https://dzen.ru/a/aL22QK-dbH_hdoKe?share_to=telegram
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"
Дзен | Статьи
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: Мы подготовили большую статью, где разобрали 30 этических кодексов крупнейших компаний.
Почему корпоративная культура многих компаний — проблема, и как это измерить цифрами
Коммерсант делится интересными данными:
👉 12% компаний оценивают свою корпоративную культуру как благоприятную
👉 39% считают ее в целом благоприятной
👉 А почти половина (49%) оценивают культуру как крайне неблагоприятную
А что же больше всего раздражает сотрудников?
Оказалось, что культуры с выраженной иерархией — для 53% это настоящая проблема.
❓ И что с этим делать?
Мы можем измерить, насколько сильна иерархия, с помощью индекса дистанции власти и других метрик.
После этого понятно, где узкие места, и можно разрабатывать меры:
👉уменьшать бюрократию
👉улучшать коммуникации
👉формировать доверительную атмосферу внутри команды
Если оперировать цифрами, то корпоративная культура перестает быть абстракцией, а становится чем-то, что реально можно измерить и улучшить.
Коммерсант делится интересными данными:
👉 12% компаний оценивают свою корпоративную культуру как благоприятную
👉 39% считают ее в целом благоприятной
👉 А почти половина (49%) оценивают культуру как крайне неблагоприятную
А что же больше всего раздражает сотрудников?
Оказалось, что культуры с выраженной иерархией — для 53% это настоящая проблема.
❓ И что с этим делать?
Мы можем измерить, насколько сильна иерархия, с помощью индекса дистанции власти и других метрик.
После этого понятно, где узкие места, и можно разрабатывать меры:
👉уменьшать бюрократию
👉улучшать коммуникации
👉формировать доверительную атмосферу внутри команды
Если оперировать цифрами, то корпоративная культура перестает быть абстракцией, а становится чем-то, что реально можно измерить и улучшить.
Коммерсантъ
Культура расставаться
Как несоответствие ценностей работодателей и сотрудников приводит к увольнениям
https://dzen.ru/a/aMKUKF4TAxVuALtI?share_to=telegram
Низкая лояльность: почему корпоративная культура не формирует у сотрудников приверженность компании и сколько это может стоить бизнесу?
Низкая лояльность: почему корпоративная культура не формирует у сотрудников приверженность компании и сколько это может стоить бизнесу?
Дзен | Статьи
Низкая лояльность: почему корпоративная культура не формирует у сотрудников приверженность компании и сколько это может стоить…
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: В России, по данным GALLUP, 26 % вовлеченных сотрудников, 60 % не вовлеченных и 15 % активно отстраненных. Что это значит для среднестатистической компании?
10 дней в Дзене: с нуля до 700 просмотров с одного видео — мой опыт
2 сентября начали регулярно вести канал на Дзене. Подписчиков было ноль. Я поставил себе цель: делать регулярные публикации в течение месяца, а потом уже подводить итоги.
А дальше с нашим каналом в Дзен началась интересная история. За 10 дней:
👉сделали 15 публикаций (короткие видео и статьи);
👉появился 21 подписчик;
👉отдельные видео начали собирать по сотне просмотров в день, некоторые уже почти достигли 700 и продолжают расти;
👉статьи тоже показывают результат — по 200–300 просмотров.
И самое интересное: просмотры не стоят на месте, а растут каждый час.
🎯 Мои личные выводы:
✅ Дзен реально даёт охваты. Даже при минимальной базе подписчиков материалы получают хорошие просмотры и читаемость.
✅В Telegram даже с 200–300, а порой и с 1 000 подписчиками, выйти на 700 просмотров от одной публикации заметно сложнее.
✅ Видео алгоритм Дзен подхватывает лучше, чем статьи.
✅ Но! Работает только то, что реально интересно и полезно аудитории. Скучный контент «для галочки» соберёт 1–2 просмотра, максимум десяток.
📌 Наши планы:
📝 Вернуть регулярные текстовые посты в Телеграм и, наверное, убрать видео.
📝В Дзен продолжать добавлять видео и более объемные статьи.
📝 готовим вторую волну съёмок видео — на этот раз про комплаенс-стратегию и практические инструменты для комплаенс-менеджеров и тех, кто отвечает за управление персоналом.
2 сентября начали регулярно вести канал на Дзене. Подписчиков было ноль. Я поставил себе цель: делать регулярные публикации в течение месяца, а потом уже подводить итоги.
