Концепция, которая изменила мою жизнь.
Она называется вертикальное лидерство. Идея в том, что у лидера есть некая эволюция того, как он смотрит на мир и принимает решения.
Выделяют 7 этапов:
Оппортунист. Дипломат. Эксперт. Достигатор. Индивидуалист. Стратег. Алхимик.
Они идут друг за другом и каждый следующий включает в себя предыдущий. Но не в этом суть.
Идея в том, что когда успешные люди дорастают до достигатора, то большую часть своей осознанной жизни находятся в этой позиции.
Видят цель и не видят препятствий.
Что бы не происходило — вгрызаются зубами и на воле добегают до целей невзирая на издержки.
И это дает классный результат, но часто у кого-то в 30, у кого-то в 40 происходит взрыв и внутренний диалог формата:
- Слушай, а вот ты бежишь 20 лет, внешние атрибуты есть… а ты счастлив в этом? Работаешь из хочу или из надо?
И вот года 2 назад я поймал себя в таком диалоге. Раньше таких вопросов себе не задавал. Был базовый набор👌
Семью обеспечить, машину купить, квартиру, в путешествия слетать.
А тут закрыл все это, просыпаюсь и понимаю, что больше не хочу достигать по-старому, а по-новому не умею.
И это самое ужасное, когда ты не знаешь, что с тобой происходит.
Как раз тогда я и познакомился с концепцией вертикального лидерства.
Оказалось, что после достигаторства есть следующий этап — «индивидуалист».
В нём ты отвергаешь любые достигаторские мотивы, намеки, дедлайновство и заботишься только о том, чтобы находиться в спокойствии и гармонии. В него то я и попал.
Этот этап может идти 1-2 года, а дальше интересная развилка.
Либо ты развиваешься и становишься стратегом, который достигает не наплевав на себя, а в большой любви к себе.
-С людьми, с которыми кайфово.
-С задачами, которые нравятся.
-В общем, строит жизнь вокруг любящего эгоизма.
Или второй вариант — люди настолько за*бываются от достигаторства, что не верят в достижение целей по-другому и в итоге возвращаются даже не на 1, на 2 шага назад, на уровень эксперта.
Это не плохо, но когда ты осознано решаешь откатиться — лишаешь мир реализации своего истинного масштаба.
Она называется вертикальное лидерство. Идея в том, что у лидера есть некая эволюция того, как он смотрит на мир и принимает решения.
Выделяют 7 этапов:
Оппортунист. Дипломат. Эксперт. Достигатор. Индивидуалист. Стратег. Алхимик.
Они идут друг за другом и каждый следующий включает в себя предыдущий. Но не в этом суть.
Идея в том, что когда успешные люди дорастают до достигатора, то большую часть своей осознанной жизни находятся в этой позиции.
Видят цель и не видят препятствий.
Что бы не происходило — вгрызаются зубами и на воле добегают до целей невзирая на издержки.
И это дает классный результат, но часто у кого-то в 30, у кого-то в 40 происходит взрыв и внутренний диалог формата:
- Слушай, а вот ты бежишь 20 лет, внешние атрибуты есть… а ты счастлив в этом? Работаешь из хочу или из надо?
И вот года 2 назад я поймал себя в таком диалоге. Раньше таких вопросов себе не задавал. Был базовый набор👌
Семью обеспечить, машину купить, квартиру, в путешествия слетать.
А тут закрыл все это, просыпаюсь и понимаю, что больше не хочу достигать по-старому, а по-новому не умею.
И это самое ужасное, когда ты не знаешь, что с тобой происходит.
Как раз тогда я и познакомился с концепцией вертикального лидерства.
Оказалось, что после достигаторства есть следующий этап — «индивидуалист».
В нём ты отвергаешь любые достигаторские мотивы, намеки, дедлайновство и заботишься только о том, чтобы находиться в спокойствии и гармонии. В него то я и попал.
Этот этап может идти 1-2 года, а дальше интересная развилка.
Либо ты развиваешься и становишься стратегом, который достигает не наплевав на себя, а в большой любви к себе.
-С людьми, с которыми кайфово.
-С задачами, которые нравятся.
-В общем, строит жизнь вокруг любящего эгоизма.
Или второй вариант — люди настолько за*бываются от достигаторства, что не верят в достижение целей по-другому и в итоге возвращаются даже не на 1, на 2 шага назад, на уровень эксперта.
Это не плохо, но когда ты осознано решаешь откатиться — лишаешь мир реализации своего истинного масштаба.
❤37🔥26
❗️Напиши трех самых важных людей в своей жизни.
Прямо сейчас. Не читай дальше, пока не напишешь.
Один из резидентов - Андрей Крупский, рассказал такую историю:
Его форум-группа поехала на ретрит, где мастер дал минуту тишины и задал один вопрос:
«Какие три самых важных человека в твоей жизни?»
Андрей завис. Жена. Дети. Родители. Партнёры. Все важны, но выделить трех не получается...
Минута прошла.
Мастер попросил ответить вслух и по залу одно за другим раздалось:
«Я. Я. Я.»
Андрей смотрел на этих людей с искренним непониманием.
Как так? Себя на первое место? А что, так можно было?
Он всю жизнь жил ради других.
Так воспитали. Сначала на первом месте семья, потом дети, потом бизнес. Себя в список важных людей как-то не вписывал.
Тот день запустил у него трансформацию.
Я постоянно вижу, что люди задвигают себя. Живут ради кого-то. И это одна из главных причин их несчастья. Чем больше таких историй, тем сильнее убеждаюсь
«Сначала маску на себя. Потом на других».
