26 мая в 18:30 — бизнес-ужин комплаенс-практиков
Коллеги, мы с вами часто встречаемся онлайн — обсуждаем комплаенс, риски, практические кейсы и изменения в регулировании.
Будет здорово встретиться лично — за живым разговором и в спокойной профессиональной атмосфере.
26 мая в 18:30 приглашаем Вас на камерный бизнес-ужин комплаенс-практиков.
Тема встречи — новый стандарт ISO 37302:2025 — Compliance management systems — Guidance for the evaluation of effectiveness.
На практических кейсах разберём:
✅ как показывать бизнесу эффективность комплаенс-системы;
✅ как использовать стандарт ISO 37302:2025 при разработке KPI комплаенс-подразделений;
✅ как проводить диагностику и развитие комплаенс-программ с учётом лучших практик и ISO 37302:2025.
👉Продолжительность: 2 часа.
👉Формат: вечерний экспертный диалог после работы.
👉 Место: офис у метро Рижская. Точный адрес направим зарегистрированным участникам.
📝Каждый участник получит гайд по-новому ISO 37302:2025.
Для регистрации напишите с корпоративного адреса на почту: info@compliance360.ru
Участие возможно после подтверждения регистрации.
Количество участников ограничено, чтобы сохранить камерный формат и возможность содержательного общения
Коллеги, мы с вами часто встречаемся онлайн — обсуждаем комплаенс, риски, практические кейсы и изменения в регулировании.
Будет здорово встретиться лично — за живым разговором и в спокойной профессиональной атмосфере.
26 мая в 18:30 приглашаем Вас на камерный бизнес-ужин комплаенс-практиков.
Тема встречи — новый стандарт ISO 37302:2025 — Compliance management systems — Guidance for the evaluation of effectiveness.
На практических кейсах разберём:
✅ как показывать бизнесу эффективность комплаенс-системы;
✅ как использовать стандарт ISO 37302:2025 при разработке KPI комплаенс-подразделений;
✅ как проводить диагностику и развитие комплаенс-программ с учётом лучших практик и ISO 37302:2025.
👉Продолжительность: 2 часа.
👉Формат: вечерний экспертный диалог после работы.
👉 Место: офис у метро Рижская. Точный адрес направим зарегистрированным участникам.
📝Каждый участник получит гайд по-новому ISO 37302:2025.
Для регистрации напишите с корпоративного адреса на почту: info@compliance360.ru
Участие возможно после подтверждения регистрации.
Количество участников ограничено, чтобы сохранить камерный формат и возможность содержательного общения
👍7❤3🔥3
Law Compliance pinned «26 мая в 18:30 — бизнес-ужин комплаенс-практиков Коллеги, мы с вами часто встречаемся онлайн — обсуждаем комплаенс, риски, практические кейсы и изменения в регулировании. Будет здорово встретиться лично — за живым разговором и в спокойной профессиональной…»
Что влияет на карьеру и рост доходов: исследование на 20 млн пользователей LinkedIn
Иногда профессиональные встречи воспринимаются как необязательная активность: если есть время — можно сходить, если нет — ничего страшного. Но исследования показывают, что профессиональные контакты могут быть связаны с карьерным ростом.
Обычно мы оцениваем такие мероприятия по программе:
👉 кто выступает;
👉 какие темы обсуждаются;
👉 какие материалы можно забрать с собой.
Но есть ещё один важный эффект — нетворкинг.
🔎 Масштабное исследование LinkedIn, MIT, Stanford и Harvard, опубликованное в Science — “A causal test of the strength of weak ties”, показало, что слабые профессиональные связи могут быть связаны с новыми карьерными возможностями.
Исследователи проанализировали данные более 20 млн пользователей LinkedIn за пять лет. За этот период было создано около 2 млрд новых связей и зафиксировано около 600 тыс. новых рабочих мест.
📍 Один из главных выводов: карьерные возможности могут чаще приходить не от самых близких контактов, а от слабых связей — людей за пределами привычного круга общения.
Исследование LinkedIn / MIT / Stanford / Harvard: https://www.science.org/doi/10.1126/science.abl4476
💼 А связь нетворкинга именно с зарплатой и удовлетворённостью карьерой показывает исследование Hans-Georg Wolff и Klaus Moser “Effects of Networking on Career Success: A Longitudinal Study”.
Оно показывает: нетворкинг — это не просто наличие знакомых. Это активное поведение человека: знакомиться 🤝поддерживать контакт 🔄 и использовать профессиональные связи для обмена информацией, опытом и возможностями 💼.
