Заметки комплаенс-менеджера
1.32K subscribers
144 photos
14 videos
18 files
178 links
Помогаю клиентам внедрять передовые эффективные меры по борьбе с коррупцией и мошенничеством в частном и гос. секторе, а также быть уверенными в своем профессиональном развитии.

Ирина Бурдикова (@irina_burdikova) - опыт в комплаенс и форензик > 17 лет
Download Telegram
1️⃣ С 2025 г. в Узбекистане начнет работу Виртуальная академия по противодействию коррупции на базе Агентства по противодействию коррупции и Правоохранительной академии.

Приоритетные направления обучения Виртуальной академии:
• повышение правосознания и правовой культуры наседения и гос. служащих, формирование в обществе правового иммунитета к коррупции, привитие молодому поколению ценностей добропорядочности;
• повышение на постоянной основе знаний, навыков и квалификации работников, ответственных за противодействие коррупции, а также занимающих должности гос. службы, наиболее подверженные коррупционным рискам;
• оценка и сертификация знаний указанных лиц в сфере противодействия коррупции;
• ведение электронной базы данных о национальном и зарубежном опыте, научных, методических и практических разработках, достижениях в сфере противодействия коррупции;
• реализация научно-исследовательских программ и проектов по актуальным проблемам противодействия коррупции.

Обучение в Виртуальной академии организуется по базовым и специальным учебным курсам:
• обучение на базовых учебных курсах для всех пользователей на бесплатной основе;
• повышение квалификации на специальных учебных курсах на платно-контрактной основе.

Государственные служащие будут обязательно проходить повышение квалификации в сфере противодействия коррупции на специальных учебных курсах Виртуальной академии: (1) в течение трех месяцев со дня приема на работу; (2) не реже одного раза в три года. Также ответственные за противодействие в государственных органах и учреждениях проходят углубленные учебные программы.

Ссылка на НПА 👉🏻 здесь

2️⃣ Кстати, также в этом году была создана Международная академия по борьбе с коррупций в Гонконге на базе Независимой антикоррупционной комиссии. Основной целевой аудиторией академии являются ответственные за противодействие коррупции и служащие правоохранительных органов. Также академия является площадкой для проведения академических исследований в области добропорядочности и борьбы с коррупцией, обмена опытом между учеными и практиками в сфере борьбы с коррупцией из Гонконга и других стран. Некоторые курсы академии предусматривают практику в государственных органах Гонконга и Китая (https://hkiaac.icac.org.hk/).

3️⃣ Для полноты картины, не могу не напомнить про Международную антикоррупционную академию (International Anti-Corruption Academy), которая функционирует с 2010 г. в Австрии (участники - 77 стран и 4 международные организации). Академия занимается обучением представителей правительств, других должностных лиц, служащих и специалистов разных стран (https://www.iaca.int/).
У IACA есть ряд открытых антикоррупционных тренингов - см. здесь.

Ирина Бурдикова I #комплаенс_новости #комплаенс_обучение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍84🤔1
⚡️Крупные кейсы финансового мошенничества в 2024 (часть 2) (начало см. тут)

📌 Отмывание денег через биткоины и помощь «супер-злодейке» в мошенничестве на 6 млрд долл под влиянием ее харизмы и обмана


В Великобритании женщина по имени Jian Wen предстала перед судом по обвинению в отмывании огромных сумм биткойнов в наличные. По словам ее адвоката, Jian Wen стала жертвой манипуляций «супер-злодейки» Yadi Zhang (известной как Zhimin Qian в Китае) благодаря ее харизме и обману. Zhang оррганизовала инвестиционное мошенничество на сумму 6 млрд долларов США в Китае: создала десять инвестиционных компаний, обманув около 130 000 инвесторов в Китае.

Jian ранее работала в магазине быстрого питания на вынос и начала отмывать деньги для Zhang в 2017 году, конвертировала биткойны в наличные через посредников и купила квартиру в Дубае на отмытые деньги. В результате проведенного обыска полиции у Jian конфисковали биткойны на сумму более 1,7 млрд фунтов стерлингов (2,1 млрд долларов США). При этом основную «супер-злодейку» (Zhang) поймать не удалось, тк она сбежала из Великобритании, оставив Jian Wen разбираться с результатами мошеничества. Интересно, что у Zhang был план по созданию собственного «королевства» в Либерленде, земле между Хорватией и Сербией на западном берегу реки Дунай.

Источник 👉🏻 здесь (на англ.)

