Курс: Как построить и оценить эффективность комплаенс-системы
Комплаенс внедрен. Но часто это просто набор документов, который не влияет на бизнес и не управляет рисками:
👉 бизнес не видит в нем пользы
👉 эффективность комплаенс-программы не оценивается
👉 уровень зрелости непонятен
Это типичная ситуация. Чтобы ее изменить, нужен не набор инструментов, а взгляд на устройство системы целиком с позиции лучших практик.
Для кого курс:
👉 если комплаенс есть, но не работает
👉 если система формальная и не влияет на бизнес
👉 если нужно понять, как развивать комплаенс дальше
👉 если вы хотите зайти в комплаенс как в профессию — сразу с правильной методологией и логикой
В курсе собрана система, которая показывает, как должен работать комплаенс с точки зрения лучших практик:
✅ Разбор ключевых стандартов ИСО (37301, 37001, 37002, 37009, 37302, 37303)
👉 как устроена комплаенс-система
👉 где возникают риски
👉 как они встраиваются в процессы
👉 как наладить работу горячей линии
👉 как измеряется эффективность и зрелость комплаенс
✅ Международные подходы (Руководства к FCPA, UK Bribery Act, DOJ Guidance - на русском языке)
👉 как регуляторы оценивают комплаенс-системы
👉 какие критерии применяются при проверках
👉 какие ошибки приводят к санкциям
✅ Антимонопольный комплаенс (DOJ Guidance по соблюдению законодательства при уголовных расследованиях нарушений антимонопольного законодательства, руководства по антимонопольному комплаенс регуляторов Великобритании, Франции, Италии, Еврокомиссии)
👉 разбор руководств регуляторов, которые помогают снижать антимонопольные риски
👉 где возникают антимонопольные риски
👉 какие коммуникации могут привести к нарушениям
👉 как выстроить систему предотвращения нарушений и контроля
✅Разбор практических кейсов по: антиконкурентным соглашениям, нарушениям на торгах и координации экономической деятельности.
👉 как реальные ситуации оцениваются регуляторами
👉 какие действия приводят к ответственности
👉 какие решения сотрудников создают риск
👉 как избежать типичных ошибок
✅Корпоративная культура и культура нормативно-правового соответствия: методика внедрения и оценки
👉 как внедрить культуру соблюдения требований
👉 как оценивать и развивать корпоративную культуру
✅ Каждый участник получает переведенные материалы объемом более 300 страниц. Это системная база международных стандартов и практик, которую сложно собрать самостоятельно:
👉 материалы разбросаны по разным источникам
👉 значительная часть — на английском
👉 многие документы отсутствуют в бесплатном доступе
👉 без методологии не дают целостной картины
В курсе вы получаете уже собранную базу материалов.
Форматы
Базовый пакет: 8 онлайн-занятий в живом общении + доступ к записям Стоимость: 30 000 рублей
Расширенный пакет: 8 занятий + 20 шаблонов политик для внедрения комплаенса Стоимость: 60 000 рублей
Премиум пакет: 8 занятий + 20 шаблонов политик + помощь в доведении комплаенс-системы до результата. Стоимость - по запросу.
Группа ограничена, чтобы сохранить формат разбора и обратной связи.
Главные результаты курса:
👉 Вы сможете разложить комплаенс на систему и увидеть, где она требует улучшений
👉 Сможете объяснить бизнесу ценность комплаенса через цифры и риски
👉 Сможете оценить зрелость комплаенс-системы
👉 Построите передовую архитектуру комплаенс-системы под свою компанию
Старт курса: 20 мая
Курс сопровождается разбором реальных кейсов: конфликты интересов, подарки, корпоративное мошенничество, сообщения о нарушениях, антимонопольные и коррупционные риски.
Это важно, потому что именно на практических ситуациях становится понятно, как требования лучших практик помогают в реальной работе.
При заинтересованности обращайтесь на info@compliance360.ru
Комплаенс внедрен. Но часто это просто набор документов, который не влияет на бизнес и не управляет рисками:
👉 бизнес не видит в нем пользы
👉 эффективность комплаенс-программы не оценивается
👉 уровень зрелости непонятен
Это типичная ситуация. Чтобы ее изменить, нужен не набор инструментов, а взгляд на устройство системы целиком с позиции лучших практик.
Для кого курс:
👉 если комплаенс есть, но не работает
👉 если система формальная и не влияет на бизнес
👉 если нужно понять, как развивать комплаенс дальше
👉 если вы хотите зайти в комплаенс как в профессию — сразу с правильной методологией и логикой
В курсе собрана система, которая показывает, как должен работать комплаенс с точки зрения лучших практик:
✅ Разбор ключевых стандартов ИСО (37301, 37001, 37002, 37009, 37302, 37303)
👉 как устроена комплаенс-система
👉 где возникают риски
👉 как они встраиваются в процессы
👉 как наладить работу горячей линии
👉 как измеряется эффективность и зрелость комплаенс
✅ Международные подходы (Руководства к FCPA, UK Bribery Act, DOJ Guidance - на русском языке)
👉 как регуляторы оценивают комплаенс-системы
👉 какие критерии применяются при проверках
👉 какие ошибки приводят к санкциям
✅ Антимонопольный комплаенс (DOJ Guidance по соблюдению законодательства при уголовных расследованиях нарушений антимонопольного законодательства, руководства по антимонопольному комплаенс регуляторов Великобритании, Франции, Италии, Еврокомиссии)
👉 разбор руководств регуляторов, которые помогают снижать антимонопольные риски
👉 где возникают антимонопольные риски
👉 какие коммуникации могут привести к нарушениям
👉 как выстроить систему предотвращения нарушений и контроля
✅Разбор практических кейсов по: антиконкурентным соглашениям, нарушениям на торгах и координации экономической деятельности.
