Как развиваться в комплаенсе, если ИИ скоро возьмёт на себя большую часть работы?
В обозримом будущем искусственный интеллект сможет делать многое:
– разрабатывать политики быстрее и понятнее, чем человек;
– учитывать больше факторов, чем человек;
– помогать в мониторинге и контроле.
Вопрос: в каком направлении тогда развиваться комплаенс-менеджерам?
📊 В исследовании рейтингового агентства «Эксперт РА» есть интересные данные о востребованных навыках (hard skills):
1️⃣ ИИ — первое место.
3️⃣ Управление проектами — третье место.
7️⃣ Управление рисками — седьмое место.
1️⃣4️⃣ Организационная и корпоративная культура — четырнадцатое место.
При этом управление рисками, вероятно, со временем тоже частично перейдёт к ИИ.
Я задумался над этими данными и задал вопрос GPT: «Что останется человеку, если машины научатся делать всё?»
Ответ был простым. Человеку останется то, что делает его человеком: эмоции, коммуникация, доверие, мотивация, влияние.
❓Как думаете, какой навык из списка выше искусственный интеллект не сможет заменить?
А практические навыки по организационной и корпоративной культуре можно будет получить уже 7 октября в Финансовом университете.
Например, на выступлении Анны Гребенкиной, руководителя Академии Саби (Корпоративный университет компании «Тензор»): «Тепло, практика, автоматизация. Баланс технологий в обучении и развитии сотрудников».
Участие бесплатное - для регистрации пишите на info@compliance360.ru.
В обозримом будущем искусственный интеллект сможет делать многое:
– разрабатывать политики быстрее и понятнее, чем человек;
– учитывать больше факторов, чем человек;
– помогать в мониторинге и контроле.
Вопрос: в каком направлении тогда развиваться комплаенс-менеджерам?
📊 В исследовании рейтингового агентства «Эксперт РА» есть интересные данные о востребованных навыках (hard skills):
1️⃣ ИИ — первое место.
3️⃣ Управление проектами — третье место.
7️⃣ Управление рисками — седьмое место.
1️⃣4️⃣ Организационная и корпоративная культура — четырнадцатое место.
При этом управление рисками, вероятно, со временем тоже частично перейдёт к ИИ.
Я задумался над этими данными и задал вопрос GPT: «Что останется человеку, если машины научатся делать всё?»
Ответ был простым. Человеку останется то, что делает его человеком: эмоции, коммуникация, доверие, мотивация, влияние.
❓Как думаете, какой навык из списка выше искусственный интеллект не сможет заменить?
А практические навыки по организационной и корпоративной культуре можно будет получить уже 7 октября в Финансовом университете.
Например, на выступлении Анны Гребенкиной, руководителя Академии Саби (Корпоративный университет компании «Тензор»): «Тепло, практика, автоматизация. Баланс технологий в обучении и развитии сотрудников».
Участие бесплатное - для регистрации пишите на info@compliance360.ru.
Как развиваться в комплаенс?
В зарубежных авторитетных исследованиях, я встречал выводы о том, что комплаенс-менеджерам необходимы навыки коучинга. Я с этим тоже согласен.
В исследовании «Эксперт РА» тоже есть часть про мягкие навыки.
Какие мягкие навыки (soft skills) будут востребованы в ближайшие пару лет?
Личная эффективность - второе место.
Управление командой - четвертое место.
Эмоциональный интеллект - седьмое место.
Личный бренд - девятое место
Управление ресурсным состоянием - десятое место.
Почему именно эти навыки в тренде?
Есть два ответа:
1. Исследования (Deloitte, WEF, McKinsey, LRN 2025 и др.) показывают, что спрос смещается от технических к человеческим навыкам: умению общаться, адаптироваться, управлять изменениями и строить культуру.
2.Собственно, сам ответ ИИ о том, что человеку после того, как ИИ все захватит, останется история про человечность.
Например, руководитель OpenAI Сэм Альтман уверен, что когда-то языковая модель сможет лучше справляться с обязанностями гендиректора OpenAI, чем он сам. Тогда он планирует стать фермером — ферма у него уже есть. «Я буду этому рад — ради этого мы и работаем», — сказал Альтман.
В зарубежных авторитетных исследованиях, я встречал выводы о том, что комплаенс-менеджерам необходимы навыки коучинга. Я с этим тоже согласен.
В исследовании «Эксперт РА» тоже есть часть про мягкие навыки.
Какие мягкие навыки (soft skills) будут востребованы в ближайшие пару лет?
Личная эффективность - второе место.
