Ошибка, которую замечают только в суде
Как Вы думаете, с чего может начинаться комплаенс? С оценки рисков, кодекса этики, антикоррупционного обучения?
Иногда - с гораздо более простого документа - должностной инструкции.
В одном судебном споре всплыла любопытная деталь.
Работодатель утверждал, что сотрудник допустил нарушения. Была назначена проверка - её назвали комплаенс-контролем. Но в суде начали выяснять, а какие вообще обязанности были у сотрудника?
И тут оказалось:
👉 должностная инструкция не утверждалась;
👉 описание должности отсутствовало;
👉обязанности нигде не закреплены.
Логичный вопрос. Если обязанности не описаны - как доказать их нарушение?
Но на этом история не закончилась.
Генеральный директор из-за нарушения сотрудником корпоративных правил назначил проведение процедуры под названием комплаенс-контроль.
Что сделали на практике?
👉 проверку провёл один сотрудник внутреннего аудита;
👉комиссия не создавалась;
👉 анализ сделали по данным бухгалтерии.
По сути получился обычный аудит. Но аудит, который никто не назначал. Получилась странная конструкция. Назначили комплаенс-контроль, но провели аудит, который никто не назначал.
В суде такие вещи быстро становятся заметными.
И здесь появляется главный вопрос. Почему такие проблемы вообще возникают?
Часто потому, что в компаниях считают, что должностная инструкция - это формальность. Но так это только до момента спора.
А вот когда начинается конфликт, расследование или суд - должностная инструкция внезапно становится одним из самых важных документов.
Она отвечает на ключевые вопросы:
👉 что именно должен был делать сотрудник;
👉какие у него были полномочия;
👉 где проходит граница ответственности;
👉 какое действие считается нарушением.
Если этого нет — позиция компании резко слабеет. Поэтому иногда комплаенс начинается не с сложных процедур. А с простого вопроса - мы вообще проверяли свои должностные инструкции?
Источник: Решение Измайловского районного суда города Москвы от 22.10.2024 N 2-4807/2024
Как Вы думаете, с чего может начинаться комплаенс? С оценки рисков, кодекса этики, антикоррупционного обучения?
Иногда - с гораздо более простого документа - должностной инструкции.
В одном судебном споре всплыла любопытная деталь.
Работодатель утверждал, что сотрудник допустил нарушения. Была назначена проверка - её назвали комплаенс-контролем. Но в суде начали выяснять, а какие вообще обязанности были у сотрудника?
И тут оказалось:
👉 должностная инструкция не утверждалась;
👉 описание должности отсутствовало;
👉обязанности нигде не закреплены.
Логичный вопрос. Если обязанности не описаны - как доказать их нарушение?
Но на этом история не закончилась.
Генеральный директор из-за нарушения сотрудником корпоративных правил назначил проведение процедуры под названием комплаенс-контроль.
Что сделали на практике?
👉 проверку провёл один сотрудник внутреннего аудита;
👉комиссия не создавалась;
👉 анализ сделали по данным бухгалтерии.
По сути получился обычный аудит. Но аудит, который никто не назначал. Получилась странная конструкция. Назначили комплаенс-контроль, но провели аудит, который никто не назначал.
В суде такие вещи быстро становятся заметными.
И здесь появляется главный вопрос. Почему такие проблемы вообще возникают?
Часто потому, что в компаниях считают, что должностная инструкция - это формальность. Но так это только до момента спора.
А вот когда начинается конфликт, расследование или суд - должностная инструкция внезапно становится одним из самых важных документов.
Она отвечает на ключевые вопросы:
👉 что именно должен был делать сотрудник;
👉какие у него были полномочия;
👉 где проходит граница ответственности;
👉 какое действие считается нарушением.
Если этого нет — позиция компании резко слабеет. Поэтому иногда комплаенс начинается не с сложных процедур. А с простого вопроса - мы вообще проверяли свои должностные инструкции?
Источник: Решение Измайловского районного суда города Москвы от 22.10.2024 N 2-4807/2024
🔥8
Вебинар: Комплаенс-риски в фармацевтической индустрии. Практический разбор кейсов
На вебинаре разберём ключевые зоны риска с акцентом на коммуникации:
👉взаимодействие с представителями государства;
👉внутренние коммуникации;
👉коммуникации с участниками рынка;
👉 роль коммуникаций в доказывании коррупционных и конкурентных нарушений.
Вебинар будет полезен не только коллегам из фармы, многие риски актуальны и для других отраслей.
Каждый участник получит практический гайд, который поможет:
👉выявить уязвимые элементы бизнес-процессов;
👉актуализировать важные решения регуляторов за 2025–2026 гг;
👉 понять, где у компании могут возникнуть риски исходя из актуальных кейсов.
📩 Регистрация на вебинар возможна только с корпоративной электронной почты.
Для регистрации напишите, пожалуйста, с корпоративной почты на на info@compliance360.ru или заполнить яндекс-форму.
До встречи на вебинаре - 📅 19 марта | 11:00
На вебинаре разберём ключевые зоны риска с акцентом на коммуникации:
👉взаимодействие с представителями государства;
👉внутренние коммуникации;
👉коммуникации с участниками рынка;
👉 роль коммуникаций в доказывании коррупционных и конкурентных нарушений.
Вебинар будет полезен не только коллегам из фармы, многие риски актуальны и для других отраслей.
Каждый участник получит практический гайд, который поможет:
👉выявить уязвимые элементы бизнес-процессов;
👉актуализировать важные решения регуляторов за 2025–2026 гг;
👉 понять, где у компании могут возникнуть риски исходя из актуальных кейсов.
📩 Регистрация на вебинар возможна только с корпоративной электронной почты.
