Каким должен быть хороший этический документ?
📄 Один из хороших примеров — Стандарт поведения группы «Северсталь». Почему он выделяется?
🔹 Он логичен.
Сначала — 12 коротких правил:
✅Безопасность превыше всего!
✅Коррупция и взяточничество строго запрещены.
✅Мы относимся к другим так, как хотим, чтобы они относились к нам.
✅Мы открыто говорим о наших проблемах.
✅Достижение цели зависит от слаженной работы команды.
✅Мы не смешиваем работу и личную жизнь.
✅Кто не умеет беречь малого, не сохранит и большего.
Затем к каждому правилу даётся пояснение. Это удобно: быстро ориентируешься в структуре, легко запоминается.
🔹 Он не дублирует другие документы.
Многие кодексы превращаются в компиляции из антикоррупционной политики и других документов. Здесь — только то, что касается поведения.
🔹 Он реально про поведение.
Не абстрактные принципы, а конкретные действия и ожидания: «так поступать правильно, вот почему».
🔹 Он проходит тест на понимание обычным сотрудником.
Прочитал — и сразу понял, что от тебя требуется.
Никаких сложных формулировок, перегруза юридическим языком или расплывчатых фраз.
🎯 Если вы работаете над этическим кодексом — обязательно посмотрите этот документ как референс.
📄 Один из хороших примеров — Стандарт поведения группы «Северсталь». Почему он выделяется?
🔹 Он логичен.
Сначала — 12 коротких правил:
✅Безопасность превыше всего!
✅Коррупция и взяточничество строго запрещены.
✅Мы относимся к другим так, как хотим, чтобы они относились к нам.
✅Мы открыто говорим о наших проблемах.
✅Достижение цели зависит от слаженной работы команды.
✅Мы не смешиваем работу и личную жизнь.
✅Кто не умеет беречь малого, не сохранит и большего.
Затем к каждому правилу даётся пояснение. Это удобно: быстро ориентируешься в структуре, легко запоминается.
🔹 Он не дублирует другие документы.
Многие кодексы превращаются в компиляции из антикоррупционной политики и других документов. Здесь — только то, что касается поведения.
🔹 Он реально про поведение.
Не абстрактные принципы, а конкретные действия и ожидания: «так поступать правильно, вот почему».
🔹 Он проходит тест на понимание обычным сотрудником.
Прочитал — и сразу понял, что от тебя требуется.
Никаких сложных формулировок, перегруза юридическим языком или расплывчатых фраз.
🎯 Если вы работаете над этическим кодексом — обязательно посмотрите этот документ как референс.
⚡7
Forwarded from Лидерская позиция | Андрей Шапенко
Не так давно у меня была очень интересная встреча с человеком, который занимает довольно высокий пост в одной крупной и известной корпорации. Человек этот отличается проницательностью и тем, что называется "социальный интеллект".
Он потроллил мои, как он сказал, "романтические" представления о карьерном развитии, а на вопрос о том, как на самом деле обстоят дела в корпорациях, немного подумал, а потом наговорил несколько идей, которые я превратил в пост.
Так что если думаете, как не только выжить, но и преуспеть в корпорациях, вот вам инструкция от бывалого человека (не является инвестиционной рекомендацией):
1. Всегда выгляди перегруженным.
Свободный сотрудник вызывает подозрение, а чем меньше у тебя времени - тем больше тебя ценят и уважают.
2. Говори сложнее, чем думаешь.
Не "мы не знаем, что делать", а "мы переосмысливаем стратегическую траекторию". Если ты можешь провести 15-минутную речь, не сказав ничего конкретного, но использовав огромное количество жаргонных слов, англицизмов и модных фреймов - ты готов к повышению.
3. Своевременно поддакивай тем, у кого есть власть.
Даже если идея - бред, а проект - катастрофа. Повышают за лояльность, а не за самое умное мнение в переговорке. Так что сделай правильную ставку и кивай раньше других.
4. Не светись слишком ярко.
Будешь слишком хорош - станешь угрозой.
Слишком сер - сольёшься с мебелью.
Найди свой оттенок корпоративного бежевого, иначе рискуешь быть срезанным корпоративной "газонокосилкой".
5. Заводи альянсы, а не друзей.
Настоящий успех - это не KPI, а иметь людей, которые будут за тебя, когда ты облажаешься. И когда на встрече с СЕО будет кто-то, кто скажет про тебя: "Он красавчик, наш человек".
6. Показывать результат важнее, чем его достигать.
Настоящий успех - это не сделать, а оформить или присвоить. Побеждает не тот, кто решил задачу, а тот, кто её красиво презентовал кому надо.
7. Социальный капитал важнее экспертизы.
Забудут, что ты сделал. Но не забудут, как ты шутил на инвесткомитете.
8. Сохраняй спокойствие во время шторма.
Крайне важно уметь делать лицо "всё под контролем". Особенно, когда контролировать уже нечего.
9. Читай контекст.
Ты можешь быть гением, но если не понимаешь, в какой момент кому что сказать, тебя обойдут.
Твой уровень понимания кулуарных игр часто важнее твоего уровня компетенций.
Что скажете, корпоративные самураи?
