Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проверка регуляторов: как ведут себя сотрудники?
Если вы отвечаете за обучение в компании, вы знаете это лучше всех:
📢 можно объяснить процедуру 5, 10, 20 раз — и всё равно кто-то растеряется.
🙈 Кто-то забудет. Кто-то перепутает. Кто-то сделает лишнее.
И всё это может случиться — в самый неподходящий момент: когда в компанию пришла проверка.
Почему так происходит?
Потому что знания не всегда «впитываются» словами.
🧠 Особенно, когда речь о рисках и последствиях — информация закрепляется через опыт, даже если он учебный.
🎬 В анимированном курсе сотрудник проживает ситуацию:
→ как именно проходит проверка;
→ что говорить, как себя вести;
→ что можно, а что категорически нельзя.
⚖️ Это не формальное обучение — это репетиция настоящей проверки.
💬 Даже если вы сто раз объясняли, как действовать —
визуальное подкрепление усилит эффект.
Если вы отвечаете за обучение в компании, вы знаете это лучше всех:
📢 можно объяснить процедуру 5, 10, 20 раз — и всё равно кто-то растеряется.
🙈 Кто-то забудет. Кто-то перепутает. Кто-то сделает лишнее.
И всё это может случиться — в самый неподходящий момент: когда в компанию пришла проверка.
Почему так происходит?
Потому что знания не всегда «впитываются» словами.
🧠 Особенно, когда речь о рисках и последствиях — информация закрепляется через опыт, даже если он учебный.
🎬 В анимированном курсе сотрудник проживает ситуацию:
→ как именно проходит проверка;
→ что говорить, как себя вести;
→ что можно, а что категорически нельзя.
⚖️ Это не формальное обучение — это репетиция настоящей проверки.
💬 Даже если вы сто раз объясняли, как действовать —
визуальное подкрепление усилит эффект.
Оценка Кодекса корпоративного поведения ФАС
Ситуация
В рамках рассмотрения антимонопольного дела компания заявила, что действия территориального менеджера не являются действиями от имени или в интересах компании.
Действия ФАС
ФАС проанализировала Кодекс корпоративного поведения компании и установила, что в нём содержатся обязательства по:
✅проведению регулярного аудита и оценки соответствия внутренней деятельности требованиям Кодекса корпоративного поведения;
✅контролю за уровнем знаний сотрудников в области этики и добросовестного ведения бизнеса;
✅организации обучения и тренингов для работников по решению непосредственных руководителей.
Вывод ФАС был основан на оценке положений Кодекса корпоративного поведения
❗️Компания несет ответственность за осведомленность своих сотрудников в части добросовестного ведения бизнеса.
❗️А значит несет ответственность за действия своих сотрудников, если в них усматриваются признаки нарушения законодательства.
Источник: Решение ФАС России от 27.08.2018 по делу N 1-16-17/00-22-17
Практический вывод
Формальное наличие Кодекса корпоративного поведения и закрепление в нём различных правил — недостаточно, если компания не может доказать, что реально:
✅проводит обучение;
✅оценивает знания;
✅отслеживает соблюдение правил;
…то положения Кодекса могут быть восприняты как признание ответственности за нарушение сотрудника.
Ситуация
В рамках рассмотрения антимонопольного дела компания заявила, что действия территориального менеджера не являются действиями от имени или в интересах компании.
Действия ФАС
ФАС проанализировала Кодекс корпоративного поведения компании и установила, что в нём содержатся обязательства по:
✅проведению регулярного аудита и оценки соответствия внутренней деятельности требованиям Кодекса корпоративного поведения;
✅контролю за уровнем знаний сотрудников в области этики и добросовестного ведения бизнеса;
✅организации обучения и тренингов для работников по решению непосредственных руководителей.
Вывод ФАС был основан на оценке положений Кодекса корпоративного поведения
❗️Компания несет ответственность за осведомленность своих сотрудников в части добросовестного ведения бизнеса.
❗️А значит несет ответственность за действия своих сотрудников, если в них усматриваются признаки нарушения законодательства.
Источник: Решение ФАС России от 27.08.2018 по делу N 1-16-17/00-22-17
Практический вывод
Формальное наличие Кодекса корпоративного поведения и закрепление в нём различных правил — недостаточно, если компания не может доказать, что реально:
✅проводит обучение;
✅оценивает знания;
✅отслеживает соблюдение правил;
…то положения Кодекса могут быть восприняты как признание ответственности за нарушение сотрудника.
Что учесть при оформлении локальных актов по комплаенс
В отношении компании возбудили дело по статье 19.28 КоАП. Компания, чтобы защитить себя сообщила, что у нее есть:
- Положение "О соблюдении антимонопольного и антикоррупционного законодательства."
- Положение "О противодействии коррупции."
- План мероприятий по борьбе с коррупцией.
- Положение "О конфликте интересов."
- Кодекс деловой этики.
Также компания сообщила суду, что сотрудник совершил нарушение помимо и вопреки воле компании.
📝 Суд отметил, что в должностном регламенте и трудовом договоре о вышеуказанных локальных актах, которыми должен руководствоваться работник, сведений не имеется. Поэтому к доводам о том, что компания приняла меры для борьбы с коррупцией нужно относиться критически.
Вывод: стоит проверить, чтобы в трудовой договор были включены реквизиты документов, которыми должен руководствоваться сотрудник.
Источник: Решение Кызылского городского суда Республики Тыва от 11.07.2022 по делу N 12-1541/2022.
В отношении компании возбудили дело по статье 19.28 КоАП. Компания, чтобы защитить себя сообщила, что у нее есть:
- Положение "О соблюдении антимонопольного и антикоррупционного законодательства."
- Положение "О противодействии коррупции."
- План мероприятий по борьбе с коррупцией.
- Положение "О конфликте интересов."
- Кодекс деловой этики.
Также компания сообщила суду, что сотрудник совершил нарушение помимо и вопреки воле компании.
📝 Суд отметил, что в должностном регламенте и трудовом договоре о вышеуказанных локальных актах, которыми должен руководствоваться работник, сведений не имеется. Поэтому к доводам о том, что компания приняла меры для борьбы с коррупцией нужно относиться критически.
