Вебинар: «Ключевые отчёты и лучшие практики, которые нужно обязательно знать: как бороться с мошенничеством на рабочем месте».
✨ Разберём 4 свежих отчёта ACFE:
1️⃣ Влияние мошенничества на публичные компании.
2️⃣ Сравнительный отчёт по обучению и повышению осведомлённости о мошенничестве.
3️⃣ Технологии и инструменты борьбы с мошенничеством (2024).
4️⃣ Лучшие практики работы горячей линии для осведомителей.
📊 Присоединившись, вы узнаете:
— почему стандартные проверки не выявляют мошенничество;
— кто подвергает риску организацию;
— как заручиться поддержкой руководства в антикоррупционных инициативах.
📅 Дата: 25 сентября, 11:00.
📍 Формат: онлайн.
⚡️Будьте в курсе актуальных данных и лучших практик борьбы с мошенничеством — прямо из свежих отчётов ACFE.
👉 РЕГИСТРАЦИЯ: https://forms.yandex.ru/cloud/689b43f6d0468859373c9180
✨ Разберём 4 свежих отчёта ACFE:
1️⃣ Влияние мошенничества на публичные компании.
2️⃣ Сравнительный отчёт по обучению и повышению осведомлённости о мошенничестве.
3️⃣ Технологии и инструменты борьбы с мошенничеством (2024).
4️⃣ Лучшие практики работы горячей линии для осведомителей.
📊 Присоединившись, вы узнаете:
— почему стандартные проверки не выявляют мошенничество;
— кто подвергает риску организацию;
— как заручиться поддержкой руководства в антикоррупционных инициативах.
📅 Дата: 25 сентября, 11:00.
📍 Формат: онлайн.
⚡️Будьте в курсе актуальных данных и лучших практик борьбы с мошенничеством — прямо из свежих отчётов ACFE.
👉 РЕГИСТРАЦИЯ: https://forms.yandex.ru/cloud/689b43f6d0468859373c9180
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда бизнес платит за коррупцию сотрудников, а руководитель отвечает за подчинённых
Даже если незаконные действия совершает менеджер, водитель или региональный представитель, последствия наступают не только для него.
Примеры нарушений:
— Менеджер договорился «не инициировать претензию» за некачественный товар.
— Сотрудник заплатил проверяющему, чтобы переложить ответственность.
— Водитель попытался «решить вопрос» с ГИБДД.
— Региональный менеджер дал взятку врачу → компания потеряла право участвовать в госзакупках.
Примеры штрафов:
100 000 000 руб. — Челябинский облсуд, 27.11.2018.
55 000 000 руб. — Южно-Курильский райсуд, 11.09.2019.
20 000 000 руб. — Восьмой кассационный суд, 23.01.2025.
Ответственность не ограничивается организацией.
Директору предъявили иск на 11,7 млн руб., за нарушение сотрудника, которое привело к штрафу на бизнес за коррупционное нарушение.
Коррупционный риск сотрудника = риск компании + риск директора.
Больше кейсов разберем на вебинаре 25 сентября. Регистрация тут
Даже если незаконные действия совершает менеджер, водитель или региональный представитель, последствия наступают не только для него.
Примеры нарушений:
— Менеджер договорился «не инициировать претензию» за некачественный товар.
— Сотрудник заплатил проверяющему, чтобы переложить ответственность.
— Водитель попытался «решить вопрос» с ГИБДД.
— Региональный менеджер дал взятку врачу → компания потеряла право участвовать в госзакупках.
Примеры штрафов:
100 000 000 руб. — Челябинский облсуд, 27.11.2018.
55 000 000 руб. — Южно-Курильский райсуд, 11.09.2019.
20 000 000 руб. — Восьмой кассационный суд, 23.01.2025.
Ответственность не ограничивается организацией.
Директору предъявили иск на 11,7 млн руб., за нарушение сотрудника, которое привело к штрафу на бизнес за коррупционное нарушение.
