Колумбийский конгломерат
Grupo Aval и его дочерний банк заплатят 40 миллионов долларов для урегулирования нарушений FCPA
Grupo Aval и Corficolombiana согласились с приказом о прекращении производства, установив, что они нарушили положения бухгалтерского учета и, в случае Corficolombiana, положения FCPA о борьбе со взяточничеством. Принимая решение принять предложение, SEC рассмотрела сотрудничество Grupo Aval и меры по исправлению положения.
https://www.sec.gov/news/press-release/2023-151
Grupo Aval и его дочерний банк заплатят 40 миллионов долларов для урегулирования нарушений FCPA
Grupo Aval и Corficolombiana согласились с приказом о прекращении производства, установив, что они нарушили положения бухгалтерского учета и, в случае Corficolombiana, положения FCPA о борьбе со взяточничеством. Принимая решение принять предложение, SEC рассмотрела сотрудничество Grupo Aval и меры по исправлению положения.
https://www.sec.gov/news/press-release/2023-151
Forwarded from ФАС России | FAS Russia
❗ В 2 раза выросло количество согласованных актов об антимонопольном комплаенсе за три года.
А вы знаете, что такое антимонопольный комплаенс и зачем он нужен бизнесу❓
В любом случае - сейчас все расскажем😉
Это система внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства. Она представляет собой комплекс правовых и организационно-управленческих мер, которые направлены на соблюдение требований антимонопольного законодательства и предупреждение его нарушения. Такие меры предусмотрены внутренним документом компании.
Зачем он нужен компаниям ❓
Самоконтроль помогает предпринимателям снижать репутационные риски и риски наложения оборотных штрафов. Это значит, что и правила честной конкуренции на рынках будут нарушаться реже, а привлекательность организации повысится в глазах инвесторов. Также внедрение комплаенса повышает правосознательность, способствует формирование практик добросовестного поведения
Как проходит согласование ❓
Организации могут направлять на согласование в ФАС как уже утвержденный акт о комплаенсе, так и его проект. Антимонопольная служба рассмотрит его в течение 30 дней и даст свое заключение о его соответствии или несоответствии требованиям антимонопольного законодательства.
В случае отрицательного заключения ФАС России указывает причины принятия такого решения. При выдаче заключения ФАС России также может дать специальные рекомендации по доработке.
После устранения причин, послуживших основанием для отрицательного заключения, компании вправе направить в ФАС России акт об антимонопольном комплаенсе повторно.
После принятия документа на сайте должна быть размещена информация о применении комплаенса: номер, название и дата принятия. Сам текст акта публикуется на усмотрение организации.
Что должно быть во внутренних актах по комплаенсу❓
✅ требования к порядку проведения оценки рисков нарушения антимонопольного законодательства;
✅ меры, направленные на снижение этих рисков и на контроль за соблюдением комплаенса;
✅ порядок ознакомления сотрудников с документом о комплаенсе;
✅ ответственное лицо за функционирование комплаенса.
По каким причинам ФАС чаще всего отказывает в согласовании комплаенса❓
❌не указаны конкретные меры, направленные на снижение хозяйствующим субъектом рисков нарушения антимонопольного законодательства;
❌не указаны требования к порядку проведения оценки рисков нарушения антимонопольного законодательства;
❌не указано ответственное лицо;
❌проект акта не содержит порядок ознакомления работников хозяйствующего субъекта с внутренним актом (внутренними актами);
❌проект акта содержит положения, не соответствующие требованиям антимонопольного законодательства.
Кто из компаний уже внедрил❓
За 2022-2023 годы ФАС России выдала положительные заключения об актах об антимонопольном комплаенсе в том числе таких компаний как Группа «Лукойл», АК «АЛРОСА» (ПАО), ООО «Пивоваренная компания «Балтика», ООО «МВМ» (входит в Группу М.Видео-Эльдорадо»), ООО «Казанская энергетическая компания», Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата.
*Это произошло благодаря разъяснению ФАС России от 02.07.2021 № 20 «О системе внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства».
А вы знаете, что такое антимонопольный комплаенс и зачем он нужен бизнесу❓
В любом случае - сейчас все расскажем😉
Это система внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства. Она представляет собой комплекс правовых и организационно-управленческих мер, которые направлены на соблюдение требований антимонопольного законодательства и предупреждение его нарушения. Такие меры предусмотрены внутренним документом компании.
