Запись вебинара, на котором рассказал об одном из вариантов, как понять нужен вам комплаенс или нет. Методы, которыми я поделился, также можно применять для оценки рисков.
https://youtu.be/KM7DhqQ1Eqc
https://youtu.be/KM7DhqQ1Eqc
YouTube
Защита от рисков как компаниям понять нужен ли им комплаенс
На вебинаре через контрольные точки спикер поможет ответить участникам на вопрос, нужен ли комплаенс в их организации. В ответах учтем специфику, отрасль и оборот компании, а также оценим, к каким это приведет затратам. Вы узнаете, в чем выгода собственникам…
👍1
Начальника следственного отдела СКР по Тверскому району Москвы обвинили в рекордной взятке - 24 млн. дол.
Замгенпрокурора указал, что за все время службы в следственных органах обвиняемый официально получил немногим более 11,7 млн руб., а нахождение у него биткойнов, оцениваемых в 1,6 млрд руб., «указывает на получение имущества из не предусмотренных законом источников», то есть совершение коррупционного правонарушения.
Интересно, что по данным коммерсанта, силовик жил скромно, дорого имущества или наличных у него не нашли. Все сбережения были в биткоинах, доступ к кошельку хранился в папке Пенсия.
https://kommersant-ru.turbopages.org/turbo/kommersant.ru/s/doc/6026773
Замгенпрокурора указал, что за все время службы в следственных органах обвиняемый официально получил немногим более 11,7 млн руб., а нахождение у него биткойнов, оцениваемых в 1,6 млрд руб., «указывает на получение имущества из не предусмотренных законом источников», то есть совершение коррупционного правонарушения.
Интересно, что по данным коммерсанта, силовик жил скромно, дорого имущества или наличных у него не нашли. Все сбережения были в биткоинах, доступ к кошельку хранился в папке Пенсия.
https://kommersant-ru.turbopages.org/turbo/kommersant.ru/s/doc/6026773
Коммерсантъ
Все, что нажито непосильной взяткой
У следователя конфискуют биткойны на миллионы долларов, отложенные на пенсию. “Ъ” стали известны подробности одного из крупнейших за последние годы уголовных дел коррупционной направленности. По версии ГСУ СКР и надзирающей за ним Генпрокуратуры, начальник…
❤2
Откаты и марципаны
В публичное поле попала смета к тендерной документации на ремонт больницы, где был указан раздел: откат - 1,7 млн.
Мне знакомы случаи, когда медицинские представители вели список взяток, которые они передавали врачам, список назвали-марципаны.
https://bloknot-novorossiysk.ru/news/otkat-pryamo-v-smete-kak-zarabatyvayut-v-moskve-i-?ysclid=lifyr3a0f3539567385
В публичное поле попала смета к тендерной документации на ремонт больницы, где был указан раздел: откат - 1,7 млн.
Мне знакомы случаи, когда медицинские представители вели список взяток, которые они передавали врачам, список назвали-марципаны.
https://bloknot-novorossiysk.ru/news/otkat-pryamo-v-smete-kak-zarabatyvayut-v-moskve-i-?ysclid=lifyr3a0f3539567385
🔥5
Коллеги, всем привет, 29 июня с Корнеем Подвойским из ЕПАМ проведем вебинар по внутренним расследованиям.
Если хотите задать вопрос, который спикеры разберут на вебинаре, пишите его в комментариях, обязательно на него ответим.
Все участники вебинара получат сертификат.
Регистрация:
https://seminar.action360.ru/seminar/46043-kak-provesti-vnutrennee-rassledovanie-na-primere-shemy-otkatov-kommercheskogo-podkupa-mejdu
Если хотите задать вопрос, который спикеры разберут на вебинаре, пишите его в комментариях, обязательно на него ответим.
Все участники вебинара получат сертификат.
Регистрация:
https://seminar.action360.ru/seminar/46043-kak-provesti-vnutrennee-rassledovanie-na-primere-shemy-otkatov-kommercheskogo-podkupa-mejdu
Forwarded from Сергей
Комплаенс-культура.pdf
259.5 KB
Первая часть руководства по формированию культуры осознания рисков .
В руководстве:
- зачем формировать культуру осознания рисков;
- разработка и согласование концепции;
- оценка корпоративной культуры и создание дорожной карты;
- анкета по оценке культуры;
- настрой руководства.