Из таких историй у меня родилась концепция любящего и осознанного эгоизма. Я ставлю себя на первое место везде и всегда. И от этого выигрывают все: партнёр, дети, команда, друзья.
Это не про то, чтобы игнорировать других. Нет. Это про то, чтобы относиться к себе с той же любовью, с которой ты относишься к людям, которые тебе важны.
И уже из этого фундамента строить глубокие, честные, настоящие отношения.
Кто у тебя в списке важных людей?
Прямо сейчас. Не читай дальше, пока не напишешь.
Один из резидентов - Андрей Крупский, рассказал такую историю:
Его форум-группа поехала на ретрит, где мастер дал минуту тишины и задал один вопрос:
«Какие три самых важных человека в твоей жизни?»
Андрей завис. Жена. Дети. Родители. Партнёры. Все важны, но выделить трех не получается...
Минута прошла.
Мастер попросил ответить вслух и по залу одно за другим раздалось:
«Я. Я. Я.»
Андрей смотрел на этих людей с искренним непониманием.
Как так? Себя на первое место? А что, так можно было?
Он всю жизнь жил ради других.
Так воспитали. Сначала на первом месте семья, потом дети, потом бизнес. Себя в список важных людей как-то не вписывал.
Тот день запустил у него трансформацию.
Я постоянно вижу, что люди задвигают себя. Живут ради кого-то. И это одна из главных причин их несчастья. Чем больше таких историй, тем сильнее убеждаюсь
«Сначала маску на себя. Потом на других».
Из таких историй у меня родилась концепция любящего и осознанного эгоизма. Я ставлю себя на первое место везде и всегда. И от этого выигрывают все: партнёр, дети, команда, друзья.
Это не про то, чтобы игнорировать других. Нет. Это про то, чтобы относиться к себе с той же любовью, с которой ты относишься к людям, которые тебе важны.
И уже из этого фундамента строить глубокие, честные, настоящие отношения.
Кто у тебя в списке важных людей?
🔥64❤25👍11
Маркетинг умер. Да здравствует новый маркетинг.
Последние 4 года в маркетинге всё очень быстро меняется.
Бизнесу приходится постоянно маневрировать между соц.сетями, перестраивать воронки и искать элегантные маркетинговые решения.
Вот моей элегантностью всегда был подход продуктового маркетолога.
В вагончик «давайте докрутим продукт» я всегда запрыгиваю первым.
Работает?
Судя по тому, что происходит внутри Атлантов — да.
В феврале у нас выступали: Аркадий Теплицкий, Ирина Винер (Тренер 8 олимпийских чемипонок), Андрей Дубовсков (экс-президент МТС и АФК "Система"). В этом месяце будет Евгений Демин (SPLAT).
И спикеры такого уровня у нас постоянно, хотя это даже не главное в клубе 🤷♂️
Думаю поэтому после попадания в "Атланты" процентов 90 резидентов говорят:
«Мы не ожидали, что у вас так много всего. Почему вы это нигде этого не показываете?»
Каждый раз радуюсь и немного злюсь на себя.
Это и есть наша главная точка роста — мы так сильно фокусировались на продукте, что забыли показать миру, что внутри.
Сейчас эту задачу и решаем: как грамотно показать Атлантов наружу так, чтобы вы поняли, что здесь происходит.
Что было бы интересно посмотреть 👀? Пишите — все прочитаю
Последние 4 года в маркетинге всё очень быстро меняется.
Бизнесу приходится постоянно маневрировать между соц.сетями, перестраивать воронки и искать элегантные маркетинговые решения.
Вот моей элегантностью всегда был подход продуктового маркетолога.
В вагончик «давайте докрутим продукт» я всегда запрыгиваю первым.
Работает?
Судя по тому, что происходит внутри Атлантов — да.
В феврале у нас выступали: Аркадий Теплицкий, Ирина Винер (Тренер 8 олимпийских чемипонок), Андрей Дубовсков (экс-президент МТС и АФК "Система"). В этом месяце будет Евгений Демин (SPLAT).
И спикеры такого уровня у нас постоянно, хотя это даже не главное в клубе 🤷♂️
Думаю поэтому после попадания в "Атланты" процентов 90 резидентов говорят:
«Мы не ожидали, что у вас так много всего. Почему вы это нигде этого не показываете?»
Каждый раз радуюсь и немного злюсь на себя.
Это и есть наша главная точка роста — мы так сильно фокусировались на продукте, что забыли показать миру, что внутри.
Сейчас эту задачу и решаем: как грамотно показать Атлантов наружу так, чтобы вы поняли, что здесь происходит.
Что было бы интересно посмотреть 👀? Пишите — все прочитаю
❤34🔥20
Идея с агентами и сообществами пока не летит.
59 #днейдоАтлантысити
Мы поговорили со 100+ лидерами сообществ.
На сегодня 4 проданных билета с этого канала.
Мысли:
1. На каждое комьюнити нужно кучу времени.
Мы это не рассчитали.
Все хотят индивидуального внимания, несколько зумов и тд
2. Многие сообщества хотят глубокой интеграции в фестиваль. Выступления, сайд ивенты, но у нас нет столько места в программе.
Ну и мы решили не идти на компромиссы в программе, многие просто не проходят программную дирекцию.
3. Но ключевое, многие искренне готовы и хотят нас поддержать, но это ДОЛГО.
Забывают, это не в приоритете, у нас контент-план.
И возвращаемся к первому - нужно больше времени на работу с ребятами.
Что делаем?
1. Верим в канал и приоритизируем работу. Какие 10 сообществ нам дадут максимум результата? Делим на две корзинки: топ и норм.