Вывод: стоит проверить, чтобы в трудовой договор были включены реквизиты документов, которыми должен руководствоваться сотрудник.
Источник: Решение Кызылского городского суда Республики Тыва от 11.07.2022 по делу N 12-1541/2022.
👍6
Forwarded from Аниса Мазитова
Корпоративная культура и комплаенс: благо или блажь?
Эту тему раскроют коллеги из крупных промышленных, телекоммуникационных компаний и некоммерческих организаций в рамках деловой программы Российского нефтегазохимического форума и международной выставки «Газ. Нефть. Технологии – 2025» 22 мая в Уфе. СИБУР совместно с Советом по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в Республике Татарстан выступили организаторами дебат-клуба.
В период катастрофической нехватки персонала, привлекательность компании как работодателя и удержание сотрудников становятся не просто HR-задачами, а факторами устойчивости бизнеса. В основе этих направлений лежит корпоративная культура, фундаментом которой являются корпоративные ценности, этические нормы и социальные программы, направленные на мотивацию сотрудников.
📌 В формате дружеского баттла обсудим:
— что такое корпоративная культура, и как работа с ней усиливает компании;
— что мотивирует сотрудников становиться амбассадорами и продвигать философию компании внутри и вовне;
— какие практики применяют компании для вовлеченности и удержания персонала;
— нужны ли строгие рамки для сотрудников или все больше компаний «отпускают» их в творческое плавание для реализации задач;
— и многое другое!
📌 Кто поделится инсайтами:
Модератор: Мария Смыслова, руководитель функции Внутренние коммуникации и корпоративная культура, СИБУР, лучший директор по внутренним коммуникациям по версии АМР (топ1000) в 2024 году.
Спикеры:
— Вероника Киселева, руководитель практики «Комплаенс и деловая этика», СИБУР, сопредседатель Совета по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в Республике Татарстан.
— Анна Лисютина, директор департамента корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, амбассадор по комплаенс, «Башнефть».
— Андрей Матвеев, комплаенс-менеджер, МТС.
— Юлия Шувалова, руководитель направления по взаимодействию со структурами Правительства РФ, руководитель Проектного офиса по продвижению Дальнего Востока и Арктики, АНО «Национальные приоритеты».
— Евгений Гаврилов, начальник отдела развития корпоративной культуры и молодежной политики управления по работе с персоналом, «Татнефть» имени В.Д. Шашина».
— Алексей Чирков, заместитель генерального директора по управлению персоналом, «Газстройпром».
_
📅 Когда: 22 мая, с 12:00 до 13:30 мск (с 14:00 до 15:30 по Республике Башкортостан).
🔗 Регистрация на очное участие и онлайн-трансляцию: по ссылке и по QR-коду на афише к посту.
📺 Как подключиться к трансляции: ссылка на подключение появится на сайте за день до начала Форума (19 мая).
Приходите или подключайтесь — будет интересно!
Место проведения: г. Уфа, ул. Менделеева, 158. ВК ЭКСПО, КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ 2
Эту тему раскроют коллеги из крупных промышленных, телекоммуникационных компаний и некоммерческих организаций в рамках деловой программы Российского нефтегазохимического форума и международной выставки «Газ. Нефть. Технологии – 2025» 22 мая в Уфе. СИБУР совместно с Советом по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в Республике Татарстан выступили организаторами дебат-клуба.
В период катастрофической нехватки персонала, привлекательность компании как работодателя и удержание сотрудников становятся не просто HR-задачами, а факторами устойчивости бизнеса. В основе этих направлений лежит корпоративная культура, фундаментом которой являются корпоративные ценности, этические нормы и социальные программы, направленные на мотивацию сотрудников.
📌 В формате дружеского баттла обсудим:
— что такое корпоративная культура, и как работа с ней усиливает компании;
— что мотивирует сотрудников становиться амбассадорами и продвигать философию компании внутри и вовне;
— какие практики применяют компании для вовлеченности и удержания персонала;
— нужны ли строгие рамки для сотрудников или все больше компаний «отпускают» их в творческое плавание для реализации задач;
— и многое другое!
📌 Кто поделится инсайтами:
Модератор: Мария Смыслова, руководитель функции Внутренние коммуникации и корпоративная культура, СИБУР, лучший директор по внутренним коммуникациям по версии АМР (топ1000) в 2024 году.
Спикеры:
— Вероника Киселева, руководитель практики «Комплаенс и деловая этика», СИБУР, сопредседатель Совета по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в Республике Татарстан.
— Анна Лисютина, директор департамента корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, амбассадор по комплаенс, «Башнефть».
— Андрей Матвеев, комплаенс-менеджер, МТС.
— Юлия Шувалова, руководитель направления по взаимодействию со структурами Правительства РФ, руководитель Проектного офиса по продвижению Дальнего Востока и Арктики, АНО «Национальные приоритеты».
— Евгений Гаврилов, начальник отдела развития корпоративной культуры и молодежной политики управления по работе с персоналом, «Татнефть» имени В.Д. Шашина».
— Алексей Чирков, заместитель генерального директора по управлению персоналом, «Газстройпром».
_
📅 Когда: 22 мая, с 12:00 до 13:30 мск (с 14:00 до 15:30 по Республике Башкортостан).
🔗 Регистрация на очное участие и онлайн-трансляцию: по ссылке и по QR-коду на афише к посту.
📺 Как подключиться к трансляции: ссылка на подключение появится на сайте за день до начала Форума (19 мая).
Приходите или подключайтесь — будет интересно!
Место проведения: г. Уфа, ул. Менделеева, 158. ВК ЭКСПО, КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ 2
👍3
Почему важен внешний взгляд на комплаенс-систему
Когда комплаенс-система выстроена, может казаться, что всё под контролем. Однако внешняя оценка помогает увидеть риски, которые изнутри сложно заметить.
В нашей практике мы выявили около 20 типовых уязвимостей, которые:
— в спокойное время могут оставаться незаметными;
— но в кризисной ситуации становятся фактором риска;
— или даже основанием для вывода: «формально система была, но реально не работала».