Авторы оценивали нетворкинг через конкретные действия:
👉 установление и поддержание внутренних и внешних профессиональных контактов;
👉 использование этих контактов для обмена информацией, опытом и возможностями.
Карьерный успех оценивался по двум показателям:
💰 зарплата;
📈 удовлетворённость карьерой.
Вывод: нетворкинг был связан с текущей зарплатой, ростом зарплаты и удовлетворённостью карьерой.
Иными словами, профессиональные контакты можно рассматривать как инвестицию в карьерное развитие.
Исследование Wolff и Moser: https://homepages.se.edu/cvonbergen/files/2013/01/Effects-of-Networking-on-Career-Success_A-Longitudinal-Study.pdf
🤝 Поэтому профессиональные встречи важны. Они создают среду, где нетворкинг происходит естественно:
— человек знакомится с коллегами из других компаний;
— узнаёт, как похожие задачи решаются на практике;
— становится заметнее в профессиональной среде;
— формирует доверие;
— расширяет круг профессиональных связей.
Польза выше, когда участие не ограничивается только прослушиванием выступлений. Ее можно усилить, если знакомиться, задавать вопросы, обмениваться опытом и поддерживать контакт после встречи.
🚀 Так профессиональные встречи становятся не разовой активностью, а частью карьерной стратегии — способом расширять профессиональную среду и получать доступ к возможностям, которые редко появляются внутри привычного круга общения.
Иногда профессиональные встречи воспринимаются как необязательная активность: если есть время — можно сходить, если нет — ничего страшного. Но исследования показывают, что профессиональные контакты могут быть связаны с карьерным ростом.
Обычно мы оцениваем такие мероприятия по программе:
👉 кто выступает;
👉 какие темы обсуждаются;
👉 какие материалы можно забрать с собой.
Но есть ещё один важный эффект — нетворкинг.
🔎 Масштабное исследование LinkedIn, MIT, Stanford и Harvard, опубликованное в Science — “A causal test of the strength of weak ties”, показало, что слабые профессиональные связи могут быть связаны с новыми карьерными возможностями.
Исследователи проанализировали данные более 20 млн пользователей LinkedIn за пять лет. За этот период было создано около 2 млрд новых связей и зафиксировано около 600 тыс. новых рабочих мест.
📍 Один из главных выводов: карьерные возможности могут чаще приходить не от самых близких контактов, а от слабых связей — людей за пределами привычного круга общения.
Исследование LinkedIn / MIT / Stanford / Harvard: https://www.science.org/doi/10.1126/science.abl4476
💼 А связь нетворкинга именно с зарплатой и удовлетворённостью карьерой показывает исследование Hans-Georg Wolff и Klaus Moser “Effects of Networking on Career Success: A Longitudinal Study”.
Оно показывает: нетворкинг — это не просто наличие знакомых. Это активное поведение человека: знакомиться 🤝поддерживать контакт 🔄 и использовать профессиональные связи для обмена информацией, опытом и возможностями 💼.
Авторы оценивали нетворкинг через конкретные действия:
👉 установление и поддержание внутренних и внешних профессиональных контактов;
👉 использование этих контактов для обмена информацией, опытом и возможностями.
Карьерный успех оценивался по двум показателям:
💰 зарплата;
📈 удовлетворённость карьерой.
Вывод: нетворкинг был связан с текущей зарплатой, ростом зарплаты и удовлетворённостью карьерой.
Иными словами, профессиональные контакты можно рассматривать как инвестицию в карьерное развитие.
Исследование Wolff и Moser: https://homepages.se.edu/cvonbergen/files/2013/01/Effects-of-Networking-on-Career-Success_A-Longitudinal-Study.pdf
🤝 Поэтому профессиональные встречи важны. Они создают среду, где нетворкинг происходит естественно:
— человек знакомится с коллегами из других компаний;
— узнаёт, как похожие задачи решаются на практике;
— становится заметнее в профессиональной среде;
— формирует доверие;
— расширяет круг профессиональных связей.
Польза выше, когда участие не ограничивается только прослушиванием выступлений. Ее можно усилить, если знакомиться, задавать вопросы, обмениваться опытом и поддерживать контакт после встречи.
🚀 Так профессиональные встречи становятся не разовой активностью, а частью карьерной стратегии — способом расширять профессиональную среду и получать доступ к возможностям, которые редко появляются внутри привычного круга общения.
👍3
Антикоррупционная оговорка сработала. Но штраф снизили в 10 раз
Компания-покупатель включила в договор поставки антикоррупционную оговорку.
По условиям договора поставщик не вправе был предлагать или выплачивать какие-либо вознаграждения работникам покупателя:
— деньги;
— имущество;
— услуги;
— иную выгоду.
