10 дней в Дзене: с нуля до 700 просмотров с одного видео — мой опыт
2 сентября начали регулярно вести канал на Дзене. Подписчиков было ноль. Я поставил себе цель: делать регулярные публикации в течение месяца, а потом уже подводить итоги.
А дальше с нашим каналом в Дзен началась интересная история. За 10 дней:
👉сделали 15 публикаций (короткие видео и статьи);
👉появился 21 подписчик;
👉отдельные видео начали собирать по сотне просмотров в день, некоторые уже почти достигли 700 и продолжают расти;
👉статьи тоже показывают результат — по 200–300 просмотров.
И самое интересное: просмотры не стоят на месте, а растут каждый час.
🎯 Мои личные выводы:
✅ Дзен реально даёт охваты. Даже при минимальной базе подписчиков материалы получают хорошие просмотры и читаемость.
✅В Telegram даже с 200–300, а порой и с 1 000 подписчиками, выйти на 700 просмотров от одной публикации заметно сложнее.
✅ Видео алгоритм Дзен подхватывает лучше, чем статьи.
✅ Но! Работает только то, что реально интересно и полезно аудитории. Скучный контент «для галочки» соберёт 1–2 просмотра, максимум десяток.
📌 Наши планы:
📝 Вернуть регулярные текстовые посты в Телеграм и, наверное, убрать видео.
📝В Дзен продолжать добавлять видео и более объемные статьи.
📝 готовим вторую волну съёмок видео — на этот раз про комплаенс-стратегию и практические инструменты для комплаенс-менеджеров и тех, кто отвечает за управление персоналом.
2 сентября начали регулярно вести канал на Дзене. Подписчиков было ноль. Я поставил себе цель: делать регулярные публикации в течение месяца, а потом уже подводить итоги.
А дальше с нашим каналом в Дзен началась интересная история. За 10 дней:
👉сделали 15 публикаций (короткие видео и статьи);
👉появился 21 подписчик;
👉отдельные видео начали собирать по сотне просмотров в день, некоторые уже почти достигли 700 и продолжают расти;
👉статьи тоже показывают результат — по 200–300 просмотров.
И самое интересное: просмотры не стоят на месте, а растут каждый час.
🎯 Мои личные выводы:
✅ Дзен реально даёт охваты. Даже при минимальной базе подписчиков материалы получают хорошие просмотры и читаемость.
✅В Telegram даже с 200–300, а порой и с 1 000 подписчиками, выйти на 700 просмотров от одной публикации заметно сложнее.
✅ Видео алгоритм Дзен подхватывает лучше, чем статьи.
✅ Но! Работает только то, что реально интересно и полезно аудитории. Скучный контент «для галочки» соберёт 1–2 просмотра, максимум десяток.
📌 Наши планы:
📝 Вернуть регулярные текстовые посты в Телеграм и, наверное, убрать видео.
📝В Дзен продолжать добавлять видео и более объемные статьи.
📝 готовим вторую волну съёмок видео — на этот раз про комплаенс-стратегию и практические инструменты для комплаенс-менеджеров и тех, кто отвечает за управление персоналом.
👍3
Участвую в конференции. Решил поделиться некоторыми слайдами и видео. Выступления идут параллельно в нескольких залах. В зале о корпоративной культуре аншлаг
❤5
Коллеги, сегодня участвую второй день в конференции.
Поделюсь с вами отрезками некоторых выступлений.
У меня растет решимость работать над тем, чтобы и комплаенс продвигал комплаенс-ценности нестандартно, эффективно и с показателями результатов.
Поделюсь с вами отрезками некоторых выступлений.
У меня растет решимость работать над тем, чтобы и комплаенс продвигал комплаенс-ценности нестандартно, эффективно и с показателями результатов.
👍7
«Корпоративная культура + Комплаенс = Успех: как это работает на практике?»
Приглашаем на круглый стол по корпоративной культуре и комплаенс, который состоится:
🗓 7 октября, в 10:00 часов.
🏛 В зале заседаний Ученого совета в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации. Ленинградский проспект, 51, корпус 1, 10 этаж, аудитория 1006. Есть возможность участвовать онлайн.