Внешний взгляд на комплаенс-систему - это взгляд на комплаенс-систему глазами команды, которая:
— видела десятки других комплаенс-систем — с их сильными и слабыми местами;
— ориентируется в судебной практике, знает, какие формулировки и подходы действительно работают.
В результате:
✅ система оценивается так, как её воспримет внешний наблюдатель;
✅ обнаруживаются уязвимости, которые внутри могли остаться незамеченными;
✅ укрепляется доказательная база — на случай возможных споров.
Подробнее об услуге — аудит/внедрение/адаптация комплаенс-системы:
👉 https://compliance360.ru/usl06
Когда комплаенс-система выстроена, может казаться, что всё под контролем. Однако внешняя оценка помогает увидеть риски, которые изнутри сложно заметить.
В нашей практике мы выявили около 20 типовых уязвимостей, которые:
— в спокойное время могут оставаться незаметными;
— но в кризисной ситуации становятся фактором риска;
— или даже основанием для вывода: «формально система была, но реально не работала».
Внешний взгляд на комплаенс-систему - это взгляд на комплаенс-систему глазами команды, которая:
— видела десятки других комплаенс-систем — с их сильными и слабыми местами;
— ориентируется в судебной практике, знает, какие формулировки и подходы действительно работают.
В результате:
✅ система оценивается так, как её воспримет внешний наблюдатель;
✅ обнаруживаются уязвимости, которые внутри могли остаться незамеченными;
✅ укрепляется доказательная база — на случай возможных споров.
Подробнее об услуге — аудит/внедрение/адаптация комплаенс-системы:
👉 https://compliance360.ru/usl06
Telegram
Law Compliance
Что учесть при оформлении локальных актов по комплаенс
В отношении компании возбудили дело по статье 19.28 КоАП. Компания, чтобы защитить себя сообщила, что у нее есть:
- Положение "О соблюдении антимонопольного и антикоррупционного законодательства."…
В отношении компании возбудили дело по статье 19.28 КоАП. Компания, чтобы защитить себя сообщила, что у нее есть:
- Положение "О соблюдении антимонопольного и антикоррупционного законодательства."…
❤3
Law Compliance
❗️Приглашение на вебинар: новый стандарт ISO 37001:2025 — что изменилось и как применять новые правила? 📝Программа встречи: ✅Обзор нового ISO 37001:2025. ✅Что нового в ISO 37001:2025 по сравнению с версией 2016 года. ✅Как внедрить или обновить антикоррупционную…
Изменение даты проведения вебинара: новый стандарт ISO 37001:2025 — что изменилось и как применять новые правила?
По техническим причинам дата проведения мероприятия изменилась.
Новая дата — 21 мая. Начало в 11 часов.
Ссылка для участия, тем кто на него зарегистрировался, уже должна была прийти на почту.
Если письма нет — пожалуйста, напишите на: info@compliance360.ru.
Спасибо за понимание!
По техническим причинам дата проведения мероприятия изменилась.
Новая дата — 21 мая. Начало в 11 часов.
Ссылка для участия, тем кто на него зарегистрировался, уже должна была прийти на почту.
Если письма нет — пожалуйста, напишите на: info@compliance360.ru.
Спасибо за понимание!
👍2
Завтра в 11:00 — вебинар: «Новый стандарт ISO 37001:2025 — что изменилось и как применять новые правила?»
Уже зарегистрировались 45+ участников, и вы ещё можете присоединиться!
📝 Программа вебинара:
✅ Обзор нового ISO 37001:2025
✅ Что изменилось по сравнению с версией 2016 года
✅ Как внедрить или обновить антикоррупционную комплаенс-систему: пошаговый план
✅ Как подготовиться к сертификации по новому стандарту
📅 Дата: 21 мая
🕚 Время: 11:00
💼 Участие: Бесплатное
📬 Для регистрации заполните форму: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3cd4984227c143ec0b9b0
Уже зарегистрировались 45+ участников, и вы ещё можете присоединиться!
📝 Программа вебинара:
✅ Обзор нового ISO 37001:2025
✅ Что изменилось по сравнению с версией 2016 года
✅ Как внедрить или обновить антикоррупционную комплаенс-систему: пошаговый план
✅ Как подготовиться к сертификации по новому стандарту
📅 Дата: 21 мая
🕚 Время: 11:00
💼 Участие: Бесплатное
📬 Для регистрации заполните форму: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3cd4984227c143ec0b9b0
Сегодня в 11:00 — вебинар: «Новый стандарт ISO 37001:2025 — что изменилось и как применять новые правила?»
Уже зарегистрировались 56+ участников — успейте присоединиться!
🕥 Регистрация открыта до 10:30
Для регистрации заполните форму: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3cd4984227c143ec0b9b0
Уже зарегистрировались 56+ участников — успейте присоединиться!
🕥 Регистрация открыта до 10:30
Для регистрации заполните форму: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3cd4984227c143ec0b9b0
👍2
Курс: «Внедрение и развитие комплаенс-системы в соответствии с ISO 37001 и ISO 37301»,
Сегодня вебинар по стандартам ISO был не про обучение, но коллеги попросили организовать курс по стандартам в области комплаенс и в целом про практические аспекты без воды. Ниже программа курса.
Цель: Предоставить участникам прикладные инструменты по внедрению, адаптации и оценке эффективности комплаенс-систем на основе международных стандартов ISO 37001 и ISO 37301.
Курс ориентирован на практическое применение норм и требований стандартов — с использованием чек-листов, методик, шаблонов документов и анализа реальных кейсов.
Основной блок — 10 занятий
Разбор ISO 37001 и ISO 37301
✅Структура и ключевые положения стандартов.
✅Подходы к интеграции в существующую систему управления.
✅Особенности внедрения в компаниях разного масштаба.
✅Метрики и KPI антикоррупционного комплаенса: как оценить эффективность системы.
✅Разработка комплаенс-стратегии.
✅Разработка отчетов об эффективности комплаенс-системы.
Оценка комплаенс-рисков
✅Методология идентификации и анализа рисков.
✅Факторы и коэффициент риска.