При этом в оговорке было исключение: разрешались подарки стоимостью до 3 000 рублей.
За нарушение антикоррупционной оговорки был предусмотрен штраф — 500 000 рублей за каждый факт нарушения.
Что произошло?
По материалам дела, представитель поставщика предложил менеджеру покупателя выплату 10 000 рублей на личный банковский счёт.
Также в разговоре было упомянуто, что ранее аналогичная выплата уже производилась другому менеджеру.
Внутренняя проверка покупателя подтвердила ещё один эпизод: ранее работнику был сделан перевод 5 000 рублей, который он объяснил как вознаграждение за сотрудничество с поставщиком.
Покупатель посчитал, что было два нарушения антикоррупционной оговорки, и потребовал штраф:
500 000 рублей × 2 факта = 1 000 000 рублей.
Суд признал факт нарушения подтверждённым. Но взыскал не 1 000 000 рублей, а 100 000 рублей — по 50 000 рублей за каждый факт.
Почему?
Суд применил статью 333 ГК РФ и снизил размер штрафа как явно несоразмерный последствиям нарушения.
При этом суд указал на несколько важных обстоятельств:
— штраф имеет гражданско-правовую природу;
— антикоррупционная оговорка похожа по содержанию на описание коррупционного нарушения, но ответственность по договору остаётся гражданско-правовой;
— истец не доказал убытки;
— размер штрафа был признан чрезмерно высоким;
— суд должен соблюдать баланс между ответственностью нарушителя и последствиями нарушения.
Источник: Постановление 7 ААП а от 24.08.2023 по делу № А03-2148/2023
Практический вывод:
Антикоррупционная оговорка — рабочий инструмент, который может позволить снизить риски, например, как в деле о лицензировании.
Компания-покупатель включила в договор поставки антикоррупционную оговорку.
По условиям договора поставщик не вправе был предлагать или выплачивать какие-либо вознаграждения работникам покупателя:
— деньги;
— имущество;
— услуги;
— иную выгоду.
При этом в оговорке было исключение: разрешались подарки стоимостью до 3 000 рублей.
За нарушение антикоррупционной оговорки был предусмотрен штраф — 500 000 рублей за каждый факт нарушения.
Что произошло?
По материалам дела, представитель поставщика предложил менеджеру покупателя выплату 10 000 рублей на личный банковский счёт.
Также в разговоре было упомянуто, что ранее аналогичная выплата уже производилась другому менеджеру.
Внутренняя проверка покупателя подтвердила ещё один эпизод: ранее работнику был сделан перевод 5 000 рублей, который он объяснил как вознаграждение за сотрудничество с поставщиком.
Покупатель посчитал, что было два нарушения антикоррупционной оговорки, и потребовал штраф:
500 000 рублей × 2 факта = 1 000 000 рублей.
Суд признал факт нарушения подтверждённым. Но взыскал не 1 000 000 рублей, а 100 000 рублей — по 50 000 рублей за каждый факт.
Почему?
Суд применил статью 333 ГК РФ и снизил размер штрафа как явно несоразмерный последствиям нарушения.
При этом суд указал на несколько важных обстоятельств:
— штраф имеет гражданско-правовую природу;
— антикоррупционная оговорка похожа по содержанию на описание коррупционного нарушения, но ответственность по договору остаётся гражданско-правовой;
— истец не доказал убытки;
— размер штрафа был признан чрезмерно высоким;
— суд должен соблюдать баланс между ответственностью нарушителя и последствиями нарушения.
Источник: Постановление 7 ААП а от 24.08.2023 по делу № А03-2148/2023
Практический вывод:
Антикоррупционная оговорка — рабочий инструмент, который может позволить снизить риски, например, как в деле о лицензировании.
❤4🔥2
Как повысить эффективность комплаенс-тренингов?
В этом месяце я провел два тренинга по комплаенс для топ-менеджеров фармкомпаний, включая CEO.
Для руководителей формат «текст + картинка для красоты» работает хуже, чем схемы, которые передают смысл.
В чем плюсы схем?
👉 Топ-менеджеры не тратят время на длинные слайды. Они сразу смотрят на связи, роли и последствия.
👉 Схема показывает не просто «это риск», а где начинается проблема, как она развивается и чем может закончиться.
👉 Схема помогает обсуждать управленческие решения:
— «А если агент независимый?»
— «А если врач действительно оказывает консультационные услуги?»
— «Как защитить компанию?»
Для топ-менеджеров важно не просто перечислить риски, а показать их механику: где в бизнес-процессе может возникнуть проблема и как ее предотвратить.
