سر فرصت باید بهتون نحوهٔ خوندن قرارداد‌های هوشمند رو آموزش بدم. مثل اینه که بخوای خونه و ماشین بخری ولی روی قراردادی که امضاء می‌کنی رو نتونی بخونی! 😄 سال قبل ماه رمضون یه دورهٔ ۳۰ روزه گذاشتم هر روز یه پست به همراهش می‌نوشتم.

سعی می‌کنم همشون رو بازیابی کنم... خیلی مهمه که بتونید منطق یه پروژه رو تحلیل کنید که چطوری کار می‌کنه.😉 این رو می‌ذارم رو اولویت حتی اگه حوصله‌بر باشه.

شاید حوصله کردم امسال دورهٔ ۳۰ روزهٔ ساخت فریم رو آموزش دادم... بستگی داره چی پیش بیاد. 😌 خیلی خستم...

از فارکستر بعضی‌ها خارجی هستن اومدن پیام خصوصی می‌دن که به زبان فارسی داری می‌نویسی ما حالیمون نمیشه. 😄 بنده خدا بهش می‌گم این کانال اختصاصی برای فارسیه خب!

صبح بخیر و جمعه به کام باد! 👊🏼
https://warpcast.com/compez.eth/0x1df49834

جهت اطلاع وارد کانال ۷۰ هم شدیم. 😌
این کندل هفتگی هست و دو روز بعد قراره بسته بشه.

حداقل تا کف اون خط زرد انتظار دارم بیاد پایین.

چه می‌کنیم؟ هیچی نه پول داریم نه چیزی، فقط نظاره‌گریم. 😝

یه نکته جالب بین قیمت و شاخص سرمایه وجود داره.
اگه کسی بتونه درست تشخیص بده که چرا من مطمئن بودم این میاد تو کانال ۷۰ براش ۵۱۲ دیجن میزنم زیر پستش. 😌
۱۰ دقیقه فرصت، سخت هم نیست عین آب خوردنه تشخیص دادنش. ☺️.

جواب دقیقاً واگرایی بین قیمت و RSI بود، در ماهانه هم همینه. از چند هفته پیش داده داد میزنه که من باید بیام پایین، حالا بعضی‌ها همش بشینن بگن ترامپ فلان گفت برای همین! نه جانم خبر‌ها فقط شتاب رو بیشتر یا کمتر می‌کنه، و این روند هست که همیشه کار خودشو می‌کنه. 😊👊🏼

اما هنوز روند نزولی نداریم، توی یک روند صعودی در حال یک اصلاح عمیق هست.
هر موقع اون خط زردی که کشیدم شکسته بشه و ما بتونیم شروع یک کانال جدید رو براش در نظر بگیریم، اون موقع میشه گفت بای بای بول ران! 😄

صرفاً نظر شخصی، DYOR.

کسانی موفق هستن که صبور باشن و ادامه بدن! اینهمه جامعه فعال در بیس و شبکه‌های مختلف از روی بیکاری فعالیت نمی‌کنن، اینهمه می‌گیم build on base از هوا نیست... همش تلاش برای ادامه دادن هست، چون جامعه با امید و تلاش زنده می‌مونه و تا ساخت و سازی وجود نداشته باشه چیزی وجود نخواهد داشت که ادامه دار باشه.

بهتون قول میدم هرکسی که در بازار‌های صعودی حضور داره اما در بازار نزولی غیب میشه، فرصت‌های زیادی رو از دست خواهد داد.


کسانی که بازندن هرچند اگه سود‌های خوبی کرده باشن

- فارمر‌ها
- آرتیست‌هایی که به قصد تیپ دادن و گرفتن حاضرن
- افراد بی هنری که فقط به دنبال اسپم هستن و هنوز تکلیف با خودشون مشخص نیست
- سازنده‌های کلاه‌برداری که اومدن با ایده‌های در پیت چاپیدن و رفتن

این‌ها در فرصت‌های بعدی هرچقدر هم زور بزنن نمی‌تونن موفق بشن چون الآن سیستم به سمتی میره که واقعاً باید ارزش آفرینی کنی.

خیلی‌ها می‌گن که آره بابا بیا تو بازار خیلی خوبه عالیه... ولی من اینطور فکر نمی‌کنم، من می‌گم اگه واقعاً حرفی یا مهارتی برای گفتن و ارائه دادن داری بیا اگه نداری خودتو اذیت نکن.

