Июль: работа над комплаенс продолжается, несмотря на лето ☀️
📝 В начале месяца провёл обучение для коллег из Совкомбанка, Dr. Reddy’s (Беларусь) и PRO.MED.CS Praha. Обсудили, что комплаенс почти официально прошел три этапа развития. С 2024 можно говорить, что вышла третья версия комплаенс. Разобрали, как определить, на какой версии комплаенс мы находимся.
Мы детально проработали требования и практическое применение стандартов ISO в области комплаенс, Особое внимание уделили вопросам идентификации и оценки рисков — с акцентом на реальные кейсы и рабочие инструменты.
С коллегами из фармы отдельно обсудили ключевые риски для фармацевтической индустрии и меры по их минимизации.
🎓 В середине месяца выступил одним из модераторов на круглом столе по этическому комплаенсу в КФУ (Казань).
Приятно видеть живой интерес к теме со стороны университетов.
В который раз убеждаюсь: комплаенс продвигают активные и неравнодушные люди.
В КФУ — это, безусловно, декан Юридического факультета КФУ, д.ю.н., профессор Бакулина Лилия Талгатовна и Ольга Александровна Чепарина, доцент кафедры предпринимательского и энергетического права, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс».
🤝Большое уважение за системную и вдохновляющую работу.
🏭 Также провёл корпоративный тренинг по конфликту интересов и корпоративной культуре для сотрудников Мамадышского спиртзавода (Татспиртпром).
Это уже вторая встреча — в прошлом году работали с командой Татспиртпром в Казани.
Приятно видеть, что комплаенс в компании поступательно развивается.
В этом заслуга как руководства Татспиртпрома, так и человека, который непосредственно развивает эту систему — Ильдара Камиловича Музафарова, комплаенс-менеджера компании.🤝
А для меня лично Татарстан — это регион, в который всегда хочется приехать снова.
📝 В начале месяца провёл обучение для коллег из Совкомбанка, Dr. Reddy’s (Беларусь) и PRO.MED.CS Praha. Обсудили, что комплаенс почти официально прошел три этапа развития. С 2024 можно говорить, что вышла третья версия комплаенс. Разобрали, как определить, на какой версии комплаенс мы находимся.
Мы детально проработали требования и практическое применение стандартов ISO в области комплаенс, Особое внимание уделили вопросам идентификации и оценки рисков — с акцентом на реальные кейсы и рабочие инструменты.
С коллегами из фармы отдельно обсудили ключевые риски для фармацевтической индустрии и меры по их минимизации.
🎓 В середине месяца выступил одним из модераторов на круглом столе по этическому комплаенсу в КФУ (Казань).
Приятно видеть живой интерес к теме со стороны университетов.
В который раз убеждаюсь: комплаенс продвигают активные и неравнодушные люди.
В КФУ — это, безусловно, декан Юридического факультета КФУ, д.ю.н., профессор Бакулина Лилия Талгатовна и Ольга Александровна Чепарина, доцент кафедры предпринимательского и энергетического права, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс».
🤝Большое уважение за системную и вдохновляющую работу.
🏭 Также провёл корпоративный тренинг по конфликту интересов и корпоративной культуре для сотрудников Мамадышского спиртзавода (Татспиртпром).
Это уже вторая встреча — в прошлом году работали с командой Татспиртпром в Казани.
Приятно видеть, что комплаенс в компании поступательно развивается.
В этом заслуга как руководства Татспиртпрома, так и человека, который непосредственно развивает эту систему — Ильдара Камиловича Музафарова, комплаенс-менеджера компании.🤝
А для меня лично Татарстан — это регион, в который всегда хочется приехать снова.
❤8🔥4🤝1
Индийский деловой альянс создаст Центр фармацевтического комплаенса в России
Индийский деловой альянс (IBA) выразил обеспокоенность в связи с возбуждением уголовного дела в отношении генерального директора компании «Джодас Экспоим».
В ответ на сложившуюся ситуацию IBA объявил о планах создать Центр фармацевтического комплаенса, который будет оказывать поддержку индийским фармкомпаниям, работающим в России.
📌 В числе ближайших шагов:
👉запуск Центра фармацевтического комплаенса;
👉подготовка рекомендаций по ведению этичного и законопослушного бизнеса на российском рынке.
Цель инициативы — укрепить доверие, снизить правовые и репутационные риски, а также способствовать устойчивому присутствию индийских компаний в России.
Индийский деловой альянс (IBA) выразил обеспокоенность в связи с возбуждением уголовного дела в отношении генерального директора компании «Джодас Экспоим».
В ответ на сложившуюся ситуацию IBA объявил о планах создать Центр фармацевтического комплаенса, который будет оказывать поддержку индийским фармкомпаниям, работающим в России.
📌 В числе ближайших шагов:
👉запуск Центра фармацевтического комплаенса;
👉подготовка рекомендаций по ведению этичного и законопослушного бизнеса на российском рынке.
Цель инициативы — укрепить доверие, снизить правовые и репутационные риски, а также способствовать устойчивому присутствию индийских компаний в России.
