Найм — это не просто “нашли человека, и он работает

Очень часто мы приходим в компанию после того, как кто-то уже обжёгся. И почти всегда — по одним и тем же причинам.

Вот 5 ошибок, которые допускает каждый второй предприниматель (а иногда и каждый первый):

❌1️⃣Ищут “универсального солдата”
Хочется, чтобы один человек и продавал, и настраивал рекламу, и кофе наливал.
В итоге — ни одно направление не работает нормально.

✅Что делаем мы: определяем приоритет и подбираем под конкретную задачу, а не “чтобы умел всё”.

❌2️⃣Нет чёткого профиля — непонятно, кого искать
“Нам нужен просто хороший менеджер” — и пошло-поехало.

✅Мы сначала собираем профиль должности, разбираемся, что человек должен принести бизнесу, и только потом начинаем искать.

❌3️⃣Доверяют интуиции, а не системе
“Он мне понравился, пусть выходит”. Через месяц — провал, задачи не закрыты.

✅У нас есть многоступенчатая система оценки: скрининг, интервью, тест, проверка, и только потом — финал.

❌4️⃣Думают, что “найдём сами — сэкономим”
На деле — теряют время, деньги и нервы. А иногда и клиентов.

✅Мы берём подбор на себя, чтобы вы занимались бизнесом, а не резюме и звонками.

❌5️⃣Берут “дешевле”, а потом переплачивают
Сотрудник без нужной квалификации тормозит процессы и стоит компании гораздо дороже.

✅Мы анализируем рынок и подбираем человека, который стоит своих денег и окупается.

📌Итог: в найме нет места случайностям.
Если вы устали от “не тех людей” в команде — просто делайте это по-другому.

Мы знаем, как. Пишите — покажем, как выглядит правильный подбор под вашу задачу

5️⃣признаков, что сотрудник может уйти в ближайшие 3 месяца — и как на это реагировать❓

Сотрудники редко уходят внезапно — почти всегда есть «сигналы». Вот на что стоит обратить внимание:
1️⃣Снижение вовлечённости Человек меньше интересуется проектами, перестаёт предлагать идеи, выполняет задачи «по инструкции».

💡Что делать: аккуратно обсудите, что мешает, есть ли интересные для него задачи, куда он хочет расти.

2️⃣Частые опоздания или «отгулы»
Сотрудник всё чаще приходит позже, берёт выходные, появляются «неотложные дела».

💡

Что делать:

уточнить причины. Возможно, это личные обстоятельства, но иногда — признак поиска новой работы.

3️⃣Холодная реакция на успехи компании Премия, новый проект, рост команды — а человек никак не реагирует.

💡

Что делать:

попробовать включить в процессы, показать, какую ценность он приносит.

4️⃣Избегание долгосрочных обязательств Неохотно соглашается на задачи, рассчитанные на несколько месяцев, или вообще отказывается от них.

💡

Что делать:

уточнить карьерные планы. Возможно, у него амбиции, которые не совпадают с текущей позицией.

5️⃣Изменения в поведении Меньше общается с коллегами, стал раздражительным или наоборот — слишком «спокойным» и отстранённым.

💡

Что делать:

личная беседа без давления. Узнайте, что происходит, предложите варианты развития, если человек ценен.

🟢Главное — не устраивать «допрос» и не пытаться удерживать любой ценой. Задача руководителя — понять, можно ли изменить ситуацию так, чтобы сотруднику хотелось остаться.

💼Миллениалы — «золотое поколение», а с поколением Z бизнесу сложнее

Русская Школа Управления изучила, с какими сотрудниками проще работать.
📊Кто удобнее для работодателей:
➖Миллениалы (28–43) — фавориты (49% компаний).
➖Поколение X (44–59) — на втором месте (30%).
➖Поколение Z (до 27) — аутсайдеры (только 2%).

⚠️С кем сложнее всего:
➖Z — 41% работодателей называют их самыми проблемными.
➖Бэби-бумеры (60+) — 18%.
Четверть компаний признаёт: трудности есть со всеми возрастами.
🏢Адаптируются ли компании под разные поколения?
➖Уже изменили HR-стратегию — 24%.
➖Планируют — 49%.
➖Не собираются менять подход — 27%.
🎯 Что важно для разных поколений:
➖Z — карьерный рост и гибкость.
➖Миллениалы — зарплата, бонусы, обучение.
➖X — стабильность и соцпакет.
Бумеры — надёжность и гарантии.