بفرما، وقتی می‌گم باید ارزش آفرینی کنی به خاطر همینه.

سیستم داره میره به سمتی که باید سازندگی کنی، باید در رشد جامعه سهیم باشی.

برای همین خیلی بعید می‌دونم هر پروژهٔ خوبی هم که از این به بعد بالا بیاد فرصتی برای مفت خوری ارائه کنه.

پس ما باید روی چیز‌هایی تمرکز کنیم که واقعاً مفید و کاربردی باشن.

- ایده‌های خوب
- هنر خوب
- ابزار و خدمات خوب

توی دستهٔ چنین افرادی قرار بگیری می‌تونی در فرصت‌هایی که پیش میاد موفق باشی.

در غیر این صورت کسی نه به فارمر اهمیتی میده نه به اسپمر... همشون از صحنهٔ روزگار این دنیای غیرمتمرکز حذف خواهند شد.

خب، ای اهالی فارکستر؛ برچسب‌ها به‌روز رسانی شد. ✅

https://warpcast.com/compez.eth/0xacc3b421

فریم رو بررسی کنید، وضعیت حساب خودتون رو ارزیابی کنید؛ اینبار ۳۲.۳۲ درصد از کاربران برچسب سلامت دریافت کردن. 👊🏼⚡️

- اگه هنوز هم سطح ۱ یا ۰ هستید سعی کنید به جزئیاتی که گفتم در پست‌های قبلی توجه کنید.
- اگر تاریخ به‌روز رسانی برای شما هنوز قدیمی هست و چیزی تغییر نکرده، نا امید نباشید؛ به هر حال بین ۱ میلیون کاربر تازه ۵۰٪ اون ارزیابی شده و زمان‌بر هست. پس به فعالیت خودتون ادامه بدین تا به نتایج بهتری برسیم.

از مجموع ۱ میلیون fid نیم میلیون fid‌ ارزیابی شده.

داده‌هارو هم به آخرین نسخهٔ ممکن به‌روز کردیم و نتایج فکر کنم برای خیلی‌ها الان باید بهتر شده باشه.

حالا چرا تاریخ من رو به‌روز نمیکنه؟ دلیلش اینه رفتارم عوض نمیشه! و هربار بررسی می‌کنن می‌بینن که بله این fid رفتار تغییر یافته‌ای نداره! پس ازش رد میشن.

شماهم اگه هر سطحی دریافت کردی، اگه تغییراتی نداشته باشی به‌روز رسانی نمی‌شه. اگر هم‌ تغییرات داشتی، منتظر باش برای به‌روز‌رسانی‌های هفته بعد.

کل سیستم تحلیل و نمایش بر مبنای چی هست؟

۱) جمع‌آوری داده از روی شبکهٔ بلاک‌چین
۲) ادغام و دریافت بسته‌های قابل خوانش از سمت نود هاب‌ها
۳) پردازش برای تفسیر و اعمال مقادیر هر fid

در نهایت فایل خام اینجاست و من هم همین فایل رو می‌خونم و برای شما نمایش میدم.

مکانیزم تحلیلم ازنظر تکنیکی اینطور هست که فایل Json رو ابتدا در اولین فرصتی که commit روی سیستم نوشته شده باشه، دریافت و سپس تجزیه می‌کنم.
با کد‌های ++C که با سرعت خیلی بالایی که بتونم انجامش بدم.

در نهایت مقادیر رو روی فریم نمایش میدم و شما حالشو می‌برید. 😉

امان از دست این دخترک ژاپنی! 😄

وقتی پستی در مورد شما می‌نویسن بهتره نقل قولش کنید به همراه یه نظر کوتاه یا تشکر.

روی تقویت تعامل و OpenRank تاثیر مثبت می‌ذاره.

داریم به لحظات ملکوتی اتمام توسعهٔ قرارداد Degen Vault Wars نزدیک می‌شیم.
شدیداً هیجان زدم که ببینم جامعه بعد از رو نمایی نسبت بهش چه واکنشی نشون خواهد داد. 👀

جنگ خزانه‌ها (Vault Wars) سلطهٔ Degen

این طرح با عنوان Vault Wars یه بازی بلاک‌چینی هیجان‌انگیزه که تو شبکه Degen Chain هست که طراحی کردم و بازیکنا رو به یه ماجراجویی پرریسک و پرپاداش دعوت می‌کنه. تو این بازی، شما می‌تونید خالق گنج‌های دیجیتال بشید که در اینجا محتوای خودتون یا دیگران هست؛ یا با فتح خزانه‌های دیگران، ثروت و افتخار جمع کنید.