👉 как реальные ситуации оцениваются регуляторами
👉 какие действия приводят к ответственности
👉 какие решения сотрудников создают риск
👉 как избежать типичных ошибок
✅Корпоративная культура и культура нормативно-правового соответствия: методика внедрения и оценки
👉 как внедрить культуру соблюдения требований
👉 как оценивать и развивать корпоративную культуру
✅ Каждый участник получает переведенные материалы объемом более 300 страниц. Это системная база международных стандартов и практик, которую сложно собрать самостоятельно:
👉 материалы разбросаны по разным источникам
👉 значительная часть — на английском
👉 многие документы отсутствуют в бесплатном доступе
👉 без методологии не дают целостной картины
В курсе вы получаете уже собранную базу материалов.
Форматы
Базовый пакет: 8 онлайн-занятий в живом общении + доступ к записям Стоимость: 30 000 рублей
Расширенный пакет: 8 занятий + 20 шаблонов политик для внедрения комплаенса Стоимость: 60 000 рублей
Премиум пакет: 8 занятий + 20 шаблонов политик + помощь в доведении комплаенс-системы до результата. Стоимость - по запросу.
Группа ограничена, чтобы сохранить формат разбора и обратной связи.
Главные результаты курса:
👉 Вы сможете разложить комплаенс на систему и увидеть, где она требует улучшений
👉 Сможете объяснить бизнесу ценность комплаенса через цифры и риски
👉 Сможете оценить зрелость комплаенс-системы
👉 Построите передовую архитектуру комплаенс-системы под свою компанию
Старт курса: 20 мая
Курс сопровождается разбором реальных кейсов: конфликты интересов, подарки, корпоративное мошенничество, сообщения о нарушениях, антимонопольные и коррупционные риски.
Это важно, потому что именно на практических ситуациях становится понятно, как требования лучших практик помогают в реальной работе.
При заинтересованности обращайтесь на info@compliance360.ru
👍7❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему корпоративная культура не формируется регламентами
Корпоративная культура не формируется регламентами. Она формируется через поведение сотрудников.
И ключевой вопрос — как сотрудники ведут себя в рабочих ситуациях.
Обратная связь — простой пример:
Один формат 👉 давление, конфликт, сотрудники замыкаются и перестают предлагать решения.
Другой 👉 диалог, уточнение, сотрудники включаются и улучшают результат.
Проблема в том, что сотрудникам дают читать правила. Но не показывают, как действовать в реальной ситуации и эти правила применять.
Поэтому мы делаем обучение иначе:
❌ не теория
❌ не слайды
А:
✅ реальные рабочие ситуации
✅ выбор решений
✅ демонстрация последствий
Именно так формируется поведение, а через него — корпоративная культура.
В видео — пример, как это работает на практике.
Корпоративная культура не формируется регламентами. Она формируется через поведение сотрудников.
И ключевой вопрос — как сотрудники ведут себя в рабочих ситуациях.
Обратная связь — простой пример:
Один формат 👉 давление, конфликт, сотрудники замыкаются и перестают предлагать решения.
Другой 👉 диалог, уточнение, сотрудники включаются и улучшают результат.
Проблема в том, что сотрудникам дают читать правила. Но не показывают, как действовать в реальной ситуации и эти правила применять.
Поэтому мы делаем обучение иначе:
❌ не теория
❌ не слайды
А:
✅ реальные рабочие ситуации
✅ выбор решений
✅ демонстрация последствий
Именно так формируется поведение, а через него — корпоративная культура.
В видео — пример, как это работает на практике.
🔥4✍1
Наглядный комплаенс
«Аксельфарм» может приостановить работу из-за штрафов Федеральной антимонопольной службы.
«Аксельфарм» может приостановить работу из-за штрафов Федеральной антимонопольной службы.
👍2🔥2
Руководство по комплаенс-компетенциям на основе ИСО 37303
Коллеги, в 2025 году вышел новый ИСО 37303 Системы комплаенс-менеджмента. Руководство по
управлению компетенциями. Мы решили подготовить гайд по ИСО 37303.
Внутри гайда:
👉 как определить необходимые комплаенс-компетенции
👉 устойчивость комплаенс-системы
👉оценка комплаенс-рисков через компетенции
👉поведенческие компетенции
👉 личная, методологическая, техническая и социальная компетентность
Скачать руководство можно на сайте. Для этого нужно на него зайти и через несколько секунд появится форма для скачивания.
Полезного чтения!
Коллеги, в 2025 году вышел новый ИСО 37303 Системы комплаенс-менеджмента. Руководство по
управлению компетенциями. Мы решили подготовить гайд по ИСО 37303.
Внутри гайда:
👉 как определить необходимые комплаенс-компетенции
👉 устойчивость комплаенс-системы
👉оценка комплаенс-рисков через компетенции
👉поведенческие компетенции
👉 личная, методологическая, техническая и социальная компетентность
Скачать руководство можно на сайте. Для этого нужно на него зайти и через несколько секунд появится форма для скачивания.
Полезного чтения!
👍5🔥2🤝2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать комплаенс эффективным: роль культуры и управления конфликтами интересов
В новом выпуске подкаста разобрали:
— почему комплаенс отвечает за корпоративную культуру
— какие подходы применяются для управления конфликтами интересов на практике
— как выстраивается система выявления, раскрытия и контроля за конфликтами интересов
— как устроена функция комплаенс в одной из крупнейших компаний РФ
Если задача — не просто внедрить политики, а управлять поведением — этот выпуск будет полезен.