Управление командой - четвертое место.
Эмоциональный интеллект - седьмое место.
Личный бренд - девятое место
Управление ресурсным состоянием - десятое место.
Почему именно эти навыки в тренде?
Есть два ответа:
1. Исследования (Deloitte, WEF, McKinsey, LRN 2025 и др.) показывают, что спрос смещается от технических к человеческим навыкам: умению общаться, адаптироваться, управлять изменениями и строить культуру.
2.Собственно, сам ответ ИИ о том, что человеку после того, как ИИ все захватит, останется история про человечность.
Например, руководитель OpenAI Сэм Альтман уверен, что когда-то языковая модель сможет лучше справляться с обязанностями гендиректора OpenAI, чем он сам. Тогда он планирует стать фермером — ферма у него уже есть. «Я буду этому рад — ради этого мы и работаем», — сказал Альтман.
vc.ru
Сэм Альтман: возможно, нейросети захватят контроль над обществом ненамеренно — люди сами станут полагаться на них во всех решениях
Об этом он сказал главе Axel Springer Матиасу Дёпфнеру на подкасте Md Meets.
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На платформе К360 уже более 500 минут анимационных курсов.
💡 Актуально сейчас: антимонопольный комплаенс.
Сотрудники часто не знают, что обычные переговоры или договоренности с конкурентами могут привести к серьёзным штрафам. Отдельная боль - взаимодействие с госзаказчиками. Наши анимационные курсы показывают наглядно, как выглядят риски, что можно, а что запрещено.
🔒 Пример оформления курса: курс по фишингу показывает реальные схемы обмана через электронные письма и сайты, делая обучение интерактивным и понятным.
🎯 Почему анимация работает лучше:
👉Сложные правила превращаются в понятные истории.
👉Сотрудники лучше запоминают риски и последствия.
При покупке годовой подписки на платформу К360 в октябре, команда бесплатно разработает анимационный Кодекс корпоративного поведения для Вашей компании!
💡 Это отличный шанс получить один из лучших форматов оформления Кодексов на рынке, который:
👉Ярко и наглядно объясняет правила.
👉Помогает сотрудникам запоминать и применять ценности компании.
👉Укрепляет корпоративную культуру.
📩 Пишите нам на: info@compliance360.ru
и узнайте, как получить анимационный Кодекс бесплатно!
💡 Актуально сейчас: антимонопольный комплаенс.
Сотрудники часто не знают, что обычные переговоры или договоренности с конкурентами могут привести к серьёзным штрафам. Отдельная боль - взаимодействие с госзаказчиками. Наши анимационные курсы показывают наглядно, как выглядят риски, что можно, а что запрещено.
🔒 Пример оформления курса: курс по фишингу показывает реальные схемы обмана через электронные письма и сайты, делая обучение интерактивным и понятным.
🎯 Почему анимация работает лучше:
👉Сложные правила превращаются в понятные истории.
👉Сотрудники лучше запоминают риски и последствия.
При покупке годовой подписки на платформу К360 в октябре, команда бесплатно разработает анимационный Кодекс корпоративного поведения для Вашей компании!
💡 Это отличный шанс получить один из лучших форматов оформления Кодексов на рынке, который:
👉Ярко и наглядно объясняет правила.
👉Помогает сотрудникам запоминать и применять ценности компании.
👉Укрепляет корпоративную культуру.
📩 Пишите нам на: info@compliance360.ru
и узнайте, как получить анимационный Кодекс бесплатно!
Нужен ли комплаенс в HR процессах?
Коллеги, что думаете за такую ситуацию?
В одном из крупных банков руководитель направления по подбору персонала, отвечавшая за стратегию и бюджет функции, заключила в течении нескольких лет договоры на подбор персонала с тремя компаниями на сумму более 131 000 000 рублей.
Механизм нарушений оказался простым: кандидаты, которые уже находились в базе банка или самостоятельно откликались на вакансии, оформлялись как предоставленные внешним агентством. Большая часть средств была перечислена за услуги, фактически не оказанные.
Позднее выяснилось, что эти компании были связаны с отцом ребёнка сотрудницы, что указывает на наличие конфликта интересов.
Доверие хорошая вещь, но для "второго уровня доверия" :) желательно иметь комплаенс.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 18 апреля 2024 г. N 88-10055/2024
Коллеги, что думаете за такую ситуацию?
В одном из крупных банков руководитель направления по подбору персонала, отвечавшая за стратегию и бюджет функции, заключила в течении нескольких лет договоры на подбор персонала с тремя компаниями на сумму более 131 000 000 рублей.
