Блейка Снайдера. Начинаю её читать, отвлекаюсь, а потом читаю заново вот уже лет 5. Нам её, среди прочих, посоветовали во время блока по нарративу на курсе геймдизайна в Scream School.
Это книжка о коммерческом подходе к написанию сценариев фильмов: какие бывают типы историй, какой тип главного героя подходит для каждого типа истории, какая должна быть структура сюжета, что должно происходить буквально на каждой минуте фильма, чтобы зрителям было интересно, как построить каждую сцену, как заставить зрителя сопереживать герою, даже если он полный урод и т. д.
Я теперь все фильмы по-новому смотрю, особенно плохие. Там легко заметить, как люди старались сделать по канону, а всё равно получилось невнятно. От хороших фильмов удовольствие тоже не убавилось: просто сначала я их смотрю, не отрываясь, а потом начинаю анализировать, как они это так классно сделали.
Книжка отличная — не смотрите, что я её 5 лет читаю. Каждый раз, когда перечитываю, нахожу что-то новое. В этот раз меня особенно зацепило, что автор советует даже не начинать писать сценарий, пока не сформулируешь логлайн — 1-2 предложения, отвечающих на вопрос «О чём это?». И протестировать логлайн фильма на реальных людях: подойти к случайному человеку, похожему на представителя ЦА, рассказать ему идею и спросить, что он думает по этому поводу. Потому что чем дальше уйдёшь, не имея подтверждения, что идея фильма интересна людям, тем выше риски, что напишешь чушь, которая не интересна никому, кроме тебя.
То же самое применимо для цифровых продуктов: бесполезно пилить фичи, направленные на рост метрик, если у продукта нет подтверждённой ценности для аудитории.
Это книжка о коммерческом подходе к написанию сценариев фильмов: какие бывают типы историй, какой тип главного героя подходит для каждого типа истории, какая должна быть структура сюжета, что должно происходить буквально на каждой минуте фильма, чтобы зрителям было интересно, как построить каждую сцену, как заставить зрителя сопереживать герою, даже если он полный урод и т. д.
Я теперь все фильмы по-новому смотрю, особенно плохие. Там легко заметить, как люди старались сделать по канону, а всё равно получилось невнятно. От хороших фильмов удовольствие тоже не убавилось: просто сначала я их смотрю, не отрываясь, а потом начинаю анализировать, как они это так классно сделали.
Книжка отличная — не смотрите, что я её 5 лет читаю. Каждый раз, когда перечитываю, нахожу что-то новое. В этот раз меня особенно зацепило, что автор советует даже не начинать писать сценарий, пока не сформулируешь логлайн — 1-2 предложения, отвечающих на вопрос «О чём это?». И протестировать логлайн фильма на реальных людях: подойти к случайному человеку, похожему на представителя ЦА, рассказать ему идею и спросить, что он думает по этому поводу. Потому что чем дальше уйдёшь, не имея подтверждения, что идея фильма интересна людям, тем выше риски, что напишешь чушь, которая не интересна никому, кроме тебя.
То же самое применимо для цифровых продуктов: бесполезно пилить фичи, направленные на рост метрик, если у продукта нет подтверждённой ценности для аудитории.
❤8
28 июня буду в Калининграде на Дизайн-выходных. Поговорим про вечное — конфликты между дизайнерами и продактами. Разберёмся, откуда они берутся, как найти настоящие причины проблем, как их решать и не допускать повторения. А ещё как наладить контакт в команде. Вход бесплатный, но лучше зарегистрироваться, чтобы организаторы смогли правильно спланировать мероприятие.
🔥15❤2👍1
Когда руководила дизайн-командами red_mad_robot и RuStore, делала несколько попыток собрать рабочий скиллсет арт-директора (или дизайн-лида, если проводить параллели с продуктовыми компаниями). В итоге пришла к тому, что развитие High Potential сотрудников — очень индивидуальная штука. Есть, конечно, необходимый минимум обязанностей, но, думаю, что творческих специалистов такого уровня глупо в какие-то строгие рамки матриц компетенций загонять. У каждого из них есть свои сильные и слабые стороны. И каждый заслуженно добравшийся до управленческой позиции уже знает как за счёт своих сильных сторон компенсировать недостатки.
