Коллеги, если есть желающие очно обсудить тему построения эффективного Кодекса корпоративного поведения. Приходите к коллегам на бизнес-завтрак. Мое выступление будет по этой теме.

❗ФАС проводит внеплановые антикартельные проверки фармацевтических компаний.

💊Закупки проводились для нужд ФКУ «Федеральный центр планирования и организации лекарственного обеспечения граждан» Минздрава России.

❌Компании АО «Центр внедрения «Протек», АО «Фармстандарт», ООО «Примафарм» подозреваются в заключении картельного сговора при участии в торгах по поставке лекарственных препаратов.

🔍Сотрудники ведомства начали осмотры офисов на территории Москвы и Московской области. В ходе мероприятий проводится копирование интересующей регулятора информации.

ℹ️Окончательные выводы служба сделает по итогам проверочных мероприятий и анализа всей полученной информации.
#картель

🚨 ФАС в офисе. Что делать?

Ситуация нечастая, но вполне реальная. И тут работает старая студенческая мудрость:

⏳ Время, потраченное на подготовку к экзамену, снижает волнение на экзамене.

📌 Представьте, какие мысли у комплаенс-службы и руководства, когда сотрудники ФАС у порога:

— Как сотрудники вели переписку между собой, с конкурентами, с заказчиками?
— Кто и что может сейчас сказать не то?
— Чем это всё может закончиться?
— В этот момент многое хочется поменять. Хочется, чтобы сотрудники четко знали, как можно было снизить риски, но увы, время назад не вернешь.

В обычной ситуации эти вопросы кажутся далекими. Но не тогда, когда на кону — оборотный штраф или даже 178 УК РФ.

Чтобы снизить риски, на платформе К360 собраны практические курсы по антимонопольному комплаенсу:

✅Как вести себя при проверке ФАС — курс от экспертов Nextons.

✅Границы общения с государственными заказчиками — курс Алексея Федорова. Алексей многократно отмечен благодарностями ФАС РФ. Является членом рабочей группы Экспертного совета по здравоохранению Совета Федерации.

✅Картели: что важно знать сотрудникам — также курс от Алексея Федорова. Курс представляет собой 60 минут обучения в формате учебного мультика, тесты и проверочные задания, чтобы максимально прокачать сотрудников.

✅Деловые коммуникации и антимонопольные риски — курс от Nextons.

А всего на платформе +25 курсов по комплаенс.

В чём ещё ценность курсов на платформе К360?

Их создают ведущие эксперты — это основа.

Но важен и сам подход к подаче материала.

📄 На основе экспертных данных разрабатывается понятный сценарий. В курсе появляются герои.

🎙 Текст озвучивают профессиональные дикторы.
🎥 В результате получается наглядный и доступный курс, который легко воспринимается и помогает разобраться даже в сложных темах.

Посмотреть пример можно тут 👇

Коллеги, если есть темы по комплаенс, которые кажутся для вас важными, поделитесь своими мыслями. А другие наши коллеги, подготовят по этим темам вебинары.

В мае – июне 2025 года Совет по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в РТ в партнерстве с ТПП РФ и различных регионов (г. Набережные Челны, Томской, Тюменской, Удмуртской, Нижегородской обл., Республики Башкортостан) совместно с Функцией Комплаенс и деловая этика СИБУРа, Службой комплаенс ПАО «КАМАЗ», планирует проведение цикла вебинаров по теме комплаенса и деловой этики – в целях оказания методологической и нормативно-правовой поддержки организациям, осуществляющим внедрение и развитие Комплаенс-системы (в том числе МСБ).
 
Объединяя усилия делового, научного и экспертного сообщества при поддержке органов власти и общественных организаций по защите законных прав и интересов предпринимателей, мы вместе вносим весомый вклад в реализацию Национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», создаем условия для масштабирования принципов прозрачного и этичного ведения  бизнеса.

Поделиться мыслями можно по этой ссылке - https://anketa.b1.ru/e/5196/ZIZoEIiv.

Корпоративная культура и результаты: урок из истории России.

Даже если есть сильное желание достичь цели и ресурсы для ее достижения. Может показаться, что этого достаточно, но — именно "корпоративная культура" определяет, получится это или нет.

Давайте попробуем посмотреть на корпоративную культуру через исторические примеры.

Крымская война (1853–1856) была важнейшим испытанием для Российской империи. Николай I воспринимал её как дело национального престижа.

Император действительно хотел победы. Он вкладывал в армию деньги, назначал близких ему людей и ожидал от них полной отдачи. Но как часто бывает — неформальные правила внутри системы начали работать против её цели.

