Обучение сотрудников: для галочки или с реальным эффектом?
Можно назначить сотрудникам курс на 2, 5, 15 страниц текста. Пусть читают. Разбираются. Учатся. Формально — обучение проведено. Можно ставить галочку.
А можно — позаботиться о сотрудниках и сделать — иначе.
Анимированное видео — это как упаковка хорошего продукта.
Оно говорит сотрудникам: "Здесь серьёзно. Здесь не всё равно. Здесь ценят моё время."
💡 В результате такого обучения у сотрудника формируется правильное отношение — к рискам, к правилам, к ответственности.
🎬 Анимированные курсы К360 — это:
✅ визуально привлекательно;
✅ методически выверенно;
✅ понятно обычным сотрудникам.
📌 Почему это работает?
"Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать."
Это не просто пословица — это суть работы нашего мозга.
🧠 Научный факт:
— 90% информации мозг получает через зрение;
— Визуальный контент обрабатывается в 60,000 раз быстрее, чем текст;
— Визуальные образы активируют эмоциональную память, повышая вовлечённость и понимание.
(Источник: Nielsen Norman Group)
Курсы разрабатывают эксперты с подтверждённой репутацией.
Например, некоторые курсы для фармацевтической отрасли делает специалист, отмеченный:
🏅 Право-300, 2023–2024 — ведущий юрист в фармацевтике, медицине, розничной торговле, FMCG.
🏅 Российская газета, 2023–2024 — топовый специалист в здравоохранении, корпоративном и антимонопольном праве.
Также над каждым курсом работают:
🎥Разработчик сценария — для живого изложения материала "обычным" языком.
🎙 Профессиональный диктор — для идеальной подачи и восприятия.
🎨 Дизайнер — для привлекательного оформления, которое удерживает внимание.
🎬 Разработчик анимации — чтобы видео было живым и динамичным.
📈 Что это даёт бизнесу:
✅ Снижение регуляторных и репутационных рисков.
✅ Рост вовлечённости сотрудников в правила и ценности.
✅Экономия времени и ресурсов на адаптацию и объяснения.
✅Экономия времени и ресурсов на самостоятельную разработку курсов.
К360 - это уже +25 готовых курсов — от антикоррупции до киберрисков. Курсы обновляются. Библиотека курсов дополняется.
📅 Запишитесь на бесплатную демонстрацию — напишите на info@compliance360.ru с указанием удобного времени и даты.
Можно назначить сотрудникам курс на 2, 5, 15 страниц текста. Пусть читают. Разбираются. Учатся. Формально — обучение проведено. Можно ставить галочку.
А можно — позаботиться о сотрудниках и сделать — иначе.
Анимированное видео — это как упаковка хорошего продукта.
Оно говорит сотрудникам: "Здесь серьёзно. Здесь не всё равно. Здесь ценят моё время."
💡 В результате такого обучения у сотрудника формируется правильное отношение — к рискам, к правилам, к ответственности.
🎬 Анимированные курсы К360 — это:
✅ визуально привлекательно;
✅ методически выверенно;
✅ понятно обычным сотрудникам.
📌 Почему это работает?
"Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать."
Это не просто пословица — это суть работы нашего мозга.
🧠 Научный факт:
— 90% информации мозг получает через зрение;
— Визуальный контент обрабатывается в 60,000 раз быстрее, чем текст;
— Визуальные образы активируют эмоциональную память, повышая вовлечённость и понимание.
(Источник: Nielsen Norman Group)
Курсы разрабатывают эксперты с подтверждённой репутацией.
Например, некоторые курсы для фармацевтической отрасли делает специалист, отмеченный:
🏅 Право-300, 2023–2024 — ведущий юрист в фармацевтике, медицине, розничной торговле, FMCG.
🏅 Российская газета, 2023–2024 — топовый специалист в здравоохранении, корпоративном и антимонопольном праве.
Также над каждым курсом работают:
🎥Разработчик сценария — для живого изложения материала "обычным" языком.
🎙 Профессиональный диктор — для идеальной подачи и восприятия.
🎨 Дизайнер — для привлекательного оформления, которое удерживает внимание.
🎬 Разработчик анимации — чтобы видео было живым и динамичным.
📈 Что это даёт бизнесу:
✅ Снижение регуляторных и репутационных рисков.
✅ Рост вовлечённости сотрудников в правила и ценности.
✅Экономия времени и ресурсов на адаптацию и объяснения.
✅Экономия времени и ресурсов на самостоятельную разработку курсов.
К360 - это уже +25 готовых курсов — от антикоррупции до киберрисков. Курсы обновляются. Библиотека курсов дополняется.
📅 Запишитесь на бесплатную демонстрацию — напишите на info@compliance360.ru с указанием удобного времени и даты.
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проверка регуляторов: как ведут себя сотрудники?
Если вы отвечаете за обучение в компании, вы знаете это лучше всех:
📢 можно объяснить процедуру 5, 10, 20 раз — и всё равно кто-то растеряется.
🙈 Кто-то забудет. Кто-то перепутает. Кто-то сделает лишнее.
И всё это может случиться — в самый неподходящий момент: когда в компанию пришла проверка.
Почему так происходит?
Потому что знания не всегда «впитываются» словами.
🧠 Особенно, когда речь о рисках и последствиях — информация закрепляется через опыт, даже если он учебный.
🎬 В анимированном курсе сотрудник проживает ситуацию:
→ как именно проходит проверка;
→ что говорить, как себя вести;
→ что можно, а что категорически нельзя.
⚖️ Это не формальное обучение — это репетиция настоящей проверки.
💬 Даже если вы сто раз объясняли, как действовать —
визуальное подкрепление усилит эффект.
Если вы отвечаете за обучение в компании, вы знаете это лучше всех:
📢 можно объяснить процедуру 5, 10, 20 раз — и всё равно кто-то растеряется.
🙈 Кто-то забудет. Кто-то перепутает. Кто-то сделает лишнее.
И всё это может случиться — в самый неподходящий момент: когда в компанию пришла проверка.
Почему так происходит?
Потому что знания не всегда «впитываются» словами.
🧠 Особенно, когда речь о рисках и последствиях — информация закрепляется через опыт, даже если он учебный.
🎬 В анимированном курсе сотрудник проживает ситуацию:
→ как именно проходит проверка;
→ что говорить, как себя вести;
→ что можно, а что категорически нельзя.
⚖️ Это не формальное обучение — это репетиция настоящей проверки.
💬 Даже если вы сто раз объясняли, как действовать —
визуальное подкрепление усилит эффект.