Для регистрации напишите, пожалуйста, с корпоративной почты на на info@compliance360.ru или заполнить яндекс-форму.
До встречи на вебинаре - 📅 19 марта | 11:00
Forwarded from Госзакупки лекарств Курсор (CURSOR)
Представляем вам новый специализированный канал о клинических рекомендациях. Он станет незаменимым помощником для:
Вас ждут актуальные материалы:
❗️Особое внимание: данные в нашем боте формируются исключительно профессиональными специалистами-медиками и с использованием справочников Курсор, без применения AI-инструментов.
Присоединяйтесь уже сегодня и получите максимум пользы для своей профессиональной деятельности!
Подписывайтесь, делитесь с коллегами - https://t.me/cursor_cr
Ждем вас!
#клиническиерекомендации #клинические_рекомендации #курсормаркетинг #Cursor
https://cursor-is.ru/ru/
https://t.me/cursor_is
https://t.me/cursor_cr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новый выпуск подкаста о комплаенс.
В этот раз поговорили о нескольких важных темах:
👉 почему конфликт интересов — одна из самых сложных тем для сотрудников;
👉 почему сбор деклараций сам по себе не решает проблему;
👉как работают уполномоченные по корпоративной этике;
👉 почему настоящие изменения начинаются не с ценностей на бумаге, а с изменения бизнес-процессов.
Практический разговор о работе комплаенс в крупной промышленной компании.
Уже скоро опубликуем полный выпуск.
В этот раз поговорили о нескольких важных темах:
👉 почему конфликт интересов — одна из самых сложных тем для сотрудников;
👉 почему сбор деклараций сам по себе не решает проблему;
👉как работают уполномоченные по корпоративной этике;
👉 почему настоящие изменения начинаются не с ценностей на бумаге, а с изменения бизнес-процессов.
Практический разговор о работе комплаенс в крупной промышленной компании.
Уже скоро опубликуем полный выпуск.
❤4🔥4👍3
Вебинар по ИСО 37303: Системы комплаенс—менеджмента. Руководство по управлению компетенциями.
Новый стандарт предлагает системный подход к компетенциям в комплаенс.
Стандарт выделяет 4 ключевые компетенции:
👉 Личная компетентность
👉Методологическая компетентность
👉 Техническая компетентность
👉Социальная компетентность
Также в стандарте говорится про необходимость развивать дополнительные компетенции:
👉Организационную компетентность
👉Управленческую компетентность
👉Компетентность сотрудников, подверженных риску
По сути стандарт поднимает более фундаментальный вопрос: что именно должно измениться, чтобы человек принимал правильные решения в сложных ситуациях?
Хотя стандарт разработан для комплаенс, сам подход значительно шире. Он предлагает рациональную модель развития компетенций. Если посмотреть на неё внимательно, задаешь себе такие вопросы:
👉 Какие компетенции на самом деле определяют мой профессиональный рост, а какие нет
👉 Где у меня сильная техническая экспертиза, но слабая методология
👉 Какие навыки помогают принимать решения, а какие мешают
👉 Какие компетенции нужно развивать, чтобы выйти на новый уровень
По сути стандарт позволяет посмотреть на развитие человека и команды под другим углом. Именно поэтому вебинар будет полезен:
✅ Специалистам по комплаенс
✅ Руководителям
✅Тем, кто строит системы управления
✅ Тем, кто просто хочет выйти с плато и системно расти
На вебинаре разберём:
1️⃣ Что на самом деле означает каждая компетенция
2️⃣ Почему обучение часто не меняет поведение сотрудников
3️⃣ Как связаны компетенции, комплаенс-риски и бизнес-процессы
4️⃣ Как использовать логику стандарта для личного развития, развития комплаенс-системы и команды
После вебинара поделимся гайдом по новому ИСО 37303.
✅ Для регистрации напишите с корпоративной почты на info@compliance360.ru.
Укажите, пожалуйста,имя, место работы, должность и мобильный телефон.
Или заполните, пожалуйста, яндекс-форму.
✅ Встречаемся 18 марта в 11:00
Направим ссылку на подключение. До встречи на вебинаре!
Новый стандарт предлагает системный подход к компетенциям в комплаенс.
Стандарт выделяет 4 ключевые компетенции:
👉 Личная компетентность
👉Методологическая компетентность
👉 Техническая компетентность
👉Социальная компетентность
Также в стандарте говорится про необходимость развивать дополнительные компетенции:
👉Организационную компетентность
👉Управленческую компетентность
👉Компетентность сотрудников, подверженных риску
По сути стандарт поднимает более фундаментальный вопрос: что именно должно измениться, чтобы человек принимал правильные решения в сложных ситуациях?
Хотя стандарт разработан для комплаенс, сам подход значительно шире. Он предлагает рациональную модель развития компетенций. Если посмотреть на неё внимательно, задаешь себе такие вопросы:
👉 Какие компетенции на самом деле определяют мой профессиональный рост, а какие нет
👉 Где у меня сильная техническая экспертиза, но слабая методология
👉 Какие навыки помогают принимать решения, а какие мешают
👉 Какие компетенции нужно развивать, чтобы выйти на новый уровень
По сути стандарт позволяет посмотреть на развитие человека и команды под другим углом. Именно поэтому вебинар будет полезен:
✅ Специалистам по комплаенс
✅ Руководителям
✅Тем, кто строит системы управления
✅ Тем, кто просто хочет выйти с плато и системно расти
На вебинаре разберём:
После вебинара поделимся гайдом по новому ИСО 37303.
✅ Для регистрации напишите с корпоративной почты на info@compliance360.ru.
Укажите, пожалуйста,имя, место работы, должность и мобильный телефон.