Отличный повод встретиться со старыми знакомыми и завести новые профессиональные контакты. Нетворкинг с коллегами и экспертами отрасли гарантирован!
В программе выступления экспертов. Некоторые из них:
Сергей Пронин – автор канала Law Compliance (топ-5 каналов по комплаенс по цитируемости, по данным VETA) , руководитель компании «Комплаенс 360».
Тема: Комплаенс: как показать бизнесу свою эффективность?
Александр Моисеев – 20+ лет в фармацевтике и медтехиндустрии, автор телеграм-канала Маркет Аксесс.
Тема: Как развивать рискориентированную культуру: Риски нарушения политик в работе Маркет Аксесс.
Анастасия Бойцова – руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор, автор телеграм-канала Бизнес и жизнь со смыслом.
Тема: Корпоративная культура: Перезагрузка (формат практического кейса).
Дмитрий Зыков – управляющий компании «Защита Данных Лигал», экс-руководитель практики правовой защиты информации в Пепеляев Групп и Технологии Доверия (ТеДо).
Тема: Как встроить работу с персональными данными в ДНК корпоративной культуры: разбор кейсов.
Ильдар Музафаров – руководитель комплаенс-службы АО «Татспиртпром»
Тема: Развитие культуры сотрудников в области антимонопольного комплаенса: опыт и методики (формат практического кейса).
Участие бесплатное, места ограничены.
📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.
Приглашаем на круглый стол по корпоративной культуре и комплаенс, который состоится:
🗓 7 октября, в 10:00 часов.
🏛 В зале заседаний Ученого совета в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации. Ленинградский проспект, 51, корпус 1, 10 этаж, аудитория 1006. Есть возможность участвовать онлайн.
Отличный повод встретиться со старыми знакомыми и завести новые профессиональные контакты. Нетворкинг с коллегами и экспертами отрасли гарантирован!
В программе выступления экспертов. Некоторые из них:
Сергей Пронин – автор канала Law Compliance (топ-5 каналов по комплаенс по цитируемости, по данным VETA) , руководитель компании «Комплаенс 360».
Тема: Комплаенс: как показать бизнесу свою эффективность?
Александр Моисеев – 20+ лет в фармацевтике и медтехиндустрии, автор телеграм-канала Маркет Аксесс.
Тема: Как развивать рискориентированную культуру: Риски нарушения политик в работе Маркет Аксесс.
Анастасия Бойцова – руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор, автор телеграм-канала Бизнес и жизнь со смыслом.
Тема: Корпоративная культура: Перезагрузка (формат практического кейса).
Дмитрий Зыков – управляющий компании «Защита Данных Лигал», экс-руководитель практики правовой защиты информации в Пепеляев Групп и Технологии Доверия (ТеДо).
Тема: Как встроить работу с персональными данными в ДНК корпоративной культуры: разбор кейсов.
Ильдар Музафаров – руководитель комплаенс-службы АО «Татспиртпром»
Тема: Развитие культуры сотрудников в области антимонопольного комплаенса: опыт и методики (формат практического кейса).
Участие бесплатное, места ограничены.
📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.
❤1
Комплаенс-культура и корпоративная культура — это две части единой системы, которая формирует устойчивость бизнеса.
Как комплаенс-экспертам и сотрудникам по управлению персоналом взглянуть на эти вопросы по-новому? Один из лучших способов — изучать практические кейсы, где были конкретные цели и задачи, а уже есть измеримые результаты.
Такая возможность будет на круглом столе в Финансовом университете.
Анастасия Бойцова — руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор (Лидер по перевозкам сжиженного углеводородного газа специализированным автотранспортом в России), поделиться своим опытом трансформации корпоративной культуры: от диагностики до внедрения и оценки эффекта.
Участие бесплатное, места ограничены.
📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.
Как комплаенс-экспертам и сотрудникам по управлению персоналом взглянуть на эти вопросы по-новому? Один из лучших способов — изучать практические кейсы, где были конкретные цели и задачи, а уже есть измеримые результаты.
Такая возможность будет на круглом столе в Финансовом университете.