Посмотреть на дзене
Посмотреть в макс
В новом выпуске подкаста разобрали:
— почему комплаенс отвечает за корпоративную культуру
— какие подходы применяются для управления конфликтами интересов на практике
— как выстраивается система выявления, раскрытия и контроля за конфликтами интересов
— как устроена функция комплаенс в одной из крупнейших компаний РФ
Если задача — не просто внедрить политики, а управлять поведением — этот выпуск будет полезен.
Посмотреть на дзене
Посмотреть в макс
👍5🔥2
Чем рискуют руководители, если они дают поручение подчиненным дарить подарки?
Ситуация.
Руководители юридического лица поручили своему сотруднику передать работнику ГБУЗ: робот-пылесос, компьютерную мышь, сетевой адаптер и системный блок.
По существу — подарок.
Результат. Поручение руководителей стало квалифицирующим признаком по ч. 4 ст. 291 УК РФ - дача взятки группой лиц по предварительному сговору. Мера наказания от 7 до 12 лет.
Источник: Постановление Первого кассационного суда общей юрисдикции от 27.10.2025 N 16-6565/2025
Давайте смоделируем ситуацию.
Руководитель пишет сотруднику:
— Купи цветы и подарочную карту, которую нужно будет подарить специалисту здравоохранения.
Если риск реализуется, то такая переписка сразу тянет не просто на дачу взятки, а на дачу взятки группой лиц по предварительному сговору.
Комплаенс, берегите руководителей даже, если они не понимают зачем Вы им нужны :)
Ситуация.
Руководители юридического лица поручили своему сотруднику передать работнику ГБУЗ: робот-пылесос, компьютерную мышь, сетевой адаптер и системный блок.
По существу — подарок.
Результат. Поручение руководителей стало квалифицирующим признаком по ч. 4 ст. 291 УК РФ - дача взятки группой лиц по предварительному сговору. Мера наказания от 7 до 12 лет.
Источник: Постановление Первого кассационного суда общей юрисдикции от 27.10.2025 N 16-6565/2025
Давайте смоделируем ситуацию.
Руководитель пишет сотруднику:
— Купи цветы и подарочную карту, которую нужно будет подарить специалисту здравоохранения.
Если риск реализуется, то такая переписка сразу тянет не просто на дачу взятки, а на дачу взятки группой лиц по предварительному сговору.
Комплаенс, берегите руководителей даже, если они не понимают зачем Вы им нужны :)
🔥6
‼️ В 2026 году обычная переписка сотрудников фармкомпаний может стать доказательством нарушения ‼️
РАЗОБРАЛИ 60+ РЕШЕНИЙ СУДОВ И РЕГУЛЯТОРОВ!
⚠️ Работаете в комплаенс или юридической функции? Узнайте, как изменилась оценка действий фармкомпаний в 2026 году на нашем вебинаре!
✅ РАЗБЕРЕМ НА ВЕБИНАРЕ:
• Реальные кейсы решений судов и регуляторов;
• Как вести безопасную переписку руководителей с сотрудниками;
• Как интерпретируются действия руководителей и сотрудников;
• Какие действия сегодня признаются нарушением;
• Какие практики уже приводят к претензиям;
• Что нужно пересмотреть для правовой безопасности бизнеса, руководителей и сотрудников.
✅ ПОСЛЕ ВЕБИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:
• Сопоставить внутренние процессы с актуальной практикой 2026 года;
• Выявить зоны повышенного регуляторного риска;
• Понять, что стоит пересмотреть в работе компании и сотрудников.
🔥 Получите чек-лист с типовыми ситуациями риска сразу после бесплатной регистрации: https://webinar.compliance360.ru
👉 РЕГИСТРАЦИЯ - БЕСПЛАТНО!
РАЗОБРАЛИ 60+ РЕШЕНИЙ СУДОВ И РЕГУЛЯТОРОВ!
⚠️ Работаете в комплаенс или юридической функции? Узнайте, как изменилась оценка действий фармкомпаний в 2026 году на нашем вебинаре!
✅ РАЗБЕРЕМ НА ВЕБИНАРЕ:
• Реальные кейсы решений судов и регуляторов;
• Как вести безопасную переписку руководителей с сотрудниками;
• Как интерпретируются действия руководителей и сотрудников;
• Какие действия сегодня признаются нарушением;
• Какие практики уже приводят к претензиям;
• Что нужно пересмотреть для правовой безопасности бизнеса, руководителей и сотрудников.
✅ ПОСЛЕ ВЕБИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:
• Сопоставить внутренние процессы с актуальной практикой 2026 года;
• Выявить зоны повышенного регуляторного риска;
• Понять, что стоит пересмотреть в работе компании и сотрудников.
ВЕБИНАР - РАЗБОР ПРАКТИКИ РЕГУЛЯТОРОВ
13 мая 2026, 11:00, участие бесплатно
🔥 Получите чек-лист с типовыми ситуациями риска сразу после бесплатной регистрации: https://webinar.compliance360.ru
👉 РЕГИСТРАЦИЯ - БЕСПЛАТНО!
❤2
Почему обязательно нужен коммуникационный комплаенс ?
В своих проектах мы все чаще смотрим на то, как сотрудники коммуницируют.
Нарушения могут возникать в разных зонах:
👉 подарки
👉лицензирование
👉взаимодействие с конкурентами и госзаказчиками
👉 благотворительность
👉 клинические исследования
Список можно продолжать.