خیلی ساده بگم، بهترین محتوا دست به دست میشن! و هرکس اینارو دست به دست می‌کنه (در واقع می‌قاپه) هم نفر قبلی و هم اون شخص سود می‌کنن! انقدر دست به دست میشه که اون تصویر یا محتوای تولید شده به بالاترین قیمت خودش برسه؛ مثل همین قضیهٔ Rodeo که اینجا ارزش قطعه رو می‌کشیم بالا به همراه تعداد مینت‌ها.

جزئیاتش رو توضیح خواهم داد چطور هست، فعلاً قرارداد رو مستقر می‌کنم روی شبکه و بعد طراحی فریم رو شروع می‌کنم، کل کد منطق و تحلیل ماجرا ۳ روز وقتم رو گرفته اما بذار ببینیم تهش چی از آب در میاد. امروز با جیسک کمی صحبت کردم، پیشنهادی که من براش داشتم این شد که بیا طرح رو طوری تنظیم کنیم که جامعه‌ای باهاش درگیر میشه همگی ازش سود کنند. استقبال کرد! شدیداً هم هیجان زده هست!

دوس دارم یک تأثیر گذاری مثبت در روند دیجن ایجاد کنیم، حالا یا می‌گیره یا نمی‌گیره.

من آخرین زورمو در رابطه با دیجن میزنم تا بتونم به جامعش کمک کنم، اگه تأثیر مثبتی داشت که خیلی هم خوب! اگه نداشت طرح رو صد‌ها برابر قوی‌تر از چیزی که روی دیجن هست برای آینده برنامه‌ریزی خواهم کرد.

پیشنهاد برای شما

یکی از برنامه‌هایی که تو ذهنمه اجرای مجدد منتور شیپینگ هستش، اینهمه زانوی غم بغل نکنید.

می‌دونم خیلی‌هاتون ایده‌های خوبی دارید، اما ممکنه دانش و یا توان فنی اون رو نداشته باشید.
در این خصوص یه برنامه‌ای می‌ذارم ایده‌هار و مطرح می‌کنید، داوری می‌شن، اگه ایده‌ای درصد بالایی برای موفقیت داشته باشه براشون تیم توسعه تشکیل می‌دیم. من هم جامعهٔ چندین هزار نفر برنامه‌نویسی رو دارم که سال‌هاست شناخت دارم بهشون و هم نیروی کافی. یه اشاره کنم صد‌ها برنامه‌نویس می‌ریزم روی طرح‌هاتون. پس مشکل ساخت و ساز نیست، مشکل ایده‌پروریه.

اگه ایدتون درست درمون باشه قطعاً حمایت خواهم کرد؛ همهٔ هزینه‌های توسعه و زیرساخت‌هاش رو تأمین می‌کنم براتون.

بشینید پر انرژی رو خلاقیت‌های ذهنیتون تمرکز کنید ببینید توی این بازار‌ها چه چیزی جاش خالیه.
یک خدمات، یک بازی، یک ابزار یا هرچیزی که تو ذهنت هست.

فعلاً هم طرح یکی از بچه‌ها تو صف هست، یک بازی هیجانی خوب که همهٔ حساب‌های کاربری می‌تونن ازش امتیاز بگیرن، محتوا محور نیست.

تمام.

احتمالاً بارها شده که شما به عنوان مشتری ایده (اندیشه)‌ای را در ذهن خود پرورش داده‌اید اما همان را بدون شفاف‌سازی (حتی برای خودتان) بر روی یک کاغذ ساده پیاده نکرده‌ و حتی سعی در انتقال به کسی بوده‌اید که از نظر شما قرار است با ساختن و تبدیل ایدهٔ ذهنی شما به واقعیت، شما را ثروتمند کند!