Работаем по-разному и времени вкладываем разное.
2. Ищем сильного лидера, кто задрайвит это направление за след 2 месяца.
3. Дима Горягин, ас в партнерских продажах, подсветил классную штуку - нужно собирать партнеров в офлайн 👆
Делаем два ивента:
Топ-сообщества приглашаем на закрытую вечеринку со спикерами.
С остальными ребятами делаем офлайн встречу в формате мастермаинда со мной по созданию сообществ.
Че думаете?
59 #днейдоАтлантысити
Мы поговорили со 100+ лидерами сообществ.
На сегодня 4 проданных билета с этого канала.
Мысли:
1. На каждое комьюнити нужно кучу времени.
Мы это не рассчитали.
Все хотят индивидуального внимания, несколько зумов и тд
2. Многие сообщества хотят глубокой интеграции в фестиваль. Выступления, сайд ивенты, но у нас нет столько места в программе.
Ну и мы решили не идти на компромиссы в программе, многие просто не проходят программную дирекцию.
3. Но ключевое, многие искренне готовы и хотят нас поддержать, но это ДОЛГО.
Забывают, это не в приоритете, у нас контент-план.
И возвращаемся к первому - нужно больше времени на работу с ребятами.
Что делаем?
1. Верим в канал и приоритизируем работу. Какие 10 сообществ нам дадут максимум результата? Делим на две корзинки: топ и норм.
Работаем по-разному и времени вкладываем разное.
2. Ищем сильного лидера, кто задрайвит это направление за след 2 месяца.
3. Дима Горягин, ас в партнерских продажах, подсветил классную штуку - нужно собирать партнеров в офлайн 👆
Делаем два ивента:
Топ-сообщества приглашаем на закрытую вечеринку со спикерами.
С остальными ребятами делаем офлайн встречу в формате мастермаинда со мной по созданию сообществ.
Че думаете?
❤31👍15🔥9💔1
Как думаете сколько мы денег собрали на коммерческие партнерства на Атланты сити?
❤2
Ищем партнеров на Атланты сити по бартеру.
55 #днейдоАтлантысити
У нас все не плохо с коммерческими партнерами и сейчас у нас осталось пару слотов для тех, кто очень хочет к нам интегрироваться, но деньгами не сможет.
Как мы мыслим?
У нас есть корпоративные и личные расходы.
И у нас остается "инвентарь" на Атланты сити, то есть разные опции для интеграции партнера.
Зачем добру пропадать.
Что нам интересно:
-Депозит на юр услуги, аудит бухгалтерский
-Вайбкодинг
-Маркетинг: сайт, SMM, мерч, видео, типография
-Алкоголь, кейтеринг
-Здоровье, медицина, страховка, ДМС
-Путешествия
-Бани
-Салоны красоты
Предложи свои варианты 💋
Все предложения пиши Паше Иванову @tgcrafter
55 #днейдоАтлантысити
У нас все не плохо с коммерческими партнерами и сейчас у нас осталось пару слотов для тех, кто очень хочет к нам интегрироваться, но деньгами не сможет.
Как мы мыслим?
У нас есть корпоративные и личные расходы.
И у нас остается "инвентарь" на Атланты сити, то есть разные опции для интеграции партнера.
Зачем добру пропадать.
Что нам интересно:
-Депозит на юр услуги, аудит бухгалтерский
-Вайбкодинг
-Маркетинг: сайт, SMM, мерч, видео, типография
-Алкоголь, кейтеринг
-Здоровье, медицина, страховка, ДМС
-Путешествия
-Бани
-Салоны красоты
Предложи свои варианты 💋
Все предложения пиши Паше Иванову @tgcrafter
👍10🔥7❤4
Инсайты со встречи с Евгением Деминым, основателем SPLAT Global
Пост длинный, но здесь собраны мысли, которые хочется сохранить после этой встречи 💯
Пишите в комментариях, что откликается, с чем согласны или нет.
1. Иногда честность дешевле любой ошибки
Если человек внутри команды понял, что ему не по пути — это не провал.
Это вовремя найденная правда.
Иногда гораздо ценнее не удержать человека любой ценой, а дать ему увидеть:
его масштаб может быть в другом. Своем проекте, пути, роли.
И это зрелость — не только сотрудника, но и лидера.
2. Лидерство начинается там, где ты готов уволить самого себя
Одна из самых сильных мыслей вечера:
«Я каждый месяц должен понимать — я бы сам себя сегодня нанял на эту роль?»
Очень немногие руководители способны задать себе такой вопрос без защиты эго.
Потому что бизнес часто становится продолжением личности, и тогда объективность исчезает.
3. Масштаб — это не про амбиции, а про внутреннюю готовность
Выход на новые рынки — это проверка зрелости системы.
Нельзя строить глобальный бизнес, оставаясь локально мыслящим. Потому что международный рост — это не «еще одна страна».
Это другая скорость,
другой культурный код,
другой уровень решений.
И сначала компания должна стать шире внутри,
а уже потом — снаружи.
4. Настоящий бренд строят не вокруг человека
Сегодня личный бренд часто пытаются построить раньше, чем сам продукт.
Но по мнению Евгения:
сначала дело — потом имя.
Когда сильный продукт говорит за тебя,
тебе не нужно постоянно говорить о себе.
И, возможно, именно поэтому многие лидеры часто не стараются быть заметными.
Их замечают и так.
5. Бизнес без смысла перестает быть живым
Деньги могут быть целью только короткое время.
Потом этого становится мало.