Механизм нарушений оказался простым: кандидаты, которые уже находились в базе банка или самостоятельно откликались на вакансии, оформлялись как предоставленные внешним агентством. Большая часть средств была перечислена за услуги, фактически не оказанные.
Позднее выяснилось, что эти компании были связаны с отцом ребёнка сотрудницы, что указывает на наличие конфликта интересов.
Доверие хорошая вещь, но для "второго уровня доверия" :) желательно иметь комплаенс.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 18 апреля 2024 г. N 88-10055/2024
❤6🔥4
Коллеги, сегодня на круглом столе выступят еще несколько экспертов:
Мария Ястребова менеджер по юридическим вопросам, этике и стандартам ведения бизнеса иностранной фармацевтической компании. Расскажет о комплаенс амбассадорах.
Екатерина Иванова, Директор по правовым вопросам ИТ компании, поделится взглядом на IP- compliance.
Чепарина Ольга Александровна -доцент кафедры предпринимательского и энергетического права Казанского федерального университета, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс», к.ю.н. Расскажет о комплаенс в Республике Татарстан.
Начало в 10 часов. Подключиться можно онлайн по этой ссылке:
https://my.mts-link.ru/j/59911069/4925294012
Мария Ястребова менеджер по юридическим вопросам, этике и стандартам ведения бизнеса иностранной фармацевтической компании. Расскажет о комплаенс амбассадорах.
Екатерина Иванова, Директор по правовым вопросам ИТ компании, поделится взглядом на IP- compliance.
Чепарина Ольга Александровна -доцент кафедры предпринимательского и энергетического права Казанского федерального университета, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс», к.ю.н. Расскажет о комплаенс в Республике Татарстан.
Начало в 10 часов. Подключиться можно онлайн по этой ссылке:
https://my.mts-link.ru/j/59911069/4925294012
❤4
Forwarded from vc.ru
Консалтинговая Deloitte согласилась вернуть австралийскому правительству $440 тысяч за подготовку отчёта, который содержал несуществующие академические ссылки, выдуманную цитата из решения Федерального суда и неправильно написанное имя судьи.
Ошибки оказались результатом использования ИИ
vc.ru/id140/2258330
Ошибки оказались результатом использования ИИ
vc.ru/id140/2258330
🔥7
Как не стоит делать, чтобы не лишиться 7 000 000 рублей
Встречаются ситуации, когда служба безопасности действует по принципу «рубить с плеча».
Но такое «махание шашкой» часто заканчивается дорого — для самой компании, и в деньгах, и в репутации.
Один из таких примеров ниже.
Сотрудницу решили уволить. Для этого объявили два выговора фактически подряд:
📅 28 июня — за то, что не прошла обязательное комплаенс-обучение в срок;
📅 6 июля — за несообщение о конфликте интересов.
По данным службы безопасности, она участвовала в коммерческой деятельности другой компании:
👉 пересылала с корпоративной почты коммерческие предложения;
👉 распечатывала на рабочем принтере документы, связанные с этой деятельностью.
Сотрудницу уволили. Она пошла в суд — и выиграла.
Суд указал, что:
— в приказе об увольнении не было конкретного описания нарушения;
— сотруднице не дали возможности исправиться, нарушив принцип юридической гуманности.
💸 Итог: суд взыскал с работодателя 7 423 318,60 руб. за вынужденный прогул.
Возникает вопрос — нужно ли вообще было такое увольнение?
Комплаенс сегодня ищет способы показать бизнесу свою эффективность.
И, возможно, один из них — предотвращать ошибки самой компании , прежде чем они обернутся судом и миллионами компенсаций.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 16 января 2025 г. N 88-32779/2024
Политика по процедуре увольнения, требования к содержанию выговоров и приказов, мониторинг их соблюдения — это тоже часть комплаенса. Та, которая защищает бизнес от самого себя.
Кстати, мы разрабатываем такой документ для клиентов при внедрении комплаенс.
#HRриски#compliance360
Встречаются ситуации, когда служба безопасности действует по принципу «рубить с плеча».
Но такое «махание шашкой» часто заканчивается дорого — для самой компании, и в деньгах, и в репутации.
Один из таких примеров ниже.
Сотрудницу решили уволить. Для этого объявили два выговора фактически подряд:
📅 28 июня — за то, что не прошла обязательное комплаенс-обучение в срок;
📅 6 июля — за несообщение о конфликте интересов.
По данным службы безопасности, она участвовала в коммерческой деятельности другой компании:
👉 пересылала с корпоративной почты коммерческие предложения;
👉 распечатывала на рабочем принтере документы, связанные с этой деятельностью.