💬Эксперты отмечают:

миллениалы сегодня — «золотой стандарт» HR. Но рынок труда всё больше определяют молодые Z — требовательные к скорости роста, гибкости и открытому диалогу. Компании, которые научатся их удерживать, получат конкурентное преимущество.

🔥Как выстроить адаптацию, чтобы новички не «сгорали» на старте

Каждый второй сотрудник увольняется в первые месяцы — чаще не из-за денег, а из-за хаоса в начале работы. Адаптация — это не «показать, где кухня». Это процесс, который снижает стресс и помогает человеку быстрее стать полезным для компании.

Что должно быть:
1️⃣Чёткий план на первые недели Сотрудник должен понимать, что он делает сегодня, завтра, через неделю. Никаких «разберёшься сам».
2️⃣Наставник или контактное лицо К кому идти с вопросами, даже «глупыми»? Если ответа нет — стресс растёт, мотивация падает.
3️⃣Простые и понятные правила Документы, регламенты, процессы — без «найди в корпоративном портале». Всё в одном месте, на человеческом языке.
4️⃣Обратная связь без ожидания конца испытательного срока Регулярные короткие созвоны или встречи: что получается, что мешает, что улучшить. Люди ценят внимание, а не формальности.
5️⃣Вовлечение в команду Даже если работа удалённая — знакомство с коллегами, общие чаты, мини-задания вместе. Чувство принадлежности удерживает сильнее, чем премия.

💡Хорошая адаптация — это инвестиция. Она снижает текучку, экономит деньги на подборе, ускоряет выход сотрудника на результат📈

🤔«Плохой коллектив» или плохой подбор? Где на самом деле проблема

Часто руководители жалуются: «У нас токсичный коллектив, люди не сходятся, атмосфера плохая». Но редко проблема только в людях.

Чаще — в том, как их подбирали.
💥Несовпадение ценностей, стиля работы, ожиданий — это не случайность. Это прямое следствие того, что при найме смотрели не на то.

Где чаще всего ломается
система:
❌Нет профиля кандидата — берут «похожих» по опыту, не проверяя личностные качества.
❌Спешка — закрыть вакансию быстрее важнее, чем найти подходящего.
❌Нет оценки «химии» с командой — смотрят только на скиллы, игнорируя характер и стиль взаимодействия.
❌Отсутствие прозрачности — кандидату не объясняют реальную культуру, он приходит с ложными ожиданиями.
❗️ «Плохой коллектив» — часто не диагноз, а симптом. Он говорит: подбор шёл не по системе.

Что делать: 1️⃣Определить ценности и стиль работы команды. 2️⃣Делать честные описания вакансий — без прикрас, но с акцентом на правду. 3️⃣Оценивать не только опыт, но и мотивацию, личностное совпадение. 4️⃣Подключать команду к финальному этапу — это снижает риск «не того человека».
👉Правильный подбор — это не только «умелые руки», но и подходящие люди. А хорошие люди в системе создают хороший коллектив.

Мемолог, вайб-менеджер и блогер: зачем компании вводят такие роли?

Наткнулись на занятную статью и решили пересказать её для вас 😉

Сегодня всё больше работодателей придумывают нестандартные должности. Причины простые: ➖привлечь молодёжь, которой важна креативность и «живые» названия ролей, ➖удержать сотрудников, создавая для них интересную и комфортную среду.
Какие новые профессии появляются: ✅Штатный блогер — снимает фото и видео о компании и публикует их в соцсетях. ✅Менеджер по насмотренности — отслеживает тренды, придумывает идеи для контента. ✅Мемолог — продвигает товары и услуги через мемы. ✅Вайб-менеджер — отвечает за атмосферу в коллективе: мастер-классы, зоны отдыха, профилактика конфликтов.

А ещё рынок труда меняют нейросети. Появился спрос на специалистов: ✅Тренер нейросетей — готовит данные, оценивает тексты, исправляет ошибки. ✅Специалист по этике ИИ — следит, чтобы продукты ИИ не нарушали законы и нормы. ✅Модератор ИИ-контента — фильтрует и проверяет материалы, созданные искусственным интеллектом. ✅Инженер цифровых двойников — создаёт виртуальные копии людей, которые могут вести соцсети, участвовать в кампаниях и даже помогать новым сотрудникам.