Зачем он нужен компаниям ❓
Самоконтроль помогает предпринимателям снижать репутационные риски и риски наложения оборотных штрафов. Это значит, что и правила честной конкуренции на рынках будут нарушаться реже, а привлекательность организации повысится в глазах инвесторов. Также внедрение комплаенса повышает правосознательность, способствует формирование практик добросовестного поведения
Как проходит согласование ❓
Организации могут направлять на согласование в ФАС как уже утвержденный акт о комплаенсе, так и его проект. Антимонопольная служба рассмотрит его в течение 30 дней и даст свое заключение о его соответствии или несоответствии требованиям антимонопольного законодательства.
В случае отрицательного заключения ФАС России указывает причины принятия такого решения. При выдаче заключения ФАС России также может дать специальные рекомендации по доработке.
После устранения причин, послуживших основанием для отрицательного заключения, компании вправе направить в ФАС России акт об антимонопольном комплаенсе повторно.
После принятия документа на сайте должна быть размещена информация о применении комплаенса: номер, название и дата принятия. Сам текст акта публикуется на усмотрение организации.
Что должно быть во внутренних актах по комплаенсу❓
✅ требования к порядку проведения оценки рисков нарушения антимонопольного законодательства;
✅ меры, направленные на снижение этих рисков и на контроль за соблюдением комплаенса;
✅ порядок ознакомления сотрудников с документом о комплаенсе;
✅ ответственное лицо за функционирование комплаенса.
По каким причинам ФАС чаще всего отказывает в согласовании комплаенса❓
❌не указаны конкретные меры, направленные на снижение хозяйствующим субъектом рисков нарушения антимонопольного законодательства;
❌не указаны требования к порядку проведения оценки рисков нарушения антимонопольного законодательства;
❌не указано ответственное лицо;
❌проект акта не содержит порядок ознакомления работников хозяйствующего субъекта с внутренним актом (внутренними актами);
❌проект акта содержит положения, не соответствующие требованиям антимонопольного законодательства.
Кто из компаний уже внедрил❓
За 2022-2023 годы ФАС России выдала положительные заключения об актах об антимонопольном комплаенсе в том числе таких компаний как Группа «Лукойл», АК «АЛРОСА» (ПАО), ООО «Пивоваренная компания «Балтика», ООО «МВМ» (входит в Группу М.Видео-Эльдорадо»), ООО «Казанская энергетическая компания», Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата.
*Это произошло благодаря разъяснению ФАС России от 02.07.2021 № 20 «О системе внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства».
👍4
Forwarded from ИИ & Право
Авторское право в эпоху ИИ: протест художников
Привет, сообщество AI & Law! Задумывались ли вы когда-нибудь о сложном взаимодействии искусства и искусственного интеллекта? Новое судебное разбирательство поднимет вопрос о том, как контент, созданный ИИ, пересекается с законом об авторском праве.
Представьте себе, что ваше произведение искусства было использовано для обучения системы ИИ без вашего согласия. Именно это и произошло с Келли МакКернан, талантливым иллюстратором, работающим акварелью и акрилом. Она обнаружила, что ее работы загружены в набор данных LAION и используются в качестве материала для генераторов изображений ИИ. Это открытие заставило ее задуматься о правах авторов.
Келли МакКернан не одинока в своей борьбе. Вместе с карикатуристкой Сарой Андерсон и иллюстратором Карлой Ортис она выступила против компании Stability AI, создавшей Stable Diffusion, Midjourney и DeviantArt. Эти художники подали судебный иск, оспаривая использование их работ для обучения систем искусственного интеллекта.
Это дело подчеркивает необходимость обновления законодательства об авторском праве в условиях развития ИИ.
#AIandArt #CopyrightProtection #ArtificialIntelligence #AIinLaw
Привет, сообщество AI & Law! Задумывались ли вы когда-нибудь о сложном взаимодействии искусства и искусственного интеллекта? Новое судебное разбирательство поднимет вопрос о том, как контент, созданный ИИ, пересекается с законом об авторском праве.