В итоге вместо скиллсета стала использовать функциональную карту управления дизайн-командой, где расписывала по RACI-матрице, кто и за что отвечает в отделе. Если арт-директор хотел двигаться выше, предлагала взять на себя ответственность за одну или несколько задач по управлению отделом. На выбор — с учётом его склонностей и интересов.
Собрала карту, которая больше подойдёт агентству. Но её легко адаптировать под продуктовую команду, порезав пункты про конкурсы и уже установившиеся на уровне всей компании процессы.
В итоге вместо скиллсета стала использовать функциональную карту управления дизайн-командой, где расписывала по RACI-матрице, кто и за что отвечает в отделе. Если арт-директор хотел двигаться выше, предлагала взять на себя ответственность за одну или несколько задач по управлению отделом. На выбор — с учётом его склонностей и интересов.
Собрала карту, которая больше подойдёт агентству. Но её легко адаптировать под продуктовую команду, порезав пункты про конкурсы и уже установившиеся на уровне всей компании процессы.
Google Docs
Функциональная карта управления дизайн-командой
👍11❤7🐳3
30 августа с 11:00 до 17:00 по Москве буду на онлайн-конференции WANNABE AI GENIUS. Поговорим, конечно, про нейросеточки. Как их используем в работе над дизайном продукта сейчас и что может поменяться в нашей работе в ближайшем будущем. Присоединяйтесь!
wannabe.ru
Конференция WANNABE AI GENIUS: Product & Design
30 августа, онлайн 11:00–17:30 по Москве
🔥7❤2👍1
Недавно Семён Колосов написал классную статью о том, как проводить проектно-аналитические сессии. Они помогают в определени стратегии продукта или компании, синхронизации между топами и вовлечении команды в управленческие задачи. Мы регулярно проводили такие в Роботах для себя и клиентов.
Впервые я попала на ПАС, когда была старшим дизайнером. Тогда я кайфовала от того, что могу повлиять на то, куда и как будет двигаться компания. На последних была в качестве руководителя дизайн-команды, и было здорово сразу сориентироваться, кого из команды что беспокоит, и во что они готовы вкладывать своё время и силы.
Я пока не видела более удобного и действенного способа определения стратегии и начала внедрения изменений.
Впервые я попала на ПАС, когда была старшим дизайнером. Тогда я кайфовала от того, что могу повлиять на то, куда и как будет двигаться компания. На последних была в качестве руководителя дизайн-команды, и было здорово сразу сориентироваться, кого из команды что беспокоит, и во что они готовы вкладывать своё время и силы.
Я пока не видела более удобного и действенного способа определения стратегии и начала внедрения изменений.
Forwarded from Семён Колосов: менеджмент и стратегия
В оригинальной методологии сессия состоит из 3 этапов и занимает 3 полных дня. Первый этап – аналитический, второй – проектировочный и третий – планировочный.
В моём тексте эти правила адаптированы под загруженную пятидневку, встречаемся и за 2 дня проводим аналитику и проектирование, а сборкой и оформлением результатов занимаемся заочно.
В сессии участвуют 30-50 человек (зависит от размера компании может быть и 12: топ-менеджмент, руководители, тимлиды, управленческий резерв и HiPo-сотрудники, разделённые на группы по 3-5 человек. Для ПАСа выбирается главная тема. И каждая группа берёт на проработку подтему от общей темы сессии. Например, по бизнес-процессам: продажи, маркетинг, управление проектами, производство, финансы, управление персоналом и т.д.
В первый, аналитический день группам предлагается оценить работу бизнес-процессов и найти в них разрывы, которые мешают выполнять ключевые цели. Во второй, проектировочный день нужно предложить модель решения выявленных проблем. На третий день, когда очная часть сессии закончилась, ответственные собирают проекты групп и берутся за организацию дальнейшей проработки.
Хотя сессия проводится для работы с реальными проблемами, важно сохранить её игровой – творческий, симулятивный характер. Например, желательно, чтобы ПАС проходил вне рабочего места и, по возможности, времени, чтобы участники могли выключиться из операционки, выйти из привычной субординации и на равных поработать с заданной темой.