Будущее уже рядом! Ну что, кто-то уже думает обновить резюме? 😉

ТРЕНДЫ В ОБУЧЕНИИ

Сегодня большинство компаний стараются снижать издержки, чтобы оставаться на плаву. Казалось бы, зачем тратить деньги на обучение сотрудников в такое непростое время? Мы расскажем.

В 2025 году развитие сотрудников - стратегическая необходимость для бизнеса.

Выделяя эффективных сотрудников, вкладываясь в их обучение, и наделяя необходимым инструментарием и ресурсами, компании могут минимизировать издержки, сокращая не продуктивный персонал (и ФОТ) без потери качества выполнения процессов.

По результатам посещения конференций этого года, общения с экспертами и коллегами мы выделили топ-5 трендов в обучении персонала 2025:

1️⃣AI-персонализация обучения. Системы на основе ИИ анализируют стиль обучения, уровень знаний и цели сотрудника, чтобы предлагать персональные образовательные траектории. Результат - рост вовлеченности и сокращение времени на освоение навыков.

2️⃣Микрообучение с геймификацией. Короткие модули (5–10 минут) с элементами игры: баллы, уровни, челленджи. Такой формат идеально встраивается в рабочий день и повышает мотивацию (и не только у зумеров). Если соберем 15 🔥 расскажу подробнее про механики геймификации в разных направлениях HRM.

3️⃣Обучение через метавселенные и VR. Виртуальные симуляции позволяют в безопасной среде отрабатывать сложные сценарии от переговоров с клиентами до аварийных ситуаций. Особенно востребовано в продажах, логистике и производстве (но эта идея подойдет скорее для крупных или технологичных компаний).

4️⃣Just-in-Time Learning. Сотрудники получают знания в тот момент, когда они нужны: через чат-боты, голосовые ассистенты или встроенные подсказки в CRM/ERP. Это минимизирует простои и ускоряет принятие решений.

5️⃣Офлайн-конференции, встречи с коллегами, семинары, игропрактики, мастер-классы. Это про быстрое получение концентрата из уже переработанной экспертами информации + получение прицельных ответов на вопросы по теме + возможность отработки на практике. Кроме того, офлайн-мероприятия - это всегда про нетворгинг, в результате которого зачастую получаешь даже больше ответов от коллег, чем от выступающих на сцене экспертов.

Я считаю, что бизнес, который делает ставку на современные L&D-подходы (которые далеко не всегда являются супер затратными), получает более вовлечённую, гибкую и эффективную команду, которая помогает сохранять устойчивость в нынешнее непростое время.

А вы как думаете?👇🏻

5 бюджетных инструментов удержания сотрудников🤝

Подбирать сотрудников стало дорого. А вместе с этим активно сокращаются расходы на управление персоналом.
В 2025 году укрепляется тренд на удержание внутренних сотрудников. Но как это сделать, если руководство не готово выделять деньги на материальные "плюшки"?

Конечно же, отчаиться и обвинять в этом нерадивых руководителей, обстоятельства и ретроградный меркурий

Или

Использовать бюджетные способы поддержки сотрудников, о которых мы сегодня расскажем

1️⃣ Регулярные встречи один-на-один с руководителем. Только вы и сотрудник. Спрашиваем, слушаем, делаем выводы, разбираем ошибки и хвалим за достижения. Сотруднику важно чувствовать, что его мнение важно!

2️⃣ Пересмотрите рабочую нагрузку. Предложите сотрудникам гибридную занятость (если того позволяет должность). Или рассмотрите возможность гибкого графика.

3️⃣ Чат благодарности. Регулярно признавайте работу своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя нужными. Чат можно организовать в тг, корп.сервисах или спец.программах. Благодарность = бесплатные эндорфины
Кстати, может быть у кого-то из наших подписчиков есть такой чат? Поделитесь опытом в комментариях!

4️⃣ Проводите ротации внутри отдела и меняйте функционал, чтобы ваши сотрудники не утопали в рутине. Такая практика позволит по-новому взглянуть на рабочие процессы и найти новые решения.

5️⃣ Создавайте пространства для обмена опытом. Люди хотят чувствовать, что их знания кому-то нужны. Запустите регулярные клубы по интересам или пятничные посиделки, где сотрудники смогут открыто делится своими мыслями, находками, или лайфхаками.


А как в вашей компании обстоят дела с удержанием сотрудников?