Оценка Кодекса корпоративного поведения ФАС
Ситуация
В рамках рассмотрения антимонопольного дела компания заявила, что действия территориального менеджера не являются действиями от имени или в интересах компании.
Действия ФАС
ФАС проанализировала Кодекс корпоративного поведения компании и установила, что в нём содержатся обязательства по:
✅проведению регулярного аудита и оценки соответствия внутренней деятельности требованиям Кодекса корпоративного поведения;
✅контролю за уровнем знаний сотрудников в области этики и добросовестного ведения бизнеса;
✅организации обучения и тренингов для работников по решению непосредственных руководителей.
Вывод ФАС был основан на оценке положений Кодекса корпоративного поведения
❗️Компания несет ответственность за осведомленность своих сотрудников в части добросовестного ведения бизнеса.
❗️А значит несет ответственность за действия своих сотрудников, если в них усматриваются признаки нарушения законодательства.
Источник: Решение ФАС России от 27.08.2018 по делу N 1-16-17/00-22-17
Практический вывод
Формальное наличие Кодекса корпоративного поведения и закрепление в нём различных правил — недостаточно, если компания не может доказать, что реально:
✅проводит обучение;
✅оценивает знания;
✅отслеживает соблюдение правил;
…то положения Кодекса могут быть восприняты как признание ответственности за нарушение сотрудника.
Ситуация
В рамках рассмотрения антимонопольного дела компания заявила, что действия территориального менеджера не являются действиями от имени или в интересах компании.
Действия ФАС
ФАС проанализировала Кодекс корпоративного поведения компании и установила, что в нём содержатся обязательства по:
✅проведению регулярного аудита и оценки соответствия внутренней деятельности требованиям Кодекса корпоративного поведения;
✅контролю за уровнем знаний сотрудников в области этики и добросовестного ведения бизнеса;
✅организации обучения и тренингов для работников по решению непосредственных руководителей.
Вывод ФАС был основан на оценке положений Кодекса корпоративного поведения
❗️Компания несет ответственность за осведомленность своих сотрудников в части добросовестного ведения бизнеса.
❗️А значит несет ответственность за действия своих сотрудников, если в них усматриваются признаки нарушения законодательства.
Источник: Решение ФАС России от 27.08.2018 по делу N 1-16-17/00-22-17
Практический вывод
Формальное наличие Кодекса корпоративного поведения и закрепление в нём различных правил — недостаточно, если компания не может доказать, что реально:
✅проводит обучение;
✅оценивает знания;
✅отслеживает соблюдение правил;
…то положения Кодекса могут быть восприняты как признание ответственности за нарушение сотрудника.
Что учесть при оформлении локальных актов по комплаенс
В отношении компании возбудили дело по статье 19.28 КоАП. Компания, чтобы защитить себя сообщила, что у нее есть:
- Положение "О соблюдении антимонопольного и антикоррупционного законодательства."
- Положение "О противодействии коррупции."
- План мероприятий по борьбе с коррупцией.
- Положение "О конфликте интересов."
- Кодекс деловой этики.
Также компания сообщила суду, что сотрудник совершил нарушение помимо и вопреки воле компании.
📝 Суд отметил, что в должностном регламенте и трудовом договоре о вышеуказанных локальных актах, которыми должен руководствоваться работник, сведений не имеется. Поэтому к доводам о том, что компания приняла меры для борьбы с коррупцией нужно относиться критически.
Вывод: стоит проверить, чтобы в трудовой договор были включены реквизиты документов, которыми должен руководствоваться сотрудник.
Источник: Решение Кызылского городского суда Республики Тыва от 11.07.2022 по делу N 12-1541/2022.
В отношении компании возбудили дело по статье 19.28 КоАП. Компания, чтобы защитить себя сообщила, что у нее есть:
- Положение "О соблюдении антимонопольного и антикоррупционного законодательства."
- Положение "О противодействии коррупции."
- План мероприятий по борьбе с коррупцией.
- Положение "О конфликте интересов."
- Кодекс деловой этики.
Также компания сообщила суду, что сотрудник совершил нарушение помимо и вопреки воле компании.
📝 Суд отметил, что в должностном регламенте и трудовом договоре о вышеуказанных локальных актах, которыми должен руководствоваться работник, сведений не имеется. Поэтому к доводам о том, что компания приняла меры для борьбы с коррупцией нужно относиться критически.
Вывод: стоит проверить, чтобы в трудовой договор были включены реквизиты документов, которыми должен руководствоваться сотрудник.
Источник: Решение Кызылского городского суда Республики Тыва от 11.07.2022 по делу N 12-1541/2022.
👍6
Forwarded from Аниса Мазитова
Корпоративная культура и комплаенс: благо или блажь?
Эту тему раскроют коллеги из крупных промышленных, телекоммуникационных компаний и некоммерческих организаций в рамках деловой программы Российского нефтегазохимического форума и международной выставки «Газ. Нефть. Технологии – 2025» 22 мая в Уфе. СИБУР совместно с Советом по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в Республике Татарстан выступили организаторами дебат-клуба.
В период катастрофической нехватки персонала, привлекательность компании как работодателя и удержание сотрудников становятся не просто HR-задачами, а факторами устойчивости бизнеса. В основе этих направлений лежит корпоративная культура, фундаментом которой являются корпоративные ценности, этические нормы и социальные программы, направленные на мотивацию сотрудников.
📌 В формате дружеского баттла обсудим:
— что такое корпоративная культура, и как работа с ней усиливает компании;
— что мотивирует сотрудников становиться амбассадорами и продвигать философию компании внутри и вовне;
— какие практики применяют компании для вовлеченности и удержания персонала;
— нужны ли строгие рамки для сотрудников или все больше компаний «отпускают» их в творческое плавание для реализации задач;
— и многое другое!
📌 Кто поделится инсайтами:
Модератор: Мария Смыслова, руководитель функции Внутренние коммуникации и корпоративная культура, СИБУР, лучший директор по внутренним коммуникациям по версии АМР (топ1000) в 2024 году.
Спикеры:
— Вероника Киселева, руководитель практики «Комплаенс и деловая этика», СИБУР, сопредседатель Совета по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в Республике Татарстан.
— Анна Лисютина, директор департамента корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, амбассадор по комплаенс, «Башнефть».
— Андрей Матвеев, комплаенс-менеджер, МТС.
— Юлия Шувалова, руководитель направления по взаимодействию со структурами Правительства РФ, руководитель Проектного офиса по продвижению Дальнего Востока и Арктики, АНО «Национальные приоритеты».