من بارها با شرکت در جلسات استارت‌آپی و منتورینگ در تیم‌های استارت‌آپی به وضوح دیده‌ام که صاحبان ایده حتی از دزدیده شدن ایده‌هایشان بیم داشته‌اند و به همین دلیل نسبت به توضیح شفاف آن تردید دارند؛ یا به احتمال بسیار زیاد دوستانی که در کسب‌و‌کار خود همین الآن هم فعال هستند، موقعیت‌هایی مشابه این موضوع برایشان رخ داده است که مشتری یا کارفرما درخواست ساخت محصول را صرفاً با یک توضیح کلی برای شما انتقال داده است. این مسائل ناشی از عدم آگاهی از شیوهٔ پرورش دادن نقشه‌های ذهنی است.

ابتدا مایلم در مورد مدیریت راهبردی یا همان (مدیریت استراتژیک) توضیحی داشته باشیم، مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک (Business Strategy) یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسائل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، گرفته می‌شود. اما آیا ما در جامعهٔ خود و مشتریان یا حتی خودمان به این ویژگی توجه می‌کنیم؟ قطعاً بسیاری از افرادی که بدون اندیشهٔ سازمان یافته اقدام به توسعهٔ محصول می‌کنند با مشکلاتی مواجه خواهند شد که برای حل آن‌ها پستی و بلندی‌های بسیاری را باید پشت سر بگذارند.

از دید کلی و تجربی ایده‌هایی که با کلام و صرفاً بدون اشاره به جزئیات اقدام به ساخت شوند در میانهٔ کار با مشکلاتی مثل نیاز‌مندی‌های انجام نشده، هزینه‌های مشخص نشده، ویژگی‌های کلیدی و یا شیوه‌های درآمدی آن به صورت شفاف شکل نگرفته و این مسائل منجر به شکست تفاهم بین طرفین می‌شود که در نهایت از مشکلات آن‌ها با خبر هستیم.

علاوه بر این ما انتظار داریم به عنوان صاحبان یک محصول یا به عنوان یک مهرهٔ کلیدی در یک تیم یا شرکت و سازمان در جریان جزئیات یک پروژه باشیم تا در روند توسعهٔ آن تأثیر مثبتی از آن را درک و طبق نقشه‌های ذهنیِ از قبل پیاده شده (شفاف شده) قرار بگیریم. به هر حال انجام یک پروژه به عنوان پیمان‌کار و یا انتظار از نتیجه‌گیری یک پروژه به عنوان یک کارفرما امری طبیعی است، اما بدون وجود یک نقشهٔ مشخص بین طرفین با ریسک بسیار بالایی مواجه می‌شود که به احتمال بسیار زیاد در شرایط غیر شفاف و نا مفهوم منجر به نارضایتی توسعه‌دهنده از کارفرما و یا برعکس آن می‌شود.

به پیشنهاد من و با توجه به مطالعات و فعالیت‌هایی که طی سال‌های اخیر بر روی کسب‌و‌کار‌های نو‌پا و توسعهٔ تیم‌های استارتاپی داشته‌ام، گزینهٔ پیشنهادی من قبل از انتقال ایدهٔ خام ذهنی خودتان، مراجعه به یک راهنما (مِنتور) در تجزیه تحلیل و پیاده‌سازیِ یک بوم مدل کسب‌و‌کار (Business Model Canvas) و یا همان BMC و یک مدل دیگر از آن با عنوان بوم ناب یا (Lean Canvas) برای دید کلی ذهنی شماست.

تجربهٔ من نشان می‌دهد کسب‌و‌کار‌هایی که بدون در نظر گرفتن نکته‌های کلیدی ذکر شده به ایدهٔ ذهنی خود اقدام به شروع توسعهٔ آن می‌کنند شکست خورده و یا پس از مدتی با مشکلات رایجی مواجه می‌شوند.

ویژگی‌های بوم مدل کسب‌و‌کار به عنوان یک ابزار بصری مدیریتی عنوان می‌شود که به شما اجازه می‌دهد که عناصر مهم کسب‌و‌کار خود را به صورت تصویری طراحی کرده و ارتباط بین بخش‌‌های مختلف و رویکرد استراتژیک نقشهٔ ذهنی خود را به سادگی تشریح کنید. بوم کسب‌و‌کار یک جدول متشکل از ۹ بخش متفاوت است که هر یک از این بخش‌ها به یک پرسش کلیدی در مورد کسب‌و‌کار پاسخ می‌دهد.

