​​#пятничное #нескучныйкомплаенс

В преддверии выходных – несколько моих рекомендаций по фильмам, в которых затронуты те или иные этические вопросы 😉 (первые два прям 🔥)

1⃣ Опасная игра Слоун – классный фильм с неожиданными поворотами, про лоббизм и подкуп госслужащих для решения конкретных задач бизнеса. Два ключевых вопроса, проходящих красной линией: 1) Важна ли этичность цели, ради которой ты действуешь? 2) Насколько цель оправдывает средства?

2⃣ Дело Коллини – адвокат защищает человека, убившего мужчину, который заменил ему отца. Как вы понимаете, конфликт интересов во всей красе. Но «если хочешь защищать людей, то нужно соответствовать». Также фильм затрагивает ситуации попыток подкупа адвоката и оказания на него влияния, важность адвокатской этики, дилемму – раскрыть тайну, чтобы справедливость восторжествовала, или сохранить репутацию близкого человека, законность vs справедливость.

3⃣ Защитник – фильм про адвоката, защищающего юношу, обвиняемого в убийстве отца. «В какой-то момент каждый защитник должен выбирать: хочет ли он знать правду или его единственная цель - оправдание клиента». Здесь сюжет не такой витиеватый, но здорово продемонстрированы вопросы этики в судебном процессе, важность подвергать все сомнению, а также очень полезное качество для тех, кто занимается расследованиями, умение считывать ложь и знаки, свидетельствующие о ней.

Хороших выходных! 💥

Коллеги, добрый день!
На этой неделе хотела бы поговорить об отдельных навыках для комплаенс ответственных.
Ответьте, пожалуйста, на 2 вопроса ниже (все анонимно). 👇🏻

14 июля 2022 года был подписал закон № 266-ФЗ, вносящий существенные изменения в закон «О персональных данных» от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ.

Однако не все корректировки вступят в силу одновременно. Изменения в регулировании трансграничной передачи ПДн, требований к подтверждению уничтожения ПДн и введение новых механизмов оценки последствий по методике Роскомнадзора начнут действовать с 1 марта 2023 года. Другие нормы вступают в силу уже 1 сентября.

Группа по оказанию услуг в области кибербезопасности Kept подготовила чек-лист для операторов персональных данных, который поможет убедиться в корректности исполнения новых требований.

#технологии

Коллеги, добрый день!

Всех с началом учебного года! 😃🍁 Осень - прекрасная пора, чтобы активно продолжить свое развитие. Ведь как говорится, совершая одни и те же действия, невозможно получить новых результатов 😉

💥 Кстати,о новом - я не говорила, но к данному каналу привязан чат. Туда дублируются мои посты, но что более важно – там вы можете общаться друг с другом, спрашивать совета у коллег, делиться своим опытом, лайфхаками и интересными или забавными случаями из практики 😊

Кто-то уже там🤗 Кто еще нет – welcome 👉🏻 https://t.me/+UgDrz2jBCwlEdGC9

Это прекрасная возможность обзавестись новыми знакомствами и прокачать друг друга - ведь каждый может чему-то научить и научиться 😌 Лично я верю в силу людей, объединенных единой целью 😉

Кто ответственен за эффективное функционирование антикоррупционной комплаенс-системы?

❗️В соответствии с международными стандартами (ISO37001 и практическое руководство к нему), единоличная ответственность лежит на руководителе организации, и она не может быть передана кому-либо. Естественно, во исполнение этой обязанности и в помощь себе руководитель и создает комплаенс-функцию.

✅ Каким должен быть комплаенс-ответственный, чтобы помочь руководителю выполнить столь важную задачу?

📌 Естественно, компетентным: иметь соответствующее образование, опыт работы, правильное и глубокое понимание стоящих перед ним задач, а также специфики деятельности организации. При этом руководство по ISO37001 подчеркивают, что уровень добросовестности (integrity) и самоотдачи (dedication), которым обладает сотрудник, может быть даже важнее его профессиональной квалификации, так как по сути является ключом в формировании правильной корпоративной культуры.