Главнокомандующим Крымской армией стал Князь Меншиков — человек лояльный, с хорошей репутацией при дворе, но, мягко говоря, не выдающийся военачальник.

Меншиков должен был координировать действия сразу нескольких ключевых генералов. И вот тут начинается то, что в современной компании назвали бы "политикой", "играми влияния" и "страхом не угодить начальству".

Одним из генералов, который оказался в подчинении Меншикова, был Пётр Горчаков, у Горчакова было преимущество:

👉он находился под покровительством самого Николая I.

👉он был братом Михаила Горчакова, командующего Дунайской армией, от которой зависели стратегически важные подкрепления.

1. Меншиков знал о слабостях Петра Горчакова. Но действовать по логике и заменить его не хотел — иначе бы, как он считал, он рисковал испортить отношения с императором и Михаилом Горчаковым.

2. Армия Меншикова должна была получить подкрепление под командованием генерала Данненберга. Но и к нему Меншиков относился с недоверием и хотел избавиться — хотя и не открыто. Он пишет письмо Михаилу Горчакову, намекая: "не могли бы вы оставить Данненберга у себя?"

Ответ М. Горчакова

“Принимая от меня благодеяние, именно войска, примите же и тяготы, с этим сопряжённые. Будет полезно не терять его из виду, что его способности не таковы, чтобы можно было с успехом доверить ему отдельное командование.”

Результат.

👉Меншиков, не доверяя Данненбергу, всё же назначает его командовать наступлением под Инкерманом.

👉Пётр Горчаков получает в подчинение сильный отряд. Этот отряд должен был сыграть ключевую роль в решающий момент.

Однако в самый критический момент Горчаков не явился на поле боя — по причинам, которые историки объясняют и личной нерешительностью, и общей неразберихой в командовании.

Данненберг допускает серию серьёзных организационных и тактических ошибок.

В итоге — сражение, которое могло бы закончиться победой и повлиять на ход всей Крымской кампании, было проиграно.

Почему так случилось? Практически на всех уровнях действовали неформальные правила:

❗️Не принято спорить с вышестоящими, даже если они ошибаются.

❗️Назначения делаются "по связям", а не по компетентности.

❗️Руководитель терпит «удобного» сотрудника, зная, что он не справляется, но боится обострить отношения с тем, кто его продвигает.

Источник: Е. Тарле Крымская война. Том II.

Как обучить сотрудников правилам поведения, снизить риски и выстроить сильную комплаенс-культуру?

Используйте готовое решение. Платформа К360 - это:

✅25 готовых курсов по комплаенс.
✅Конструктор курсов для создания собственных программ.
✅Отчёты, напоминания и мотивация сотрудников — в одном окне.

В этом видео — обзор возможностей платформы.

Как оживить Кодекс корпоративной этики и корпоративную культуру?

На платформе К360 доступен курс по корпоративной культуре компании Amazon — 11 анимационных уроков, каждый из которых посвящён одному принципу и сопровождается примером его применения. Общая длительность — около 25 минут. Такой формат делает ценности компании понятными и применимыми в повседневной работе.

Стоимость разработки подобного курса с нуля может превышать 500 000 рублей. Но у нас — специальное предложение:

😇Выгодное предложение.

При покупке годовой подписки на платформу К360, в дополнение к базовым курсам мы бесплатно разработаем анимационный курс по корпоративной культуре вашей компании, включая помощь с программой и сценарием курса от методологов К360.

Результат:

– уникальный анимированный курс по вашей корпоративной культуре.
– курс оформлен в вашем фирменном стиле.
– озвучен профессиональными дикторами.


Условия: на 24.04.2025 предложение актуально для первого заинтересованного лица, которое

✅ поставит "+" под этим постом, или напишут на почту info@compliance360.ru

Процесс простой:

✅Предоставим доступ к платформе и примерам курсов,

✅Определим формат,

✅Разработаем сценарий,

✅Выполним озвучку и анимацию.


Если вы хотите, чтобы корпоративные ценности были не просто формальностью, а реальной частью культуры — это предложение для вас.

Ведут ли себя комплаенс-менеджеры более этично, чем другие сотрудники ?

В одном из профессиональных чатов прозвучало мнение, что специалисты по комплаенс, в силу своей роли, могут вести себя более этично, чем другие сотрудники. Звучит логично — но есть интересное исследование, которое ставит это предположение под вопрос.

