Коллеги, лучшее исполнения распоряжения Правительства РФ по борьбе с картелями - это повышение статистики по привлечению бизнеса к ответственности.

Напомню, что картель - это уголовная ответственность для физических лиц и оборотный штраф для бизнеса. В этом свете поделюсь комплексным образовательным продуктом для сотрудников, который состоит из 4 миникурсов.

Первый мини-курс поможет сотрудникам профилактировать картели и не создавать зацепок регулятору для обвинения бизнеса.

Программа первого курса:

Урок 1. Сотрудники разберут, что такое картель, какие существуют виды картелей. Изучат чек-лист, который поможет им определять картели.

Урок 2. Сотрудники изучат, чего им нельзя делать, чтобы не обвинили в ценовом картеле. Узнают, как доказывают картели и разберут картельные схемы. У сотрудников сформируете навык по профилактики картелей.

Урок 3. Сотрудники научатся профилактировать картели по разделу рынка. Разберут картельные схемы и практические ситуации.

Урок 4. Сотрудники разберут, когда возникает риск ценового картеля. Узнают, как доказывают картель на торгах. Научатся использовать чек-лист, который показывает картельные риски.

Урок 5. Сотрудники узнают, кто может заключить картель или создать картельные риски. Получат навык оценки ситуаций на наличие картельных рисков.

Урок 6. В этом уроке сотрудники изучат, примеры действий, примеры деловой переписки, из-за которых компанию могут обвинить в картеле. Цель урока привить у сотрудников навыки по профилактики картелей.

Урок 6. Сотрудники разберут правила обмена информацией с конкурентами. Изучит картельные схемы, которые возникают из-за некорректного обмена информацией.

Урок 7. Сотрудники изучат, когда одностороннее раскрытие информации своему конкуренту может привести к картелю. Разберут практические ситуации для закрепления полученных знаний.

Урок 8. Сотрудники изучат, когда обмен данными между сотрудниками "дружественных компаний" может привести к картелю. В результате сотрудники научатся безопасному обмену информацией.

Урок 9. Сотрудник изучат как безопасно обмениваться информацией, которая не имеет отношения к ценам, но может привести к обвинению в картеле. В итоге сотрудники получат навыки по безопасной работе с не ценовой информацией.

Урок 10. Сотрудники изучат ответственность за заключение картельных соглашений. Научатся использовать чек-лист, который поможет не допустить антимонопольных нарушений при обмене информацией.

⚡️ ФАС: «РостовАвтоДор» и ООО «Строитель» оплатили антимонопольный штраф в размере 229 млн рублей.

ℹ️ В сентябре 2022 года ФАС России признала ГУП РО «РостовАвтоДор» и ООО «Строитель» нарушившими антимонопольное законодательство.

🤝Компании вступили в картельный сговор с целью поддержания цен на торгах.

🛣️ Торги проходили на выполнение работ по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог на территории Ростовской области и Республики Калмыкия в 2017-2020 годах.

☝🏻Торговые процедуры проходили, в том числе, при реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги».

📑 Сумма заключенных государственных контрактов составила 1 947 936 610 рублей.

❗️ФАС России наложила на организации оборотные штрафы в суммарном размере 228 791 080 рублей за заключение и реализацию картельного сговора.

⚖️ Суды трех инстанций подтвердили законность решения ведомства и назначенных штрафов.

👍🏻 Денежные средства поступили в бюджет Российской Федерации.

Коллеги, наш ответ на распоряжение Правительства РФ по борьбе с картелями - это повышение своей готовности.

ФАС на пороге офиса, что делать?

Сценарий 1. В компании начинается паника? Сотрудники не знают, что делать?

Сценарий 2. В компании царит уверенное спокойствие? Все сотрудники подготовлены к проверке - знают, что будет проверять ФАС. Знают, как себя нужно вести, что и как говорить, как правильно отвечать на вопросы проверяющих?

Второй мини-курс, антимонопольного блока, поможет компании и ее сотрудникам подготовиться к проверке ФАС.

