Забавные обложки журнала Крокодил на актуальную тему 😂
(1) «Ну вот, сколотили коня в конце кварталов - дверь и не открывается!»
(2) «Секретарь прекрасная, поэтому и провел ее как токаря пятого разряда»
#нескучныйкомплаенс #пятничное
(1) «Ну вот, сколотили коня в конце кварталов - дверь и не открывается!»
(2) «Секретарь прекрасная, поэтому и провел ее как токаря пятого разряда»
#нескучныйкомплаенс #пятничное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14😁4
Я часто сталкиваюсь с тем, как по-разному сотрудники организаций воспринимают зрелость своей антикоррупционной системы. Речь не об оценке комплаенс-подразделения, а именно восприятие другими руководителями и сотрудниками. Иногда комплаенс делает очень многое, но все равно у руководства нет ощущения, что у них в компании внедрены эффективные меры. Аналогично с сотрудниками – они могут это не чувствовать из-за каких-то противоречивых факторов.
Кто-то в общении говорит, что «у нас все есть», а кто-то – «мы пока в процессе» или «у нас ничего нет». Самое интересное, что когда погружаешься в детали и анализируешь антикоррупционные контроли в этих организациях, то может оказаться и так, что в целом ситуация у них одинакова, но воспринимают они ее по-разному. Опять же, я не про объективные оценки независимыми лицами или оценкой по конкретным параметрам со стороны комплаенс, а именно про фактор восприятия сотрудниками в целом.
Меня это навело на аналогию с принципом парето 80/20, когда по факту всего 20% комплаенс-усилий формируют 80% восприятия сотрудниками уровня зрелости и эффективности внедренных комплаенс-мер. Конечно, речь не обязательно о распределении 80/20, это может быть 70/30 или 60/40 и др.
Давайте попробуем выяснить эти 20%😉
Вообще, конечно, этот вопрос нужно задавать не комплаенс-ответственным, а другим сотрудникам, чтобы как раз увидеть взгляд со стороны, но давайте попробуем подискутировать на эту тему тоже?
Кто-то в общении говорит, что «у нас все есть», а кто-то – «мы пока в процессе» или «у нас ничего нет». Самое интересное, что когда погружаешься в детали и анализируешь антикоррупционные контроли в этих организациях, то может оказаться и так, что в целом ситуация у них одинакова, но воспринимают они ее по-разному. Опять же, я не про объективные оценки независимыми лицами или оценкой по конкретным параметрам со стороны комплаенс, а именно про фактор восприятия сотрудниками в целом.
Меня это навело на аналогию с принципом парето 80/20, когда по факту всего 20% комплаенс-усилий формируют 80% восприятия сотрудниками уровня зрелости и эффективности внедренных комплаенс-мер. Конечно, речь не обязательно о распределении 80/20, это может быть 70/30 или 60/40 и др.
Давайте попробуем выяснить эти 20%
Вообще, конечно, этот вопрос нужно задавать не комплаенс-ответственным, а другим сотрудникам, чтобы как раз увидеть взгляд со стороны, но давайте попробуем подискутировать на эту тему тоже?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как вы думаете, что оказывает наибольшее влияние на восприятие сотрудниками организации степени зрелости ее комплаенс-системы (выберите до 3-х пунктов)?
Anonymous Poll
50%
Высказывания и действия высшего руководства
60%
Действия и пример непосредственного руководителя
39%
Наличие контролей в процессах, согласований с разными отделами
37%
Наличие харизматичного и опытного комплаенс-ответственного, которого все хорошо знают в организации
9%
Отсутствие выявленных комплаенс-нарушений или их несущественный характер
49%
Активная коммуникация и тренинги по вопросам комплаенс для сотрудников
7%
Регулярная отчетность руководству по вопросам комплаенс
30%
Возможность обратиться за консультацией в рисковой ситуации и наличие горячей линии
23%
Регулярные проверки со стороны комплаенс и др. контрольных подразделений
1%
Иное (напишите в комментариях)
Оценка эффективности антикоррупционных мер, реализуемых международными оганизациями
Наткнулась на исследование «Оценка антикоррупционных мер: текущая практика» (Evaluating Anti-Corruption Interventions: The State of Practice), выпущенное Ресурсным центром по борьбе с коррупцией (Anti-Corruption Resource Centre U4) в этом году. Исследование включает анализ подходов различных международных организаций к оценке эффективности реализуемых ими антикоррупционных программ.