📌 Фиктивные сайты дизайнерской одежды

Международное расследование выявило обширную сеть поддельных интернет-магазинов, действовавшую из Китая и обманывающую более 800 000 человек в Европе и США. Мошеннические веб-сайты (более 76 тыс. фейковых), выдававшие себя за законных продавцов дизайнерских брендов, собирали деньги и конфиденциальные личные данные, не доставляя при этом никакой продукции. Сложная сеть использовала домены с истекшим сроком действия, чтобы избежать обнаружения, а собранные личные данные потенциально могли быть использованы для будущих киберпреступлений. Эта крупномасштабная афера (около 50 млн евро) еще раз подчеркивает растущую угрозу онлайн-мошенничества и важность надежных мер кибербезопасности.

Источник 👉🏻 здесь (на англ.)

📌 Любовные аферисты

Рейд на мошеннический центр на Филиппинах привел к спасению сотен людей (383 филиппинца, 202 китайца и 73 других иностранных граждан), вынужденных заниматься «любовными аферами». Мошенничество (именуемое также «забой свиней») заключалось в заманивании жертв в фальшивые романтические отношения с целью их обмана. Рейд был инициирован после того, как сбежавший из центра вьетнамец, сообщил о своем испытании. Жертв обманом заставляли выдавать себя за влюбленных онлайн, чтобы украсть деньги и личную информацию у других ничего не подозревающих людей. Власти обнаружили доказательства пыток и тяжелых условий содержания тех, кто оказался в ловушке мошеннического центра.

Источник 👉🏻 здесь (на англ.)

Ирина Бурдикова I #мошенничество #комплаенс_новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍1
💣Резонансный кейс в США: Верховный суд оправдал чиновника получившего вознаграждения после совершения им официального действия (дело Snyder v United States)

Джеймс Снайдер, мэр города Портедж (штат Индиана), в 2013 году заключил два контракта на покупку пяти мусоровозов с местной транспортной компанией Great Lakes Peterbilt на общую сумму 1,125 млн. долл. В 2014 году Снайдер получил от этой компании 13,000 долл. за консультационные услуги, якобы оказанные им этой компании (местное законодательство не запрещает гос. должностным лицам заниматься оплачиваемой деятельностью по совместительству).

В 2019 году Окружной суд приговорил Снайдера к 1 году и 9 месяцам лишения свободы. Аппеляционный суд подтвердил приговор, но Верховный суд в июне 2024 его отменил на основании того, что закон запрещает взятки, а не вознаграждения, полученные пост-фактум.

Согласно материалам дела, тендеры на закупку мусоровозов были проведены для обеспечения выбора конкретного поставщика. Рэнди Ридер, друг Снайдера, которому он поручил руководить закупкой, адаптировал техническое задание (в т.ч. указал сокращенные сроки поставки) в пользу Great Lakes Peterbilt, автосалона по продаже грузовых автомобилей, который принадлежал двум братьям Роберту Буха и Стефану Буха. Также во время тендера Снайдер был в контакте с братьями Буха, в отличие от других участников тендера.

Также в рамках расследования не были обнаружены какие-либо доказательства оказания консультационных услуг Снайдером в пользу Great Lakes Peterbilt, наоборот контроллер компании подтвердил плату Снайдеру как некое вознаграждение за помощь.

❗️Несмотря на все вышеуказанное Верховный суд встал на сторону Снайдера, отменив постановления нижестоящих судов. Он пришел к выводу, что «согласие принять оплату за будущее официальное действие» или «согласие принять будущее вознаграждение за будущее официальное действие» будет считаться нарушением закона, в то время как совершение официального действия «до согласования вознаграждения» не подпадает под соответствующую статью. При этом суд подчеркнул, что «важное значение имеют сроки договоренности / соглашения, а не сроки платежа».

Ссылка на кейс: https://www.jdsupra.com/legalnews/supreme-court-narrows-federal-bribery-1743636/

Как вам такое трактование взятки и вознаграждения? 😠🥺

Ирина Бурдикова I #правоприменение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12👍3
Забавные обложки журнала Крокодил на актуальную тему 😂

(1) «Ну вот, сколотили коня в конце кварталов - дверь и не открывается!»

(2) «Секретарь прекрасная, поэтому и провел ее как токаря пятого разряда»

#нескучныйкомплаенс #пятничное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14😁4
Я часто сталкиваюсь с тем, как по-разному сотрудники организаций воспринимают зрелость своей антикоррупционной системы. Речь не об оценке комплаенс-подразделения, а именно восприятие другими руководителями и сотрудниками. Иногда комплаенс делает очень многое, но все равно у руководства нет ощущения, что у них в компании внедрены эффективные меры. Аналогично с сотрудниками – они могут это не чувствовать из-за каких-то противоречивых факторов.