— Евгений Гаврилов, начальник отдела развития корпоративной культуры и молодежной политики управления по работе с персоналом, «Татнефть» имени В.Д. Шашина».
— Алексей Чирков, заместитель генерального директора по управлению персоналом, «Газстройпром».
_
📅 Когда: 22 мая, с 12:00 до 13:30 мск (с 14:00 до 15:30 по Республике Башкортостан).
🔗 Регистрация на очное участие и онлайн-трансляцию: по ссылке и по QR-коду на афише к посту.
📺 Как подключиться к трансляции: ссылка на подключение появится на сайте за день до начала Форума (19 мая).
Приходите или подключайтесь — будет интересно!
Место проведения: г. Уфа, ул. Менделеева, 158. ВК ЭКСПО, КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ 2
Эту тему раскроют коллеги из крупных промышленных, телекоммуникационных компаний и некоммерческих организаций в рамках деловой программы Российского нефтегазохимического форума и международной выставки «Газ. Нефть. Технологии – 2025» 22 мая в Уфе. СИБУР совместно с Советом по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в Республике Татарстан выступили организаторами дебат-клуба.
В период катастрофической нехватки персонала, привлекательность компании как работодателя и удержание сотрудников становятся не просто HR-задачами, а факторами устойчивости бизнеса. В основе этих направлений лежит корпоративная культура, фундаментом которой являются корпоративные ценности, этические нормы и социальные программы, направленные на мотивацию сотрудников.
📌 В формате дружеского баттла обсудим:
— что такое корпоративная культура, и как работа с ней усиливает компании;
— что мотивирует сотрудников становиться амбассадорами и продвигать философию компании внутри и вовне;
— какие практики применяют компании для вовлеченности и удержания персонала;
— нужны ли строгие рамки для сотрудников или все больше компаний «отпускают» их в творческое плавание для реализации задач;
— и многое другое!
📌 Кто поделится инсайтами:
Модератор: Мария Смыслова, руководитель функции Внутренние коммуникации и корпоративная культура, СИБУР, лучший директор по внутренним коммуникациям по версии АМР (топ1000) в 2024 году.
Спикеры:
— Вероника Киселева, руководитель практики «Комплаенс и деловая этика», СИБУР, сопредседатель Совета по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в Республике Татарстан.
— Анна Лисютина, директор департамента корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, амбассадор по комплаенс, «Башнефть».
— Андрей Матвеев, комплаенс-менеджер, МТС.
— Юлия Шувалова, руководитель направления по взаимодействию со структурами Правительства РФ, руководитель Проектного офиса по продвижению Дальнего Востока и Арктики, АНО «Национальные приоритеты».
— Евгений Гаврилов, начальник отдела развития корпоративной культуры и молодежной политики управления по работе с персоналом, «Татнефть» имени В.Д. Шашина».
— Алексей Чирков, заместитель генерального директора по управлению персоналом, «Газстройпром».
_
📅 Когда: 22 мая, с 12:00 до 13:30 мск (с 14:00 до 15:30 по Республике Башкортостан).
🔗 Регистрация на очное участие и онлайн-трансляцию: по ссылке и по QR-коду на афише к посту.
📺 Как подключиться к трансляции: ссылка на подключение появится на сайте за день до начала Форума (19 мая).
Приходите или подключайтесь — будет интересно!
Место проведения: г. Уфа, ул. Менделеева, 158. ВК ЭКСПО, КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ 2
👍3
Почему важен внешний взгляд на комплаенс-систему
Когда комплаенс-система выстроена, может казаться, что всё под контролем. Однако внешняя оценка помогает увидеть риски, которые изнутри сложно заметить.
В нашей практике мы выявили около 20 типовых уязвимостей, которые:
— в спокойное время могут оставаться незаметными;
— но в кризисной ситуации становятся фактором риска;
— или даже основанием для вывода: «формально система была, но реально не работала».
Внешний взгляд на комплаенс-систему - это взгляд на комплаенс-систему глазами команды, которая:
— видела десятки других комплаенс-систем — с их сильными и слабыми местами;
— ориентируется в судебной практике, знает, какие формулировки и подходы действительно работают.
В результате:
✅ система оценивается так, как её воспримет внешний наблюдатель;
✅ обнаруживаются уязвимости, которые внутри могли остаться незамеченными;
✅ укрепляется доказательная база — на случай возможных споров.
Подробнее об услуге — аудит/внедрение/адаптация комплаенс-системы:
👉 https://compliance360.ru/usl06
Когда комплаенс-система выстроена, может казаться, что всё под контролем. Однако внешняя оценка помогает увидеть риски, которые изнутри сложно заметить.
В нашей практике мы выявили около 20 типовых уязвимостей, которые:
— в спокойное время могут оставаться незаметными;
— но в кризисной ситуации становятся фактором риска;
— или даже основанием для вывода: «формально система была, но реально не работала».
Внешний взгляд на комплаенс-систему - это взгляд на комплаенс-систему глазами команды, которая:
— видела десятки других комплаенс-систем — с их сильными и слабыми местами;
— ориентируется в судебной практике, знает, какие формулировки и подходы действительно работают.
В результате:
✅ система оценивается так, как её воспримет внешний наблюдатель;
✅ обнаруживаются уязвимости, которые внутри могли остаться незамеченными;
✅ укрепляется доказательная база — на случай возможных споров.
Подробнее об услуге — аудит/внедрение/адаптация комплаенс-системы:
👉 https://compliance360.ru/usl06
Telegram
Law Compliance
Что учесть при оформлении локальных актов по комплаенс
В отношении компании возбудили дело по статье 19.28 КоАП. Компания, чтобы защитить себя сообщила, что у нее есть:
- Положение "О соблюдении антимонопольного и антикоррупционного законодательства."…
В отношении компании возбудили дело по статье 19.28 КоАП. Компания, чтобы защитить себя сообщила, что у нее есть:
- Положение "О соблюдении антимонопольного и антикоррупционного законодательства."…
❤3
Law Compliance
❗️Приглашение на вебинар: новый стандарт ISO 37001:2025 — что изменилось и как применять новые правила? 📝Программа встречи: ✅Обзор нового ISO 37001:2025. ✅Что нового в ISO 37001:2025 по сравнению с версией 2016 года. ✅Как внедрить или обновить антикоррупционную…
Изменение даты проведения вебинара: новый стандарт ISO 37001:2025 — что изменилось и как применять новые правила?
