🌟 Требования к современным лидерам (The Future of Leadership, McKinsey, 2025)

Лидеры сегодня сталкиваются с беспрецедентным уровнем сложности и неопределенности: если десять лет назад руководители высшего звена обычно имели дело с четырьмя-пятью важными проблемами одновременно, то сейчас их число удвоилось. В связи с этим, критически важно умение лидеров быть агентами изменений, адаптироваться, проявлять гибкость, сохраняя при этом устойчивость для своей команды.

🔥 Ключевые качества лидеров 21-го века:

✅ Позитивная энергия, личный баланс и вдохновение: важно развивать и оберегать разум, тело и дух. Лидер должен обладать большим количеством энергии, чтобы мотивировать команду, и в то же время уметь поддерживать баланс между работой и
личной жизнью. Поэтому необходимо регулярно обновлять свою «операционную систему», четыре драйвера которой: приоритеты, роли, время и энергия (см. вопросник для самооценки).

✅ Служение и бескорыстие, развитие команд: современные лидеры должны быть в первую очередь сосредоточены на успехе команды, миссии и целях организации, а не на собственных амбициях. Это особенно важно, когда 70% сотрудников отмечает, что их работа во многом определяет их чувство смысла и цели в жизни.

✅ Непрерывное обучение и умение признавать ошибки: лидеры должны быть бесконечно любопытными, постоянно развиваться, проявлять интерес к новым идеям и учиться на своих ошибках. Эффективные лидеры никогда не считают себя «самыми умными людьми в комнате». Их сверхспособности — это скромность и готовность быть уязвимыми.

✅ Упорство и стойкость перед лицом трансформаций, умение принимать сложные решения. Согласно исследованию, компании, где лидеры действуют решительно и привержены принятым решениям, в 4,2 раза чаще наблюдается здоровая корпоративная культура и удовлетворенность сотрудников.

✅ Характер, в т.ч. чувство юмора: искренность и способность быть самим собой становятся ключевыми для установления доверия и эффективного взаимодействия с командой. Высокоэффективные лидеры понимают важность юмора, в т.ч. что он может помочь командам сплотиться, разрядить напряженные ситуации и раскрыть творческий потенциал всей группы. Исследования показали, что лидеры с чувством юмора (даже посредственным) на 27% больше мотивируют и вдохновляют, чем другие. Сотрудники на 15% более вовлечены, когда работают с такими лидерами, а команды в два раза более креативны.

❗️Первостепенно сформировать свой список «каким быть» (“To be”), а не список «что сделать» (“To do”).

✅ Управление на долгосрок и развитие лидерства внутри организации: лучшие лидеры смотрят в будущее, развивают лидерские качества у членов своей команды, чтобы когда они уйдут, оставить команду и организацию более сильными, значимыми и устойчивыми, чем когда они присоединились.

В исследовании много интересной информации и выводов. Например, рекомендую обратить внимание на чек-лист по формированию команд, демонстрирующий факторы и вопросы для оценки их здоровья (см. в картинке к посту).

Источник 👉🏻 прикрепила ниже

Ирина Бурдикова I #лидерство #развитие

Опубликован Антикоррупционный рейтинг российского бизнеса 2025 РСПП

Участники: 74 компании, из них - для 50 крупнейших компаний участие обязательно, для остальных - на добровольной основе. Очный рейтинг проводился для 43 организаций, заочный для 30, для 1 - по итогам соответствия антикоррупционной хартии.

Итоги:

✅ Рейтинги А присвоены 50 компаниям (для сравнения в 2024 - 41)

✅ Более половины участников (38) улучшили или сохранили результат в сравнении с 2024

✅ Средний балл среди:
ПАО - 65,1%
АО - 80,82%
ООО - 68,5%
Компаний с гос участием - 67%

✅ Наиболее важные моменты, снижающие антикоррупционный рейтинг:

1) формальное отношение к антикоррупционным задачам, что приводит к «бумажному» комплаенс

2) игнорирование внешних и внутренних факторов, имеющих значение для бизнеса в конкретный период

3) недооценка раскрытия информации о принимаемых мерах профилактики коррупции, практике внутреннего контроля и управления рисками; отсутствие в открытом доступе соответствующих документов и информации

4) формирование антикоррупционной политики в контролируемых компаниях практически полностью со стороны холдинговой / управляющей компании, отсутствие самостоятельного регулирования

5) отсутствие независимой централизованной системы противодействия коррупции

6) не всегда регулярное и качественное выявление, идентификация и оценка коррупционных рисков

7) горячая линия формально существует, но не реагирует оперативно на поступающие сообщения

8) не всегда обеспечивается высокий уровень независимости и компетентности ответственных лиц

✅ В Приложении 1 к Рейтингу представлен Обзор лучших практик компаний по итогам антикоррупционного рейтинга

Источник 👉🏻 Антикоррупционный рейтинг РСПП