Отдельные выводы из указанного исследования, которые также, на мой взгляд, могут быть интересны и для компаний:
📌 Только 20% антикоррупционных программ учитывали теорию изменений, т.е. были построены на качественном анализе контекста; формулировали предполагаемый путь и предпосылки достижения целей, а также риски и события, влияющие на их недостижение. Редкие опубликованные результаты оценок включают конкретные контекстные факторы, которые бы учитывались на первоначальном этапе проекта, либо они являлись очень верхнеуровневыми и общими. При этом только в одной рассмотренной оценке были четкие доказательства того, что теория изменений пересматривалась в ходе программы.
📌 69% оценок были проведены на основе стандартизированных подходов, без учета специфики конкретных антикоррупционных мер.
📌 В большинстве случаев оценка проводилась по итогам программы, только 12% рассмотренных программ имели опубликованную промежуточную оценку. При этом важно понимать, что промежуточные оценки позволяют учесть их результаты в процессе, для лучшего достижения цели.
📌 В 60% случаев антикоррупционные программы содержали количественные индикаторы оценки. При этом, U4 отмечает слабость применяемых индикаторов у 35% программ, а в 40% программ их вовсе не было.
Основным недостатком используемых индикаторов было то, что они отслеживали результат, а не эффект. То есть оценивалось исполнение собственных мероприятий (например, количество тренингов и обученных), а не вклад во внешний эффект (насколько посещение тренингов повлияло на изменение подхода и вовлеченность в антикоррупционные меры, например). Индикаторы оценки показывали, реализованы ли и насколько мероприятия в соответствии с планом, а не какие последствия они имели.
Вот это, конечно, очень важное замечание, в т.ч. и для любых компаний, при этом, к сожалению, сложно реализуемое на практике – оценить к чему привели конкретные меры, отследив причинно-следственную связь.
Другой недостаток - индикаторы не были привязаны к мероприятиям по программе, либо были слишком расплывчато определены.
📌 Большинство антикоррупционных программ не использовали индикаторы для сравнения ситуации «до» и «после». На момент оценки соответствующие данные об изменениях часто недоступны для анализа.
📌 Если эффект от антикоррупционной программы рассматривается только как снижение уровня коррупции, то это не всегда осязаемая цель, по отношению к которой можно понять прогресс. Оценка других форм влияния позволит лучше, более осязаемо, оценить изменения, к которым привели антикоррупционные меры (например, правовые реформы, укрепление потенциала государственных учреждений; расширение сетей специалистов по борьбе с коррупцией и др.).
Также и для компаний – важно определить для себя осязаемые эффекты от антикоррупционных мер, которые помогут отслеживать динамику и чувствовать реальный результат от своей работы и прилагаемых усилий.
📌 Оценка воздействия / эффекта антикоррупционных мер должна заключаться не только в установлении результатов, но и в изучении того, как и почему эти результаты были достигнуты, и можно ли применить полученные уроки в другом месте.
📌 Средний период оценки результатов от антикоррупционных программ составил 4 года. При этом, средняя продолжительность оценки была 3 месяца, что, по мнению экспертов U4, является достаточно коротким сроком для проведения качественного анализа.
👉🏻 Полный текст исследования – здесь.
Ирина Бурдикова I #комплаенс_исследования #оценка_комплаенс
Наткнулась на исследование «Оценка антикоррупционных мер: текущая практика» (Evaluating Anti-Corruption Interventions: The State of Practice), выпущенное Ресурсным центром по борьбе с коррупцией (Anti-Corruption Resource Centre U4) в этом году. Исследование включает анализ подходов различных международных организаций к оценке эффективности реализуемых ими антикоррупционных программ.
Отдельные выводы из указанного исследования, которые также, на мой взгляд, могут быть интересны и для компаний:
📌 Только 20% антикоррупционных программ учитывали теорию изменений, т.е. были построены на качественном анализе контекста; формулировали предполагаемый путь и предпосылки достижения целей, а также риски и события, влияющие на их недостижение. Редкие опубликованные результаты оценок включают конкретные контекстные факторы, которые бы учитывались на первоначальном этапе проекта, либо они являлись очень верхнеуровневыми и общими. При этом только в одной рассмотренной оценке были четкие доказательства того, что теория изменений пересматривалась в ходе программы.
📌 69% оценок были проведены на основе стандартизированных подходов, без учета специфики конкретных антикоррупционных мер.
📌 В большинстве случаев оценка проводилась по итогам программы, только 12% рассмотренных программ имели опубликованную промежуточную оценку. При этом важно понимать, что промежуточные оценки позволяют учесть их результаты в процессе, для лучшего достижения цели.