Сотрудницу уволили. Она пошла в суд — и выиграла.
Суд указал, что:
— в приказе об увольнении не было конкретного описания нарушения;
— сотруднице не дали возможности исправиться, нарушив принцип юридической гуманности.
💸 Итог: суд взыскал с работодателя 7 423 318,60 руб. за вынужденный прогул.
Возникает вопрос — нужно ли вообще было такое увольнение?
Комплаенс сегодня ищет способы показать бизнесу свою эффективность.
И, возможно, один из них — предотвращать ошибки самой компании , прежде чем они обернутся судом и миллионами компенсаций.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 16 января 2025 г. N 88-32779/2024
Политика по процедуре увольнения, требования к содержанию выговоров и приказов, мониторинг их соблюдения — это тоже часть комплаенса. Та, которая защищает бизнес от самого себя.
Кстати, мы разрабатываем такой документ для клиентов при внедрении комплаенс.
#HRриски#compliance360
🎙 На круглом столе в Финансовом университете при Правительстве РФ мы обсуждали тему эффективности комплаенс-обучения.
Я говорил о том, что контент — не всегда обучение, а также о различии между промежуточным и итоговым продуктом в комплаенс.
Часто компании ограничиваются курсами, лекциями и тестами — но это всего лишь контент. Обучение — это изменение поведения сотрудников, формирование новых навыков.
Сотрудник, который «знает правила», — это промежуточный результат работы комплаенс.
Сотрудник, который действует правильно в реальной ситуации, — это уже итоговый результат.
Если в комплаенс-отчетах фигурируют только количество обученных и результаты тестов,
значит, комплаенс пока мыслит категориями промежуточного продукта.
А если не удаётся показать ROI от комплаенс-проектов, в том числе обучающих, — это сигнал о неэффективности.
Все это не панацея, но переход от мышления промежуточными результатами к итоговым, а также внимание к ROI и способам его продемонстрировать могут существенно повысить восприятие эффективности комплаенс в глазах бизнеса.
И радует, что мы на практике знаем, как сделать комплаенс-проект итоговым, а не промежуточным продуктом, и как показать его ROI.
Я говорил о том, что контент — не всегда обучение, а также о различии между промежуточным и итоговым продуктом в комплаенс.
Часто компании ограничиваются курсами, лекциями и тестами — но это всего лишь контент. Обучение — это изменение поведения сотрудников, формирование новых навыков.
Сотрудник, который «знает правила», — это промежуточный результат работы комплаенс.
Сотрудник, который действует правильно в реальной ситуации, — это уже итоговый результат.
Если в комплаенс-отчетах фигурируют только количество обученных и результаты тестов,
значит, комплаенс пока мыслит категориями промежуточного продукта.
А если не удаётся показать ROI от комплаенс-проектов, в том числе обучающих, — это сигнал о неэффективности.
Все это не панацея, но переход от мышления промежуточными результатами к итоговым, а также внимание к ROI и способам его продемонстрировать могут существенно повысить восприятие эффективности комплаенс в глазах бизнеса.
И радует, что мы на практике знаем, как сделать комплаенс-проект итоговым, а не промежуточным продуктом, и как показать его ROI.
🔥8👍1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 Когда нужна не скучная презентация, а обучение, которое действительно работает
💡 Что мы предлагаем в обучении
Мы создаём анимационные курсы по комплаенс, в которых показываем реальные ситуации из ваших бизнес-процессов — на языке ваших сотрудников и с привязкой к вашим внутренним документам.
Зачем это нужно
Когда сотрудник видит на экране знакомую ситуацию — он понимает, запоминает и применяет правила.
Когда это помогает
Когда нужно показать эффективность обучения, получить положительные отзывы от бизнеса и изменить поведение сотрудников.
Что вы получаете
Не просто курс, а реальное решение ваших задач:
1️⃣Мы разбираем ситуации из вашего бизнеса.
2️⃣Сотрудники видят знакомый кейс и говорят: «Так вот как надо было действовать!»
3️⃣Все примеры — из вашей отрасли, с учётом ваших правил и документов.
Почему наши курсы цепляют
PDF-инструкции и презентации читают лишь до 12% сотрудников. Остальные пролистывают.
Решение: Анимация и сторителлинг. Информация не просто читается — она проживается через историю.
📈 Эффект: Уровень усвоения информации через анимацию — на 65% выше, чем при текстовом обучении.
🏆 Почему нам доверяют
По нашим курсам проходят обучение в компаниях - лидерах отраслей.