Программа курса:

Урок 1. Как подготовится к потенциальным проверкам. В этом уроке сотрудники узнают, как себя вести, если в отношении компании начинается проверка ФАС, а в офис уже приехали антимонопольщики.
Урок 2. Что такое координационная группа на случай проверки ФАС, зачем она нужна, кто в нее должен входить и что делать.
Урок 3. Инструкция для работников зоны ресепшен/охраны офиса.
Урок 4. Как проходит проверка ФАС и что может делать антимонопольный орган.
Урок 5. Как сотрудникам вести диалог с антимонопольщиками, что можно и нельзя говорить. Правила хранения рабочих документов.
Урок 6. Как коммерческому отделу подготовиться к проверке ФАС.
Урок 7. Что могут и не могут делать сотрудники при проверке ФАС.

PS. Все курсы представлены в записи, размещены на обучающей платформе с образовательной лицензией, а подготовлены экспертами с практическим опытом.

В статье рассказали про антимонопольный комплаенс через практические примеры, которые покажут, как неподготовленные сотрудники могут реализовать комплаенс-риски. В конце предложили рекомендации, как можно снизить риски, которые были рассмотрены в примерах. Читать 👇

Почему компания должна отвечать за коррупцию своих сотрудников ?

В статье разобрали, почему юридическое лицо отвечает за коррупцию своих сотрудников. Привели примеры успешной и неуспешной модели защиты от 19.28 КоАП. А также предложили вариант, как можно использовать метод моделирования для разработки защиты от 19.28 КоАП.

Если коротко, то, чтобы защититься от 19.28 КоАП, нужно заранее выполнить перечень мер, которые указал суд в  решении по делу № 12-1248/2014. Если, мы эти меры превентивно не выполнили , то и шансы на успешную защиту снижаются.

Какие нарушения допускают работники, связанные с ПД

1. Работник переслал через мессенджер WhatsApp фотографии документа, который содержал персональные данные третьих лиц.

Источник: Постановление Мировой судьи 5 судебного участка Новосибирского судебного района Новосибирской области Ермолович Ю.Г по делу № 5-322/2023-23-4

2.Работник оставил документы, которые содержали персональные данные третьих лиц на столе у охранника. Компания привлечена к ответственности за нарушение законодательства о персональных данных.

Источник: Постановление Мировой судьи судебного участка № 5 Буденновского района Ставропольского края по делу № 33-2761

Как проводить внутренние расследования?

В статье разобрали два вида ошибок, которые допускают при проведении внутренних расследований. Поговорили о том, что такое внутренние расследование и из каких этапов оно состоит.

Ошибки при расследованиях:

👉 Первая ситуация, когда не устанавливаются фактические обстоятельства и не собирается необходимый объем доказательств, подтверждающий вину конкретного работника.
👉Вторая ситуация, когда верно устанавливаются фактические обстоятельства и собираются необходимые доказательства, но неправильно выбирается корпоративное правило или норма закона, за нарушение которых сотрудник может быть привлечен к ответственности.

Для примера подобрали практические иллюстрации, которые покажут, как каждая из ошибок допускается на практике.

Поговорили с заведующей кафедрой экономической безопасности и противодействия коррупции - М. Кобышевой о комплаенс.

👉Как комплаенс-менеджеру показать свою эффективность ?
👉Как оценить коррупционные риски в бухгалтерии?
👉Стоит ли юристам переходить в комплаенс?

Ответы на эти и другие вопросы в интервью.

Полное видео скоро на канале.

Стоит обратить внимание, что практически по каждому делу для доказательства картеля, как одно из доказательств, используется электронная переписка. Это к вопросу о том, знаем ли мы, что пишут сотрудники и знают ли сотрудники, что можно и нельзя писать.👇

⚡ФАС оштрафовала топливные компании на 110 млн рублей.

Ранее служба возбудила дело о нарушении антимонопольного законодательства в отношении ООО «НТК» и ООО «Кубаньойл».

✖️ФАС определила, что организации заключили антиконкурентное соглашение о разделе торгов на поставку ⛽бензина и дизельного топлива на 160 аукционах с общей начальной ценой 950 млн рублей.