📌 В 60% случаев антикоррупционные программы содержали количественные индикаторы оценки. При этом, U4 отмечает слабость применяемых индикаторов у 35% программ, а в 40% программ их вовсе не было.
Основным недостатком используемых индикаторов было то, что они отслеживали результат, а не эффект. То есть оценивалось исполнение собственных мероприятий (например, количество тренингов и обученных), а не вклад во внешний эффект (насколько посещение тренингов повлияло на изменение подхода и вовлеченность в антикоррупционные меры, например). Индикаторы оценки показывали, реализованы ли и насколько мероприятия в соответствии с планом, а не какие последствия они имели.
Вот это, конечно, очень важное замечание, в т.ч. и для любых компаний, при этом, к сожалению, сложно реализуемое на практике – оценить к чему привели конкретные меры, отследив причинно-следственную связь.
Другой недостаток - индикаторы не были привязаны к мероприятиям по программе, либо были слишком расплывчато определены.
📌 Большинство антикоррупционных программ не использовали индикаторы для сравнения ситуации «до» и «после». На момент оценки соответствующие данные об изменениях часто недоступны для анализа.
📌 Если эффект от антикоррупционной программы рассматривается только как снижение уровня коррупции, то это не всегда осязаемая цель, по отношению к которой можно понять прогресс. Оценка других форм влияния позволит лучше, более осязаемо, оценить изменения, к которым привели антикоррупционные меры (например, правовые реформы, укрепление потенциала государственных учреждений; расширение сетей специалистов по борьбе с коррупцией и др.).
Также и для компаний – важно определить для себя осязаемые эффекты от антикоррупционных мер, которые помогут отслеживать динамику и чувствовать реальный результат от своей работы и прилагаемых усилий.
📌 Оценка воздействия / эффекта антикоррупционных мер должна заключаться не только в установлении результатов, но и в изучении того, как и почему эти результаты были достигнуты, и можно ли применить полученные уроки в другом месте.
📌 Средний период оценки результатов от антикоррупционных программ составил 4 года. При этом, средняя продолжительность оценки была 3 месяца, что, по мнению экспертов U4, является достаточно коротким сроком для проведения качественного анализа.
👉🏻 Полный текст исследования – здесь.
Ирина Бурдикова I #комплаенс_исследования #оценка_комплаенс
👍9❤8
На днях, спустя четыре года расследования, генеральная прокуратура Швейцарии закрыла уголовное дело против компании Glencore International AG.
❗️При этом, генеральная прокуратура подтвердила, что она не установила, что кто-либо из сотрудников Glencore знал о взятке делового партнера, а также Glencore не получил финансовой выгоды от поведения делового партнера.
Несмотря на это, Glencore обязали выплатить штраф 2 млн швейцарских франков и компенсацию в размере 150 млн долл. Компенсация связана с предполагаемой выгодой, полученной деловым партнером Glencore. Glencore полностью сотрудничала с правоохранительными органами в рамках расследования и внедрила ряд существенных антикоррупционных мер, которые были учтены в качестве смягчающих факторов при установлении суммы штрафа.
Параллельное расследование, проводимое голландской прокуратурой, также было завершено и прекращено.
Ирина Бурдикова I #правоприменение #комплаенс_новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥6
Всем привет с Алтая! 😍
Исполнила свою давнюю мечту и заодно устроила себе полную перезагрузку) Объехала Алтай по кольцу через Телецкое озеро и Чуйский тракт, забралась в такие потаенные места, куда можно попасть только на УАЗиках через горные реки и конкретному бездорожью, совершила восхождение к леднику, рафтинг по Катуни, любовалась нереальным звездным небом и млечным путем, посмотрела Алтай с воздуха 🚁.
Если интересно, то дайте 🔥, и расскажу самое интересное с явками-паролями и рекомендациями (пожила в 5 глэмпингах/отелях за 6 дней) 😉
А вообще - очень рекомендую обязательно здесь побывать, причем посмотреть не только туристические места, Алтай прекрасен ❤️
Исполнила свою давнюю мечту и заодно устроила себе полную перезагрузку) Объехала Алтай по кольцу через Телецкое озеро и Чуйский тракт, забралась в такие потаенные места, куда можно попасть только на УАЗиках через горные реки и конкретному бездорожью, совершила восхождение к леднику, рафтинг по Катуни, любовалась нереальным звездным небом и млечным путем, посмотрела Алтай с воздуха 🚁.