✅ В тренингах я использую слайды-схемы и короткие анимационные кейсы.
В итоге тренинг превращается не в лекцию по правилам, а в комплаенс-разбор ситуаций: через схемы, вопросы и управленческие решения.
В этом месяце я провел два тренинга по комплаенс для топ-менеджеров фармкомпаний, включая CEO.
Для руководителей формат «текст + картинка для красоты» работает хуже, чем схемы, которые передают смысл.
В чем плюсы схем?
👉 Топ-менеджеры не тратят время на длинные слайды. Они сразу смотрят на связи, роли и последствия.
👉 Схема показывает не просто «это риск», а где начинается проблема, как она развивается и чем может закончиться.
👉 Схема помогает обсуждать управленческие решения:
— «А если агент независимый?»
— «А если врач действительно оказывает консультационные услуги?»
— «Как защитить компанию?»
Для топ-менеджеров важно не просто перечислить риски, а показать их механику: где в бизнес-процессе может возникнуть проблема и как ее предотвратить.
✅ В тренингах я использую слайды-схемы и короткие анимационные кейсы.
В итоге тренинг превращается не в лекцию по правилам, а в комплаенс-разбор ситуаций: через схемы, вопросы и управленческие решения.
❤4
Почему компаниям нужно развивать коммуникационный комплаенс
Мы реализовали ряд проектов в области коммуникационного комплаенса и видим, насколько эта тема важна для бизнеса.
Коммуникации могут перевести законную по сути инициативу в разряд незаконной. Они могут стать поводом для проверки, доказательством в деле или причиной репутационного ущерба.
Особенно это важно в фармацевтической отрасли, где коммуникации с врачами, экспертами, лидерами мнений и медицинскими организациями требуют особой осторожности.
Например, в одном из дел переписка уже попала в решение регулятора как доказательство незаконной деятельности. Смысл сообщения был примерно такой:
Формально это может выглядеть как исследование. Но если из коммуникаций следует, что реальная цель — платить врачу за назначения, то документы уже не спасают ситуацию.
Вчера увидел еще один пример — уже в профессиональном чате, на который подписаны около 2 000 человек, включая медицинских представителей. Суть сообщения была такой:
❗️Такое сообщение в публичном чате - серьезный повод для внутреннего комплаенс-расследования.
Сама по себе лекция с участием врача или эксперта может быть законным мероприятием.
📍Но если сотрудник публично описывает ее как способ «отвалить денег» конкретному врачу, то для компании это уже комплаенс-риск.
После такого сообщения правоохранительным органам может быть достаточно установить автора, компанию, поднять внутреннюю переписку, договоры, платежи и историю взаимодействия с врачом.
Дальше вопрос может перейти в техническую плоскость. Поводом станет одно сообщение сотрудника в Telegram-чате.
Именно поэтому коммуникационный комплаенс — это не про «как красиво писать письма».
Это про то, как сотрудники формулируют цели, описывают платежи, объясняют мероприятия и фиксируют деловую необходимость.
Законная по форме инициатива может стать незаконной по смыслу, если коммуникации показывают другую реальную цель.
Поэтому в проектах по коммуникационному комплаенсу важно обучать сотрудников не только правилам, но и языку деловой коммуникации: что можно писать, как описывать цель мероприятия и какие формулировки создают риск для компании и самого сотрудника.
Мы реализовали ряд проектов в области коммуникационного комплаенса и видим, насколько эта тема важна для бизнеса.
Коммуникации могут перевести законную по сути инициативу в разряд незаконной. Они могут стать поводом для проверки, доказательством в деле или причиной репутационного ущерба.
Особенно это важно в фармацевтической отрасли, где коммуникации с врачами, экспертами, лидерами мнений и медицинскими организациями требуют особой осторожности.
Например, в одном из дел переписка уже попала в решение регулятора как доказательство незаконной деятельности. Смысл сообщения был примерно такой:
«Вы все хорошо это знаете, я просто повторяю: врач верит, что он участвует в исследовании и получает деньги за то, что он прописывает, а не за то, что он пишет в исследовании».
Формально это может выглядеть как исследование. Но если из коммуникаций следует, что реальная цель — платить врачу за назначения, то документы уже не спасают ситуацию.
Вчера увидел еще один пример — уже в профессиональном чате, на который подписаны около 2 000 человек, включая медицинских представителей. Суть сообщения была такой:
«Продакты решили отвалить денег одной “очень крутой” лидерше мнений. А как это сделать? Естественно, лекцию с ее участием организовать».
❗️Такое сообщение в публичном чате - серьезный повод для внутреннего комплаенс-расследования.