✅Оценка вероятности и последствий.
✅Документирование и практические инструменты.
Конфликт интересов
✅Типология конфликтов.
✅Примеры из практики.
✅Алгоритм выявления и способы управления.
✅Причины и профилактика конфликтов интересов.
✅Система по управлению конфликтами интересов.
Корпоративная культура и кодекс поведения
✅ Метрики и показатели корпоративной культуры.
✅ Методология развития и оценки корпоративной культуры.
✅ Корпоративная культура, культура нормативно-правового соответствия и антикоррупционная культура.
✅ Кейсы: что работает, а что нет при построении антикоррупционной культуры.
Подарки: этические и правовые риски
✅ Политика компании в отношении подарков и представительских расходов.
✅Подарки как источник конфликта интересов и коррупционных рисков.
📍Стоимость за 10 занятий 25 000 рублей.
📍Старт программы 19 июня.
Дополнительный блок для фармацевтической индустрии
✅ Практическое применение руководства Управления генерального инспектора США (OIG) по программе обеспечения нормативно-правового соответствия для фармацевтических компаний. Также получите перевод руководства на русском языке.
✅ Обзор и управление следующими видами рисков:
- взаимодействие со специалистами здравоохранения;
- антикоррупционные;
- антимонопольные;
- административные;
- маркетинговые и коммуникационные;
- спонсорство и благотворительность;
- подарки и представительские расходы;
✅ Рекомендации по внутреннему контролю, мониторингу и расследованиям.
✅ Разбор практических кейсов на основе решений судебных органов и регуляторов России и США.
Стоимость дополнительного блока — 20 000 руб.
Уточнить детали и оставить заявку можно по адресу: info@compliance360.ru
Сегодня вебинар по стандартам ISO был не про обучение, но коллеги попросили организовать курс по стандартам в области комплаенс и в целом про практические аспекты без воды. Ниже программа курса.
Цель: Предоставить участникам прикладные инструменты по внедрению, адаптации и оценке эффективности комплаенс-систем на основе международных стандартов ISO 37001 и ISO 37301.
Курс ориентирован на практическое применение норм и требований стандартов — с использованием чек-листов, методик, шаблонов документов и анализа реальных кейсов.
Основной блок — 10 занятий
Разбор ISO 37001 и ISO 37301
✅Структура и ключевые положения стандартов.
✅Подходы к интеграции в существующую систему управления.
✅Особенности внедрения в компаниях разного масштаба.
✅Метрики и KPI антикоррупционного комплаенса: как оценить эффективность системы.
✅Разработка комплаенс-стратегии.
✅Разработка отчетов об эффективности комплаенс-системы.
Оценка комплаенс-рисков
✅Методология идентификации и анализа рисков.
✅Факторы и коэффициент риска.
✅Оценка вероятности и последствий.
✅Документирование и практические инструменты.
Конфликт интересов
✅Типология конфликтов.
✅Примеры из практики.
✅Алгоритм выявления и способы управления.
✅Причины и профилактика конфликтов интересов.
✅Система по управлению конфликтами интересов.
Корпоративная культура и кодекс поведения
✅ Метрики и показатели корпоративной культуры.
✅ Методология развития и оценки корпоративной культуры.
✅ Корпоративная культура, культура нормативно-правового соответствия и антикоррупционная культура.
✅ Кейсы: что работает, а что нет при построении антикоррупционной культуры.
Подарки: этические и правовые риски
✅ Политика компании в отношении подарков и представительских расходов.
✅Подарки как источник конфликта интересов и коррупционных рисков.
📍Стоимость за 10 занятий 25 000 рублей.
📍Старт программы 19 июня.
Дополнительный блок для фармацевтической индустрии
✅ Практическое применение руководства Управления генерального инспектора США (OIG) по программе обеспечения нормативно-правового соответствия для фармацевтических компаний. Также получите перевод руководства на русском языке.
✅ Обзор и управление следующими видами рисков:
- взаимодействие со специалистами здравоохранения;
- антикоррупционные;
- антимонопольные;
- административные;
- маркетинговые и коммуникационные;
- спонсорство и благотворительность;
- подарки и представительские расходы;
✅ Рекомендации по внутреннему контролю, мониторингу и расследованиям.
✅ Разбор практических кейсов на основе решений судебных органов и регуляторов России и США.
Стоимость дополнительного блока — 20 000 руб.
Уточнить детали и оставить заявку можно по адресу: info@compliance360.ru
❤2
Forwarded from Privacy Advocates
👮♂️В одной из школ Охотского района Хабаровского края произошла утечка персональных данных учащихся и их родителей
🔸Как выяснила прокуратура, сотрудники учебного заведения передавали эту информацию через интернет человеку, который представился работником Министерства просвещения — но на деле таковым не был.
🔸По данному факту прокуратурой Охотского района руководителю учреждения внесено представление, которое рассмотрено и удовлетворено. Приняты меры, направленные на недопущение указанных нарушений впредь, виновное лицо привлечено к дисциплинарной ответственности.
🔸Руководитель организации, на основании постановления прокурора Охотского района привлечен к административной ответственности по ч. 6 ст.13.11 КоАП РФ (невыполнение оператором обязанности по соблюдению условий, обеспечивающих сохранность персональных данных и исключающих несанкционированный доступ к ним) с назначением административного штрафа в размере 8 000 руб.
🔸Как выяснила прокуратура, сотрудники учебного заведения передавали эту информацию через интернет человеку, который представился работником Министерства просвещения — но на деле таковым не был.
🔸По данному факту прокуратурой Охотского района руководителю учреждения внесено представление, которое рассмотрено и удовлетворено. Приняты меры, направленные на недопущение указанных нарушений впредь, виновное лицо привлечено к дисциплинарной ответственности.
🔸Руководитель организации, на основании постановления прокурора Охотского района привлечен к административной ответственности по ч. 6 ст.13.11 КоАП РФ (невыполнение оператором обязанности по соблюдению условий, обеспечивающих сохранность персональных данных и исключающих несанкционированный доступ к ним) с назначением административного штрафа в размере 8 000 руб.