Если интересно, то дайте 🔥, и расскажу самое интересное с явками-паролями и рекомендациями (пожила в 5 глэмпингах/отелях за 6 дней) 😉
А вообще - очень рекомендую обязательно здесь побывать, причем посмотреть не только туристические места, Алтай прекрасен ❤️
🔥52❤13👍4
Forwarded from Kept
Приглашаем принять участие во встрече Kept Coffee & Compliance Club. Рассмотрим текущие тренды, влияние локализации бизнеса в России на комплаенс, поговорим о комплаенс-контроле сделок с цифровой валютой, а также обсудим вопросы автоматизации комплаенс-функций.
Встреча Kept Coffee & Compliance Club – это отличная площадка для обмена опытом, установления деловых контактов и обсуждения насущных вопросов в сфере комплаенса.
🟣Подробности и регистрация по ссылке.
Встреча Kept Coffee & Compliance Club – это отличная площадка для обмена опытом, установления деловых контактов и обсуждения насущных вопросов в сфере комплаенса.
🟣Подробности и регистрация по ссылке.
👍10👌2
Алтай ❤️
Я выбрала непривычный для себя способ путешествия - присоединилась к организованному туру, к группе из 10 незнакомцев. И это было правильное решение. Я бы сама не заехала так далеко от цивилизации, как меня завезли ребята)) А еще - хоть мне и хотелось прочувствовать Алтай и его природные красоты, но хотелось это сделать с комфортом, что тоже получилось на все 100%.
Мой маршрут и места, которые рекомендую посетить (фоточки мест выгружу в комментарии):
1) Телецкое озеро: занимает 4е место по объему пресной воды в мире, входит в наследие ЮНЕСКО. Пересекла его с ветерком на катере с севера на юг (80 км, глубина - около 325 м), очень живописные места 😍 В озеро впадает множество горных рек, а вытекает только одна - Бия. Та самая, которая объединяясь дальше в Катунью, формирует Обь. Кстати, про них, Катунь («Госпожа») и Бия («Господин»), есть легенда, расскажу ниже.
2) Долина реки Чулышман: выгрузившись с катера (чуть ли ни прыгая с него вместе с чемоданом), мы загрузились в Toyota Land Cruiser и проехали по долине реки Чулышман (основная река, питающая Телецкое озеро), слушая рассказы водителя-алтайца о местных обычаях, традициях и шаманах. По дороге открываются великолепные виды на горы, долину, пасущихся коров и лошадок ☺️ Природа здесь отличается от той, что на другом конце озера.
3) Перевал Кату-Ярык («твердая расщелина»): дорога на него достаточно резкая и узкая, перепад высот 800 метров. Однозначно нужны проверенные местные водители 😉 Виды с перевала открываются просто невероятные 😍
4) Гейзеровое озеро (у поселка Акташ): диаметром около 30м, на дне находятся термальные источники, поэтому оно не замерзает зимой. Озеро подпитывают 4 подземных родника. Цвет воды нереальный 😍 Местные называют его «глазом Земли».
5) место с шикарным видом на Курайскую степь, Северо-Чуйский хребет и реку Чуя. Невероятное место, где расслабляешься и в тишине созерцаешь красоту Алтая.
6) Алтайский марс: горы желто-оранжево-красного цвета, которые раньше (90 млн лет назад) были дном моря. Здесь однозначно стоит подняться на самый верх, а также прогуляться по каньону 🔥
7) Ледник Актру и Голубые озера - в 6 утра мы стартовали к Альплагерю Актру, одному из старейших на Алтае (с 1936-38 гг.). Сразу скажу, что добираться до него весьма экстримально - дорога идет по горам (бездорожье) и через горные реки. Преодолевали ее на УАЗиках) Глубокий массаж всех внутренних органов обеспечен 😅
На Актру есть много разных маршрутов по степени сложности, но в основном все они для альпинистов) Для обычных людей их всего парочка, по одному из них я и ходила (перепад высот 1 км, протяженность дороги в одну сторону около 6 км). Это был очень классный опыт преодоления себя в какие-то моменты, когда ползешь по сыпучей тропинке вверх в гору и боишься посмотреть вниз, либо спускаешься вниз и думаешь, как бы сейчас не проскользить на попе куда-нибудь. Но оно того стоит, 100% 😉 А еще с нашей группой пошли две собаки, которые нас сопровождали до конца ❤️ и успевали еще кролика погонять по горам))
8) Чуйский тракт - трасса, которая вошла в топ-5 в мире по версии National Geographic. Однозначный восторг! 😍
9) Слияние рек Чуя и Катунь: бирюзовая Катунь, которая берет начало у Белухи, и молочная Чуя, с хребта Чихачева.
