Кузница кадров

https://ria.ru/20230703/moshennichestvo-1881969248.html?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile

Криминалистическое матрицирование на службе комплаенса.

Суть метода проста. Создаем матрицу.

Воссоздаем, как у нас проходит нужный нам процесс.

Пишем, как такой процесс должен протекать исходя из наших корпоративных стандартов и требований законодательства.

Если находим, что процесс протекает не так, как нам нужно, вносим корректировки.

Но есть нюансы.

Нужно в понятном виде иметь описание процессов.

Нужно знать, как процесс должен протекать, чтобы он не нарушал законы и корпоративные стандарты, (если они есть в компании 😉)

Нужно определить, какие процессы наиболее рисковые, чтобы применять риск-ориентированный подход.

Например, мы знаем, что фас использует переписку, чтобы доказать антимонопольные нарушения.

Но знаем ли мы, что пишут наши сотрудники и что нас ждет, когда то, что они пишут прочитает ФАС?

Как вариант - это сознательное уклонение. Знаем, что будет что-то плохое, но нам лучше подробностей не знать. Дай Бог пронесет.

⚡ФАС оштрафовала ООО «МКР» за копирование упаковки конкурента.

ℹ️ Компания «МКР» производила и реализовывала водку «Журавушка» с оформлением сходным с ранее введенной в оборот водкой «Журавли» производства ООО «Парламент Продакшн». Цветовая гамма этикетки, изображение журавля, а также форма бутылки были скопированы у конкурента.

❗Комиссия ФАС признала действия «МКР» нарушением антимонопольного законодательства, возбудила административное дело и наложила на компанию штраф.

☝🏻Служба учла тот факт, что производство водки «Журавушка» было прекращено до вынесения постановления – это послужило основанием для смягчения административной ответственности.

👆вот и условный пример https://t.me/compleanceru/293.

Сами определили, что допускают нарушение, решили, что лучше прекратить нарушение. В итоге это помогло уменьшить ответственность.

Интересная статистика судебного департамента при Верховном Суде РФ за 2022 г.

Взятки. Количество лиц, осужденных за дачу взятки – 2234 человека, но количество лиц, осужденных за получение взятки - 1 367 человек.

Получается, что тот, кто дает взятку, почти в два раза больше рискует быть привлеченным к ответственности, чем тот, кто ее получает.

Подкуп. Количество лиц, осужденных за дачу коммерческого подкупа – 83 человека, но количество лиц, осужденных за получение коммерческого подкупа - 203 человека.

В случае с подкупом все наоборот. В более чем два раза вероятность ответственности уже выше у лиц, которые его получают, а не дают.

Это может быть объяснимо тем, что в бизнесе более высокая вероятность, что лицо, которые получает подкуп, могут «сдать».

Источник данных: http://cdep.ru/index.php?id=79&item=7649

Комплаенс и этика бизнеса.

Что самое первое прийдет на ум, когда зайдет разговор про этику бизнеса в компании? Кодекс этики. Логично. Этика бизнеса в Кодексе этики.

А как ответить на такой вопрос: в чем польза Кодекса этики? К примеру, польза религиозных текстов есть в них сама по себе. Но конкретному человека эту пользу оттуда нужно вычленить и вмонтировать в свою жизнь - соблюдать заповеди. Что непросто.

Получается и в Кодексе этики есть польза сама по себе, но работнику ее нужно найти.

А кто может представить себе работника, который штудирует Кодекс этики в поисках пользы? Слабо верится в такое.

Так а зачем он тогда нужен, если в нем нет пользы ? К примеру, кто-то спросит, а у вас в компании есть Кодекс этики? Но сейчас он уже у всех есть, поэтому сказать, что у нас его нет как-то неудобно.

На вопрос есть ли Кодекс многие ответят положительно. А как объяснить в чем корпоративная этика проявляется ?

Например, компания внедряет электронную систему, когда каждый может оценить, как работает его коллега по проекту, насколько он эффективен, готов помочь итд. В итоге формируется призрачный рейтинг работника, который влияет на его премию, продвижение.

👆через такие инструменты, компания формирует свою корпоративную культуру, которую закрепляет в Кодексе этики.

Температурный режим хранения лекарств был нарушен. Кто виноват.

В чем проблема. Когда в ЛПУ доставили лекарства от поставщика, то в ходе приемки термоиндикатор подал сигнал тревоги, так как хладоэлементы растаяли.