Коррупционный риск сотрудника = риск компании + риск директора.
Больше кейсов разберем на вебинаре 25 сентября. Регистрация тут
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Где знают — там предупреждают. Где не знают — там рискуют
Компании часто вкладываются в технологии защиты, но забывают о главном элементе безопасности — знаниях сотрудников.
Ситуация:
Сотрудник, увольняясь, забрал с собой копию клиентской базы. Уже через месяц он создал аналогичный бизнес и увел клиентов прежнего работодателя.
Источник: Апелляционное определение Воронежского областного суда от 6 августа 2019 г. N 33-5328/2019
✅ Когда сотрудники проходят обучение они:
👉понимают, что даже копирование электронной базы работодателя — может быть нарушением закона;
👉знают, что личная выгода не стоит репутационных, финансовых или уголовных рисков.
Если нужен бесплатный чек-лист по организации системы охраны коммерческой тайны с подбором судебной практики, пишите на info@compliance360.ru.
Компании часто вкладываются в технологии защиты, но забывают о главном элементе безопасности — знаниях сотрудников.
Ситуация:
Сотрудник, увольняясь, забрал с собой копию клиентской базы. Уже через месяц он создал аналогичный бизнес и увел клиентов прежнего работодателя.
Источник: Апелляционное определение Воронежского областного суда от 6 августа 2019 г. N 33-5328/2019
✅ Когда сотрудники проходят обучение они:
👉понимают, что даже копирование электронной базы работодателя — может быть нарушением закона;
👉знают, что личная выгода не стоит репутационных, финансовых или уголовных рисков.
Если нужен бесплатный чек-лист по организации системы охраны коммерческой тайны с подбором судебной практики, пишите на info@compliance360.ru.
👍3
Тренинг «Эксперт в построении комплаенс-системы» — для тех, кто внедряет или развивает комплаенс.
🚀 Старт — 16 сентября!
📚 Участники получат доступ к уникальным материалам по комплаенс, которые используются комплаенс-офицерами во всём мире. Общая стоимость методологических материалов превышает 200 000 ₽.
Все ключевые документы переведены на русский язык, что особенно ценно для тех, кто пока не владеет английским на профессиональном уровне:
✅Руководство к FCPA — 220 страниц;
✅Руководство к UK Bribery Act — 70 страниц;
✅Руководство Минюста США по оценке комплаенс-программ;
✅Руководства антимонопольных регуляторов ЕС, Франции, Великобритании, Италии;
✅Стандарты ISO по комплаенс: 19600:2014, 307301:2021, 37001:2025.
Для сотрудников фармацевтических компаний дополнительно будет предоставлено Руководство Управления Генерального инспектора США по программе обеспечения нормативно-правового соответствия для производителей фармацевтической продукции. Документ на 64 листах на русском языке.
👨💼 Программа подходит для сотрудников крупных, средних и небольших компаний.
📌 Фокус на результатах: уже во время программы вы получите конкретные шаги по развитию комплаенс-системы в вашей компании, сможете выйти с готовыми решениями для внедрения и усиления комплаенс-функции.
Если комплаенс нужен вашей компании, но нет готовых инструментов, в отдельном пакете можно приобрести шаблоны из 20 политик и инструкции по их внедрению.
🎓 Среди выпускников прошлых потоков — специалисты Совкомбанка, ЦБ РФ, Финам, Анкор, 2ГИС, PRO.MED.CS Praha и других организаций.
🔗 Программа тренинга.
Стоимость: 45 000 рублей. При заключении договора до 08.09.2025 - 35 000 рублей.
📩 Оставить заявку: info@compliance360.ru
🚀 Старт — 16 сентября!
📚 Участники получат доступ к уникальным материалам по комплаенс, которые используются комплаенс-офицерами во всём мире. Общая стоимость методологических материалов превышает 200 000 ₽.