Он потроллил мои, как он сказал, "романтические" представления о карьерном развитии, а на вопрос о том, как на самом деле обстоят дела в корпорациях, немного подумал, а потом наговорил несколько идей, которые я превратил в пост.
Так что если думаете, как не только выжить, но и преуспеть в корпорациях, вот вам инструкция от бывалого человека (не является инвестиционной рекомендацией):
1. Всегда выгляди перегруженным.
Свободный сотрудник вызывает подозрение, а чем меньше у тебя времени - тем больше тебя ценят и уважают.
2. Говори сложнее, чем думаешь.
Не "мы не знаем, что делать", а "мы переосмысливаем стратегическую траекторию". Если ты можешь провести 15-минутную речь, не сказав ничего конкретного, но использовав огромное количество жаргонных слов, англицизмов и модных фреймов - ты готов к повышению.
3. Своевременно поддакивай тем, у кого есть власть.
Даже если идея - бред, а проект - катастрофа. Повышают за лояльность, а не за самое умное мнение в переговорке. Так что сделай правильную ставку и кивай раньше других.
4. Не светись слишком ярко.
Будешь слишком хорош - станешь угрозой.
Слишком сер - сольёшься с мебелью.
Найди свой оттенок корпоративного бежевого, иначе рискуешь быть срезанным корпоративной "газонокосилкой".
5. Заводи альянсы, а не друзей.
Настоящий успех - это не KPI, а иметь людей, которые будут за тебя, когда ты облажаешься. И когда на встрече с СЕО будет кто-то, кто скажет про тебя: "Он красавчик, наш человек".
6. Показывать результат важнее, чем его достигать.
Настоящий успех - это не сделать, а оформить или присвоить. Побеждает не тот, кто решил задачу, а тот, кто её красиво презентовал кому надо.
7. Социальный капитал важнее экспертизы.
Забудут, что ты сделал. Но не забудут, как ты шутил на инвесткомитете.
8. Сохраняй спокойствие во время шторма.
Крайне важно уметь делать лицо "всё под контролем". Особенно, когда контролировать уже нечего.
9. Читай контекст.
Ты можешь быть гением, но если не понимаешь, в какой момент кому что сказать, тебя обойдут.
Твой уровень понимания кулуарных игр часто важнее твоего уровня компетенций.
Что скажете, корпоративные самураи?
❤9💯8👎2👏1
Forwarded from Столыпин 2.0
Сапожник без сапог: каждый второй HR-руководитель в стране перегрет и вымотан, но больше 60% из них работают, потому что видят в своей работе смысл
На фоне рассуждений о кадровом дефиците на российском рынке и том, как создавать мотивацию и заботиться о сотрудниках, проект "Культура счастья" решил заглянуть "за кулисы" и выяснил, как себя чувствуют бойцы невидимого фронта - российские HR. Как строят карьеру, с какими сложностями сталкиваются и о чем мечтают. В опросе приняли участие более 500 HR-руководителей.
Из исследования следует, что:
❌ каждый второй HR-менеджер перегрет и вымотан;
❌ 38,7% из них оценивают удовлетворенность своей работой по 10-балльной шкале от 1 до 6 и только 18,3 - на уровне 9-10. Авторы отмечают: если бы это был замер NPS (индекс потребительской лояльности), то он бы составил минус 8,2%! 1-6 в такой метрике - это группа критиков, сотрудников, недовольных компанией;
❌ более половины опрошенных - 54,3 % - оценивают свой уровень энергии от 1 до 6. У 45,7 % он равен от 7 до 10 баллов;
❌ 48% работают в условиях отсутствия стратегии в компании (а как же ответ на вопрос "Кем вы себя видите через 5 лет?)
Впрочем, несмотря на все перечисленное:
✅ 61% HR держатся на смысле своей работы
✅ 60% чувствуют, что занимаются «своим делом»
На фоне рассуждений о кадровом дефиците на российском рынке и том, как создавать мотивацию и заботиться о сотрудниках, проект "Культура счастья" решил заглянуть "за кулисы" и выяснил, как себя чувствуют бойцы невидимого фронта - российские HR. Как строят карьеру, с какими сложностями сталкиваются и о чем мечтают. В опросе приняли участие более 500 HR-руководителей.
Из исследования следует, что:
Впрочем, несмотря на все перечисленное:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Июль: работа над комплаенс продолжается, несмотря на лето ☀️
📝 В начале месяца провёл обучение для коллег из Совкомбанка, Dr. Reddy’s (Беларусь) и PRO.MED.CS Praha. Обсудили, что комплаенс почти официально прошел три этапа развития. С 2024 можно говорить, что вышла третья версия комплаенс. Разобрали, как определить, на какой версии комплаенс мы находимся.
Мы детально проработали требования и практическое применение стандартов ISO в области комплаенс, Особое внимание уделили вопросам идентификации и оценки рисков — с акцентом на реальные кейсы и рабочие инструменты.
С коллегами из фармы отдельно обсудили ключевые риски для фармацевтической индустрии и меры по их минимизации.
🎓 В середине месяца выступил одним из модераторов на круглом столе по этическому комплаенсу в КФУ (Казань).