🎯 Готовые и индивидуальные решения
Нужны готовые курсы для быстрого запуска обучения или индивидуальный анимационный курс под ваши задачи?
Обращайтесь на info@compliance360.ru — подберём оптимальный формат.
📅 Специальное предложение в феврале и марте 2026
При оформлении годовой подписки на платформу К360
мы создадим для вас 5-минутный анимационный курс по любой теме — бесплатно.
💡 Что мы предлагаем в обучении
Мы создаём анимационные курсы по комплаенс, в которых показываем реальные ситуации из ваших бизнес-процессов — на языке ваших сотрудников и с привязкой к вашим внутренним документам.
Зачем это нужно
Когда сотрудник видит на экране знакомую ситуацию — он понимает, запоминает и применяет правила.
Когда это помогает
Когда нужно показать эффективность обучения, получить положительные отзывы от бизнеса и изменить поведение сотрудников.
Что вы получаете
Не просто курс, а реальное решение ваших задач:
1️⃣Мы разбираем ситуации из вашего бизнеса.
2️⃣Сотрудники видят знакомый кейс и говорят: «Так вот как надо было действовать!»
3️⃣Все примеры — из вашей отрасли, с учётом ваших правил и документов.
Почему наши курсы цепляют
PDF-инструкции и презентации читают лишь до 12% сотрудников. Остальные пролистывают.
Решение: Анимация и сторителлинг. Информация не просто читается — она проживается через историю.
📈 Эффект: Уровень усвоения информации через анимацию — на 65% выше, чем при текстовом обучении.
🏆 Почему нам доверяют
По нашим курсам проходят обучение в компаниях - лидерах отраслей.
🎯 Готовые и индивидуальные решения
Нужны готовые курсы для быстрого запуска обучения или индивидуальный анимационный курс под ваши задачи?
Обращайтесь на info@compliance360.ru — подберём оптимальный формат.
📅 Специальное предложение в феврале и марте 2026
При оформлении годовой подписки на платформу К360
мы создадим для вас 5-минутный анимационный курс по любой теме — бесплатно.
👍6❤1
Управляющий директор блока комплаенса и финансового мониторинга был уволен за непринятие мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, стороной которого он являлся.
Что произошло:
Сотрудник курировал проект по созданию автоматизированной системы для проверочных мероприятий. На этапе подготовки закупки он:
1️⃣привлек к работе компанию, где работала родная сестра его бывшей супруги;
2️⃣включил в подготовку проекта коллегу, ранее работавшую в той же компании.
Обе связи не были задекларированы. Стоимость проекта в итоге выросла по сравнению с первоначальными расчётами.
Борьба была напряженной:
👉4 октября 2023 года — издан приказ № 234 об увольнении сотрудника по пункту 7.1 части 1 статьи 81 Трудового кодекса РФ — «непринятие мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов».
👉 27 апреля 2024 года — решением Лефортовского районного суда приказ признан незаконным, сотрудник восстановлен на работе в прежней должности.
👉2 мая 2024 года — компания вновь увольняет сотрудника по тому же основанию.
👉11 февраля 2025 года — Лефортовский районный суд города Москвы подтверждает законность второго увольнения.
Источник: Решение Лефортовского районного суда города Москвы от 11.02.2025 по делу № 2-0292/2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5
Если не использовать эти метрики, то комплаенс-обучение превращается в формальность.
На первый взгляд, измерять результаты обучения — простая задача. Но на практике не все этим пользуются. А если это делать, то нужен правильный подход и ресурсы:
1️⃣ Серия микро-обучений — не один раз в год, а регулярно.
2️⃣ Аналитика ответов и поведения сотрудников — смотрим, кто понимает правила, а где есть риски.
3️⃣ Изменение формата и содержания курсов — материалы необходимо регулярно корректировать после анализа ответов сотрудников.
4️⃣ Цикличная работа — обучение + анализ + корректировка, снова обучение.
📊 Это требует времени и усилий, но именно так обучение перестает быть формальной галочкой и становится инструментом превентивного управления рисками.
1.Оценка изменения поведения.
Например, для наших клиентов мы оцениваем, что происходит после обучения: допустим, как меняется количество обращений на горячую линию.
Почему важно оценивать именно изменения в поведении? Если изменений нет — нет ROI, а это сигнал для бизнеса о неэффективности. Мы показываем для тех, кто с нами работает ROI, чтобы они показывали его бизнесу.
2. Анализ ответов сотрудников.