Зарплаты рабочих растут быстрее, чем в ИТ или маркетинге📈

Эксперты hh.ru, российской платформы онлайн-рекрутинга, проанализировали данные по зарплатам и вакансиям за 2025 г. и выявили, что медианные доходы рабочих, сотрудников производства и строительного сектора растут быстрее, чем у айтишников и маркетологов. Об этом CNews сообщили представители hh.ru.

По данным hh.ru, с января по август 2025 г. медиана предлагаемой зарплаты в строительстве увеличилась на 23% (до 117,6 тыс. руб.), в производстве – на 13% (до 100,3 тыс.), в рабочих профессиях – на 11% (до 101,2 тыс.). При этом спрос со стороны работодателей также растет: число вакансий в производстве выросло на 9%, для представителей сферы рабочего персонала – на 13%, в строительстве – на 21%.

📊Для сравнения, в ИТ-сфере предлагаемые зарплаты за тот же период выросли всего на 6% (до 90 тыс. руб.), а число вакансий даже сократилось на 16%. В маркетинге динамика по зарплатам составила +7% (до 85,2 тыс.), при этом спрос остался на уровне января.

Вакансий становится больше, чем работников: что советуют эксперты🤔

🙅‍♂️На рынке труда — заметный дисбаланс: безработица в России рекордно низкая (около 2,2%), но спрос на сотрудников превышает предложение, особенно не хватает квалифицированных кадров. Из-за этого зарплаты растут быстрее, чем производительность, что может привести к инфляции и замедлению экономики.

Эксперты предлагают решать проблему комплексно — повышать квалификацию работников, стимулировать внутреннюю миграцию и привлекать иностранных специалистов.

По данным «Известий», в первом полугодии 2025 года официально безработными числились около 300 тыс. человек в месяц.

Самые высокие зарплаты — в строительстве и недвижимости (97,6 тыс. руб.), транспорте и логистике (93,5 тыс.), промышленности и АПК (89,8 тыс.). Наименьшие доходы — в сфере услуг, сельском хозяйстве и торговле.

❕К концу 2025 года средняя зарплата по стране может достичь 100 тыс. рублей, а с января 2026 года МРОТ планируют повысить еще на 20,7%.

Почему игнорирование HR-бренда обходится бизнесу дорого?💲

Каждая третья российская компания рискует проиграть борьбу за кадры — 34% работодателей по-прежнему не занимаются своим HR-брендом. Для сравнения: в 2018 году таких было 21%.

😨Только 45% компаний продвигают имидж работодателя, и этот показатель не меняется уже семь лет. Особенно отстаёт малый бизнес:
➖среди компаний до 100 сотрудников над HR-брендом работают лишь 36%,
➖тогда как у крупных (от 1000 человек) — более 50%.
Самые активные в этом направлении:
➖IT (60%),
➖оптовая торговля (52%), ➖ритейл (45%)
➖логистика (44%).

Основные причины бездействия:
➖нехватка бюджета (34%), ➖непонимание, с чего начать (25%)
➖непонимание зачем это нужно (13%)

Эксперты hh.ru отмечают: компании, игнорирующие свой HR-бренд, теряют привлекательность для соискателей, ведь репутация работодателя всё чаще становится решающим фактором при выборе работы🙌🏻

«Я просто делаю свою работу» — фраза, которая убивает команду⚰️

На первый взгляд — честность. На деле — признак отсутствия лидерства. Человек выполняет задачи, но не берёт ответственность и не влияет на процесс.

💡Почему это опасно Когда таких людей много, компания застывает: ➖инициативы нет, ➖ответственность размыта, ➖руководитель увязает в микроменеджменте.
Итог — апатия и слабые результаты.

💬Почему так происходит? Это не лень, а защитная реакция. Кто-то боится «высовываться», кого-то раньше наказывали за инициативу, кто-то просто выгорел. В итоге человек выбирает роль жертвы — и выключает лидерство.

⚙️Как вернуть вовлечённость?
✔️Дайте реальную зону влияния. Пусть у сотрудника будет свой участок, где решение зависит только от него.
✔️Убирайте позицию жертвы. На совещаниях спрашивайте: «Что в твоей зоне контроля?»
✔️Ищите причину, а не ярлыки. Вместо «он пассивный» — «что мешает проявиться?»
✔️Давайте смысл, а не лозунги. Люди включаются, когда видят, зачем их работа важна.

🧭Вывод «Просто выполнять» — путь в болото. Выход — развивать самолидерство, когда каждый чувствует ответственность и влияние на результат. Тогда команда оживает — и начинает расти.