📌 С прокаченными коммуникативными навыками, позволяющими устанавливать доверительные отношения и открытое общение с сотрудниками всех уровней по возникающим вопросам. Комплаенс-ответственный должен располагать к себе людей и быть надежным. Быть дипломатичным и уметь убеждать, а не выступать в качестве командира. Коммуникативные навыки также важны в выстраивании диалога с руководством – если у комплаенс-функции нет поддержки и понимания важности ее деятельности со стороны руководителя, то очень велика вероятность того, что в итоге комплаенс в организации будет для галочки.

📌 Важен статус человека – насколько он мудрый и опытный, чтобы к ему мнению прислушивались. По международным стандартам и рекомендациям комплаенс-ответственный должен иметь соответствующий уровень полномочий и независимости, в том числе не быть связанным с другими потенциально рисковыми направлениями деятельности организации, чтобы объективно принимать решения и оценивать ситуацию (без конфликта интересов), а также место в организационной иерархии с прямым доступом к руководителю, чтобы общаться на равных с начальниками других подразделений. Но мало иметь возможность общения с указанными лицами, важно уметь слушать и слышать, чтобы эффективно с ними взаимодействовать и выстраивать двустороннее общение, а не монолог.

📌 Стрессоустойчивым, спокойным и собранным: в целом эти качества сегодня важны для всех 😊 А для комплаенс-функции действительно обязательны – попробуй сохранить равновесие, когда к тебе в 100-ый раз обращаются с одними и теми же вопросами, или приходится в 1000-ый раз напоминать об установленных требованиях, хотя уже вроде всех обучил и надоумил, или когда в рамках проводимого расследования тебе вешает лапшу на уши сотрудник, а ты пытаешься вывести его на чистую воду.

📌 Проактивным и помогать искать выход из рисковой ситуации: одна из ошибок, которые совершают некоторые комплаенс-ответственные, это озвучивание своего «можно» или «нельзя», и отсутствие при этом помощи с их стороны с поиском решения вопроса. Важно помогать бизнесу найти выход из ситуации, максимально снижая риски, выступая таким образом для него и руководителя советником, а не просто надзирателем и контролером.

📌 С гибким мышлением и умением посмотреть на ситуацию с разных сторон, ведь в мире комплаенс достаточно редко встречается что-то однозначно «черное» или «белое».

📌 Смелым и умеющим брать на себя ответственность: комплаенс-функция зачастую должна вынести свой вердикт для какого-то вопроса из «серой» зоны, и это не только про опыт и знания, но и про умение принимать ответственность за свои решения и придерживаться главных принципов своей работы.

📌 Постоянно развивающимся: здорово, когда комплаенс в курсе основных трендов и тенденций – во-первых, это позволяет вовремя на них реагировать, а во-вторых, быть на одной волне с бизнесом. Да и в целом – мир мчится на высоких скоростях, и если мы стоим на месте, то мы как бы не стоим, а весьма ощутимо движемся назад 😎

👉🏻 Коллеги, продолжите список важных для комплаенс качеств с вашей стороны? 😉

❓Комментарии коллег к предыдущему посту в отношении качеств, важных для комплаенс-ответственного, навели меня на мысль, насколько существует такой идеал? Есть у меня свой подход к этому вопросу, и очень бы хотелось также услышать ваши мнения 😃

🔥 Поэтому в воскресенье (11.09) в 12:00 (по Мск) проведу 30-ти минутный прямой эфир на тему: "Существует ли идеальный комплаенс-менеджер?", на котором обсудим:
- портрет идеального комплаенс-менеджера: есть ли такой и какие факторы влияют на его формирование;
- использование инструментов SWOT-анализа в профессиональном развитии.
Присоединяйтесь! 😉

💥 Также хотела поблагодарить всех участников опроса выше! 🤗
Как показали его результаты - большинство прокачивает непосредственно профессиональные знания и навыки. Но хочу обратить внимание на важную закономерность, которую нужно осознавать, - чем выше по карьерной лестнице продвигается эксперт, тем больше ему нужно уделять внимания развитию "мягких" (soft skills) и социальных навыков.

✅ Кстати, ниже топ 5 навыков 2025 года (по данным Future of Jobs Survey 2020, World Economic Forum):
1. Аналитическое мышление и инновации
2. Активное и быстрое обучение, использование образовательных стратегий
3. Комплексное решение сложных задач
4. Критическое мышление и планирование
5. Креативность и инициативность

#комплаенсответственный #пятничное

Добрый день! Эфир состоится через 30 минут здесь, в телеграм. Для входа нужно нажать наверху «Вступить», когда будет идти трансляция.