А дальше с нашим каналом в Дзен началась интересная история. За 10 дней:
👉сделали 15 публикаций (короткие видео и статьи);
👉появился 21 подписчик;
👉отдельные видео начали собирать по сотне просмотров в день, некоторые уже почти достигли 700 и продолжают расти;
👉статьи тоже показывают результат — по 200–300 просмотров.
И самое интересное: просмотры не стоят на месте, а растут каждый час.
🎯 Мои личные выводы:
✅ Дзен реально даёт охваты. Даже при минимальной базе подписчиков материалы получают хорошие просмотры и читаемость.
✅В Telegram даже с 200–300, а порой и с 1 000 подписчиками, выйти на 700 просмотров от одной публикации заметно сложнее.
✅ Видео алгоритм Дзен подхватывает лучше, чем статьи.
✅ Но! Работает только то, что реально интересно и полезно аудитории. Скучный контент «для галочки» соберёт 1–2 просмотра, максимум десяток.
📌 Наши планы:
📝 Вернуть регулярные текстовые посты в Телеграм и, наверное, убрать видео.
📝В Дзен продолжать добавлять видео и более объемные статьи.
📝 готовим вторую волну съёмок видео — на этот раз про комплаенс-стратегию и практические инструменты для комплаенс-менеджеров и тех, кто отвечает за управление персоналом.
👍3
Участвую в конференции. Решил поделиться некоторыми слайдами и видео. Выступления идут параллельно в нескольких залах. В зале о корпоративной культуре аншлаг
❤5
Коллеги, сегодня участвую второй день в конференции.
Поделюсь с вами отрезками некоторых выступлений.
У меня растет решимость работать над тем, чтобы и комплаенс продвигал комплаенс-ценности нестандартно, эффективно и с показателями результатов.
Поделюсь с вами отрезками некоторых выступлений.
У меня растет решимость работать над тем, чтобы и комплаенс продвигал комплаенс-ценности нестандартно, эффективно и с показателями результатов.
👍7
«Корпоративная культура + Комплаенс = Успех: как это работает на практике?»
Приглашаем на круглый стол по корпоративной культуре и комплаенс, который состоится:
🗓 7 октября, в 10:00 часов.
🏛 В зале заседаний Ученого совета в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации. Ленинградский проспект, 51, корпус 1, 10 этаж, аудитория 1006. Есть возможность участвовать онлайн.
Отличный повод встретиться со старыми знакомыми и завести новые профессиональные контакты. Нетворкинг с коллегами и экспертами отрасли гарантирован!
В программе выступления экспертов. Некоторые из них:
Сергей Пронин – автор канала Law Compliance (топ-5 каналов по комплаенс по цитируемости, по данным VETA) , руководитель компании «Комплаенс 360».
Тема: Комплаенс: как показать бизнесу свою эффективность?
Александр Моисеев – 20+ лет в фармацевтике и медтехиндустрии, автор телеграм-канала Маркет Аксесс.
Тема: Как развивать рискориентированную культуру: Риски нарушения политик в работе Маркет Аксесс.
Анастасия Бойцова – руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор, автор телеграм-канала Бизнес и жизнь со смыслом.
Тема: Корпоративная культура: Перезагрузка (формат практического кейса).
Дмитрий Зыков – управляющий компании «Защита Данных Лигал», экс-руководитель практики правовой защиты информации в Пепеляев Групп и Технологии Доверия (ТеДо).
Тема: Как встроить работу с персональными данными в ДНК корпоративной культуры: разбор кейсов.
Ильдар Музафаров – руководитель комплаенс-службы АО «Татспиртпром»
Тема: Развитие культуры сотрудников в области антимонопольного комплаенса: опыт и методики (формат практического кейса).
Участие бесплатное, места ограничены.
📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.
Приглашаем на круглый стол по корпоративной культуре и комплаенс, который состоится:
🗓 7 октября, в 10:00 часов.
🏛 В зале заседаний Ученого совета в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации. Ленинградский проспект, 51, корпус 1, 10 этаж, аудитория 1006. Есть возможность участвовать онлайн.
Отличный повод встретиться со старыми знакомыми и завести новые профессиональные контакты. Нетворкинг с коллегами и экспертами отрасли гарантирован!
В программе выступления экспертов. Некоторые из них:
Сергей Пронин – автор канала Law Compliance (топ-5 каналов по комплаенс по цитируемости, по данным VETA) , руководитель компании «Комплаенс 360».
Тема: Комплаенс: как показать бизнесу свою эффективность?
Александр Моисеев – 20+ лет в фармацевтике и медтехиндустрии, автор телеграм-канала Маркет Аксесс.