Сама по себе лекция с участием врача или эксперта может быть законным мероприятием.
📍Но если сотрудник публично описывает ее как способ «отвалить денег» конкретному врачу, то для компании это уже комплаенс-риск.
После такого сообщения правоохранительным органам может быть достаточно установить автора, компанию, поднять внутреннюю переписку, договоры, платежи и историю взаимодействия с врачом.
Дальше вопрос может перейти в техническую плоскость. Поводом станет одно сообщение сотрудника в Telegram-чате.
Именно поэтому коммуникационный комплаенс — это не про «как красиво писать письма».
Это про то, как сотрудники формулируют цели, описывают платежи, объясняют мероприятия и фиксируют деловую необходимость.
Законная по форме инициатива может стать незаконной по смыслу, если коммуникации показывают другую реальную цель.
Поэтому в проектах по коммуникационному комплаенсу важно обучать сотрудников не только правилам, но и языку деловой коммуникации: что можно писать, как описывать цель мероприятия и какие формулировки создают риск для компании и самого сотрудника.
Антикоррупционная мафия на бизнес-ужине комплаенс-практиков
26 мая в 18:30 приглашаем на бизнес-ужин комплаенс-практиков.
Будет не только экспертное обсуждение и нетворкинг, но и необычный формат — мастер-класс по антикоррупционной игре в мафию.
Ведущий эксперт в области антикоррупционной пропаганды в РФ покажет, как антикоррупционное обучение может работать не через лекцию, а через игру, роли и живой разбор ситуаций.
Участники смогут не только узнать о формате, но и сами поиграть.
Почему это интересно?
Вовлечь сотрудников в антикоррупционное обучение сложно. Обычная лекция часто воспринимается формально.
Игровой формат помогает иначе обсуждать риски. Это хороший способ посмотреть на комплаенс-обучение нестандартно и обсудить с коллегами, какие форматы действительно работают.
📍 26 мая, 18:30
⏱️ Продолжительность — 2 часа
📌 Формат — камерный бизнес-ужин комплаенс-практиков
📍 Место — офис у метро Рижская. Точный адрес направим зарегистрированным участникам.
Для участия напишите на почту: info@compliance360.ru
26 мая в 18:30 приглашаем на бизнес-ужин комплаенс-практиков.
Будет не только экспертное обсуждение и нетворкинг, но и необычный формат — мастер-класс по антикоррупционной игре в мафию.
Ведущий эксперт в области антикоррупционной пропаганды в РФ покажет, как антикоррупционное обучение может работать не через лекцию, а через игру, роли и живой разбор ситуаций.
Участники смогут не только узнать о формате, но и сами поиграть.
Почему это интересно?
Вовлечь сотрудников в антикоррупционное обучение сложно. Обычная лекция часто воспринимается формально.
Игровой формат помогает иначе обсуждать риски. Это хороший способ посмотреть на комплаенс-обучение нестандартно и обсудить с коллегами, какие форматы действительно работают.
📍 26 мая, 18:30
⏱️ Продолжительность — 2 часа
📌 Формат — камерный бизнес-ужин комплаенс-практиков
📍 Место — офис у метро Рижская. Точный адрес направим зарегистрированным участникам.
Для участия напишите на почту: info@compliance360.ru
👍6
Нефинансовый конфликт интересов: с чего начинаются многие коррупционные риски
Традиционно считается, что коррупционному нарушению предшествует конфликт интересов.
Именно поэтому компании уделяют большое внимание его профилактике.
👉Но здесь возникает еще вопрос. А что предшествует самому конфликту интересов, который в дальнейшем может привести к коррупции?
Очевидно, что не каждый конфликт интересов приводит к коррупционному нарушению.
На практике именно финансовые конфликты интересов чаще становятся основой для коррупционных рисков.
При этом финансовому конфликту интересов нередко предшествует нефинансовый.
Если нет прямой материальной выгоды, сотрудники нередко считают ситуацию нормальной: «Я ничего не получил — значит конфликта интересов нет».
Но выгода может возникнуть «в нужное время», когда система профилактики уже не сможет эффективно сработать.
Возникает мысль для размышления.
👉Профилактика финансового конфликта интересов помогает профилактировать коррупцию. А профилактика нефинансового конфликта интересов помогает профилактировать уже сам финансовый конфликт интересов.
Вероятно, не случайно деление на финансовый и нефинансовый конфликт интересов встречается во многих международных документах и стандарте ИСО по КИ.
Следовательно, по тому, как устроена работа с профилактикой КИ, можно судить об уровне зрелости и эффективности комплаенс-системы.
Традиционно считается, что коррупционному нарушению предшествует конфликт интересов.
