Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
mfa sites: как распознать площадки-обманки, которые едят бюджет и ломают brand safety
MFA-сайты обычно выглядят как «нормальный медиа-ресурс», но живут на трёх костылях: бесконечный скролл, мусорный контент и агрессивная монетизация. У них много страниц, мало смысла и очень мало реального внимания. Для ad fraud и ivt это удобная кормушка, а для бренда — тихая утечка бюджета.
Признаки, которые стоит проверять без магии:
— заголовки ради кликов, текст ниже уровня «рерайт рерайта»;
— страницы с десятками рекламных блоков и навязчивыми попапами;
— трафик есть, вовлечения почти нет: глубина, время, возвраты выглядят странно;
— на сайте много автоматических подборок, копипаста и пустых «новостей»;
— контент легко масштабируется, но трудно назвать полезным для живого человека.
В brand safety проблема не только в качестве площадки, но и в контексте: рядом с таким контентом бренд часто оказывается не там, где хотел. И да, антифрод-инструменты не всегда спасают, если закупка идёт по «дешёвому охвату» без нормальной фильтрации inventory.
Если коротко: MFA надо ловить не по одному симптому, а по набору признаков. Сначала смотрим на структуру сайта и поведение трафика, потом уже на размещение. Иначе можно купить не аудиторию, а красивую презентацию без оборота — релиз года, конечно, но может и не взлетит.
MFA-сайты обычно выглядят как «нормальный медиа-ресурс», но живут на трёх костылях: бесконечный скролл, мусорный контент и агрессивная монетизация. У них много страниц, мало смысла и очень мало реального внимания. Для ad fraud и ivt это удобная кормушка, а для бренда — тихая утечка бюджета.
Признаки, которые стоит проверять без магии:
— заголовки ради кликов, текст ниже уровня «рерайт рерайта»;
— страницы с десятками рекламных блоков и навязчивыми попапами;
— трафик есть, вовлечения почти нет: глубина, время, возвраты выглядят странно;
— на сайте много автоматических подборок, копипаста и пустых «новостей»;
— контент легко масштабируется, но трудно назвать полезным для живого человека.
В brand safety проблема не только в качестве площадки, но и в контексте: рядом с таким контентом бренд часто оказывается не там, где хотел. И да, антифрод-инструменты не всегда спасают, если закупка идёт по «дешёвому охвату» без нормальной фильтрации inventory.
Если коротко: MFA надо ловить не по одному симптому, а по набору признаков. Сначала смотрим на структуру сайта и поведение трафика, потом уже на размещение. Иначе можно купить не аудиторию, а красивую презентацию без оборота — релиз года, конечно, но может и не взлетит.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Google Ads: как читать vertical-specific ограничения без лишних отклонений
В политике Google Ads самые неприятные сюрпризы обычно живут не в общем запрете, а в vertical-specific разделах: азартные игры, финансовые продукты, здравоохранение, контент для взрослых, крипто. В этих блоках мало пользы от общего «у нас нормальный лендинг» — система и модерация смотрят на связку гео, оффер, обещания, формы сбора данных и финальный путь пользователя.
Рабочая схема проверки простая:
— сначала фиксируете вертикаль и гео, потому что требования часто зависят именно от юрисдикции;
— затем смотрите, есть ли у категории требование к сертификации, лицензии, раскрытию рисков или возрастным ограничениям;
— отдельно проверяете креатив: слова про гарантии, быстрый доход, лечение, «без отказа» и похожие обещания чаще ломают модерацию, чем сам продукт;
— после этого сверяете лендинг: кто вы, что продаёте, куда ведёт форма, какие данные собираете, есть ли политика конфиденциальности и контактная информация.
Типовая ошибка — читать только общий список запрещённого и игнорировать разделы по конкретной вертикали. В Google Ads именно там обычно спрятаны требования к таргетингу, дисклэймерам и допустимым формулировкам. Ещё одна частая проблема — когда креатив проходит сам по себе, а отклонение приходит из-за посадочной: несостыковка между объявлением и лендингом для модерации выглядит как вводящий в заблуждение материал.
Если нужен устойчивый процесс, заведите внутренний чек-лист по каждой вертикали: ограничения по гео, обязательные раскрытия, запрещённые обещания, список допустимых формулировок и отдельную проверку посадочной перед запуском. Тогда модерация перестаёт быть лотереей и превращается в повторяемую процедуру.
В политике Google Ads самые неприятные сюрпризы обычно живут не в общем запрете, а в vertical-specific разделах: азартные игры, финансовые продукты, здравоохранение, контент для взрослых, крипто. В этих блоках мало пользы от общего «у нас нормальный лендинг» — система и модерация смотрят на связку гео, оффер, обещания, формы сбора данных и финальный путь пользователя.