Все ключевые документы переведены на русский язык, что особенно ценно для тех, кто пока не владеет английским на профессиональном уровне:
✅Руководство к FCPA — 220 страниц;
✅Руководство к UK Bribery Act — 70 страниц;
✅Руководство Минюста США по оценке комплаенс-программ;
✅Руководства антимонопольных регуляторов ЕС, Франции, Великобритании, Италии;
✅Стандарты ISO по комплаенс: 19600:2014, 307301:2021, 37001:2025.
Для сотрудников фармацевтических компаний дополнительно будет предоставлено Руководство Управления Генерального инспектора США по программе обеспечения нормативно-правового соответствия для производителей фармацевтической продукции. Документ на 64 листах на русском языке.
👨💼 Программа подходит для сотрудников крупных, средних и небольших компаний.
📌 Фокус на результатах: уже во время программы вы получите конкретные шаги по развитию комплаенс-системы в вашей компании, сможете выйти с готовыми решениями для внедрения и усиления комплаенс-функции.
Если комплаенс нужен вашей компании, но нет готовых инструментов, в отдельном пакете можно приобрести шаблоны из 20 политик и инструкции по их внедрению.
🎓 Среди выпускников прошлых потоков — специалисты Совкомбанка, ЦБ РФ, Финам, Анкор, 2ГИС, PRO.MED.CS Praha и других организаций.
🔗 Программа тренинга.
Стоимость: 45 000 рублей. При заключении договора до 08.09.2025 - 35 000 рублей.
📩 Оставить заявку: info@compliance360.ru
compliance360.ru
Тренинг: Эксперт в построении комплаенс-системы
👍3
Law Compliance pinned «Тренинг «Эксперт в построении комплаенс-системы» — для тех, кто внедряет или развивает комплаенс. 🚀 Старт — 16 сентября! 📚 Участники получат доступ к уникальным материалам по комплаенс, которые используются комплаенс-офицерами во всём мире. Общая стоимость…»
💼 Каких комплаенс-менеджеров ищут работодатели?
В статье на примерах «Филип Моррис Интернэшнл», «Доктор Реддис», Rambler и других компаний мы разобрали, какие компетенции ценят работодатели и как их развивать, чтобы стать востребованным комплаенс-экспертом.
А ещё раскрыли, какие личные качества нужны для карьерного роста по мнению Евгения Демина, основателя SPLAT.
🔗 Читать статью
Начинаем развивать наш канал в Дзен и хотим делиться с вами самыми полезными материалами о комплаенс.
👉 Подписывайтесь на канал в ДЗЕН
В статье на примерах «Филип Моррис Интернэшнл», «Доктор Реддис», Rambler и других компаний мы разобрали, какие компетенции ценят работодатели и как их развивать, чтобы стать востребованным комплаенс-экспертом.
А ещё раскрыли, какие личные качества нужны для карьерного роста по мнению Евгения Демина, основателя SPLAT.
🔗 Читать статью
Начинаем развивать наш канал в Дзен и хотим делиться с вами самыми полезными материалами о комплаенс.
👉 Подписывайтесь на канал в ДЗЕН
Дзен | Статьи
Каких комплаенс-менеджеров ищут работодатели?
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: 💼 Комплаенс-рынок растёт.
👍3
https://dzen.ru/a/aLdHmH0D3n5Y_6Pm?share_to=telegram
«Что скрывается за словом комплаенс и почему оно должно быть в лексиконе каждого собственника?»
«Что скрывается за словом комплаенс и почему оно должно быть в лексиконе каждого собственника?»
Дзен | Статьи
«Что скрывается за словом комплаенс и почему оно должно быть в лексиконе каждого собственника?»
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: «Сотрудник украл клиентов? Вот как этого можно было избежать»
У вас в штате 50 или 100 сотрудников. Какие риски скрываются в работе сотрудников?
У вас в штате 50 или 100 сотрудников. Какие риски скрываются в работе сотрудников?