Вопросы и комментарии по ходу эфира пишите в комментариях к этому посту 👇🏻

Оценка комплаенс-культуры

Многие крупные иностранные организации и те, на кого распространяется FCPA, в рамках оценки эффективности комплаенс-функции проводят анализ комплаенс-культуры, т.е. насколько эффективна их работа в глазах сотрудников 🔥

💥 Возможные направления для оценки комплаенс-культуры:

1⃣ Осведомленность сотрудников об этических и комплаенс мерах, в т.ч.: о наличии кодекса этики и других базовых документов, где и насколько легко их можно найти, в каком формате они доступны (наглядность, понятность и т.д.), насколько четко донесены до сотрудников требования, насколько им известно о способах коммуникации в случае вопросов и нарушений, доведена ли информация об ответственности за нарушения и др.

2⃣ Восприятие функции по этике и комплаенс, в т.ч. насколько сотрудники высоко оценивают эффективность работы комплаенс-функции в рамках взаимодействия с ней; знают ли комплаенс "в лицо" и их контакты; насколько легко к получают ли качественную обратную связь и поддержку, помощь в решении вопросов; проводится ли практичное и понятное обучение/коммуникация и т.д.

3⃣ Информирование о нарушениях, в т.ч.: насколько сильна корпоративная культура для информирования о тех нарушениях, которые видят сотрудники, существуют ли какие-то ограничения для подобного информирования, насколько удобны каналы для обращения и т.д.

4⃣ Давление – частота и сила обстоятельств, способных оказать влияние на сотрудника и побудить к несоблюдению установленных требований: насколько «результат» в организации важнее, чем «способ», есть ли лица (в т.ч. руководители, коллеги, контрагенты) или меры, которые прямо или косвенно побуждают сотрудников обходить требования для достижения бизнес-целей (например, существующие КПЭ) и др. Важно учесть: объективность системы оценки и премирования персонала, а также отсутствия в ней факторов, способных привести к конфликту интересов или давлению на соблюдение этических норм; практику коммуникации менеджеров и руководства по способам достижения поставленных целей, их реакции на «не получилось», наличие принципа «сделать любой ценой» и др. Сферы «давления» будут отличаться в зависимости от региона, отрасли и специфики деятельности организации (связаны с наиболее рисковыми с точки зрения коррупции бизнес-процессами).

5⃣ Справедливость – как организация реагирует на получаемую информацию о нарушениях (проводит проверки и расследования, дает обратную связь), применяет ли меры ответственности за нарушения ко всем сотрудникам, вне зависимости от статуса, стажа, должности, связей и т.д.

6⃣ Восприятие сотрудником своего непосредственного руководителя, в т.ч. насколько он реально является примером этичного поведения, поощряет ли соблюдение требований; насколько часто он коммуницирует по вопросам этики и комплаенс с сотрудниками и в какой форме; комфортно ли сотрудникам обсуждать с ним возникающие сложности и вопросы и др.

7⃣ Восприятие высшего руководства, в т.ч. насколько руководители поддерживают этические и комплаенс программы, следуют им на практике; есть ли от них коммуникация по этим вопросам, в какой форме (в т.ч. есть ли разбор практических случаев из своего опыта с демонстрацией путей решения проблем) и т.д.

8⃣ Восприятие иных коллег и рабочей среды, в т.ч. насколько коллеги вокруг действуют в соответствии с требованиями и ценностями, насколько из-за сложившейся обстановки и рабочей среды сотрудники чувствуют ответственность следовать таким же ценностям и требованиям, есть ли разница между формальной и неформально сложившейся культурой и др.

❗Важно анализировать не только каждое из указанных направлений в отдельности, но и их взаимосвязь друг с другом, чтобы сформировать адекватное понимание комплаенс-культуры и эффективные меры по ее совершенствованию. А еще здорово многие из направлений смотреть в разрезе подразделений, регионов, филиалов организации и иногда даже групп сотрудников (например, исходя из стажа работы, среднего возраста и др.) 😉

❓Проводится ли оценка комплаенс-культуры у вас в организации и по каким параметрам?