Легенда про Катунь: у богатого и могущественного хана Алтая была красавица-дочь Катунь с гордым и независимым нравом. Как-то Катунь встретила статного юношу Бия, который не был богат, но был умен и мудр. В общем влюбились, а хан решил дочь выдать замуж за другого богатого и сильного богатыря. Ну Катунь то с характером, сбежала от отца. Учитывая, что хан отправил за ней всех богатырей, она долго бродила, прячась от всех, чтобы встретить своего Бия. Она погибла, а на месте ее пути образовалась такая же мощная река Катунь, которая таки соединилась с рекой Бией.
10) Агро-ферма Инегень: пару ночей я ночевала в очень классных домиках на агро-ферме Инегень. Здесь же ходила на прогулку на лошадях по долинам и горам - прям очень круто!Здесь же мы пошли на 4ч рафтинг по Катуни, а после в очень атмосферную баню на берегу реки. В общем рекомендую 😉
Я выбрала непривычный для себя способ путешествия - присоединилась к организованному туру, к группе из 10 незнакомцев. И это было правильное решение. Я бы сама не заехала так далеко от цивилизации, как меня завезли ребята)) А еще - хоть мне и хотелось прочувствовать Алтай и его природные красоты, но хотелось это сделать с комфортом, что тоже получилось на все 100%.
Мой маршрут и места, которые рекомендую посетить (фоточки мест выгружу в комментарии):
1) Телецкое озеро: занимает 4е место по объему пресной воды в мире, входит в наследие ЮНЕСКО. Пересекла его с ветерком на катере с севера на юг (80 км, глубина - около 325 м), очень живописные места 😍 В озеро впадает множество горных рек, а вытекает только одна - Бия. Та самая, которая объединяясь дальше в Катунью, формирует Обь. Кстати, про них, Катунь («Госпожа») и Бия («Господин»), есть легенда, расскажу ниже.
2) Долина реки Чулышман: выгрузившись с катера (чуть ли ни прыгая с него вместе с чемоданом), мы загрузились в Toyota Land Cruiser и проехали по долине реки Чулышман (основная река, питающая Телецкое озеро), слушая рассказы водителя-алтайца о местных обычаях, традициях и шаманах. По дороге открываются великолепные виды на горы, долину, пасущихся коров и лошадок ☺️ Природа здесь отличается от той, что на другом конце озера.
3) Перевал Кату-Ярык («твердая расщелина»): дорога на него достаточно резкая и узкая, перепад высот 800 метров. Однозначно нужны проверенные местные водители 😉 Виды с перевала открываются просто невероятные 😍
4) Гейзеровое озеро (у поселка Акташ): диаметром около 30м, на дне находятся термальные источники, поэтому оно не замерзает зимой. Озеро подпитывают 4 подземных родника. Цвет воды нереальный 😍 Местные называют его «глазом Земли».
5) место с шикарным видом на Курайскую степь, Северо-Чуйский хребет и реку Чуя. Невероятное место, где расслабляешься и в тишине созерцаешь красоту Алтая.
6) Алтайский марс: горы желто-оранжево-красного цвета, которые раньше (90 млн лет назад) были дном моря. Здесь однозначно стоит подняться на самый верх, а также прогуляться по каньону 🔥
7) Ледник Актру и Голубые озера - в 6 утра мы стартовали к Альплагерю Актру, одному из старейших на Алтае (с 1936-38 гг.). Сразу скажу, что добираться до него весьма экстримально - дорога идет по горам (бездорожье) и через горные реки. Преодолевали ее на УАЗиках) Глубокий массаж всех внутренних органов обеспечен 😅
На Актру есть много разных маршрутов по степени сложности, но в основном все они для альпинистов) Для обычных людей их всего парочка, по одному из них я и ходила (перепад высот 1 км, протяженность дороги в одну сторону около 6 км). Это был очень классный опыт преодоления себя в какие-то моменты, когда ползешь по сыпучей тропинке вверх в гору и боишься посмотреть вниз, либо спускаешься вниз и думаешь, как бы сейчас не проскользить на попе куда-нибудь. Но оно того стоит, 100% 😉 А еще с нашей группой пошли две собаки, которые нас сопровождали до конца ❤️ и успевали еще кролика погонять по горам))
8) Чуйский тракт - трасса, которая вошла в топ-5 в мире по версии National Geographic. Однозначный восторг! 😍
9) Слияние рек Чуя и Катунь: бирюзовая Катунь, которая берет начало у Белухи, и молочная Чуя, с хребта Чихачева.