Но есть общий элемент. Практически всегда нарушение сопровождается некорректной коммуникацией.
❗️Именно формулировки, переписка и устные договоренности часто становятся тем фактором, который переводит допустимую деятельность в нарушение.
Пример 1. Клинические исследования
Сотрудник фармкомпании пишет коллеге:
— «Ты же понимаешь, что врач получает вознаграждение не за участие в исследовании, а за назначения».
Даже если сама модель работы формально выстроена корректно, такая формулировка:
❗️ фиксирует незаконную цель
❗️ создает доказательство
❗️ меняет правовую оценку ситуации
Пример 2. Лицензирование
В одном из кейсов посредник действовал от имени компании при взаимодействии с Департаментом здравоохранения в ходе лицензирования.
В процессе он по телефону начал обсуждать с сотрудником Департамента здравоохранения передачу незаконного вознаграждения.
Такие коммуникации:
❗️фиксируют намерение
❗️подтверждают противоправный характер действий
❗️используются как доказательство
А для компании, которая обратилась к консультантам за помощью в получении лицензии, возникают риски ответственности за коррупционное нарушение, которое было совершено в ее интересах.
👉Кейс реальный, поэтому стоит обратить внимание на консультантов, которые помогают с лицензиями.
Вывод
Риск возникает не только из-за действия.
Риск возникает в том, как это действие обсуждается и оформляется.
Что с этим делать
Обучать сотрудников не только правилам, но и:
👉 тому, как формулировать мысли
👉 как вести переписку
👉где проходит граница допустимого в коммуникациях
Потому что коммуникация может превратить законное по сути действие в нарушение.
В своих проектах мы все чаще смотрим на то, как сотрудники коммуницируют.
Нарушения могут возникать в разных зонах:
👉 подарки
👉лицензирование
👉взаимодействие с конкурентами и госзаказчиками
👉 благотворительность
👉 клинические исследования
Список можно продолжать.
Но есть общий элемент. Практически всегда нарушение сопровождается некорректной коммуникацией.
❗️Именно формулировки, переписка и устные договоренности часто становятся тем фактором, который переводит допустимую деятельность в нарушение.
Пример 1. Клинические исследования
Сотрудник фармкомпании пишет коллеге:
— «Ты же понимаешь, что врач получает вознаграждение не за участие в исследовании, а за назначения».
Даже если сама модель работы формально выстроена корректно, такая формулировка:
❗️ фиксирует незаконную цель
❗️ создает доказательство
❗️ меняет правовую оценку ситуации
Пример 2. Лицензирование
В одном из кейсов посредник действовал от имени компании при взаимодействии с Департаментом здравоохранения в ходе лицензирования.
В процессе он по телефону начал обсуждать с сотрудником Департамента здравоохранения передачу незаконного вознаграждения.
Такие коммуникации:
❗️фиксируют намерение
❗️подтверждают противоправный характер действий
❗️используются как доказательство
А для компании, которая обратилась к консультантам за помощью в получении лицензии, возникают риски ответственности за коррупционное нарушение, которое было совершено в ее интересах.
👉Кейс реальный, поэтому стоит обратить внимание на консультантов, которые помогают с лицензиями.
Вывод
Риск возникает не только из-за действия.
Риск возникает в том, как это действие обсуждается и оформляется.
Что с этим делать
Обучать сотрудников не только правилам, но и:
👉 тому, как формулировать мысли
👉 как вести переписку
👉где проходит граница допустимого в коммуникациях
Потому что коммуникация может превратить законное по сути действие в нарушение.
👍6💯2❤1
Разбор дела: медицинский представитель и "недостоверные визиты”
Интересный кейс из практики — как сотрудник защищался от претензий в искажении отчетности.
Фабула
Компания привлекла медицинского представителя к дисциплинарной ответственности за недостоверные отчеты о визитах к врачам.
Основание
Аудит: врачи не подтвердили, что были встречи с медицинским представителем.
Аргумент сотрудника
"Нельзя ожидать, что врач даст письменную расписку о том, что он вел прием представителя фармацевтической компании".
По сути — попытка объяснить специфику отрасли: взаимодействие есть, но формально его могут не подтверждать.
Аргументы суда
В служебной записке регионального менеджера отсутствует информация о том, при каких обстоятельствах, в какое время ею проводились встречи с указанными в записке врачами с целью проведения аудита работы медицинского представителя.
Приведенные в служебной записке пояснения врачей каким либо образом проверить невозможно, их пояснения документально не зафиксированы, ходатайства об их допросе в судебной заседании сторона ответчика не заявляла.
Результат
Работодатель не доказал искажение отчетности.
Источник
Апелляционное определение Верховного суда Удмуртской Республики от 04.02.2026 N 33-177/2026(33-3637/2025;) (УИД 18RS0005-01-2024-006073-14)
Вывод
Споры с медицинскими представителями об искажении отчетности - очень тонкое дело, требующее тщательного анализа и подготовки, если нет цели проиграть суд и появиться в базе судебных дел с проигранным делом.
Интересный кейс из практики — как сотрудник защищался от претензий в искажении отчетности.
Фабула
Компания привлекла медицинского представителя к дисциплинарной ответственности за недостоверные отчеты о визитах к врачам.
Основание
Аудит: врачи не подтвердили, что были встречи с медицинским представителем.
Аргумент сотрудника
"Нельзя ожидать, что врач даст письменную расписку о том, что он вел прием представителя фармацевтической компании".