Приятно видеть живой интерес к теме со стороны университетов.
В который раз убеждаюсь: комплаенс продвигают активные и неравнодушные люди.
В КФУ — это, безусловно, декан Юридического факультета КФУ, д.ю.н., профессор Бакулина Лилия Талгатовна и Ольга Александровна Чепарина, доцент кафедры предпринимательского и энергетического права, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс».
🤝Большое уважение за системную и вдохновляющую работу.
🏭 Также провёл корпоративный тренинг по конфликту интересов и корпоративной культуре для сотрудников Мамадышского спиртзавода (Татспиртпром).
Это уже вторая встреча — в прошлом году работали с командой Татспиртпром в Казани.
Приятно видеть, что комплаенс в компании поступательно развивается.
В этом заслуга как руководства Татспиртпрома, так и человека, который непосредственно развивает эту систему — Ильдара Камиловича Музафарова, комплаенс-менеджера компании.🤝
А для меня лично Татарстан — это регион, в который всегда хочется приехать снова.
📝 В начале месяца провёл обучение для коллег из Совкомбанка, Dr. Reddy’s (Беларусь) и PRO.MED.CS Praha. Обсудили, что комплаенс почти официально прошел три этапа развития. С 2024 можно говорить, что вышла третья версия комплаенс. Разобрали, как определить, на какой версии комплаенс мы находимся.
Мы детально проработали требования и практическое применение стандартов ISO в области комплаенс, Особое внимание уделили вопросам идентификации и оценки рисков — с акцентом на реальные кейсы и рабочие инструменты.
С коллегами из фармы отдельно обсудили ключевые риски для фармацевтической индустрии и меры по их минимизации.
🎓 В середине месяца выступил одним из модераторов на круглом столе по этическому комплаенсу в КФУ (Казань).
Приятно видеть живой интерес к теме со стороны университетов.
В который раз убеждаюсь: комплаенс продвигают активные и неравнодушные люди.
В КФУ — это, безусловно, декан Юридического факультета КФУ, д.ю.н., профессор Бакулина Лилия Талгатовна и Ольга Александровна Чепарина, доцент кафедры предпринимательского и энергетического права, руководитель магистерской программы «Антикоррупционная деятельность и комплаенс».
🤝Большое уважение за системную и вдохновляющую работу.
🏭 Также провёл корпоративный тренинг по конфликту интересов и корпоративной культуре для сотрудников Мамадышского спиртзавода (Татспиртпром).
Это уже вторая встреча — в прошлом году работали с командой Татспиртпром в Казани.
Приятно видеть, что комплаенс в компании поступательно развивается.
В этом заслуга как руководства Татспиртпрома, так и человека, который непосредственно развивает эту систему — Ильдара Камиловича Музафарова, комплаенс-менеджера компании.🤝
А для меня лично Татарстан — это регион, в который всегда хочется приехать снова.
❤8🔥4🤝1
Индийский деловой альянс создаст Центр фармацевтического комплаенса в России
Индийский деловой альянс (IBA) выразил обеспокоенность в связи с возбуждением уголовного дела в отношении генерального директора компании «Джодас Экспоим».
В ответ на сложившуюся ситуацию IBA объявил о планах создать Центр фармацевтического комплаенса, который будет оказывать поддержку индийским фармкомпаниям, работающим в России.
📌 В числе ближайших шагов:
👉запуск Центра фармацевтического комплаенса;
👉подготовка рекомендаций по ведению этичного и законопослушного бизнеса на российском рынке.
Цель инициативы — укрепить доверие, снизить правовые и репутационные риски, а также способствовать устойчивому присутствию индийских компаний в России.
Индийский деловой альянс (IBA) выразил обеспокоенность в связи с возбуждением уголовного дела в отношении генерального директора компании «Джодас Экспоим».
В ответ на сложившуюся ситуацию IBA объявил о планах создать Центр фармацевтического комплаенса, который будет оказывать поддержку индийским фармкомпаниям, работающим в России.
📌 В числе ближайших шагов:
👉запуск Центра фармацевтического комплаенса;
👉подготовка рекомендаций по ведению этичного и законопослушного бизнеса на российском рынке.
Цель инициативы — укрепить доверие, снизить правовые и репутационные риски, а также способствовать устойчивому присутствию индийских компаний в России.
Коллеги, уже скоро состоится наш практикум. Приглашаем всех, кто интересуется корпоративной культурой, организационный культурой и культурой нормативно-правового соответствия.
Дата: 5 августа 2025
Время: с 11:00 до 12:00
Регистрация доступна по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3d62790fa7b184f88c856
Мероприятие закрыто для консультантов.
Дата: 5 августа 2025
Время: с 11:00 до 12:00
Регистрация доступна по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3d62790fa7b184f88c856
Мероприятие закрыто для консультантов.
Forwarded from Law Compliance
Коллеги, приглашаем Вас на практикум: Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?
Что будет на практикуме:
✅ Комплаенс: версия 1.0, 2.0 или 3.0 как понять на какой версии комплаенс работает ваша компания?
✅Обзор глобального отчета LRN Ethics & Compliance Program Effectiveness Report 2025:
– Ключевые инсайты о корпоративной культуре, ценностях и восприятии справедливости.