В руководстве:
- зачем формировать культуру осознания рисков;
- разработка и согласование концепции;
- оценка корпоративной культуры и создание дорожной карты;
- анкета по оценке культуры;
- настрой руководства.
👍2🔥2❤1
Как вы думаете, если водитель компании даст взятку сотруднику ГАИ, могут ли за действие водителя привлечь к ответственности работодателя:
Anonymous Poll
42%
Могут. Штраф от 1 000 000 руб.
9%
Могут. Запретят 2 года участвовать в госзакупках.
49%
Не могут - это же водитель.
Law Compliance pinned «Как вы думаете, если водитель компании даст взятку сотруднику ГАИ, могут ли за действие водителя привлечь к ответственности работодателя:»
Корпоративная культура ч.2.pdf
221.1 KB
Вторая часть руководства по формированию культуры осознания рисков.
В Руководстве:
-Ответственность и подотчетность;
-Обучение и подготовка;
-Управление талантами;
-Мониторинг и пересмотр.
В Руководстве:
-Ответственность и подотчетность;
-Обучение и подготовка;
-Управление талантами;
-Мониторинг и пересмотр.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Снял ролик про горячую линию. По данным одного исследования о 50% внутренних нарушений, компании узнают благодаря горячей линии. Верно и обратное, если ее нет, то о нарушениях не узнают.
Создание горячей линии-это не только разработка формы для обращений или регистрация электронной почты.
Разработка включает ряд мер, вот некоторые:
-Создание политики по горячей линии;
-Создание инструкций для работников;
-Создание форм для регистраций обращений;
-Проведение обучения для сотрудников, как обращаться на горячую линию, по каким вопросам;
-Разработка документов, которые определяют, что делать после того, как на горячую линию поступило обращение;
-Разработка форм отчетности для руководства.
Создание горячей линии-это не только разработка формы для обращений или регистрация электронной почты.
Разработка включает ряд мер, вот некоторые:
-Создание политики по горячей линии;
-Создание инструкций для работников;
-Создание форм для регистраций обращений;
-Проведение обучения для сотрудников, как обращаться на горячую линию, по каким вопросам;
-Разработка документов, которые определяют, что делать после того, как на горячую линию поступило обращение;
-Разработка форм отчетности для руководства.
❤1
image.png
459.7 KB
HR-COMPLIANCE - новое - это хорошо забытое старое ?
Коллеги, недавно в разговоре с комплаенс-менеджером международной компании, он сказал мне, что штаб-квартира просит их компанию, которая дислоцирована в России, разработать HR-COMPLIANCE.
Если вам интересно, что будет делать компания, чтобы у них появился HR-COMPLIANCE, кто за него будет отвечать, ставьте плюсики в комментарии. При наличии интереса к этой теме напишу пост.
Картинку сделал ИИ по запросу HR-COMPLIANCE
Коллеги, недавно в разговоре с комплаенс-менеджером международной компании, он сказал мне, что штаб-квартира просит их компанию, которая дислоцирована в России, разработать HR-COMPLIANCE.
Если вам интересно, что будет делать компания, чтобы у них появился HR-COMPLIANCE, кто за него будет отвечать, ставьте плюсики в комментарии. При наличии интереса к этой теме напишу пост.
Картинку сделал ИИ по запросу HR-COMPLIANCE
Law Compliance
Как вы думаете, если водитель компании даст взятку сотруднику ГАИ, могут ли за действие водителя привлечь к ответственности работодателя:
Коллеги, если у кого-то есть возможность сделать репост опроса своим друзьям или в дружественный канал. Сделайте, пожалуйста.
Интересный получается опрос. Хотелось бы увеличить охват голосования.
Коллеги, которые не голосовали, проголосуйте, пожалуйста, если есть возможность )
Как он завершится, я оформлю его результаты и запишу ролик.
Результаты в виде пдф документа сможем использовать все.
Интересный получается опрос. Хотелось бы увеличить охват голосования.
Коллеги, которые не голосовали, проголосуйте, пожалуйста, если есть возможность )
Как он завершится, я оформлю его результаты и запишу ролик.
Результаты в виде пдф документа сможем использовать все.
👍3
Пока я готовлю пост про HR-Compliance, давайте рассмотрим кейс, как работник получил с работодателя почти 5 млн. руб.