Коллеги, уже скоро состоится наш практикум. Приглашаем всех, кто интересуется корпоративной культурой, организационный культурой и культурой нормативно-правового соответствия.
Дата: 5 августа 2025
Время: с 11:00 до 12:00
Регистрация доступна по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3d62790fa7b184f88c856
Мероприятие закрыто для консультантов.
Дата: 5 августа 2025
Время: с 11:00 до 12:00
Регистрация доступна по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3d62790fa7b184f88c856
Мероприятие закрыто для консультантов.
Forwarded from Law Compliance
Коллеги, приглашаем Вас на практикум: Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?
Что будет на практикуме:
✅ Комплаенс: версия 1.0, 2.0 или 3.0 как понять на какой версии комплаенс работает ваша компания?
✅Обзор глобального отчета LRN Ethics & Compliance Program Effectiveness Report 2025:
– Ключевые инсайты о корпоративной культуре, ценностях и восприятии справедливости.
– Почему восприятие культуры сотрудниками и руководителями может быть диаметрально противоположным.
– Как сделать так, чтобы ценности компании находили максимальный отклик у всего персонала? Кейс Amazon.
✅12 индикаторов корпоративной культуры, которые должен знать каждый, кто отвечает за корпоративную/комплаенс-культуру в компании:
– Что измерять, чтобы реально понять состояние культуры.
– Как индикаторы корпоративной культуры связаны с нормативным соответствием, доверием и лояльностью.
– Метрики формальной корпоративной культуры, неформальной культуры и этической инфраструктуры.
✅Алгоритм: как сделать корпоративную культуру первой линией защиты:
– Руководители каких крупных компаний считают, что корпоративная культура — это первая линия защиты?
– Как разработать первую линию защиты в виде корпоративной культуры: кейс Amazon.
– Культурные амбасадоры, кто они ?
✅Анонимизированные результаты анализа 200 кодексов корпоративного поведения:
– Какой язык, структура и подход повышают вовлечённость персонала.
– Частые ошибки в формулировке ценностей и принципов поведения.
Дата вебинара: 5 августа 2025
Время: с 11:00 до 12:00
Регистрация доступна по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3d62790fa7b184f88c856
Мероприятие закрыто для консультантов.
Что будет на практикуме:
✅ Комплаенс: версия 1.0, 2.0 или 3.0 как понять на какой версии комплаенс работает ваша компания?
✅Обзор глобального отчета LRN Ethics & Compliance Program Effectiveness Report 2025:
– Ключевые инсайты о корпоративной культуре, ценностях и восприятии справедливости.
– Почему восприятие культуры сотрудниками и руководителями может быть диаметрально противоположным.
– Как сделать так, чтобы ценности компании находили максимальный отклик у всего персонала? Кейс Amazon.
✅12 индикаторов корпоративной культуры, которые должен знать каждый, кто отвечает за корпоративную/комплаенс-культуру в компании:
– Что измерять, чтобы реально понять состояние культуры.
– Как индикаторы корпоративной культуры связаны с нормативным соответствием, доверием и лояльностью.
– Метрики формальной корпоративной культуры, неформальной культуры и этической инфраструктуры.
✅Алгоритм: как сделать корпоративную культуру первой линией защиты:
– Руководители каких крупных компаний считают, что корпоративная культура — это первая линия защиты?
– Как разработать первую линию защиты в виде корпоративной культуры: кейс Amazon.
– Культурные амбасадоры, кто они ?
✅Анонимизированные результаты анализа 200 кодексов корпоративного поведения:
– Какой язык, структура и подход повышают вовлечённость персонала.
– Частые ошибки в формулировке ценностей и принципов поведения.
Дата вебинара: 5 августа 2025
Время: с 11:00 до 12:00
Регистрация доступна по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3d62790fa7b184f88c856
Мероприятие закрыто для консультантов.
🔥4❤1👍1
Руководитель и риски: новые границы ответственности?
📌 30 июля 2025 г. Верховный суд опубликовал новый обзор по ст. 53.1 ГК РФ — о персональной ответственности управленцев за убытки, причинённые неразумными или недобросовестными действиями.
Идею ответственности по ст. 53.1 ГК РФ и ее связь с комплаенс отлично иллюстрирует классическое дело 90-х в отношении компании Caremark.
👉Суть дела: Компания нарушила закон → получила штраф → акционеры подали иск к директорам.
Суд по этому делу сформулировал тест разумности и добросовестности во взаимосвязи с комплаенс.
1️⃣ Повседневные решения = реальные риски.
Директора крупных компаний редко участвуют в мелких операциях. Но именно обычные действия сотрудников (менеджеров, юристов, продавцов) могут привести к:
❗️нарушению закона;
❗️миллионным убыткам;
❗️остановке деятельности.
💡 "Разумный руководитель должен это учитывать".
2️⃣ Современные риски = новые требования. Санкции становятся серьёзнее:
❗️уголовные дела;
❗️многомиллионные штрафы;
❗️репутационные потери;
❗️блокировка или ограничение деятельности - в нашей стране, например, из-за 19.28 КоАП могут запретить участвовать в госзакупках.