Представьте себе, что ваше произведение искусства было использовано для обучения системы ИИ без вашего согласия. Именно это и произошло с Келли МакКернан, талантливым иллюстратором, работающим акварелью и акрилом. Она обнаружила, что ее работы загружены в набор данных LAION и используются в качестве материала для генераторов изображений ИИ. Это открытие заставило ее задуматься о правах авторов.
Келли МакКернан не одинока в своей борьбе. Вместе с карикатуристкой Сарой Андерсон и иллюстратором Карлой Ортис она выступила против компании Stability AI, создавшей Stable Diffusion, Midjourney и DeviantArt. Эти художники подали судебный иск, оспаривая использование их работ для обучения систем искусственного интеллекта.
Это дело подчеркивает необходимость обновления законодательства об авторском праве в условиях развития ИИ.
#AIandArt #CopyrightProtection #ArtificialIntelligence #AIinLaw
Мы так устроены, что не хотим тратить ресурсы на то, что, на первый взгляд, сегодня не актуально, но, когда проблема становится актуальной - решения может уже не быть.
👉К примеру, директора компании могут привлечь к субсидиарной ответственности, проще говоря, взыскать с него крупную сумму за заключение подозрительной сделки. Нюанс в том, что директору сделки могут казаться обычными, а не подозрительными. А о том, что, оказывается, есть подозрительные сделки он может узнать в суде.
👉За коррупционные деяния сотрудников можно лишиться бизнеса по трем причинам: а) крупный штраф, к примеру 100 млн. б) запрет 2 года участвовать в торгах, в) контрагенты могут отказаться сотрудничать.
Заранее можно, если не полностью предотвратить, то значительно снизить вероятность, что проблема произойдет. Еще заранее можно сделать так, что, если проблема произойдет, то у вас будут юридические предпосылки для защиты бизнеса и самого себя. В этом один из смыслов комплаенса.
👉Задача комплаенс-менеджера заранее вычислять вероятность проблемы, минимизировать ее и создавать условия для защиты на всякий случай.
👉К примеру, директора компании могут привлечь к субсидиарной ответственности, проще говоря, взыскать с него крупную сумму за заключение подозрительной сделки. Нюанс в том, что директору сделки могут казаться обычными, а не подозрительными. А о том, что, оказывается, есть подозрительные сделки он может узнать в суде.
👉За коррупционные деяния сотрудников можно лишиться бизнеса по трем причинам: а) крупный штраф, к примеру 100 млн. б) запрет 2 года участвовать в торгах, в) контрагенты могут отказаться сотрудничать.
Заранее можно, если не полностью предотвратить, то значительно снизить вероятность, что проблема произойдет. Еще заранее можно сделать так, что, если проблема произойдет, то у вас будут юридические предпосылки для защиты бизнеса и самого себя. В этом один из смыслов комплаенса.
👉Задача комплаенс-менеджера заранее вычислять вероятность проблемы, минимизировать ее и создавать условия для защиты на всякий случай.
Три задачи комплаенс-системы:
👉вычислить, какие нарушения может допустить компания;
👉понять, кто в компании может допустить нарушение;
👉разработать меры, чтобы нарушение не произошло.
Для бизнеса экономически выгодно заранее определить, какие нарушения может допустить компания, понять, кто может допустить нарушения и разработать меры для того, чтобы нарушения не произошло.
Допустим, компании, которые участвуют в государственных торгах, могут заключить картельное соглашение. К примеру, если заявки на торги, компания подает совместно с другой организацией, через один IP-адрес – это доказательство картельного соглашения. Такое может быть, например, если один сотрудник работает в двух компаниях одновременно. Если это знать, то можно минимизировать картельные риски, если не знать, вот пример из практики👇
ФАС доказала картельное соглашение, установив, что один и тот же сотрудник подавал заявки на аукционы от имени двух организаций. Также сотрудник одной компании готовил документы для участия в торгах для другой компании.
Контролирующий орган узнал обо всем при проверки компьютеров.
Результат для компании - ответственность за картель.
Подробнее смотрите решение Московского УФАС России от 15.04.2021 по делу № 077/01/11-21427/2020.