Кто-то в общении говорит, что «у нас все есть», а кто-то – «мы пока в процессе» или «у нас ничего нет». Самое интересное, что когда погружаешься в детали и анализируешь антикоррупционные контроли в этих организациях, то может оказаться и так, что в целом ситуация у них одинакова, но воспринимают они ее по-разному. Опять же, я не про объективные оценки независимыми лицами или оценкой по конкретным параметрам со стороны комплаенс, а именно про фактор восприятия сотрудниками в целом.

Меня это навело на аналогию с принципом парето 80/20, когда по факту всего 20% комплаенс-усилий формируют 80% восприятия сотрудниками уровня зрелости и эффективности внедренных комплаенс-мер. Конечно, речь не обязательно о распределении 80/20, это может быть 70/30 или 60/40 и др.

Давайте попробуем выяснить эти 20% 😉
Вообще, конечно, этот вопрос нужно задавать не комплаенс-ответственным, а другим сотрудникам, чтобы как раз увидеть взгляд со стороны, но давайте попробуем подискутировать на эту тему тоже?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как вы думаете, что оказывает наибольшее влияние на восприятие сотрудниками организации степени зрелости ее комплаенс-системы (выберите до 3-х пунктов)?
Anonymous Poll
50%
Высказывания и действия высшего руководства
60%
Действия и пример непосредственного руководителя
39%
Наличие контролей в процессах, согласований с разными отделами
37%
Наличие харизматичного и опытного комплаенс-ответственного, которого все хорошо знают в организации
9%
Отсутствие выявленных комплаенс-нарушений или их несущественный характер
49%
Активная коммуникация и тренинги по вопросам комплаенс для сотрудников
7%
Регулярная отчетность руководству по вопросам комплаенс
30%
Возможность обратиться за консультацией в рисковой ситуации и наличие горячей линии
23%
Регулярные проверки со стороны комплаенс и др. контрольных подразделений
1%
Иное (напишите в комментариях)
Оценка эффективности антикоррупционных мер, реализуемых международными оганизациями

Наткнулась на исследование «Оценка антикоррупционных мер: текущая практика» (Evaluating Anti-Corruption Interventions: The State of Practice), выпущенное Ресурсным центром по борьбе с коррупцией (Anti-Corruption Resource Centre U4) в этом году. Исследование включает анализ подходов различных международных организаций к оценке эффективности реализуемых ими антикоррупционных программ.

Отдельные выводы из указанного исследования, которые также, на мой взгляд, могут быть интересны и для компаний:

📌 Только 20% антикоррупционных программ учитывали теорию изменений, т.е. были построены на качественном анализе контекста; формулировали предполагаемый путь и предпосылки достижения целей, а также риски и события, влияющие на их недостижение. Редкие опубликованные результаты оценок включают конкретные контекстные факторы, которые бы учитывались на первоначальном этапе проекта, либо они являлись очень верхнеуровневыми и общими. При этом только в одной рассмотренной оценке были четкие доказательства того, что теория изменений пересматривалась в ходе программы.

📌 69% оценок были проведены на основе стандартизированных подходов, без учета специфики конкретных антикоррупционных мер.

📌 В большинстве случаев оценка проводилась по итогам программы, только 12% рассмотренных программ имели опубликованную промежуточную оценку. При этом важно понимать, что промежуточные оценки позволяют учесть их результаты в процессе, для лучшего достижения цели.

📌 В 60% случаев антикоррупционные программы содержали количественные индикаторы оценки. При этом, U4 отмечает слабость применяемых индикаторов у 35% программ, а в 40% программ их вовсе не было.

Основным недостатком используемых индикаторов было то, что они отслеживали результат, а не эффект. То есть оценивалось исполнение собственных мероприятий (например, количество тренингов и обученных), а не вклад во внешний эффект (насколько посещение тренингов повлияло на изменение подхода и вовлеченность в антикоррупционные меры, например). Индикаторы оценки показывали, реализованы ли и насколько мероприятия в соответствии с планом, а не какие последствия они имели.
Вот это, конечно, очень важное замечание, в т.ч. и для любых компаний, при этом, к сожалению, сложно реализуемое на практике – оценить к чему привели конкретные меры, отследив причинно-следственную связь.

Другой недостаток - индикаторы не были привязаны к мероприятиям по программе, либо были слишком расплывчато определены.

📌 Большинство антикоррупционных программ не использовали индикаторы для сравнения ситуации «до» и «после». На момент оценки соответствующие данные об изменениях часто недоступны для анализа.