Мы фиксируем, какие вопросы вызывают затруднения. Ошибочные ответы помогают заранее увидеть потенциальные риски и предупредить нарушения. Исходя из опыта мы знаем, как лучше сформулировать вопросы для сотрудников.
Например, у вас 300 сотрудников. Как понять, кто может нарушить правила по приему и дарению подарков?
Один из способов — анализировать результаты тестов. Такой анализ показывает тенденции: какие темы требуют внимания, где возможны нарушения.
Когда обучение проводится регулярно не по одной теме, а комплексно, комплаенс получает массив данных для системных выводов. Обучение перестает быть формальным процессом и становится инструментом управления рисками.
Например, если не знать данные, которые прикреплены в фото к посту, то можно дождаться реализации риска. Если знать, то можно заранее их снизить.
Мы выступаем партнерами комплаенс-менеджеров с готовым инструментом - специализированной платформой и отработанными курсами. С нашей помощью они:
1️⃣меняют поведение сотрудников;
2️⃣получают положительные отзывы от бизнеса и сотрудников по формату обучения и качеству материалов;
3️⃣формируют культуру соблюдения правил;
4️⃣получают аналитические данные для превентивного управления рисками.
Можем показать на кейсах, как можно наладить превентивное управление рисками на практике, обращайтесь на info@compliance360.ru
На первый взгляд, измерять результаты обучения — простая задача. Но на практике не все этим пользуются. А если это делать, то нужен правильный подход и ресурсы:
1️⃣ Серия микро-обучений — не один раз в год, а регулярно.
2️⃣ Аналитика ответов и поведения сотрудников — смотрим, кто понимает правила, а где есть риски.
3️⃣ Изменение формата и содержания курсов — материалы необходимо регулярно корректировать после анализа ответов сотрудников.
4️⃣ Цикличная работа — обучение + анализ + корректировка, снова обучение.
📊 Это требует времени и усилий, но именно так обучение перестает быть формальной галочкой и становится инструментом превентивного управления рисками.
1.Оценка изменения поведения.
Например, для наших клиентов мы оцениваем, что происходит после обучения: допустим, как меняется количество обращений на горячую линию.
Почему важно оценивать именно изменения в поведении? Если изменений нет — нет ROI, а это сигнал для бизнеса о неэффективности. Мы показываем для тех, кто с нами работает ROI, чтобы они показывали его бизнесу.
2. Анализ ответов сотрудников.
Мы фиксируем, какие вопросы вызывают затруднения. Ошибочные ответы помогают заранее увидеть потенциальные риски и предупредить нарушения. Исходя из опыта мы знаем, как лучше сформулировать вопросы для сотрудников.
Например, у вас 300 сотрудников. Как понять, кто может нарушить правила по приему и дарению подарков?
Один из способов — анализировать результаты тестов. Такой анализ показывает тенденции: какие темы требуют внимания, где возможны нарушения.
Когда обучение проводится регулярно не по одной теме, а комплексно, комплаенс получает массив данных для системных выводов. Обучение перестает быть формальным процессом и становится инструментом управления рисками.
Например, если не знать данные, которые прикреплены в фото к посту, то можно дождаться реализации риска. Если знать, то можно заранее их снизить.
Мы выступаем партнерами комплаенс-менеджеров с готовым инструментом - специализированной платформой и отработанными курсами. С нашей помощью они:
1️⃣меняют поведение сотрудников;
2️⃣получают положительные отзывы от бизнеса и сотрудников по формату обучения и качеству материалов;
3️⃣формируют культуру соблюдения правил;
4️⃣получают аналитические данные для превентивного управления рисками.
Можем показать на кейсах, как можно наладить превентивное управление рисками на практике, обращайтесь на info@compliance360.ru
👍3❤2
Какие споры возникают в комплаенс-подразделениях?
Иногда кажется, что комплаенс-офицеры всё время разбирают чужие конфликты.
Но на деле — хватает и своих.
Кейс1. Ведущий специалист отдела экономической безопасности и комплаенс-контроля не выполнил плановые проверки и не подготовил отчёт . Суд признал факт ненадлежащего исполнения обязанностей установленным.
(Решение Железногорского городского суда Курской области от 24.01.2024 N 2-74/2024).
Кейс 2. А в другом деле — главный эксперт департамента антикоррупционных процедур, ссылалась в суде на то, что директор этого департамента, оказывала на нее психологическом давлении и понуждала к увольнению.
(Апелляционное определение Московского областного суда от 29.06.2020 N 33-10423/2020).
Наверное, это напоминание о том, что комплаенс — это тоже про людей.