Дальше появляется другой вопрос:
«Зачем я вообще это строю?»
Ради ощущения,
что через компанию
ты раскрываешь людей,
создаешь новое
и оставляешь после себя что-то большее,
чем просто выручку.
6. Сильный предприниматель — это не тот, кто все контролирует.
А тот, кто способен смотреть на себя, на бизнес и на жизнь без иллюзий.
Это дает внутренний масштаб, когда человек перестает строить компанию как продолжение собственного эго и начинает строить систему, которая может расти даже без него.
На встрече несколько раз возвращалась одна и та же мысль:
сильная компания рождается там, где лидер перестает быть центром всего.
Когда он:
— не боится сильных людей рядом
— не держится за роль
— не подменяет развитие контролем
— и не делает вид, что знает ответы на все вопросы
7. Рост чаще ломается о состояние людей внутри компании, чем о рынок
Можно долго обсуждать стратегию, новые продукты,
выход в другие страны,
маркетинг и продажи, но если внутри команды нет энергии, доверия и ощущения смысла, масштабировать просто нечего.
Поэтому зрелые лидеры все чаще смотрят не только на P&L, но и на то, в каком состоянии команда, хотят ли люди оставаться, растут ли они рядом, появляется ли у них свое лидерство.
8. Самые дорогие ошибки в бизнесе случаются из-за самообмана
Когда пора менять роль, но страшно,
давно пора отпустить, но жалко,
пора признать, что модель больше не работает, но привычнее держаться.
Предпринимательство —
это про постоянный разговор с собой:
кто я сейчас?
куда я иду?
и соответствует ли этому то, что я строю?
Потому что масштаб компании
почти всегда становится отражением
масштаба личности того,
кто стоит у ее основания.
Благодарим Евгения за интересные и сильные мысли 🤍
Пост длинный, но здесь собраны мысли, которые хочется сохранить после этой встречи 💯
Пишите в комментариях, что откликается, с чем согласны или нет.
1. Иногда честность дешевле любой ошибки
Если человек внутри команды понял, что ему не по пути — это не провал.
Это вовремя найденная правда.
Иногда гораздо ценнее не удержать человека любой ценой, а дать ему увидеть:
его масштаб может быть в другом. Своем проекте, пути, роли.
И это зрелость — не только сотрудника, но и лидера.
2. Лидерство начинается там, где ты готов уволить самого себя
Одна из самых сильных мыслей вечера:
«Я каждый месяц должен понимать — я бы сам себя сегодня нанял на эту роль?»
Очень немногие руководители способны задать себе такой вопрос без защиты эго.
Потому что бизнес часто становится продолжением личности, и тогда объективность исчезает.
3. Масштаб — это не про амбиции, а про внутреннюю готовность
Выход на новые рынки — это проверка зрелости системы.
Нельзя строить глобальный бизнес, оставаясь локально мыслящим. Потому что международный рост — это не «еще одна страна».
Это другая скорость,
другой культурный код,
другой уровень решений.
И сначала компания должна стать шире внутри,
а уже потом — снаружи.
4. Настоящий бренд строят не вокруг человека
Сегодня личный бренд часто пытаются построить раньше, чем сам продукт.
Но по мнению Евгения:
сначала дело — потом имя.
Когда сильный продукт говорит за тебя,
тебе не нужно постоянно говорить о себе.
И, возможно, именно поэтому многие лидеры часто не стараются быть заметными.
Их замечают и так.
5. Бизнес без смысла перестает быть живым
Деньги могут быть целью только короткое время.
Потом этого становится мало.
Дальше появляется другой вопрос:
«Зачем я вообще это строю?»
Ради ощущения,
что через компанию
ты раскрываешь людей,
создаешь новое
и оставляешь после себя что-то большее,
чем просто выручку.
6. Сильный предприниматель — это не тот, кто все контролирует.
А тот, кто способен смотреть на себя, на бизнес и на жизнь без иллюзий.
Это дает внутренний масштаб, когда человек перестает строить компанию как продолжение собственного эго и начинает строить систему, которая может расти даже без него.
На встрече несколько раз возвращалась одна и та же мысль:
сильная компания рождается там, где лидер перестает быть центром всего.
Когда он:
— не боится сильных людей рядом
— не держится за роль
— не подменяет развитие контролем
— и не делает вид, что знает ответы на все вопросы
7. Рост чаще ломается о состояние людей внутри компании, чем о рынок
Можно долго обсуждать стратегию, новые продукты,
выход в другие страны,
маркетинг и продажи, но если внутри команды нет энергии, доверия и ощущения смысла, масштабировать просто нечего.
Поэтому зрелые лидеры все чаще смотрят не только на P&L, но и на то, в каком состоянии команда, хотят ли люди оставаться, растут ли они рядом, появляется ли у них свое лидерство.
8. Самые дорогие ошибки в бизнесе случаются из-за самообмана
Когда пора менять роль, но страшно,
давно пора отпустить, но жалко,
пора признать, что модель больше не работает, но привычнее держаться.
Предпринимательство —
это про постоянный разговор с собой:
кто я сейчас?
куда я иду?
и соответствует ли этому то, что я строю?
Потому что масштаб компании
почти всегда становится отражением
масштаба личности того,
кто стоит у ее основания.
Благодарим Евгения за интересные и сильные мысли 🤍
❤49🔥38👍21👏5🤩2
Как правильно расставаться?
Люди хреново расстаются, часто оставляя за собой выжженную землю.
В отношениях, с партнерами, с работодателями, с сотрудниками.
Дима Гриц, классно сформулировал главную цель при разводе партнеров: остаться в максимально дружеских отношениях.