– Почему восприятие культуры сотрудниками и руководителями может быть диаметрально противоположным.
– Как сделать так, чтобы ценности компании находили максимальный отклик у всего персонала? Кейс Amazon.
✅12 индикаторов корпоративной культуры, которые должен знать каждый, кто отвечает за корпоративную/комплаенс-культуру в компании:
– Что измерять, чтобы реально понять состояние культуры.
– Как индикаторы корпоративной культуры связаны с нормативным соответствием, доверием и лояльностью.
– Метрики формальной корпоративной культуры, неформальной культуры и этической инфраструктуры.
✅Алгоритм: как сделать корпоративную культуру первой линией защиты:
– Руководители каких крупных компаний считают, что корпоративная культура — это первая линия защиты?
– Как разработать первую линию защиты в виде корпоративной культуры: кейс Amazon.
– Культурные амбасадоры, кто они ?
✅Анонимизированные результаты анализа 200 кодексов корпоративного поведения:
– Какой язык, структура и подход повышают вовлечённость персонала.
– Частые ошибки в формулировке ценностей и принципов поведения.
Дата вебинара: 5 августа 2025
Время: с 11:00 до 12:00
Регистрация доступна по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3d62790fa7b184f88c856
Мероприятие закрыто для консультантов.
Что будет на практикуме:
✅ Комплаенс: версия 1.0, 2.0 или 3.0 как понять на какой версии комплаенс работает ваша компания?
✅Обзор глобального отчета LRN Ethics & Compliance Program Effectiveness Report 2025:
– Ключевые инсайты о корпоративной культуре, ценностях и восприятии справедливости.
– Почему восприятие культуры сотрудниками и руководителями может быть диаметрально противоположным.
– Как сделать так, чтобы ценности компании находили максимальный отклик у всего персонала? Кейс Amazon.
✅12 индикаторов корпоративной культуры, которые должен знать каждый, кто отвечает за корпоративную/комплаенс-культуру в компании:
– Что измерять, чтобы реально понять состояние культуры.
– Как индикаторы корпоративной культуры связаны с нормативным соответствием, доверием и лояльностью.
– Метрики формальной корпоративной культуры, неформальной культуры и этической инфраструктуры.
✅Алгоритм: как сделать корпоративную культуру первой линией защиты:
– Руководители каких крупных компаний считают, что корпоративная культура — это первая линия защиты?
– Как разработать первую линию защиты в виде корпоративной культуры: кейс Amazon.
– Культурные амбасадоры, кто они ?
✅Анонимизированные результаты анализа 200 кодексов корпоративного поведения:
– Какой язык, структура и подход повышают вовлечённость персонала.
– Частые ошибки в формулировке ценностей и принципов поведения.
Дата вебинара: 5 августа 2025
Время: с 11:00 до 12:00
Регистрация доступна по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3d62790fa7b184f88c856
Мероприятие закрыто для консультантов.
🔥4❤1👍1
Руководитель и риски: новые границы ответственности?
📌 30 июля 2025 г. Верховный суд опубликовал новый обзор по ст. 53.1 ГК РФ — о персональной ответственности управленцев за убытки, причинённые неразумными или недобросовестными действиями.
Идею ответственности по ст. 53.1 ГК РФ и ее связь с комплаенс отлично иллюстрирует классическое дело 90-х в отношении компании Caremark.
👉Суть дела: Компания нарушила закон → получила штраф → акционеры подали иск к директорам.
Суд по этому делу сформулировал тест разумности и добросовестности во взаимосвязи с комплаенс.
1️⃣ Повседневные решения = реальные риски.
Директора крупных компаний редко участвуют в мелких операциях. Но именно обычные действия сотрудников (менеджеров, юристов, продавцов) могут привести к:
❗️нарушению закона;
❗️миллионным убыткам;
❗️остановке деятельности.
💡 "Разумный руководитель должен это учитывать".
2️⃣ Современные риски = новые требования. Санкции становятся серьёзнее:
❗️уголовные дела;
❗️многомиллионные штрафы;
❗️репутационные потери;
❗️блокировка или ограничение деятельности - в нашей стране, например, из-за 19.28 КоАП могут запретить участвовать в госзакупках.
💡 "Разумный руководитель должен учитывать, что санкции растут, количество компаний, которых привлекли к ответственности тоже растет".
3️⃣ Комплаенс = защита и смягчающие обстоятельства.
Суд отметил, что программа нормативно-правового соответствия и этического ведения бизнеса - не просто модный тренд, а юридически значимый механизм, который:
✅предотвращает нарушения;
✅снижает последствия.
💡"Любой разумный человек, добросовестно пытающийся выполнить обязанности по управлению организацией, должен учитывать эти возможности".
📍 Вывод:
🛑 Нет комплаенс = неразумное поведение = риск по ст. 53.1 ГК РФ.
Другое дело, что считать наличием комплаенс ?
📌Практикум: "Руководитель под прицелом: как не платить за нарушения сотрудников и не стать фигурантом по 53.1 ГК".
📅 Дата: 2 сентября
🕚 Время: 11:00 – 12:00 (по Москве)
💼 Для собственников, топ-менеджеров и комплаенс-менеджеров.