Или заполните, пожалуйста, яндекс-форму.
✅ Встречаемся 18 марта в 11:00
Направим ссылку на подключение. До встречи на вебинаре!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Юристы и комплаенс: синергия или борьба за влияние?
Еще несколько лет назад во многих компаниях не было комплаенс-менеджеров. Сегодня — это уже норма. Завтра они появятся даже там, где о них пока не думают. Но в этих компаниях, где пока нет комплаенс, уже сейчас есть юристы.
И тут возникает несколько траекторий развития.
Первая траектория — комплаенс становится независимой функцией. Своя вертикаль, свой руководитель, прямой доступ к топ-менеджменту.
Вторая — комплаенс уходит в подчинение юридической функции.
И здесь главный вопрос: какую стратегию выбирают юристы?
Можно ждать, пока комплаенс сформируется в самостоятельную функцию.
А можно действовать на опережение — инициировать создание функции внутри юрдепа и встроить ее в свою зону влияния. Да, это не всегда идеально с точки зрения комплаенса. Но с точки зрения веса юридической функции — это может быть сильный ход.
Плюсы такого подхода:
👉 усиление роли юрдепа
👉 рост управленческого влияния
👉 появление новой экспертизы внутри команды
Во многих компаниях комплаенс появится. Вопрос только в том, кто его заберет.
Еще несколько лет назад во многих компаниях не было комплаенс-менеджеров. Сегодня — это уже норма. Завтра они появятся даже там, где о них пока не думают. Но в этих компаниях, где пока нет комплаенс, уже сейчас есть юристы.
И тут возникает несколько траекторий развития.
Первая траектория — комплаенс становится независимой функцией. Своя вертикаль, свой руководитель, прямой доступ к топ-менеджменту.
Вторая — комплаенс уходит в подчинение юридической функции.
И здесь главный вопрос: какую стратегию выбирают юристы?
Можно ждать, пока комплаенс сформируется в самостоятельную функцию.
А можно действовать на опережение — инициировать создание функции внутри юрдепа и встроить ее в свою зону влияния. Да, это не всегда идеально с точки зрения комплаенса. Но с точки зрения веса юридической функции — это может быть сильный ход.
Плюсы такого подхода:
👉 усиление роли юрдепа
👉 рост управленческого влияния
👉 появление новой экспертизы внутри команды
Во многих компаниях комплаенс появится. Вопрос только в том, кто его заберет.
❤1
Forwarded from Юристы & Комплаенс Фарма / Legal & Compliance Фарма
Начинаем представлять победителей и номинантов Четвертой Ежегодной Народной Премии «Работодатель Будущего 2026».
Организаторами мероприятия выступили профессиональные сообщества«Фарма&Медикал Рекрутмент» и «СФЕ&Маркетинг Экселленс Академия»🏆
В этом году Премия вновь подтвердила свой статус главного события весны в сфере управления персоналом в фармацевтической отрасли. Главное отличие Премии остается неизменным: победителей определяет не экспертное жюри, а сами сотрудники отрасли. «Работодатель Будущего» - это первая и единственная народная премия в сфере управления персоналом в фармацевтической индустрии.
Голос тысяч профессионалов.
В народном голосовании 2026 года приняло участие рекордное число респондентов — более 4 тысяч специалистов фармацевтической и медицинской отраслей🔥🔥
Они оценивали своих работодателей по целому ряду параметров: от внутренней атмосферы и возможностей для карьерного роста до инновационности и комфорта офисов.
Начинаем представление с одних из самых сложных номинаций
🏆 НОМИНАЦИЯ - Руководитель Юридического направления года
⭐️ Победитель БОРИС ГРАМОТКИН КОМПАНИЯ БАЙЕР
Диплом I степени ПОЛИНА БРАТЕРСКАЯ КОМПАНИЯ КЬЕЗИ
Диплом I степени СОСЛАН ГАБОЕВ КОМПАНИЯ БИННОФАРМ ГРУПП
🏆 НОМИНАЦИЯ - Комплаенс Директор года
⭐️ Победитель ЕЛЕНА ЖЕЛТОВСКАЯ КОМПАНИЯ АСТРАЗЕНЕКА
Диплом I степени АННА ЗЕЙНАЛОВА КОМПАНИЯ ЭББВИ
🏆 НОМИНАЦИЯ - ЗА РАЗВИТИЕ ЗНАЧИМЫХ ОТРАСЛЕВЫХ ПРОЕКТОВ
⭐️ Победитель ЕЛЕНА ЖЕЛТОВСКАЯ КОМПАНИЯ АСТРАЗЕНЕКА
Проект «КОМПЛАЕНС - МАРАФОН», о котором идет речь в этой номинации, стал открытым отраслевым в 2025 году.
В 2025 году SFE&Marketing Excellence Academy организовали первый открытый отраслевой "КОМПЛАЕНС -МАРАФОН 2025", в рамках которого ведущие эксперты направлений Legal и Compliance провели 14 важных специализированных вебинаров.
По итогам Комплаенс-Маоафона было проведено тестирование, победитель которого был награжден в рамках Ежегодной Отраслевой Конференции «Управление персоналом в фармацевтической и медицинской отраслях».
Об этом проекте мы расскажем еще раз отдельно
📌 Полный список победителей и дипломантов Премии «Работодатель Будущего 2026» доступен на официальном сайте Премии
В ближайшее время мы продолжим представлять победителей и номинантов главного отраслевого события в сфере управления персоналом в фармацевтической индустрии 🔥🔥
Организаторами мероприятия выступили профессиональные сообщества«Фарма&Медикал Рекрутмент» и «СФЕ&Маркетинг Экселленс Академия»🏆
В этом году Премия вновь подтвердила свой статус главного события весны в сфере управления персоналом в фармацевтической отрасли. Главное отличие Премии остается неизменным: победителей определяет не экспертное жюри, а сами сотрудники отрасли. «Работодатель Будущего» - это первая и единственная народная премия в сфере управления персоналом в фармацевтической индустрии.