Именно поэтому компании уделяют большое внимание его профилактике.
👉Но здесь возникает еще вопрос. А что предшествует самому конфликту интересов, который в дальнейшем может привести к коррупции?
Очевидно, что не каждый конфликт интересов приводит к коррупционному нарушению.
На практике именно финансовые конфликты интересов чаще становятся основой для коррупционных рисков.
При этом финансовому конфликту интересов нередко предшествует нефинансовый.
Если нет прямой материальной выгоды, сотрудники нередко считают ситуацию нормальной: «Я ничего не получил — значит конфликта интересов нет».
Но выгода может возникнуть «в нужное время», когда система профилактики уже не сможет эффективно сработать.
Возникает мысль для размышления.
👉Профилактика финансового конфликта интересов помогает профилактировать коррупцию. А профилактика нефинансового конфликта интересов помогает профилактировать уже сам финансовый конфликт интересов.
Вероятно, не случайно деление на финансовый и нефинансовый конфликт интересов встречается во многих международных документах и стандарте ИСО по КИ.
Следовательно, по тому, как устроена работа с профилактикой КИ, можно судить об уровне зрелости и эффективности комплаенс-системы.
👍4
Спасибо всем коллегам, кто принял участие в профессиональной встрече.
В мероприятии участвовали руководители направлений комплаенс из различных компаний.
Сегодня многие профессиональные коммуникации уходят в онлайн. Это удобно, но при этом ценность очного общения только возрастает.
Именно личные встречи создают пространство для более открытой дискуссии, доверительного обмена опытом и профессиональных знакомств, которые сложно заменить онлайн-форматом.
Спасибо всем за участие и содержательную дискуссию.
До встречи на следующих мероприятиях!
В мероприятии участвовали руководители направлений комплаенс из различных компаний.
Сегодня многие профессиональные коммуникации уходят в онлайн. Это удобно, но при этом ценность очного общения только возрастает.
Именно личные встречи создают пространство для более открытой дискуссии, доверительного обмена опытом и профессиональных знакомств, которые сложно заменить онлайн-форматом.
Спасибо всем за участие и содержательную дискуссию.
До встречи на следующих мероприятиях!
🔥7👌7👍3❤1
Вебинар. Конфликт интересов: 10 кейсов, которые должен знать каждый комплаенс-менеджер.
Коллеги, мы проведем вебинар-разбор самых актуальных кейсов по конфликту интересов.
Обсудим:
👉реальные ситуации;
👉типичные ошибки;
👉 практические выводы и важные рекомендации на основе опыта комплаенс-практики.
Дата; 12 июня.
Время: 11 часов.
Регистрация по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/6a1e628590fa7b14bda14bf2
С участниками вебинара поделимся презентацией.
Коллеги, мы проведем вебинар-разбор самых актуальных кейсов по конфликту интересов.
Обсудим:
👉реальные ситуации;
👉типичные ошибки;
👉 практические выводы и важные рекомендации на основе опыта комплаенс-практики.
Дата; 12 июня.
Время: 11 часов.
Регистрация по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/6a1e628590fa7b14bda14bf2
С участниками вебинара поделимся презентацией.
❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Фармкомплаенс как бренд: как сделать комплаенс заметным, понятным и эффективным ?
Разговор с руководителем направления по этике и стандартам ведения бизнеса в фармацевтической компании — о доверии, эффективности комплаенс-функции и подходах к продвижению комплаенса в компании.
Смотреть подкаст в Макс
Разговор с руководителем направления по этике и стандартам ведения бизнеса в фармацевтической компании — о доверии, эффективности комплаенс-функции и подходах к продвижению комплаенса в компании.
Смотреть подкаст в Макс
👍5
Law Compliance
Вебинар. Конфликт интересов: 10 кейсов, которые должен знать каждый комплаенс-менеджер. Коллеги, мы проведем вебинар-разбор самых актуальных кейсов по конфликту интересов. Обсудим: 👉реальные ситуации; 👉типичные ошибки; 👉 практические выводы и важные рекомендации…
Уже более 60 регистраций на вебинар: Конфликт интересов: 10 кейсов, которые должен знать каждый комплаенс-менеджер.
❗️Коллеги, которые регистрировались в самом начале, пожалуйста перейдите еще раз по ссылке и оставьте адрес электронной почты, на него мы отправим ссылку на вебинар.
❗️Коллеги, которые регистрировались в самом начале, пожалуйста перейдите еще раз по ссылке и оставьте адрес электронной почты, на него мы отправим ссылку на вебинар.