Анастасия Бойцова — руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор (Лидер по перевозкам сжиженного углеводородного газа специализированным автотранспортом в России), поделиться своим опытом трансформации корпоративной культуры: от диагностики до внедрения и оценки эффекта.
Участие бесплатное, места ограничены.
📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.
Как развиваться в комплаенсе, если ИИ скоро возьмёт на себя большую часть работы?
В обозримом будущем искусственный интеллект сможет делать многое:
– разрабатывать политики быстрее и понятнее, чем человек;
– учитывать больше факторов, чем человек;
– помогать в мониторинге и контроле.
Вопрос: в каком направлении тогда развиваться комплаенс-менеджерам?
📊 В исследовании рейтингового агентства «Эксперт РА» есть интересные данные о востребованных навыках (hard skills):
1️⃣ ИИ — первое место.
3️⃣ Управление проектами — третье место.
7️⃣ Управление рисками — седьмое место.
1️⃣4️⃣ Организационная и корпоративная культура — четырнадцатое место.
При этом управление рисками, вероятно, со временем тоже частично перейдёт к ИИ.
Я задумался над этими данными и задал вопрос GPT: «Что останется человеку, если машины научатся делать всё?»
Ответ был простым. Человеку останется то, что делает его человеком: эмоции, коммуникация, доверие, мотивация, влияние.
❓Как думаете, какой навык из списка выше искусственный интеллект не сможет заменить?
А практические навыки по организационной и корпоративной культуре можно будет получить уже 7 октября в Финансовом университете.
Например, на выступлении Анны Гребенкиной, руководителя Академии Саби (Корпоративный университет компании «Тензор»): «Тепло, практика, автоматизация. Баланс технологий в обучении и развитии сотрудников».
Участие бесплатное - для регистрации пишите на info@compliance360.ru.
В обозримом будущем искусственный интеллект сможет делать многое:
– разрабатывать политики быстрее и понятнее, чем человек;
– учитывать больше факторов, чем человек;
– помогать в мониторинге и контроле.
Вопрос: в каком направлении тогда развиваться комплаенс-менеджерам?
📊 В исследовании рейтингового агентства «Эксперт РА» есть интересные данные о востребованных навыках (hard skills):
1️⃣ ИИ — первое место.
3️⃣ Управление проектами — третье место.
7️⃣ Управление рисками — седьмое место.
1️⃣4️⃣ Организационная и корпоративная культура — четырнадцатое место.
При этом управление рисками, вероятно, со временем тоже частично перейдёт к ИИ.
Я задумался над этими данными и задал вопрос GPT: «Что останется человеку, если машины научатся делать всё?»
Ответ был простым. Человеку останется то, что делает его человеком: эмоции, коммуникация, доверие, мотивация, влияние.
❓Как думаете, какой навык из списка выше искусственный интеллект не сможет заменить?
А практические навыки по организационной и корпоративной культуре можно будет получить уже 7 октября в Финансовом университете.
Например, на выступлении Анны Гребенкиной, руководителя Академии Саби (Корпоративный университет компании «Тензор»): «Тепло, практика, автоматизация. Баланс технологий в обучении и развитии сотрудников».
Участие бесплатное - для регистрации пишите на info@compliance360.ru.
Как развиваться в комплаенс?
В зарубежных авторитетных исследованиях, я встречал выводы о том, что комплаенс-менеджерам необходимы навыки коучинга. Я с этим тоже согласен.
В исследовании «Эксперт РА» тоже есть часть про мягкие навыки.
Какие мягкие навыки (soft skills) будут востребованы в ближайшие пару лет?
Личная эффективность - второе место.
Управление командой - четвертое место.
Эмоциональный интеллект - седьмое место.
Личный бренд - девятое место
Управление ресурсным состоянием - десятое место.
Почему именно эти навыки в тренде?
Есть два ответа:
1. Исследования (Deloitte, WEF, McKinsey, LRN 2025 и др.) показывают, что спрос смещается от технических к человеческим навыкам: умению общаться, адаптироваться, управлять изменениями и строить культуру.
2.Собственно, сам ответ ИИ о том, что человеку после того, как ИИ все захватит, останется история про человечность.