❤2
В чем недостатки многих корпоративных ценностей и кодексов поведения: субъективное мнение
Например, берем ценности из Кодексов корпоративного поведения крупнейших российских компаний.
Ценность: Созидание как выражение нашего стремления к преображению мира и ответственности за создание лучшего будущего для нас и наших детей.
Трудно понять, как её применять в работе. Например эту ценность читает рядовой сотрудник склада.
❗️Что именно делать, чтобы "созидать"?
❗️Как понять, что сотрудник «стремится к преображению мира»?
❗️Как проявляется «ответственность за лучшее будущее» в ежедневных задачах?
❗️Формулировка уходит в сферу идеологии и вдохновения, но не даёт поведенческих ориентиров.
❗️Сотрудники не могут использовать её как компас.
Например, сложно сказать, что: «Ты не следуешь ценности "созидания"», потому что она не содержит проверяемых признаков. Это снижает её управленческую ценность.
Допустим, в Кодексе можно сделать раздел наша идеология и зафиксировать там такие аспекты, если они важны для компании, а ценности сделать понятными и применимыми.
Ценность: Мы одна команда, в которой каждый Работник имеет право голоса и осознает свою важность для достижения максимального результата.
❗️Продавец, читает, что корпоративная ценность - это «право голоса», что он понял?
❗️Как именно сотрудник должен осознать свою важность? Какими действиями это проявляется?
❗️«Максимальный результат» — абстрактно, без конкретики, что это за результат и как его измерять.
Например, как сформулированы корпоративные ценности Zappos:
✅Стройте открытые и честные отношения с помощью общения.
✅Стремитесь к росту и обучению.
✅Будьте предприимчивы, креативны и открыты новому.
В чем разница между формулированием ценностей на примере Zappos и некоторых отечественных компаний?
👉Ценности Zappos легко запомнить, а ценности российских компаний сложно.
👉Ценности Zappos указывают на конкретное действие, а ценности российских компаний указывают на состояние или идеи.
👉Каждая ценность Zappos - это одно-два действия. Каждая ценность российских компаний - это целый набор идей.
👉Формулировки Zappos содержат измеримые компоненты, которые можно оценить через конкретные поведенческие индикаторы и интегрировать в системы оценки эффективности.
👉Каждая ценность Zappos - это обычный и понятный язык без профессиональных терминов. В формулировках ценностей российских компаний иногда используют "комплаенс-термины" , чего не должно быть, так как сотрудники их не знают.
Кстати, я читал аудиторское заключение, в котором аудитор отметил следующее:
Например, берем ценности из Кодексов корпоративного поведения крупнейших российских компаний.
Ценность: Созидание как выражение нашего стремления к преображению мира и ответственности за создание лучшего будущего для нас и наших детей.
Трудно понять, как её применять в работе. Например эту ценность читает рядовой сотрудник склада.
❗️Что именно делать, чтобы "созидать"?
❗️Как понять, что сотрудник «стремится к преображению мира»?
❗️Как проявляется «ответственность за лучшее будущее» в ежедневных задачах?
❗️Формулировка уходит в сферу идеологии и вдохновения, но не даёт поведенческих ориентиров.
❗️Сотрудники не могут использовать её как компас.
Например, сложно сказать, что: «Ты не следуешь ценности "созидания"», потому что она не содержит проверяемых признаков. Это снижает её управленческую ценность.
Допустим, в Кодексе можно сделать раздел наша идеология и зафиксировать там такие аспекты, если они важны для компании, а ценности сделать понятными и применимыми.
Ценность: Мы одна команда, в которой каждый Работник имеет право голоса и осознает свою важность для достижения максимального результата.
❗️Продавец, читает, что корпоративная ценность - это «право голоса», что он понял?
❗️Как именно сотрудник должен осознать свою важность? Какими действиями это проявляется?
❗️«Максимальный результат» — абстрактно, без конкретики, что это за результат и как его измерять.
Например, как сформулированы корпоративные ценности Zappos:
✅Стройте открытые и честные отношения с помощью общения.
✅Стремитесь к росту и обучению.
✅Будьте предприимчивы, креативны и открыты новому.
В чем разница между формулированием ценностей на примере Zappos и некоторых отечественных компаний?
👉Ценности Zappos легко запомнить, а ценности российских компаний сложно.
👉Ценности Zappos указывают на конкретное действие, а ценности российских компаний указывают на состояние или идеи.
👉Каждая ценность Zappos - это одно-два действия. Каждая ценность российских компаний - это целый набор идей.
👉Формулировки Zappos содержат измеримые компоненты, которые можно оценить через конкретные поведенческие индикаторы и интегрировать в системы оценки эффективности.
👉Каждая ценность Zappos - это обычный и понятный язык без профессиональных терминов. В формулировках ценностей российских компаний иногда используют "комплаенс-термины" , чего не должно быть, так как сотрудники их не знают.
«Голос сотрудника» - неформальное и конфиденциальное сообщение сотрудником идей, предложений, опасений, информации о проблемах или мнение сотрудника по вопросам, связанных с работой, лицам, которые могли бы предпринять соответствующие действия с намерением добиться улучшений или изменений (Detert & Burris 2007, Morrison 2011, Tangirala & Ramanujam 2008b, Van Dyne & LePine 1998).
Кстати, я читал аудиторское заключение, в котором аудитор отметил следующее:
определение «подарка», приведённое в политике, является чрезмерно длинным и сложным. Формулировка из 58 слов в значительной степени основана на юридических выражениях, что делает её трудной для понимания. Так что аудиторы тоже еще могут внести вклад и в улучшение Кодексов этики.😉
❤3🔥3
Уже завтра проведем Практикум: "Разработка антикоррупционной комплаенс-системы с нуля"
Для кого:
— Для компаний, где антикоррупционная система отсутствует или только формируется.
— Для тех, кто хочет перейти от формального подхода к системной работе с рисками.
Почему это важно:
✅Новый стандарт ISO 37001 фактически вывел антикоррупционную культуру на первую линию защиты от рисков.
❌ Иными словами, её отсутствие или слабость — это прямой фактор реализации коррупционного риска.