Раз-раз-раз это ПАС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Teletype
Проектно-аналитическая сессия (ПАС) — это форма организации мышления!
Проектно-аналитическая сессия (ПАС) — это форма организации мышления группы, которая помогает не просто обсудить проблему, а перестроить...
🔥4
Хорошо поговорили с Юлей Билинкис, Юрой Ветровым, Кириллом Гурбановым, Алиной Вербенчук и Кириллом Куликовым за виртуально-круглым столом в субботу:) Продакты и дизайнеры, энтузиасты и скептики. Общие выводы:
1. Переворот в работе над цифровыми продуктами есть и ещё будет, но не у всех и не такой, как хотелось бы.
2. С нейросетками работать точно веселее, но меньше работы не стало. Теперь просто больше вариантов успеваем перебрать.
3. Ни дизайн, ни продукт за нас нейросети не придумают. Это ещё один инструмент и эрудированный «коллега», с которым можно обсудить идеи.
4. Уже меняется и процесс работы, и результат, который можно получить за разумный срок.
1. Переворот в работе над цифровыми продуктами есть и ещё будет, но не у всех и не такой, как хотелось бы.
2. С нейросетками работать точно веселее, но меньше работы не стало. Теперь просто больше вариантов успеваем перебрать.
3. Ни дизайн, ни продукт за нас нейросети не придумают. Это ещё один инструмент и эрудированный «коллега», с которым можно обсудить идеи.
4. Уже меняется и процесс работы, и результат, который можно получить за разумный срок.
Telegram
Оля Сартакова про дизайн всего
30 августа с 11:00 до 17:00 по Москве буду на онлайн-конференции WANNABE AI GENIUS. Поговорим, конечно, про нейросеточки. Как их используем в работе над дизайном продукта сейчас и что может поменяться в нашей работе в ближайшем будущем. Присоединяйтесь!
👍2❤1
За 10 месяцев работы в Т-Банке четверо из четырёх дизайнеров из моей команды, которые подавались на следующий грейд, его получили. Горжусь своими утятами, как будто сама грейдапнулась!
Чтобы на защите всё прошло гладко, стараюсь помочь ребятам с подготовкой. Помощь заключается в предварительных совместных прогонах и нещадном докапывании до деталей.
На защите надо рассказать про 3-4 самых крутых кейса, над которыми человек работал за прошедший период. И которые показывают, что он уже работает на уровне следующего грейда — осталось только получить заслуженное повышение.
Про каждый кейс нужно рассказать примерно в таком формате:
1. Цель бизнеса
2. Потребности пользователей
3. Технические ограничения и другие вводные
4. Как будем запускать (А/Б-тест или что-то другое, на какую аудиторию, почему)
5. Метрики, по которым отслеживаем достижение целей бизнеса
6. Критерии успеха (какими должны быть метрики, чтобы мы решили, что это успех; что будем делать в случае успеха и неуспеха)
7. Результаты фазы дискавери с выводами, и как они повлияли на дизайн-решение
8. Дизайн-решение, которое придумали
9. Результаты запуска в цифрах
10. Что делали дальше
11. Рефлексия: чему научился, что было хорошо, и буду продолжать делать, что было плохо, и буду делать по-другому в следующий раз.
В целом, такой формат описания кейсов подходит не только для защиты на грейдапе, но и для оформления портфолио. Если вам пригодится, буду рада.
А моих ребят ещё раз поздравляю с новым грейдом. Вы крутые! Рада с вами работать!
Чтобы на защите всё прошло гладко, стараюсь помочь ребятам с подготовкой. Помощь заключается в предварительных совместных прогонах и нещадном докапывании до деталей.
На защите надо рассказать про 3-4 самых крутых кейса, над которыми человек работал за прошедший период. И которые показывают, что он уже работает на уровне следующего грейда — осталось только получить заслуженное повышение.