📌 Если эффект от антикоррупционной программы рассматривается только как снижение уровня коррупции, то это не всегда осязаемая цель, по отношению к которой можно понять прогресс. Оценка других форм влияния позволит лучше, более осязаемо, оценить изменения, к которым привели антикоррупционные меры (например, правовые реформы, укрепление потенциала государственных учреждений; расширение сетей специалистов по борьбе с коррупцией и др.).

Также и для компаний – важно определить для себя осязаемые эффекты от антикоррупционных мер, которые помогут отслеживать динамику и чувствовать реальный результат от своей работы и прилагаемых усилий.

📌 Оценка воздействия / эффекта антикоррупционных мер должна заключаться не только в установлении результатов, но и в изучении того, как и почему эти результаты были достигнуты, и можно ли применить полученные уроки в другом месте.

📌 Средний период оценки результатов от антикоррупционных программ составил 4 года. При этом, средняя продолжительность оценки была 3 месяца, что, по мнению экспертов U4, является достаточно коротким сроком для проведения качественного анализа.

👉🏻 Полный текст исследования – здесь.

Ирина Бурдикова I #комплаенс_исследования #оценка_комплаенс
👍98
🎉Привлечение Glencore к ответственности за неспособность предотвратить взятки ее делового партнера

На днях, спустя четыре года расследования, генеральная прокуратура Швейцарии закрыла уголовное дело против компании Glencore International AG.

📌Компания Glencore была привлечена к уголовной ответственности за неспособность принять меры для предотвращения коррупционных действий со стороны своего бизнес-партнера. Бизнес-партнер дал взятку государственному служащему Демократической Республики Конго в 2011 в рамках приобретения им миноритарных пакетов акций двух горнодобывающих компаний в Конго у другой государственной горнодобывающей компании (по стоимости ниже фактической).

❗️При этом, генеральная прокуратура подтвердила, что она не установила, что кто-либо из сотрудников Glencore знал о взятке делового партнера, а также Glencore не получил финансовой выгоды от поведения делового партнера.

Несмотря на это, Glencore обязали выплатить штраф 2 млн швейцарских франков и компенсацию в размере 150 млн долл. Компенсация связана с предполагаемой выгодой, полученной деловым партнером Glencore. Glencore полностью сотрудничала с правоохранительными органами в рамках расследования и внедрила ряд существенных антикоррупционных мер, которые были учтены в качестве смягчающих факторов при установлении суммы штрафа.

Параллельное расследование, проводимое голландской прокуратурой, также было завершено и прекращено.

📌 Напомню, что в 2022 Glencore согласилась выплатить правительству Конго 180 млн долл для урегулирования других предполагаемых коррупционных исков в период 2007 – 2018. Помимо этого, в 2022 компания признала себя виновной в делах о коррупции и манипулировании рынком в США и Великобритании, в т.ч. в даче взяток для получения бизнеса в восьми странах от Бразилии до Южного Судана.

➡️ Таким образом, с учетом последнего штрафа Glencore заплатит не менее 1,7 млрд долл для урегулирования различных расследований взяточничества и коррупции по всему миру.

Ирина Бурдикова I #правоприменение #комплаенс_новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥6
Всем привет с Алтая! 😍
Исполнила свою давнюю мечту и заодно устроила себе полную перезагрузку) Объехала Алтай по кольцу через Телецкое озеро и Чуйский тракт, забралась в такие потаенные места, куда можно попасть только на УАЗиках через горные реки и конкретному бездорожью, совершила восхождение к леднику, рафтинг по Катуни, любовалась нереальным звездным небом и млечным путем, посмотрела Алтай с воздуха 🚁.

Если интересно, то дайте 🔥, и расскажу самое интересное с явками-паролями и рекомендациями (пожила в 5 глэмпингах/отелях за 6 дней) 😉
А вообще - очень рекомендую обязательно здесь побывать, причем посмотреть не только туристические места, Алтай прекрасен ❤️
🔥5213👍4
Forwarded from Kept
Приглашаем принять участие во встрече Kept Coffee & Compliance Club. Рассмотрим текущие тренды, влияние локализации бизнеса в России на комплаенс, поговорим о комплаенс-контроле сделок с цифровой валютой, а также обсудим вопросы автоматизации комплаенс-функций.

Встреча Kept Coffee & Compliance Club – это отличная площадка для обмена опытом, установления деловых контактов и обсуждения насущных вопросов в сфере комплаенса.

