В этом опросе https://t.me/compleanceru/286
25 % посчитало, что подарок стоимостью 2,5 тыс. не может быть взяткой.

Ниже решение, когда сотрудник подарил госслужащему бутылку коньяка - подарок посчитали взяткой, а еще захотели привлечь компанию по 19.28 КоАП.

Есть мнения, что внедрять процедуры для управления процессами приема и дарения подарков - это неуважение к сотрудникам, так как нужно контролировать, какие подарки они получают и какие дарят.

Я думаю, что наоборот, когда компания организовывает процедуры приема и дарения подарков - она защищает своих сотрудников, так как обычный человек не знает всех последствий, которые могут возникнуть из-за подаренного подарка.

Постановление Новгородского областного суда от 04.10.2018 N 44А-249/2018

Пост знакомство

Немного информации обо мне:

👉Меня зовут Сергей, мне 32 года

👉Отец двоих детей

👉Преподаю комплаенс в Финансовом университете при Правительстве РФ. https://t.me/compleanceru/307

👉Развиваю справочно информационную систему по комплаенс в Актион https://t.me/compleanceru/239

👉Провожу тренинги по комплаенс https://t.me/compleanceru/259

👉Выступаю на конференциях по комплаенс https://t.me/compleanceru/225

👉Пишу научные статьи по комплаенс https://mgimo.ru/library/publications/vlasov_a_a_pronin_s_a_komplaens_i_okazanie_yuridicheskoy_pomoshchi_kompaniyam_v_soblyudenii_zakonoda/?ysclid=lka1v7uw3v511639665

https://ankil.info/lib/1/271/2308/

​Как развивать корпоративную культуру

Развитие корпоративной культуры — это усилия для организации системы повышения эффективности в неорганизованных и неэффективных сферах корпоративного управления.

К примеру, корпоративная культура может быть прозрачной или аноминизированной. Отсюда вопрос, как люди себя ведут под влиянием убеждения, что об их поведении никто не узнает или напротив, что узнают.

Исследования говорят, что, когда люди уверены, что их поведение не станет достоянием общественности, то они ведут себя более агрессивно, склонны допускать мелкие нарушения.

Следующий вопрос, а что страшного в мелких нарушениях - они же мелкие. Теория разбитых окон – мелкие нарушения провоцируют более серьезные нарушения – другим можно, а мне почему нельзя.

Очередной шаг – это включение теории подражания – неспособности сопротивляться массовому заражающему поведению. Бывает же такое, что мы хотим того, чего хотят наши знакомые. Бывает и такое, что мы уверенны, что поведение коллектива на нас не повлияет, но так ли это?

Нюансов много. Вопрос в том, что или мы управляем процессами, которые влияют на коллектив, как нам нужно или формируются случайные процессы, которые влияют на коллектив неуправляемым нами образом.

Вот и смысл такой вакансии👇

Одна из обязанностей 👇
формирование ценностей. Не редко ценности для включения в Кодекс этики ищут в других Кодексах в интернете. А в чем разница между ценностным подходом и подражательным. Зачем нужна иерархия ценностей, как ее установить ?

Ответы на эти вопросы найти уже сложнее.


💼 ТОО «Корпорация Казахмыс» в поисках главного специалиста по этическим принципам

Обязанности:
· Формировать коммуникационные материалы о кодексе этики;
· Обеспечивать включение коммуникационных материалов об этических нормах поведения, миссии, видения и ценностей компании в материалы для адаптации персонала;
· Контролировать интеграцию ценностей в модель компетенций;
· Обеспечивать контроль исполнения задач по продвижению ценностей в Плане внутренних коммуникаций;
· Организовать работу горячей линии.

Первая часть руководства по формированию культуры осознания рисков .

В руководстве:

- зачем формировать культуру осознания рисков;
- разработка и согласование концепции;
- оценка корпоративной культуры и создание дорожной карты;
- анкета по оценке культуры;
- настрой руководства.

👆Результат опроса👇

Есть такое понятие - конфликт интересов. Его суть в том, что для работодателя важно, чтобы личные интересы работника не влияли или не могли повлиять на исполнение его должностных обязанностей.

На первый взгляд, то что работник займет деньги у своего друга, который работает у контрагента, не должно влиять на беспристрасность работника.

Видимо поэтому в опросе 36 % ответили, что работодатель не должен вмешиваться; 47 % ответила, что он не имеет права вмешиваться, а 17 % посчитали, что он должен вмешиваться ( с моей стороны нужно было использовать формулировку может вмешиваться вместо должен, если разговор не о государственных структурах).

Вывод: право вмешаться у работодателя есть (ст.13.3 ФЗ "О противодействии коррупции).

Для того, чтобы понять может ли работодатель это право применить, можно задать такой вопрос:

В перспективе денежный долг моего работника перед работником контрагента может как-то повлиять на объективностью и беспристрастность моего работника?

Если может, то работодатель может вмешаться.

Шаг один.

Шаг два.

Электронная почта – это средство современной коммуникации, но одновременно и источник рисков.

По делам о картелях порядка 1600 упоминаний о проверке электронной почты, по делам коррупционной направленности порядка 230 упоминаний об использовании электронной почты плюс около 10 упоминаний по делам, связанных с 19.28 КоАП. Сюда еще можно добавить риски с персданными и коммерческой тайной.

О чем это говорит.

Фактически сотрудники, через корпоративную почту, могут сгенерировать доказательства о совершении правонарушения как в отношении самих себя, так и в отношении компании.

К примеру, менеджер субдистрибьютора пишет менеджеру дистрибьютора:
-вот государственная закупка – согласуй нам участие в этом аукционе.
В ответ получает сообщение:
- ОК, согласовано/ не согласовано.

Вопрос, а что делает компания, чтобы минимизировать риски, связанные с использованием электронной почты.

Поделюсь своими статьями, которые я раньше писал👇

Ситуация на картинке:

Сотрудник дарит подарок, но подарок признают взяткой. Сотрудника привлекают к уголовной ответственности , а следом компанию по 19.28 КоАП.

В результате мы получаем такую ситуацию.

Подарок могут признать взяткой или коммерческим подкупом. Затем компанию, в которой работал сотрудник, могут привлечь по 19.28 КоАП - назначить штраф и запретить два года участвовать в торгах. Норма о запрете участвовать в торгах при ответственности по 19.28 КоАП есть в п.7.1 ч.ст. 31 44-ФЗ.

Возникают вопросы: знают ли сотрудники в компании, как дарить подарки так, чтобы потом не обвинили в подкупе или взяточничестве, а создает ли компанию юридические предпосылки для своей защиты, если все-таки сотрудник совершит коррупционное нарушение, из-за которого к ответственности могут привлечь компанию.

Если сотрудники не знают, как правильно дарить подарки, компания не управляет этими процессами, то в случае эксцесса, собственники могут сказать юристам, что нужно пойти в суд и защитить компанию от 19.28 КоАП, но проблема в том, что если заранее не предпринимать нужных мер, то защититься будет практически невозможно.

👆
Поэтому комплаенс - это еще и про создание юридических предпосылок для защиты бизнеса и сотрудников.

В этой статье разбирал теории, которые объясняют нарушения 👆