بوم مدل کسب‌وکار ابتدا توسط الکساندر استروالدر طراحی شد. طبق تعریف استروالدر؛ مدل کسب و کار ابزاری مفهومی است که شامل مجموعه‌ای از عناصر و ارتباط آن‌ها بوده و منطق شرکت جهت درآمدزایی را نشان می‌دهد و به عنوان یک روش رایج در سطح جهانی شناخته شده است.

#BMC #BusinessModelCanvas #Business #Strategy
#بوم_مدل_کسب‌و‌کار #مشاوره #نکته_کلیدی #نکته‌های_طلائی #حرفه‌ای_باش

بازیابی شده از آرشیو

یک توصیه صمیمانه به عنوان منتور و توسعه دهنده می‌تونم بکنم اینه:

ایده‌هاتون رو همینطوری یه شبه به مرحلهٔ اجرایی نرسونید، باید کامل پخته بشه.
من طی این سال‌ها با صد‌ها هم‌وطن در دوره‌های استارتاپی روبرو شدم، همشون هم پر از ذهن‌های ایده‌ساز و توسعه.

با اکثرشون صحبت کردم، به اکثرشون تا تونستم مشاوره دادم که چه باید کنند.

اما تنها ۱٪ اشون موفق بودن، اون ۱٪ هم کسانی هستن که قبول داشتن و دارن که ایده‌ها منحصر بفرد اون‌ها نیست. مهم درست اجرا شدن و جا افتادن هست. این هم زمان می‌بره، حوصله می‌طلبه! اینطور نیست که الآن یه ایده به ذهنم برسه، بعد یه چیزی برنامه‌نویسی طراحی کنم بعد سریع اجراش کنم بندازم وسط جامعه بگم می‌گیره! نه! نمی‌گیره! اگه پروژه‌ای رو می‌بینید که یهو یه شبه گرفته، اون پشتش شب‌ها تحقیق و توسعه داشته!

حداقلش اینه اعتبارسنجی درستی داشته که تونسته موفق بشه. قبلاً‌ من کتابی به واسطهٔ آرش عزیز معرفی کرده بودم، «تست مامان» نوشتهٔ (راب فیتز پاتریک) این کتاب رو بخونید حتماً. متوجه می‌شید که اعتبارسنجی چطور ممکنه.

- در مورد نحوهٔ ساخت MVP مطالعه کنید.
- در مورد نحوهٔ جذب سرمایه‌گذاران فرشته (Angle Investors) و خطرپذیر هم تحقیق کنید (نیاز به شبکه سازی گسترده‌ای داره).
- در مورد اهمیت UX مطالعه کنید.
- در مورد پیاده‌سازی بوم مدل کسب‌و‌کار مطالعه کنید. اینکه جریان‌های درآمدی، نکات کلیدی، مشتریان، ابزار‌ها و زیرساخت‌ها، هزینه‌ها و فناوری‌ها هیچ یک مشخص نباشه و همینطور وارد ساخت پروژه بشی، قطعاً داری به بیراهه میری (مثل اینه که تو تاریکی بدون چراغ رانندگی کنی).
- در مورد نحوهٔ نوشتن White Paper مطالعه کنید.
- در مورد نحوهٔ پیاده‌سازی یک نقشهٔ توسعه مطالعه کنید.
- در مورد نحوهٔ ساخت تیم و به کار گیری ابزار‌ها تحقیق کنید.

خلاصه که مهم این نیست چه برنامه‌نویس یا ایده‌پرداز خفنی باشی، همهٔ این خفن بودن‌ها توی جزئیات شکل می‌گیره که همیشه به تنهایی ممکن نیست.

بازیابی شده از آرشیو

یکی از مزایای فارکستر که احتمالاً ازش بی‌خبرید این هست که تا دلت بخواد داخلش سرمایه‌گذاران فرشته (Angle Investors) وجود داره.
این‌ها رو باید جدی بگیرید، روی گنج نشستیم اما حیف کسی عمیق بهش فکر نمی‌کنه.

اینهمه هر روز پیام میاد میره که طرح بدین، روی بیس بسازید... منظور این نیست که حتماً باید برنامه‌نویس باشی! کافیه یه جرقه بزنی، هم خودت هم بقیه رو در یک کار خوب سهمی می‌کنی.