Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы и как быть в тренде?
Сегодня на вебинаре мы обсуждали это на практике — с акцентом на мнения регуляторов, глобальные исследования и опыт команды К360.
📊 Вот ключевые темы, которые мы разобрали:
✔️ Эволюция комплаенс-функции: как понять, на каком уровне находится ваша программа.
✔️ Признаки эффективных комплаенс-программ.
✔️ Как сделать Кодекс поведения работающим инструментом.
✔️ Почему в современные Кодексы поведения уже включают положения об искусственном интеллекте.
✔️ Что меняется в комплаенс-обучении.
✔️Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы от программ со средней и низкой эффективностью.
✔️ Как поколенческие различия влияют на восприятие норм и коммуникацию.
А в ваших Кодексах корпоративного поведения есть разделы об искусственном интеллекте ?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники.
❓А в ваших Кодексах уже есть разделы, посвящённые искусственному интеллекту?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники:
👉 Заполнить форму
Нужен тренинг по корпоративной культуре для сотрудников, руководителей или комплаенс-команды?
📩 Напишите на info@compliance360.ru — подберём формат и предложим темы, которые сейчас в тренде и в фокусе внимания у бизнеса.
Сегодня на вебинаре мы обсуждали это на практике — с акцентом на мнения регуляторов, глобальные исследования и опыт команды К360.
📊 Вот ключевые темы, которые мы разобрали:
✔️ Эволюция комплаенс-функции: как понять, на каком уровне находится ваша программа.
✔️ Признаки эффективных комплаенс-программ.
✔️ Как сделать Кодекс поведения работающим инструментом.
✔️ Почему в современные Кодексы поведения уже включают положения об искусственном интеллекте.
✔️ Что меняется в комплаенс-обучении.
✔️Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы от программ со средней и низкой эффективностью.
✔️ Как поколенческие различия влияют на восприятие норм и коммуникацию.
А в ваших Кодексах корпоративного поведения есть разделы об искусственном интеллекте ?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники.
❓А в ваших Кодексах уже есть разделы, посвящённые искусственному интеллекту?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники:
👉 Заполнить форму
Нужен тренинг по корпоративной культуре для сотрудников, руководителей или комплаенс-команды?
📩 Напишите на info@compliance360.ru — подберём формат и предложим темы, которые сейчас в тренде и в фокусе внимания у бизнеса.
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы ?
По данным глобального отчета LRN за 2025 год, сильные программы делают ставку не просто на «галочки» в обучении, а на вовлечение и поведенческие изменения. Ключевые особенности:
✅ Сценарное обучение — моделирование реальных этических дилемм и ситуаций, с которыми сталкиваются сотрудники.
✅ Активная роль руководителей — регулярное обучение о ценностях и нормах поведения становятся частью культуры.
✅ Микрообучение — короткие обучающие форматы, которые сопровождают сотрудников в течение года и поддерживают фокус на ключевых темах.
📈 Такие подходы не просто обучают — они формируют устойчивую этическую культуру и снижают риски.
По данным глобального отчета LRN за 2025 год, сильные программы делают ставку не просто на «галочки» в обучении, а на вовлечение и поведенческие изменения. Ключевые особенности:
✅ Сценарное обучение — моделирование реальных этических дилемм и ситуаций, с которыми сталкиваются сотрудники.
✅ Активная роль руководителей — регулярное обучение о ценностях и нормах поведения становятся частью культуры.
✅ Микрообучение — короткие обучающие форматы, которые сопровождают сотрудников в течение года и поддерживают фокус на ключевых темах.
📈 Такие подходы не просто обучают — они формируют устойчивую этическую культуру и снижают риски.
🔥4👍2❤1
Law Compliance pinned «Руководитель и риски: новые границы ответственности? 📌 30 июля 2025 г. Верховный суд опубликовал новый обзор по ст. 53.1 ГК РФ — о персональной ответственности управленцев за убытки, причинённые неразумными или недобросовестными действиями. Идею ответственности…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как обучение может продвинуть карьеру комплаенс-менеджера?