👍3
https://dzen.ru/a/aLloRXkF3g8TVHUl?share_to=telegram
Проверенные факты и кейсы: Что корпоративная культура может дать вашей компании?
Проверенные факты и кейсы: Что корпоративная культура может дать вашей компании?
Дзен | Статьи
Проверенные факты и кейсы: Что корпоративная культура может дать вашей компании?
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: 80% руководителей уверены, что у них сильная корпоративная культура.
Но только 40% сотрудников думают так же!
Но только 40% сотрудников думают так же!
👍4
Forwarded from Лидерская позиция | Андрей Шапенко
У каждого из нас есть два пути.
Первый - жить так, как велят обстоятельства, правила, чужие ожидания.
Второй - заняться собой, сознательно формировать того, кем ты становишься.
Этот второй путь Фуко называл "техники себя" - внутренние практики, через которые человек обретает власть над собственной жизнью.
Сегодня это назвали бы лайфхаками продуктивности, а раньше это было про диалог с собой, который позволяет выйти из плена чужих сценариев и создать собственный. В античности для этого использовали философские упражнения, в христианстве исповедь, сегодня - психотерапия, дневники и осознанные ритуалы.
Вот четыре "техники себя", которые упоминал Фуко, но адаптированные под современные реалии:
1. Исповедь.
Если ты ходишь в храм или к психологу, то знаешь, что делать. Если нет - выбери одного близкого человека (или диктофон), которому можно выговорить то, что обычно прячешь: сомнения, ошибки, страхи. Вынесенное наружу перестаёт быть тайным хозяином твоей жизни.
2. Аскеза.
(Не та, которой сейчас занимаются зумеры ради материализации всяких айфонов).
Попробуй добровольно ограничить что-то привычное: день без телефона, вечер без еды после семи, час молчания. Это тренировка не терпения, а свободы как умения быть выше автоматических желаний.
3. Забота о себе (epimeleia heautou).
Утром спроси себя: "Что я сделаю сегодня, чтобы быть живым и настоящим? Что я хочу, на самом деле?" Это может быть прогулка, звонок другу или молчаливое созерцание отражения Новодевичьего монастыря в одноимённом пруду. Это не эгоизм, а обретение силы для реализации твоего смысла.
4. Дневник внутреннего наблюдателя (hypomnemata - [греч.] "памятные записки").
Каждый день садись и фиксируй: что произошло, какие мысли всплывали, какие чувства остались. Пиши без цензуры, будто оставляешь следы для будущего себя. Через неделю перечитай, и увидишь, что твоя жизнь состоит не только из событий, но и из смыслов, которые ты сам себе придаёшь. Если не знаешь, что писать и на какие вопросы отвечать - подключайся к моему боту в Телеграме и получай каждый день вопросы в готовом шаблоне.
Фуко утверждал, что через подобные практики мы становимся авторами своей жизни, а не только читателями чужих сценариев.
Опять убеждаемся, что все уже давно сказано до всех тренеров личностного роста и авторов популярных телеграм каналовпро лидерскую позицию.
Первый - жить так, как велят обстоятельства, правила, чужие ожидания.
Второй - заняться собой, сознательно формировать того, кем ты становишься.
Этот второй путь Фуко называл "техники себя" - внутренние практики, через которые человек обретает власть над собственной жизнью.
Сегодня это назвали бы лайфхаками продуктивности, а раньше это было про диалог с собой, который позволяет выйти из плена чужих сценариев и создать собственный. В античности для этого использовали философские упражнения, в христианстве исповедь, сегодня - психотерапия, дневники и осознанные ритуалы.
Вот четыре "техники себя", которые упоминал Фуко, но адаптированные под современные реалии:
1. Исповедь.
Если ты ходишь в храм или к психологу, то знаешь, что делать. Если нет - выбери одного близкого человека (или диктофон), которому можно выговорить то, что обычно прячешь: сомнения, ошибки, страхи. Вынесенное наружу перестаёт быть тайным хозяином твоей жизни.
2. Аскеза.