По сути — попытка объяснить специфику отрасли: взаимодействие есть, но формально его могут не подтверждать.
Аргументы суда
В служебной записке регионального менеджера отсутствует информация о том, при каких обстоятельствах, в какое время ею проводились встречи с указанными в записке врачами с целью проведения аудита работы медицинского представителя.
Приведенные в служебной записке пояснения врачей каким либо образом проверить невозможно, их пояснения документально не зафиксированы, ходатайства об их допросе в судебной заседании сторона ответчика не заявляла.
Результат
Работодатель не доказал искажение отчетности.
Источник
Апелляционное определение Верховного суда Удмуртской Республики от 04.02.2026 N 33-177/2026(33-3637/2025;) (УИД 18RS0005-01-2024-006073-14)
Вывод
Споры с медицинскими представителями об искажении отчетности - очень тонкое дело, требующее тщательного анализа и подготовки, если нет цели проиграть суд и появиться в базе судебных дел с проигранным делом.
🔥1
Навык демонстрации результатов работы
Если нарушение не произошло, штрафа нет, конфликт интересов предотвращен, а риск снят заранее — бизнес может не заметить сам факт результата. В этом сложность комплаенс-функции.
Много работы остается в рутине:
— проверки;
— консультации;
— обучение;
— обновление политик;
— согласование решений;
— предупреждение рисков.
Но работа, о которой не знают лица, принимающие решения, для них фактически не существует.
Поэтому результативность комплаенса зависит не только от качества работы, но и от того, как эта работа представлена бизнесу, а это отдельный навык.
Важно показывать не процесс, а эффект. Рутина невидима. Ее нужно превращать в понятный управленческий результат. Иначе комплаенс будут воспринимать как формальность.
Идеи о том, как оценивать и демонстрировать эффективность комплаенс-функции, можно найти в новом стандарте ISO 37302 «Системы комплаенс-менеджмента. Руководство по оценке эффективности».
Если нарушение не произошло, штрафа нет, конфликт интересов предотвращен, а риск снят заранее — бизнес может не заметить сам факт результата. В этом сложность комплаенс-функции.
Много работы остается в рутине:
— проверки;
— консультации;
— обучение;
— обновление политик;
— согласование решений;
— предупреждение рисков.
Но работа, о которой не знают лица, принимающие решения, для них фактически не существует.
Поэтому результативность комплаенса зависит не только от качества работы, но и от того, как эта работа представлена бизнесу, а это отдельный навык.
Важно показывать не процесс, а эффект. Рутина невидима. Ее нужно превращать в понятный управленческий результат. Иначе комплаенс будут воспринимать как формальность.
Идеи о том, как оценивать и демонстрировать эффективность комплаенс-функции, можно найти в новом стандарте ISO 37302 «Системы комплаенс-менеджмента. Руководство по оценке эффективности».
❤7
26 мая в 18:30 — бизнес-ужин комплаенс-практиков
Коллеги, мы с вами часто встречаемся онлайн — обсуждаем комплаенс, риски, практические кейсы и изменения в регулировании.
Будет здорово встретиться лично — за живым разговором и в спокойной профессиональной атмосфере.
26 мая в 18:30 приглашаем Вас на камерный бизнес-ужин комплаенс-практиков.
Тема встречи — новый стандарт ISO 37302:2025 — Compliance management systems — Guidance for the evaluation of effectiveness.
На практических кейсах разберём:
✅ как показывать бизнесу эффективность комплаенс-системы;
✅ как использовать стандарт ISO 37302:2025 при разработке KPI комплаенс-подразделений;
✅ как проводить диагностику и развитие комплаенс-программ с учётом лучших практик и ISO 37302:2025.
👉Продолжительность: 2 часа.
👉Формат: вечерний экспертный диалог после работы.
👉 Место: офис у метро Рижская. Точный адрес направим зарегистрированным участникам.
📝Каждый участник получит гайд по-новому ISO 37302:2025.
Для регистрации напишите с корпоративного адреса на почту: info@compliance360.ru
Участие возможно после подтверждения регистрации.
Количество участников ограничено, чтобы сохранить камерный формат и возможность содержательного общения
Коллеги, мы с вами часто встречаемся онлайн — обсуждаем комплаенс, риски, практические кейсы и изменения в регулировании.
Будет здорово встретиться лично — за живым разговором и в спокойной профессиональной атмосфере.
26 мая в 18:30 приглашаем Вас на камерный бизнес-ужин комплаенс-практиков.
Тема встречи — новый стандарт ISO 37302:2025 — Compliance management systems — Guidance for the evaluation of effectiveness.
На практических кейсах разберём:
✅ как показывать бизнесу эффективность комплаенс-системы;
✅ как использовать стандарт ISO 37302:2025 при разработке KPI комплаенс-подразделений;
✅ как проводить диагностику и развитие комплаенс-программ с учётом лучших практик и ISO 37302:2025.
👉Продолжительность: 2 часа.
👉Формат: вечерний экспертный диалог после работы.
👉 Место: офис у метро Рижская. Точный адрес направим зарегистрированным участникам.
📝Каждый участник получит гайд по-новому ISO 37302:2025.
Для регистрации напишите с корпоративного адреса на почту: info@compliance360.ru
Участие возможно после подтверждения регистрации.