Когда Анна пришла на должность комплаенс-менеджера, в компании царило молчаливое согласие с «мелкими» нарушениями.
— «Ну это же не страшно, так все делают» — слышала она от менеджеров.
Анна внедрила обучение в анимационном и очном формате:
✅ Реальные кейсы.
✅ Этические дилеммы.
✅ Последствия нарушений для сотрудников и бизнеса.
✅ Модуль по тону посередине — роль среднего менеджмента в трансляции ценностей.
Через год результаты:
📉 Нарушений стало меньше.
📈 Доверие к комплаенс-команде выросло.
💬 Руководители стали сами обсуждать этические вопросы.
📈 Обращения на горячую линию увеличились.
Результат: повышение для Анны. Она смогла показать, что комплаенс — инструмент, который меняет культуру и снижает потери.
Ключевые моменты: обучение было нацелено на изменение поведения, а акцент на тоне посередине дал особенно заметный результат.
Когда Анна пришла на должность комплаенс-менеджера, в компании царило молчаливое согласие с «мелкими» нарушениями.
— «Ну это же не страшно, так все делают» — слышала она от менеджеров.
Исследование Трой и др. (2011) показало: Эффективное обучение - снижает количество нарушений.
Анна внедрила обучение в анимационном и очном формате:
✅ Реальные кейсы.
✅ Этические дилеммы.
✅ Последствия нарушений для сотрудников и бизнеса.
✅ Модуль по тону посередине — роль среднего менеджмента в трансляции ценностей.
Через год результаты:
📉 Нарушений стало меньше.
📈 Доверие к комплаенс-команде выросло.
💬 Руководители стали сами обсуждать этические вопросы.
📈 Обращения на горячую линию увеличились.
Результат: повышение для Анны. Она смогла показать, что комплаенс — инструмент, который меняет культуру и снижает потери.
Ключевые моменты: обучение было нацелено на изменение поведения, а акцент на тоне посередине дал особенно заметный результат.
❤2🔥2👍1
Совет по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в РТ в партнёрстве с СИБУР, ПАО КАМАЗ, при поддержке организации по защите прав и законных интересов предпринимателей - ТПП г. Набережные Челны и регионов РФ, Ассоциации устойчивого развития и других компаний и СО НКО реализует бесплатный образовательный онлайн проект «СПРОСИ ПРО КОМПЛАЕНС»
☑️Во исполнение Национальных проектов «Эффективная и конкурентная экономика», «Кадры» и др.
☑️Практико- ориентированными информационно- просветительскими материалами по комплаенсу (соответствию законодательству) и деловой этике поделятся представители крупного бизнеса, контрольно-надзорных органов, научного и экспертного сообщества.
☑️В рамках деловой программы вебинара 20.08.2025:
- поговорим о Чек-листе самооценки соответствия требованиям национального стандарта профилактики коррупции в организациях частного сектора;
- расскажем о передовых методах проверки контрагента;
- обсудим тему антимонопольного комплаенс- требования к контрагенту в закупках.
Количество мест ограничено! Осталось 2 дня , успей зарегистрироваться! https://my.mts-
☑️Во исполнение Национальных проектов «Эффективная и конкурентная экономика», «Кадры» и др.
☑️Практико- ориентированными информационно- просветительскими материалами по комплаенсу (соответствию законодательству) и деловой этике поделятся представители крупного бизнеса, контрольно-надзорных органов, научного и экспертного сообщества.
☑️В рамках деловой программы вебинара 20.08.2025:
- поговорим о Чек-листе самооценки соответствия требованиям национального стандарта профилактики коррупции в организациях частного сектора;
- расскажем о передовых методах проверки контрагента;
- обсудим тему антимонопольного комплаенс- требования к контрагенту в закупках.