Law Compliance
Вебинар. Конфликт интересов: 10 кейсов, которые должен знать каждый комплаенс-менеджер. Коллеги, мы проведем вебинар-разбор самых актуальных кейсов по конфликту интересов. Обсудим: 👉реальные ситуации; 👉типичные ошибки; 👉 практические выводы и важные рекомендации…
На вебинар по конфликту интересов уже больше 80 регистраций.
И кроме разбора актуальных кейсов будет еще один важный блок — про эффективность комплаенса.
Разберем практический подход, который помогает объяснить бизнесу ценность системы управления конфликтами интересов.
Не через общие слова про этику, добросовестность и «так требует закон».
А через понятную для руководителей логику: где именно комплаенс создает ценность для бизнеса и как эту ценность можно показать.
Это не теоретическая модель. Этот подход уже помог убедить ряд руководителей в том, что комплаенс — это не формальность и не «бумажная нагрузка».
Использование такого подхода точно поможет поднять авторитет комплаенса в глазах бизнеса.
Этот блок может быть особенно полезен тем, кто сейчас думает, как показывать эффективность комплаенса и как объяснять руководству необходимость комплаенс-функции не через требования закона, а через пользу для бизнеса.
Об этом тоже подробно поговорим на встрече.
И кроме разбора актуальных кейсов будет еще один важный блок — про эффективность комплаенса.
Разберем практический подход, который помогает объяснить бизнесу ценность системы управления конфликтами интересов.
Не через общие слова про этику, добросовестность и «так требует закон».
А через понятную для руководителей логику: где именно комплаенс создает ценность для бизнеса и как эту ценность можно показать.
Это не теоретическая модель. Этот подход уже помог убедить ряд руководителей в том, что комплаенс — это не формальность и не «бумажная нагрузка».
Использование такого подхода точно поможет поднять авторитет комплаенса в глазах бизнеса.
Этот блок может быть особенно полезен тем, кто сейчас думает, как показывать эффективность комплаенса и как объяснять руководству необходимость комплаенс-функции не через требования закона, а через пользу для бизнеса.
Об этом тоже подробно поговорим на встрече.
Коллеги, делимся презентацией вебинара по управлению конфликтами интересов.
На вебинаре разобрали:
👉актуальные судебные кейсы по конфликту интересов;
👉как конфликт интересов превращается в убытки для бизнеса;
👉модель «Воронки конфликтов интересов»;
👉матрицы SoD как инструмент прогнозирования вероятности КИ;
👉чек-листы для оценки знаний сотрудников и остаточного риска;
👉роль обучения в снижении комплаенс-рисков.
Отдельно показали, почему управление конфликтами интересов — это не только вопрос формального декларирования, а элемент эффективности комплаенс-системы.
Запись этого и других вебинаров уже доступна на платформе К360.
К360 — платформа для обучения сотрудников, повышения осознанности и снижения комплаенс-рисков.
Материалы для ознакомления прикреплены в комментариях.
На вебинаре разобрали:
👉актуальные судебные кейсы по конфликту интересов;
👉как конфликт интересов превращается в убытки для бизнеса;
👉модель «Воронки конфликтов интересов»;
👉матрицы SoD как инструмент прогнозирования вероятности КИ;
👉чек-листы для оценки знаний сотрудников и остаточного риска;
👉роль обучения в снижении комплаенс-рисков.
Отдельно показали, почему управление конфликтами интересов — это не только вопрос формального декларирования, а элемент эффективности комплаенс-системы.
Запись этого и других вебинаров уже доступна на платформе К360.
К360 — платформа для обучения сотрудников, повышения осознанности и снижения комплаенс-рисков.
Материалы для ознакомления прикреплены в комментариях.
👍3
Курсы по комплаенс.pdf
338.2 KB
Давайте познакомимся.
Меня зовут Сергей Пронин.
Я с командой занимаюсь комплаенсом. Чем мы занимаемся?
— Проводим обучение по комплаенс для сотрудников и руководителей;
— создаем курсы по антикоррупции, конфликту интересов, подаркам, корпоративной культуре, антимонопольному комплаенсу, персональным данным, фишингу и другим темам;
— помогаем оценивать эффективность комплаенс-системы;
— консультируем по комплаенс-рискам, политикам, процедурам;
— развиваем с командой платформу К360 для обучения в области комплаенс.
Мы реализовывали проекты для крупных компаний, включая компании из топ-5 в России по прибыли, а также для организаций с оборотом более 500 млн рублей.
Будем полезны, если вам нужно:
— усилить комплаенс-систему свежими идеями, экспертизой и практической поддержкой;
— провести обучение для сотрудников или руководителей;
— разработать курс или серию обучающих материалов;
— провести аудит системы управления комплаенс-рисками;
— сделать комплаенс более понятным для сотрудников.