📌 Разберем свежий обзор Верховного суда, кейс Caremark и то, как комплаенс помогает защитить управленцев от персональных рисков.
🔗 Регистрация: заполните форму
📌 30 июля 2025 г. Верховный суд опубликовал новый обзор по ст. 53.1 ГК РФ — о персональной ответственности управленцев за убытки, причинённые неразумными или недобросовестными действиями.
Идею ответственности по ст. 53.1 ГК РФ и ее связь с комплаенс отлично иллюстрирует классическое дело 90-х в отношении компании Caremark.
👉Суть дела: Компания нарушила закон → получила штраф → акционеры подали иск к директорам.
Суд по этому делу сформулировал тест разумности и добросовестности во взаимосвязи с комплаенс.
1️⃣ Повседневные решения = реальные риски.
Директора крупных компаний редко участвуют в мелких операциях. Но именно обычные действия сотрудников (менеджеров, юристов, продавцов) могут привести к:
❗️нарушению закона;
❗️миллионным убыткам;
❗️остановке деятельности.
💡 "Разумный руководитель должен это учитывать".
2️⃣ Современные риски = новые требования. Санкции становятся серьёзнее:
❗️уголовные дела;
❗️многомиллионные штрафы;
❗️репутационные потери;
❗️блокировка или ограничение деятельности - в нашей стране, например, из-за 19.28 КоАП могут запретить участвовать в госзакупках.
💡 "Разумный руководитель должен учитывать, что санкции растут, количество компаний, которых привлекли к ответственности тоже растет".
3️⃣ Комплаенс = защита и смягчающие обстоятельства.
Суд отметил, что программа нормативно-правового соответствия и этического ведения бизнеса - не просто модный тренд, а юридически значимый механизм, который:
✅предотвращает нарушения;
✅снижает последствия.
💡"Любой разумный человек, добросовестно пытающийся выполнить обязанности по управлению организацией, должен учитывать эти возможности".
📍 Вывод:
🛑 Нет комплаенс = неразумное поведение = риск по ст. 53.1 ГК РФ.
Другое дело, что считать наличием комплаенс ?
Пример. Руководителю предъявили иск на 10 000 000 рублей убытков, которые возникли у компании из-за её привлечения к ответственности по ст. 19.28 КоАП РФ (Источник: Определение ВС РФ от 08.04.2021 № 303-ЭС18-3477(4))
📌Практикум: "Руководитель под прицелом: как не платить за нарушения сотрудников и не стать фигурантом по 53.1 ГК".
📅 Дата: 2 сентября
🕚 Время: 11:00 – 12:00 (по Москве)
💼 Для собственников, топ-менеджеров и комплаенс-менеджеров.
📌 Разберем свежий обзор Верховного суда, кейс Caremark и то, как комплаенс помогает защитить управленцев от персональных рисков.
🔗 Регистрация: заполните форму
🔥3
Как сделать Кодекс поведения не просто документом, а инструментом?
Один из недооценённых, но перспективных способов — интерактивный формат Кодекса корпоративного поведения.
Что это даёт?
👀 Комплаенс может отслеживать, как сотрудники взаимодействуют с Кодексом:
— какие разделы читают чаще всего;
— где «зависают»;
— какие страницы пролистывают.
🔍 Условно говоря такой подход позволяет получить— карту кликов и вебвизор для Кодекса. Это даёт реальное представление о том, как сотрудники работают с документом, что привлекает внимание, а что остаётся в тени. Это шаг к пониманию, насколько Кодекс вообще читают — и как можно его улучшить.
✅Всем известный пример это - Кодекс корпоративной этики и делового поведения Сбера.
✅Менее известный, но тоже хороший пример - Кодекс корпоративной этики Группы "Уралхим".
Кстати, у нашей команды есть опыт создания таких Кодексов. Мы знаем, как превратить "пылящийся" на полке документ в инструмент управления рисками и корпоративной культурой.
❓А вы используете такой подход?
🎯 О других методах, как сделать Кодекс поведения эффективным, поговорим 5 августа на вебинаре
«Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?»
⏰ 11:00–12:00
✅ Уже более 40 участников
👉 Зарегистрироваться
Один из недооценённых, но перспективных способов — интерактивный формат Кодекса корпоративного поведения.
Что это даёт?
👀 Комплаенс может отслеживать, как сотрудники взаимодействуют с Кодексом:
— какие разделы читают чаще всего;
— где «зависают»;
— какие страницы пролистывают.
🔍 Условно говоря такой подход позволяет получить— карту кликов и вебвизор для Кодекса. Это даёт реальное представление о том, как сотрудники работают с документом, что привлекает внимание, а что остаётся в тени. Это шаг к пониманию, насколько Кодекс вообще читают — и как можно его улучшить.
✅Всем известный пример это - Кодекс корпоративной этики и делового поведения Сбера.
✅Менее известный, но тоже хороший пример - Кодекс корпоративной этики Группы "Уралхим".
Кстати, у нашей команды есть опыт создания таких Кодексов. Мы знаем, как превратить "пылящийся" на полке документ в инструмент управления рисками и корпоративной культурой.