Например, руководитель OpenAI Сэм Альтман уверен, что когда-то языковая модель сможет лучше справляться с обязанностями гендиректора OpenAI, чем он сам. Тогда он планирует стать фермером — ферма у него уже есть. «Я буду этому рад — ради этого мы и работаем», — сказал Альтман.
В зарубежных авторитетных исследованиях, я встречал выводы о том, что комплаенс-менеджерам необходимы навыки коучинга. Я с этим тоже согласен.
В исследовании «Эксперт РА» тоже есть часть про мягкие навыки.
Какие мягкие навыки (soft skills) будут востребованы в ближайшие пару лет?
Личная эффективность - второе место.
Управление командой - четвертое место.
Эмоциональный интеллект - седьмое место.
Личный бренд - девятое место
Управление ресурсным состоянием - десятое место.
Почему именно эти навыки в тренде?
Есть два ответа:
1. Исследования (Deloitte, WEF, McKinsey, LRN 2025 и др.) показывают, что спрос смещается от технических к человеческим навыкам: умению общаться, адаптироваться, управлять изменениями и строить культуру.
2.Собственно, сам ответ ИИ о том, что человеку после того, как ИИ все захватит, останется история про человечность.
Например, руководитель OpenAI Сэм Альтман уверен, что когда-то языковая модель сможет лучше справляться с обязанностями гендиректора OpenAI, чем он сам. Тогда он планирует стать фермером — ферма у него уже есть. «Я буду этому рад — ради этого мы и работаем», — сказал Альтман.
vc.ru
Сэм Альтман: возможно, нейросети захватят контроль над обществом ненамеренно — люди сами станут полагаться на них во всех решениях
Об этом он сказал главе Axel Springer Матиасу Дёпфнеру на подкасте Md Meets.
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На платформе К360 уже более 500 минут анимационных курсов.
💡 Актуально сейчас: антимонопольный комплаенс.
Сотрудники часто не знают, что обычные переговоры или договоренности с конкурентами могут привести к серьёзным штрафам. Отдельная боль - взаимодействие с госзаказчиками. Наши анимационные курсы показывают наглядно, как выглядят риски, что можно, а что запрещено.
🔒 Пример оформления курса: курс по фишингу показывает реальные схемы обмана через электронные письма и сайты, делая обучение интерактивным и понятным.
🎯 Почему анимация работает лучше:
👉Сложные правила превращаются в понятные истории.
👉Сотрудники лучше запоминают риски и последствия.
При покупке годовой подписки на платформу К360 в октябре, команда бесплатно разработает анимационный Кодекс корпоративного поведения для Вашей компании!
💡 Это отличный шанс получить один из лучших форматов оформления Кодексов на рынке, который:
👉Ярко и наглядно объясняет правила.
👉Помогает сотрудникам запоминать и применять ценности компании.
👉Укрепляет корпоративную культуру.
📩 Пишите нам на: info@compliance360.ru
и узнайте, как получить анимационный Кодекс бесплатно!
💡 Актуально сейчас: антимонопольный комплаенс.
Сотрудники часто не знают, что обычные переговоры или договоренности с конкурентами могут привести к серьёзным штрафам. Отдельная боль - взаимодействие с госзаказчиками. Наши анимационные курсы показывают наглядно, как выглядят риски, что можно, а что запрещено.
🔒 Пример оформления курса: курс по фишингу показывает реальные схемы обмана через электронные письма и сайты, делая обучение интерактивным и понятным.
🎯 Почему анимация работает лучше:
👉Сложные правила превращаются в понятные истории.
👉Сотрудники лучше запоминают риски и последствия.
При покупке годовой подписки на платформу К360 в октябре, команда бесплатно разработает анимационный Кодекс корпоративного поведения для Вашей компании!
💡 Это отличный шанс получить один из лучших форматов оформления Кодексов на рынке, который:
👉Ярко и наглядно объясняет правила.
👉Помогает сотрудникам запоминать и применять ценности компании.
👉Укрепляет корпоративную культуру.
📩 Пишите нам на: info@compliance360.ru
и узнайте, как получить анимационный Кодекс бесплатно!
