Подкаст: Как создавать эффективную команду?

0:19 - Ключевые шаги для формирования и развития топ-команды.

- Про «Кадровый резерв», профиль, ценность тебя, как руководителя, правила игры и большие цели.

5:55 - Что делать с теми, кого укачивает от динамичных изменений?

- Как я объясняю, рассказываю, вовлекаю и увольняю.

7:44 - Что делать, если «старая гвардия»перетягивает на себя одеяло и обесценивает молодых?

- Про глубокий разговор с командой. Техника высказать все, что накипело.

10:38 - Как перейти от «у меня нет команды» к «у меня есть команда»?

- Мой путь от мудака, с которым команда не хочет обедать, до лидера.

13:08 - Что важнее предсказуемость или гениальность в людях?

- На что я смотрю при выборе сотрудников и как формирую костяк команды.

15:08 - Мой главный инсайт про найм команды.

- Делай ставки, корми доверием, доставай катану.

Ставьте 🔥, если понравился формат.

Ребята ну какой восторг от фильма про чемпионскую гонку футбольного клуба Краснодар.
Роль личности в истории есть конечно.
Сергей Николаевич Галицкий - легенда.
Не футбола.
Предпренимательства.
Одна безумная мечта, 18 лет, первое чемпионство.

Мечтай.
Масштабно.
Нет ты не понял.
Еще масштабней.
Не ссы.
У тебя получится.
Не сразу.
Но если не сойдешь с дистанции, точно получится.

Режиссерская и операторская работа - wow!
Я давно так от художки не кайфовал, а это doc.

Когда у меня сложные моменты, нужны сверхусилия - смотрю спортивные вдохновляющие фильмы.
Этот точно в копилку!

PS: но чемпион все равно Зенит 🤷‍♂️♥️😂

Февраль тютелька в тютельку по треням.

Моя рефлексия по моему пути к телу мечты.

1. Для меня ключевое сон. Хоть сплю в цифрах достаточно, но рвано.
Не получается наладить «консистанси».
При учете что в 23 я всегда в кровати, то заснуть не могу, то в 4 проснулся и кукую час.
К выхам энергия заканчивается, и засыпаю на ходу.

2. Тренировок много, но у друзей у меня при том же обьеме «стрейн» намного больше.

3. Биологический возраст вниз не идет. Все также + 3 года.
Это расстраивает больше всего.
Мой партнер Боря бегает каждый день 10-20 км, у него минус 10 лет 😱😈
Хочу также, но бег не мое:)

Спасибо за сопровождение Макса Ермолаева, наконец нашел тренера и коуча по душе 💪

Секрет крепких отношений - понимать, что важно для партнера.

Я женат уже лет 15 и на каждый праздник, как творческий парень из ивента, раньше делал Лере сюрпризы.

Песни записывал, клипы снимал, артистов в костюмах заказывал - в общем, вкладывал в подарок всего себя.

А она на каждый праздник дарила мне разных цветов коробочки с лухари.

И что мне, что ей от этого было просто - ок. Большой радости у меня от лухари, а у Леры от аниматоров в костюмах не было.

Где-то на пятый год отношений мы прочитали книгу «5 языков любви» и пока ее обсуждали, поняли что по-разному чувствуем любовь.

Лере не нравятся сюрпризы, говорит: «Я люблю такие коробочки маленькие и чем больше из них света, тем лучше».

Мне же такие подарки не нравятся. Ну хоть убей не чувствую, что в них вложена частичка души и заботы.

Выяснилось, что я даже не мог представить, как много души и меня в этих коробочках для Леры😅

Сказать, что мне начало нравится дарить такие подарки - нет, но с того разговора в этом вопросе наши отношения стали сильно лучше.

Так вот, языки любви (поддержка, забота, качественное время, помощь, прикосновения) - есть в любых отношениях.

Когда понимаешь, какой язык у друзей, сотрудников, партнеров, детей - договариваться и строить отношения в разы легче.

Это не значит, что инвестора или ТОПа нужно гладить по спинке, если понял, что его язык любви прикосновения 😄

Но точечно поддержать, найти время на зум, сделать подарок или поблагодарить - это знание точно поможет.

Люди в отношениях избегают тяжелых разговоров.

Мы не хотим говорить на сложные темы.
Там где можем получить не предсказуемую реакцию.
Там где есть страх обидеть человека.
Там где есть мой страх в принципе говорить об этом.