❓А вы используете такой подход?
🎯 О других методах, как сделать Кодекс поведения эффективным, поговорим 5 августа на вебинаре
«Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?»
⏰ 11:00–12:00
✅ Уже более 40 участников
👉 Зарегистрироваться
Sberbank
Кодекс корпоративной этики и делового поведения
Свод правил, который помогает сотрудникам Сбера ориентироваться в корпоративной культуре, принимать взвешенные решения в неоднозначных ситуациях и вовремя распознавать отношения и действия, которые не соответствуют этическим принципам Сбера.
🔥3
Убытки на 5 млн и дисциплинарка на +750 тыс: кейс, выводы, комплаенс-урок
В одной фармацевтической компании региональный менеджер систематически предоставлял недостоверные документы — отчеты, фото, списки участников, якобы подтверждающие проведение маркетинговых мероприятий.
📎 На основании этих документов подписывались акты и шла оплата по договору. На деле — мероприятий не было.
💰 Установленный ущерб: 5 342 421 руб.
❗️ Ошибка компании
Компания дважды провела проверку по одному и тому же периоду, дважды зафиксировала одни и те же нарушения и дважды наказала сотрудника:
❗️сначала — выговор;
❗️затем — увольнение.
Суд посчитал это двойным наказанием за одно и то же нарушение, признал увольнение необоснованным и обязал выплатить:
✔️ Зарплату за вынужденный прогул: 787 080,25 руб.
✔️ Компенсацию морального вреда: 30 000 руб.
📉 Итоговый убыток для компании:
6 159 501,25 руб.
Источник: Определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 17.08.2023 по делу N 88-20623/2023
🧭 Комплаенс-урок:
✅ Один эпизод = одно дисциплинарное взыскание.
✅ Четко фиксируйте границы проверяемого периода.
✅ Формализуйте верификацию маркетинговых активностей.
✅ И, конечно, инвестиции в комплаенс-обучение — это вложение в устойчивость бизнеса.
🤔 А кому это всё не нужно?
Тем, кто, по крайне мере для себя и своего руководства может обоснованно сказать:
📝 «Мы регулярно оцениваем уязвимости нашей комплаенс-системы.
📝 Выявляем и устраняем недостатки.
📝 У нас работает обучающая программа, и мы можем подтвердить её эффективность — фактами, а не мнением».
Часто можно услышать: "У нас всё в порядке, нарушений не было" или "антикоррупционный комплаенс нам не нужен, так как все под контролем". Это может быть и так — и это отличный результат. Но даже в таких случаях полезно задать себе уточняющие вопросы:
🔍 Откуда мы это знаем?
📊 Какие показатели помогают нам это видеть?
📂 Какие выводы мы сделали по итогам предыдущих проверок или мониторинга?
⚠️ Опасная иллюзия безопасности
😎Отсутствие выявленных нарушений — не доказательство, что их нет. Иногда это просто сигнал, что система не видит то, что должна видеть.
📚 Вывод
Выгоднее и дешевле:
— обучать сотрудников;
— выстраивать прозрачные процессы;
— и регулярно тестировать устойчивость комплаенс-программы.
Если вы хотите выявить уязвимости и найти возможности для улучшения — обращайтесь в К360.
Мы даём практически 99 % гарантию, что подскажем, где и как можно усилить вашу комплаенс-систему — будь то процессы, контрольные точки или обучение.
📊 И главное — поможем оцифровать результат, чтобы вы могли показать конкретный эффект руководству.
В одной фармацевтической компании региональный менеджер систематически предоставлял недостоверные документы — отчеты, фото, списки участников, якобы подтверждающие проведение маркетинговых мероприятий.
📎 На основании этих документов подписывались акты и шла оплата по договору. На деле — мероприятий не было.
💰 Установленный ущерб: 5 342 421 руб.
❗️ Ошибка компании
Компания дважды провела проверку по одному и тому же периоду, дважды зафиксировала одни и те же нарушения и дважды наказала сотрудника:
❗️сначала — выговор;
❗️затем — увольнение.
Суд посчитал это двойным наказанием за одно и то же нарушение, признал увольнение необоснованным и обязал выплатить:
✔️ Зарплату за вынужденный прогул: 787 080,25 руб.
✔️ Компенсацию морального вреда: 30 000 руб.
📉 Итоговый убыток для компании:
6 159 501,25 руб.
Источник: Определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 17.08.2023 по делу N 88-20623/2023
🧭 Комплаенс-урок:
✅ Один эпизод = одно дисциплинарное взыскание.
✅ Четко фиксируйте границы проверяемого периода.
✅ Формализуйте верификацию маркетинговых активностей.
✅ И, конечно, инвестиции в комплаенс-обучение — это вложение в устойчивость бизнеса.
🤔 А кому это всё не нужно?
Тем, кто, по крайне мере для себя и своего руководства может обоснованно сказать:
📝 «Мы регулярно оцениваем уязвимости нашей комплаенс-системы.
📝 Выявляем и устраняем недостатки.
📝 У нас работает обучающая программа, и мы можем подтвердить её эффективность — фактами, а не мнением».