Количество мест ограничено! Осталось 2 дня , успей зарегистрироваться! https://my.mts-
Официальный сайт ПАО 'КАМАЗ'
Анонс мероприятий «СПРОСИ ПРО КОМПЛАЕНС»
Официальный сайт ПАО
👍3🔥1
Как сотрудники оправдывают коррупцию?
«Это подарок ребёнку», «просто бонус», «благодарность за ум», «дружеский жест»…
Так работает элемент оправдания или рационализации в треугольнике мошенничества. Он позволяет нарушителю убедить себя, что коррупция — это не коррупция.
4 кейса о том, как сотрудники оправдывают коррупцию
1️⃣ «Подарок на день рождения дочки»
Менеджер взял деньги у поставщика и объяснил: «Это подарок ребёнку».
[Апелляционное определение Челябинского облсуда от 15.04.2024 № 10-2272/2024]
2️⃣ «Просто бонус»
Руководитель проекта получал переводы от субподрядчиков и называл их «приятным подарком».
[Приговор Каргапольского райсуда Курганской обл. от 20.03.2024]
3️⃣ «Благодарность за ум»
Должностное лицо получало деньги «за личные качества и способности».
[Апелляционное постановление ВС Удмуртской Республики от 30.01.2025 № 22-22/2025]
4️⃣ «Дружеский жест»
Подсудимый объяснил взятку как «презент другу вместо неудачного коньяка».
[Приговор Октябрьского райсуда Самары от 08.09.2022 № 1-271/2022]
⚠️ Вывод: это примеры рационализации — одного из трёх элементов треугольника мошенничества.
Она снимает внутренний запрет: сотрудник убеждает себя, что он не коррупционер.
👉 Для компании это критический риск. Политики сами по себе не работают — нужна системная работа с корпоративной культурой и обучением сотрудников.
Решение: обучение снижает зону риска. У нас есть 4 анимационных курса в формате SCORM:
✅Антикоррупция.
✅Конфликт интересов.
✅Приём и дарение подарков.
✅Коммерческая тайна.
👉 Если вы планировали обновить антикоррупционные тренинги, эти курсы — отличное решение.
При заинтересованности пишите на info@compliance360.ru
«Это подарок ребёнку», «просто бонус», «благодарность за ум», «дружеский жест»…
Так работает элемент оправдания или рационализации в треугольнике мошенничества. Он позволяет нарушителю убедить себя, что коррупция — это не коррупция.
4 кейса о том, как сотрудники оправдывают коррупцию
1️⃣ «Подарок на день рождения дочки»
Менеджер взял деньги у поставщика и объяснил: «Это подарок ребёнку».
[Апелляционное определение Челябинского облсуда от 15.04.2024 № 10-2272/2024]
2️⃣ «Просто бонус»
Руководитель проекта получал переводы от субподрядчиков и называл их «приятным подарком».
[Приговор Каргапольского райсуда Курганской обл. от 20.03.2024]
3️⃣ «Благодарность за ум»
Должностное лицо получало деньги «за личные качества и способности».
[Апелляционное постановление ВС Удмуртской Республики от 30.01.2025 № 22-22/2025]
4️⃣ «Дружеский жест»
Подсудимый объяснил взятку как «презент другу вместо неудачного коньяка».
[Приговор Октябрьского райсуда Самары от 08.09.2022 № 1-271/2022]
⚠️ Вывод: это примеры рационализации — одного из трёх элементов треугольника мошенничества.
Она снимает внутренний запрет: сотрудник убеждает себя, что он не коррупционер.
👉 Для компании это критический риск. Политики сами по себе не работают — нужна системная работа с корпоративной культурой и обучением сотрудников.
Решение: обучение снижает зону риска. У нас есть 4 анимационных курса в формате SCORM:
✅Антикоррупция.
✅Конфликт интересов.
✅Приём и дарение подарков.