Количество участников ограничено, чтобы сохранить камерный формат и возможность содержательного общения
👍7❤3🔥3
Law Compliance pinned «26 мая в 18:30 — бизнес-ужин комплаенс-практиков Коллеги, мы с вами часто встречаемся онлайн — обсуждаем комплаенс, риски, практические кейсы и изменения в регулировании. Будет здорово встретиться лично — за живым разговором и в спокойной профессиональной…»
Что влияет на карьеру и рост доходов: исследование на 20 млн пользователей LinkedIn
Иногда профессиональные встречи воспринимаются как необязательная активность: если есть время — можно сходить, если нет — ничего страшного. Но исследования показывают, что профессиональные контакты могут быть связаны с карьерным ростом.
Обычно мы оцениваем такие мероприятия по программе:
👉 кто выступает;
👉 какие темы обсуждаются;
👉 какие материалы можно забрать с собой.
Но есть ещё один важный эффект — нетворкинг.
🔎 Масштабное исследование LinkedIn, MIT, Stanford и Harvard, опубликованное в Science — “A causal test of the strength of weak ties”, показало, что слабые профессиональные связи могут быть связаны с новыми карьерными возможностями.
Исследователи проанализировали данные более 20 млн пользователей LinkedIn за пять лет. За этот период было создано около 2 млрд новых связей и зафиксировано около 600 тыс. новых рабочих мест.
📍 Один из главных выводов: карьерные возможности могут чаще приходить не от самых близких контактов, а от слабых связей — людей за пределами привычного круга общения.
Исследование LinkedIn / MIT / Stanford / Harvard: https://www.science.org/doi/10.1126/science.abl4476
💼 А связь нетворкинга именно с зарплатой и удовлетворённостью карьерой показывает исследование Hans-Georg Wolff и Klaus Moser “Effects of Networking on Career Success: A Longitudinal Study”.
Оно показывает: нетворкинг — это не просто наличие знакомых. Это активное поведение человека: знакомиться 🤝поддерживать контакт 🔄 и использовать профессиональные связи для обмена информацией, опытом и возможностями 💼.
Авторы оценивали нетворкинг через конкретные действия:
👉 установление и поддержание внутренних и внешних профессиональных контактов;
👉 использование этих контактов для обмена информацией, опытом и возможностями.
Карьерный успех оценивался по двум показателям:
💰 зарплата;
📈 удовлетворённость карьерой.
Вывод: нетворкинг был связан с текущей зарплатой, ростом зарплаты и удовлетворённостью карьерой.
Иными словами, профессиональные контакты можно рассматривать как инвестицию в карьерное развитие.
Исследование Wolff и Moser: https://homepages.se.edu/cvonbergen/files/2013/01/Effects-of-Networking-on-Career-Success_A-Longitudinal-Study.pdf
🤝 Поэтому профессиональные встречи важны. Они создают среду, где нетворкинг происходит естественно:
— человек знакомится с коллегами из других компаний;
— узнаёт, как похожие задачи решаются на практике;
— становится заметнее в профессиональной среде;
— формирует доверие;
— расширяет круг профессиональных связей.
Польза выше, когда участие не ограничивается только прослушиванием выступлений. Ее можно усилить, если знакомиться, задавать вопросы, обмениваться опытом и поддерживать контакт после встречи.
🚀 Так профессиональные встречи становятся не разовой активностью, а частью карьерной стратегии — способом расширять профессиональную среду и получать доступ к возможностям, которые редко появляются внутри привычного круга общения.
Иногда профессиональные встречи воспринимаются как необязательная активность: если есть время — можно сходить, если нет — ничего страшного. Но исследования показывают, что профессиональные контакты могут быть связаны с карьерным ростом.
Обычно мы оцениваем такие мероприятия по программе:
👉 кто выступает;
👉 какие темы обсуждаются;
👉 какие материалы можно забрать с собой.
Но есть ещё один важный эффект — нетворкинг.
🔎 Масштабное исследование LinkedIn, MIT, Stanford и Harvard, опубликованное в Science — “A causal test of the strength of weak ties”, показало, что слабые профессиональные связи могут быть связаны с новыми карьерными возможностями.
Исследователи проанализировали данные более 20 млн пользователей LinkedIn за пять лет. За этот период было создано около 2 млрд новых связей и зафиксировано около 600 тыс. новых рабочих мест.
📍 Один из главных выводов: карьерные возможности могут чаще приходить не от самых близких контактов, а от слабых связей — людей за пределами привычного круга общения.
Исследование LinkedIn / MIT / Stanford / Harvard: https://www.science.org/doi/10.1126/science.abl4476
💼 А связь нетворкинга именно с зарплатой и удовлетворённостью карьерой показывает исследование Hans-Georg Wolff и Klaus Moser “Effects of Networking on Career Success: A Longitudinal Study”.
Оно показывает: нетворкинг — это не просто наличие знакомых. Это активное поведение человека: знакомиться 🤝поддерживать контакт 🔄 и использовать профессиональные связи для обмена информацией, опытом и возможностями 💼.
Авторы оценивали нетворкинг через конкретные действия:
👉 установление и поддержание внутренних и внешних профессиональных контактов;
👉 использование этих контактов для обмена информацией, опытом и возможностями.
Карьерный успех оценивался по двум показателям:
💰 зарплата;
📈 удовлетворённость карьерой.
Вывод: нетворкинг был связан с текущей зарплатой, ростом зарплаты и удовлетворённостью карьерой.
Иными словами, профессиональные контакты можно рассматривать как инвестицию в карьерное развитие.
Исследование Wolff и Moser: https://homepages.se.edu/cvonbergen/files/2013/01/Effects-of-Networking-on-Career-Success_A-Longitudinal-Study.pdf
🤝 Поэтому профессиональные встречи важны. Они создают среду, где нетворкинг происходит естественно:
— человек знакомится с коллегами из других компаний;
— узнаёт, как похожие задачи решаются на практике;
— становится заметнее в профессиональной среде;
— формирует доверие;
— расширяет круг профессиональных связей.