Добрый день!
🔥 Коллеги, в ближайшее время проведу 10 личных бесплатных консультаций по 30 минут каждая - разберем стоящие перед вами комплаенс-задачи или вопросы / сложности, по которым вы хотели бы получить совет.

👉🏻 Кто хочет попасть - пишите в личку (@irina_burdikova). Количество ограничено.

В июле 2022 Базельский институт управления выпустил интересный документ под названием «Разработка антикоррупционных мер через воздействие на социальные нормы: итоги пилотного проекта в Танзании» (Developing anti-corruption interventions addressing social norms: Lessons from a field pilot in Tanzania).

📌 Документ основан на итогах пилотного проекта по искоренению практики дарения подарков в больнице в Дар-эс-Саламе в Танзании (ноябрь 2021 – февраль 2022). Основными задачи было выяснить насколько: 1) воздействие на социальные нормы может помочь в борьбе с коррупцией; 2) возможно использовать социальные нормы и связи в качестве механизма реализации антикоррупционных мер (social norms and behaviour change - SNBC).

💥 По итогам проекта было зафиксировано значительное снижение (на 14–44%) уровня намерения дарить подарки медицинским работникам.

✅ Антикоррупционные SNBC-меры в рамках проекта:
1) Привлечение отдельных сотрудников в качестве антикоррупционных амбассадоров / «чемпионов» для распространения информации о недопустимости получения подарков через их социальные связи;
2) Размещение в помещении больницы: а) плакатов и табличек для пользователей медицинских услуг о том, что персонал больницы взяток не берет; б) плакатов и табличек для персонала больницы, апеллирующих к их профессиональной этике (в т.ч. инструкция на рабочем столе о том, как вежливо отказаться от «непрошенных» подарков от пользователей медицинских услуг), а также коммуникация от руководства больницы и Медицинской Ассоциации Танзании.

✅ Отдельные интересные моменты:

1⃣ Каждой организации важно определить для себя, являются ли SNBC-меры подходящими для устранения драйверов коррупции и осуществимыми, а также использовать их в дополнение к другим антикоррупционным мерам:

а) Понять основные факторы, способствующие коррупции, а также насколько социальные нормы играют важную роль и каким-то образом поддерживают или усугубляют коррупцию, и можно ли использовать силу социума для стимулирования желаемого поведения. Важно учесть: личные убеждения, доминирующие модели поведения (например, «все врачи берут взятки, иначе вопрос не решить»), допустимость поведения (например, восприятие врачей, что подарки это благодарность от пациентов и в этом нет ничего плохого, т.к. соответствует культурным ценостям), мнение и подходы референтной среды (например, медицинской ассоциации) и т.д.

б) Частая дилемма: коррупционные схемы обычно выгодны для большинства сторон, и ни у кого из вовлеченных нет стимулов для изменения ситуации. Отмечается, что SNBC подход можно использовать в образуемых точка напряженности, так или иначе возникающих в процессе коррупционных действий (например, чувство обязанности из-за получения подарка и др.).

2⃣ Нужно четко определить поведение, на которое направлены SNBC меры, а также оценить ограничения и возможности в силу существующего контекста. Например, недостаточно просто говорить о запрете коррупции, важно понять обстоятельства, при которых происходят нарушения (в т.ч., где, когда, кто участвует, оправдания поведения, мотивы и т.д.), в результате чего понять целевые группы (например, в зависимости от должности, выполняемых задач и т.д.), чтобы сделать SNBC меры интуитивно понятными и говорить на одном языке. Ключ успеха в том, чтобы не подходить к мерам одинаково для всех, а скорее обеспечить их уникальность и отклик у тех, на кого они направлены 😉

3⃣ Важно помнить, что иногда антикоррупционные сообщения могут иметь обратные последствия, вызывать недоверие. В антикоррупционных сообщениях лучше избегать общих, нормативных формулировок. Например, такие сообщения как «это зона свободная от коррупции», вероятно, слишком расплывчаты и поэтому недостаточно убедительны, дают людям возможность оправдать свои действия как не составляющие коррупцию.

4⃣ До запуска конкретных SNBC мер важно проводить их предварительный анализ (в т.ч. через опросы, обсуждения и т.д.) с точки зрения эффекта и наибольшего влияния на целевые группы.