👉вычислить, какие нарушения может допустить компания;
👉понять, кто в компании может допустить нарушение;
👉разработать меры, чтобы нарушение не произошло.
Для бизнеса экономически выгодно заранее определить, какие нарушения может допустить компания, понять, кто может допустить нарушения и разработать меры для того, чтобы нарушения не произошло.
Допустим, компании, которые участвуют в государственных торгах, могут заключить картельное соглашение. К примеру, если заявки на торги, компания подает совместно с другой организацией, через один IP-адрес – это доказательство картельного соглашения. Такое может быть, например, если один сотрудник работает в двух компаниях одновременно. Если это знать, то можно минимизировать картельные риски, если не знать, вот пример из практики👇
ФАС доказала картельное соглашение, установив, что один и тот же сотрудник подавал заявки на аукционы от имени двух организаций. Также сотрудник одной компании готовил документы для участия в торгах для другой компании.
Контролирующий орган узнал обо всем при проверки компьютеров.
Результат для компании - ответственность за картель.
Подробнее смотрите решение Московского УФАС России от 15.04.2021 по делу № 077/01/11-21427/2020.
👏4👍1
Первые три уровня развития корпоративной культуры
Уровень 1: Неосознанная культура
👉Отсутствие четко определенных ценностей и принципов.
👉Сотрудники не понимают корпоративную идентичность.
👉Нет системы поддержки корпоративной культуры.
👉В культуре преобладает фрагментарность и несогласованность.
👉Культурные ценности и нормы могут быть неясны или игнорируются
Уровень 2: Осознанная культура
👉 Руководство начинает проявлять интерес к развитию корпоративной культуры.
👉Определены общие ценности и принципы.
👉Приняты меры по распространению информации о ценностях.
Уровень 3: Интеграция культуры
👉Культура становится частью ежедневных деловых процессов.
👉Развитие обучающих программ, направленных на восприятие ценностей.
👉Система поощрений и признания, основанная на корпоративных ценностях.
Уровень 1: Неосознанная культура
👉Отсутствие четко определенных ценностей и принципов.
👉Сотрудники не понимают корпоративную идентичность.
👉Нет системы поддержки корпоративной культуры.
👉В культуре преобладает фрагментарность и несогласованность.
👉Культурные ценности и нормы могут быть неясны или игнорируются
Уровень 2: Осознанная культура
👉 Руководство начинает проявлять интерес к развитию корпоративной культуры.
👉Определены общие ценности и принципы.
👉Приняты меры по распространению информации о ценностях.
Уровень 3: Интеграция культуры
👉Культура становится частью ежедневных деловых процессов.
👉Развитие обучающих программ, направленных на восприятие ценностей.
👉Система поощрений и признания, основанная на корпоративных ценностях.
Вторые три уровня развития корпоративной культуры
Уровень 4: Стабильность (Укоренение культуры)
👉Культура пронизывает все аспекты работы и принимается как норма.
👉Ценности и принципы культуры влияют на принятие решений и решение конфликтов.
👉Культура становится элементом привлечения и удержания талантов.
👉Культура оказывает позитивное влияние на вовлеченность сотрудников.
Уровень 5: Продвинутая интеграция (Продвинутая культурная практика)
👉Культурные ценности расширяются на взаимодействие с клиентами и партнерами.
👉Инновации и изменения в компании основаны на корпоративной культуре.
👉Культурная практика становится конкурентным преимуществом.
Уровень 6: Экземплярность (Присходит экспансия культуры)
👉Корпоративная культура служит образцом для других организаций.
👉Сотрудники становятся культурными агентами и внутренними послами компании.
👉Организация готова действовать в соответствии с культурными ценностями даже в сложных ситуациях.
👉Организация является инновационной в области корпоративной культуры
Уровень 4: Стабильность (Укоренение культуры)
👉Культура пронизывает все аспекты работы и принимается как норма.
👉Ценности и принципы культуры влияют на принятие решений и решение конфликтов.
👉Культура становится элементом привлечения и удержания талантов.
👉Культура оказывает позитивное влияние на вовлеченность сотрудников.
Уровень 5: Продвинутая интеграция (Продвинутая культурная практика)
👉Культурные ценности расширяются на взаимодействие с клиентами и партнерами.
👉Инновации и изменения в компании основаны на корпоративной культуре.