-Мне не понравилось, как ты поступил тут
-Мне кажется ты стал меньше уделять время нашему бизнесу
-У нас пропала химия
-Ты стал злоупотреблять алкоголем
-Я ждал, что ты меня поддержишь в этом кейсе

Это все тяжелые разговоры.
Но вместо того, чтобы прийти и из рта в ухи поделиться своим сокровенным,
чаще всего люди заметают этих ментальных червяков под ковер.

Копят…копят…копят
И в самый неподходящий момент - пердак разрывает.
И конфликт. И эмоции. Обиды. Суды. Юристы. Слив нескольких лет жизни на развод.

Или даже когда очень страшно, пока еще не накопилось, пойти в тяжелый разговор.

Бывают тяжелые разговоры, а бывают жесткие.

-Собирай свои манатки и выметайся
-Либо вы принимаете наши условия или идите на хер
-Или ты бросаешь бухать или я ухожу

Такие ультиматумы происходят по двум причинам.
1. Чаще всего это эмоции, которые выскакивают как шары из под воды, потому что слишком долго терпел.

2. У человека есть сила, и он решил ей воспользоваться


Решения?
Не хочешь не ожиданных шаров - разговаривай с партнером превентивно.

А вот с силой сложнее.
Я делаю все, чтобы не работать и не жить с людьми, кто пользуется свой силой для решения своих задач.
Можно договариваться, проявлять любопытство, рефлексировать, пытаться понять.
А можно ударить кулаком по столу.

И тут мы подходим к теме о которой размышляю последнее время - компромиссное партнерство.
Дисклеймер: это то что делает жизнь сильно хуже.

Вы 200 огней/Ворониных - я пост про это.

Пока вы тужитесь с 200 огнями, напишу про другое 😈

У меня есть один из важных вопросов: Что может убить твой бизнес?
И чаще всего это не НЕ запуск еще одного канала в маркетинге, не ошибка в найме или косяк с продуктом.
Налоговая может убить.
Неграмотное финансовое управление может.
И плохое партнерство также может.

Но чаще всего к запуску партнерства ты относишься инфантильно.
О, прикольный чувак, погнали делать тему.

Личная стратегия, бизнес-стратегия, размышления что может убить мой бизнес и партнерства - находятся в квадрате - важное и не срочное.
На который никогда нет времени, потому что надо работу работать.

Но именно в важном и не срочном лежат твои прорывы. Твой выход на следующий уровень.

А с другой стороны там лежат бомбы замедленного действия, которые если не обезвредить, можно огрести по самые не балуйся.

Инфантильное партнерство на входе, без договоренностей, без партнерских сессий, без корп договора - то что может убить твой бизнес и вычеркнуть пару лет из твоей жизни.
Я уже не говорю про много потерянных денег.

Мы с Борей Альхимовичем @alkhimovichboris пошли в партнерство по фестивалю Атланты сити (скоро анонсируем наш мега-проект, пока бронируйте 22-26 июня Сочи :))))

У нас прикольная история, так как мы 15 лет конкуренты по ивент-бизнесу.
Но всегда дружили.
И вот решили сделать совместный проект.
Я много говорю про партнерство, но одно делать быть умным на "сцене" и другое делать это все самому... Партнерские сессии, договариваться, "тратить" время... это все скучно и отвлекает от основного - делать дело.
И тут приходит к нам Дима Гриц @DeanIBL и говорит, парни я вас обоих люблю и не хочу, чтобы если у вас все пойдет по пи...е не так, чтобы вы остались в нормальных отношениях, давайте все-таки сделаем партнерскую сессию.
Мы такие, Диман спасибо, супер, конечно надо.
Прошел месяц... и он к нам нежно возвращается и говорит...мне не то что делать нечего, но может сделаем уже встречу?
Стало стыдно.
Вчера прошла первая сессия.
Дима, ты крутой! Классная методология и отличный результат.

Инвестируйте время в создание договорённостей с партнерами.
На мужей и жен тоже распространяется.

Девчули с 8 марта ♥️
Продолжайте дарить нам красоту и любовь 🥰

Компромиссное партнерство

Мы тратим больше времени на выбор CRM системы в бизнес, чем на своих партнеров.

В первую очередь на выбор партнеров.

Ошибка с CRM - не приятно, но бизнес не убьет.
Ошибка с партнером - может убить бизнес и выбить тебя из колеи на пару лет.