Тема: Как развивать рискориентированную культуру: Риски нарушения политик в работе Маркет Аксесс.
Анастасия Бойцова – руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор, автор телеграм-канала Бизнес и жизнь со смыслом.
Тема: Корпоративная культура: Перезагрузка (формат практического кейса).
Дмитрий Зыков – управляющий компании «Защита Данных Лигал», экс-руководитель практики правовой защиты информации в Пепеляев Групп и Технологии Доверия (ТеДо).
Тема: Как встроить работу с персональными данными в ДНК корпоративной культуры: разбор кейсов.
Ильдар Музафаров – руководитель комплаенс-службы АО «Татспиртпром»
Тема: Развитие культуры сотрудников в области антимонопольного комплаенса: опыт и методики (формат практического кейса).
Участие бесплатное, места ограничены.
📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.
❤1
Комплаенс-культура и корпоративная культура — это две части единой системы, которая формирует устойчивость бизнеса.
Как комплаенс-экспертам и сотрудникам по управлению персоналом взглянуть на эти вопросы по-новому? Один из лучших способов — изучать практические кейсы, где были конкретные цели и задачи, а уже есть измеримые результаты.
Такая возможность будет на круглом столе в Финансовом университете.
Анастасия Бойцова — руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор (Лидер по перевозкам сжиженного углеводородного газа специализированным автотранспортом в России), поделиться своим опытом трансформации корпоративной культуры: от диагностики до внедрения и оценки эффекта.
Участие бесплатное, места ограничены.
📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.
Как комплаенс-экспертам и сотрудникам по управлению персоналом взглянуть на эти вопросы по-новому? Один из лучших способов — изучать практические кейсы, где были конкретные цели и задачи, а уже есть измеримые результаты.
Такая возможность будет на круглом столе в Финансовом университете.
Анастасия Бойцова — руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор (Лидер по перевозкам сжиженного углеводородного газа специализированным автотранспортом в России), поделиться своим опытом трансформации корпоративной культуры: от диагностики до внедрения и оценки эффекта.
Участие бесплатное, места ограничены.
📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.
Как развиваться в комплаенсе, если ИИ скоро возьмёт на себя большую часть работы?
В обозримом будущем искусственный интеллект сможет делать многое:
– разрабатывать политики быстрее и понятнее, чем человек;
– учитывать больше факторов, чем человек;
– помогать в мониторинге и контроле.
Вопрос: в каком направлении тогда развиваться комплаенс-менеджерам?
📊 В исследовании рейтингового агентства «Эксперт РА» есть интересные данные о востребованных навыках (hard skills):
1️⃣ ИИ — первое место.
3️⃣ Управление проектами — третье место.
7️⃣ Управление рисками — седьмое место.
1️⃣4️⃣ Организационная и корпоративная культура — четырнадцатое место.
При этом управление рисками, вероятно, со временем тоже частично перейдёт к ИИ.
Я задумался над этими данными и задал вопрос GPT: «Что останется человеку, если машины научатся делать всё?»
Ответ был простым. Человеку останется то, что делает его человеком: эмоции, коммуникация, доверие, мотивация, влияние.
❓Как думаете, какой навык из списка выше искусственный интеллект не сможет заменить?
А практические навыки по организационной и корпоративной культуре можно будет получить уже 7 октября в Финансовом университете.
Например, на выступлении Анны Гребенкиной, руководителя Академии Саби (Корпоративный университет компании «Тензор»): «Тепло, практика, автоматизация. Баланс технологий в обучении и развитии сотрудников».
Участие бесплатное - для регистрации пишите на info@compliance360.ru.
В обозримом будущем искусственный интеллект сможет делать многое:
– разрабатывать политики быстрее и понятнее, чем человек;
– учитывать больше факторов, чем человек;
– помогать в мониторинге и контроле.
Вопрос: в каком направлении тогда развиваться комплаенс-менеджерам?
📊 В исследовании рейтингового агентства «Эксперт РА» есть интересные данные о востребованных навыках (hard skills):
1️⃣ ИИ — первое место.
3️⃣ Управление проектами — третье место.
7️⃣ Управление рисками — седьмое место.
1️⃣4️⃣ Организационная и корпоративная культура — четырнадцатое место.
При этом управление рисками, вероятно, со временем тоже частично перейдёт к ИИ.
Я задумался над этими данными и задал вопрос GPT: «Что останется человеку, если машины научатся делать всё?»