✅Необходимо бороться не только с последствиями — через выявление и расследование нарушений, — но и с причинами, формируя ценности и устойчивые модели поведения внутри компании не на бумаге, а на деле.
Программа
1. Цели и результативность антикоррупционного комплаенса:
Как определить понятные и проверяемые цели.
Как замерить, что система жизнеспособна.
2. Коррупционные риски: оценка и приоритизация:
Критерии оценки рисков: что важно именно для вашей компании.
Карта рисков: практическое упражнение по оценке.
3. Антикоррупционная культура: как измерить?
Метрики и индикаторы культуры.
Что говорит о формализме, а что — о зрелости культуры.
4.Антикоррупционная служба: как прописать функцию правильно:
Обязательные элементы положения.
Распределение ролей и полномочий.
Стандарт ISO 37001: что взять, и как адаптировать.
5.Средства контроля:
Финансовые и нефинансовые методы контроля.
6. Подарки, расходы, пожертвования: правила без двойного толкования:
Методология и документы: политика, реестры, матрицы.
Практика внедрения: кто согласует, как фиксировать, что запрещено, как лучше организовать, чтобы получить пользу, которую можно посчитать.
7. Горячая линия: как сделать её работающей:
Ключевые ошибки и как их избежать.
Как повысить доверие и вовлечённость сотрудников.
8. Конфликты интересов: от декларации к управлению:
Алгоритм выявления, анализа и реагирования.
Варианты решений, которые повысят эффективность управления конфликтами интересов.
Результаты участия:
Узнаете методики построения антикоррупционной комплаенс-системы, которые не найти в свободном доступе.
Когда: 10.06.2025 года с 11:00 до 12:00
✅Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/6810e608eb6146ade595de0c/
Для кого:
— Для компаний, где антикоррупционная система отсутствует или только формируется.
— Для тех, кто хочет перейти от формального подхода к системной работе с рисками.
Почему это важно:
✅Новый стандарт ISO 37001 фактически вывел антикоррупционную культуру на первую линию защиты от рисков.
❌ Иными словами, её отсутствие или слабость — это прямой фактор реализации коррупционного риска.
✅Необходимо бороться не только с последствиями — через выявление и расследование нарушений, — но и с причинами, формируя ценности и устойчивые модели поведения внутри компании не на бумаге, а на деле.
Программа
1. Цели и результативность антикоррупционного комплаенса:
Как определить понятные и проверяемые цели.
Как замерить, что система жизнеспособна.
2. Коррупционные риски: оценка и приоритизация:
Критерии оценки рисков: что важно именно для вашей компании.
Карта рисков: практическое упражнение по оценке.
3. Антикоррупционная культура: как измерить?
Метрики и индикаторы культуры.
Что говорит о формализме, а что — о зрелости культуры.
4.Антикоррупционная служба: как прописать функцию правильно:
Обязательные элементы положения.
Распределение ролей и полномочий.
Стандарт ISO 37001: что взять, и как адаптировать.
5.Средства контроля:
Финансовые и нефинансовые методы контроля.
6. Подарки, расходы, пожертвования: правила без двойного толкования:
Методология и документы: политика, реестры, матрицы.
Практика внедрения: кто согласует, как фиксировать, что запрещено, как лучше организовать, чтобы получить пользу, которую можно посчитать.
7. Горячая линия: как сделать её работающей:
Ключевые ошибки и как их избежать.
Как повысить доверие и вовлечённость сотрудников.
8. Конфликты интересов: от декларации к управлению:
Алгоритм выявления, анализа и реагирования.
Варианты решений, которые повысят эффективность управления конфликтами интересов.
Результаты участия:
Узнаете методики построения антикоррупционной комплаенс-системы, которые не найти в свободном доступе.
Когда: 10.06.2025 года с 11:00 до 12:00
✅Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/6810e608eb6146ade595de0c/
👍4
Law Compliance pinned «Уже завтра проведем Практикум: "Разработка антикоррупционной комплаенс-системы с нуля" Для кого: — Для компаний, где антикоррупционная система отсутствует или только формируется. — Для тех, кто хочет перейти от формального подхода к системной работе с рисками.…»
В 11 часов старт Практикума: "Разработка антикоррупционной комплаенс-системы с нуля".
Регистрация открыта до 10.50 по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/6810e608eb6146ade595de0c/
Регистрация открыта до 10.50 по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/6810e608eb6146ade595de0c/
👍2
Цели против лозунгов: антикоррупционный тайм-менеджмент?
Сегодня сложно представить развитие без целей:
— Установи себе SMART-цель!
— Планируй день!
— Мечтай по методу GROW!
💼 Тайм-менеджмент учит нас ставить ежедневные цели. А что насчёт целей в антикоррупционном комплаенсе?
📌 Стандарт ISO 37001 предлагает ясные ориентиры. Антикоррупционные цели должны быть:
✔️ письменно зафиксированы;
✔️ измеримы;
✔️ достижимы;
✔️ контролируемы.
Звучит логично — но на практике это не всегда просто реализовать.
Во многих антикоррупционных политиках можно встретить формулировки вроде:
Такая цель звучит красиво — но поможет ли она управлять рисками? Попробуем применить к ней фильтр из ISO 37001:
— Измерима ли эта цель - как мы можем измерить "неприемлемость"? Прямо об этом спросить, но кто ответит, что он за коррупцию?
— Контролируема ли эта цель - что именно нужно контролировать, чтобы убедиться в ее достижении?
— Достижима ли эта цель - как поймём, что цель достигнута?
Как вы считаете, можно ли превратить фразу "неприемлем коррупцию" в конкретную, измеримую цель? Какая формулировка работала бы лучше или и так хорошо?
Сегодня сложно представить развитие без целей:
— Установи себе SMART-цель!
— Планируй день!
— Мечтай по методу GROW!
💼 Тайм-менеджмент учит нас ставить ежедневные цели. А что насчёт целей в антикоррупционном комплаенсе?
📌 Стандарт ISO 37001 предлагает ясные ориентиры. Антикоррупционные цели должны быть:
✔️ письменно зафиксированы;
✔️ измеримы;
✔️ достижимы;
✔️ контролируемы.