✅Коммерческая тайна.
👉 Если вы планировали обновить антикоррупционные тренинги, эти курсы — отличное решение.
При заинтересованности пишите на info@compliance360.ru
❤6
Вебинар: «Ключевые отчёты и лучшие практики, которые нужно обязательно знать: как бороться с мошенничеством на рабочем месте».
✨ Разберём 4 свежих отчёта ACFE:
1️⃣ Влияние мошенничества на публичные компании.
2️⃣ Сравнительный отчёт по обучению и повышению осведомлённости о мошенничестве.
3️⃣ Технологии и инструменты борьбы с мошенничеством (2024).
4️⃣ Лучшие практики работы горячей линии для осведомителей.
📊 Присоединившись, вы узнаете:
— почему стандартные проверки не выявляют мошенничество;
— кто подвергает риску организацию;
— как заручиться поддержкой руководства в антикоррупционных инициативах.
📅 Дата: 25 сентября, 11:00.
📍 Формат: онлайн.
⚡️Будьте в курсе актуальных данных и лучших практик борьбы с мошенничеством — прямо из свежих отчётов ACFE.
👉 РЕГИСТРАЦИЯ: https://forms.yandex.ru/cloud/689b43f6d0468859373c9180
✨ Разберём 4 свежих отчёта ACFE:
1️⃣ Влияние мошенничества на публичные компании.
2️⃣ Сравнительный отчёт по обучению и повышению осведомлённости о мошенничестве.
3️⃣ Технологии и инструменты борьбы с мошенничеством (2024).
4️⃣ Лучшие практики работы горячей линии для осведомителей.
📊 Присоединившись, вы узнаете:
— почему стандартные проверки не выявляют мошенничество;
— кто подвергает риску организацию;
— как заручиться поддержкой руководства в антикоррупционных инициативах.
📅 Дата: 25 сентября, 11:00.
📍 Формат: онлайн.
⚡️Будьте в курсе актуальных данных и лучших практик борьбы с мошенничеством — прямо из свежих отчётов ACFE.
👉 РЕГИСТРАЦИЯ: https://forms.yandex.ru/cloud/689b43f6d0468859373c9180
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда бизнес платит за коррупцию сотрудников, а руководитель отвечает за подчинённых
Даже если незаконные действия совершает менеджер, водитель или региональный представитель, последствия наступают не только для него.
Примеры нарушений:
— Менеджер договорился «не инициировать претензию» за некачественный товар.
— Сотрудник заплатил проверяющему, чтобы переложить ответственность.
— Водитель попытался «решить вопрос» с ГИБДД.
— Региональный менеджер дал взятку врачу → компания потеряла право участвовать в госзакупках.
Примеры штрафов:
100 000 000 руб. — Челябинский облсуд, 27.11.2018.
55 000 000 руб. — Южно-Курильский райсуд, 11.09.2019.
20 000 000 руб. — Восьмой кассационный суд, 23.01.2025.
Ответственность не ограничивается организацией.
Директору предъявили иск на 11,7 млн руб., за нарушение сотрудника, которое привело к штрафу на бизнес за коррупционное нарушение.
Коррупционный риск сотрудника = риск компании + риск директора.
Больше кейсов разберем на вебинаре 25 сентября. Регистрация тут
Даже если незаконные действия совершает менеджер, водитель или региональный представитель, последствия наступают не только для него.
Примеры нарушений:
— Менеджер договорился «не инициировать претензию» за некачественный товар.
— Сотрудник заплатил проверяющему, чтобы переложить ответственность.
— Водитель попытался «решить вопрос» с ГИБДД.
— Региональный менеджер дал взятку врачу → компания потеряла право участвовать в госзакупках.
Примеры штрафов:
100 000 000 руб. — Челябинский облсуд, 27.11.2018.
55 000 000 руб. — Южно-Курильский райсуд, 11.09.2019.