Легенда про Катунь: у богатого и могущественного хана Алтая была красавица-дочь Катунь с гордым и независимым нравом. Как-то Катунь встретила статного юношу Бия, который не был богат, но был умен и мудр. В общем влюбились, а хан решил дочь выдать замуж за другого богатого и сильного богатыря. Ну Катунь то с характером, сбежала от отца. Учитывая, что хан отправил за ней всех богатырей, она долго бродила, прячась от всех, чтобы встретить своего Бия. Она погибла, а на месте ее пути образовалась такая же мощная река Катунь, которая таки соединилась с рекой Бией.
10) Агро-ферма Инегень: пару ночей я ночевала в очень классных домиках на агро-ферме Инегень. Здесь же ходила на прогулку на лошадях по долинам и горам - прям очень круто!Здесь же мы пошли на 4ч рафтинг по Катуни, а после в очень атмосферную баню на берегу реки. В общем рекомендую 😉
❤15🔥5👍3🥰1
11) Перевал Чике-Таман - тут можно купить множество сувенирчиков и местной продукции))
❤️ На Алтае нереальное небо - прекрасно видно звезды, созвездия, млечный путь. Вечерами сидела и любовалась после активного дня.
🏡 Рекомендации по проживанию (фото выложу в комментарии):
- глэмпинг Урочище Сайкол: на берегу реки Бия, с собственным песочным пляжем, небольшим подогреваемым бассейном и баней. Палатки с печками, удобствами внутри и подогреваемыми простынями 😍 Глэмпинг находится в лесу, а каждая палатка - с видом на реку. Засыпаешь и просыпаешься под шум горной реки) А еще очень приветливый и дружелюбный персонал и вкусный ресторан 🔥
- глэмпинг Мир Алтай: очень атмосферное и уединенное место: купольные шатры, которые находятся на поляне в горах, вокруг лес, рядом небольшая горная река. Никакой цивилизации рядом, совсем. В том числе тут нет связи, электричество строго по часам утром и вечером. Добраться сюда можно на УАЗиках. Глэмпинг работает только летом, тк потом становится холодно жить в шатрах. В шатрах есть печки, биотуалет, душа нет. Зато есть баня и душ с солнечной батареей на территории) Прекрасное место, чтобы побыть наедине с собой и природой! ❤️
- Агро-ферма Инегень (писала о ней выше): деревянные домики со всеми удобствами, на берегу реки Катунь, в окружении гор. На территории гуляют лошади, коровы и другие животные. Баня шикарна 🔥 Очень красивое место, тоже рекомендую.
- Что касается проживания недалеко от Горно-Алтайска, то тут очень большой выбор разных глэмпингов и отелей. Я была в Pinewood, Этника и Берель - все очень приятные)
🚁 Посмотреть Алтай с воздуха тоже рекомендую) Причем есть полет на Белуху 😉
🛖 Еще я ходила на небольшой концерт горлового пения (см. видео в комментариях). Очень душевный алтаец ❤️ который учил нас играть на варгане и в итоге еще из нас же сделал ансамбль))
Если что-то еще интересно, спрашивайте, расскажу ☺️
❤️ На Алтае нереальное небо - прекрасно видно звезды, созвездия, млечный путь. Вечерами сидела и любовалась после активного дня.
🏡 Рекомендации по проживанию (фото выложу в комментарии):
- глэмпинг Урочище Сайкол: на берегу реки Бия, с собственным песочным пляжем, небольшим подогреваемым бассейном и баней. Палатки с печками, удобствами внутри и подогреваемыми простынями 😍 Глэмпинг находится в лесу, а каждая палатка - с видом на реку. Засыпаешь и просыпаешься под шум горной реки) А еще очень приветливый и дружелюбный персонал и вкусный ресторан 🔥
- глэмпинг Мир Алтай: очень атмосферное и уединенное место: купольные шатры, которые находятся на поляне в горах, вокруг лес, рядом небольшая горная река. Никакой цивилизации рядом, совсем. В том числе тут нет связи, электричество строго по часам утром и вечером. Добраться сюда можно на УАЗиках. Глэмпинг работает только летом, тк потом становится холодно жить в шатрах. В шатрах есть печки, биотуалет, душа нет. Зато есть баня и душ с солнечной батареей на территории) Прекрасное место, чтобы побыть наедине с собой и природой! ❤️
- Агро-ферма Инегень (писала о ней выше): деревянные домики со всеми удобствами, на берегу реки Катунь, в окружении гор. На территории гуляют лошади, коровы и другие животные. Баня шикарна 🔥 Очень красивое место, тоже рекомендую.