🟣Подробности и регистрация по ссылке.
👍10👌2
Алтай ❤️
Я выбрала непривычный для себя способ путешествия - присоединилась к организованному туру, к группе из 10 незнакомцев. И это было правильное решение. Я бы сама не заехала так далеко от цивилизации, как меня завезли ребята)) А еще - хоть мне и хотелось прочувствовать Алтай и его природные красоты, но хотелось это сделать с комфортом, что тоже получилось на все 100%.

Мой маршрут и места, которые рекомендую посетить (фоточки мест выгружу в комментарии):

1) Телецкое озеро: занимает 4е место по объему пресной воды в мире, входит в наследие ЮНЕСКО. Пересекла его с ветерком на катере с севера на юг (80 км, глубина - около 325 м), очень живописные места 😍 В озеро впадает множество горных рек, а вытекает только одна - Бия. Та самая, которая объединяясь дальше в Катунью, формирует Обь. Кстати, про них, Катунь («Госпожа») и Бия («Господин»), есть легенда, расскажу ниже.

2) Долина реки Чулышман: выгрузившись с катера (чуть ли ни прыгая с него вместе с чемоданом), мы загрузились в Toyota Land Cruiser и проехали по долине реки Чулышман (основная река, питающая Телецкое озеро), слушая рассказы водителя-алтайца о местных обычаях, традициях и шаманах. По дороге открываются великолепные виды на горы, долину, пасущихся коров и лошадок ☺️ Природа здесь отличается от той, что на другом конце озера.

3) Перевал Кату-Ярык («твердая расщелина»): дорога на него достаточно резкая и узкая, перепад высот 800 метров. Однозначно нужны проверенные местные водители 😉 Виды с перевала открываются просто невероятные 😍

4) Гейзеровое озеро (у поселка Акташ): диаметром около 30м, на дне находятся термальные источники, поэтому оно не замерзает зимой. Озеро подпитывают 4 подземных родника. Цвет воды нереальный 😍 Местные называют его «глазом Земли».

5) место с шикарным видом на Курайскую степь, Северо-Чуйский хребет и реку Чуя. Невероятное место, где расслабляешься и в тишине созерцаешь красоту Алтая.

6) Алтайский марс: горы желто-оранжево-красного цвета, которые раньше (90 млн лет назад) были дном моря. Здесь однозначно стоит подняться на самый верх, а также прогуляться по каньону 🔥

7) Ледник Актру и Голубые озера - в 6 утра мы стартовали к Альплагерю Актру, одному из старейших на Алтае (с 1936-38 гг.). Сразу скажу, что добираться до него весьма экстримально - дорога идет по горам (бездорожье) и через горные реки. Преодолевали ее на УАЗиках) Глубокий массаж всех внутренних органов обеспечен 😅
На Актру есть много разных маршрутов по степени сложности, но в основном все они для альпинистов) Для обычных людей их всего парочка, по одному из них я и ходила (перепад высот 1 км, протяженность дороги в одну сторону около 6 км). Это был очень классный опыт преодоления себя в какие-то моменты, когда ползешь по сыпучей тропинке вверх в гору и боишься посмотреть вниз, либо спускаешься вниз и думаешь, как бы сейчас не проскользить на попе куда-нибудь. Но оно того стоит, 100% 😉 А еще с нашей группой пошли две собаки, которые нас сопровождали до конца ❤️ и успевали еще кролика погонять по горам))

8) Чуйский тракт - трасса, которая вошла в топ-5 в мире по версии National Geographic. Однозначный восторг! 😍

9) Слияние рек Чуя и Катунь: бирюзовая Катунь, которая берет начало у Белухи, и молочная Чуя, с хребта Чихачева.

Легенда про Катунь: у богатого и могущественного хана Алтая была красавица-дочь Катунь с гордым и независимым нравом. Как-то Катунь встретила статного юношу Бия, который не был богат, но был умен и мудр. В общем влюбились, а хан решил дочь выдать замуж за другого богатого и сильного богатыря. Ну Катунь то с характером, сбежала от отца. Учитывая, что хан отправил за ней всех богатырей, она долго бродила, прячась от всех, чтобы встретить своего Бия. Она погибла, а на месте ее пути образовалась такая же мощная река Катунь, которая таки соединилась с рекой Бией.

10) Агро-ферма Инегень: пару ночей я ночевала в очень классных домиках на агро-ферме Инегень. Здесь же ходила на прогулку на лошадях по долинам и горам - прям очень круто!Здесь же мы пошли на 4ч рафтинг по Катуни, а после в очень атмосферную баню на берегу реки. В общем рекомендую 😉
15🔥5👍3🥰1