Рабочая схема проверки простая:
— сначала фиксируете вертикаль и гео, потому что требования часто зависят именно от юрисдикции;
— затем смотрите, есть ли у категории требование к сертификации, лицензии, раскрытию рисков или возрастным ограничениям;
— отдельно проверяете креатив: слова про гарантии, быстрый доход, лечение, «без отказа» и похожие обещания чаще ломают модерацию, чем сам продукт;
— после этого сверяете лендинг: кто вы, что продаёте, куда ведёт форма, какие данные собираете, есть ли политика конфиденциальности и контактная информация.
Типовая ошибка — читать только общий список запрещённого и игнорировать разделы по конкретной вертикали. В Google Ads именно там обычно спрятаны требования к таргетингу, дисклэймерам и допустимым формулировкам. Ещё одна частая проблема — когда креатив проходит сам по себе, а отклонение приходит из-за посадочной: несостыковка между объявлением и лендингом для модерации выглядит как вводящий в заблуждение материал.
Если нужен устойчивый процесс, заведите внутренний чек-лист по каждой вертикали: ограничения по гео, обязательные раскрытия, запрещённые обещания, список допустимых формулировок и отдельную проверку посадочной перед запуском. Тогда модерация перестаёт быть лотереей и превращается в повторяемую процедуру.
Cold outreach в GDPR grey zone: где у команды начинается риск
В B2B-рассылках по EU чаще всего ломаются не на «запрете», а на слабой логике lawful basis. Legitimate interest обычно используют для первого контакта, но только если это действительно релевантный адресат, понятная цель и минимальный объём данных. Общая база «всех подряд» под такой режим не подходит.
Перед стартом проверьте 4 вещи: 1) источник контакта и его уместность для вашей услуги; 2) короткое уведомление о том, кто вы и зачем пишете; 3) простой opt-out в каждом сообщении; 4) хранение признака отказа, чтобы не писать повторно. Если контакт явно не связан с ролью или компанией, риск растёт быстрее, чем конверсия.
Отдельная зона внимания — data minimization. Для первого касания обычно не нужны лишние поля: личные телефоны, домашние адреса, подробные профили из открытых источников. Чем больше собираете и обрабатываете, тем сложнее объяснить, почему это было необходимо именно для outreach.
И ещё один практический момент: segmenting лучше, чем массовый blast. Узкий список по должности, индустрии и контексту даёт и выше отклик, и чище compliance-обоснование. Для EU-команд рабочее правило простое: сначала релевантность и прозрачность, потом объём.
В B2B-рассылках по EU чаще всего ломаются не на «запрете», а на слабой логике lawful basis. Legitimate interest обычно используют для первого контакта, но только если это действительно релевантный адресат, понятная цель и минимальный объём данных. Общая база «всех подряд» под такой режим не подходит.
Перед стартом проверьте 4 вещи: 1) источник контакта и его уместность для вашей услуги; 2) короткое уведомление о том, кто вы и зачем пишете; 3) простой opt-out в каждом сообщении; 4) хранение признака отказа, чтобы не писать повторно. Если контакт явно не связан с ролью или компанией, риск растёт быстрее, чем конверсия.
Отдельная зона внимания — data minimization. Для первого касания обычно не нужны лишние поля: личные телефоны, домашние адреса, подробные профили из открытых источников. Чем больше собираете и обрабатываете, тем сложнее объяснить, почему это было необходимо именно для outreach.
И ещё один практический момент: segmenting лучше, чем массовый blast. Узкий список по должности, индустрии и контексту даёт и выше отклик, и чище compliance-обоснование. Для EU-команд рабочее правило простое: сначала релевантность и прозрачность, потом объём.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Cold outreach и GDPR: где начинается grey zone и что фиксировать до первого касания
В cold outreach чаще всего спорят не о канале, а о базе: откуда взят контакт, какая у вас цель и есть ли у человека разумное ожидание получить письмо. Для B2B в EU это не «всегда нельзя» и не «всегда можно», а зона, где важны источник лида, релевантность оффера и прозрачность идентификации отправителя.
Минимальный набор для compliance-проверки:
— законный источник контакта и его описание в CRM;
— причина контакта: роль, ниша, связь с вашим продуктом;
— suppress list для отказов и повторных касаний;
— понятный footer: кто вы, зачем пишете, как отписаться;
— внутренняя политика сроков хранения и удаления данных.
Если база собрана через scraping, конференции, партнёрские списки или публичные профили, отдельно фиксируйте, почему контакт релевантен вашему предложению. Чем дальше оффер от исходного контекста, тем слабее позиция на основании legitimate interest. Для B2C риск обычно выше, чем для узкого B2B, особенно если вы используете массовые шаблоны без персонализации.
Практика для команды простая: до запуска письма должен быть ответ на три вопроса — откуда контакт, почему именно ему, и как он может остановить коммуникацию. Если эти ответы нельзя показать внутри команды, значит, база ещё не готова к outreach.