Нужен ли комплаенс в HR процессах?
Коллеги, что думаете за такую ситуацию?
В одном из крупных банков руководитель направления по подбору персонала, отвечавшая за стратегию и бюджет функции, заключила в течении нескольких лет договоры на подбор персонала с тремя компаниями на сумму более 131 000 000 рублей.
Механизм нарушений оказался простым: кандидаты, которые уже находились в базе банка или самостоятельно откликались на вакансии, оформлялись как предоставленные внешним агентством. Большая часть средств была перечислена за услуги, фактически не оказанные.
Позднее выяснилось, что эти компании были связаны с отцом ребёнка сотрудницы, что указывает на наличие конфликта интересов.
Доверие хорошая вещь, но для "второго уровня доверия" :) желательно иметь комплаенс.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 18 апреля 2024 г. N 88-10055/2024
Коллеги, что думаете за такую ситуацию?
В одном из крупных банков руководитель направления по подбору персонала, отвечавшая за стратегию и бюджет функции, заключила в течении нескольких лет договоры на подбор персонала с тремя компаниями на сумму более 131 000 000 рублей.
Механизм нарушений оказался простым: кандидаты, которые уже находились в базе банка или самостоятельно откликались на вакансии, оформлялись как предоставленные внешним агентством. Большая часть средств была перечислена за услуги, фактически не оказанные.
Позднее выяснилось, что эти компании были связаны с отцом ребёнка сотрудницы, что указывает на наличие конфликта интересов.
Доверие хорошая вещь, но для "второго уровня доверия" :) желательно иметь комплаенс.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 18 апреля 2024 г. N 88-10055/2024
❤6🔥4
Коллеги, сегодня на круглом столе выступят еще несколько экспертов:
Мария Ястребова менеджер по юридическим вопросам, этике и стандартам ведения бизнеса иностранной фармацевтической компании. Расскажет о комплаенс амбассадорах.
Екатерина Иванова, Директор по правовым вопросам ИТ компании, поделится взглядом на IP- compliance.
Чепарина Ольга Александровна -доцент кафедры предпринимательского и энергетического права Казанского федерального университета, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс», к.ю.н. Расскажет о комплаенс в Республике Татарстан.
Начало в 10 часов. Подключиться можно онлайн по этой ссылке:
https://my.mts-link.ru/j/59911069/4925294012
Мария Ястребова менеджер по юридическим вопросам, этике и стандартам ведения бизнеса иностранной фармацевтической компании. Расскажет о комплаенс амбассадорах.
Екатерина Иванова, Директор по правовым вопросам ИТ компании, поделится взглядом на IP- compliance.
Чепарина Ольга Александровна -доцент кафедры предпринимательского и энергетического права Казанского федерального университета, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс», к.ю.н. Расскажет о комплаенс в Республике Татарстан.
Начало в 10 часов. Подключиться можно онлайн по этой ссылке:
https://my.mts-link.ru/j/59911069/4925294012
❤4
Forwarded from vc.ru
Консалтинговая Deloitte согласилась вернуть австралийскому правительству $440 тысяч за подготовку отчёта, который содержал несуществующие академические ссылки, выдуманную цитата из решения Федерального суда и неправильно написанное имя судьи.
Ошибки оказались результатом использования ИИ
vc.ru/id140/2258330
Ошибки оказались результатом использования ИИ
vc.ru/id140/2258330
🔥7
Как не стоит делать, чтобы не лишиться 7 000 000 рублей
Встречаются ситуации, когда служба безопасности действует по принципу «рубить с плеча».
Но такое «махание шашкой» часто заканчивается дорого — для самой компании, и в деньгах, и в репутации.
Один из таких примеров ниже.
Сотрудницу решили уволить. Для этого объявили два выговора фактически подряд:
📅 28 июня — за то, что не прошла обязательное комплаенс-обучение в срок;
📅 6 июля — за несообщение о конфликте интересов.
По данным службы безопасности, она участвовала в коммерческой деятельности другой компании:
👉 пересылала с корпоративной почты коммерческие предложения;
👉 распечатывала на рабочем принтере документы, связанные с этой деятельностью.