Про каждый кейс нужно рассказать примерно в таком формате:
1. Цель бизнеса
2. Потребности пользователей
3. Технические ограничения и другие вводные
4. Как будем запускать (А/Б-тест или что-то другое, на какую аудиторию, почему)
5. Метрики, по которым отслеживаем достижение целей бизнеса
6. Критерии успеха (какими должны быть метрики, чтобы мы решили, что это успех; что будем делать в случае успеха и неуспеха)
7. Результаты фазы дискавери с выводами, и как они повлияли на дизайн-решение
8. Дизайн-решение, которое придумали
9. Результаты запуска в цифрах
10. Что делали дальше
11. Рефлексия: чему научился, что было хорошо, и буду продолжать делать, что было плохо, и буду делать по-другому в следующий раз.
В целом, такой формат описания кейсов подходит не только для защиты на грейдапе, но и для оформления портфолио. Если вам пригодится, буду рада.
А моих ребят ещё раз поздравляю с новым грейдом. Вы крутые! Рада с вами работать!
❤17
Ребята, привет! Мой хороший друг — Антон Вдовиченко — ищет толковых ML-разработчика и Data Scientist. У Антона мегаамбициозные и интересные задачи. Если есть, кого порекомендовать, поделитесь, пожалуйста.
Forwarded from Anton Vdovitchenko — One Man Enterprise
Привет, друзья! Как ваш четверг?
Прямо сейчас я консультирую один очень интересный проект, который станет Top-1 в мире в своем сегменте в ближайшее время.
Верю в невообразимую силу комьюнити и хочу рассказать о людях, которых я очень ищу ;-)
Мне нужны два человека: ML и DS, работать нужно будет непосредственно со мной, под моим руководством.
Технологически продукт очень интересный, использует нестандартные и в некоторой степени уникальные сочетания технологий, команда — огонь.
Если вы считаете, что подходите, пожалуйста, кидайте в меня резюме с коротким рассказом о себе. Очень важно, чтобы английский был на уровне разговорного для общения с международной командой.
Также нужен подтвержденный опыт работы в коммерческих проектах. На собеседовании буду задавать вопросы, надеюсь получить на них внятные и конкретные ответы :-)
https://31c.io/careers/
Прямо сейчас я консультирую один очень интересный проект, который станет Top-1 в мире в своем сегменте в ближайшее время.
Верю в невообразимую силу комьюнити и хочу рассказать о людях, которых я очень ищу ;-)
Мне нужны два человека: ML и DS, работать нужно будет непосредственно со мной, под моим руководством.
Технологически продукт очень интересный, использует нестандартные и в некоторой степени уникальные сочетания технологий, команда — огонь.
Если вы считаете, что подходите, пожалуйста, кидайте в меня резюме с коротким рассказом о себе. Очень важно, чтобы английский был на уровне разговорного для общения с международной командой.
Также нужен подтвержденный опыт работы в коммерческих проектах. На собеседовании буду задавать вопросы, надеюсь получить на них внятные и конкретные ответы :-)
https://31c.io/careers/
Ребята, привет! Ищу себе замену на позицию дизайн-лида в нефинансовые сервисы Т-Банка: Авто, Топливо и Афишу.
Это 3 очень разных продукта на разных фазах жизненного цикла. Топливо — онлайн-оплата заправок с кэшбэком для клиентов банка — зрелый продукт, который близок к потолку роста по основной функции. Афиша — билеты на всё подряд с кэшбэком для клиентов банка — догоняет маркет-нормал, но активно ищет УТП помимо кэшбэка. Авто — продажа новых машин с доставкой на дом для всех — бодро растущий стартап на растущем рынке, уже отлично зарабатывает. Амбиции и все возможности стать топ-1 на рынке продажи новых авто онлайн.
Продуктовые команды и дизайнеры — огонь!
Всего в команде 5 дизайнеров: по 2 в топливе и авто, 1 в афише. Всё миддл—миддл+. Самостоятальные, ответственные зайки. Нужно заниматься UX-стратегией, помогать лидам продактов со стороны дизайна, помогать дизайнерам достигать новых высот, поднимать планку качества. Планировать загрузку и менеджерить команду. Прокачивать и развивать дизайнеров.