Голос тысяч профессионалов.
В народном голосовании 2026 года приняло участие рекордное число респондентов — более 4 тысяч специалистов фармацевтической и медицинской отраслей🔥🔥
Они оценивали своих работодателей по целому ряду параметров: от внутренней атмосферы и возможностей для карьерного роста до инновационности и комфорта офисов.
Начинаем представление с одних из самых сложных номинаций
🏆 НОМИНАЦИЯ - Руководитель Юридического направления года
⭐️ Победитель БОРИС ГРАМОТКИН КОМПАНИЯ БАЙЕР
Диплом I степени ПОЛИНА БРАТЕРСКАЯ КОМПАНИЯ КЬЕЗИ
Диплом I степени СОСЛАН ГАБОЕВ КОМПАНИЯ БИННОФАРМ ГРУПП
🏆 НОМИНАЦИЯ - Комплаенс Директор года
⭐️ Победитель ЕЛЕНА ЖЕЛТОВСКАЯ КОМПАНИЯ АСТРАЗЕНЕКА
Диплом I степени АННА ЗЕЙНАЛОВА КОМПАНИЯ ЭББВИ
🏆 НОМИНАЦИЯ - ЗА РАЗВИТИЕ ЗНАЧИМЫХ ОТРАСЛЕВЫХ ПРОЕКТОВ
⭐️ Победитель ЕЛЕНА ЖЕЛТОВСКАЯ КОМПАНИЯ АСТРАЗЕНЕКА
Проект «КОМПЛАЕНС - МАРАФОН», о котором идет речь в этой номинации, стал открытым отраслевым в 2025 году.
В 2025 году SFE&Marketing Excellence Academy организовали первый открытый отраслевой "КОМПЛАЕНС -МАРАФОН 2025", в рамках которого ведущие эксперты направлений Legal и Compliance провели 14 важных специализированных вебинаров.
По итогам Комплаенс-Маоафона было проведено тестирование, победитель которого был награжден в рамках Ежегодной Отраслевой Конференции «Управление персоналом в фармацевтической и медицинской отраслях».
Об этом проекте мы расскажем еще раз отдельно
📌 Полный список победителей и дипломантов Премии «Работодатель Будущего 2026» доступен на официальном сайте Премии
В ближайшее время мы продолжим представлять победителей и номинантов главного отраслевого события в сфере управления персоналом в фармацевтической индустрии 🔥🔥
❤5🔥2🏆2
Как построить комплаенс и доказать его эффективность
Рано или поздно возникает вопрос: система есть - но работает ли она на самом деле?
Можно быть уверенным, что всё выстроено. А по факту - ключевые риски остаются без контроля.
Если комплаенс только внедряется: как не ошибиться в архитектуре процессов с самого начала?
Если комплаенс уже работает: как понять реальный уровень зрелости?
Например, ИСО 37302:2025 выделяет 5 уровней зрелости комплаенс-программ. Практика показывает: компании часто переоценивают свой уровень. Без понятной методологии это почти невозможно увидеть.
Один из способов оценить систему и понять, как она устроена на самом деле - посмотреть на комплаенс в комплексе через стандарты ИСО:
👉 ИСО 37301 — общая архитектура
👉 ИСО 37001 — управление коррупционными рисками
👉 ИСО 37002 — выявление нарушений
👉 ИСО 37009 — конфликты интересов
👉 ИСО 37302 — оценка эффективности
👉 ИСО 37303 — компетенции и поведение
Следующий шаг посмотреть на ИСО с точки зрения реальных рисков и потенциала ИСО их предотвратить.
В результате появляется целостная картина - программа минимум для тех, кто надолго и системно в комплаенс.
Рано или поздно возникает вопрос: система есть - но работает ли она на самом деле?
Можно быть уверенным, что всё выстроено. А по факту - ключевые риски остаются без контроля.
Если комплаенс только внедряется: как не ошибиться в архитектуре процессов с самого начала?
Если комплаенс уже работает: как понять реальный уровень зрелости?
Например, ИСО 37302:2025 выделяет 5 уровней зрелости комплаенс-программ. Практика показывает: компании часто переоценивают свой уровень. Без понятной методологии это почти невозможно увидеть.
Один из способов оценить систему и понять, как она устроена на самом деле - посмотреть на комплаенс в комплексе через стандарты ИСО:
👉 ИСО 37301 — общая архитектура
👉 ИСО 37001 — управление коррупционными рисками
👉 ИСО 37002 — выявление нарушений
👉 ИСО 37009 — конфликты интересов
👉 ИСО 37302 — оценка эффективности
👉 ИСО 37303 — компетенции и поведение
Следующий шаг посмотреть на ИСО с точки зрения реальных рисков и потенциала ИСО их предотвратить.
В результате появляется целостная картина - программа минимум для тех, кто надолго и системно в комплаенс.
Курс: Как построить и оценить эффективность комплаенс-системы
Комплаенс внедрен. Но часто это просто набор документов, который не влияет на бизнес и не управляет рисками:
👉 бизнес не видит в нем пользы
👉 эффективность комплаенс-программы не оценивается
👉 уровень зрелости непонятен
Это типичная ситуация. Чтобы ее изменить, нужен не набор инструментов, а взгляд на устройство системы целиком с позиции лучших практик.