Даже те, кто следит за соблюдением норм, сами оказываются в центре споров — о дисциплине, этике и справедливости.
Иногда кажется, что комплаенс-офицеры всё время разбирают чужие конфликты.
Но на деле — хватает и своих.
Кейс1. Ведущий специалист отдела экономической безопасности и комплаенс-контроля не выполнил плановые проверки и не подготовил отчёт . Суд признал факт ненадлежащего исполнения обязанностей установленным.
(Решение Железногорского городского суда Курской области от 24.01.2024 N 2-74/2024).
Кейс 2. А в другом деле — главный эксперт департамента антикоррупционных процедур, ссылалась в суде на то, что директор этого департамента, оказывала на нее психологическом давлении и понуждала к увольнению.
(Апелляционное определение Московского областного суда от 29.06.2020 N 33-10423/2020).
Наверное, это напоминание о том, что комплаенс — это тоже про людей.
Даже те, кто следит за соблюдением норм, сами оказываются в центре споров — о дисциплине, этике и справедливости.
🤔2
Могут ли привлечь по 19.28 КоАП за действия агентов ?
В одном деле агент, который действовал в интересах компании, договорился с сотрудником таможни о передачи вознаграждения за ускоренное оформление грузов (платеж за упрощение формальностей).
Компания традиционно ссылалась на то, что не знала о противоправных действиях агента, он действовал от своего имени и в личных интересах. Но традиционно - это не помогло.
Суд отметил, что компании нужно так организовать свою работу, чтобы ИСКЛЮЧИТЬ нарушения.
Не снизить вероятность, а именно исключить - это, конечно, интересная и исполнимая рекомендация.
Источник: Постановление ВС РФ от 5.07.2024 по делу 56-АД24-5-К9
В одном деле агент, который действовал в интересах компании, договорился с сотрудником таможни о передачи вознаграждения за ускоренное оформление грузов (платеж за упрощение формальностей).
Компания традиционно ссылалась на то, что не знала о противоправных действиях агента, он действовал от своего имени и в личных интересах. Но традиционно - это не помогло.
Суд отметил, что компании нужно так организовать свою работу, чтобы ИСКЛЮЧИТЬ нарушения.
Не снизить вероятность, а именно исключить - это, конечно, интересная и исполнимая рекомендация.
Источник: Постановление ВС РФ от 5.07.2024 по делу 56-АД24-5-К9
💔5👍1
Forwarded from Юристы & Комплаенс Фарма / Legal & Compliance Фарма
ЧЕТВЕРТЫЙ ДЕНЬ
ПЕРВОГО в фармацевтической отрасли
КОМПЛАЕНС МАРАФОНА🔥
Вебинары от экспертов комплаенс - актуальные темы, кейсы , практические инструменты.
26 октября 2025 года (воскресенье)
⏳13:00 — Сергей Пронин, руководитель компании «Комплаенс 360».
📍Антикоррупция и правила добросовестной конкуренции
⏳13:30 — Полина Мурзина, комплаенс-директор с более чем 15-летним опытом в международных фармацевтических компаниях в России и за рубежом.
📍 Комплаенс как здоровье и конкурентное преимущество бизнеса
Участие бесплатное для сотрудников фармкомпаний, дистрибьюторов ,аптечных сетей и медицинских организаций.
▶️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
✅ Информационный партнер марафона
https://t.me/OrientCompliance
ПЕРВОГО в фармацевтической отрасли
КОМПЛАЕНС МАРАФОНА🔥
Вебинары от экспертов комплаенс - актуальные темы, кейсы , практические инструменты.
26 октября 2025 года (воскресенье)
⏳13:00 — Сергей Пронин, руководитель компании «Комплаенс 360».
📍Антикоррупция и правила добросовестной конкуренции
⏳13:30 — Полина Мурзина, комплаенс-директор с более чем 15-летним опытом в международных фармацевтических компаниях в России и за рубежом.
📍 Комплаенс как здоровье и конкурентное преимущество бизнеса
Участие бесплатное для сотрудников фармкомпаний, дистрибьюторов ,аптечных сетей и медицинских организаций.
▶️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
✅ Информационный партнер марафона
https://t.me/OrientCompliance
🔥6❤3👏1
Недавно я проводил тренинг по антимонопольным рискам для топ-менеджеров крупной фармкомпании. Подробно разобрали кейсы и способы для снижения рисков.
Если будет нужно помочь сотрудникам разобраться в нюансах конкурентных рисков, обращайтесь. По этой теме есть богатый опыт.
Если будет нужно помочь сотрудникам разобраться в нюансах конкурентных рисков, обращайтесь. По этой теме есть богатый опыт.