Руками рисовать в Фигме не надо, но быть сильным IC и знать, как делать крутой UX и выдающийся визуальный дизайн интерфейса, уметь объяснить это дизайнерам и добиться от них результата — обязательно.
Если интересны подробности, пишите мне в личку. Хотите присоединиться к команде — скидывайте CV и портфолио. Буду очень благодарна, если поделитесь этой вакансией с крутыми ребятами, кому она может быть интересна.
Это 3 очень разных продукта на разных фазах жизненного цикла. Топливо — онлайн-оплата заправок с кэшбэком для клиентов банка — зрелый продукт, который близок к потолку роста по основной функции. Афиша — билеты на всё подряд с кэшбэком для клиентов банка — догоняет маркет-нормал, но активно ищет УТП помимо кэшбэка. Авто — продажа новых машин с доставкой на дом для всех — бодро растущий стартап на растущем рынке, уже отлично зарабатывает. Амбиции и все возможности стать топ-1 на рынке продажи новых авто онлайн.
Продуктовые команды и дизайнеры — огонь!
Всего в команде 5 дизайнеров: по 2 в топливе и авто, 1 в афише. Всё миддл—миддл+. Самостоятальные, ответственные зайки. Нужно заниматься UX-стратегией, помогать лидам продактов со стороны дизайна, помогать дизайнерам достигать новых высот, поднимать планку качества. Планировать загрузку и менеджерить команду. Прокачивать и развивать дизайнеров.
Руками рисовать в Фигме не надо, но быть сильным IC и знать, как делать крутой UX и выдающийся визуальный дизайн интерфейса, уметь объяснить это дизайнерам и добиться от них результата — обязательно.
Если интересны подробности, пишите мне в личку. Хотите присоединиться к команде — скидывайте CV и портфолио. Буду очень благодарна, если поделитесь этой вакансией с крутыми ребятами, кому она может быть интересна.
❤9🤔1
Тестовые задания и вайтборды — тема, про которую только ленивый ещё не поговорил. Я ленивая, поэтому поговорю сейчас.
Я нанимала и дизайнеров, и лидов / арт-директоров. И я не люблю ни тестовые, ни вайтборды. На мой взгляд, тестовое задание показывает, в основном, насколько человек готов задолбаться, чтобы попасть в компанию. А вайтборд показывает, насколько человек натренировался проходить вайтборды.
Как кандидат я тоже ни то, ни другое не люблю. Но когда на лидовскую / хэдовскую позицию предлагают сделать джуновское тестовое задание, для меня это знак, что в компанию идти не надо:
1. Есть риск, что в компании ожидают, что именно этим я и буду заниматься.
2. Если это не так, есть другой риск, что процессы для людей в этой компании важнее здравого смысла.
Но если ни тестовое, ни вайтборд не подходят, чтобы показать реальный уровень кандидата, тогда что делать? Если человек не выступает, не пишет статьи и у вас нет общих знакомых из индустрии, как понять, действительно ли это его портфолио и каков он в работе?
Мне больше всего нравится рассказ о кейсе, максимально релевантном предстоящим задачам. Причём преза — это здорово, но ещё лучше, если я могу посмотреть на реальную рабочую Фигму. Как человек оформляет макеты и передаёт в разработку, насколько задротски и заботливо описывает состояния, как работает с дизайн-системой, насколько аккуратен.
В общем, покажи мне свою Фигму, и я скажу, кто ты. И насколько хорошо нам с тобой будет работать.
Я нанимала и дизайнеров, и лидов / арт-директоров. И я не люблю ни тестовые, ни вайтборды. На мой взгляд, тестовое задание показывает, в основном, насколько человек готов задолбаться, чтобы попасть в компанию. А вайтборд показывает, насколько человек натренировался проходить вайтборды.
Как кандидат я тоже ни то, ни другое не люблю. Но когда на лидовскую / хэдовскую позицию предлагают сделать джуновское тестовое задание, для меня это знак, что в компанию идти не надо:
1. Есть риск, что в компании ожидают, что именно этим я и буду заниматься.
2. Если это не так, есть другой риск, что процессы для людей в этой компании важнее здравого смысла.