- Что касается проживания недалеко от Горно-Алтайска, то тут очень большой выбор разных глэмпингов и отелей. Я была в Pinewood, Этника и Берель - все очень приятные)
🚁 Посмотреть Алтай с воздуха тоже рекомендую) Причем есть полет на Белуху 😉
🛖 Еще я ходила на небольшой концерт горлового пения (см. видео в комментариях). Очень душевный алтаец ❤️ который учил нас играть на варгане и в итоге еще из нас же сделал ансамбль))
Если что-то еще интересно, спрашивайте, расскажу ☺️
❤13🔥5👍1
Рекомендации по эффективным антикоррупционным системам из Австралии
📌 В Австралии в этом году была введена уголовная ответственность для юридических лиц за неспособность предотвратить подкуп иностранных должностных лиц. Положения об ответственности применимы к (1) корпорациям, созданным в соответствии с Конституцией Австралии; (2) иностранным компаниям, осуществляющим деятельность на территории Австралии, или торговым или финансовым организациям, образованным в пределах Австралии; (3) компаниям, зарегистрированным на территории Австралии, в т.ч. в соответствии с Законом «О корпорациях».
Положения вступили в силу 8 сентября 2024.
Установленные штрафы за нарушение составляют 100 тыс. штрафных единиц, или стоимость полученной выгоды, или 10% от годового оборота организации.
✅ В помощь организациям на днях вышли рекомендации генерального прокурора Австралии по внедрению адекватных антикоррупционных процедур – Guidance on adequate procedures to prevent the commission of foreign bribery.
Рекомендации во многом повторяют аналогичные по UK Bribery Act и FCPA, при этом есть ряд интересных деталей, например, по комплаенс-культуре, которые можно рассмотреть тем, кто изучает разные практики по совершенствованию своей комплаенс-системы 😉
Ирина Бурдикова I #антикор_законодательство #комплаенс_новости
📌 В Австралии в этом году была введена уголовная ответственность для юридических лиц за неспособность предотвратить подкуп иностранных должностных лиц. Положения об ответственности применимы к (1) корпорациям, созданным в соответствии с Конституцией Австралии; (2) иностранным компаниям, осуществляющим деятельность на территории Австралии, или торговым или финансовым организациям, образованным в пределах Австралии; (3) компаниям, зарегистрированным на территории Австралии, в т.ч. в соответствии с Законом «О корпорациях».
Положения вступили в силу 8 сентября 2024.
Установленные штрафы за нарушение составляют 100 тыс. штрафных единиц, или стоимость полученной выгоды, или 10% от годового оборота организации.
✅ В помощь организациям на днях вышли рекомендации генерального прокурора Австралии по внедрению адекватных антикоррупционных процедур – Guidance on adequate procedures to prevent the commission of foreign bribery.
Рекомендации во многом повторяют аналогичные по UK Bribery Act и FCPA, при этом есть ряд интересных деталей, например, по комплаенс-культуре, которые можно рассмотреть тем, кто изучает разные практики по совершенствованию своей комплаенс-системы 😉
Ключевые принципы эффективной антикоррупционной системы:
- Создание контрольной среды для предотвращения коррупции и взяточничества
- Ответственность высшего руководства
- Оценка рисков
- Коммуникация и обучение
- Информирование о нарушениях
- Мониторинг и проверки
5 основных индикаторов эффективности антикоррупционной программы:
- Устойчивая комплаенс и этическая культура в компании
- Демонстируемое комплаенс-поведение высшего руководства и совета директоров
- Сильная антикоррупционная функция
- Эффективная оценка рисков и процедуры due diligence
- Осторожное и надлежащее взаимодействие с третьими лицами
Ирина Бурдикова I #антикор_законодательство #комплаенс_новости
❤7👍3🔥2🤔1
Сколько зарабатывают анти-фрод эксперты в разных странах? 💵
🔥 ACFE выпустила исследование уровня компенсации экспертов по анти-фрод (Compensation Guide for Anti-Fraud Professionals 2024).
📌 В исследовании приняли участие 4426 респондентов, 82% из которых обладают сертификацией CFE. Большая часть респондентов – из США (55,2%), но также представлены и другие регионы: Африка и Ближний Восток (15,7%), Европа (9,9%), Азия (9,8%), Канада (5,3%), Латинская Америка (2,6%), Австралия и Новая Зеландия (1%).