Звучит логично — но на практике это не всегда просто реализовать.
Во многих антикоррупционных политиках можно встретить формулировки вроде:
"Мы не приемлем коррупцию в любых формах и проявлениях."
Такая цель звучит красиво — но поможет ли она управлять рисками? Попробуем применить к ней фильтр из ISO 37001:
— Измерима ли эта цель - как мы можем измерить "неприемлемость"? Прямо об этом спросить, но кто ответит, что он за коррупцию?
— Контролируема ли эта цель - что именно нужно контролировать, чтобы убедиться в ее достижении?
— Достижима ли эта цель - как поймём, что цель достигнута?
Как вы считаете, можно ли превратить фразу "неприемлем коррупцию" в конкретную, измеримую цель? Какая формулировка работала бы лучше или и так хорошо?
❤6
Разместили на сайте — новые статьи, которые помогут развивать корпоративную культуру и снизить комплаенс-риски.
✅Как процедурная справедливость, право голоса и «тон сверху» формируют поведение команды?
— Почему отсутствие процедурной справедливости провоцирует нарушения?
— Как право голоса снижает текучку и повышает вовлечённость?
— Что делает «тон сверху» самым мощным инструментом комплаенс-культуры?
В статье — исследования, практика и идеи, которые можно применить
✅ Контроль за деятельностью медицинских представителей: Как избежать дисквалификации и правовых рисков
Взаимодействие с врачами — важная часть продвижения препаратов. Но это ещё и источник рисков.
В новой статье — реальные кейсы, судебные решения и практичные советы
✅Антикоррупционный контроль за деятельностью медицинских представителей
Медицинские представители — ключевое звено между фармкомпанией и врачами. Но именно в этом взаимодействии скрыты серьёзные комплаенс-риски. Подарки, «бонусы» и неформальные договорённости — всё это может стать поводом для привлечения компании к ответственности по ст. 19.28 КоАП. В статье — реальные кейсы из практики.
Читайте разбор с практическими кейсами
✅Как процедурная справедливость, право голоса и «тон сверху» формируют поведение команды?
— Почему отсутствие процедурной справедливости провоцирует нарушения?
— Как право голоса снижает текучку и повышает вовлечённость?
— Что делает «тон сверху» самым мощным инструментом комплаенс-культуры?
В статье — исследования, практика и идеи, которые можно применить
✅ Контроль за деятельностью медицинских представителей: Как избежать дисквалификации и правовых рисков
Взаимодействие с врачами — важная часть продвижения препаратов. Но это ещё и источник рисков.
В новой статье — реальные кейсы, судебные решения и практичные советы
✅Антикоррупционный контроль за деятельностью медицинских представителей
Медицинские представители — ключевое звено между фармкомпанией и врачами. Но именно в этом взаимодействии скрыты серьёзные комплаенс-риски. Подарки, «бонусы» и неформальные договорённости — всё это может стать поводом для привлечения компании к ответственности по ст. 19.28 КоАП. В статье — реальные кейсы из практики.
Читайте разбор с практическими кейсами
compliance360.ru
Как обучение влияет на корпоративную культуру: практики, примеры и способы вовлечения сотрудников в ценности компании.
Обучение персонала корпоративной культуре помогает формировать ценности, улучшать поведение сотрудников и развивать сильную команду. Узнайте, как это работает на практике.
👍3
Нездоровая культура = неэтичное поведение?
Существуют опросы, которые показывают, что:
❗️ 85% генеральных и финансовых директоров считают, что нездоровая культура ведет к нарушению норм и стандартов поведения.
❗️9 из 10 уверены, что улучшение культуры увеличивает стоимость их компании, а почти 80% включили корпоративную культуру в топ-5 факторов, влияющих на оценку бизнеса.
❗️компании, включенные в список лучших работодателей по параметрам культуры, обеспечили инвесторам почти на 20% больше прибыли за пятилетний период по сравнению с сопоставимыми компаниями.
И тут возникают нюансы и вопросы :)
📌 сколько компаний реально имеют стратегию по развитию корпоративной культуры?
📌сколько компаний реально имеют стратегию по развитию культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры?
📌 сколько компаний, которые имеют эту стратегию оценивают ее эффективность ?
Существует десятки факторов, которые влияют на корпоративную культуру и культуру нормативно-правового соответствия, И самое главное, которыми можно управлять. Например, ISO 37001 и 37301 говорят про лидерство в контексте культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры.
Ряд исследований показывают, что лидерство снижает риск мошенничества (Malinowski & Smith, 1985), усиливает просоциальное поведение (Kohlberg & Candee, 1984) и помогает принимать более осознанные решения (Treviño & Youngblood, 1990).
Корпоративная культура — это не только ценности, вовлеченность и лояльность. Это система. Чтобы она работала, компаниям необходимо стратегически подходить к её построению: отслеживать показатели, выявлять слабые зоны и обучать не только нормам, но и скрытым факторам риска, влияющим на этичное поведение.
Кстати, на сайте новая статья: «Молчание сотрудников: Невысказанные проблемы и их влияние на корпоративную культуру»
👉Почему люди не говорят о нарушениях?
👉Как молчание разрушает доверие и культуру?
Читайте на сайте — разбор причин, последствий и практических решений.
Существуют опросы, которые показывают, что:
❗️ 85% генеральных и финансовых директоров считают, что нездоровая культура ведет к нарушению норм и стандартов поведения.
❗️9 из 10 уверены, что улучшение культуры увеличивает стоимость их компании, а почти 80% включили корпоративную культуру в топ-5 факторов, влияющих на оценку бизнеса.
❗️компании, включенные в список лучших работодателей по параметрам культуры, обеспечили инвесторам почти на 20% больше прибыли за пятилетний период по сравнению с сопоставимыми компаниями.
И тут возникают нюансы и вопросы :)
📌 сколько компаний реально имеют стратегию по развитию корпоративной культуры?
📌сколько компаний реально имеют стратегию по развитию культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры?
📌 сколько компаний, которые имеют эту стратегию оценивают ее эффективность ?