По техническим причинам дата проведения мероприятия изменилась.
Новая дата — 21 мая. Начало в 11 часов.
Ссылка для участия, тем кто на него зарегистрировался, уже должна была прийти на почту.
Если письма нет — пожалуйста, напишите на: info@compliance360.ru.
Спасибо за понимание!
По техническим причинам дата проведения мероприятия изменилась.
Новая дата — 21 мая. Начало в 11 часов.
Ссылка для участия, тем кто на него зарегистрировался, уже должна была прийти на почту.
Если письма нет — пожалуйста, напишите на: info@compliance360.ru.
Спасибо за понимание!
👍2
Завтра в 11:00 — вебинар: «Новый стандарт ISO 37001:2025 — что изменилось и как применять новые правила?»
Уже зарегистрировались 45+ участников, и вы ещё можете присоединиться!
📝 Программа вебинара:
✅ Обзор нового ISO 37001:2025
✅ Что изменилось по сравнению с версией 2016 года
✅ Как внедрить или обновить антикоррупционную комплаенс-систему: пошаговый план
✅ Как подготовиться к сертификации по новому стандарту
📅 Дата: 21 мая
🕚 Время: 11:00
💼 Участие: Бесплатное
📬 Для регистрации заполните форму: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3cd4984227c143ec0b9b0
Уже зарегистрировались 45+ участников, и вы ещё можете присоединиться!
📝 Программа вебинара:
✅ Обзор нового ISO 37001:2025
✅ Что изменилось по сравнению с версией 2016 года
✅ Как внедрить или обновить антикоррупционную комплаенс-систему: пошаговый план
✅ Как подготовиться к сертификации по новому стандарту
📅 Дата: 21 мая
🕚 Время: 11:00
💼 Участие: Бесплатное
📬 Для регистрации заполните форму: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3cd4984227c143ec0b9b0
Сегодня в 11:00 — вебинар: «Новый стандарт ISO 37001:2025 — что изменилось и как применять новые правила?»
Уже зарегистрировались 56+ участников — успейте присоединиться!
🕥 Регистрация открыта до 10:30
Для регистрации заполните форму: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3cd4984227c143ec0b9b0
Уже зарегистрировались 56+ участников — успейте присоединиться!
🕥 Регистрация открыта до 10:30
Для регистрации заполните форму: https://forms.yandex.ru/cloud/67f3cd4984227c143ec0b9b0
👍2
Курс: «Внедрение и развитие комплаенс-системы в соответствии с ISO 37001 и ISO 37301»,
Сегодня вебинар по стандартам ISO был не про обучение, но коллеги попросили организовать курс по стандартам в области комплаенс и в целом про практические аспекты без воды. Ниже программа курса.
Цель: Предоставить участникам прикладные инструменты по внедрению, адаптации и оценке эффективности комплаенс-систем на основе международных стандартов ISO 37001 и ISO 37301.
Курс ориентирован на практическое применение норм и требований стандартов — с использованием чек-листов, методик, шаблонов документов и анализа реальных кейсов.
Основной блок — 10 занятий
Разбор ISO 37001 и ISO 37301
✅Структура и ключевые положения стандартов.
✅Подходы к интеграции в существующую систему управления.
✅Особенности внедрения в компаниях разного масштаба.
✅Метрики и KPI антикоррупционного комплаенса: как оценить эффективность системы.
✅Разработка комплаенс-стратегии.
✅Разработка отчетов об эффективности комплаенс-системы.
Оценка комплаенс-рисков
✅Методология идентификации и анализа рисков.
✅Факторы и коэффициент риска.
✅Оценка вероятности и последствий.
✅Документирование и практические инструменты.
Конфликт интересов
✅Типология конфликтов.
✅Примеры из практики.
✅Алгоритм выявления и способы управления.
✅Причины и профилактика конфликтов интересов.
✅Система по управлению конфликтами интересов.
Корпоративная культура и кодекс поведения
✅ Метрики и показатели корпоративной культуры.
✅ Методология развития и оценки корпоративной культуры.
✅ Корпоративная культура, культура нормативно-правового соответствия и антикоррупционная культура.
✅ Кейсы: что работает, а что нет при построении антикоррупционной культуры.
Подарки: этические и правовые риски
✅ Политика компании в отношении подарков и представительских расходов.
✅Подарки как источник конфликта интересов и коррупционных рисков.
📍Стоимость за 10 занятий 25 000 рублей.
📍Старт программы 19 июня.
Дополнительный блок для фармацевтической индустрии
✅ Практическое применение руководства Управления генерального инспектора США (OIG) по программе обеспечения нормативно-правового соответствия для фармацевтических компаний. Также получите перевод руководства на русском языке.
✅ Обзор и управление следующими видами рисков:
- взаимодействие со специалистами здравоохранения;
- антикоррупционные;
- антимонопольные;
- административные;
- маркетинговые и коммуникационные;
- спонсорство и благотворительность;
- подарки и представительские расходы;
✅ Рекомендации по внутреннему контролю, мониторингу и расследованиям.
✅ Разбор практических кейсов на основе решений судебных органов и регуляторов России и США.
Стоимость дополнительного блока — 20 000 руб.
Уточнить детали и оставить заявку можно по адресу: info@compliance360.ru
Сегодня вебинар по стандартам ISO был не про обучение, но коллеги попросили организовать курс по стандартам в области комплаенс и в целом про практические аспекты без воды. Ниже программа курса.
Цель: Предоставить участникам прикладные инструменты по внедрению, адаптации и оценке эффективности комплаенс-систем на основе международных стандартов ISO 37001 и ISO 37301.
Курс ориентирован на практическое применение норм и требований стандартов — с использованием чек-листов, методик, шаблонов документов и анализа реальных кейсов.
Основной блок — 10 занятий
Разбор ISO 37001 и ISO 37301
✅Структура и ключевые положения стандартов.
✅Подходы к интеграции в существующую систему управления.
✅Особенности внедрения в компаниях разного масштаба.
✅Метрики и KPI антикоррупционного комплаенса: как оценить эффективность системы.
✅Разработка комплаенс-стратегии.
✅Разработка отчетов об эффективности комплаенс-системы.
Оценка комплаенс-рисков
✅Методология идентификации и анализа рисков.
✅Факторы и коэффициент риска.
✅Оценка вероятности и последствий.
✅Документирование и практические инструменты.
Конфликт интересов
✅Типология конфликтов.
✅Примеры из практики.
✅Алгоритм выявления и способы управления.
✅Причины и профилактика конфликтов интересов.