📝 Профессор философии Эрик Швицгебель (Калифорнийский университет) изучил поведение специалистов по этике и пришёл к неожиданным выводам. Он проанализировал, насколько часто пропадают книги по этике из академических библиотек — и выяснил, что они исчезают чаще, чем книги по другим философским дисциплинам.

📝 Он также обнаружил, что, хотя философы-этики чаще высказываются против мясоедения, по факту они потребляют мясо с той же вероятностью, что и их коллеги.

📝В 2007 году на собрании Американской философской ассоциации был проведён опрос, в котором большинство философов заявили, что, по их мнению, специалисты по этике не ведут себя более этично, чем их коллеги, не занимающиеся этикой.

❗️Вывод: даже высокий уровень знаний в области этики не всегда означает соответствующее поведение. Это справедливо и для комплаенс-специалистов: важно не только знать нормы, но и применять их на практике.


Исследование:
E. Schwitzgebel and J. Rust, “The Moral Behavior of Ethicists,” Mind (forthcoming)
E. Schwitzgebel and J. Rust, “Do Ethicists and Political Philosophers Vote More Often Than Other Professors?” Review of Philosophy and Psychology (forthcoming)

Зачем проводился эксперимент: ведут ли себя комплаенс-менеджеры более этично, чем другие сотрудники?

Именно этот вопрос стал предметом исследования профессора Эрика Швицгебеля. Его вывод: посещение курсов по этике не гарантирует более этичного поведения в будущем. Это ставит под сомнение распространённое убеждение о том, что этике можно эффективно обучить исключительно через лекции и теоретические занятия. Скорее, такие курсы стоит рассматривать как первый шаг на пути к формированию устойчивых этических установок.

Традиционно нормативные специалисты по этике, опираясь на философский подход, сосредоточены на вопросе «как следует себя вести». Однако вопрос «как люди ведут себя на самом деле и что влияет на их поведение» остаётся недостаточно изученным.

Именно в этом контексте становится понятным, почему в стандарте ISO 37301 (пункт A.5.1.2) подчёркивается, что «Организация должна измерить культуру соблюдения требований».

⚖️ Формальное соответствие требованиям — это не самоцель.
Без анализа реального поведения сотрудников и оценки культуры внутри компании стандарты теряют свою прикладную ценность.

Чтобы действительно разобраться в ISO 37301 — важно не просто прочитать текст, а изучить контекст, научные подходы и практические исследования. Только тогда положения стандарта начинают работать на результат.

📌 Хотите развивать культуру соблюдения нормативных требований в вашей компании?

Можете заказать корпоративные тренинги по применению стандартов ISO в области комплаенс и/или корпоративной культуре. Посмотреть программы тренингов можно тут

Зависит ли уровень краж сотрудников от уровня преступности в сообществе?

Возникает соблазн объяснить внутренние проблемы в компании внешними факторами: общей криминогенной обстановкой или недостаточно эффективной работой правоохранительных органов.

Однако исследования показывают совсем другое. Давайте посмотрим на одно из них.

Для проверки были выбраны два города с резко различающимися показателями ненасильственных краж:

👉Кливленд - 2127,8 краж на 100 000 человек.

👉Даллас — Форт-Уорт - 4 106,1 случаях ненасильственных краж на 100 000 жителей.

Однако результаты оказались неожиданными: существенных различий в уровне краж среди сотрудников компаний в этих городах выявлено не было.

Этот факт подтверждает:

👉 кражи сотрудников, в отличие от краж покупателей, зависят в первую очередь от внутренних факторов — таких как корпоративная культура.

👉в отличие от краж, совершаемых покупателями, кражи сотрудников следует рассматривать как " внутреннюю проблему преступности " , которая может быть не связана с уровнем обычной преступности в окружающем сообществе.

Что это значит для работодателей?

👉Не стоит рассматривать кражи сотрудников как традиционную задачу правоохранительных органов или объяснять ее проблемами в обществе.

👉Даже если организация работает в регионе с низким уровнем краж, она всё равно может столкнуться с высоким уровнем краж внутри компании, которые напрямую зависят от внутренних условий, которые присущи компании.

👉Даже люди, не склонные к воровству в обычной жизни, могут оправдывать для себя хищения у конкретного работодателя и не воспринимать своё поведение как преступление.

Источник: U.S. Department of Justice, National Institute of Justice
Theft by Employees in Work Organizations (Executive Summary).

Такого рода исследования помогают понять, почему в новом стандарте ISO 37001:2025 появился акцент на необходимости развития антикоррупционной культуры. При этом антикоррупционная культура — это отдельный, самостоятельный элемент, который отличается от общей корпоративной культуры компании. Хотя и пересекается с ней.