Продолжение👇🏻

5⃣ Нужно применять SNBC-меры в «опасных точках» (например, ситуация предложения взятки) – предоставлять людям инструменты, позволяющие взять под контроль внутреннее состояние и перенаправить внимание на принятие правильного решения (например, инструкции для отказа от взятки в пилотном проекте).

6⃣ Использование социальных связей в коллективе играет первостепенную роль во внедрении SNBC-мер (например, антикоррупционные «чемпионы» в пилотном проекте).

✅ Ключевые выводы по итогам использования SNBC-мер в борьбе с коррупцией:

📌 Важно представление людей о вероятности обнаружения нарушений и санкций за них, поэтому нужно использовать меры, которые повышают доверие к антикоррупционной системе и создавать представление (которое подтверждается на практике) о том, что вероятность обнаружения и применения санкций возросла;

📌 Успешные антикоррупционные SNBC-меры не всегда требует громогласного осуждения коррупции – важнее обращаться к ценностям людей и рассматривать борьбу с коррупцией как средство достижения результатов и целей, признанных полезными и выгодными целевой группой. Поэтому важно не просто спускать требования сверху вниз, но и вовлекать обычных сотрудников в этот процесс, наделяя их правильными ценностями и предоставляя свободу в разработке собственных подходов к их транслированию другим (например, комплаенс «чемпионы», которые транслируют нормы через свои социальные связи, используя личные примеры, юмор и т.д.).

📌 SNBC-меры важно использовать в течение длительного периода времени, так как невозможно изменить устоявшиеся социальные нормы быстро и безболезненно. Помимо этого, нужно тщательно измерять полученные результаты (через количественные и качественные показатели) для понимания того, какие из принятых SNBC-мер действительно возымели эффект в изменении поведения людей и снижении коррупционных рисков.

👉🏻 С текстом документа можно ознакомиться по ссылке - https://baselgovernance.org/sites/default/files/2022-07/220726_WP-40.pdf

Добрый день! ☺️
Приглашаю на мероприятие Kept (регистрация по ссылке ниже). Буду рада всех видеть 🤗👇🏻

В августе 2022 Минтрудом РФ утвержден профессиональный стандарт «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений», который вступит в силу с 1 марта 2023 г. и будет действовать 6 лет до 1 марта 2029 г.

📌 Стандарт устанавливает требования к комплаенс-специалистам по противодействию коррупции, их образованию, знаниям и умениям, опыту, важности регулярного повышения ими квалификации (раз в три года), а также закрепляет обязанности таких специалистов.

📌 Среди основных трудовых функций комплаенс-ответственных установлены следующие (обязанности в рамках функций также прописаны в стандарте):

1️⃣ Документальное обеспечение и контроль предупреждения коррупционных правонарушений в организации, в т.ч.:
а) Мониторинг информации с целью предупреждения коррупционных правонарушений в организации
б) Разработка локальных нормативных актов, направленных на предупреждение коррупции в организации
в) Реализация и контроль мер по предупреждению коррупции
г) Оценка коррупционных рисков в организации

2️⃣ Проведение проверки соблюдения требований в сфере противодействия коррупции, в т.ч.:
а) Проверка с целью предупреждения коррупционных правонарушений в организации
б) Проверка по фактам коррупционных правонарушений

3️⃣ Руководство деятельностью структурного подразделения в сфере предупреждения коррупции, в т.ч.:
а) Планирование и организация деятельности структурного подразделения в сфере предупреждения коррупции
б) Обеспечение реализации мер по предупреждению коррупции

Текст стандарта 👉🏻 https://minjust.consultant.ru/documents/32463

Выступила сегодня на Ташкентском антикоррупционном форуме - интересное мероприятие получилось, обсуждали открытость и прозрачность, оценку рисков и роль образования в противодействии коррупции 👍

Учитывая рост взаимодействия с контрагентами в Индии, сегодня рассмотрю некоторые антикоррупционные требования, установленные в этой стране, в т.ч. через призму своего практического опыта там (был у меня двухлетний проект в Мумбаи 😊)

Основные законодательные акты по вопросам противодействия коррупции: Закон «О противодействии коррупции», Уголовный кодекс, Закон «О компаниях», Закон «О защите информаторов» и др.

Виды нарушений: запрещены любые формы коррупции и взяточничества (отдельно есть составы нарушений по попытке и повторному совершению данных действий). ! При этом не покрываются вопросы дачи взяток иностранным госслужащим.