Топ 5 факторов, которые формируют HR-бренда🔝

Анализ 250 тыс. отзывов сотрудников за первую половину 2025 года показывает: зарплаты и гибридный формат уже не решают проблему текучки.

Репутация работодателя строится на трёх вещах — коллективе, безопасности и смысле.
Доход и соцпакеты действуют как «надстройка» только тогда, когда этот фундамент прочный.

Что люди ценят больше всего (по данным Dream Job)
✔️Коллектив / атмосфера — 53% Поддерживающая команда — главный фактор удержания на всех уровнях: от кассиров до CTO. Атмосфера снижает стресс и повышает вовлечённость.
✔️Условия труда / безопасность — 38% Особенно критично в производстве, строительстве, нефтегазе и науке: современное оборудование, охрана труда и ДМС прямо влияют на решение остаться.
✔️Руководство — 37% Прозрачность, справедливое распределение задач и понятные цели повышают мотивацию и снижают текучесть.
✔️Доход — 35% Важен, но не первичен — работает лучше на фоне комфортной среды.
✔️Карьерные возможности — 31% Перспектива роста удерживает, если есть поддерживающая культура и ясные пути развития.

❓Что меняется в ожиданиях сотрудников
➖Гибрид и удалёнка перестали быть «фишкой» — это базовый стандарт в ряде отраслей.
➖Смысл работы остаётся ключевым для профессий с высокой мотивацией (медицина, образование).
➖Отзывы сотрудников становятся не просто фидбеком, а инструментом для корректировки HR-стратегии.

🤝Что делать работодателю — практические шаги
1️⃣Инвестировать в культуру: мероприятия, наставничество, прозрачные коммуникации.
2️⃣Улучшать условия и безопасность на рабочих местах там, где это критично.
3️⃣Обучать менеджеров — адекватное руководство снижает текучку.
4️⃣Собирать и анализировать отзывы регулярно — это даёт ранние сигналы проблем.
5️⃣Транслировать миссию компании: показывать, как вклад сотрудника влияет на результат.

Вывод💯
HR-бренд в 2025 — это не набор льгот, а качество среды: поддержка коллег, надёжная безопасность и ощущение смысла работы. Те компании, которые фокусируются на этом фундаменте и строят вокруг него компенсации и гибкость, выигрывают в борьбе за таланты🏆

Почему увольняются разные поколения: коротко о главном🤔

Русская Школа Управления опросила HR-специалистов и руководителей, чтобы понять, почему сотрудники разных возрастов чаще всего уходят с работы. Оказалось, зарплата — важна, но далеко не единственный фактор.

➕Поколение Z (до 27 лет) Чаще всего увольняются из-за: • низкой зарплаты — 71%, • жёсткого контроля и отсутствия гибкости — 70%, • отсутствия развития — 62%. Также уходят, если задачи скучные (56%) или хотят попробовать новый формат жизни/работы (52%)

➕Миллениалы (28–43 года) Главные причины: • низкая зарплата — 76%, • перегрузка и выгорание — 63%, • нехватка развития — 59%, • конфликты в коллективе — 56%, • слишком строгий контроль — 48%. Это поколение хочет баланса между работой и личной жизнью

➕Поколение X (44–59 лет) Основная причина ухода — выгорание и перегрузка (63%). Зарплата (49%) и гибкость (48%) для них менее значимы

➕Бэби-бумеры (60+) Чаще уходят из-за конфликтов (36%) и низкой оплаты (28%). Отсутствие развития или скучные задачи почти не влияют на решение — важнее комфорт и спокойный климат.
Эксперты делают вывод: мотивация у поколений сильно различается.

• Зумерам важны свобода и развитие. • Миллениалам — справедливость и баланс. • Старшим сотрудникам — уважение и стабильная атмосфера.

Компании, которые учитывают эти отличия, удерживают сотрудников лучше и создают более устойчивые команды🤝

Что соискатели считают главным признаком заинтересованности работодателя💡

⏺54% ждут быстрого отклика на резюме (1–2 дня). ⏺Столько же считают важным сразу получить приглашение на собеседование.
💭Важные сигналы также: — инициативность компании (48%), — гибкость в обсуждении требований (45%), — готовность учитывать зарплатные ожидания (37%), — внимание к опыту кандидата (36%).