Для кого курс:
👉 если комплаенс есть, но не работает
👉 если система формальная и не влияет на бизнес
👉 если нужно понять, как развивать комплаенс дальше
👉 если вы хотите зайти в комплаенс как в профессию — сразу с правильной методологией и логикой
В курсе собрана система, которая показывает, как должен работать комплаенс с точки зрения лучших практик:
✅ Разбор ключевых стандартов ИСО (37301, 37001, 37002, 37009, 37302, 37303)
👉 как устроена комплаенс-система
👉 где возникают риски
👉 как они встраиваются в процессы
👉 как наладить работу горячей линии
👉 как измеряется эффективность и зрелость комплаенс
✅ Международные подходы (Руководства к FCPA, UK Bribery Act, DOJ Guidance - на русском языке)
👉 как регуляторы оценивают комплаенс-системы
👉 какие критерии применяются при проверках
👉 какие ошибки приводят к санкциям
✅ Антимонопольный комплаенс (DOJ Guidance по соблюдению законодательства при уголовных расследованиях нарушений антимонопольного законодательства, руководства по антимонопольному комплаенс регуляторов Великобритании, Франции, Италии, Еврокомиссии)
👉 разбор руководств регуляторов, которые помогают снижать антимонопольные риски
👉 где возникают антимонопольные риски
👉 какие коммуникации могут привести к нарушениям
👉 как выстроить систему предотвращения нарушений и контроля
✅Разбор практических кейсов по: антиконкурентным соглашениям, нарушениям на торгах и координации экономической деятельности.
👉 как реальные ситуации оцениваются регуляторами
👉 какие действия приводят к ответственности
👉 какие решения сотрудников создают риск
👉 как избежать типичных ошибок
✅Корпоративная культура и культура нормативно-правового соответствия: методика внедрения и оценки
👉 как внедрить культуру соблюдения требований
👉 как оценивать и развивать корпоративную культуру
✅ Каждый участник получает переведенные материалы объемом более 300 страниц. Это системная база международных стандартов и практик, которую сложно собрать самостоятельно:
👉 материалы разбросаны по разным источникам
👉 значительная часть — на английском
👉 многие документы отсутствуют в бесплатном доступе
👉 без методологии не дают целостной картины
В курсе вы получаете уже собранную базу материалов.
Форматы
Базовый пакет: 8 онлайн-занятий в живом общении + доступ к записям Стоимость: 30 000 рублей
Расширенный пакет: 8 занятий + 20 шаблонов политик для внедрения комплаенса Стоимость: 60 000 рублей
Премиум пакет: 8 занятий + 20 шаблонов политик + помощь в доведении комплаенс-системы до результата. Стоимость - по запросу.
Группа ограничена, чтобы сохранить формат разбора и обратной связи.
Главные результаты курса:
👉 Вы сможете разложить комплаенс на систему и увидеть, где она требует улучшений
👉 Сможете объяснить бизнесу ценность комплаенса через цифры и риски
👉 Сможете оценить зрелость комплаенс-системы
👉 Построите передовую архитектуру комплаенс-системы под свою компанию
Старт курса: 20 мая
Курс сопровождается разбором реальных кейсов: конфликты интересов, подарки, корпоративное мошенничество, сообщения о нарушениях, антимонопольные и коррупционные риски.
Это важно, потому что именно на практических ситуациях становится понятно, как требования лучших практик помогают в реальной работе.
При заинтересованности обращайтесь на info@compliance360.ru
Комплаенс внедрен. Но часто это просто набор документов, который не влияет на бизнес и не управляет рисками:
👉 бизнес не видит в нем пользы
👉 эффективность комплаенс-программы не оценивается
👉 уровень зрелости непонятен
Это типичная ситуация. Чтобы ее изменить, нужен не набор инструментов, а взгляд на устройство системы целиком с позиции лучших практик.
Для кого курс:
👉 если комплаенс есть, но не работает
👉 если система формальная и не влияет на бизнес
👉 если нужно понять, как развивать комплаенс дальше
👉 если вы хотите зайти в комплаенс как в профессию — сразу с правильной методологией и логикой
В курсе собрана система, которая показывает, как должен работать комплаенс с точки зрения лучших практик:
✅ Разбор ключевых стандартов ИСО (37301, 37001, 37002, 37009, 37302, 37303)
👉 как устроена комплаенс-система
👉 где возникают риски
👉 как они встраиваются в процессы
👉 как наладить работу горячей линии
👉 как измеряется эффективность и зрелость комплаенс
✅ Международные подходы (Руководства к FCPA, UK Bribery Act, DOJ Guidance - на русском языке)
👉 как регуляторы оценивают комплаенс-системы
👉 какие критерии применяются при проверках
👉 какие ошибки приводят к санкциям
✅ Антимонопольный комплаенс (DOJ Guidance по соблюдению законодательства при уголовных расследованиях нарушений антимонопольного законодательства, руководства по антимонопольному комплаенс регуляторов Великобритании, Франции, Италии, Еврокомиссии)
👉 разбор руководств регуляторов, которые помогают снижать антимонопольные риски
👉 где возникают антимонопольные риски
👉 какие коммуникации могут привести к нарушениям
👉 как выстроить систему предотвращения нарушений и контроля
✅Разбор практических кейсов по: антиконкурентным соглашениям, нарушениям на торгах и координации экономической деятельности.