❗В соответствии с КоАП РФ ООО «НТК» оштрафовано на 98 405 720 рублей, штраф для ООО «Кубаньойл» составил 12 262 720 рублей.

А хорошо ли знают сотрудники, что такое комплаенс и зачем он нужен?

Поделюсь, как в одной компании мы совместно решали задачу по популяризации комплаенс среди сотрудников.
Сделали 20 минутный курс, в котором рассказали, что такое комплаенс и зачем он нужен.

Ориентировались в том числе на новых сотрудников, которые могут думать, что обучение - это формальность, а оценивать риски должны специальные подразделения. По отзывам мы достигли еще одну цель - сотрудники стали лучше понимать корпоративную культуру своей компании и ожидания компании от своих работников.

Делюсь небольшим фрагментом.

Почему обучение может не работать?

К примеру, часто менеджерам объясняют, что картель - это соглашения между хозяйствующими субъектами-конкурентами, то есть между хозяйствующими субъектами, осуществляющими продажу товаров на одном товарном рынке, или между хозяйствующими субъектами, осуществляющими приобретение товаров на одном товарном рынке, если такие соглашения приводят или могут привести к последствиям, которые указаны в законе.

Что это значит для сотрудника, что он поймет? 😇

На наш взгляд, важно, чтобы сотрудник понял, как именно он может создать картельные риски, а затем понял, как этого не допустить.

Принцип языка целевой аудитории работает не зависимо от темы обучения. Чем понятнее язык, тем эффективнее обучение.

Делюсь фрагментом из большого курса по картелям для сотрудников. Цель диалога показать, как возникают картельные риски.

Можно ли обрабатывать в личном листе по учету кадров ПД родственников?

В личной карточке работника были указаны сведения о его родственниках:

- число и месяц рождения;
- место работы;
- домашний адрес.

Суд посчитал, что вышеуказанные ПД родственников работника, превышают объем предусмотренный унифицированной формой № Т-2. Поэтому нужно было получить согласие родственников на обработку их ПД.

Компания привлечена к административной ответственности.

Источник: Постановление Мировой судья судебного участка № 9 Западного округа г.Белгорода
УИД 31МS0043-01-2020-000278-5

С утра появилась новость, что арестовано имущество бывшего депутата ГД на сумму

100 триллионов рублей.

При этом весь фонд национального благосостояния около 10 триллионов рублей.

Я думаю, что с новостью об аресте 100 триллионов что-то не так, а как думаете вы ?)

Источник:

https://www.vedomosti.ru/business/news/2024/04/01/1029053-po-isku-ob-izyatii-makfi?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile

Как использовать эмоции при комплаенс-обучении?

Исследователи из США выяснили, что эмоциональные события запоминаются лучше.

📌 В обучении это значит, что неожиданный формат обучения, который вызовет новые эмоции, лучше запомнится, а сотрудник сможет вспомнить, чему его обучили, когда возникнет проблемная ситуация.

📌 Верно и обратное. Монотонный тренинг с высокой степенью вероятности будет забыт, а в проблемной ситуации работник не вспомнит, о чем было обучение.

❓Помните вопрос преподавателя:
- а что было на такой-то лекции?
А в ответ просто не помнишь о чем он говорил, хотя был на лекции и все слушал.

🙂 Эмоции помогут сделать обучение запоминающимся.

Наглядно о том, в каких ситуациях может помочь комплаенс?

👉Как работнику не допустить нарушений при обращении с ПД?
👉Как работнику не допустить нарушений правил деловой коммуникации при комментариях о своем работодателе?
👉Как линейному менеджеру не создать для работодателя картельные риски?
👉Как проходит проверка ФАС?
👉Как сотруднику не допустить нарушений при диалоге с чиновником о заключении договора?
👉 Как закупщику не допускать нарушений, которые связаны с конфликтом интересов?

Посмотреть ролик можно по ссылке:
https://disk.yandex.com.am/i/ShA9A2pKMFRsvg

Если вам нужно провести обучение сотрудников на облачной платформе с готовыми курсами по комплаенс, разработать обучающие сценарии, сделать мультики или провести очные тренинги, то пишите в ЛС.