Это главный фильтр и при любых других расставаниях.
В долгую, так выгоднее.
Обычно когда дело дошло до расхода, явно уже накопилось многое друг к другу.
И часто очень сложно умерить свое ЭГО и завершить этот этап уважительно и достойно.
Обидеться проще всего.
И самая не эффективная стратегия.
Другой пример с расставанием с сотрудниками.
Вижу два сценария.
1. Меня обидели, меня не до оценили, это не справедливо. И в лучшем случае "с глаз долой, из сердца вон".
Например человек не отвечает на сообщения связанные с передачей дел.
Ну и есть ребята, которые вспоминают про ТК и начинают рубиться не на жизнь, а на смерть.
Имеют право, но в долгосрочной перспективе очень не дальновидная стратегия.
2. Делают все из позиции: я благодарен за опыт, мне важно сохранить человеческие отношения, как нам закончить эту главу максимально корректно и эффективно для бизнеса?
И в долгую такие всегда выигрывают.
Да, часто в таких кейсах кто-то идет больше на встречу.
И да чаще всего сотрудник - работодателю.
И при этом это всегда дорога с двусторонним движением.
Когда мне идут на встречу, самому тоже хочется сделать что-то человеку с горкой.
Помочь найти ему следующий проект, дать хорошие рекомендации, помочь в сложной ситуации и тд.
Люди хреново расстаются, часто оставляя за собой выжженную землю.
В отношениях, с партнерами, с работодателями, с сотрудниками.
Дима Гриц, классно сформулировал главную цель при разводе партнеров: остаться в максимально дружеских отношениях.
Это главный фильтр и при любых других расставаниях.
В долгую, так выгоднее.
Обычно когда дело дошло до расхода, явно уже накопилось многое друг к другу.
И часто очень сложно умерить свое ЭГО и завершить этот этап уважительно и достойно.
Обидеться проще всего.
И самая не эффективная стратегия.
Другой пример с расставанием с сотрудниками.
Вижу два сценария.
1. Меня обидели, меня не до оценили, это не справедливо. И в лучшем случае "с глаз долой, из сердца вон".
Например человек не отвечает на сообщения связанные с передачей дел.
Ну и есть ребята, которые вспоминают про ТК и начинают рубиться не на жизнь, а на смерть.
Имеют право, но в долгосрочной перспективе очень не дальновидная стратегия.
2. Делают все из позиции: я благодарен за опыт, мне важно сохранить человеческие отношения, как нам закончить эту главу максимально корректно и эффективно для бизнеса?
И в долгую такие всегда выигрывают.
Да, часто в таких кейсах кто-то идет больше на встречу.
И да чаще всего сотрудник - работодателю.
И при этом это всегда дорога с двусторонним движением.
Когда мне идут на встречу, самому тоже хочется сделать что-то человеку с горкой.
Помочь найти ему следующий проект, дать хорошие рекомендации, помочь в сложной ситуации и тд.
❤21👏13👍12
Март и апрель по спорту не выполнил.
Была панчакарма, но все равно.
Плюс конечно когда появляется алкоголь в жизни, количество тренировок да и вообще энергии сильно сокращается.
Один из моих вопросов в личной стратегии: как пить алкоголь и не платить такую цену в жизни.
Знаю, что ответ - никак.
Но надежда умирает последней 😂
Пока не готов отказаться на совсем.
Поэтому живу спринтами, 2-3 месяца без и потом месяц дегустирую:)
Одна из проблем для меня, что ничего страшного не происходит: плохо себя не веду, в запои не ухожу… тока бошка может болеть на утро…
Но это и не дает принять финальное решение.
Плюс не очень понятно как развлекаться.
Количество моих социальных активностей без алко стремится к нулю.
Интроверт захватывает территорию по полной.
При этом понимаю, что год без алко и будет у меня тело мечты.
Думаю 🤔
Была панчакарма, но все равно.
Плюс конечно когда появляется алкоголь в жизни, количество тренировок да и вообще энергии сильно сокращается.
Один из моих вопросов в личной стратегии: как пить алкоголь и не платить такую цену в жизни.
Знаю, что ответ - никак.
Но надежда умирает последней 😂
Пока не готов отказаться на совсем.
Поэтому живу спринтами, 2-3 месяца без и потом месяц дегустирую:)
Одна из проблем для меня, что ничего страшного не происходит: плохо себя не веду, в запои не ухожу… тока бошка может болеть на утро…
Но это и не дает принять финальное решение.
Плюс не очень понятно как развлекаться.
Количество моих социальных активностей без алко стремится к нулю.
Интроверт захватывает территорию по полной.
При этом понимаю, что год без алко и будет у меня тело мечты.
Думаю 🤔
❤24😁12👍8
Социальный капитал | Михаил Воронин
Как думаете сколько мы денег собрали на коммерческие партнерства на Атланты сити?
В подписании на сейчас 75 млн спонсорских денег на Атланты сити.
(Надеюсь все подпишем 🤞)
46 #днейдоАтлантысити
Наш титульный партнер - Альфа-банк.
Приятно работать с одной из лучших маркетинговых команд страны.
Как у нас это получилось?
Социальный капитал.
Мы собрали список из 25 потенциальных крупных партнеров и дальше я нашел выход на 23 ЛПР, организовав быстрые встречи-презентации.
На это ушло 2 дня.
На них блистательный Борис Альхимович и Юра Субботин вовлекли коллег в мир который мы создаем.
Получилось все очень быстро.
Либо идея города предпринимателей залетала сразу или сразу ДЕНЕГ нет.