Часто можно услышать: "У нас всё в порядке, нарушений не было" или "антикоррупционный комплаенс нам не нужен, так как все под контролем". Это может быть и так — и это отличный результат. Но даже в таких случаях полезно задать себе уточняющие вопросы:
🔍 Откуда мы это знаем?
📊 Какие показатели помогают нам это видеть?
📂 Какие выводы мы сделали по итогам предыдущих проверок или мониторинга?
⚠️ Опасная иллюзия безопасности
😎Отсутствие выявленных нарушений — не доказательство, что их нет. Иногда это просто сигнал, что система не видит то, что должна видеть.
📚 Вывод
Выгоднее и дешевле:
— обучать сотрудников;
— выстраивать прозрачные процессы;
— и регулярно тестировать устойчивость комплаенс-программы.
Если вы хотите выявить уязвимости и найти возможности для улучшения — обращайтесь в К360.
Мы даём практически 99 % гарантию, что подскажем, где и как можно усилить вашу комплаенс-систему — будь то процессы, контрольные точки или обучение.
📊 И главное — поможем оцифровать результат, чтобы вы могли показать конкретный эффект руководству.
❤3👍3
🔥 Коллеги, уже 48 участников зарегистрировалось на практикум «Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?».
📅 Встречаемся сегодня в 11:00.
Тема вызывает заинтересованность — и это радует.
На практикуме также обсудим результаты глобального исследования — какими станут Кодексы корпоративного поведения в ближайшем будущем.
Присоединяйтесь, чтобы быть в курсе последних тенденций в области комплаенс.
⏳ Успейте зарегистрироваться до 10:00
🔗 Зарегистрироваться
📅 Встречаемся сегодня в 11:00.
Тема вызывает заинтересованность — и это радует.
На практикуме также обсудим результаты глобального исследования — какими станут Кодексы корпоративного поведения в ближайшем будущем.
Присоединяйтесь, чтобы быть в курсе последних тенденций в области комплаенс.
⏳ Успейте зарегистрироваться до 10:00
🔗 Зарегистрироваться
Mts-link.ru
Практикум: Ценности, правила, поведение: как выстроить систему, которая снижает риски и укрепляет корпоративную культуру?
Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы и как быть в тренде?
Сегодня на вебинаре мы обсуждали это на практике — с акцентом на мнения регуляторов, глобальные исследования и опыт команды К360.
📊 Вот ключевые темы, которые мы разобрали:
✔️ Эволюция комплаенс-функции: как понять, на каком уровне находится ваша программа.
✔️ Признаки эффективных комплаенс-программ.
✔️ Как сделать Кодекс поведения работающим инструментом.
✔️ Почему в современные Кодексы поведения уже включают положения об искусственном интеллекте.
✔️ Что меняется в комплаенс-обучении.
✔️Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы от программ со средней и низкой эффективностью.
✔️ Как поколенческие различия влияют на восприятие норм и коммуникацию.
А в ваших Кодексах корпоративного поведения есть разделы об искусственном интеллекте ?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники.
❓А в ваших Кодексах уже есть разделы, посвящённые искусственному интеллекту?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники:
👉 Заполнить форму
Нужен тренинг по корпоративной культуре для сотрудников, руководителей или комплаенс-команды?
📩 Напишите на info@compliance360.ru — подберём формат и предложим темы, которые сейчас в тренде и в фокусе внимания у бизнеса.
Сегодня на вебинаре мы обсуждали это на практике — с акцентом на мнения регуляторов, глобальные исследования и опыт команды К360.
📊 Вот ключевые темы, которые мы разобрали:
✔️ Эволюция комплаенс-функции: как понять, на каком уровне находится ваша программа.
✔️ Признаки эффективных комплаенс-программ.
✔️ Как сделать Кодекс поведения работающим инструментом.
✔️ Почему в современные Кодексы поведения уже включают положения об искусственном интеллекте.
✔️ Что меняется в комплаенс-обучении.
✔️Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы от программ со средней и низкой эффективностью.
✔️ Как поколенческие различия влияют на восприятие норм и коммуникацию.
А в ваших Кодексах корпоративного поведения есть разделы об искусственном интеллекте ?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники.
❓А в ваших Кодексах уже есть разделы, посвящённые искусственному интеллекту?
📥 Хотите получить материалы?
Заполните форму — и получите 30 аналитических слайдов с выводами и ссылками на первоисточники:
👉 Заполнить форму
Нужен тренинг по корпоративной культуре для сотрудников, руководителей или комплаенс-команды?
📩 Напишите на info@compliance360.ru — подберём формат и предложим темы, которые сейчас в тренде и в фокусе внимания у бизнеса.
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что отличает высокоэффективные комплаенс-программы ?
По данным глобального отчета LRN за 2025 год, сильные программы делают ставку не просто на «галочки» в обучении, а на вовлечение и поведенческие изменения. Ключевые особенности:
✅ Сценарное обучение — моделирование реальных этических дилемм и ситуаций, с которыми сталкиваются сотрудники.
✅ Активная роль руководителей — регулярное обучение о ценностях и нормах поведения становятся частью культуры.
✅ Микрообучение — короткие обучающие форматы, которые сопровождают сотрудников в течение года и поддерживают фокус на ключевых темах.