💡 "Разумный руководитель должен учитывать, что санкции растут, количество компаний, которых привлекли к ответственности тоже растет".
3️⃣ Комплаенс = защита и смягчающие обстоятельства.
Суд отметил, что программа нормативно-правового соответствия и этического ведения бизнеса - не просто модный тренд, а юридически значимый механизм, который:
✅предотвращает нарушения;
✅снижает последствия.
💡"Любой разумный человек, добросовестно пытающийся выполнить обязанности по управлению организацией, должен учитывать эти возможности".
📍 Вывод:
🛑 Нет комплаенс = неразумное поведение = риск по ст. 53.1 ГК РФ.
Другое дело, что считать наличием комплаенс ?
📌Практикум: "Руководитель под прицелом: как не платить за нарушения сотрудников и не стать фигурантом по 53.1 ГК".
📅 Дата: 2 сентября
🕚 Время: 11:00 – 12:00 (по Москве)
💼 Для собственников, топ-менеджеров и комплаенс-менеджеров.
📌 Разберем свежий обзор Верховного суда, кейс Caremark и то, как комплаенс помогает защитить управленцев от персональных рисков.
🔗 Регистрация: заполните форму
📌 30 июля 2025 г. Верховный суд опубликовал новый обзор по ст. 53.1 ГК РФ — о персональной ответственности управленцев за убытки, причинённые неразумными или недобросовестными действиями.
Идею ответственности по ст. 53.1 ГК РФ и ее связь с комплаенс отлично иллюстрирует классическое дело 90-х в отношении компании Caremark.
👉Суть дела: Компания нарушила закон → получила штраф → акционеры подали иск к директорам.
Суд по этому делу сформулировал тест разумности и добросовестности во взаимосвязи с комплаенс.
1️⃣ Повседневные решения = реальные риски.
Директора крупных компаний редко участвуют в мелких операциях. Но именно обычные действия сотрудников (менеджеров, юристов, продавцов) могут привести к:
❗️нарушению закона;
❗️миллионным убыткам;
❗️остановке деятельности.
💡 "Разумный руководитель должен это учитывать".
2️⃣ Современные риски = новые требования. Санкции становятся серьёзнее:
❗️уголовные дела;
❗️многомиллионные штрафы;
❗️репутационные потери;
❗️блокировка или ограничение деятельности - в нашей стране, например, из-за 19.28 КоАП могут запретить участвовать в госзакупках.
💡 "Разумный руководитель должен учитывать, что санкции растут, количество компаний, которых привлекли к ответственности тоже растет".
3️⃣ Комплаенс = защита и смягчающие обстоятельства.
Суд отметил, что программа нормативно-правового соответствия и этического ведения бизнеса - не просто модный тренд, а юридически значимый механизм, который:
✅предотвращает нарушения;
✅снижает последствия.
💡"Любой разумный человек, добросовестно пытающийся выполнить обязанности по управлению организацией, должен учитывать эти возможности".
📍 Вывод:
🛑 Нет комплаенс = неразумное поведение = риск по ст. 53.1 ГК РФ.
Другое дело, что считать наличием комплаенс ?
Пример. Руководителю предъявили иск на 10 000 000 рублей убытков, которые возникли у компании из-за её привлечения к ответственности по ст. 19.28 КоАП РФ (Источник: Определение ВС РФ от 08.04.2021 № 303-ЭС18-3477(4))
📌Практикум: "Руководитель под прицелом: как не платить за нарушения сотрудников и не стать фигурантом по 53.1 ГК".
📅 Дата: 2 сентября
🕚 Время: 11:00 – 12:00 (по Москве)
💼 Для собственников, топ-менеджеров и комплаенс-менеджеров.
📌 Разберем свежий обзор Верховного суда, кейс Caremark и то, как комплаенс помогает защитить управленцев от персональных рисков.
🔗 Регистрация: заполните форму
🔥3
Как сделать Кодекс поведения не просто документом, а инструментом?
Один из недооценённых, но перспективных способов — интерактивный формат Кодекса корпоративного поведения.
Что это даёт?
👀 Комплаенс может отслеживать, как сотрудники взаимодействуют с Кодексом:
— какие разделы читают чаще всего;
— где «зависают»;
— какие страницы пролистывают.
🔍 Условно говоря такой подход позволяет получить— карту кликов и вебвизор для Кодекса. Это даёт реальное представление о том, как сотрудники работают с документом, что привлекает внимание, а что остаётся в тени. Это шаг к пониманию, насколько Кодекс вообще читают — и как можно его улучшить.
✅Всем известный пример это - Кодекс корпоративной этики и делового поведения Сбера.
✅Менее известный, но тоже хороший пример - Кодекс корпоративной этики Группы "Уралхим".
Кстати, у нашей команды есть опыт создания таких Кодексов. Мы знаем, как превратить "пылящийся" на полке документ в инструмент управления рисками и корпоративной культурой.
❓А вы используете такой подход?
🎯 О других методах, как сделать Кодекс поведения эффективным, поговорим 5 августа на вебинаре
«Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?»
⏰ 11:00–12:00
✅ Уже более 40 участников
👉 Зарегистрироваться
Один из недооценённых, но перспективных способов — интерактивный формат Кодекса корпоративного поведения.