​Как повысить культуру обращения с персональными данными с помощью обучающих мультиков

📌Ситуация:

Роскомнадзор нашел базу данных компании в сети интернет.

Регулятор выявил факт наличия базы данных компании (87 000 строк), с персональными данными:

👉 адрес электронной почты;
👉 номер телефона
👉 никнейм;
👉 хэш (зашифрованный набор данных о пароле);
👉 пол;
👉 город, район проживания.

Компания направила уведомление о факте неправомерной или случайной передачи персональных данных, вызвавшей нарушение прав субъектов персональных данных. В результате компания была привлечена к административной ответственности.

Источник: Решение Останкинского районного суда по делу № 12-529/2024

👉Повышение культуры обращения с персональными данными среди сотрудников может снизить риски утечек ПД. Так как сфера персональных данных непростая для восприятия обычными сотрудниками, то для этого хорошо подходит тренинг в формате мультика о информационной безопасности и правилах обращения с персональными данными. Такой мультик:

📌информативный;
📌запоминающийся;
📌наглядный;
📌практичный.

При необходимости тренинга, пишите в ЛС.

В чем состоит взаимосвязь между картированием рисков и контрольными процедурами ?

Три уровня контролей:

👉 средства контроля первого уровня предназначены для обеспечения того, чтобы задачи, связанные с операционным или вспомогательным процессом, выполнялись в соответствии с процедурами, установленными компанией;
👉проверки второго уровня направлены на обеспечение того, чтобы в соответствии с заранее установленной частотой, правильно выполнялись проверки первого уровня;
👉 средства контроля третьего уровня, также известные как «внутренние аудиты», направлены на обеспечение того, чтобы система контроля покрывала выявленные риски, соответствовала требованиям компании, эффективно внедрялась и поддерживалась в актуальном состоянии.

Взаимосвязь картирования и уровней контроля помогает:

📌 определить ситуации, подверженные риску, но не охваченные или слабо охваченные мерами контроля.

Взаимосвязь уровней контроля и картирования помогает:

📌 оценить существующие механизмы контроля, способные контролировать выявленные риски.

Отсюда вытекает, что для эффективной комплаенс работы нужно разобраться :

👉 как картировать риски;
👉 как строить контроли;
👉 как оценивать взаимосвязи между картированием и контролями;
👉 как не напугать всем этим персонал, а наоборот вовлечь в эту историю;
👉 как показать эффективность всей истории для бизнеса.

Если нужно разобраться с этими вопросами 👆пишите в ЛС.

Как внутренние расследования связаны с картированием и контролем?

К примеру, 1 линия оценила риск манипуляции со скидками, с учетом действующих контролей, как низкий (этап картирования рисков).

Аудит ( 3-й уровень контроля ) установил, что некоторые покупатели получали скидки без выполнения условий для ее получения.

2 линия (комплаенс) проводит внутренние расследование, чтобы установить:

👉как фактически получилось предоставить скидку в обход установленных процедур.

👉 что нужно сделать, чтобы устранить уязвимость в процедуре предоставления скидок.

👉 кто виноват и как его наказать. Этот вопрос решается зависимости от корпоративной культуры, так как если в любой ситуации наказывать, то общий результат может быть не таким, как ожидается. То есть отрицательным.

Промежуточный итог - взаимосвязь картирования - контролей - внутренних расследований показывает, что все работает в системе. Если чего-то нет - это плохо. Если три элемента есть, но они не увязаны между собой - тоже плохо.

А хорошо, когда комплаенс - это система, но не набор отдельных процедур.

Как повысить эффективность комплаенс с помощью бухгалтерии ?

На примере 4-х процессов:

- закупка сырья;
- амортизация;
- списание;
- оценка реальности финансовой операции.

Разобрали, какие риски могут возникнуть, а также как их минимизировать с помощью 4-х видов бухгалтерского контроля.

👉Если кому-то будет нужно переслать презентацию, ставьте плюсы в комментарии.

Посмотреть запись вебинара 👇