📈 Такие подходы не просто обучают — они формируют устойчивую этическую культуру и снижают риски.
По данным глобального отчета LRN за 2025 год, сильные программы делают ставку не просто на «галочки» в обучении, а на вовлечение и поведенческие изменения. Ключевые особенности:
✅ Сценарное обучение — моделирование реальных этических дилемм и ситуаций, с которыми сталкиваются сотрудники.
✅ Активная роль руководителей — регулярное обучение о ценностях и нормах поведения становятся частью культуры.
✅ Микрообучение — короткие обучающие форматы, которые сопровождают сотрудников в течение года и поддерживают фокус на ключевых темах.
📈 Такие подходы не просто обучают — они формируют устойчивую этическую культуру и снижают риски.
🔥4👍2❤1
Law Compliance pinned «Руководитель и риски: новые границы ответственности? 📌 30 июля 2025 г. Верховный суд опубликовал новый обзор по ст. 53.1 ГК РФ — о персональной ответственности управленцев за убытки, причинённые неразумными или недобросовестными действиями. Идею ответственности…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как обучение может продвинуть карьеру комплаенс-менеджера?
Когда Анна пришла на должность комплаенс-менеджера, в компании царило молчаливое согласие с «мелкими» нарушениями.
— «Ну это же не страшно, так все делают» — слышала она от менеджеров.
Анна внедрила обучение в анимационном и очном формате:
✅ Реальные кейсы.
✅ Этические дилеммы.
✅ Последствия нарушений для сотрудников и бизнеса.
✅ Модуль по тону посередине — роль среднего менеджмента в трансляции ценностей.
Через год результаты:
📉 Нарушений стало меньше.
📈 Доверие к комплаенс-команде выросло.
💬 Руководители стали сами обсуждать этические вопросы.
📈 Обращения на горячую линию увеличились.
Результат: повышение для Анны. Она смогла показать, что комплаенс — инструмент, который меняет культуру и снижает потери.
Ключевые моменты: обучение было нацелено на изменение поведения, а акцент на тоне посередине дал особенно заметный результат.
Когда Анна пришла на должность комплаенс-менеджера, в компании царило молчаливое согласие с «мелкими» нарушениями.
— «Ну это же не страшно, так все делают» — слышала она от менеджеров.
Исследование Трой и др. (2011) показало: Эффективное обучение - снижает количество нарушений.
Анна внедрила обучение в анимационном и очном формате:
✅ Реальные кейсы.
✅ Этические дилеммы.
✅ Последствия нарушений для сотрудников и бизнеса.
✅ Модуль по тону посередине — роль среднего менеджмента в трансляции ценностей.
Через год результаты:
📉 Нарушений стало меньше.
📈 Доверие к комплаенс-команде выросло.
💬 Руководители стали сами обсуждать этические вопросы.
📈 Обращения на горячую линию увеличились.
Результат: повышение для Анны. Она смогла показать, что комплаенс — инструмент, который меняет культуру и снижает потери.
Ключевые моменты: обучение было нацелено на изменение поведения, а акцент на тоне посередине дал особенно заметный результат.
❤2🔥2👍1
Совет по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в РТ в партнёрстве с СИБУР, ПАО КАМАЗ, при поддержке организации по защите прав и законных интересов предпринимателей - ТПП г. Набережные Челны и регионов РФ, Ассоциации устойчивого развития и других компаний и СО НКО реализует бесплатный образовательный онлайн проект «СПРОСИ ПРО КОМПЛАЕНС»
☑️Во исполнение Национальных проектов «Эффективная и конкурентная экономика», «Кадры» и др.
☑️Практико- ориентированными информационно- просветительскими материалами по комплаенсу (соответствию законодательству) и деловой этике поделятся представители крупного бизнеса, контрольно-надзорных органов, научного и экспертного сообщества.
☑️В рамках деловой программы вебинара 20.08.2025:
- поговорим о Чек-листе самооценки соответствия требованиям национального стандарта профилактики коррупции в организациях частного сектора;
- расскажем о передовых методах проверки контрагента;
- обсудим тему антимонопольного комплаенс- требования к контрагенту в закупках.
Количество мест ограничено! Осталось 2 дня , успей зарегистрироваться! https://my.mts-
☑️Во исполнение Национальных проектов «Эффективная и конкурентная экономика», «Кадры» и др.
☑️Практико- ориентированными информационно- просветительскими материалами по комплаенсу (соответствию законодательству) и деловой этике поделятся представители крупного бизнеса, контрольно-надзорных органов, научного и экспертного сообщества.
☑️В рамках деловой программы вебинара 20.08.2025:
- поговорим о Чек-листе самооценки соответствия требованиям национального стандарта профилактики коррупции в организациях частного сектора;
- расскажем о передовых методах проверки контрагента;
- обсудим тему антимонопольного комплаенс- требования к контрагенту в закупках.
Количество мест ограничено! Осталось 2 дня , успей зарегистрироваться! https://my.mts-
Официальный сайт ПАО 'КАМАЗ'
Анонс мероприятий «СПРОСИ ПРО КОМПЛАЕНС»
Официальный сайт ПАО
👍3🔥1