(Не та, которой сейчас занимаются зумеры ради материализации всяких айфонов).
Попробуй добровольно ограничить что-то привычное: день без телефона, вечер без еды после семи, час молчания. Это тренировка не терпения, а свободы как умения быть выше автоматических желаний.
3. Забота о себе (epimeleia heautou).
Утром спроси себя: "Что я сделаю сегодня, чтобы быть живым и настоящим? Что я хочу, на самом деле?" Это может быть прогулка, звонок другу или молчаливое созерцание отражения Новодевичьего монастыря в одноимённом пруду. Это не эгоизм, а обретение силы для реализации твоего смысла.
4. Дневник внутреннего наблюдателя (hypomnemata - [греч.] "памятные записки").
Каждый день садись и фиксируй: что произошло, какие мысли всплывали, какие чувства остались. Пиши без цензуры, будто оставляешь следы для будущего себя. Через неделю перечитай, и увидишь, что твоя жизнь состоит не только из событий, но и из смыслов, которые ты сам себе придаёшь. Если не знаешь, что писать и на какие вопросы отвечать - подключайся к моему боту в Телеграме и получай каждый день вопросы в готовом шаблоне.
Фуко утверждал, что через подобные практики мы становимся авторами своей жизни, а не только читателями чужих сценариев.
Опять убеждаемся, что все уже давно сказано до всех тренеров личностного роста и авторов популярных телеграм каналов
❤2
https://dzen.ru/a/aL22QK-dbH_hdoKe?share_to=telegram
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"
Дзен | Статьи
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: Мы подготовили большую статью, где разобрали 30 этических кодексов крупнейших компаний.
Почему корпоративная культура многих компаний — проблема, и как это измерить цифрами
Коммерсант делится интересными данными:
👉 12% компаний оценивают свою корпоративную культуру как благоприятную
👉 39% считают ее в целом благоприятной
👉 А почти половина (49%) оценивают культуру как крайне неблагоприятную
А что же больше всего раздражает сотрудников?
Оказалось, что культуры с выраженной иерархией — для 53% это настоящая проблема.
❓ И что с этим делать?
Мы можем измерить, насколько сильна иерархия, с помощью индекса дистанции власти и других метрик.
После этого понятно, где узкие места, и можно разрабатывать меры:
👉уменьшать бюрократию
👉улучшать коммуникации
👉формировать доверительную атмосферу внутри команды
Если оперировать цифрами, то корпоративная культура перестает быть абстракцией, а становится чем-то, что реально можно измерить и улучшить.
Коммерсант делится интересными данными:
👉 12% компаний оценивают свою корпоративную культуру как благоприятную
👉 39% считают ее в целом благоприятной
👉 А почти половина (49%) оценивают культуру как крайне неблагоприятную
А что же больше всего раздражает сотрудников?
Оказалось, что культуры с выраженной иерархией — для 53% это настоящая проблема.
❓ И что с этим делать?
Мы можем измерить, насколько сильна иерархия, с помощью индекса дистанции власти и других метрик.
После этого понятно, где узкие места, и можно разрабатывать меры:
👉уменьшать бюрократию
👉улучшать коммуникации
👉формировать доверительную атмосферу внутри команды
Если оперировать цифрами, то корпоративная культура перестает быть абстракцией, а становится чем-то, что реально можно измерить и улучшить.
Коммерсантъ
Культура расставаться
Как несоответствие ценностей работодателей и сотрудников приводит к увольнениям
https://dzen.ru/a/aMKUKF4TAxVuALtI?share_to=telegram
Низкая лояльность: почему корпоративная культура не формирует у сотрудников приверженность компании и сколько это может стоить бизнесу?
Низкая лояльность: почему корпоративная культура не формирует у сотрудников приверженность компании и сколько это может стоить бизнесу?