20 000 000 руб. — Восьмой кассационный суд, 23.01.2025.
Ответственность не ограничивается организацией.
Директору предъявили иск на 11,7 млн руб., за нарушение сотрудника, которое привело к штрафу на бизнес за коррупционное нарушение.
Коррупционный риск сотрудника = риск компании + риск директора.
Больше кейсов разберем на вебинаре 25 сентября. Регистрация тут
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Где знают — там предупреждают. Где не знают — там рискуют
Компании часто вкладываются в технологии защиты, но забывают о главном элементе безопасности — знаниях сотрудников.
Ситуация:
Сотрудник, увольняясь, забрал с собой копию клиентской базы. Уже через месяц он создал аналогичный бизнес и увел клиентов прежнего работодателя.
Источник: Апелляционное определение Воронежского областного суда от 6 августа 2019 г. N 33-5328/2019
✅ Когда сотрудники проходят обучение они:
👉понимают, что даже копирование электронной базы работодателя — может быть нарушением закона;
👉знают, что личная выгода не стоит репутационных, финансовых или уголовных рисков.
Если нужен бесплатный чек-лист по организации системы охраны коммерческой тайны с подбором судебной практики, пишите на info@compliance360.ru.
Компании часто вкладываются в технологии защиты, но забывают о главном элементе безопасности — знаниях сотрудников.
Ситуация:
Сотрудник, увольняясь, забрал с собой копию клиентской базы. Уже через месяц он создал аналогичный бизнес и увел клиентов прежнего работодателя.
Источник: Апелляционное определение Воронежского областного суда от 6 августа 2019 г. N 33-5328/2019
✅ Когда сотрудники проходят обучение они:
👉понимают, что даже копирование электронной базы работодателя — может быть нарушением закона;
👉знают, что личная выгода не стоит репутационных, финансовых или уголовных рисков.
Если нужен бесплатный чек-лист по организации системы охраны коммерческой тайны с подбором судебной практики, пишите на info@compliance360.ru.
👍3
Тренинг «Эксперт в построении комплаенс-системы» — для тех, кто внедряет или развивает комплаенс.
🚀 Старт — 16 сентября!
📚 Участники получат доступ к уникальным материалам по комплаенс, которые используются комплаенс-офицерами во всём мире. Общая стоимость методологических материалов превышает 200 000 ₽.
Все ключевые документы переведены на русский язык, что особенно ценно для тех, кто пока не владеет английским на профессиональном уровне:
✅Руководство к FCPA — 220 страниц;
✅Руководство к UK Bribery Act — 70 страниц;
✅Руководство Минюста США по оценке комплаенс-программ;
✅Руководства антимонопольных регуляторов ЕС, Франции, Великобритании, Италии;
✅Стандарты ISO по комплаенс: 19600:2014, 307301:2021, 37001:2025.
Для сотрудников фармацевтических компаний дополнительно будет предоставлено Руководство Управления Генерального инспектора США по программе обеспечения нормативно-правового соответствия для производителей фармацевтической продукции. Документ на 64 листах на русском языке.
👨💼 Программа подходит для сотрудников крупных, средних и небольших компаний.
📌 Фокус на результатах: уже во время программы вы получите конкретные шаги по развитию комплаенс-системы в вашей компании, сможете выйти с готовыми решениями для внедрения и усиления комплаенс-функции.
Если комплаенс нужен вашей компании, но нет готовых инструментов, в отдельном пакете можно приобрести шаблоны из 20 политик и инструкции по их внедрению.
🎓 Среди выпускников прошлых потоков — специалисты Совкомбанка, ЦБ РФ, Финам, Анкор, 2ГИС, PRO.MED.CS Praha и других организаций.
🔗 Программа тренинга.
Стоимость: 45 000 рублей. При заключении договора до 08.09.2025 - 35 000 рублей.
📩 Оставить заявку: info@compliance360.ru
🚀 Старт — 16 сентября!