👉Культурная практика становится конкурентным преимуществом.
Уровень 6: Экземплярность (Присходит экспансия культуры)
👉Корпоративная культура служит образцом для других организаций.
👉Сотрудники становятся культурными агентами и внутренними послами компании.
👉Организация готова действовать в соответствии с культурными ценностями даже в сложных ситуациях.
👉Организация является инновационной в области корпоративной культуры
👍3
Уровни антикультуры
Сумрак нравственности.
На этом уровне преобладает нежелание признавать этические нормы и стандарты. Сотрудники могут игнорировать правила и делать то, что им выгодно, независимо от последствий.
Безмолвная согласность.
На этом уровне сотрудники могут подчиняться коррупционным схемам или антиэтичным действиям, не высказывая своего мнения или возражений.
Игнорирование стандартов.
Здесь сотрудники могут осознанно нарушать этические нормы, пренебрегая возможными последствиями.
Скользкая дорожка.
На этом уровне сотрудники могут придерживаться этических норм, но подвергаться соблазнам нарушить их в определенных ситуациях.
Этическая аморфность. Здесь сотрудники могут испытывать неопределенность относительно правильных и неправильных действий из-за отсутствия ясных этических ориентиров.
Сумрак нравственности.
На этом уровне преобладает нежелание признавать этические нормы и стандарты. Сотрудники могут игнорировать правила и делать то, что им выгодно, независимо от последствий.
Безмолвная согласность.
На этом уровне сотрудники могут подчиняться коррупционным схемам или антиэтичным действиям, не высказывая своего мнения или возражений.
Игнорирование стандартов.
Здесь сотрудники могут осознанно нарушать этические нормы, пренебрегая возможными последствиями.
Скользкая дорожка.
На этом уровне сотрудники могут придерживаться этических норм, но подвергаться соблазнам нарушить их в определенных ситуациях.
Этическая аморфность. Здесь сотрудники могут испытывать неопределенность относительно правильных и неправильных действий из-за отсутствия ясных этических ориентиров.
👍3
📃 Некоторые политики написаны так, как будто они разработаны для человека, который находится на одном уровне с разработчиком документа. Но это не так.
Например, сотрудникам не интересно, что такое подкуп, взятка и посредничество. Но им интересно, что им можно делать, а что нельзя. Как работать, чтобы было меньше проблем. Желательно, чтобы текст был написан проще и короче.
Хорошо, когда:
👉 документы понятны той аудитории, для которой их пишут, а не тем, кто документ разрабатывает.
👉 главная мысль предложения стоит в начале, а не в конце предложения. Тогда читателю сразу понятно основное содержание. Ему не нужно продираться через текст, как через дремучие заросли, в поисках главной мысли. Это экономит время читателя - он будет благодарен.
👉 длина текста влияет на понятность. Например, можно написать посредничество в коммерческом подкупе - профессионалы поймут о чем речь. Но, тем, кто в этом не разбирается, нужно подробнее разъяснить, что это такое и почему это вообще важно знать.
Например, сотрудникам не интересно, что такое подкуп, взятка и посредничество. Но им интересно, что им можно делать, а что нельзя. Как работать, чтобы было меньше проблем. Желательно, чтобы текст был написан проще и короче.
Хорошо, когда:
👉 документы понятны той аудитории, для которой их пишут, а не тем, кто документ разрабатывает.
👉 главная мысль предложения стоит в начале, а не в конце предложения. Тогда читателю сразу понятно основное содержание. Ему не нужно продираться через текст, как через дремучие заросли, в поисках главной мысли. Это экономит время читателя - он будет благодарен.
👉 длина текста влияет на понятность. Например, можно написать посредничество в коммерческом подкупе - профессионалы поймут о чем речь. Но, тем, кто в этом не разбирается, нужно подробнее разъяснить, что это такое и почему это вообще важно знать.
👍2
Вебинар: Как выявить риски в процессе закупок. Разберем схемы, риски и факторы рисков.