В cold outreach чаще всего спорят не о канале, а о базе: откуда взят контакт, какая у вас цель и есть ли у человека разумное ожидание получить письмо. Для B2B в EU это не «всегда нельзя» и не «всегда можно», а зона, где важны источник лида, релевантность оффера и прозрачность идентификации отправителя.
Минимальный набор для compliance-проверки:
— законный источник контакта и его описание в CRM;
— причина контакта: роль, ниша, связь с вашим продуктом;
— suppress list для отказов и повторных касаний;
— понятный footer: кто вы, зачем пишете, как отписаться;
— внутренняя политика сроков хранения и удаления данных.
Если база собрана через scraping, конференции, партнёрские списки или публичные профили, отдельно фиксируйте, почему контакт релевантен вашему предложению. Чем дальше оффер от исходного контекста, тем слабее позиция на основании legitimate interest. Для B2C риск обычно выше, чем для узкого B2B, особенно если вы используете массовые шаблоны без персонализации.
Практика для команды простая: до запуска письма должен быть ответ на три вопроса — откуда контакт, почему именно ему, и как он может остановить коммуникацию. Если эти ответы нельзя показать внутри команды, значит, база ещё не готова к outreach.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
SPF, DKIM и DMARC: базовый compliance-фильтр для CPA-рассылок
В email-маркетинге для CPA эти три записи — не «техническая мелочь», а минимальный слой доверия к домену отправителя. Без них письма чаще попадают в спам, а домен быстрее теряет репутацию у провайдеров.
SPF отвечает за список серверов, которым разрешено отправлять письма от имени домена. DKIM добавляет криптографическую подпись письма. DMARC связывает оба механизма и задаёт, что делать, если проверка не прошла: наблюдать, отклонять или отправлять в спам.
Для команды важен не только факт наличия записей, но и их согласованность:
— домен From совпадает с доменом подписи;
— в SPF нет лишних include и дублирующих отправителей;
— политика DMARC не остаётся на уровне «none» навсегда;
— отчёты по DMARC кто-то реально смотрит, а не хранит формально.
Отдельная ошибка в CPA — использовать один и тот же домен для разных потоков без сегментации. Если часть базы жалуется или ловит бounces, репутация падает на весь контур. Лучше разводить домены по назначению и заранее проверять, как выглядит цепочка отправки от DNS до inbox placement.
Если у вас email — часть acquisition-модели, то SPF, DKIM и DMARC нужно рассматривать как обязательный compliance-минимум: без него масштабирование превращается в лотерею.
В email-маркетинге для CPA эти три записи — не «техническая мелочь», а минимальный слой доверия к домену отправителя. Без них письма чаще попадают в спам, а домен быстрее теряет репутацию у провайдеров.
SPF отвечает за список серверов, которым разрешено отправлять письма от имени домена. DKIM добавляет криптографическую подпись письма. DMARC связывает оба механизма и задаёт, что делать, если проверка не прошла: наблюдать, отклонять или отправлять в спам.
Для команды важен не только факт наличия записей, но и их согласованность:
— домен From совпадает с доменом подписи;
— в SPF нет лишних include и дублирующих отправителей;
— политика DMARC не остаётся на уровне «none» навсегда;
— отчёты по DMARC кто-то реально смотрит, а не хранит формально.
Отдельная ошибка в CPA — использовать один и тот же домен для разных потоков без сегментации. Если часть базы жалуется или ловит бounces, репутация падает на весь контур. Лучше разводить домены по назначению и заранее проверять, как выглядит цепочка отправки от DNS до inbox placement.
Если у вас email — часть acquisition-модели, то SPF, DKIM и DMARC нужно рассматривать как обязательный compliance-минимум: без него масштабирование превращается в лотерею.
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
149-ФЗ для арбитражной команды СНГ: какие данные попадают в зону риска
Если команда работает с лидами из РФ, 149-ФЗ важно читать не как «закон про интернет вообще», а как рамку для доступа к информации, её размещения и передачи. Для арбитража это обычно сайт, лендинг, формы заявок, CRM, коллтрекинг, чат-виджеты и подрядчики, которые получают данные пользователей.
Первый практический вопрос — где физически и логически хранятся данные. Если в процессе есть ФИО, телефон, IP, история заявок, записи звонков или связка с идентификатором пользователя, это уже не просто «маркетинг-метрики». Нужны понятные роли: кто оператор, кто обработчик, кто получает доступ, на каком основании и на какой срок.
Второй блок — прозрачность сбора. На лендинге должна быть понятная политика, а формы не должны собирать лишнее. Для команды это значит: минимизировать поля, разделять трафик и чувствительные данные, ограничивать доступ в CRM по ролям, а у подрядчиков проверять, что они не используют данные дальше без вашего контроля.