Сотрудницу уволили. Она пошла в суд — и выиграла.
Суд указал, что:
— в приказе об увольнении не было конкретного описания нарушения;
— сотруднице не дали возможности исправиться, нарушив принцип юридической гуманности.
💸 Итог: суд взыскал с работодателя 7 423 318,60 руб. за вынужденный прогул.
Возникает вопрос — нужно ли вообще было такое увольнение?
Комплаенс сегодня ищет способы показать бизнесу свою эффективность.
И, возможно, один из них — предотвращать ошибки самой компании , прежде чем они обернутся судом и миллионами компенсаций.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 16 января 2025 г. N 88-32779/2024
Политика по процедуре увольнения, требования к содержанию выговоров и приказов, мониторинг их соблюдения — это тоже часть комплаенса. Та, которая защищает бизнес от самого себя.
Кстати, мы разрабатываем такой документ для клиентов при внедрении комплаенс.
#HRриски#compliance360
Встречаются ситуации, когда служба безопасности действует по принципу «рубить с плеча».
Но такое «махание шашкой» часто заканчивается дорого — для самой компании, и в деньгах, и в репутации.
Один из таких примеров ниже.
Сотрудницу решили уволить. Для этого объявили два выговора фактически подряд:
📅 28 июня — за то, что не прошла обязательное комплаенс-обучение в срок;
📅 6 июля — за несообщение о конфликте интересов.
По данным службы безопасности, она участвовала в коммерческой деятельности другой компании:
👉 пересылала с корпоративной почты коммерческие предложения;
👉 распечатывала на рабочем принтере документы, связанные с этой деятельностью.
Сотрудницу уволили. Она пошла в суд — и выиграла.
Суд указал, что:
— в приказе об увольнении не было конкретного описания нарушения;
— сотруднице не дали возможности исправиться, нарушив принцип юридической гуманности.
💸 Итог: суд взыскал с работодателя 7 423 318,60 руб. за вынужденный прогул.
Возникает вопрос — нужно ли вообще было такое увольнение?
Комплаенс сегодня ищет способы показать бизнесу свою эффективность.
И, возможно, один из них — предотвращать ошибки самой компании , прежде чем они обернутся судом и миллионами компенсаций.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 16 января 2025 г. N 88-32779/2024
Политика по процедуре увольнения, требования к содержанию выговоров и приказов, мониторинг их соблюдения — это тоже часть комплаенса. Та, которая защищает бизнес от самого себя.
Кстати, мы разрабатываем такой документ для клиентов при внедрении комплаенс.
#HRриски#compliance360
🎙 На круглом столе в Финансовом университете при Правительстве РФ мы обсуждали тему эффективности комплаенс-обучения.
Я говорил о том, что контент — не всегда обучение, а также о различии между промежуточным и итоговым продуктом в комплаенс.
Часто компании ограничиваются курсами, лекциями и тестами — но это всего лишь контент. Обучение — это изменение поведения сотрудников, формирование новых навыков.
Сотрудник, который «знает правила», — это промежуточный результат работы комплаенс.
Сотрудник, который действует правильно в реальной ситуации, — это уже итоговый результат.
Если в комплаенс-отчетах фигурируют только количество обученных и результаты тестов,
значит, комплаенс пока мыслит категориями промежуточного продукта.
А если не удаётся показать ROI от комплаенс-проектов, в том числе обучающих, — это сигнал о неэффективности.
Все это не панацея, но переход от мышления промежуточными результатами к итоговым, а также внимание к ROI и способам его продемонстрировать могут существенно повысить восприятие эффективности комплаенс в глазах бизнеса.
И радует, что мы на практике знаем, как сделать комплаенс-проект итоговым, а не промежуточным продуктом, и как показать его ROI.
Я говорил о том, что контент — не всегда обучение, а также о различии между промежуточным и итоговым продуктом в комплаенс.
Часто компании ограничиваются курсами, лекциями и тестами — но это всего лишь контент. Обучение — это изменение поведения сотрудников, формирование новых навыков.
Сотрудник, который «знает правила», — это промежуточный результат работы комплаенс.