Желающие подключайтесь сегодня в 13 часов
https://seminar.action360.ru/seminar/46080-kak-vyyavit-riski-v-protsesse-zakupok-sostavim-matritsu-riskov-v-pryamom-efire
Желающие подключайтесь сегодня в 13 часов
https://seminar.action360.ru/seminar/46080-kak-vyyavit-riski-v-protsesse-zakupok-sostavim-matritsu-riskov-v-pryamom-efire
Forwarded from Law Compliance
Пост знакомство
Немного информации обо мне:
👉Меня зовут Сергей, мне 32 года
👉Отец двоих детей
👉Преподаю комплаенс в Финансовом университете при Правительстве РФ. https://t.me/compleanceru/307
👉Развиваю справочно информационную систему по комплаенс в Актион https://t.me/compleanceru/239
👉Провожу тренинги по комплаенс https://t.me/compleanceru/259
👉Выступаю на конференциях по комплаенс https://t.me/compleanceru/225
👉Пишу научные статьи по комплаенс https://mgimo.ru/library/publications/vlasov_a_a_pronin_s_a_komplaens_i_okazanie_yuridicheskoy_pomoshchi_kompaniyam_v_soblyudenii_zakonoda/?ysclid=lka1v7uw3v511639665
https://ankil.info/lib/1/271/2308/
Немного информации обо мне:
👉Меня зовут Сергей, мне 32 года
👉Отец двоих детей
👉Преподаю комплаенс в Финансовом университете при Правительстве РФ. https://t.me/compleanceru/307
👉Развиваю справочно информационную систему по комплаенс в Актион https://t.me/compleanceru/239
👉Провожу тренинги по комплаенс https://t.me/compleanceru/259
👉Выступаю на конференциях по комплаенс https://t.me/compleanceru/225
👉Пишу научные статьи по комплаенс https://mgimo.ru/library/publications/vlasov_a_a_pronin_s_a_komplaens_i_okazanie_yuridicheskoy_pomoshchi_kompaniyam_v_soblyudenii_zakonoda/?ysclid=lka1v7uw3v511639665
https://ankil.info/lib/1/271/2308/
👍5
Для того, чтобы организовать систему закупок без уязвимостей или снизить их уровень, нужно знать:
👉 схемы, которые могут использовать недобросовестные лица;
👉факторы риска;
👉способы снижения факторов риска.
Хорошо, если знать чужие схемы и предотвращать их в своей компании. В этом состоит превентивная работа комплаенс-подразделений.
👉 схемы, которые могут использовать недобросовестные лица;
👉факторы риска;
👉способы снижения факторов риска.
Хорошо, если знать чужие схемы и предотвращать их в своей компании. В этом состоит превентивная работа комплаенс-подразделений.
👍2
Law Compliance
Гражданский кодекс допускает дарение обычных подарков, стоимость которых до 3 тыс. руб.
Могут ли подарок за 2,5 тыс. руб. признать взяткой ?
Могут ли подарок за 2,5 тыс. руб. признать взяткой ?
Коллеги, завтра в 11 часов будет вебинар по подаркам и рискам, которые могут возникнуть из-за подарков.
Поговорим не только о проблеме, но и о том, как ее минимизировать.
Ссылка на вебинар https://seminar.action360.ru/seminar/46087-kak-otlichit-podarok-ot-vzyatki-chek-list-ot-sistemy-komplaens
Поговорим не только о проблеме, но и о том, как ее минимизировать.
Ссылка на вебинар https://seminar.action360.ru/seminar/46087-kak-otlichit-podarok-ot-vzyatki-chek-list-ot-sistemy-komplaens
👍2
Запрет на критику своего правительства или долг лояльности
Долг лояльности Правительству Канады отражен в «Кодексе ценностей и этики государственной службы» 2003 года. Он включает в себя обязанность:
👉воздерживаться от публичной критики правительства Канады.
Правительство как работодатель принимает дисциплинарные меры в отношении государственного служащего на том основании, что поведение государственного служащего - например, путем публичной критики правительства - противоречит долгу лояльности.
Дисциплинарное взыскание может принимать такие формы:
👉выговор
👉временное отстранение от работы
👉увольнение
Пример 1. Работник Минздрава Канады, был отстранен от работы на пять дней без сохранения заработной платы в результате заявлений в средствах массовой информации, в которых критиковалось решение его департамента о запасе лекарств на случай возможного террористического акта.