Третий блок — техническая дисциплина. Логи, бэкапы, доступы админов, интеграции с трекерами и call-center API надо учитывать в одной схеме, а не по отдельности. Если цепочка длинная, риск обычно не в самом трафике, а в том, что данные «расползаются» между сервисами без фиксации.
Практика простая: перед запуском нового гео проверьте карту данных от формы до хранения. Если не можете объяснить, кто и зачем видит каждый тип данных, схема уже требует доработки.
Если команда работает с лидами из РФ, 149-ФЗ важно читать не как «закон про интернет вообще», а как рамку для доступа к информации, её размещения и передачи. Для арбитража это обычно сайт, лендинг, формы заявок, CRM, коллтрекинг, чат-виджеты и подрядчики, которые получают данные пользователей.
Первый практический вопрос — где физически и логически хранятся данные. Если в процессе есть ФИО, телефон, IP, история заявок, записи звонков или связка с идентификатором пользователя, это уже не просто «маркетинг-метрики». Нужны понятные роли: кто оператор, кто обработчик, кто получает доступ, на каком основании и на какой срок.
Второй блок — прозрачность сбора. На лендинге должна быть понятная политика, а формы не должны собирать лишнее. Для команды это значит: минимизировать поля, разделять трафик и чувствительные данные, ограничивать доступ в CRM по ролям, а у подрядчиков проверять, что они не используют данные дальше без вашего контроля.
Третий блок — техническая дисциплина. Логи, бэкапы, доступы админов, интеграции с трекерами и call-center API надо учитывать в одной схеме, а не по отдельности. Если цепочка длинная, риск обычно не в самом трафике, а в том, что данные «расползаются» между сервисами без фиксации.
Практика простая: перед запуском нового гео проверьте карту данных от формы до хранения. Если не можете объяснить, кто и зачем видит каждый тип данных, схема уже требует доработки.
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Манифест PWA: 6 полей, которые лучше проверить до запуска трафика
PWA часто воспринимают как «просто обёртку», но для compliance это отдельная точка риска. Манифест — это не про дизайн, а про то, какие атрибуты увидит браузер, ревьюер и иногда автоматическая проверка.
Проверьте минимум: • name и short_name без обещаний дохода, медицины и «100% результата»; • icons с корректными размерами и без чужих логотипов; • start_url без скрытых редиректов и трекинг-параметров, которые ломают прозрачность; • scope, совпадающий с реальным путём приложения; • display и theme_color, чтобы интерфейс не маскировал сайт под системный экран; • id и related_applications, если есть связка с другим продуктом.
Отдельно смотрят на то, не вводит ли PWA пользователя в заблуждение относительно источника сервиса. Если приложение собирает e-mail, телефон или платёжные данные, манифест и лендинг должны говорить на одном языке: одно название, один бренд, одна логика переходов. Для EU это особенно важно в связке с GDPR и принципом прозрачности; для РФ — в части согласия и идентификации оператора.
Ещё одна типовая ошибка — оставлять в манифесте тестовые поля, старые иконки или путь на staging. Это не всегда ломает установку, но часто создаёт вопросы у платформ и у внутренних комплаенс-проверок. Перед заливом PWA лучше сверить манифест, service worker и домен на совпадение по бренду и маршрутам.
Если PWA используется в арбитражной воронке, манифест должен подтверждать, а не скрывать, кто и что показывает пользователю.
PWA часто воспринимают как «просто обёртку», но для compliance это отдельная точка риска. Манифест — это не про дизайн, а про то, какие атрибуты увидит браузер, ревьюер и иногда автоматическая проверка.
Проверьте минимум: • name и short_name без обещаний дохода, медицины и «100% результата»; • icons с корректными размерами и без чужих логотипов; • start_url без скрытых редиректов и трекинг-параметров, которые ломают прозрачность; • scope, совпадающий с реальным путём приложения; • display и theme_color, чтобы интерфейс не маскировал сайт под системный экран; • id и related_applications, если есть связка с другим продуктом.
Отдельно смотрят на то, не вводит ли PWA пользователя в заблуждение относительно источника сервиса. Если приложение собирает e-mail, телефон или платёжные данные, манифест и лендинг должны говорить на одном языке: одно название, один бренд, одна логика переходов. Для EU это особенно важно в связке с GDPR и принципом прозрачности; для РФ — в части согласия и идентификации оператора.
Ещё одна типовая ошибка — оставлять в манифесте тестовые поля, старые иконки или путь на staging. Это не всегда ломает установку, но часто создаёт вопросы у платформ и у внутренних комплаенс-проверок. Перед заливом PWA лучше сверить манифест, service worker и домен на совпадение по бренду и маршрутам.
Если PWA используется в арбитражной воронке, манифест должен подтверждать, а не скрывать, кто и что показывает пользователю.