Но если ни тестовое, ни вайтборд не подходят, чтобы показать реальный уровень кандидата, тогда что делать? Если человек не выступает, не пишет статьи и у вас нет общих знакомых из индустрии, как понять, действительно ли это его портфолио и каков он в работе?
Мне больше всего нравится рассказ о кейсе, максимально релевантном предстоящим задачам. Причём преза — это здорово, но ещё лучше, если я могу посмотреть на реальную рабочую Фигму. Как человек оформляет макеты и передаёт в разработку, насколько задротски и заботливо описывает состояния, как работает с дизайн-системой, насколько аккуратен.
В общем, покажи мне свою Фигму, и я скажу, кто ты. И насколько хорошо нам с тобой будет работать.
🔥13❤11
Дорогие моему сердцу ребята из Т-Авто ищут тех, кто недавно купил новую или б/у машинку. Или планирует купить. Хотят порасспрашивать о том, как выбирали и почему выбрали именно эту машину. Если вы недавно купили или собираетесь покупать, или знаете кого-то, кто купил или планирует, пожалуйста, поделитесь контактами. Буду вам очень-очень благодарна!
👍2
Ребята, привет! Ищу двух сильных продуктовых дизайнеров к себе в команду новой е-ком платформы в Альфа-Банк.
Первая вакансия — создавать лучший маркетплейс для покупателей и бизнеса. Почти с нуля. Тут важен опыт работы над e-com продуктами в b2c. Это, в первую очередь, мобильный интерфейс: нативное приложение и PWA.
Вторая вакансия — создавать инструменты для мерчантов по развитию лояльности для своих клиентов. То есть продукт — b2b2c. Важен опыт проектирования сложных систем так, чтобы они были понятными и простыми для пользователей. Это, в первую очередь, десктопный веб-интерфейс.
Для обоих вакансий важен опыт работы в продуктовых компаниях, потому что с продактами надо будет говорить на одном языке: работать в партнёрстве, но где-то челленджить их решения. Само собой, нужны сильные навыки проектирования и проверки своих решений качественными и количественными методами, потому что исследователей у нас на всех не хватает. И что не часто в продуктовых компаниях — важны сильные навыки в визуальном дизайне. Будет много концептуальной работы и делать будем по красоте!
Важно: возможна полная удалёнка, но только по России. Но лучше всё-таки, если вы в Москве или в Питере — будем тусить с вами в офисе. Или будете тусить в офисе с нашими клёвыми питерскими ребятами.
Трудоустройство в штат, но Альфа — не IT-компания. Так что с IT-ипотекой ничего не получится:( Зато будут всякие плюшки типа премий.
Если интересно, присылайте мне свои резюме и портфолио.
Первая вакансия — создавать лучший маркетплейс для покупателей и бизнеса. Почти с нуля. Тут важен опыт работы над e-com продуктами в b2c. Это, в первую очередь, мобильный интерфейс: нативное приложение и PWA.
Вторая вакансия — создавать инструменты для мерчантов по развитию лояльности для своих клиентов. То есть продукт — b2b2c. Важен опыт проектирования сложных систем так, чтобы они были понятными и простыми для пользователей. Это, в первую очередь, десктопный веб-интерфейс.
Для обоих вакансий важен опыт работы в продуктовых компаниях, потому что с продактами надо будет говорить на одном языке: работать в партнёрстве, но где-то челленджить их решения. Само собой, нужны сильные навыки проектирования и проверки своих решений качественными и количественными методами, потому что исследователей у нас на всех не хватает. И что не часто в продуктовых компаниях — важны сильные навыки в визуальном дизайне. Будет много концептуальной работы и делать будем по красоте!
Важно: возможна полная удалёнка, но только по России. Но лучше всё-таки, если вы в Москве или в Питере — будем тусить с вами в офисе. Или будете тусить в офисе с нашими клёвыми питерскими ребятами.
Трудоустройство в штат, но Альфа — не IT-компания. Так что с IT-ипотекой ничего не получится:( Зато будут всякие плюшки типа премий.
Если интересно, присылайте мне свои резюме и портфолио.