Нарушение температурного режима = недоброкачественное лекарство.

ЛПУ отказалось оплачивать лекарства. Поставщик взыскал деньги с ЛПУ.

Что пошло не по плану ЛПУ. В договоре поставки была предусмотрена выборка в месте нахождения поставщика.

ЛПУ предоставило право по проверке лекарств экспедитору, который принял товар без замечаний.

Что решил суд. Суд сказал, что порча лекарств произошла вне зоны ответственности поставщика. Деньги за лекарства ЛПУ заплатило поставщику по решению суда.

Постановление Арбитражного суда Восточно-Сибирского округа от 07.06.2023 N Ф02-2354/2023 по делу N А33-19616/2022

Корпоративная культура. Банально и неинтересно.

Почему многие компании на деле скептически относятся к корпоративной культуре и инвестициям в ее развитие.

К примеру у нас есть кодекс этики. Понятно, что сам по себе он лежит мертвым грузом и ни на что не влияет.

Хорошо, а если мы будем обучать сотрудников раз в месяц по содержанию кодекса, что будет тогда ?

Давайте посмотрим пример. Нам советуют почитать книгу. И тут есть свои этапы.
1. Не знание. Мы не знаем содержания книги.
2. Мы прочитали книгу.
3. Мы интеллектуально поняли книгу.
4. Интеллектуальное понимание книги привело к изменениям нашего реального поведения.

Между каждым этапом - пропасть. Не факт, что, допустим, понимание принципов, как похудеть- приведет к изменениям пищевых привычек.

С корпоративной культурой все тоже. Не знание - знание-интеллектуальное понимание-изменение поведения.

Вопрос в том, что шкала будет критически падать от 2 пункта (знания корпкультуры) к интеллектуальному пониманию, а на пункте 3 (изменения поведения) шкала будет стремится к нулю.

Но эффект от корпоративной культуры будет проявляться только после преодоления третьего пункта, до которого, собственно, мало кто доходит, так как, может не быть понимания, как его достичь или желания.

А еще мало, кто знает, как и каких изменений в поведении людей, в рамках корпоративной культуры, нужно достичь, как оценить изменения.

К примеру, текучка кадров имеет вполне конкретную стоимость для бизнеса, которая может быть не только очевидной - работа hr, но и менее очевидную - фейлы в проектах, когда уходят люди, которые за них отвечают, срываются сроки, появляется неустойка. Список можно продолжать.

С корпоративной культурой тесно связаны такие термины:

-желание
-потребность
-намерение
-действие

Первые три термина определяют действия человека. Но есть нюанс. Если мы строим корпоративную культуру, неплохо ответить на вопрос, что такое желание, почему оно возникает и, собственно, почему возникает именно это желание, а не другое.

И тут возникает большой вопрос, допустим конкретное желание, например, слить коммерческую тайну, возникает из-за того, что человек плохой или из-за того, что корпоративная культура дно.

В чем отличие желания от потребности и почему возникает то или иное намерение. Тоже важные вопросы как для корпоративной культуры, так и для отдельного человека.

Можно подумать, что эти вопросы теоретические, оторваны от реальной жизни. Но тогда и бизнес-этика и корпоративная культура тоже оторваны. Тогда и их не нужно обсуждать. А если обсуждаем, то нужно разобраться в этих вопросах. Кодексы этики есть же почти во всех компаниях. Или это просто имитация.

Вторая часть руководства по формированию культуры осознания рисков.

В Руководстве:

-Ответственность и подотчетность;
-Обучение и подготовка;
-Управление талантами;
-Мониторинг и пересмотр.

Первая часть руководства по формированию культуры осознания рисков .

В руководстве:

- зачем формировать культуру осознания рисков;
- разработка и согласование концепции;
- оценка корпоративной культуры и создание дорожной карты;
- анкета по оценке культуры;
- настрой руководства.

В 11 часов будет вебинар по комплаенс в финансовом университет. Желающие могут подключиться по ссылке https://ifm23.ktalk.ru/ury1udpeb0j0

​Бывшему статисту Pfizer Inc предъявлено обвинение в торговле инсайдом. О другом деле о торговле инсайдом в фарме https://t.me/compleanceru/290.

Сотрудник получил доступ к непубличной информации об успехе препарата Паксловид за день до официального объявления.