Польза выше, когда участие не ограничивается только прослушиванием выступлений. Ее можно усилить, если знакомиться, задавать вопросы, обмениваться опытом и поддерживать контакт после встречи.
🚀 Так профессиональные встречи становятся не разовой активностью, а частью карьерной стратегии — способом расширять профессиональную среду и получать доступ к возможностям, которые редко появляются внутри привычного круга общения.
👍3
Антикоррупционная оговорка сработала. Но штраф снизили в 10 раз
Компания-покупатель включила в договор поставки антикоррупционную оговорку.
По условиям договора поставщик не вправе был предлагать или выплачивать какие-либо вознаграждения работникам покупателя:
— деньги;
— имущество;
— услуги;
— иную выгоду.
При этом в оговорке было исключение: разрешались подарки стоимостью до 3 000 рублей.
За нарушение антикоррупционной оговорки был предусмотрен штраф — 500 000 рублей за каждый факт нарушения.
Что произошло?
По материалам дела, представитель поставщика предложил менеджеру покупателя выплату 10 000 рублей на личный банковский счёт.
Также в разговоре было упомянуто, что ранее аналогичная выплата уже производилась другому менеджеру.
Внутренняя проверка покупателя подтвердила ещё один эпизод: ранее работнику был сделан перевод 5 000 рублей, который он объяснил как вознаграждение за сотрудничество с поставщиком.
Покупатель посчитал, что было два нарушения антикоррупционной оговорки, и потребовал штраф:
500 000 рублей × 2 факта = 1 000 000 рублей.
Суд признал факт нарушения подтверждённым. Но взыскал не 1 000 000 рублей, а 100 000 рублей — по 50 000 рублей за каждый факт.
Почему?
Суд применил статью 333 ГК РФ и снизил размер штрафа как явно несоразмерный последствиям нарушения.
При этом суд указал на несколько важных обстоятельств:
— штраф имеет гражданско-правовую природу;
— антикоррупционная оговорка похожа по содержанию на описание коррупционного нарушения, но ответственность по договору остаётся гражданско-правовой;
— истец не доказал убытки;
— размер штрафа был признан чрезмерно высоким;
— суд должен соблюдать баланс между ответственностью нарушителя и последствиями нарушения.
Источник: Постановление 7 ААП а от 24.08.2023 по делу № А03-2148/2023
Практический вывод:
Антикоррупционная оговорка — рабочий инструмент, который может позволить снизить риски, например, как в деле о лицензировании.
Компания-покупатель включила в договор поставки антикоррупционную оговорку.
По условиям договора поставщик не вправе был предлагать или выплачивать какие-либо вознаграждения работникам покупателя:
— деньги;
— имущество;
— услуги;
— иную выгоду.
При этом в оговорке было исключение: разрешались подарки стоимостью до 3 000 рублей.
За нарушение антикоррупционной оговорки был предусмотрен штраф — 500 000 рублей за каждый факт нарушения.
Что произошло?
По материалам дела, представитель поставщика предложил менеджеру покупателя выплату 10 000 рублей на личный банковский счёт.
Также в разговоре было упомянуто, что ранее аналогичная выплата уже производилась другому менеджеру.
Внутренняя проверка покупателя подтвердила ещё один эпизод: ранее работнику был сделан перевод 5 000 рублей, который он объяснил как вознаграждение за сотрудничество с поставщиком.
Покупатель посчитал, что было два нарушения антикоррупционной оговорки, и потребовал штраф:
500 000 рублей × 2 факта = 1 000 000 рублей.
Суд признал факт нарушения подтверждённым. Но взыскал не 1 000 000 рублей, а 100 000 рублей — по 50 000 рублей за каждый факт.
Почему?
Суд применил статью 333 ГК РФ и снизил размер штрафа как явно несоразмерный последствиям нарушения.
При этом суд указал на несколько важных обстоятельств:
— штраф имеет гражданско-правовую природу;
— антикоррупционная оговорка похожа по содержанию на описание коррупционного нарушения, но ответственность по договору остаётся гражданско-правовой;
— истец не доказал убытки;
— размер штрафа был признан чрезмерно высоким;
— суд должен соблюдать баланс между ответственностью нарушителя и последствиями нарушения.
Источник: Постановление 7 ААП а от 24.08.2023 по делу № А03-2148/2023
Практический вывод:
Антикоррупционная оговорка — рабочий инструмент, который может позволить снизить риски, например, как в деле о лицензировании.
❤4🔥2
Как повысить эффективность комплаенс-тренингов?
В этом месяце я провел два тренинга по комплаенс для топ-менеджеров фармкомпаний, включая CEO.
Для руководителей формат «текст + картинка для красоты» работает хуже, чем схемы, которые передают смысл.
В чем плюсы схем?
👉 Топ-менеджеры не тратят время на длинные слайды. Они сразу смотрят на связи, роли и последствия.
👉 Схема показывает не просто «это риск», а где начинается проблема, как она развивается и чем может закончиться.
👉 Схема помогает обсуждать управленческие решения:
— «А если агент независимый?»
— «А если врач действительно оказывает консультационные услуги?»
— «Как защитить компанию?»
Для топ-менеджеров важно не просто перечислить риски, а показать их механику: где в бизнес-процессе может возникнуть проблема и как ее предотвратить.
✅ В тренингах я использую слайды-схемы и короткие анимационные кейсы.