Небольшой исторический пример.

Защитник города Севастополя - Виктор Илларионович Васильчиков писал о разительном контрасте между настроением двух армий под руководством князя Меншикова и Корнилова:

«Видел всеобщее уныние, грусть... Отрадно было видеть тот контраст, какой существовал между унылыми обитателями Бельбекского лагеря и настроением защитников Севастополя. Здесь все надеялись, если не победить, то заслужить одобрение и признательность России; там все поникло головой и как бы страшилось отечества и современников».

Источник: Записки князя В.И. Васильчикова //Русский архив. 1891 № 6 С.191-192

При этом обе армии находились в одинаковых внешних условиях, причём армия в Бельбекском лагере была в большей безопасности.
Но атмосфера в Севастополе, где опасность была выше, оставалась бодрой и вдохновляющей.

Вывод:

👉 В исследовании о корпоративном воровстве показано, что кражи внутри организации могут зависеть не от внешней среды, а от внутренней культуры.

👉 Записки князя В.И. Васильчикова показывают также, что на настроение и поведение людей определяющее влияние оказывает не внешний фон, а внутренняя культура, цели и ценности, которые разделяет коллектив.

Хотели обновить Кодекс корпоративного поведения, но всё откладывали?

Самое время сделать это выгодно!

В мае команда К360 запускает акцию: при покупке годовой подписки на платформу, команда экспертов поможем разработать или обновить для Вас Кодекс корпоративного поведения.

Что входит в предложение:

✔️ Помощь экспертов — ваш Кодекс будет соответствовать актуальным стандартам деловой этики и корпоративного поведения.

✔️ Дизайн и удобная навигация — дизайнеры оформят Кодекс в корпоративном стиле и так, чтобы им было удобно пользоваться: добавят активные ссылки для быстрого перехода по разделам и (при необходимости) на внешние документы.

🎥 Посмотрите на видео, как оформлена навигация в презентации К360. Схожий инструмент будет использоваться и в вашем Кодексе!

Не упустите возможность сделать важный документ не только современным, но и удобным для сотрудников.

Предложение действуют для первых двух лиц, которые напишут на почту: info@compliance360.ru и забронируют для себя условия.

​Практикум: "Разработка антикоррупционной комплаенс-системы с нуля"

Для кого:

— Для компаний, где антикоррупционная система отсутствует или только формируется.
— Для тех, кто хочет перейти от формального подхода к системной работе с рисками.

Почему это важно:

✅Новый стандарт ISO 37001 фактически вывел антикоррупционную культуру на первую линию защиты от рисков.

❌ Иными словами, её отсутствие или слабость — это прямой фактор реализации коррупционного риска.

✅Необходимо бороться не только с последствиями — через выявление и расследование нарушений, — но и с причинами, формируя ценности и устойчивые модели поведения внутри компании не на бумаге, а на деле.

Программа

1. Цели и результативность антикоррупционного комплаенса:
Как определить понятные и проверяемые цели.
Как замерить, что система жизнеспособна.

2. Коррупционные риски: оценка и приоритизация:
Критерии оценки рисков: что важно именно для вашей компании.
Карта рисков: практическое упражнение по оценке.

3. Антикоррупционная культура: как измерить?
Метрики и индикаторы культуры.
Что говорит о формализме, а что — о зрелости культуры.

4.Антикоррупционная служба: как прописать функцию правильно:
Обязательные элементы положения.
Распределение ролей и полномочий.
Стандарт ISO 37001: что взять, и как адаптировать.

5.Средства контроля:
Финансовые и нефинансовые методы контроля.

6. Подарки, расходы, пожертвования: правила без двойного толкования:
Методология и документы: политика, реестры, матрицы.
Практика внедрения: кто согласует, как фиксировать, что запрещено, как лучше организовать, чтобы получить пользу, которую можно посчитать.

7. Горячая линия: как сделать её работающей:
Ключевые ошибки и как их избежать.
Как повысить доверие и вовлечённость сотрудников.

8. Конфликты интересов: от декларации к управлению:
Алгоритм выявления, анализа и реагирования.
Варианты решений, которые повысят эффективность управления конфликтами интересов.

Результаты участия:
Узнаете методики построения антикоррупционной комплаенс-системы, которые не найти в свободном доступе.

Когда: 03.06.2025 года с 11:00 до 12:30

✅Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/6810e608eb6146ade595de0c/

​Обучение сотрудников: для галочки или с реальным эффектом?

Можно назначить сотрудникам курс на 2, 5, 15 страниц текста. Пусть читают. Разбираются. Учатся. Формально — обучение проведено. Можно ставить галочку.