Доля женщин в профессии растет – сейчас около 42% (против 35% в 2014). Средний возраст респондентов – 45 лет у мужчин и 43 у женщин.
✅ Эксперты с сертификацией CFE зарабатывают в среднем на 32% больше коллег, у кого ее нет. Некоторые эксперты отмечали, что после получения CFE получали повышение по должности (11,8%), увеличение з/п (11,3%), единоразовый бонус (6,8%).
Также в исследовании показана зависимость уровня компенсации от возраста, пола, уровня образования, количества людей в подчинении и места в организации.
✅ Самые популярные индустрии, в которых работают эксперты: банки и финансовый сектор (28%) и государственный сектор (24,3%).
✅ Топ-5 должностей, где работают эксперты:
внутренний аудитор – 24%, расследователь мошенничества – 18%,
следователь – 13%,
этика и комплаенс – 8%,
риски и контроли – 8%.
✅ Средний годовой уровень компенсации – 104 000 долл., в т.ч.:
США – 120 000 долл.,
Австралия и Новая Зеландия – 102 704 долл.,
Европа – 96 774 долл.,
Канада – 89 781 долл.,
Азия – 66 475 долл.,
Латинская Америка – 60 968 долл.,
Африка и Ближний Восток – 52 000 долл.,
другие – 57 435 долл.
Топ-5 должностей с максимальной средней компенсацией (125-129 тыс. долл.): банковский проверяющий, консультант, комплаенс и этика, форензик эксперт, корпоративная безопасность и предотвращение потерь.
✅ Кстати, про переработки. Средняя недельная загрузка анти-фрод экспертов всех уровней превышает 40ч, но больше всего она у вице-президентов (45,8 ч в неделю). Если посмотреть на вопрос с точки зрения подразделения, то тут на первом месте – корпоративная безопасность и предотвращение потерь (45,7 ч). Кстати, комплаенс входит в топ-5 – 43,4 ч.
👉🏻 Полное исследование здесь.
Ирина Бурдикова | #комплаенс_исследования
🔥 ACFE выпустила исследование уровня компенсации экспертов по анти-фрод (Compensation Guide for Anti-Fraud Professionals 2024).
📌 В исследовании приняли участие 4426 респондентов, 82% из которых обладают сертификацией CFE. Большая часть респондентов – из США (55,2%), но также представлены и другие регионы: Африка и Ближний Восток (15,7%), Европа (9,9%), Азия (9,8%), Канада (5,3%), Латинская Америка (2,6%), Австралия и Новая Зеландия (1%).
Доля женщин в профессии растет – сейчас около 42% (против 35% в 2014). Средний возраст респондентов – 45 лет у мужчин и 43 у женщин.
✅ Эксперты с сертификацией CFE зарабатывают в среднем на 32% больше коллег, у кого ее нет. Некоторые эксперты отмечали, что после получения CFE получали повышение по должности (11,8%), увеличение з/п (11,3%), единоразовый бонус (6,8%).
Также в исследовании показана зависимость уровня компенсации от возраста, пола, уровня образования, количества людей в подчинении и места в организации.
✅ Самые популярные индустрии, в которых работают эксперты: банки и финансовый сектор (28%) и государственный сектор (24,3%).
✅ Топ-5 должностей, где работают эксперты:
внутренний аудитор – 24%, расследователь мошенничества – 18%,
следователь – 13%,
этика и комплаенс – 8%,
риски и контроли – 8%.
✅ Средний годовой уровень компенсации – 104 000 долл., в т.ч.:
США – 120 000 долл.,
Австралия и Новая Зеландия – 102 704 долл.,
Европа – 96 774 долл.,
Канада – 89 781 долл.,
Азия – 66 475 долл.,
Латинская Америка – 60 968 долл.,
Африка и Ближний Восток – 52 000 долл.,
другие – 57 435 долл.
Топ-5 должностей с максимальной средней компенсацией (125-129 тыс. долл.): банковский проверяющий, консультант, комплаенс и этика, форензик эксперт, корпоративная безопасность и предотвращение потерь.
✅ Кстати, про переработки. Средняя недельная загрузка анти-фрод экспертов всех уровней превышает 40ч, но больше всего она у вице-президентов (45,8 ч в неделю). Если посмотреть на вопрос с точки зрения подразделения, то тут на первом месте – корпоративная безопасность и предотвращение потерь (45,7 ч). Кстати, комплаенс входит в топ-5 – 43,4 ч.
👉🏻 Полное исследование здесь.
Ирина Бурдикова | #комплаенс_исследования
👍17❤2