Покрывается ли неденежная форма взятки: да
Ответственность для организаций за коррупционные нарушения: уголовные штрафы (размер не ограничен) и административные санкции.

Освобождение от/смягчение ответственности: для физических лиц – взяткодателей в случае, если информация о даче взятки была предоставлена в течении 7 дней с момента совершения преступления в правоохранительные органы; для юридических лиц – если докажет наличие адекватных процедур контроля.

Понятие госслужащего: достаточно широкое и отличается от закона к закону; зачастую также включает сотрудников государственных компаний

Деловые подарки и знаки гостеприимства: полный запрет на дарение индийским гражданином госслужащему Индии подарков в рамках исполнения его должностных обязанностей без санкционирования со стороны правительственного учреждения.
Также предусмотрен запрет на принятие подарков госслужащими от иностранцев.
В случае если дарение осуществляется иностранным лицом в отношении физического лица, действующего от имени негосударственной организации, разрешено дарение персональных подарков на сумму не более 25 тыс. рупий (~18 тыс. рублей).

Требования по внедрению антикоррупционных систем/мер организациями: прямо не установлены, но наличие адекватных антикоррупционных мер учитывается в рамках определения мер ответственности. Закон предписывает правительству Индии разработать руководящие принципы для оценки адекватности антикоррупционных процедур, однако на текущий момент они отсутствуют. На практике большинство крупных организаций в Индии руководствуются рекомендациями по FCPA и UKBA при внедрении систем по борьбе с коррупцией.

Также Закон «О компаниях» устанавливает следующие требования для отдельных организаций:
📌 Все компании, ценные бумаги которых размещены на индийской фондовой бирже (и отдельные другие компании, отвечающие определенным критериям), обязаны выстроить систему информирования о правонарушениях, в т.ч. о коррупционных. Надзор за ее работой осуществляется правлением или комитетом по аудиту.
📌 В Отчете совета директоров индийской компании должна быть информация по разработке и внедрению политики управления рисками, в т.ч. с выявлением тех рисков, которые могут угрожать существованию компании.
📌 В рамках расследований случаев мошенничества (в т.ч. коррупции) компании должны взаимодействовать с Управлением по расследованию серьезных случаев мошенничества Индии.
📌 В Правила компании должны быть включены пункты о незамедлительном информировании соответствующих гос органов Индии со стороны аудитора компании, ее бухгалтера или секретаря о совершении коррупционных и иных преступлений, связанных с мошенничеством, осуществленных как в отношении компании, так и ее сотрудниками.
📌 Должен быть назначен независимый директор, ответственный за проверку соблюдения требований деловой этики, внутренних политик, и расследования мошеннических действий, в т.ч. коррупционных. Требования актуальны для компаний, чьи ценные бумаги размещены на индийской фондовой бирже, либо для отдельных категорий публичных компаний.

Также, конечно, очень важно не забывать про национальные особенности и специфику, коих в Индии достаточно много.

Ирина Бурдикова I #нацособенностикомплаенс

За все время действия FCPA к ответственности за коррупционные нарушения по нему привлечено около ~250 организаций по всему миру.

При этом 15 из таких организаций были привлечены дважды, то есть показатель повторного нарушения составляет около 6%. Минимальный промежуток между повторным привлечением к ответственности – 2 года, максимальный – 26 лет:

- Tenaris, S.A. в 2011 и 2022;
- Oracle Corporation в 2012 и 2022;
- Deutsche Bank AG в 2019 и 2021;
- ABB Ltd. в 2004 и 2010;
- Halliburton в 2009 и 2017;
- Orthofix International N.V. в 2012 и 2017;
- Novartis AG в 2016 и 2020;
- Baker Hughes Incorporated в 2001 и 2007;
- Eni S.p.A. в 2010 и 2020;
- International Business Machines Corporation в 2000 и 2011;
- Marubeni Corporation в 2012 и 2014;
- Stryker Corporation в 2013 и 2018;
- Technip S.A. и TechnipFMC plc в 2010 и 2019 соответственно;
- Goodyear International Corp. и Goodyear Tire & Rubber Company в 1989 и 2015 соответственно;
- Tyco International Ltd. в 2006 и 2012.

#антикор_законодательство #FCPA #правоприменение