Что случилось. У работника была зп около 170 тыс. руб. Когда его уволили, он обратился с иском к работодателю о взыскании задолженности по индексации заработной платы - 2 804 887 руб. и компенсации по ст. 236 ТК - 1 755 085 руб.
Что решил суд 1 инстанции.
а) Обойдешься без индексации.Суд отказал работнику в иске, так как фактически работнику повышали зп и без индексации + компания проводила оптимизацию расходов на оплату труда, поэтому не занималась индексацией.
б) Юристы подстраховали компанию. Паузу в индексации оформили дополнительным соглашением к коллективному договору.
в) Нет локального акта - нет проблемы. Суд посчитал, что у работодателя нет обязанности по индексации заработной платы, так как, у компании нет и самого локального нормативного акта, устанавливающего сроки, порядок и условия проведения индексации.
Победит тот, кто идет до конца.
Что сказал ВС РФ. Работник дошел до ВС, который сказал, что что «право работника на индексацию заработной платы не зависит от усмотрения работодателя, то есть от того, исполнена ли им обязанность по включению соответствующих положений об индексации в локальные нормативные акты организации. Работодатель не вправе лишать работников предусмотренной законом гарантии повышения уровня реального содержания заработной платы и уклоняться от установления порядка индексации.
Результат дела. Работник получил: 2 804 887 за индексацию+ 1 755 085 руб. компенсации по ст. 236 ТК РФ+10 тыс. моральный вред+125 тыс. судебные расходы.
Итого работник взыскал 4 594 945 руб.
Источник: Апелляционное определение Тюменского городского суда по делу № 33-6899/2019 г.
👇
Давайте сделаем опрос - кому индексируют зп🙅♂️
Что случилось. У работника была зп около 170 тыс. руб. Когда его уволили, он обратился с иском к работодателю о взыскании задолженности по индексации заработной платы - 2 804 887 руб. и компенсации по ст. 236 ТК - 1 755 085 руб.
Что решил суд 1 инстанции.
а) Обойдешься без индексации.Суд отказал работнику в иске, так как фактически работнику повышали зп и без индексации + компания проводила оптимизацию расходов на оплату труда, поэтому не занималась индексацией.
б) Юристы подстраховали компанию. Паузу в индексации оформили дополнительным соглашением к коллективному договору.
в) Нет локального акта - нет проблемы. Суд посчитал, что у работодателя нет обязанности по индексации заработной платы, так как, у компании нет и самого локального нормативного акта, устанавливающего сроки, порядок и условия проведения индексации.
Победит тот, кто идет до конца.
Что сказал ВС РФ. Работник дошел до ВС, который сказал, что что «право работника на индексацию заработной платы не зависит от усмотрения работодателя, то есть от того, исполнена ли им обязанность по включению соответствующих положений об индексации в локальные нормативные акты организации. Работодатель не вправе лишать работников предусмотренной законом гарантии повышения уровня реального содержания заработной платы и уклоняться от установления порядка индексации.
Результат дела. Работник получил: 2 804 887 за индексацию+ 1 755 085 руб. компенсации по ст. 236 ТК РФ+10 тыс. моральный вред+125 тыс. судебные расходы.
Итого работник взыскал 4 594 945 руб.
Источник: Апелляционное определение Тюменского городского суда по делу № 33-6899/2019 г.
👇
Давайте сделаем опрос - кому индексируют зп🙅♂️
🔥5
В Австралии рассматриваются дополнения к закону "О борьбе с иностранным взяточничеством"
Норма закона создаст новое преступление для бизнеса - не предотвращение взяточничества за рубежом. Максимальный штраф для компаний будет 27,5 миллионов австралийских долларов (около 18,5 млн. американских долларов) или выше.
Упрощенная формула такая: твой контрагент дал взятку, а ты ничего не сделал, чтобы это предотвратить - ты виноват - плати штраф.
Можно отметить, что ответственность за невозможность предотвратить взяточничество есть и Великобритании в рамках Bribery Act 2010
Формулировка в Bribery Act звучит так.
👉Коммерческая организация подлежит привлечению к ответственности, если связанное с ней лицо дает взятку другому лицу с намерением получить или сохранить бизнес или преимущество при ведении деятельности такой организацией.