Главный вывод?
Как и здоровьем, развитием своего окружения надо заниматься превентивно.
Невозможно улучшить свой витамин D в два раза за день.
Также как сложно найти инвестиции завтра, если системно не строил отношения с потенциальными инвесторами…когда еще деньги были не нужны.
Лучшее время развивать свой соц кап было 20 лет назад и сейчас.
PS: второй компонент - у нас классный продукт 💪
(Надеюсь все подпишем 🤞)
46 #днейдоАтлантысити
Наш титульный партнер - Альфа-банк.
Приятно работать с одной из лучших маркетинговых команд страны.
Как у нас это получилось?
Социальный капитал.
Мы собрали список из 25 потенциальных крупных партнеров и дальше я нашел выход на 23 ЛПР, организовав быстрые встречи-презентации.
На это ушло 2 дня.
На них блистательный Борис Альхимович и Юра Субботин вовлекли коллег в мир который мы создаем.
Получилось все очень быстро.
Либо идея города предпринимателей залетала сразу или сразу ДЕНЕГ нет.
Главный вывод?
Как и здоровьем, развитием своего окружения надо заниматься превентивно.
Невозможно улучшить свой витамин D в два раза за день.
Также как сложно найти инвестиции завтра, если системно не строил отношения с потенциальными инвесторами…когда еще деньги были не нужны.
Лучшее время развивать свой соц кап было 20 лет назад и сейчас.
PS: второй компонент - у нас классный продукт 💪
❤41👍18🔥15👏5
Сегодня неправильная бизнес-модель убивает бизнес
Ошибка на этом уровне делает бизнес уязвимым к любым изменениям на рынке.
Но если модель выбрана верно, дальше все решают люди, которые будут ее развивать.
Поэтому сегодня критически важно нанимать людей, которые не ноют в кризис, а наоборот — сплачиваются и начинают тащить еще сильнее.
За 9 лет клуба через меня прошли истории 1000+ предпринимателей и я вижу, что у большинства затык в том, как собрать, держать и мотивировать людей.
У одних в кризис команда разваливается.
У других с каждой проблемой становится только сильнее.
Смотря на своих «Подъежиков» и «Атлантов» могу сказать, что получилось во многом благодаря команде, которая умеет работать без моего постоянного включения
Да, на это ушли годы, но основные принципы создания сильной команды у меня получилось выделить.
О том, как зажигать глаза команде и адаптировать стратегию бизнеса под меняющуюся реальность, я расскажу 14 мая на практикуме «Время сильных 2026», который мы организуем при поддержке «Атланты Сити».
Среди спикеров владельцы миллиардных компаний, эффективные маркетологи, талантливые управленцы и люди, которым видна внутрянка сотен бизнесов в РФ.
Сергей Иванов, Дмитрий Бескромный, Роман Кумар, Максим Спиридонов, Денис Амирханян, Михаил Дашкиев, Вита Носова.
Каждый из нас поделится внутрянкой своих проектов и сработавшими антикризисными мерами 2025-2026.
Когда?
🗓 14 мая
🕐 12:00-18:00 по Москве
👨🏻💻 Онлайн-формат
Как получить бесплатный билет?
👉 Пройти регистрацию по ссылке.
Ошибка на этом уровне делает бизнес уязвимым к любым изменениям на рынке.
Но если модель выбрана верно, дальше все решают люди, которые будут ее развивать.
Поэтому сегодня критически важно нанимать людей, которые не ноют в кризис, а наоборот — сплачиваются и начинают тащить еще сильнее.
За 9 лет клуба через меня прошли истории 1000+ предпринимателей и я вижу, что у большинства затык в том, как собрать, держать и мотивировать людей.
У одних в кризис команда разваливается.
У других с каждой проблемой становится только сильнее.
Смотря на своих «Подъежиков» и «Атлантов» могу сказать, что получилось во многом благодаря команде, которая умеет работать без моего постоянного включения
Да, на это ушли годы, но основные принципы создания сильной команды у меня получилось выделить.
О том, как зажигать глаза команде и адаптировать стратегию бизнеса под меняющуюся реальность, я расскажу 14 мая на практикуме «Время сильных 2026», который мы организуем при поддержке «Атланты Сити».
Среди спикеров владельцы миллиардных компаний, эффективные маркетологи, талантливые управленцы и люди, которым видна внутрянка сотен бизнесов в РФ.
Сергей Иванов, Дмитрий Бескромный, Роман Кумар, Максим Спиридонов, Денис Амирханян, Михаил Дашкиев, Вита Носова.
Каждый из нас поделится внутрянкой своих проектов и сработавшими антикризисными мерами 2025-2026.
Когда?
🗓 14 мая
🕐 12:00-18:00 по Москве
👨🏻💻 Онлайн-формат
Как получить бесплатный билет?
👉 Пройти регистрацию по ссылке.
👍11🔥7❤5👏3🥰2😁2
В людях просыпаются демоны из-за стресса.
Сейчас людям не просто.
Многие не вывозят.
И тут просыпаются внутренние демоны.
Это все теневые стороны, которые ты хорошо прятал и усиленно заметал за ковер.
Но когда страшно и не понятно, сам не замечая ты скатываешься в эмоции, агрессию, обесценку и многое другое.
У меня также.
Мой демон - вспышки жесткости.
На близких.
Ужасно.
Что делать?
1. Планировать в календаре то, что тебя расслабляет и заряжает.
Звучит просто, но часто ты себя загоняешь в усмерть не разрешая себе отдохнуть.
Дохлый лидер создает дохлый бизнес.
2. Замечать своих демонов. Даже постфактум и разбирать из.