Что это даёт?
👀 Комплаенс может отслеживать, как сотрудники взаимодействуют с Кодексом:
— какие разделы читают чаще всего;
— где «зависают»;
— какие страницы пролистывают.
🔍 Условно говоря такой подход позволяет получить— карту кликов и вебвизор для Кодекса. Это даёт реальное представление о том, как сотрудники работают с документом, что привлекает внимание, а что остаётся в тени. Это шаг к пониманию, насколько Кодекс вообще читают — и как можно его улучшить.
✅Всем известный пример это - Кодекс корпоративной этики и делового поведения Сбера.
✅Менее известный, но тоже хороший пример - Кодекс корпоративной этики Группы "Уралхим".
Кстати, у нашей команды есть опыт создания таких Кодексов. Мы знаем, как превратить "пылящийся" на полке документ в инструмент управления рисками и корпоративной культурой.
❓А вы используете такой подход?
🎯 О других методах, как сделать Кодекс поведения эффективным, поговорим 5 августа на вебинаре
«Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?»
⏰ 11:00–12:00
✅ Уже более 40 участников
👉 Зарегистрироваться
Sberbank
Кодекс корпоративной этики и делового поведения
Свод правил, который помогает сотрудникам Сбера ориентироваться в корпоративной культуре, принимать взвешенные решения в неоднозначных ситуациях и вовремя распознавать отношения и действия, которые не соответствуют этическим принципам Сбера.
🔥3
Убытки на 5 млн и дисциплинарка на +750 тыс: кейс, выводы, комплаенс-урок
В одной фармацевтической компании региональный менеджер систематически предоставлял недостоверные документы — отчеты, фото, списки участников, якобы подтверждающие проведение маркетинговых мероприятий.
📎 На основании этих документов подписывались акты и шла оплата по договору. На деле — мероприятий не было.
💰 Установленный ущерб: 5 342 421 руб.
❗️ Ошибка компании
Компания дважды провела проверку по одному и тому же периоду, дважды зафиксировала одни и те же нарушения и дважды наказала сотрудника:
❗️сначала — выговор;
❗️затем — увольнение.
Суд посчитал это двойным наказанием за одно и то же нарушение, признал увольнение необоснованным и обязал выплатить:
✔️ Зарплату за вынужденный прогул: 787 080,25 руб.
✔️ Компенсацию морального вреда: 30 000 руб.
📉 Итоговый убыток для компании:
6 159 501,25 руб.
Источник: Определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 17.08.2023 по делу N 88-20623/2023
🧭 Комплаенс-урок:
✅ Один эпизод = одно дисциплинарное взыскание.
✅ Четко фиксируйте границы проверяемого периода.
✅ Формализуйте верификацию маркетинговых активностей.
✅ И, конечно, инвестиции в комплаенс-обучение — это вложение в устойчивость бизнеса.
🤔 А кому это всё не нужно?
Тем, кто, по крайне мере для себя и своего руководства может обоснованно сказать:
📝 «Мы регулярно оцениваем уязвимости нашей комплаенс-системы.
📝 Выявляем и устраняем недостатки.
📝 У нас работает обучающая программа, и мы можем подтвердить её эффективность — фактами, а не мнением».
Часто можно услышать: "У нас всё в порядке, нарушений не было" или "антикоррупционный комплаенс нам не нужен, так как все под контролем". Это может быть и так — и это отличный результат. Но даже в таких случаях полезно задать себе уточняющие вопросы:
🔍 Откуда мы это знаем?
📊 Какие показатели помогают нам это видеть?
📂 Какие выводы мы сделали по итогам предыдущих проверок или мониторинга?
⚠️ Опасная иллюзия безопасности
😎Отсутствие выявленных нарушений — не доказательство, что их нет. Иногда это просто сигнал, что система не видит то, что должна видеть.
📚 Вывод
Выгоднее и дешевле:
— обучать сотрудников;
— выстраивать прозрачные процессы;
— и регулярно тестировать устойчивость комплаенс-программы.
Если вы хотите выявить уязвимости и найти возможности для улучшения — обращайтесь в К360.
Мы даём практически 99 % гарантию, что подскажем, где и как можно усилить вашу комплаенс-систему — будь то процессы, контрольные точки или обучение.
📊 И главное — поможем оцифровать результат, чтобы вы могли показать конкретный эффект руководству.
В одной фармацевтической компании региональный менеджер систематически предоставлял недостоверные документы — отчеты, фото, списки участников, якобы подтверждающие проведение маркетинговых мероприятий.
📎 На основании этих документов подписывались акты и шла оплата по договору. На деле — мероприятий не было.
💰 Установленный ущерб: 5 342 421 руб.
❗️ Ошибка компании
Компания дважды провела проверку по одному и тому же периоду, дважды зафиксировала одни и те же нарушения и дважды наказала сотрудника:
❗️сначала — выговор;
❗️затем — увольнение.
Суд посчитал это двойным наказанием за одно и то же нарушение, признал увольнение необоснованным и обязал выплатить:
✔️ Зарплату за вынужденный прогул: 787 080,25 руб.