Ответ был простым. Человеку останется то, что делает его человеком: эмоции, коммуникация, доверие, мотивация, влияние.
❓Как думаете, какой навык из списка выше искусственный интеллект не сможет заменить?
А практические навыки по организационной и корпоративной культуре можно будет получить уже 7 октября в Финансовом университете.
Например, на выступлении Анны Гребенкиной, руководителя Академии Саби (Корпоративный университет компании «Тензор»): «Тепло, практика, автоматизация. Баланс технологий в обучении и развитии сотрудников».
Участие бесплатное - для регистрации пишите на info@compliance360.ru.
Как развиваться в комплаенс?
В зарубежных авторитетных исследованиях, я встречал выводы о том, что комплаенс-менеджерам необходимы навыки коучинга. Я с этим тоже согласен.
В исследовании «Эксперт РА» тоже есть часть про мягкие навыки.
Какие мягкие навыки (soft skills) будут востребованы в ближайшие пару лет?
Личная эффективность - второе место.
Управление командой - четвертое место.
Эмоциональный интеллект - седьмое место.
Личный бренд - девятое место
Управление ресурсным состоянием - десятое место.
Почему именно эти навыки в тренде?
Есть два ответа:
1. Исследования (Deloitte, WEF, McKinsey, LRN 2025 и др.) показывают, что спрос смещается от технических к человеческим навыкам: умению общаться, адаптироваться, управлять изменениями и строить культуру.
2.Собственно, сам ответ ИИ о том, что человеку после того, как ИИ все захватит, останется история про человечность.
Например, руководитель OpenAI Сэм Альтман уверен, что когда-то языковая модель сможет лучше справляться с обязанностями гендиректора OpenAI, чем он сам. Тогда он планирует стать фермером — ферма у него уже есть. «Я буду этому рад — ради этого мы и работаем», — сказал Альтман.
В зарубежных авторитетных исследованиях, я встречал выводы о том, что комплаенс-менеджерам необходимы навыки коучинга. Я с этим тоже согласен.
В исследовании «Эксперт РА» тоже есть часть про мягкие навыки.
Какие мягкие навыки (soft skills) будут востребованы в ближайшие пару лет?
Личная эффективность - второе место.
Управление командой - четвертое место.
Эмоциональный интеллект - седьмое место.
Личный бренд - девятое место
Управление ресурсным состоянием - десятое место.
Почему именно эти навыки в тренде?
Есть два ответа:
1. Исследования (Deloitte, WEF, McKinsey, LRN 2025 и др.) показывают, что спрос смещается от технических к человеческим навыкам: умению общаться, адаптироваться, управлять изменениями и строить культуру.
2.Собственно, сам ответ ИИ о том, что человеку после того, как ИИ все захватит, останется история про человечность.
Например, руководитель OpenAI Сэм Альтман уверен, что когда-то языковая модель сможет лучше справляться с обязанностями гендиректора OpenAI, чем он сам. Тогда он планирует стать фермером — ферма у него уже есть. «Я буду этому рад — ради этого мы и работаем», — сказал Альтман.
vc.ru
Сэм Альтман: возможно, нейросети захватят контроль над обществом ненамеренно — люди сами станут полагаться на них во всех решениях
Об этом он сказал главе Axel Springer Матиасу Дёпфнеру на подкасте Md Meets.
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На платформе К360 уже более 500 минут анимационных курсов.
💡 Актуально сейчас: антимонопольный комплаенс.
Сотрудники часто не знают, что обычные переговоры или договоренности с конкурентами могут привести к серьёзным штрафам. Отдельная боль - взаимодействие с госзаказчиками. Наши анимационные курсы показывают наглядно, как выглядят риски, что можно, а что запрещено.
🔒 Пример оформления курса: курс по фишингу показывает реальные схемы обмана через электронные письма и сайты, делая обучение интерактивным и понятным.
🎯 Почему анимация работает лучше:
👉Сложные правила превращаются в понятные истории.
👉Сотрудники лучше запоминают риски и последствия.
При покупке годовой подписки на платформу К360 в октябре, команда бесплатно разработает анимационный Кодекс корпоративного поведения для Вашей компании!
💡 Это отличный шанс получить один из лучших форматов оформления Кодексов на рынке, который:
👉Ярко и наглядно объясняет правила.
👉Помогает сотрудникам запоминать и применять ценности компании.
👉Укрепляет корпоративную культуру.
📩 Пишите нам на: info@compliance360.ru
и узнайте, как получить анимационный Кодекс бесплатно!
💡 Актуально сейчас: антимонопольный комплаенс.