✅Система по управлению конфликтами интересов.
Корпоративная культура и кодекс поведения
✅ Метрики и показатели корпоративной культуры.
✅ Методология развития и оценки корпоративной культуры.
✅ Корпоративная культура, культура нормативно-правового соответствия и антикоррупционная культура.
✅ Кейсы: что работает, а что нет при построении антикоррупционной культуры.
Подарки: этические и правовые риски
✅ Политика компании в отношении подарков и представительских расходов.
✅Подарки как источник конфликта интересов и коррупционных рисков.
📍Стоимость за 10 занятий 25 000 рублей.
📍Старт программы 19 июня.
Дополнительный блок для фармацевтической индустрии
✅ Практическое применение руководства Управления генерального инспектора США (OIG) по программе обеспечения нормативно-правового соответствия для фармацевтических компаний. Также получите перевод руководства на русском языке.
✅ Обзор и управление следующими видами рисков:
- взаимодействие со специалистами здравоохранения;
- антикоррупционные;
- антимонопольные;
- административные;
- маркетинговые и коммуникационные;
- спонсорство и благотворительность;
- подарки и представительские расходы;
✅ Рекомендации по внутреннему контролю, мониторингу и расследованиям.
✅ Разбор практических кейсов на основе решений судебных органов и регуляторов России и США.
Стоимость дополнительного блока — 20 000 руб.
Уточнить детали и оставить заявку можно по адресу: info@compliance360.ru
❤2
Forwarded from Privacy Advocates
👮♂️В одной из школ Охотского района Хабаровского края произошла утечка персональных данных учащихся и их родителей
🔸Как выяснила прокуратура, сотрудники учебного заведения передавали эту информацию через интернет человеку, который представился работником Министерства просвещения — но на деле таковым не был.
🔸По данному факту прокуратурой Охотского района руководителю учреждения внесено представление, которое рассмотрено и удовлетворено. Приняты меры, направленные на недопущение указанных нарушений впредь, виновное лицо привлечено к дисциплинарной ответственности.
🔸Руководитель организации, на основании постановления прокурора Охотского района привлечен к административной ответственности по ч. 6 ст.13.11 КоАП РФ (невыполнение оператором обязанности по соблюдению условий, обеспечивающих сохранность персональных данных и исключающих несанкционированный доступ к ним) с назначением административного штрафа в размере 8 000 руб.
🔸Как выяснила прокуратура, сотрудники учебного заведения передавали эту информацию через интернет человеку, который представился работником Министерства просвещения — но на деле таковым не был.
🔸По данному факту прокуратурой Охотского района руководителю учреждения внесено представление, которое рассмотрено и удовлетворено. Приняты меры, направленные на недопущение указанных нарушений впредь, виновное лицо привлечено к дисциплинарной ответственности.
🔸Руководитель организации, на основании постановления прокурора Охотского района привлечен к административной ответственности по ч. 6 ст.13.11 КоАП РФ (невыполнение оператором обязанности по соблюдению условий, обеспечивающих сохранность персональных данных и исключающих несанкционированный доступ к ним) с назначением административного штрафа в размере 8 000 руб.
❤2
В чем недостатки многих корпоративных ценностей и кодексов поведения: субъективное мнение
Например, берем ценности из Кодексов корпоративного поведения крупнейших российских компаний.
Ценность: Созидание как выражение нашего стремления к преображению мира и ответственности за создание лучшего будущего для нас и наших детей.
Трудно понять, как её применять в работе. Например эту ценность читает рядовой сотрудник склада.
❗️Что именно делать, чтобы "созидать"?
❗️Как понять, что сотрудник «стремится к преображению мира»?
❗️Как проявляется «ответственность за лучшее будущее» в ежедневных задачах?
❗️Формулировка уходит в сферу идеологии и вдохновения, но не даёт поведенческих ориентиров.
❗️Сотрудники не могут использовать её как компас.
Например, сложно сказать, что: «Ты не следуешь ценности "созидания"», потому что она не содержит проверяемых признаков. Это снижает её управленческую ценность.
Допустим, в Кодексе можно сделать раздел наша идеология и зафиксировать там такие аспекты, если они важны для компании, а ценности сделать понятными и применимыми.
Ценность: Мы одна команда, в которой каждый Работник имеет право голоса и осознает свою важность для достижения максимального результата.
❗️Продавец, читает, что корпоративная ценность - это «право голоса», что он понял?
❗️Как именно сотрудник должен осознать свою важность? Какими действиями это проявляется?
❗️«Максимальный результат» — абстрактно, без конкретики, что это за результат и как его измерять.
Например, как сформулированы корпоративные ценности Zappos:
✅Стройте открытые и честные отношения с помощью общения.
✅Стремитесь к росту и обучению.
✅Будьте предприимчивы, креативны и открыты новому.
В чем разница между формулированием ценностей на примере Zappos и некоторых отечественных компаний?
👉Ценности Zappos легко запомнить, а ценности российских компаний сложно.
👉Ценности Zappos указывают на конкретное действие, а ценности российских компаний указывают на состояние или идеи.
👉Каждая ценность Zappos - это одно-два действия. Каждая ценность российских компаний - это целый набор идей.
👉Формулировки Zappos содержат измеримые компоненты, которые можно оценить через конкретные поведенческие индикаторы и интегрировать в системы оценки эффективности.
👉Каждая ценность Zappos - это обычный и понятный язык без профессиональных терминов. В формулировках ценностей российских компаний иногда используют "комплаенс-термины" , чего не должно быть, так как сотрудники их не знают.
Кстати, я читал аудиторское заключение, в котором аудитор отметил следующее:
Например, берем ценности из Кодексов корпоративного поведения крупнейших российских компаний.
Ценность: Созидание как выражение нашего стремления к преображению мира и ответственности за создание лучшего будущего для нас и наших детей.
Трудно понять, как её применять в работе. Например эту ценность читает рядовой сотрудник склада.
❗️Что именно делать, чтобы "созидать"?
❗️Как понять, что сотрудник «стремится к преображению мира»?
❗️Как проявляется «ответственность за лучшее будущее» в ежедневных задачах?
❗️Формулировка уходит в сферу идеологии и вдохновения, но не даёт поведенческих ориентиров.
❗️Сотрудники не могут использовать её как компас.
Например, сложно сказать, что: «Ты не следуешь ценности "созидания"», потому что она не содержит проверяемых признаков. Это снижает её управленческую ценность.