✔️ Компенсацию морального вреда: 30 000 руб.
📉 Итоговый убыток для компании:
6 159 501,25 руб.
Источник: Определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 17.08.2023 по делу N 88-20623/2023
🧭 Комплаенс-урок:
✅ Один эпизод = одно дисциплинарное взыскание.
✅ Четко фиксируйте границы проверяемого периода.
✅ Формализуйте верификацию маркетинговых активностей.
✅ И, конечно, инвестиции в комплаенс-обучение — это вложение в устойчивость бизнеса.
🤔 А кому это всё не нужно?
Тем, кто, по крайне мере для себя и своего руководства может обоснованно сказать:
📝 «Мы регулярно оцениваем уязвимости нашей комплаенс-системы.
📝 Выявляем и устраняем недостатки.
📝 У нас работает обучающая программа, и мы можем подтвердить её эффективность — фактами, а не мнением».
Часто можно услышать: "У нас всё в порядке, нарушений не было" или "антикоррупционный комплаенс нам не нужен, так как все под контролем". Это может быть и так — и это отличный результат. Но даже в таких случаях полезно задать себе уточняющие вопросы:
🔍 Откуда мы это знаем?
📊 Какие показатели помогают нам это видеть?
📂 Какие выводы мы сделали по итогам предыдущих проверок или мониторинга?
⚠️ Опасная иллюзия безопасности
😎Отсутствие выявленных нарушений — не доказательство, что их нет. Иногда это просто сигнал, что система не видит то, что должна видеть.
📚 Вывод
Выгоднее и дешевле:
— обучать сотрудников;
— выстраивать прозрачные процессы;
— и регулярно тестировать устойчивость комплаенс-программы.
Если вы хотите выявить уязвимости и найти возможности для улучшения — обращайтесь в К360.
Мы даём практически 99 % гарантию, что подскажем, где и как можно усилить вашу комплаенс-систему — будь то процессы, контрольные точки или обучение.
📊 И главное — поможем оцифровать результат, чтобы вы могли показать конкретный эффект руководству.
❤3👍3
🔥 Коллеги, уже 48 участников зарегистрировалось на практикум «Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?».
📅 Встречаемся сегодня в 11:00.
Тема вызывает заинтересованность — и это радует.
На практикуме также обсудим результаты глобального исследования — какими станут Кодексы корпоративного поведения в ближайшем будущем.
Присоединяйтесь, чтобы быть в курсе последних тенденций в области комплаенс.
⏳ Успейте зарегистрироваться до 10:00
🔗 Зарегистрироваться
📅 Встречаемся сегодня в 11:00.
Тема вызывает заинтересованность — и это радует.
На практикуме также обсудим результаты глобального исследования — какими станут Кодексы корпоративного поведения в ближайшем будущем.
Присоединяйтесь, чтобы быть в курсе последних тенденций в области комплаенс.
⏳ Успейте зарегистрироваться до 10:00
🔗 Зарегистрироваться
Mts-link.ru
Практикум: Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?
Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы и как быть в тренде?
Сегодня на вебинаре мы обсуждали это на практике — с акцентом на мнения регуляторов, глобальные исследования и опыт команды К360.
📊 Вот ключевые темы, которые мы разобрали:
✔️ Эволюция комплаенс-функции: как понять, на каком уровне находится ваша программа.
✔️ Признаки эффективных комплаенс-программ.
✔️ Как сделать Кодекс поведения работающим инструментом.
✔️ Почему в современные Кодексы поведения уже включают положения об искусственном интеллекте.
✔️ Что меняется в комплаенс-обучении.
✔️Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы от программ со средней и низкой эффективностью.
✔️ Как поколенческие различия влияют на восприятие норм и коммуникацию.
А в ваших Кодексах корпоративного поведения есть разделы об искусственном интеллекте ?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники.
❓А в ваших Кодексах уже есть разделы, посвящённые искусственному интеллекту?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники:
👉 Заполнить форму
Нужен тренинг по корпоративной культуре для сотрудников, руководителей или комплаенс-команды?
📩 Напишите на info@compliance360.ru — подберём формат и предложим темы, которые сейчас в тренде и в фокусе внимания у бизнеса.
Сегодня на вебинаре мы обсуждали это на практике — с акцентом на мнения регуляторов, глобальные исследования и опыт команды К360.
📊 Вот ключевые темы, которые мы разобрали:
✔️ Эволюция комплаенс-функции: как понять, на каком уровне находится ваша программа.
✔️ Признаки эффективных комплаенс-программ.
✔️ Как сделать Кодекс поведения работающим инструментом.
✔️ Почему в современные Кодексы поведения уже включают положения об искусственном интеллекте.
✔️ Что меняется в комплаенс-обучении.
✔️Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы от программ со средней и низкой эффективностью.
✔️ Как поколенческие различия влияют на восприятие норм и коммуникацию.
А в ваших Кодексах корпоративного поведения есть разделы об искусственном интеллекте ?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники.