Меня зовут Сергей Пронин.
Я с командой занимаюсь комплаенсом. Чем мы занимаемся?
— Проводим обучение по комплаенс для сотрудников и руководителей;
— создаем курсы по антикоррупции, конфликту интересов, подаркам, корпоративной культуре, антимонопольному комплаенсу, персональным данным, фишингу и другим темам;
— помогаем оценивать эффективность комплаенс-системы;
— консультируем по комплаенс-рискам, политикам, процедурам;
— развиваем с командой платформу К360 для обучения в области комплаенс.
Мы реализовывали проекты для крупных компаний, включая компании из топ-5 в России по прибыли, а также для организаций с оборотом более 500 млн рублей.
Будем полезны, если вам нужно:
— усилить комплаенс-систему свежими идеями, экспертизой и практической поддержкой;
— провести обучение для сотрудников или руководителей;
— разработать курс или серию обучающих материалов;
— провести аудит системы управления комплаенс-рисками;
— сделать комплаенс более понятным для сотрудников.
👍10
Картели в страховании: где заканчивается партнёрство и начинается нарушение?
В деле «Капитал Лайф» антимонопольный орган признал соглашения с «Росгосстрахом» антиконкурентным по ч. 4 ст. 11 ФЗ "О защите конкуренции".
Для коммуникационного комплаенса вывод простой: риск оценивается не только по названию и форме договора. Важно, как сотрудники обсуждают и реализуют партнёрство.
Особого контроля требуют формулировки о:
👉распределении клиентов и каналов продаж
👉ограничении работы с другими организациями
👉обязательствах по объёму премий
Проверять целесообразно: договоры, деловую переписку, протоколы встреч, презентации.
И да: штраф составил «всего лишь» 726 млн рублей.
Решение АС г. Москвы по делу №А40-39821/22-149-300
В деле «Капитал Лайф» антимонопольный орган признал соглашения с «Росгосстрахом» антиконкурентным по ч. 4 ст. 11 ФЗ "О защите конкуренции".
Для коммуникационного комплаенса вывод простой: риск оценивается не только по названию и форме договора. Важно, как сотрудники обсуждают и реализуют партнёрство.
Особого контроля требуют формулировки о:
👉распределении клиентов и каналов продаж
👉ограничении работы с другими организациями
👉обязательствах по объёму премий
Проверять целесообразно: договоры, деловую переписку, протоколы встреч, презентации.
И да: штраф составил «всего лишь» 726 млн рублей.
Решение АС г. Москвы по делу №А40-39821/22-149-300
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интерактивный Кодекс корпоративного поведения или PDF?
Как нередко работает Кодекс в PDF?
✅ Сотрудник получил документ.
✅ Поставил галочку «ознакомлен».
✅ Закрыл файл.
👉 Интерактивный Кодекс работает иначе.
Сотрудник попадает в рабочую ситуацию, выбирает вариант действий и сразу видит последствия своего решения.
Например, сотруднику предлагают подарок от контрагента.
Дальше сценарий меняется в зависимости от ответа: показываются риски, последствия и корректный алгоритм действий.
Так сотрудник не просто читает правила, а учится применять их в ситуациях комплаенс-риска.
Комплаенс 360 уже реализовала проекты по разработке интерактивных Кодексов корпоративного поведения.
Хотите превратить ваш Кодекс из PDF в инструмент, который помогает сотрудникам действовать правильно?
Напишите в личные сообщения или на почту info@compliance360.ru. Поделимся отзывами заказчиков и обсудим, каким может быть интерактивный Кодекс для вашей компании.
Как нередко работает Кодекс в PDF?
✅ Сотрудник получил документ.
✅ Поставил галочку «ознакомлен».
✅ Закрыл файл.
👉 Интерактивный Кодекс работает иначе.
Сотрудник попадает в рабочую ситуацию, выбирает вариант действий и сразу видит последствия своего решения.
Например, сотруднику предлагают подарок от контрагента.
Дальше сценарий меняется в зависимости от ответа: показываются риски, последствия и корректный алгоритм действий.
Так сотрудник не просто читает правила, а учится применять их в ситуациях комплаенс-риска.
Комплаенс 360 уже реализовала проекты по разработке интерактивных Кодексов корпоративного поведения.
Хотите превратить ваш Кодекс из PDF в инструмент, который помогает сотрудникам действовать правильно?
Напишите в личные сообщения или на почту info@compliance360.ru. Поделимся отзывами заказчиков и обсудим, каким может быть интерактивный Кодекс для вашей компании.