📚 Участники получат доступ к уникальным материалам по комплаенс, которые используются комплаенс-офицерами во всём мире. Общая стоимость методологических материалов превышает 200 000 ₽.
Все ключевые документы переведены на русский язык, что особенно ценно для тех, кто пока не владеет английским на профессиональном уровне:
✅Руководство к FCPA — 220 страниц;
✅Руководство к UK Bribery Act — 70 страниц;
✅Руководство Минюста США по оценке комплаенс-программ;
✅Руководства антимонопольных регуляторов ЕС, Франции, Великобритании, Италии;
✅Стандарты ISO по комплаенс: 19600:2014, 307301:2021, 37001:2025.
Для сотрудников фармацевтических компаний дополнительно будет предоставлено Руководство Управления Генерального инспектора США по программе обеспечения нормативно-правового соответствия для производителей фармацевтической продукции. Документ на 64 листах на русском языке.
👨💼 Программа подходит для сотрудников крупных, средних и небольших компаний.
📌 Фокус на результатах: уже во время программы вы получите конкретные шаги по развитию комплаенс-системы в вашей компании, сможете выйти с готовыми решениями для внедрения и усиления комплаенс-функции.
Если комплаенс нужен вашей компании, но нет готовых инструментов, в отдельном пакете можно приобрести шаблоны из 20 политик и инструкции по их внедрению.
🎓 Среди выпускников прошлых потоков — специалисты Совкомбанка, ЦБ РФ, Финам, Анкор, 2ГИС, PRO.MED.CS Praha и других организаций.
🔗 Программа тренинга.
Стоимость: 45 000 рублей. При заключении договора до 08.09.2025 - 35 000 рублей.
📩 Оставить заявку: info@compliance360.ru
compliance360.ru
Тренинг: Эксперт в построении комплаенс-системы
👍3
Law Compliance pinned «Тренинг «Эксперт в построении комплаенс-системы» — для тех, кто внедряет или развивает комплаенс. 🚀 Старт — 16 сентября! 📚 Участники получат доступ к уникальным материалам по комплаенс, которые используются комплаенс-офицерами во всём мире. Общая стоимость…»
💼 Каких комплаенс-менеджеров ищут работодатели?
В статье на примерах «Филип Моррис Интернэшнл», «Доктор Реддис», Rambler и других компаний мы разобрали, какие компетенции ценят работодатели и как их развивать, чтобы стать востребованным комплаенс-экспертом.
А ещё раскрыли, какие личные качества нужны для карьерного роста по мнению Евгения Демина, основателя SPLAT.
🔗 Читать статью
Начинаем развивать наш канал в Дзен и хотим делиться с вами самыми полезными материалами о комплаенс.
👉 Подписывайтесь на канал в ДЗЕН
В статье на примерах «Филип Моррис Интернэшнл», «Доктор Реддис», Rambler и других компаний мы разобрали, какие компетенции ценят работодатели и как их развивать, чтобы стать востребованным комплаенс-экспертом.
А ещё раскрыли, какие личные качества нужны для карьерного роста по мнению Евгения Демина, основателя SPLAT.
🔗 Читать статью
Начинаем развивать наш канал в Дзен и хотим делиться с вами самыми полезными материалами о комплаенс.
👉 Подписывайтесь на канал в ДЗЕН
Дзен | Статьи
Каких комплаенс-менеджеров ищут работодатели?
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: 💼 Комплаенс-рынок растёт.
👍3
https://dzen.ru/a/aLdHmH0D3n5Y_6Pm?share_to=telegram
«Что скрывается за словом комплаенс и почему оно должно быть в лексиконе каждого собственника?»
«Что скрывается за словом комплаенс и почему оно должно быть в лексиконе каждого собственника?»
Дзен | Статьи
«Что скрывается за словом комплаенс и почему оно должно быть в лексиконе каждого собственника?»