❓А в ваших Кодексах уже есть разделы, посвящённые искусственному интеллекту?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники:
👉 Заполнить форму
Нужен тренинг по корпоративной культуре для сотрудников, руководителей или комплаенс-команды?
📩 Напишите на info@compliance360.ru — подберём формат и предложим темы, которые сейчас в тренде и в фокусе внимания у бизнеса.
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы ?
По данным глобального отчета LRN за 2025 год, сильные программы делают ставку не просто на «галочки» в обучении, а на вовлечение и поведенческие изменения. Ключевые особенности:
✅ Сценарное обучение — моделирование реальных этических дилемм и ситуаций, с которыми сталкиваются сотрудники.
✅ Активная роль руководителей — регулярное обучение о ценностях и нормах поведения становятся частью культуры.
✅ Микрообучение — короткие обучающие форматы, которые сопровождают сотрудников в течение года и поддерживают фокус на ключевых темах.
📈 Такие подходы не просто обучают — они формируют устойчивую этическую культуру и снижают риски.
По данным глобального отчета LRN за 2025 год, сильные программы делают ставку не просто на «галочки» в обучении, а на вовлечение и поведенческие изменения. Ключевые особенности:
✅ Сценарное обучение — моделирование реальных этических дилемм и ситуаций, с которыми сталкиваются сотрудники.
✅ Активная роль руководителей — регулярное обучение о ценностях и нормах поведения становятся частью культуры.
✅ Микрообучение — короткие обучающие форматы, которые сопровождают сотрудников в течение года и поддерживают фокус на ключевых темах.
📈 Такие подходы не просто обучают — они формируют устойчивую этическую культуру и снижают риски.
🔥4👍2❤1
Law Compliance pinned «Руководитель и риски: новые границы ответственности? 📌 30 июля 2025 г. Верховный суд опубликовал новый обзор по ст. 53.1 ГК РФ — о персональной ответственности управленцев за убытки, причинённые неразумными или недобросовестными действиями. Идею ответственности…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как обучение может продвинуть карьеру комплаенс-менеджера?
Когда Анна пришла на должность комплаенс-менеджера, в компании царило молчаливое согласие с «мелкими» нарушениями.
— «Ну это же не страшно, так все делают» — слышала она от менеджеров.
Анна внедрила обучение в анимационном и очном формате:
✅ Реальные кейсы.
✅ Этические дилеммы.
✅ Последствия нарушений для сотрудников и бизнеса.
✅ Модуль по тону посередине — роль среднего менеджмента в трансляции ценностей.
Через год результаты:
📉 Нарушений стало меньше.
📈 Доверие к комплаенс-команде выросло.
💬 Руководители стали сами обсуждать этические вопросы.
📈 Обращения на горячую линию увеличились.
Результат: повышение для Анны. Она смогла показать, что комплаенс — инструмент, который меняет культуру и снижает потери.
Ключевые моменты: обучение было нацелено на изменение поведения, а акцент на тоне посередине дал особенно заметный результат.
Когда Анна пришла на должность комплаенс-менеджера, в компании царило молчаливое согласие с «мелкими» нарушениями.
— «Ну это же не страшно, так все делают» — слышала она от менеджеров.
Исследование Трой и др. (2011) показало: Эффективное обучение - снижает количество нарушений.
Анна внедрила обучение в анимационном и очном формате:
✅ Реальные кейсы.
✅ Этические дилеммы.
✅ Последствия нарушений для сотрудников и бизнеса.
✅ Модуль по тону посередине — роль среднего менеджмента в трансляции ценностей.
Через год результаты:
📉 Нарушений стало меньше.
📈 Доверие к комплаенс-команде выросло.
💬 Руководители стали сами обсуждать этические вопросы.
📈 Обращения на горячую линию увеличились.
Результат: повышение для Анны. Она смогла показать, что комплаенс — инструмент, который меняет культуру и снижает потери.
Ключевые моменты: обучение было нацелено на изменение поведения, а акцент на тоне посередине дал особенно заметный результат.
❤2🔥2👍1
Совет по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в РТ в партнёрстве с СИБУР, ПАО КАМАЗ, при поддержке организации по защите прав и законных интересов предпринимателей - ТПП г. Набережные Челны и регионов РФ, Ассоциации устойчивого развития и других компаний и СО НКО реализует бесплатный образовательный онлайн проект «СПРОСИ ПРО КОМПЛАЕНС»
☑️Во исполнение Национальных проектов «Эффективная и конкурентная экономика», «Кадры» и др.
☑️Практико- ориентированными информационно- просветительскими материалами по комплаенсу (соответствию законодательству) и деловой этике поделятся представители крупного бизнеса, контрольно-надзорных органов, научного и экспертного сообщества.
☑️В рамках деловой программы вебинара 20.08.2025:
- поговорим о Чек-листе самооценки соответствия требованиям национального стандарта профилактики коррупции в организациях частного сектора;
- расскажем о передовых методах проверки контрагента;
- обсудим тему антимонопольного комплаенс- требования к контрагенту в закупках.
Количество мест ограничено! Осталось 2 дня , успей зарегистрироваться! https://my.mts-
☑️Во исполнение Национальных проектов «Эффективная и конкурентная экономика», «Кадры» и др.