👉 У коммерческой организации будет полная защита, если она сможет продемонстрировать, что, несмотря на конкретный случай взяточничества, она располагает установившимися адекватными процедурами для предотвращения взяточничества со стороны связанных с ней лиц.
https://ministers.ag.gov.au/media-centre/combatting-foreign-bribery-22-06-2023
Думаю, что нечто подобное появится и у нас. Однозначно статью 13.3. ФЗ "О противодействии коррупции" ждут изменения.
Норма закона создаст новое преступление для бизнеса - не предотвращение взяточничества за рубежом. Максимальный штраф для компаний будет 27,5 миллионов австралийских долларов (около 18,5 млн. американских долларов) или выше.
Упрощенная формула такая: твой контрагент дал взятку, а ты ничего не сделал, чтобы это предотвратить - ты виноват - плати штраф.
Можно отметить, что ответственность за невозможность предотвратить взяточничество есть и Великобритании в рамках Bribery Act 2010
Формулировка в Bribery Act звучит так.
👉Коммерческая организация подлежит привлечению к ответственности, если связанное с ней лицо дает взятку другому лицу с намерением получить или сохранить бизнес или преимущество при ведении деятельности такой организацией.
👉 У коммерческой организации будет полная защита, если она сможет продемонстрировать, что, несмотря на конкретный случай взяточничества, она располагает установившимися адекватными процедурами для предотвращения взяточничества со стороны связанных с ней лиц.
https://ministers.ag.gov.au/media-centre/combatting-foreign-bribery-22-06-2023
Думаю, что нечто подобное появится и у нас. Однозначно статью 13.3. ФЗ "О противодействии коррупции" ждут изменения.
Our ministers – Attorney-General’s portfolio
Combatting foreign bribery
The Albanese Government is cracking down on foreign bribery by Australian companies by removing barriers to investigations and prosecutions.
👍3
Письмо.pdf
168.5 KB
👆Перевел часть письма руководителя турецкого антимонопольного органа.
В письме есть такие слова:
По мнению антимонопольного органа, основанному на 14-летнем опыте работы, значительной проблемой является тот факт, что предприятия или руководители и сотрудники не знают о том, что они нарушают правила конкуренции на очень важных этапах проверок и исследований!
Мы часто становимся свидетелями таких
аргументов защиты, как:
- «Мы не осознавали, что такие действия представляют
собой нарушение» или
- «Если бы мы знали это, мы бы немедленно прекратили
такие действия».
К сожалению, в большинстве случаев эти запоздалые признания и осознания не защищают бизнес от значительных административных штрафов.
В письме есть такие слова:
По мнению антимонопольного органа, основанному на 14-летнем опыте работы, значительной проблемой является тот факт, что предприятия или руководители и сотрудники не знают о том, что они нарушают правила конкуренции на очень важных этапах проверок и исследований!
Мы часто становимся свидетелями таких
аргументов защиты, как:
- «Мы не осознавали, что такие действия представляют
собой нарушение» или
- «Если бы мы знали это, мы бы немедленно прекратили
такие действия».
К сожалению, в большинстве случаев эти запоздалые признания и осознания не защищают бизнес от значительных административных штрафов.
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сделал обзор книги: Почему хорошие люди превращаются в злодеев.
В книге изложено два подхода, которые объясняют плохие поступки. Первый - это предрасположенность. Второй - влияние обстоятельств. В зависимости от подхода, люди используют разную методологию для анализа причин неэтичных действий.
В первом случае - виноват человек, поэтому ищут, кто виноват, кто это сделал, кого наказать.
Во втором случае - виновата система , поэтому ищут почему поступок произошел, почему система позволила ему произойти, в чем уязвимость системы. Более подробно рассказал об этом в видео.
Третий вариант - это смешанный подход.
В конце ролика разобрал несколько ситуаций: с текучкой кадров и разглашением коммерческой тайны.
В книге изложено два подхода, которые объясняют плохие поступки. Первый - это предрасположенность. Второй - влияние обстоятельств. В зависимости от подхода, люди используют разную методологию для анализа причин неэтичных действий.
В первом случае - виноват человек, поэтому ищут, кто виноват, кто это сделал, кого наказать.
Во втором случае - виновата система , поэтому ищут почему поступок произошел, почему система позволила ему произойти, в чем уязвимость системы. Более подробно рассказал об этом в видео.
Третий вариант - это смешанный подход.
В конце ролика разобрал несколько ситуаций: с текучкой кадров и разглашением коммерческой тайны.
❤2