Дзен | Статьи
Низкая лояльность: почему корпоративная культура не формирует у сотрудников приверженность компании и сколько это может стоить…
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: В России, по данным GALLUP, 26 % вовлеченных сотрудников, 60 % не вовлеченных и 15 % активно отстраненных. Что это значит для среднестатистической компании?
10 дней в Дзене: с нуля до 700 просмотров с одного видео — мой опыт
2 сентября начали регулярно вести канал на Дзене. Подписчиков было ноль. Я поставил себе цель: делать регулярные публикации в течение месяца, а потом уже подводить итоги.
А дальше с нашим каналом в Дзен началась интересная история. За 10 дней:
👉сделали 15 публикаций (короткие видео и статьи);
👉появился 21 подписчик;
👉отдельные видео начали собирать по сотне просмотров в день, некоторые уже почти достигли 700 и продолжают расти;
👉статьи тоже показывают результат — по 200–300 просмотров.
И самое интересное: просмотры не стоят на месте, а растут каждый час.
🎯 Мои личные выводы:
✅ Дзен реально даёт охваты. Даже при минимальной базе подписчиков материалы получают хорошие просмотры и читаемость.
✅В Telegram даже с 200–300, а порой и с 1 000 подписчиками, выйти на 700 просмотров от одной публикации заметно сложнее.
✅ Видео алгоритм Дзен подхватывает лучше, чем статьи.
✅ Но! Работает только то, что реально интересно и полезно аудитории. Скучный контент «для галочки» соберёт 1–2 просмотра, максимум десяток.
📌 Наши планы:
📝 Вернуть регулярные текстовые посты в Телеграм и, наверное, убрать видео.
📝В Дзен продолжать добавлять видео и более объемные статьи.
📝 готовим вторую волну съёмок видео — на этот раз про комплаенс-стратегию и практические инструменты для комплаенс-менеджеров и тех, кто отвечает за управление персоналом.
2 сентября начали регулярно вести канал на Дзене. Подписчиков было ноль. Я поставил себе цель: делать регулярные публикации в течение месяца, а потом уже подводить итоги.
А дальше с нашим каналом в Дзен началась интересная история. За 10 дней:
👉сделали 15 публикаций (короткие видео и статьи);
👉появился 21 подписчик;
👉отдельные видео начали собирать по сотне просмотров в день, некоторые уже почти достигли 700 и продолжают расти;
👉статьи тоже показывают результат — по 200–300 просмотров.
И самое интересное: просмотры не стоят на месте, а растут каждый час.
🎯 Мои личные выводы:
✅ Дзен реально даёт охваты. Даже при минимальной базе подписчиков материалы получают хорошие просмотры и читаемость.
✅В Telegram даже с 200–300, а порой и с 1 000 подписчиками, выйти на 700 просмотров от одной публикации заметно сложнее.
✅ Видео алгоритм Дзен подхватывает лучше, чем статьи.
✅ Но! Работает только то, что реально интересно и полезно аудитории. Скучный контент «для галочки» соберёт 1–2 просмотра, максимум десяток.
📌 Наши планы:
📝 Вернуть регулярные текстовые посты в Телеграм и, наверное, убрать видео.
📝В Дзен продолжать добавлять видео и более объемные статьи.
📝 готовим вторую волну съёмок видео — на этот раз про комплаенс-стратегию и практические инструменты для комплаенс-менеджеров и тех, кто отвечает за управление персоналом.
👍3
Участвую в конференции. Решил поделиться некоторыми слайдами и видео. Выступления идут параллельно в нескольких залах. В зале о корпоративной культуре аншлаг
❤5
Коллеги, сегодня участвую второй день в конференции.
Поделюсь с вами отрезками некоторых выступлений.
У меня растет решимость работать над тем, чтобы и комплаенс продвигал комплаенс-ценности нестандартно, эффективно и с показателями результатов.
Поделюсь с вами отрезками некоторых выступлений.
У меня растет решимость работать над тем, чтобы и комплаенс продвигал комплаенс-ценности нестандартно, эффективно и с показателями результатов.
👍7