Forwarded from ФАС России | FAS Russia
#картель
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что нового с конфликтами интересов?
Вышел новый ИСО 37009:2025 Конфликт интересов в организациях - руководство.
А это повод провести вебинар, по новому стандарту и обзору актуальных кейсов.
В стандарте содержатся рекомендации по выявлению и урегулированию КИ. Различные примеры, которые помогут более эффективно управлять КИ.
✅17 ноября в 11 часов мы проведем вебинар, на котором полностью разберем новый ИСО по КИ и актуальные примеры из практики.
✅Для регистрации напишите с корпоративной почты на info@compliance360.ru. Направим ссылку на подключение. До встречи на вебинаре!
Участие бесплатное.
Вышел новый ИСО 37009:2025 Конфликт интересов в организациях - руководство.
А это повод провести вебинар, по новому стандарту и обзору актуальных кейсов.
В стандарте содержатся рекомендации по выявлению и урегулированию КИ. Различные примеры, которые помогут более эффективно управлять КИ.
✅17 ноября в 11 часов мы проведем вебинар, на котором полностью разберем новый ИСО по КИ и актуальные примеры из практики.
✅Для регистрации напишите с корпоративной почты на info@compliance360.ru. Направим ссылку на подключение. До встречи на вебинаре!
Участие бесплатное.
🔥7👍3
Law Compliance pinned «Что нового с конфликтами интересов? Вышел новый ИСО 37009:2025 Конфликт интересов в организациях - руководство. А это повод провести вебинар, по новому стандарту и обзору актуальных кейсов. В стандарте содержатся рекомендации по выявлению и урегулированию…»
Есть ли положительные для бизнеса решения судов по 19.28 КоАП ?
Ранее я приводил решение, где по делу о 19.28 КоАП суд сформулировал требование к компании именно исключить вероятность совершения сотрудником коррупционного нарушения.
Но есть и другая практика
… довод прокурора о том, что компания не приняла все меры для предотвращения нарушения сотрудником - ошибочны.
Не все действия сотрудников юридическое лицо может контролировать и предотвращать.
Совершение противоправных действий работником, как безусловное основание привлечения к ответственности юридического лица (объективное вменение) противоречит действующему административному законодательству.
Важный подход суда в свете практики по 19.28 КоАП.
Ранее я приводил решение, где по делу о 19.28 КоАП суд сформулировал требование к компании именно исключить вероятность совершения сотрудником коррупционного нарушения.
Могут ли привлечь по 19.28 КоАП за действия агентов ?
В одном деле агент, который действовал в интересах компании, договорился с сотрудником таможни о передачи вознаграждения за ускоренное оформление грузов (платеж за упрощение формальностей).
Компания традиционно ссылалась на то, что не знала о противоправных действиях агента, он действовал от своего имени и в личных интересах. Но традиционно - это не помогло.
Суд отметил, что компании нужно так организовать свою работу, чтобы ИСКЛЮЧИТЬ нарушения.
Не снизить вероятность, в именно исключить - это, конечно, интересная и исполнимая рекомендация.
Источник: Постановление ВС РФ от 5.07.2024 по делу 56-АД24-5-К9
Но есть и другая практика
… довод прокурора о том, что компания не приняла все меры для предотвращения нарушения сотрудником - ошибочны.
Не все действия сотрудников юридическое лицо может контролировать и предотвращать.
Совершение противоправных действий работником, как безусловное основание привлечения к ответственности юридического лица (объективное вменение) противоречит действующему административному законодательству.
Важный подход суда в свете практики по 19.28 КоАП.
👍2
Вебинар по конфликту интересов.
Уже более 30 человек зарегистрировалось на вебинар по новому ИСО Конфликт интересов в организациях - руководство.
Кроме нового стандарта на вебинаре разберем кейсы по конфликту интересов за 2024 - 2025 годы, которые нужно обязательно знать.
Для регистрации направьте заявку на info@compliance360.ru
В заявке, пожалуйста, укажите имя, место работы, должность и номер мобильного телефона.
До встречи на вебинаре!
Уже более 30 человек зарегистрировалось на вебинар по новому ИСО Конфликт интересов в организациях - руководство.
Кроме нового стандарта на вебинаре разберем кейсы по конфликту интересов за 2024 - 2025 годы, которые нужно обязательно знать.
Для регистрации направьте заявку на info@compliance360.ru
В заявке, пожалуйста, укажите имя, место работы, должность и номер мобильного телефона.
До встречи на вебинаре!
👍5