Допустим, в Кодексе можно сделать раздел наша идеология и зафиксировать там такие аспекты, если они важны для компании, а ценности сделать понятными и применимыми.
Ценность: Мы одна команда, в которой каждый Работник имеет право голоса и осознает свою важность для достижения максимального результата.
❗️Продавец, читает, что корпоративная ценность - это «право голоса», что он понял?
❗️Как именно сотрудник должен осознать свою важность? Какими действиями это проявляется?
❗️«Максимальный результат» — абстрактно, без конкретики, что это за результат и как его измерять.
Например, как сформулированы корпоративные ценности Zappos:
✅Стройте открытые и честные отношения с помощью общения.
✅Стремитесь к росту и обучению.
✅Будьте предприимчивы, креативны и открыты новому.
В чем разница между формулированием ценностей на примере Zappos и некоторых отечественных компаний?
👉Ценности Zappos легко запомнить, а ценности российских компаний сложно.
👉Ценности Zappos указывают на конкретное действие, а ценности российских компаний указывают на состояние или идеи.
👉Каждая ценность Zappos - это одно-два действия. Каждая ценность российских компаний - это целый набор идей.
👉Формулировки Zappos содержат измеримые компоненты, которые можно оценить через конкретные поведенческие индикаторы и интегрировать в системы оценки эффективности.
👉Каждая ценность Zappos - это обычный и понятный язык без профессиональных терминов. В формулировках ценностей российских компаний иногда используют "комплаенс-термины" , чего не должно быть, так как сотрудники их не знают.
«Голос сотрудника» - неформальное и конфиденциальное сообщение сотрудником идей, предложений, опасений, информации о проблемах или мнение сотрудника по вопросам, связанных с работой, лицам, которые могли бы предпринять соответствующие действия с намерением добиться улучшений или изменений (Detert & Burris 2007, Morrison 2011, Tangirala & Ramanujam 2008b, Van Dyne & LePine 1998).
Кстати, я читал аудиторское заключение, в котором аудитор отметил следующее:
определение «подарка», приведённое в политике, является чрезмерно длинным и сложным. Формулировка из 58 слов в значительной степени основана на юридических выражениях, что делает её трудной для понимания. Так что аудиторы тоже еще могут внести вклад и в улучшение Кодексов этики.😉
❤3🔥3
Уже завтра проведем Практикум: "Разработка антикоррупционной комплаенс-системы с нуля"
Для кого:
— Для компаний, где антикоррупционная система отсутствует или только формируется.
— Для тех, кто хочет перейти от формального подхода к системной работе с рисками.
Почему это важно:
✅Новый стандарт ISO 37001 фактически вывел антикоррупционную культуру на первую линию защиты от рисков.
❌ Иными словами, её отсутствие или слабость — это прямой фактор реализации коррупционного риска.
✅Необходимо бороться не только с последствиями — через выявление и расследование нарушений, — но и с причинами, формируя ценности и устойчивые модели поведения внутри компании не на бумаге, а на деле.
Программа
1. Цели и результативность антикоррупционного комплаенса:
Как определить понятные и проверяемые цели.
Как замерить, что система жизнеспособна.
2. Коррупционные риски: оценка и приоритизация:
Критерии оценки рисков: что важно именно для вашей компании.
Карта рисков: практическое упражнение по оценке.
3. Антикоррупционная культура: как измерить?
Метрики и индикаторы культуры.
Что говорит о формализме, а что — о зрелости культуры.
4.Антикоррупционная служба: как прописать функцию правильно:
Обязательные элементы положения.
Распределение ролей и полномочий.
Стандарт ISO 37001: что взять, и как адаптировать.
5.Средства контроля:
Финансовые и нефинансовые методы контроля.
6. Подарки, расходы, пожертвования: правила без двойного толкования:
Методология и документы: политика, реестры, матрицы.
Практика внедрения: кто согласует, как фиксировать, что запрещено, как лучше организовать, чтобы получить пользу, которую можно посчитать.
7. Горячая линия: как сделать её работающей:
Ключевые ошибки и как их избежать.
Как повысить доверие и вовлечённость сотрудников.
8. Конфликты интересов: от декларации к управлению:
Алгоритм выявления, анализа и реагирования.
Варианты решений, которые повысят эффективность управления конфликтами интересов.
Результаты участия:
Узнаете методики построения антикоррупционной комплаенс-системы, которые не найти в свободном доступе.
Когда: 10.06.2025 года с 11:00 до 12:00
✅Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/6810e608eb6146ade595de0c/
Для кого:
— Для компаний, где антикоррупционная система отсутствует или только формируется.
— Для тех, кто хочет перейти от формального подхода к системной работе с рисками.
Почему это важно:
✅Новый стандарт ISO 37001 фактически вывел антикоррупционную культуру на первую линию защиты от рисков.
❌ Иными словами, её отсутствие или слабость — это прямой фактор реализации коррупционного риска.
✅Необходимо бороться не только с последствиями — через выявление и расследование нарушений, — но и с причинами, формируя ценности и устойчивые модели поведения внутри компании не на бумаге, а на деле.
Программа
1. Цели и результативность антикоррупционного комплаенса:
Как определить понятные и проверяемые цели.
Как замерить, что система жизнеспособна.
2. Коррупционные риски: оценка и приоритизация:
Критерии оценки рисков: что важно именно для вашей компании.
Карта рисков: практическое упражнение по оценке.
3. Антикоррупционная культура: как измерить?
Метрики и индикаторы культуры.
Что говорит о формализме, а что — о зрелости культуры.
4.Антикоррупционная служба: как прописать функцию правильно:
Обязательные элементы положения.
Распределение ролей и полномочий.
Стандарт ISO 37001: что взять, и как адаптировать.
5.Средства контроля:
Финансовые и нефинансовые методы контроля.
6. Подарки, расходы, пожертвования: правила без двойного толкования:
Методология и документы: политика, реестры, матрицы.
Практика внедрения: кто согласует, как фиксировать, что запрещено, как лучше организовать, чтобы получить пользу, которую можно посчитать.
7. Горячая линия: как сделать её работающей:
Ключевые ошибки и как их избежать.
Как повысить доверие и вовлечённость сотрудников.
8. Конфликты интересов: от декларации к управлению:
Алгоритм выявления, анализа и реагирования.
Варианты решений, которые повысят эффективность управления конфликтами интересов.
Результаты участия:
Узнаете методики построения антикоррупционной комплаенс-системы, которые не найти в свободном доступе.