☑️Практико- ориентированными информационно- просветительскими материалами по комплаенсу (соответствию законодательству) и деловой этике поделятся представители крупного бизнеса, контрольно-надзорных органов, научного и экспертного сообщества.
☑️В рамках деловой программы вебинара 20.08.2025:
- поговорим о Чек-листе самооценки соответствия требованиям национального стандарта профилактики коррупции в организациях частного сектора;
- расскажем о передовых методах проверки контрагента;
- обсудим тему антимонопольного комплаенс- требования к контрагенту в закупках.
Количество мест ограничено! Осталось 2 дня , успей зарегистрироваться! https://my.mts-
Официальный сайт ПАО 'КАМАЗ'
Анонс мероприятий «СПРОСИ ПРО КОМПЛАЕНС»
Официальный сайт ПАО
👍3🔥1
Как сотрудники оправдывают коррупцию?
«Это подарок ребёнку», «просто бонус», «благодарность за ум», «дружеский жест»…
Так работает элемент оправдания или рационализации в треугольнике мошенничества. Он позволяет нарушителю убедить себя, что коррупция — это не коррупция.
4 кейса о том, как сотрудники оправдывают коррупцию
1️⃣ «Подарок на день рождения дочки»
Менеджер взял деньги у поставщика и объяснил: «Это подарок ребёнку».
[Апелляционное определение Челябинского облсуда от 15.04.2024 № 10-2272/2024]
2️⃣ «Просто бонус»
Руководитель проекта получал переводы от субподрядчиков и называл их «приятным подарком».
[Приговор Каргапольского райсуда Курганской обл. от 20.03.2024]
3️⃣ «Благодарность за ум»
Должностное лицо получало деньги «за личные качества и способности».
[Апелляционное постановление ВС Удмуртской Республики от 30.01.2025 № 22-22/2025]
4️⃣ «Дружеский жест»
Подсудимый объяснил взятку как «презент другу вместо неудачного коньяка».
[Приговор Октябрьского райсуда Самары от 08.09.2022 № 1-271/2022]
⚠️ Вывод: это примеры рационализации — одного из трёх элементов треугольника мошенничества.
Она снимает внутренний запрет: сотрудник убеждает себя, что он не коррупционер.
👉 Для компании это критический риск. Политики сами по себе не работают — нужна системная работа с корпоративной культурой и обучением сотрудников.
Решение: обучение снижает зону риска. У нас есть 4 анимационных курса в формате SCORM:
✅Антикоррупция.
✅Конфликт интересов.
✅Приём и дарение подарков.
✅Коммерческая тайна.
👉 Если вы планировали обновить антикоррупционные тренинги, эти курсы — отличное решение.
При заинтересованности пишите на info@compliance360.ru
«Это подарок ребёнку», «просто бонус», «благодарность за ум», «дружеский жест»…
Так работает элемент оправдания или рационализации в треугольнике мошенничества. Он позволяет нарушителю убедить себя, что коррупция — это не коррупция.
4 кейса о том, как сотрудники оправдывают коррупцию
1️⃣ «Подарок на день рождения дочки»
Менеджер взял деньги у поставщика и объяснил: «Это подарок ребёнку».
[Апелляционное определение Челябинского облсуда от 15.04.2024 № 10-2272/2024]
2️⃣ «Просто бонус»
Руководитель проекта получал переводы от субподрядчиков и называл их «приятным подарком».
[Приговор Каргапольского райсуда Курганской обл. от 20.03.2024]
3️⃣ «Благодарность за ум»
Должностное лицо получало деньги «за личные качества и способности».
[Апелляционное постановление ВС Удмуртской Республики от 30.01.2025 № 22-22/2025]
4️⃣ «Дружеский жест»
Подсудимый объяснил взятку как «презент другу вместо неудачного коньяка».
[Приговор Октябрьского райсуда Самары от 08.09.2022 № 1-271/2022]
⚠️ Вывод: это примеры рационализации — одного из трёх элементов треугольника мошенничества.
Она снимает внутренний запрет: сотрудник убеждает себя, что он не коррупционер.
👉 Для компании это критический риск. Политики сами по себе не работают — нужна системная работа с корпоративной культурой и обучением сотрудников.
Решение: обучение снижает зону риска. У нас есть 4 анимационных курса в формате SCORM:
✅Антикоррупция.
✅Конфликт интересов.
✅Приём и дарение подарков.
✅Коммерческая тайна.
👉 Если вы планировали обновить антикоррупционные тренинги, эти курсы — отличное решение.
При заинтересованности пишите на info@compliance360.ru
❤6
Вебинар: «Ключевые отчёты и лучшие практики, которые нужно обязательно знать: как бороться с мошенничеством на рабочем месте».
✨ Разберём 4 свежих отчёта ACFE:
1️⃣ Влияние мошенничества на публичные компании.
2️⃣ Сравнительный отчёт по обучению и повышению осведомлённости о мошенничестве.
3️⃣ Технологии и инструменты борьбы с мошенничеством (2024).
4️⃣ Лучшие практики работы горячей линии для осведомителей.