👉 как реальные ситуации оцениваются регуляторами
👉 какие действия приводят к ответственности
👉 какие решения сотрудников создают риск
👉 как избежать типичных ошибок
✅Корпоративная культура и культура нормативно-правового соответствия: методика внедрения и оценки
👉 как внедрить культуру соблюдения требований
👉 как оценивать и развивать корпоративную культуру
✅ Каждый участник получает переведенные материалы объемом более 300 страниц. Это системная база международных стандартов и практик, которую сложно собрать самостоятельно:
👉 материалы разбросаны по разным источникам
👉 значительная часть — на английском
👉 многие документы отсутствуют в бесплатном доступе
👉 без методологии не дают целостной картины
В курсе вы получаете уже собранную базу материалов.
Форматы
Базовый пакет: 8 онлайн-занятий в живом общении + доступ к записям Стоимость: 30 000 рублей
Расширенный пакет: 8 занятий + 20 шаблонов политик для внедрения комплаенса Стоимость: 60 000 рублей
Премиум пакет: 8 занятий + 20 шаблонов политик + помощь в доведении комплаенс-системы до результата. Стоимость - по запросу.
Группа ограничена, чтобы сохранить формат разбора и обратной связи.
Главные результаты курса:
👉 Вы сможете разложить комплаенс на систему и увидеть, где она требует улучшений
👉 Сможете объяснить бизнесу ценность комплаенса через цифры и риски
👉 Сможете оценить зрелость комплаенс-системы
👉 Построите передовую архитектуру комплаенс-системы под свою компанию
Старт курса: 20 мая
Курс сопровождается разбором реальных кейсов: конфликты интересов, подарки, корпоративное мошенничество, сообщения о нарушениях, антимонопольные и коррупционные риски.
Это важно, потому что именно на практических ситуациях становится понятно, как требования лучших практик помогают в реальной работе.
При заинтересованности обращайтесь на info@compliance360.ru
👍7❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему корпоративная культура не формируется регламентами
Корпоративная культура не формируется регламентами. Она формируется через поведение сотрудников.
И ключевой вопрос — как сотрудники ведут себя в рабочих ситуациях.
Обратная связь — простой пример:
Один формат 👉 давление, конфликт, сотрудники замыкаются и перестают предлагать решения.
Другой 👉 диалог, уточнение, сотрудники включаются и улучшают результат.
Проблема в том, что сотрудникам дают читать правила. Но не показывают, как действовать в реальной ситуации и эти правила применять.
Поэтому мы делаем обучение иначе:
❌ не теория
❌ не слайды
А:
✅ реальные рабочие ситуации
✅ выбор решений
✅ демонстрация последствий
Именно так формируется поведение, а через него — корпоративная культура.
В видео — пример, как это работает на практике.
Корпоративная культура не формируется регламентами. Она формируется через поведение сотрудников.
И ключевой вопрос — как сотрудники ведут себя в рабочих ситуациях.
Обратная связь — простой пример:
Один формат 👉 давление, конфликт, сотрудники замыкаются и перестают предлагать решения.
Другой 👉 диалог, уточнение, сотрудники включаются и улучшают результат.
Проблема в том, что сотрудникам дают читать правила. Но не показывают, как действовать в реальной ситуации и эти правила применять.
Поэтому мы делаем обучение иначе:
❌ не теория
❌ не слайды
А:
✅ реальные рабочие ситуации
✅ выбор решений
✅ демонстрация последствий
Именно так формируется поведение, а через него — корпоративная культура.
В видео — пример, как это работает на практике.
🔥4✍1
Наглядный комплаенс
«Аксельфарм» может приостановить работу из-за штрафов Федеральной антимонопольной службы.
«Аксельфарм» может приостановить работу из-за штрафов Федеральной антимонопольной службы.
👍2🔥2
Руководство по комплаенс-компетенциям на основе ИСО 37303
Коллеги, в 2025 году вышел новый ИСО 37303 Системы комплаенс-менеджмента. Руководство по
управлению компетенциями. Мы решили подготовить гайд по ИСО 37303.
Внутри гайда:
👉 как определить необходимые комплаенс-компетенции
👉 устойчивость комплаенс-системы
👉оценка комплаенс-рисков через компетенции
👉поведенческие компетенции
👉 личная, методологическая, техническая и социальная компетентность
Скачать руководство можно на сайте. Для этого нужно на него зайти и через несколько секунд появится форма для скачивания.
Полезного чтения!
Коллеги, в 2025 году вышел новый ИСО 37303 Системы комплаенс-менеджмента. Руководство по
управлению компетенциями. Мы решили подготовить гайд по ИСО 37303.
Внутри гайда:
👉 как определить необходимые комплаенс-компетенции
👉 устойчивость комплаенс-системы
👉оценка комплаенс-рисков через компетенции
👉поведенческие компетенции
👉 личная, методологическая, техническая и социальная компетентность
Скачать руководство можно на сайте. Для этого нужно на него зайти и через несколько секунд появится форма для скачивания.
Полезного чтения!
👍5🔥2🤝2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать комплаенс эффективным: роль культуры и управления конфликтами интересов
В новом выпуске подкаста разобрали:
— почему комплаенс отвечает за корпоративную культуру
— какие подходы применяются для управления конфликтами интересов на практике
— как выстраивается система выявления, раскрытия и контроля за конфликтами интересов
— как устроена функция комплаенс в одной из крупнейших компаний РФ
Если задача — не просто внедрить политики, а управлять поведением — этот выпуск будет полезен.
Посмотреть на дзене
Посмотреть в макс
В новом выпуске подкаста разобрали:
— почему комплаенс отвечает за корпоративную культуру
— какие подходы применяются для управления конфликтами интересов на практике
— как выстраивается система выявления, раскрытия и контроля за конфликтами интересов
— как устроена функция комплаенс в одной из крупнейших компаний РФ
Если задача — не просто внедрить политики, а управлять поведением — этот выпуск будет полезен.