➖Возраст и гендер • 18–24: самые требовательные к скорости ответа (61%). • 25–34: важнее обсуждение зарплаты (45%). • Женщины чаще ждут быстрых реакций (58% против 50% у мужчин). • Мужчины больше смотрят на зарплатные предложения.

➖По профессиям • Маркетинг/PR: максимальный запрос на скорость и инициативность (69% и 64%). • Туризм/гостеприимство: важно обсуждение зарплаты (56%). • Админперсонал: ценит быстрое приглашение (64%). • ИТ: ждут внимания к опыту (45%).

✅Тренд Скорость отклика и прозрачная коммуникация — ключ к доверию соискателей. Автоматизация рекрутинга помогает компаниям быстрее отвечать и повышать качество взаимодействия.

Поздравляем с Новым 2026 годом🎄

АВКАРС благодарит вас за доверие🤝

Впереди — новые цели, проекты и точки роста. Желаем энергии, развития и вдохновения, чтобы каждый ваш шаг в новом году приносил результат.
Пусть 2026 станет вашим годом!

📊Рынок труда: что ждёт работников и работодателей в 2026 году

По данным исследования консалтинговой компании Get Experts, почти половина работодателей (48%)планируют повышать зарплаты в 2026 году.

🔹 Главные вызовы для бизнеса В 2025 году основной проблемой стала оптимизация расходов — об этом заявили 62% компаний. В 2026-м она тоже остаётся на первом месте (39%). В HR-сфере главный стресс — высокие зарплатные ожидания кандидатов и требования к соцпакету. В следующем году к этому добавится необходимость пересмотра мотивации сотрудников.

👥Кадры
43% компаний в 2025 году увеличили штат
25% пошли на сокращения

Дефицит персонала ощущали 89% работодателей, и 94% ждут его и в 2026 году
Больше всего не хватает узких специалистов
Самый популярный способ закрывать вакансии — обучать своих сотрудников и продвигать их внутри компании (61%).

💰Зарплаты
В 2025 году зарплаты повысили 66% работодателей
В 2026 году рост доходов планируют 48% компаний
Сокращение зарплат — редкость (всего 3%)

📌Вывод: рынок остаётся напряжённым — специалистов не хватает, ожидания растут, а бизнесу приходится балансировать между расходами и удержанием сотрудников.

Почему в 2026 году важнее нанимать «правильных», а не просто сильных специалистов💪

Раньше решали навыки: если человек хорошо работает, ему многое прощали. В 2026 году подход изменился — компаниям нужны не только профессионалы, но и те, кто умеет взаимодействовать с людьми и поддерживать команду.

⭕️Сильный специалист ≠ правильный человек Даже высокий уровень навыков не компенсирует токсичность. Конфликты, выгорание и текучка обходятся бизнесу дороже, чем польза от «одиночной звезды». Эффективнее работают команды, где есть поддержка и доверие.

⭕️Эмоциональный интеллект выходит на первый план Сегодня оценивают не только опыт, но и умение общаться, управлять эмоциями и решать конфликты. Такие сотрудники быстрее адаптируются и укрепляют рабочую атмосферу.

⭕️Рекрутинг меняется Важны не только хард-скиллы, но и soft skills, рекомендации и культурное соответствие. Кандидаты с низким EQ всё чаще уступают тем, кто умеет работать в команде.

📌Итог: в 2025 году стандарт найма — это баланс профессиональных навыков и личных качеств. Эмоциональный интеллект перестал быть плюсом и стал необходимостью.

Выгорание и карьерный тупик — главные причины «тихого увольнения»

По данным SuperJob, с «тихим увольнением» — когда сотрудники выполняют только минимум по договору — сталкивались 3 из 10 компаний.

Чаще всего работодатели сначала пытаются наладить диалог (75%), предлагают смену задач или должности (35%).
При этом нередко следуют жёсткие меры: отмена бонусов, ограничение обучения или увольнение.

Сами сотрудники называют ключевые причины такого поведения:
➖эмоциональное выгорание (53%) и ➖отсутствие карьерных перспектив (50%). Реже это способ добиться повышения дохода или следствие уверенности в лёгком поиске новой работы.

🤔Выгорание чаще отмечают женщины и сотрудники до 35 лет. Люди с высшим образованием и высоким доходом чаще связывают «тихое увольнение» с отсутствием карьерного роста и попыткой повлиять на уровень оплаты труда.

Сталкивались ли когда нибудь ваши сотрудники с такой ситуацией?)