Пример 2. Служащий Казначейства был критичен к руководству его политике и программам. Он отправил рукопись, содержащую эти критические замечания, в журнал, который использовал ее для публикации статьи с критикой Казначейства.
В число критических замечаний входили обвинения в мошенничестве.
Первоначально работодатель отстранил государственного служащего на 15 дней до завершения расследования, после чего служащий был уволен.
Суд, который рассматривал жалобу служащего, отметил, что заявитель должен был доказать свои утверждения, если он хотел избежать естественных последствий своих действий.
Долг лояльности Правительству Канады отражен в «Кодексе ценностей и этики государственной службы» 2003 года. Он включает в себя обязанность:
👉воздерживаться от публичной критики правительства Канады.
Правительство как работодатель принимает дисциплинарные меры в отношении государственного служащего на том основании, что поведение государственного служащего - например, путем публичной критики правительства - противоречит долгу лояльности.
Дисциплинарное взыскание может принимать такие формы:
👉выговор
👉временное отстранение от работы
👉увольнение
Пример 1. Работник Минздрава Канады, был отстранен от работы на пять дней без сохранения заработной платы в результате заявлений в средствах массовой информации, в которых критиковалось решение его департамента о запасе лекарств на случай возможного террористического акта.
Пример 2. Служащий Казначейства был критичен к руководству его политике и программам. Он отправил рукопись, содержащую эти критические замечания, в журнал, который использовал ее для публикации статьи с критикой Казначейства.
В число критических замечаний входили обвинения в мошенничестве.
Первоначально работодатель отстранил государственного служащего на 15 дней до завершения расследования, после чего служащий был уволен.
Суд, который рассматривал жалобу служащего, отметил, что заявитель должен был доказать свои утверждения, если он хотел избежать естественных последствий своих действий.
🔥2
Антикоррупционная памятка для предпринимателей, которая утверждена Генпрокуратурой, содержит следующее правило.
Если закон не устанавливает обязанности принимать меры по урегулированию конфликта интересов для соответствующих организаций/должностей, то работодателю нужно воздержаться от наложения таких обязанностей на работника.
Например, нельзя возложить обязанности по урегулированию конфликта на закупщика в обычной ООО.
Проблема в том, что многие, если не большинство форм коррупционного поведения связаны с конфликтом интересов. Следовательно, не допускать конфликт интересов - значит профилактировать коррупцию. Но, с точки зрения Генпрокуратуры, на работников такие обязанности возлагать нельзя. Вопрос, а как им предупреждать коррупцию, если, по сути, самый эффективной способ использовать нельзя.
http://www.sc-mineral.ru/uploads/_______.__.pdf
Если закон не устанавливает обязанности принимать меры по урегулированию конфликта интересов для соответствующих организаций/должностей, то работодателю нужно воздержаться от наложения таких обязанностей на работника.
Например, нельзя возложить обязанности по урегулированию конфликта на закупщика в обычной ООО.
Проблема в том, что многие, если не большинство форм коррупционного поведения связаны с конфликтом интересов. Следовательно, не допускать конфликт интересов - значит профилактировать коррупцию. Но, с точки зрения Генпрокуратуры, на работников такие обязанности возлагать нельзя. Вопрос, а как им предупреждать коррупцию, если, по сути, самый эффективной способ использовать нельзя.
http://www.sc-mineral.ru/uploads/_______.__.pdf
👍3
Французское антикоррупционное агентство считает, что поскольку конфликты интересов между частными лицами в равной степени могут подвергать деятельность организации риску коррупции, управление конфликтом интересов нельзя ограничивать только отношениями, затрагивающими публичные интересы.
Это логичный и очевидный подход иначе мы получаем следующую ситуацию. Допустим, закупщик в ООО провел аффилированную компанию. За это компания его уволила, но, по факту, он может восстановиться на работе через суд и еще получить компенсацию за вынужденный прогул.
Пример дела, когда работник восстановился на работе из-за того, что его уволили за конфликт интересов. Работодатель не знал, что увольнять по такому основанию нельзя.
Подробнее смотрите: Апелляционное определение Московского городского суда от 30.11.2017 по делу N 33-44972/2017
Это логичный и очевидный подход иначе мы получаем следующую ситуацию. Допустим, закупщик в ООО провел аффилированную компанию. За это компания его уволила, но, по факту, он может восстановиться на работе через суд и еще получить компенсацию за вынужденный прогул.