📊 Присоединившись, вы узнаете:
— почему стандартные проверки не выявляют мошенничество;
— кто подвергает риску организацию;
— как заручиться поддержкой руководства в антикоррупционных инициативах.
📅 Дата: 25 сентября, 11:00.
📍 Формат: онлайн.
⚡️Будьте в курсе актуальных данных и лучших практик борьбы с мошенничеством — прямо из свежих отчётов ACFE.
👉 РЕГИСТРАЦИЯ: https://forms.yandex.ru/cloud/689b43f6d0468859373c9180
✨ Разберём 4 свежих отчёта ACFE:
1️⃣ Влияние мошенничества на публичные компании.
2️⃣ Сравнительный отчёт по обучению и повышению осведомлённости о мошенничестве.
3️⃣ Технологии и инструменты борьбы с мошенничеством (2024).
4️⃣ Лучшие практики работы горячей линии для осведомителей.
📊 Присоединившись, вы узнаете:
— почему стандартные проверки не выявляют мошенничество;
— кто подвергает риску организацию;
— как заручиться поддержкой руководства в антикоррупционных инициативах.
📅 Дата: 25 сентября, 11:00.
📍 Формат: онлайн.
⚡️Будьте в курсе актуальных данных и лучших практик борьбы с мошенничеством — прямо из свежих отчётов ACFE.
👉 РЕГИСТРАЦИЯ: https://forms.yandex.ru/cloud/689b43f6d0468859373c9180
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда бизнес платит за коррупцию сотрудников, а руководитель отвечает за подчинённых
Даже если незаконные действия совершает менеджер, водитель или региональный представитель, последствия наступают не только для него.
Примеры нарушений:
— Менеджер договорился «не инициировать претензию» за некачественный товар.
— Сотрудник заплатил проверяющему, чтобы переложить ответственность.
— Водитель попытался «решить вопрос» с ГИБДД.
— Региональный менеджер дал взятку врачу → компания потеряла право участвовать в госзакупках.
Примеры штрафов:
100 000 000 руб. — Челябинский облсуд, 27.11.2018.
55 000 000 руб. — Южно-Курильский райсуд, 11.09.2019.
20 000 000 руб. — Восьмой кассационный суд, 23.01.2025.
Ответственность не ограничивается организацией.
Директору предъявили иск на 11,7 млн руб., за нарушение сотрудника, которое привело к штрафу на бизнес за коррупционное нарушение.
Коррупционный риск сотрудника = риск компании + риск директора.
Больше кейсов разберем на вебинаре 25 сентября. Регистрация тут
Даже если незаконные действия совершает менеджер, водитель или региональный представитель, последствия наступают не только для него.
Примеры нарушений:
— Менеджер договорился «не инициировать претензию» за некачественный товар.
— Сотрудник заплатил проверяющему, чтобы переложить ответственность.
— Водитель попытался «решить вопрос» с ГИБДД.
— Региональный менеджер дал взятку врачу → компания потеряла право участвовать в госзакупках.
Примеры штрафов:
100 000 000 руб. — Челябинский облсуд, 27.11.2018.
55 000 000 руб. — Южно-Курильский райсуд, 11.09.2019.
20 000 000 руб. — Восьмой кассационный суд, 23.01.2025.
Ответственность не ограничивается организацией.
Директору предъявили иск на 11,7 млн руб., за нарушение сотрудника, которое привело к штрафу на бизнес за коррупционное нарушение.
Коррупционный риск сотрудника = риск компании + риск директора.
Больше кейсов разберем на вебинаре 25 сентября. Регистрация тут
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Где знают — там предупреждают. Где не знают — там рискуют
Компании часто вкладываются в технологии защиты, но забывают о главном элементе безопасности — знаниях сотрудников.
Ситуация:
Сотрудник, увольняясь, забрал с собой копию клиентской базы. Уже через месяц он создал аналогичный бизнес и увел клиентов прежнего работодателя.
Источник: Апелляционное определение Воронежского областного суда от 6 августа 2019 г. N 33-5328/2019
✅ Когда сотрудники проходят обучение они:
👉понимают, что даже копирование электронной базы работодателя — может быть нарушением закона;
👉знают, что личная выгода не стоит репутационных, финансовых или уголовных рисков.
Если нужен бесплатный чек-лист по организации системы охраны коммерческой тайны с подбором судебной практики, пишите на info@compliance360.ru.
Компании часто вкладываются в технологии защиты, но забывают о главном элементе безопасности — знаниях сотрудников.
Ситуация:
Сотрудник, увольняясь, забрал с собой копию клиентской базы. Уже через месяц он создал аналогичный бизнес и увел клиентов прежнего работодателя.
Источник: Апелляционное определение Воронежского областного суда от 6 августа 2019 г. N 33-5328/2019
✅ Когда сотрудники проходят обучение они:
👉понимают, что даже копирование электронной базы работодателя — может быть нарушением закона;
👉знают, что личная выгода не стоит репутационных, финансовых или уголовных рисков.
Если нужен бесплатный чек-лист по организации системы охраны коммерческой тайны с подбором судебной практики, пишите на info@compliance360.ru.
👍3