Когда: 10.06.2025 года с 11:00 до 12:00
✅Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/6810e608eb6146ade595de0c/
👍4
Law Compliance pinned «Уже завтра проведем Практикум: "Разработка антикоррупционной комплаенс-системы с нуля" Для кого: — Для компаний, где антикоррупционная система отсутствует или только формируется. — Для тех, кто хочет перейти от формального подхода к системной работе с рисками.…»
В 11 часов старт Практикума: "Разработка антикоррупционной комплаенс-системы с нуля".
Регистрация открыта до 10.50 по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/6810e608eb6146ade595de0c/
Регистрация открыта до 10.50 по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/6810e608eb6146ade595de0c/
👍2
Цели против лозунгов: антикоррупционный тайм-менеджмент?
Сегодня сложно представить развитие без целей:
— Установи себе SMART-цель!
— Планируй день!
— Мечтай по методу GROW!
💼 Тайм-менеджмент учит нас ставить ежедневные цели. А что насчёт целей в антикоррупционном комплаенсе?
📌 Стандарт ISO 37001 предлагает ясные ориентиры. Антикоррупционные цели должны быть:
✔️ письменно зафиксированы;
✔️ измеримы;
✔️ достижимы;
✔️ контролируемы.
Звучит логично — но на практике это не всегда просто реализовать.
Во многих антикоррупционных политиках можно встретить формулировки вроде:
Такая цель звучит красиво — но поможет ли она управлять рисками? Попробуем применить к ней фильтр из ISO 37001:
— Измерима ли эта цель - как мы можем измерить "неприемлемость"? Прямо об этом спросить, но кто ответит, что он за коррупцию?
— Контролируема ли эта цель - что именно нужно контролировать, чтобы убедиться в ее достижении?
— Достижима ли эта цель - как поймём, что цель достигнута?
Как вы считаете, можно ли превратить фразу "неприемлем коррупцию" в конкретную, измеримую цель? Какая формулировка работала бы лучше или и так хорошо?
Сегодня сложно представить развитие без целей:
— Установи себе SMART-цель!
— Планируй день!
— Мечтай по методу GROW!
💼 Тайм-менеджмент учит нас ставить ежедневные цели. А что насчёт целей в антикоррупционном комплаенсе?
📌 Стандарт ISO 37001 предлагает ясные ориентиры. Антикоррупционные цели должны быть:
✔️ письменно зафиксированы;
✔️ измеримы;
✔️ достижимы;
✔️ контролируемы.
Звучит логично — но на практике это не всегда просто реализовать.
Во многих антикоррупционных политиках можно встретить формулировки вроде:
"Мы не приемлем коррупцию в любых формах и проявлениях."
Такая цель звучит красиво — но поможет ли она управлять рисками? Попробуем применить к ней фильтр из ISO 37001:
— Измерима ли эта цель - как мы можем измерить "неприемлемость"? Прямо об этом спросить, но кто ответит, что он за коррупцию?
— Контролируема ли эта цель - что именно нужно контролировать, чтобы убедиться в ее достижении?
— Достижима ли эта цель - как поймём, что цель достигнута?
Как вы считаете, можно ли превратить фразу "неприемлем коррупцию" в конкретную, измеримую цель? Какая формулировка работала бы лучше или и так хорошо?
❤6
Разместили на сайте — новые статьи, которые помогут развивать корпоративную культуру и снизить комплаенс-риски.
✅Как процедурная справедливость, право голоса и «тон сверху» формируют поведение команды?
— Почему отсутствие процедурной справедливости провоцирует нарушения?
— Как право голоса снижает текучку и повышает вовлечённость?
— Что делает «тон сверху» самым мощным инструментом комплаенс-культуры?
В статье — исследования, практика и идеи, которые можно применить
✅ Контроль за деятельностью медицинских представителей: Как избежать дисквалификации и правовых рисков
Взаимодействие с врачами — важная часть продвижения препаратов. Но это ещё и источник рисков.
В новой статье — реальные кейсы, судебные решения и практичные советы
✅Антикоррупционный контроль за деятельностью медицинских представителей
Медицинские представители — ключевое звено между фармкомпанией и врачами. Но именно в этом взаимодействии скрыты серьёзные комплаенс-риски. Подарки, «бонусы» и неформальные договорённости — всё это может стать поводом для привлечения компании к ответственности по ст. 19.28 КоАП. В статье — реальные кейсы из практики.
Читайте разбор с практическими кейсами
✅Как процедурная справедливость, право голоса и «тон сверху» формируют поведение команды?
— Почему отсутствие процедурной справедливости провоцирует нарушения?
— Как право голоса снижает текучку и повышает вовлечённость?
— Что делает «тон сверху» самым мощным инструментом комплаенс-культуры?
В статье — исследования, практика и идеи, которые можно применить
✅ Контроль за деятельностью медицинских представителей: Как избежать дисквалификации и правовых рисков
Взаимодействие с врачами — важная часть продвижения препаратов. Но это ещё и источник рисков.
В новой статье — реальные кейсы, судебные решения и практичные советы
✅Антикоррупционный контроль за деятельностью медицинских представителей
Медицинские представители — ключевое звено между фармкомпанией и врачами. Но именно в этом взаимодействии скрыты серьёзные комплаенс-риски. Подарки, «бонусы» и неформальные договорённости — всё это может стать поводом для привлечения компании к ответственности по ст. 19.28 КоАП. В статье — реальные кейсы из практики.
Читайте разбор с практическими кейсами
compliance360.ru
Как обучение влияет на корпоративную культуру: практики, примеры и способы вовлечения сотрудников в ценности компании.
Обучение персонала корпоративной культуре помогает формировать ценности, улучшать поведение сотрудников и развивать сильную команду. Узнайте, как это работает на практике.
👍3
Нездоровая культура = неэтичное поведение?
Существуют опросы, которые показывают, что:
❗️ 85% генеральных и финансовых директоров считают, что нездоровая культура ведет к нарушению норм и стандартов поведения.
❗️9 из 10 уверены, что улучшение культуры увеличивает стоимость их компании, а почти 80% включили корпоративную культуру в топ-5 факторов, влияющих на оценку бизнеса.
❗️компании, включенные в список лучших работодателей по параметрам культуры, обеспечили инвесторам почти на 20% больше прибыли за пятилетний период по сравнению с сопоставимыми компаниями.
И тут возникают нюансы и вопросы :)
📌 сколько компаний реально имеют стратегию по развитию корпоративной культуры?
📌сколько компаний реально имеют стратегию по развитию культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры?
📌 сколько компаний, которые имеют эту стратегию оценивают ее эффективность ?