Пример дела, когда работник восстановился на работе из-за того, что его уволили за конфликт интересов. Работодатель не знал, что увольнять по такому основанию нельзя.
Подробнее смотрите: Апелляционное определение Московского городского суда от 30.11.2017 по делу N 33-44972/2017
👍2
Коллеги, 13 сентября будет вебинар: "Инструменты автоматизации, как важный элемент комплаенс-системы в компании". Кому интересна тема - подключайтесь. Если есть, кто-то, кто готов поделиться кейсами, пишите мне.
https://event.law.ru/seminar/723-instrumenty-avtomatizatsii-kak-vajnyy-element-komplaens-sistemy-v-kompanii
https://event.law.ru/seminar/723-instrumenty-avtomatizatsii-kak-vajnyy-element-komplaens-sistemy-v-kompanii
👍2
Французское антикоррупционное агентство, в одном из руководств 2021 года, пишет, что руководитель организации несет ответственность за защиту бизнеса путем принятия антикоррупционных мер.
Ключевое слово - ответственность за защиту бизнеса, а не просто обязанность принимать антикоррупционные меры. Когда лицо несет ответственность за защиту бизнеса - это и звучит нагляднее, и взыскать с него убытки, если он эту обязанность нарушил, проще.
Тут можем перейти к решению Канцлерского суда штата Делавэр по делу «Caremark» 1996 г. и привязать к этому делу статью 53.1 ГК.
Суд по делу «Caremark» рассматривал добросовестность и разумность руководителя. Укажу один из выводов суда.
"Как наглядно демонстрируют факты этого дела, обычные бизнес-решения, которые принимаются должностными лицами и сотрудниками внутри организации могут оказать существенное влияние на благосостояние корпорации и ее способность достигать различных стратегических и финансовых целей".
Далее суд сказал, что разумный и добросовестный руководитель должен все это понимать и принимать меры, чтобы предупредить потери бизнеса из-за действий сотрудников, а если он этого не делает, то он управляет организацией недобросовестно и неразумно. Что дает возможность взыскать с него убытки, которые понесла компания из-за действий сотрудников.
Вывод.
Активное применение норм гражданского законодательства может очень серьезно простимулировать руководителей озаботиться антикоррупцией. Даже несмотря на все недостатки ст. 13.3 Закона "О противодействии коррупции".
Ключевое слово - ответственность за защиту бизнеса, а не просто обязанность принимать антикоррупционные меры. Когда лицо несет ответственность за защиту бизнеса - это и звучит нагляднее, и взыскать с него убытки, если он эту обязанность нарушил, проще.
Тут можем перейти к решению Канцлерского суда штата Делавэр по делу «Caremark» 1996 г. и привязать к этому делу статью 53.1 ГК.
Суд по делу «Caremark» рассматривал добросовестность и разумность руководителя. Укажу один из выводов суда.
"Как наглядно демонстрируют факты этого дела, обычные бизнес-решения, которые принимаются должностными лицами и сотрудниками внутри организации могут оказать существенное влияние на благосостояние корпорации и ее способность достигать различных стратегических и финансовых целей".
Далее суд сказал, что разумный и добросовестный руководитель должен все это понимать и принимать меры, чтобы предупредить потери бизнеса из-за действий сотрудников, а если он этого не делает, то он управляет организацией недобросовестно и неразумно. Что дает возможность взыскать с него убытки, которые понесла компания из-за действий сотрудников.
Вывод.
Активное применение норм гражданского законодательства может очень серьезно простимулировать руководителей озаботиться антикоррупцией. Даже несмотря на все недостатки ст. 13.3 Закона "О противодействии коррупции".
Есть понятие лучшие практики. Чтобы практика стала лучшей, нужно время. Но нужен и первый шаг.
Вопрос в том, что страны СНГ, которые раньше перенимали практики в России, скоро могут сами стать центрами с более продвинутыми практиками, чем у нас.👇
Вопрос в том, что страны СНГ, которые раньше перенимали практики в России, скоро могут сами стать центрами с более продвинутыми практиками, чем у нас.👇