Telegram
Olga Sartakova
Head of Product Design, E-com Platform, Alfa Bank − Russia, Moscow
🔥4
Я работала в четырёх агентствах, включая своё собственное, и в трёх бигтех-компаниях. Во всех этих компаниях мне попадались и суперкрутые продакты, и продакты только по названию должности. С крутыми ребятами мы пришли к довольно универсальному способу описывать задачи на дизайн.
Простите мне капитанство, но чтобы быстро получился качественный и крутой результат на выходе, дизайнеру и продакту надо сбиться:
— каких целей бизнеса мы хотим достичь на выходе;
— на какую аудиторию целимся, какие её потребности пытаемся закрыть;
— какие технические и другие ограничения нужно учесть при проектировании.
Вот тут шаблон описания задачи на дизайн. Примерно такой мы использовали в red_mad_robot, RuStore, Т-Банке и сейчас будем использовать в e-com Альфы. Шаблон длинный, но если ваш продакт испугался, его увидев, — это не продакт, а иммитатор продакта.
Конечно, чтобы такую штуку заполнить, нужно чётко понимать, что за продукт мы строим, и какая у нас стратегия на ближайший период. Но об этом мы в другой раз поговорим.
Простите мне капитанство, но чтобы быстро получился качественный и крутой результат на выходе, дизайнеру и продакту надо сбиться:
— каких целей бизнеса мы хотим достичь на выходе;
— на какую аудиторию целимся, какие её потребности пытаемся закрыть;
— какие технические и другие ограничения нужно учесть при проектировании.
Вот тут шаблон описания задачи на дизайн. Примерно такой мы использовали в red_mad_robot, RuStore, Т-Банке и сейчас будем использовать в e-com Альфы. Шаблон длинный, но если ваш продакт испугался, его увидев, — это не продакт, а иммитатор продакта.
Конечно, чтобы такую штуку заполнить, нужно чётко понимать, что за продукт мы строим, и какая у нас стратегия на ближайший период. Но об этом мы в другой раз поговорим.
🔥10❤8👍2
Моя подруга Маша Дружинина — графический дизайнер в Paratype, арт-директор и преподаватель в Институте бизнеса и дизайна только что завела свой канал, где будет делиться полезными материалами и тем, чему учит своих студентов-графиков. Горячо рекомендую:
https://t.me/druzhim_design
https://t.me/druzhim_design
❤🔥2
Чего общего между Виктором Цоем и Джони Сильверхендом?
Ну, помимо того, что оба рокеры, оба умерли, но как бы живы?
30 сентября Уиллиам Гибсон, основоположник жанра киберпанк внезапно написал твит, что Виктор Цой сильно повлиял на его работу, хотя большинство читателей о нём, вероятно, даже не слышали.
Если бы Уиллиам Гибсон не слушал Цоя, не появился бы «Нейромант». Или был бы какой-то другой. Не было бы «Нейроманта», Майкл Пондсмит не создал настолочку «Киберпанк 2077». Не поиграй ребята из CD Project Red в эту настолочку, не создали бы свою одноимённую игру. И Джони Сильверхенд не взрывал бы башню Арасаки ядерной бомбой.
Получается, что Джонни Сильверхенд — в какой-то мере Виктор Цой! Ишь чего, оказывается:)
Ну, помимо того, что оба рокеры, оба умерли, но как бы живы?
30 сентября Уиллиам Гибсон, основоположник жанра киберпанк внезапно написал твит, что Виктор Цой сильно повлиял на его работу, хотя большинство читателей о нём, вероятно, даже не слышали.
Если бы Уиллиам Гибсон не слушал Цоя, не появился бы «Нейромант». Или был бы какой-то другой. Не было бы «Нейроманта», Майкл Пондсмит не создал настолочку «Киберпанк 2077». Не поиграй ребята из CD Project Red в эту настолочку, не создали бы свою одноимённую игру. И Джони Сильверхенд не взрывал бы башню Арасаки ядерной бомбой.
Получается, что Джонни Сильверхенд — в какой-то мере Виктор Цой! Ишь чего, оказывается:)
❤4😁2