Посмотреть на дзене
Посмотреть в макс
👍5🔥2
Чем рискуют руководители, если они дают поручение подчиненным дарить подарки?
Ситуация.
Руководители юридического лица поручили своему сотруднику передать работнику ГБУЗ: робот-пылесос, компьютерную мышь, сетевой адаптер и системный блок.
По существу — подарок.
Результат. Поручение руководителей стало квалифицирующим признаком по ч. 4 ст. 291 УК РФ - дача взятки группой лиц по предварительному сговору. Мера наказания от 7 до 12 лет.
Источник: Постановление Первого кассационного суда общей юрисдикции от 27.10.2025 N 16-6565/2025
Давайте смоделируем ситуацию.
Руководитель пишет сотруднику:
— Купи цветы и подарочную карту, которую нужно будет подарить специалисту здравоохранения.
Если риск реализуется, то такая переписка сразу тянет не просто на дачу взятки, а на дачу взятки группой лиц по предварительному сговору.
Комплаенс, берегите руководителей даже, если они не понимают зачем Вы им нужны :)
Ситуация.
Руководители юридического лица поручили своему сотруднику передать работнику ГБУЗ: робот-пылесос, компьютерную мышь, сетевой адаптер и системный блок.
По существу — подарок.
Результат. Поручение руководителей стало квалифицирующим признаком по ч. 4 ст. 291 УК РФ - дача взятки группой лиц по предварительному сговору. Мера наказания от 7 до 12 лет.
Источник: Постановление Первого кассационного суда общей юрисдикции от 27.10.2025 N 16-6565/2025
Давайте смоделируем ситуацию.
Руководитель пишет сотруднику:
— Купи цветы и подарочную карту, которую нужно будет подарить специалисту здравоохранения.
Если риск реализуется, то такая переписка сразу тянет не просто на дачу взятки, а на дачу взятки группой лиц по предварительному сговору.
Комплаенс, берегите руководителей даже, если они не понимают зачем Вы им нужны :)
🔥6
‼️ В 2026 году обычная переписка сотрудников фармкомпаний может стать доказательством нарушения ‼️
РАЗОБРАЛИ 60+ РЕШЕНИЙ СУДОВ И РЕГУЛЯТОРОВ!
⚠️ Работаете в комплаенс или юридической функции? Узнайте, как изменилась оценка действий фармкомпаний в 2026 году на нашем вебинаре!
✅ РАЗБЕРЕМ НА ВЕБИНАРЕ:
• Реальные кейсы решений судов и регуляторов;
• Как вести безопасную переписку руководителей с сотрудниками;
• Как интерпретируются действия руководителей и сотрудников;
• Какие действия сегодня признаются нарушением;
• Какие практики уже приводят к претензиям;
• Что нужно пересмотреть для правовой безопасности бизнеса, руководителей и сотрудников.
✅ ПОСЛЕ ВЕБИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:
• Сопоставить внутренние процессы с актуальной практикой 2026 года;
• Выявить зоны повышенного регуляторного риска;
• Понять, что стоит пересмотреть в работе компании и сотрудников.
🔥 Получите чек-лист с типовыми ситуациями риска сразу после бесплатной регистрации: https://webinar.compliance360.ru
👉 РЕГИСТРАЦИЯ - БЕСПЛАТНО!
РАЗОБРАЛИ 60+ РЕШЕНИЙ СУДОВ И РЕГУЛЯТОРОВ!
⚠️ Работаете в комплаенс или юридической функции? Узнайте, как изменилась оценка действий фармкомпаний в 2026 году на нашем вебинаре!
✅ РАЗБЕРЕМ НА ВЕБИНАРЕ:
• Реальные кейсы решений судов и регуляторов;
• Как вести безопасную переписку руководителей с сотрудниками;
• Как интерпретируются действия руководителей и сотрудников;
• Какие действия сегодня признаются нарушением;
• Какие практики уже приводят к претензиям;
• Что нужно пересмотреть для правовой безопасности бизнеса, руководителей и сотрудников.
✅ ПОСЛЕ ВЕБИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:
• Сопоставить внутренние процессы с актуальной практикой 2026 года;
• Выявить зоны повышенного регуляторного риска;
• Понять, что стоит пересмотреть в работе компании и сотрудников.
ВЕБИНАР - РАЗБОР ПРАКТИКИ РЕГУЛЯТОРОВ
13 мая 2026, 11:00, участие бесплатно
🔥 Получите чек-лист с типовыми ситуациями риска сразу после бесплатной регистрации: https://webinar.compliance360.ru
👉 РЕГИСТРАЦИЯ - БЕСПЛАТНО!
❤2
Почему обязательно нужен коммуникационный комплаенс ?
В своих проектах мы все чаще смотрим на то, как сотрудники коммуницируют.
Нарушения могут возникать в разных зонах:
👉 подарки
👉лицензирование
👉взаимодействие с конкурентами и госзаказчиками
👉 благотворительность
👉 клинические исследования
Список можно продолжать.
Но есть общий элемент. Практически всегда нарушение сопровождается некорректной коммуникацией.
❗️Именно формулировки, переписка и устные договоренности часто становятся тем фактором, который переводит допустимую деятельность в нарушение.
Пример 1. Клинические исследования
Сотрудник фармкомпании пишет коллеге:
— «Ты же понимаешь, что врач получает вознаграждение не за участие в исследовании, а за назначения».
Даже если сама модель работы формально выстроена корректно, такая формулировка:
❗️ фиксирует незаконную цель
❗️ создает доказательство
❗️ меняет правовую оценку ситуации
Пример 2. Лицензирование
В одном из кейсов посредник действовал от имени компании при взаимодействии с Департаментом здравоохранения в ходе лицензирования.