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: «Сотрудник украл клиентов? Вот как этого можно было избежать»
У вас в штате 50 или 100 сотрудников. Какие риски скрываются в работе сотрудников?
У вас в штате 50 или 100 сотрудников. Какие риски скрываются в работе сотрудников?
👍3
https://dzen.ru/a/aLloRXkF3g8TVHUl?share_to=telegram
Проверенные факты и кейсы: Что корпоративная культура может дать вашей компании?
Проверенные факты и кейсы: Что корпоративная культура может дать вашей компании?
Дзен | Статьи
Проверенные факты и кейсы: Что корпоративная культура может дать вашей компании?
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: 80% руководителей уверены, что у них сильная корпоративная культура.
Но только 40% сотрудников думают так же!
Но только 40% сотрудников думают так же!
👍4
Forwarded from Лидерская позиция | Андрей Шапенко
У каждого из нас есть два пути.
Первый - жить так, как велят обстоятельства, правила, чужие ожидания.
Второй - заняться собой, сознательно формировать того, кем ты становишься.
Этот второй путь Фуко называл "техники себя" - внутренние практики, через которые человек обретает власть над собственной жизнью.
Сегодня это назвали бы лайфхаками продуктивности, а раньше это было про диалог с собой, который позволяет выйти из плена чужих сценариев и создать собственный. В античности для этого использовали философские упражнения, в христианстве исповедь, сегодня - психотерапия, дневники и осознанные ритуалы.
Вот четыре "техники себя", которые упоминал Фуко, но адаптированные под современные реалии:
1. Исповедь.
Если ты ходишь в храм или к психологу, то знаешь, что делать. Если нет - выбери одного близкого человека (или диктофон), которому можно выговорить то, что обычно прячешь: сомнения, ошибки, страхи. Вынесенное наружу перестаёт быть тайным хозяином твоей жизни.
2. Аскеза.
(Не та, которой сейчас занимаются зумеры ради материализации всяких айфонов).
Попробуй добровольно ограничить что-то привычное: день без телефона, вечер без еды после семи, час молчания. Это тренировка не терпения, а свободы как умения быть выше автоматических желаний.
3. Забота о себе (epimeleia heautou).
Утром спроси себя: "Что я сделаю сегодня, чтобы быть живым и настоящим? Что я хочу, на самом деле?" Это может быть прогулка, звонок другу или молчаливое созерцание отражения Новодевичьего монастыря в одноимённом пруду. Это не эгоизм, а обретение силы для реализации твоего смысла.
4. Дневник внутреннего наблюдателя (hypomnemata - [греч.] "памятные записки").
Каждый день садись и фиксируй: что произошло, какие мысли всплывали, какие чувства остались. Пиши без цензуры, будто оставляешь следы для будущего себя. Через неделю перечитай, и увидишь, что твоя жизнь состоит не только из событий, но и из смыслов, которые ты сам себе придаёшь. Если не знаешь, что писать и на какие вопросы отвечать - подключайся к моему боту в Телеграме и получай каждый день вопросы в готовом шаблоне.
Фуко утверждал, что через подобные практики мы становимся авторами своей жизни, а не только читателями чужих сценариев.
Опять убеждаемся, что все уже давно сказано до всех тренеров личностного роста и авторов популярных телеграм каналовпро лидерскую позицию.
Первый - жить так, как велят обстоятельства, правила, чужие ожидания.
Второй - заняться собой, сознательно формировать того, кем ты становишься.
Этот второй путь Фуко называл "техники себя" - внутренние практики, через которые человек обретает власть над собственной жизнью.
Сегодня это назвали бы лайфхаками продуктивности, а раньше это было про диалог с собой, который позволяет выйти из плена чужих сценариев и создать собственный. В античности для этого использовали философские упражнения, в христианстве исповедь, сегодня - психотерапия, дневники и осознанные ритуалы.