Самому или с психологом.
3. Всегда извиняться перед теми кому сделал больно.
4. Просить обратную связь и задавать один вопрос: где видишь мою не адекватность?
5. Найти себе оазисы спокойствия.
Мои чаты про nba, заходя туда я точно знаю, что там от меня ничего не хотят и там нет плохих новостей.
И я смотрю вдохновляющие спортивные фильмы.
Мой 🔝
-Левша
-Тренер (с Козловским)
-Человек, который изменил все
-Пеле:рождение легенды
-Тренер Картер
-Триумф
А у тебя какой?
Сейчас людям не просто.
Многие не вывозят.
И тут просыпаются внутренние демоны.
Это все теневые стороны, которые ты хорошо прятал и усиленно заметал за ковер.
Но когда страшно и не понятно, сам не замечая ты скатываешься в эмоции, агрессию, обесценку и многое другое.
У меня также.
Мой демон - вспышки жесткости.
На близких.
Ужасно.
Что делать?
1. Планировать в календаре то, что тебя расслабляет и заряжает.
Звучит просто, но часто ты себя загоняешь в усмерть не разрешая себе отдохнуть.
Дохлый лидер создает дохлый бизнес.
2. Замечать своих демонов. Даже постфактум и разбирать из.
Самому или с психологом.
3. Всегда извиняться перед теми кому сделал больно.
4. Просить обратную связь и задавать один вопрос: где видишь мою не адекватность?
5. Найти себе оазисы спокойствия.
Мои чаты про nba, заходя туда я точно знаю, что там от меня ничего не хотят и там нет плохих новостей.
И я смотрю вдохновляющие спортивные фильмы.
Мой 🔝
-Левша
-Тренер (с Козловским)
-Человек, который изменил все
-Пеле:рождение легенды
-Тренер Картер
-Триумф
А у тебя какой?
❤43🔥20👍7
Сегодня бизнес-клубу Атланты - 9 лет 🦄
Я начинал с розыгрышей, потом ивенты, форумы, клуб.
Все это был не рациональный просчет, а зов сердца.
Я бы и без денег делал тоже самое, но с деньгами лучше.
Я понял, что Атланты мой икигай.
Мне нравится, что я делаю.
У меня получается.
Это приносит деньги.
И нужно людям.
Атланты мой путь.
И я не заработаю миллиарды, не построю единорога.
Но сейчас находясь в отпуске я пол дняработаю…кайфую и пол дня отдыхаю тоже кайфую.
Найти свое призвание, свой икигай - одна из главных целей в жизни.
И мне повезло ☺️
PS
На фото мы с Юлей Рыжовой, гениальным продюсером первого форума Атланты и Тони Фернандес, основатель Air Asia (мировая предпринимательская рок-звезда), человек который сказал, что у меня все получится.
Я поверил ✊
Я начинал с розыгрышей, потом ивенты, форумы, клуб.
Все это был не рациональный просчет, а зов сердца.
Я бы и без денег делал тоже самое, но с деньгами лучше.
Я понял, что Атланты мой икигай.
Мне нравится, что я делаю.
У меня получается.
Это приносит деньги.
И нужно людям.
Атланты мой путь.
И я не заработаю миллиарды, не построю единорога.
Но сейчас находясь в отпуске я пол дня
Найти свое призвание, свой икигай - одна из главных целей в жизни.
И мне повезло ☺️
PS
На фото мы с Юлей Рыжовой, гениальным продюсером первого форума Атланты и Тони Фернандес, основатель Air Asia (мировая предпринимательская рок-звезда), человек который сказал, что у меня все получится.
Я поверил ✊
❤81🔥31👏31👍8
ALARM ‼️
Сегодня делаем крутейшую, бесплатную онлайн-конференцию про то, как выигрывать в турбулентные времена.
Многие сейчас в жопе.
И понятно, что надо херачить и не время ходить тут по всяким конфам.
Но, иногда надо свой нос вынимать из своей песочницы и охотиться за геймченджерами.
Не миллион идей, не пошаговые планы.
Одна мысль, один подход который может изменить игру.
Мы собрали WOW предпринимателей, чтобы они поделились тем, что меняло их игру в кризисы.
Иванов - легенда, несколько раз был на дне, сейчас компания на 300 млрд.
Спиридонов - легенда...
Кумар - легенда...
Бескромный - легенда!
Дашкиев - ну это же больше, чем легенда 🦄
У нас вчера был очередной Advisory board и я снова ушел с одной идей, которая принесет нам 100 млн + выручки.
Так вот сегодняшняя конфа это твой Advisory board.
Бесплатный.
Никогда не знаешь откуда такой инсайт придет. Но шансов его поймать сегодня на нашей конфе намного больше чем в обычной жизни.
PS
Ну и главное, плата спикеров за эту конференция обмен подписчиками, и от меня пришло пока очень мало...неужели из 10 тысяч моих любимок, тока 70 человек хочет развиваться. Не верю.
Все искренне хотят нанести тебе добро.
Возьми.
Ну и меня не подведи, хочу выйграть это "соревнование" у моих именитых коллег.
❗️Участие в конференции бесплатное ❗️
👉Регистрация по ссылке👈
Записи и презентации будут высланы всем, кто прошел условия регистрации.
Сегодня делаем крутейшую, бесплатную онлайн-конференцию про то, как выигрывать в турбулентные времена.
Многие сейчас в жопе.
И понятно, что надо херачить и не время ходить тут по всяким конфам.
Но, иногда надо свой нос вынимать из своей песочницы и охотиться за геймченджерами.