В итоге тренинг превращается не в лекцию по правилам, а в комплаенс-разбор ситуаций: через схемы, вопросы и управленческие решения.
В этом месяце я провел два тренинга по комплаенс для топ-менеджеров фармкомпаний, включая CEO.
Для руководителей формат «текст + картинка для красоты» работает хуже, чем схемы, которые передают смысл.
В чем плюсы схем?
👉 Топ-менеджеры не тратят время на длинные слайды. Они сразу смотрят на связи, роли и последствия.
👉 Схема показывает не просто «это риск», а где начинается проблема, как она развивается и чем может закончиться.
👉 Схема помогает обсуждать управленческие решения:
— «А если агент независимый?»
— «А если врач действительно оказывает консультационные услуги?»
— «Как защитить компанию?»
Для топ-менеджеров важно не просто перечислить риски, а показать их механику: где в бизнес-процессе может возникнуть проблема и как ее предотвратить.
✅ В тренингах я использую слайды-схемы и короткие анимационные кейсы.
В итоге тренинг превращается не в лекцию по правилам, а в комплаенс-разбор ситуаций: через схемы, вопросы и управленческие решения.
❤4
Почему компаниям нужно развивать коммуникационный комплаенс
Мы реализовали ряд проектов в области коммуникационного комплаенса и видим, насколько эта тема важна для бизнеса.
Коммуникации могут перевести законную по сути инициативу в разряд незаконной. Они могут стать поводом для проверки, доказательством в деле или причиной репутационного ущерба.
Особенно это важно в фармацевтической отрасли, где коммуникации с врачами, экспертами, лидерами мнений и медицинскими организациями требуют особой осторожности.
Например, в одном из дел переписка уже попала в решение регулятора как доказательство незаконной деятельности. Смысл сообщения был примерно такой:
Формально это может выглядеть как исследование. Но если из коммуникаций следует, что реальная цель — платить врачу за назначения, то документы уже не спасают ситуацию.
Вчера увидел еще один пример — уже в профессиональном чате, на который подписаны около 2 000 человек, включая медицинских представителей. Суть сообщения была такой:
❗️Такое сообщение в публичном чате - серьезный повод для внутреннего комплаенс-расследования.
Сама по себе лекция с участием врача или эксперта может быть законным мероприятием.
📍Но если сотрудник публично описывает ее как способ «отвалить денег» конкретному врачу, то для компании это уже комплаенс-риск.
После такого сообщения правоохранительным органам может быть достаточно установить автора, компанию, поднять внутреннюю переписку, договоры, платежи и историю взаимодействия с врачом.
Дальше вопрос может перейти в техническую плоскость. Поводом станет одно сообщение сотрудника в Telegram-чате.
Именно поэтому коммуникационный комплаенс — это не про «как красиво писать письма».
Это про то, как сотрудники формулируют цели, описывают платежи, объясняют мероприятия и фиксируют деловую необходимость.
Законная по форме инициатива может стать незаконной по смыслу, если коммуникации показывают другую реальную цель.
Поэтому в проектах по коммуникационному комплаенсу важно обучать сотрудников не только правилам, но и языку деловой коммуникации: что можно писать, как описывать цель мероприятия и какие формулировки создают риск для компании и самого сотрудника.
Мы реализовали ряд проектов в области коммуникационного комплаенса и видим, насколько эта тема важна для бизнеса.
Коммуникации могут перевести законную по сути инициативу в разряд незаконной. Они могут стать поводом для проверки, доказательством в деле или причиной репутационного ущерба.
Особенно это важно в фармацевтической отрасли, где коммуникации с врачами, экспертами, лидерами мнений и медицинскими организациями требуют особой осторожности.
Например, в одном из дел переписка уже попала в решение регулятора как доказательство незаконной деятельности. Смысл сообщения был примерно такой:
«Вы все хорошо это знаете, я просто повторяю: врач верит, что он участвует в исследовании и получает деньги за то, что он прописывает, а не за то, что он пишет в исследовании».
Формально это может выглядеть как исследование. Но если из коммуникаций следует, что реальная цель — платить врачу за назначения, то документы уже не спасают ситуацию.
Вчера увидел еще один пример — уже в профессиональном чате, на который подписаны около 2 000 человек, включая медицинских представителей. Суть сообщения была такой:
«Продакты решили отвалить денег одной “очень крутой” лидерше мнений. А как это сделать? Естественно, лекцию с ее участием организовать».
❗️Такое сообщение в публичном чате - серьезный повод для внутреннего комплаенс-расследования.
Сама по себе лекция с участием врача или эксперта может быть законным мероприятием.
📍Но если сотрудник публично описывает ее как способ «отвалить денег» конкретному врачу, то для компании это уже комплаенс-риск.
После такого сообщения правоохранительным органам может быть достаточно установить автора, компанию, поднять внутреннюю переписку, договоры, платежи и историю взаимодействия с врачом.
Дальше вопрос может перейти в техническую плоскость. Поводом станет одно сообщение сотрудника в Telegram-чате.
Именно поэтому коммуникационный комплаенс — это не про «как красиво писать письма».
Это про то, как сотрудники формулируют цели, описывают платежи, объясняют мероприятия и фиксируют деловую необходимость.
Законная по форме инициатива может стать незаконной по смыслу, если коммуникации показывают другую реальную цель.
Поэтому в проектах по коммуникационному комплаенсу важно обучать сотрудников не только правилам, но и языку деловой коммуникации: что можно писать, как описывать цель мероприятия и какие формулировки создают риск для компании и самого сотрудника.