Вот четыре "техники себя", которые упоминал Фуко, но адаптированные под современные реалии:
1. Исповедь.
Если ты ходишь в храм или к психологу, то знаешь, что делать. Если нет - выбери одного близкого человека (или диктофон), которому можно выговорить то, что обычно прячешь: сомнения, ошибки, страхи. Вынесенное наружу перестаёт быть тайным хозяином твоей жизни.
2. Аскеза.
(Не та, которой сейчас занимаются зумеры ради материализации всяких айфонов).
Попробуй добровольно ограничить что-то привычное: день без телефона, вечер без еды после семи, час молчания. Это тренировка не терпения, а свободы как умения быть выше автоматических желаний.
3. Забота о себе (epimeleia heautou).
Утром спроси себя: "Что я сделаю сегодня, чтобы быть живым и настоящим? Что я хочу, на самом деле?" Это может быть прогулка, звонок другу или молчаливое созерцание отражения Новодевичьего монастыря в одноимённом пруду. Это не эгоизм, а обретение силы для реализации твоего смысла.
4. Дневник внутреннего наблюдателя (hypomnemata - [греч.] "памятные записки").
Каждый день садись и фиксируй: что произошло, какие мысли всплывали, какие чувства остались. Пиши без цензуры, будто оставляешь следы для будущего себя. Через неделю перечитай, и увидишь, что твоя жизнь состоит не только из событий, но и из смыслов, которые ты сам себе придаёшь. Если не знаешь, что писать и на какие вопросы отвечать - подключайся к моему боту в Телеграме и получай каждый день вопросы в готовом шаблоне.
Фуко утверждал, что через подобные практики мы становимся авторами своей жизни, а не только читателями чужих сценариев.
Опять убеждаемся, что все уже давно сказано до всех тренеров личностного роста и авторов популярных телеграм каналов
❤2
https://dzen.ru/a/aL22QK-dbH_hdoKe?share_to=telegram
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"
Дзен | Статьи
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"
Статья автора «Комплаенс360» в Дзене ✍: Мы подготовили большую статью, где разобрали 30 этических кодексов крупнейших компаний.
Почему корпоративная культура многих компаний — проблема, и как это измерить цифрами
Коммерсант делится интересными данными:
👉 12% компаний оценивают свою корпоративную культуру как благоприятную
👉 39% считают ее в целом благоприятной
👉 А почти половина (49%) оценивают культуру как крайне неблагоприятную
А что же больше всего раздражает сотрудников?
Оказалось, что культуры с выраженной иерархией — для 53% это настоящая проблема.
❓ И что с этим делать?
Мы можем измерить, насколько сильна иерархия, с помощью индекса дистанции власти и других метрик.
После этого понятно, где узкие места, и можно разрабатывать меры:
👉уменьшать бюрократию
👉улучшать коммуникации
👉формировать доверительную атмосферу внутри команды
Если оперировать цифрами, то корпоративная культура перестает быть абстракцией, а становится чем-то, что реально можно измерить и улучшить.
Коммерсант делится интересными данными:
👉 12% компаний оценивают свою корпоративную культуру как благоприятную
👉 39% считают ее в целом благоприятной
👉 А почти половина (49%) оценивают культуру как крайне неблагоприятную
А что же больше всего раздражает сотрудников?
Оказалось, что культуры с выраженной иерархией — для 53% это настоящая проблема.
❓ И что с этим делать?
Мы можем измерить, насколько сильна иерархия, с помощью индекса дистанции власти и других метрик.
После этого понятно, где узкие места, и можно разрабатывать меры:
👉уменьшать бюрократию
👉улучшать коммуникации
👉формировать доверительную атмосферу внутри команды
Если оперировать цифрами, то корпоративная культура перестает быть абстракцией, а становится чем-то, что реально можно измерить и улучшить.
Коммерсантъ
Культура расставаться
Как несоответствие ценностей работодателей и сотрудников приводит к увольнениям