Не миллион идей, не пошаговые планы.
Одна мысль, один подход который может изменить игру.
Мы собрали WOW предпринимателей, чтобы они поделились тем, что меняло их игру в кризисы.
Иванов - легенда, несколько раз был на дне, сейчас компания на 300 млрд.
Спиридонов - легенда...
Кумар - легенда...
Бескромный - легенда!
Дашкиев - ну это же больше, чем легенда 🦄
У нас вчера был очередной Advisory board и я снова ушел с одной идей, которая принесет нам 100 млн + выручки.
Так вот сегодняшняя конфа это твой Advisory board.
Бесплатный.
Никогда не знаешь откуда такой инсайт придет. Но шансов его поймать сегодня на нашей конфе намного больше чем в обычной жизни.
PS
Ну и главное, плата спикеров за эту конференция обмен подписчиками, и от меня пришло пока очень мало...неужели из 10 тысяч моих любимок, тока 70 человек хочет развиваться. Не верю.
Все искренне хотят нанести тебе добро.
Возьми.
Ну и меня не подведи, хочу выйграть это "соревнование" у моих именитых коллег.
❗️Участие в конференции бесплатное ❗️
👉Регистрация по ссылке👈
Записи и презентации будут высланы всем, кто прошел условия регистрации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍6❤2😁2
Социальный капитал | Михаил Воронин
ALARM ‼️ Сегодня делаем крутейшую, бесплатную онлайн-конференцию про то, как выигрывать в турбулентные времена. Многие сейчас в жопе. И понятно, что надо херачить и не время ходить тут по всяким конфам. Но, иногда надо свой нос вынимать из своей песочницы…
А я кстати на сегодня подготовил новую презу, про 6 шагов активации команды в кризис!
Выступаю в 15:30
Выступаю в 15:30
🔥26👍7😍2
Как прошел апрель в «Атлантах»
- Провели 90 мероприятий.
- Решили 215 запросов.
- Отправили друг другу 259 благодарностей.
Из ключевых тем много говорили о стратегии, сильной команде, доверии и проектах, которые строятся вдолгую.
Провели встречи с мощными предпринимателями, вот небольшая часть из них
1. «Офисная империя STONE»
22 апреля встретились с Артёмом Санфировым — совладельцем девелоперской группы STONE.
Говорили о стратегическом мышлении, управлении проектами на миллиарды и о том, как создавать сильные проекты, рассчитанные на долгую жизнь.
2. «Бизнес-день. Команда сверхрезультата»
23 апреля в Доме Атлантов прошёл бизнес-день с Еленой Витчак — профессором бизнес-практики СКОЛКОВО.
Говорили о том, как усилить команду, повысить отдачу сотрудников и создать среду, в которой люди берут ответственность за результат.
3. «Атланты говорят» с Евгением Дёминым
28 апреля прошла встреча с Евгением Дёминым, сооснователем SPLAT Global.
Обсудили, как строить бизнес, который растёт не только в выручке, но и в смысле — для клиента, команды и самого основателя.
4. Онлайн-встреча про инвестиции в AI
29 апреля поговорили с Николаем Давыдовым о том, куда вкладываться в AI сегодня.
Разбирали, как отличать устойчивые AI-модели от хайпа и как принимать решения в сфере, где всё меняется быстрее привычного горизонта планирования.
Из нововведений
Обновили приложение и добавили АтлантGPT — ИИ-помощника Клуба для быстрого поиска нужных людей и решения запросов.
Сейчас в приложение у нас есть календарь мероприятий и библиотека знаний, где резидент может погрузиться в весь контент, который создается клубом.
Даем много фокуса на то, чтобы сделать самое удобное и полезное приложение для резидентов.
А как у вас дела? 👀
- Провели 90 мероприятий.
- Решили 215 запросов.
- Отправили друг другу 259 благодарностей.
Из ключевых тем много говорили о стратегии, сильной команде, доверии и проектах, которые строятся вдолгую.
Провели встречи с мощными предпринимателями, вот небольшая часть из них
1. «Офисная империя STONE»
22 апреля встретились с Артёмом Санфировым — совладельцем девелоперской группы STONE.
Говорили о стратегическом мышлении, управлении проектами на миллиарды и о том, как создавать сильные проекты, рассчитанные на долгую жизнь.
2. «Бизнес-день. Команда сверхрезультата»
23 апреля в Доме Атлантов прошёл бизнес-день с Еленой Витчак — профессором бизнес-практики СКОЛКОВО.
Говорили о том, как усилить команду, повысить отдачу сотрудников и создать среду, в которой люди берут ответственность за результат.
3. «Атланты говорят» с Евгением Дёминым
28 апреля прошла встреча с Евгением Дёминым, сооснователем SPLAT Global.
Обсудили, как строить бизнес, который растёт не только в выручке, но и в смысле — для клиента, команды и самого основателя.
4. Онлайн-встреча про инвестиции в AI
29 апреля поговорили с Николаем Давыдовым о том, куда вкладываться в AI сегодня.
Разбирали, как отличать устойчивые AI-модели от хайпа и как принимать решения в сфере, где всё меняется быстрее привычного горизонта планирования.
Из нововведений
Обновили приложение и добавили АтлантGPT — ИИ-помощника Клуба для быстрого поиска нужных людей и решения запросов.
Сейчас в приложение у нас есть календарь мероприятий и библиотека знаний, где резидент может погрузиться в весь контент, который создается клубом.
Даем много фокуса на то, чтобы сделать самое удобное и полезное приложение для резидентов.
А как у вас дела? 👀
❤11👍10🔥9