Существует десятки факторов, которые влияют на корпоративную культуру и культуру нормативно-правового соответствия, И самое главное, которыми можно управлять. Например, ISO 37001 и 37301 говорят про лидерство в контексте культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры.
Ряд исследований показывают, что лидерство снижает риск мошенничества (Malinowski & Smith, 1985), усиливает просоциальное поведение (Kohlberg & Candee, 1984) и помогает принимать более осознанные решения (Treviño & Youngblood, 1990).
Корпоративная культура — это не только ценности, вовлеченность и лояльность. Это система. Чтобы она работала, компаниям необходимо стратегически подходить к её построению: отслеживать показатели, выявлять слабые зоны и обучать не только нормам, но и скрытым факторам риска, влияющим на этичное поведение.
Кстати, на сайте новая статья: «Молчание сотрудников: Невысказанные проблемы и их влияние на корпоративную культуру»
👉Почему люди не говорят о нарушениях?
👉Как молчание разрушает доверие и культуру?
Читайте на сайте — разбор причин, последствий и практических решений.
Существуют опросы, которые показывают, что:
❗️ 85% генеральных и финансовых директоров считают, что нездоровая культура ведет к нарушению норм и стандартов поведения.
❗️9 из 10 уверены, что улучшение культуры увеличивает стоимость их компании, а почти 80% включили корпоративную культуру в топ-5 факторов, влияющих на оценку бизнеса.
❗️компании, включенные в список лучших работодателей по параметрам культуры, обеспечили инвесторам почти на 20% больше прибыли за пятилетний период по сравнению с сопоставимыми компаниями.
И тут возникают нюансы и вопросы :)
📌 сколько компаний реально имеют стратегию по развитию корпоративной культуры?
📌сколько компаний реально имеют стратегию по развитию культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры?
📌 сколько компаний, которые имеют эту стратегию оценивают ее эффективность ?
Существует десятки факторов, которые влияют на корпоративную культуру и культуру нормативно-правового соответствия, И самое главное, которыми можно управлять. Например, ISO 37001 и 37301 говорят про лидерство в контексте культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры.
Ряд исследований показывают, что лидерство снижает риск мошенничества (Malinowski & Smith, 1985), усиливает просоциальное поведение (Kohlberg & Candee, 1984) и помогает принимать более осознанные решения (Treviño & Youngblood, 1990).
Корпоративная культура — это не только ценности, вовлеченность и лояльность. Это система. Чтобы она работала, компаниям необходимо стратегически подходить к её построению: отслеживать показатели, выявлять слабые зоны и обучать не только нормам, но и скрытым факторам риска, влияющим на этичное поведение.
Кстати, на сайте новая статья: «Молчание сотрудников: Невысказанные проблемы и их влияние на корпоративную культуру»
👉Почему люди не говорят о нарушениях?
👉Как молчание разрушает доверие и культуру?
Читайте на сайте — разбор причин, последствий и практических решений.
compliance360.ru
Молчание сотрудников: Невысказанные проблемы и их влияние на корпоративную культуру
В этой статье — о невидимом барьере, который мешает компаниям развиваться, и о том, как с помощью обучения корпоративной культуре и этического лидерства превратить тишину в диалог. С примерами, исследованиями и объяснением, почему анимация — лучший форма
👏3
Law Compliance
Курс: «Внедрение и развитие комплаенс-системы в соответствии с ISO 37001 и ISO 37301», Сегодня вебинар по стандартам ISO был не про обучение, но коллеги попросили организовать курс по стандартам в области комплаенс и в целом про практические аспекты без…
19 июня стартует программа, в рамках одного из блоков обсудим:
— как выстраивать корпоративную культуру;
— как разработать стратегию по развитию корпоративной культуры;
— с чего начать её развитие;
— и как оценивать, что работает, а что — нет.
— соотношение корпоративной культуры, культуры нормативно-правового соответствия, антикоррупционной культуры.
💬 Ещё можно присоединиться.
📩 Оставляйте заявку на почте : info@compliance360.ru
Оплатить можно от юридического или физического лица.
Также можно заказать корпоративный тренинг — под задачи вашей команды.
— как выстраивать корпоративную культуру;
— как разработать стратегию по развитию корпоративной культуры;
— с чего начать её развитие;
— и как оценивать, что работает, а что — нет.
— соотношение корпоративной культуры, культуры нормативно-правового соответствия, антикоррупционной культуры.
💬 Ещё можно присоединиться.
📩 Оставляйте заявку на почте : info@compliance360.ru
Оплатить можно от юридического или физического лица.
Также можно заказать корпоративный тренинг — под задачи вашей команды.
👍2
Антикартельная диагностика: как не упустить мелочи, которые приводят к картелю?
Что объединяет кейсы с названиями:
🔹 Мы не виноваты — они сами пришли.
🔹 Дружеские компании или формальная группа лиц?
🔹 Свои среди своих.
🔹 Один актёр — два офиса.
Это реальные истории, где компании оказались под прицелом антимонопольной службы. И не всегда из-за злого умысла.
💻 Почему компьютеры и документы сотрудников могут стать доказательствами картеля?
🧩 Какие мелочи превращаются в основание для штрафа?
🕵️♂️ ФАС в офисе?
📋 И как пройти антикартельную диагностику, чтобы заранее выявить уязвимости?
Читайте статью, чтобы разобраться, где проходят границы закона — и как не перейти их случайно.
Что объединяет кейсы с названиями:
🔹 Мы не виноваты — они сами пришли.
🔹 Дружеские компании или формальная группа лиц?
🔹 Свои среди своих.
🔹 Один актёр — два офиса.
Это реальные истории, где компании оказались под прицелом антимонопольной службы. И не всегда из-за злого умысла.
💻 Почему компьютеры и документы сотрудников могут стать доказательствами картеля?
🧩 Какие мелочи превращаются в основание для штрафа?
🕵️♂️ ФАС в офисе?
📋 И как пройти антикартельную диагностику, чтобы заранее выявить уязвимости?
Читайте статью, чтобы разобраться, где проходят границы закона — и как не перейти их случайно.
compliance360.ru
Внедрение антимонопольного комплаенса: Как выявить и снизить риски картельного сговора - чек-лист и практические рекомендации
В статье представлены подробные примеры, простой чек-лист из 8 вопросов для оценки рисков картельного сговора и эффективные предложения по их снижению. Узнайте, как защитить вашу компанию от штрафов и нарушений антимонопольного законодательства.
🔥3👍2