Сотрудники часто не знают, что обычные переговоры или договоренности с конкурентами могут привести к серьёзным штрафам. Отдельная боль - взаимодействие с госзаказчиками. Наши анимационные курсы показывают наглядно, как выглядят риски, что можно, а что запрещено.
🔒 Пример оформления курса: курс по фишингу показывает реальные схемы обмана через электронные письма и сайты, делая обучение интерактивным и понятным.
🎯 Почему анимация работает лучше:
👉Сложные правила превращаются в понятные истории.
👉Сотрудники лучше запоминают риски и последствия.
При покупке годовой подписки на платформу К360 в октябре, команда бесплатно разработает анимационный Кодекс корпоративного поведения для Вашей компании!
💡 Это отличный шанс получить один из лучших форматов оформления Кодексов на рынке, который:
👉Ярко и наглядно объясняет правила.
👉Помогает сотрудникам запоминать и применять ценности компании.
👉Укрепляет корпоративную культуру.
📩 Пишите нам на: info@compliance360.ru
и узнайте, как получить анимационный Кодекс бесплатно!
Нужен ли комплаенс в HR процессах?
Коллеги, что думаете за такую ситуацию?
В одном из крупных банков руководитель направления по подбору персонала, отвечавшая за стратегию и бюджет функции, заключила в течении нескольких лет договоры на подбор персонала с тремя компаниями на сумму более 131 000 000 рублей.
Механизм нарушений оказался простым: кандидаты, которые уже находились в базе банка или самостоятельно откликались на вакансии, оформлялись как предоставленные внешним агентством. Большая часть средств была перечислена за услуги, фактически не оказанные.
Позднее выяснилось, что эти компании были связаны с отцом ребёнка сотрудницы, что указывает на наличие конфликта интересов.
Доверие хорошая вещь, но для "второго уровня доверия" :) желательно иметь комплаенс.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 18 апреля 2024 г. N 88-10055/2024
Коллеги, что думаете за такую ситуацию?
В одном из крупных банков руководитель направления по подбору персонала, отвечавшая за стратегию и бюджет функции, заключила в течении нескольких лет договоры на подбор персонала с тремя компаниями на сумму более 131 000 000 рублей.
Механизм нарушений оказался простым: кандидаты, которые уже находились в базе банка или самостоятельно откликались на вакансии, оформлялись как предоставленные внешним агентством. Большая часть средств была перечислена за услуги, фактически не оказанные.
Позднее выяснилось, что эти компании были связаны с отцом ребёнка сотрудницы, что указывает на наличие конфликта интересов.
Доверие хорошая вещь, но для "второго уровня доверия" :) желательно иметь комплаенс.
Источник: Определение 2 КСОЮ от 18 апреля 2024 г. N 88-10055/2024
❤6🔥4
Коллеги, сегодня на круглом столе выступят еще несколько экспертов:
Мария Ястребова менеджер по юридическим вопросам, этике и стандартам ведения бизнеса иностранной фармацевтической компании. Расскажет о комплаенс амбассадорах.
Екатерина Иванова, Директор по правовым вопросам ИТ компании, поделится взглядом на IP- compliance.
Чепарина Ольга Александровна -доцент кафедры предпринимательского и энергетического права Казанского федерального университета, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс», к.ю.н. Расскажет о комплаенс в Республике Татарстан.
Начало в 10 часов. Подключиться можно онлайн по этой ссылке:
https://my.mts-link.ru/j/59911069/4925294012
Мария Ястребова менеджер по юридическим вопросам, этике и стандартам ведения бизнеса иностранной фармацевтической компании. Расскажет о комплаенс амбассадорах.
Екатерина Иванова, Директор по правовым вопросам ИТ компании, поделится взглядом на IP- compliance.
Чепарина Ольга Александровна -доцент кафедры предпринимательского и энергетического права Казанского федерального университета, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс», к.ю.н. Расскажет о комплаенс в Республике Татарстан.
Начало в 10 часов. Подключиться можно онлайн по этой ссылке:
https://my.mts-link.ru/j/59911069/4925294012
❤4
Forwarded from vc.ru
Консалтинговая Deloitte согласилась вернуть австралийскому правительству $440 тысяч за подготовку отчёта, который содержал несуществующие академические ссылки, выдуманную цитата из решения Федерального суда и неправильно написанное имя судьи.
Ошибки оказались результатом использования ИИ
vc.ru/id140/2258330
Ошибки оказались результатом использования ИИ
vc.ru/id140/2258330
🔥7