Сотрудник, который действует правильно в реальной ситуации, — это уже итоговый результат.
Если в комплаенс-отчетах фигурируют только количество обученных и результаты тестов,
значит, комплаенс пока мыслит категориями промежуточного продукта.
А если не удаётся показать ROI от комплаенс-проектов, в том числе обучающих, — это сигнал о неэффективности.
Все это не панацея, но переход от мышления промежуточными результатами к итоговым, а также внимание к ROI и способам его продемонстрировать могут существенно повысить восприятие эффективности комплаенс в глазах бизнеса.
И радует, что мы на практике знаем, как сделать комплаенс-проект итоговым, а не промежуточным продуктом, и как показать его ROI.
🔥8👍1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 Когда нужна не скучная презентация, а обучение, которое действительно работает
💡 Что мы предлагаем в обучении
Мы создаём анимационные курсы по комплаенс, в которых показываем реальные ситуации из ваших бизнес-процессов — на языке ваших сотрудников и с привязкой к вашим внутренним документам.
Зачем это нужно
Когда сотрудник видит на экране знакомую ситуацию — он понимает, запоминает и применяет правила.
Когда это помогает
Когда нужно показать эффективность обучения, получить положительные отзывы от бизнеса и изменить поведение сотрудников.
Что вы получаете
Не просто курс, а реальное решение ваших задач:
1️⃣Мы разбираем ситуации из вашего бизнеса.
2️⃣Сотрудники видят знакомый кейс и говорят: «Так вот как надо было действовать!»
3️⃣Все примеры — из вашей отрасли, с учётом ваших правил и документов.
Почему наши курсы цепляют
PDF-инструкции и презентации читают лишь до 12% сотрудников. Остальные пролистывают.
Решение: Анимация и сторителлинг. Информация не просто читается — она проживается через историю.
📈 Эффект: Уровень усвоения информации через анимацию — на 65% выше, чем при текстовом обучении.
🏆 Почему нам доверяют
По нашим курсам проходят обучение в компаниях - лидерах отраслей.
🎯 Готовые и индивидуальные решения
Нужны готовые курсы для быстрого запуска обучения или индивидуальный анимационный курс под ваши задачи?
Обращайтесь на info@compliance360.ru — подберём оптимальный формат.
📅 Специальное предложение в феврале и марте 2026
При оформлении годовой подписки на платформу К360
мы создадим для вас 5-минутный анимационный курс по любой теме — бесплатно.
💡 Что мы предлагаем в обучении
Мы создаём анимационные курсы по комплаенс, в которых показываем реальные ситуации из ваших бизнес-процессов — на языке ваших сотрудников и с привязкой к вашим внутренним документам.
Зачем это нужно
Когда сотрудник видит на экране знакомую ситуацию — он понимает, запоминает и применяет правила.
Когда это помогает
Когда нужно показать эффективность обучения, получить положительные отзывы от бизнеса и изменить поведение сотрудников.
Что вы получаете
Не просто курс, а реальное решение ваших задач:
1️⃣Мы разбираем ситуации из вашего бизнеса.
2️⃣Сотрудники видят знакомый кейс и говорят: «Так вот как надо было действовать!»
3️⃣Все примеры — из вашей отрасли, с учётом ваших правил и документов.
Почему наши курсы цепляют
PDF-инструкции и презентации читают лишь до 12% сотрудников. Остальные пролистывают.
Решение: Анимация и сторителлинг. Информация не просто читается — она проживается через историю.
📈 Эффект: Уровень усвоения информации через анимацию — на 65% выше, чем при текстовом обучении.
🏆 Почему нам доверяют
По нашим курсам проходят обучение в компаниях - лидерах отраслей.
🎯 Готовые и индивидуальные решения
Нужны готовые курсы для быстрого запуска обучения или индивидуальный анимационный курс под ваши задачи?
Обращайтесь на info@compliance360.ru — подберём оптимальный формат.
📅 Специальное предложение в феврале и марте 2026
При оформлении годовой подписки на платформу К360
мы создадим для вас 5-минутный анимационный курс по любой теме — бесплатно.
👍6❤1