В процессе он по телефону начал обсуждать с сотрудником Департамента здравоохранения передачу незаконного вознаграждения.
Такие коммуникации:
❗️фиксируют намерение
❗️подтверждают противоправный характер действий
❗️используются как доказательство
А для компании, которая обратилась к консультантам за помощью в получении лицензии, возникают риски ответственности за коррупционное нарушение, которое было совершено в ее интересах.
👉Кейс реальный, поэтому стоит обратить внимание на консультантов, которые помогают с лицензиями.
Вывод
Риск возникает не только из-за действия.
Риск возникает в том, как это действие обсуждается и оформляется.
Что с этим делать
Обучать сотрудников не только правилам, но и:
👉 тому, как формулировать мысли
👉 как вести переписку
👉где проходит граница допустимого в коммуникациях
Потому что коммуникация может превратить законное по сути действие в нарушение.
В своих проектах мы все чаще смотрим на то, как сотрудники коммуницируют.
Нарушения могут возникать в разных зонах:
👉 подарки
👉лицензирование
👉взаимодействие с конкурентами и госзаказчиками
👉 благотворительность
👉 клинические исследования
Список можно продолжать.
Но есть общий элемент. Практически всегда нарушение сопровождается некорректной коммуникацией.
❗️Именно формулировки, переписка и устные договоренности часто становятся тем фактором, который переводит допустимую деятельность в нарушение.
Пример 1. Клинические исследования
Сотрудник фармкомпании пишет коллеге:
— «Ты же понимаешь, что врач получает вознаграждение не за участие в исследовании, а за назначения».
Даже если сама модель работы формально выстроена корректно, такая формулировка:
❗️ фиксирует незаконную цель
❗️ создает доказательство
❗️ меняет правовую оценку ситуации
Пример 2. Лицензирование
В одном из кейсов посредник действовал от имени компании при взаимодействии с Департаментом здравоохранения в ходе лицензирования.
В процессе он по телефону начал обсуждать с сотрудником Департамента здравоохранения передачу незаконного вознаграждения.
Такие коммуникации:
❗️фиксируют намерение
❗️подтверждают противоправный характер действий
❗️используются как доказательство
А для компании, которая обратилась к консультантам за помощью в получении лицензии, возникают риски ответственности за коррупционное нарушение, которое было совершено в ее интересах.
👉Кейс реальный, поэтому стоит обратить внимание на консультантов, которые помогают с лицензиями.
Вывод
Риск возникает не только из-за действия.
Риск возникает в том, как это действие обсуждается и оформляется.
Что с этим делать
Обучать сотрудников не только правилам, но и:
👉 тому, как формулировать мысли
👉 как вести переписку
👉где проходит граница допустимого в коммуникациях
Потому что коммуникация может превратить законное по сути действие в нарушение.
👍6💯2❤1
Разбор дела: медицинский представитель и "недостоверные визиты”
Интересный кейс из практики — как сотрудник защищался от претензий в искажении отчетности.
Фабула
Компания привлекла медицинского представителя к дисциплинарной ответственности за недостоверные отчеты о визитах к врачам.
Основание
Аудит: врачи не подтвердили, что были встречи с медицинским представителем.
Аргумент сотрудника
"Нельзя ожидать, что врач даст письменную расписку о том, что он вел прием представителя фармацевтической компании".
По сути — попытка объяснить специфику отрасли: взаимодействие есть, но формально его могут не подтверждать.
Аргументы суда
В служебной записке регионального менеджера отсутствует информация о том, при каких обстоятельствах, в какое время ею проводились встречи с указанными в записке врачами с целью проведения аудита работы медицинского представителя.
Приведенные в служебной записке пояснения врачей каким либо образом проверить невозможно, их пояснения документально не зафиксированы, ходатайства об их допросе в судебной заседании сторона ответчика не заявляла.
Результат
Работодатель не доказал искажение отчетности.
Источник
Апелляционное определение Верховного суда Удмуртской Республики от 04.02.2026 N 33-177/2026(33-3637/2025;) (УИД 18RS0005-01-2024-006073-14)
Вывод
Споры с медицинскими представителями об искажении отчетности - очень тонкое дело, требующее тщательного анализа и подготовки, если нет цели проиграть суд и появиться в базе судебных дел с проигранным делом.
Интересный кейс из практики — как сотрудник защищался от претензий в искажении отчетности.
Фабула
Компания привлекла медицинского представителя к дисциплинарной ответственности за недостоверные отчеты о визитах к врачам.
Основание
Аудит: врачи не подтвердили, что были встречи с медицинским представителем.
Аргумент сотрудника
"Нельзя ожидать, что врач даст письменную расписку о том, что он вел прием представителя фармацевтической компании".
По сути — попытка объяснить специфику отрасли: взаимодействие есть, но формально его могут не подтверждать.
Аргументы суда
В служебной записке регионального менеджера отсутствует информация о том, при каких обстоятельствах, в какое время ею проводились встречи с указанными в записке врачами с целью проведения аудита работы медицинского представителя.
Приведенные в служебной записке пояснения врачей каким либо образом проверить невозможно, их пояснения документально не зафиксированы, ходатайства об их допросе в судебной заседании сторона ответчика не заявляла.
Результат
Работодатель не доказал искажение отчетности.
Источник
Апелляционное определение Верховного суда Удмуртской Республики от 04.02.2026 N 33-177/2026(33-3637/2025;) (УИД 18RS0005-01-2024-006073-14)
Вывод
Споры с медицинскими представителями об искажении отчетности - очень тонкое дело, требующее тщательного анализа и подготовки, если нет цели проиграть суд и появиться в базе судебных дел с проигранным делом.
🔥1