Существует десятки факторов, которые влияют на корпоративную культуру и культуру нормативно-правового соответствия, И самое главное, которыми можно управлять. Например, ISO 37001 и 37301 говорят про лидерство в контексте культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры.
Ряд исследований показывают, что лидерство снижает риск мошенничества (Malinowski & Smith, 1985), усиливает просоциальное поведение (Kohlberg & Candee, 1984) и помогает принимать более осознанные решения (Treviño & Youngblood, 1990).
Корпоративная культура — это не только ценности, вовлеченность и лояльность. Это система. Чтобы она работала, компаниям необходимо стратегически подходить к её построению: отслеживать показатели, выявлять слабые зоны и обучать не только нормам, но и скрытым факторам риска, влияющим на этичное поведение.
Кстати, на сайте новая статья: «Молчание сотрудников: Невысказанные проблемы и их влияние на корпоративную культуру»
👉Почему люди не говорят о нарушениях?
👉Как молчание разрушает доверие и культуру?
Читайте на сайте — разбор причин, последствий и практических решений.
compliance360.ru
Молчание сотрудников: Невысказанные проблемы и их влияние на корпоративную культуру
В этой статье — о невидимом барьере, который мешает компаниям развиваться, и о том, как с помощью обучения корпоративной культуре и этического лидерства превратить тишину в диалог. С примерами, исследованиями и объяснением, почему анимация — лучший форма
👏3
Law Compliance
Курс: «Внедрение и развитие комплаенс-системы в соответствии с ISO 37001 и ISO 37301», Сегодня вебинар по стандартам ISO был не про обучение, но коллеги попросили организовать курс по стандартам в области комплаенс и в целом про практические аспекты без…
19 июня стартует программа, в рамках одного из блоков обсудим:
— как выстраивать корпоративную культуру;
— как разработать стратегию по развитию корпоративной культуры;
— с чего начать её развитие;
— и как оценивать, что работает, а что — нет.
— соотношение корпоративной культуры, культуры нормативно-правового соответствия, антикоррупционной культуры.
💬 Ещё можно присоединиться.
📩 Оставляйте заявку на почте : info@compliance360.ru
Оплатить можно от юридического или физического лица.
Также можно заказать корпоративный тренинг — под задачи вашей команды.
— как выстраивать корпоративную культуру;
— как разработать стратегию по развитию корпоративной культуры;
— с чего начать её развитие;
— и как оценивать, что работает, а что — нет.
— соотношение корпоративной культуры, культуры нормативно-правового соответствия, антикоррупционной культуры.
💬 Ещё можно присоединиться.
📩 Оставляйте заявку на почте : info@compliance360.ru
Оплатить можно от юридического или физического лица.
Также можно заказать корпоративный тренинг — под задачи вашей команды.
👍2
Антикартельная диагностика: как не упустить мелочи, которые приводят к картелю?
Что объединяет кейсы с названиями:
🔹 Мы не виноваты — они сами пришли.
🔹 Дружеские компании или формальная группа лиц?
🔹 Свои среди своих.
🔹 Один актёр — два офиса.
Это реальные истории, где компании оказались под прицелом антимонопольной службы. И не всегда из-за злого умысла.
💻 Почему компьютеры и документы сотрудников могут стать доказательствами картеля?
🧩 Какие мелочи превращаются в основание для штрафа?
🕵️♂️ ФАС в офисе?
📋 И как пройти антикартельную диагностику, чтобы заранее выявить уязвимости?
Читайте статью, чтобы разобраться, где проходят границы закона — и как не перейти их случайно.
Что объединяет кейсы с названиями:
🔹 Мы не виноваты — они сами пришли.
🔹 Дружеские компании или формальная группа лиц?
🔹 Свои среди своих.
🔹 Один актёр — два офиса.
Это реальные истории, где компании оказались под прицелом антимонопольной службы. И не всегда из-за злого умысла.
💻 Почему компьютеры и документы сотрудников могут стать доказательствами картеля?
🧩 Какие мелочи превращаются в основание для штрафа?
🕵️♂️ ФАС в офисе?
📋 И как пройти антикартельную диагностику, чтобы заранее выявить уязвимости?
Читайте статью, чтобы разобраться, где проходят границы закона — и как не перейти их случайно.
compliance360.ru
Внедрение антимонопольного комплаенса: Как выявить и снизить риски картельного сговора - чек-лист и практические рекомендации
В статье представлены подробные примеры, простой чек-лист из 8 вопросов для оценки рисков картельного сговора и эффективные предложения по их снижению. Узнайте, как защитить вашу компанию от штрафов и нарушений антимонопольного законодательства.
🔥3👍2
Kinescope
Нет системы по управлению по подаркам Тогда есть риск на миллион
Watch “Нет системы по управлению по подаркам Тогда есть риск на миллион” powered by Kinescope, the ecosystem of video solutions for business of any size.
В бизнесе нет системы по дарению и приему подарков? Тогда у вас есть риск на миллион — и выше.
Если вы только начинаете внедрять правила по приёму и дарению подарков — этот вебинар поможет избежать некоторых ошибок.
Вебинар состоит из двух частей:
👀 Первая часть уже доступна
⏳ Вторая выйдет в конце недели
Если вам будет нужно навести порядок с подарками:
— разработать документы, которые действительно будут работать в вашей компании;
— разобраться, где в вашей системе слабые места;
— или просто понять, с чего начать —
✉️ Напишите в личные сообщения - Поможем навести порядок, найти точку роста — и, возможно, убережём от ошибок, которые стоят миллионы.
Смотреть вебинар
Если вы только начинаете внедрять правила по приёму и дарению подарков — этот вебинар поможет избежать некоторых ошибок.
Вебинар состоит из двух частей:
👀 Первая часть уже доступна
⏳ Вторая выйдет в конце недели
Если вам будет нужно навести порядок с подарками:
— разработать документы, которые действительно будут работать в вашей компании;
— разобраться, где в вашей системе слабые места;
— или просто понять, с чего начать —
✉️ Напишите в личные сообщения - Поможем навести порядок, найти точку роста — и, возможно, убережём от ошибок, которые стоят миллионы.
Смотреть вебинар
❤2