А можно — позаботиться о сотрудниках и сделать — иначе.

Анимированное видео — это как упаковка хорошего продукта.
Оно говорит сотрудникам: "Здесь серьёзно. Здесь не всё равно. Здесь ценят моё время."

💡 В результате такого обучения у сотрудника формируется правильное отношение — к рискам, к правилам, к ответственности.

🎬 Анимированные курсы К360 — это:

✅ визуально привлекательно;
✅ методически выверенно;
✅ понятно обычным сотрудникам.

📌 Почему это работает?

"Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать."
Это не просто пословица — это суть работы нашего мозга.

🧠 Научный факт:

— 90% информации мозг получает через зрение;
— Визуальный контент обрабатывается в 60,000 раз быстрее, чем текст;
— Визуальные образы активируют эмоциональную память, повышая вовлечённость и понимание.
(Источник: Nielsen Norman Group)

Курсы разрабатывают эксперты с подтверждённой репутацией.

Например, некоторые курсы для фармацевтической отрасли делает специалист, отмеченный:
🏅 Право-300, 2023–2024 — ведущий юрист в фармацевтике, медицине, розничной торговле, FMCG.
🏅 Российская газета, 2023–2024 — топовый специалист в здравоохранении, корпоративном и антимонопольном праве.

Также над каждым курсом работают:

🎥Разработчик сценария — для живого изложения материала "обычным" языком.
🎙 Профессиональный диктор — для идеальной подачи и восприятия.
🎨 Дизайнер — для привлекательного оформления, которое удерживает внимание.
🎬 Разработчик анимации — чтобы видео было живым и динамичным.

📈 Что это даёт бизнесу:

✅ Снижение регуляторных и репутационных рисков.
✅ Рост вовлечённости сотрудников в правила и ценности.
✅Экономия времени и ресурсов на адаптацию и объяснения.
✅Экономия времени и ресурсов на самостоятельную разработку курсов.

К360 - это уже +25 готовых курсов — от антикоррупции до киберрисков. Курсы обновляются. Библиотека курсов дополняется.

📅 Запишитесь на бесплатную демонстрацию — напишите на info@compliance360.ru с указанием удобного времени и даты.

Проверка регуляторов: как ведут себя сотрудники?

Если вы отвечаете за обучение в компании, вы знаете это лучше всех:
📢 можно объяснить процедуру 5, 10, 20 раз — и всё равно кто-то растеряется.

🙈 Кто-то забудет. Кто-то перепутает. Кто-то сделает лишнее.
И всё это может случиться — в самый неподходящий момент: когда в компанию пришла проверка.

Почему так происходит?
Потому что знания не всегда «впитываются» словами.
🧠 Особенно, когда речь о рисках и последствиях — информация закрепляется через опыт, даже если он учебный.

🎬 В анимированном курсе сотрудник проживает ситуацию:
→ как именно проходит проверка;
→ что говорить, как себя вести;
→ что можно, а что категорически нельзя.

⚖️ Это не формальное обучение — это репетиция настоящей проверки.

💬 Даже если вы сто раз объясняли, как действовать —
визуальное подкрепление усилит эффект.

С Днём Победы!

Оценка Кодекса корпоративного поведения ФАС

Ситуация

В рамках рассмотрения антимонопольного дела компания заявила, что действия территориального менеджера не являются действиями от имени или в интересах компании.

Действия ФАС

ФАС проанализировала Кодекс корпоративного поведения компании и установила, что в нём содержатся обязательства по:

✅проведению регулярного аудита и оценки соответствия внутренней деятельности требованиям Кодекса корпоративного поведения;

✅контролю за уровнем знаний сотрудников в области этики и добросовестного ведения бизнеса;

✅организации обучения и тренингов для работников по решению непосредственных руководителей.


Вывод ФАС был основан на оценке положений Кодекса корпоративного поведения

❗️Компания несет ответственность за осведомленность своих сотрудников в части добросовестного ведения бизнеса.

❗️А значит несет ответственность за действия своих сотрудников, если в них усматриваются признаки нарушения законодательства.

Источник: Решение ФАС России от 27.08.2018 по делу N 1-16-17/00-22-17

Практический вывод

Формальное наличие Кодекса корпоративного поведения и закрепление в нём различных правил — недостаточно, если компания не может доказать, что реально:

✅проводит обучение;

✅оценивает знания;

✅отслеживает соблюдение правил;

…то положения Кодекса могут быть восприняты как признание ответственности за нарушение сотрудника.