Через чат его руководитель поделился с ним информацией о результатах и предстоящем пресс-релизе. Вскоре после этого, предположительно, сотрудник приобрел колл-опционы Pfizer.

После официального заявления, в котором генеральный директор Pfizer назвал новость «переломным моментом» в глобальных усилиях по «прекращению разрушений» от пандемии, цена акций компании выросла почти на 11 процентов, что стало крупнейшим однодневным изменением цены акций с 2009 года.

Прибыль сотрудника от двух инвестиций составила приблизительно 214 395 и 60 300 долларов США соответственно, что составило однодневную доходность инвестиций в размере 2458 процентов и 791 процента.

https://www.sec.gov/news/press-release/2023-123

Записал видео к этому опросу https://t.me/compleanceru/264.

Опрос о том можно ли привлечь компанию к ответственности, а если можно, то к какой, если водитель, который работает в компании, совершит коррупционное нарушение.

А это запись еще одного вебинара.

https://m.youtube.com/watch?time_continue=2028&v=N_PYwR77ST8&embeds_referring_euri=http%3A%2F%2Fwww.fa.ru%2F&source_ve_path=MTM5MTE3LDIzODUx&feature=emb_title

Комиссия по ценным бумагам и биржам объявила о присуждении более 9 миллионов долларов осведомителю, чья информация и помощь привели к успешному правоприменительному действию SEC.

После неоднократного внутреннего сообщения о проблемах информатор предупредил SEC , что привело к расследование. Кроме того, информатор существенно и постоянно сотрудничал с SEC.

“Осведомитель по этому делу предоставил важную информацию и постоянную помощь, которая помогла агентству возместить миллионы долларов пострадавшим инвесторам”, - сказала Креола Келли, глава офиса осведомителя SEC.

https://www.sec.gov/news/press-release/2023-131

HR-Сompliance - упорядочить хаос.

Процессы в области трудового права могут представлять собой хаос, когда никто не знает с какой вероятностью то или иное решение приведет к тем или иным последствиям.

К примеру, на руководителя поступают докладные записки о халатном отношении, непрофессионализме. Его лишают премии. В суде выясняется, что руководитель подчиняется исключительно генеральному директору, другие работники не наделены полномочиями его контролировать - лишение премии незаконно.

Ошибка на уровне локального регулирования привела к проигрышу компании в суде.


Допустим, уволили за конфликт интересов того, кого увольнять по этому основанию нельзя.
В результате получили восстановление с обязанностью выплатить компенсацию за прогул.

Проблема в том, что ситуаций много и создается ощущение, что контролировать процессы - сложно или невозможно. Для этого есть инструменты HR-Сompliance

Определением Первого кассационного суда общей юрисдикции от 14.03.2023 N 88-6936/2023

Секрет Китайской прокуратуры: преступник поблагодарил прокурора. Он сказал: “Я научусь соблюдать закон и никогда больше такого не сделаю".

Ван, 60-летний мужчина, занимается сбором отходов. Он случайно обнаружил неприкрытую комнату и взял несколько предметов, что привело к возбуждению дела о краже.

Прокурор, ведущий дело, решил с Ваном посетить дом Чжана, чтобы помочь осознать серьезность его поступка.

Чжан, 65-летний мужчина, живет в небольшом бунгало с грязными комнатами и увлекается коллекционированием газет и журналов. Он объяснил Вану, что его дверь была не заперта в тот день, когда произошла кража, и показал ему предметы первой необходимости в своей комнате.

После беседы с прокурором, Ван осознал свою ошибку и раскаялся.

В результате прокуратура приняла решение не преследовать Вана.

Прокурор Чжэн Юэпэн подчеркнул важность учета обычной жизни обычных людей и разрешения социальных противоречий через справедливое правосудие.

https://www.spp.gov.cn/spp/dfjcdt/202211/t20221115_592754.shtml

Снял еще один ролик про 19.28 КоАП - это статья, когда за коррупционные действия работника отвечает компания.

Проблема еще в том, что 100 рублей могут признать взяткой. Подарок тоже могут признать взяткой, договор пожертвования могут признать взяткой, как и услугу итд. А потом еще привлечь к ответственности саму компанию.

А ответственность - это штраф - минимум 1 млн, а максимум - предела нет. Есть примеры, когда штрафовали на 100 млн. Плюс еще запрет 🚫 два года участвовать в государственных закупках.

Но не все потеряно. Защитить бизнес можно.