Так почему часто люди к этому выбору подходят очень инфантильно?
"О, ты клевый, я клевая, погнали делать бабки"
И даже если ты слышишь внутренний голос, который говорит "Аларм, что-то тут не то", ты все равно идешь в эту сделку с дьяволом, потому что НУ ОЧЕНЬ ХОЧЕТСЯ.
ПОТМОУ ЧТО В ГОЛОВЕ УЖЕ НАРИСОВАЛ НЕВЕРОЯТНЫЕ СОВМЕСТНЫЕ ПЕСОЧНЫЕ ЗАМКИ.

И потом выясняется, что человечек, то так себе...

На недавней партнерской сессии, мне сделали комплимент, что я очень хорошо знаю что мне ок, что нет.
Что важное, а что главное.
Я хорошо знаю свои красные линии.

Например я не хожу в партнерство с людьми, если чувствую, что они могут воспользоваться своей силой, в формате "ничего личного, это просто бизнес".
Очень частая ловушка когда ты привлекаешь деньги, инвестора и ты слышал истории, как этот человек или компания жёстко себя повели с предыдущими стартаперами.
Да в рамках закона.
Может даже в рамках корп договора.
Но это было жестко. Жестоко.
И ты думаешь, что с тобой будет по-другому.

У меня были сильные партнеры, и я безумно благодарен за их терпение и желание договариваться, а не "стрелять".

Хороший вопрос на подумать: из того что я знаю и чувствую о своем потенциальном партнере: как он себя поведет в негативной ситуации?
Если ответ мне не нравится, я не иду в такие партнерства, сколько бы денег это не сулило.

Какие у тебя красные линии с партнерами?

PS: если мужик изменял в прошлом, очень наивно думать, что с тобой будет по-другому (хотя волшебные истории случаются :))

Мы с Димой Грицом хотим сделать пилотный выпуск "Отношеничной" на ютьюбе.

Мы делаем разборы отношений партнеров в бизнесе. Конфликты, недопонимания, смена ролей, смена приоритетов и многое другое.
Все что тебя беспокоит в партнерстве и ты не знаешь ,что с этим делать.

Если готов к медийному разбору своего партнерского кейса, напиши @MelehinCreo (кратко про себя и свой кейс)

Если ситуация пока живая, мы можем снять тебя в маске 🥷 тем самым сохранив полную конфиденциальность.

Интересны любые сложные кейсы из бизнес-партнерской жизни.
Только для предпринимателей
🙏🙏🙏

Не получается у меня с людьми, кто работу работает.

Есть большая разница у тебя работа или дело жизни.
Я не умею заставлять и мотивировать людей.
Я могу рассказать, что хотим натворить.
У кого-то отзывается, у кого-то нет.

Я всегда вижу, человек кайфует и нашел «дело» или тянет лямку.

Моя задача находить таких «фанатов».
У которых в этот отрезок жизни личные мотивы сошлись с моими.

Была у нас стратсессия, посидели плотно с утра и до вечера.
Пошли ужинать.
Время 21.
А нужно еще пару вопросов докрутить.
Половина команды уехала.
А другой искренне интересно решить задачки.
И мы еще пару часов фигачим.

Это не про рабство, не про нарушение личных границ, не дай Боже.

Это про то, что человек на своем месте, делает то от чего искрит, с людьми с которыми хорошо.

Поучаствовал в партнёрской сессии с Михаилом Ворониным, которую для нас провел наш друг, гуру партнерства Дима Гриц.
Это круто!

Мы с Мишей создали новый бизнес, фестиваль предпринимателей «Атланты Сити», о котором скоро узнают все.

Для меня это первый опыт настолько осмысленного старта.

Обычно было так:
- Есть идея!
- Давай вместе!
- А доли?
- Ну вот такие доли, ок?
- Побежали!
За последние 20 лет моей жизни такое случилось 8 раз :)

Ну не совсем так.
Все же в моих других проектах мы с партнерами на старте тоже самостоятельно обсуждали зоны ответственности, вклад друг друга, дивидендную политику и тд.

Даже в моем первом бизнесе REDDAY, который создавался 20 лет назад на чистой энергии «по любви» мы спустя десяток лет проводили партнерскую сессию, где подняли сложные вопросы в духе «что будет если кто-то умрет» и четко разграничили четыре вида партнерства: во владении, в прибыли, в убытках и в принятии решений.

Но мы сделали это сами без медиатора.
Сессия с проводником - это совсем другое.

Дима занимает твердую позицию - он адвокат. Не Миши и не Бори, он адвокат нашего общего партнерства и яростно его защищает. Он делает все возможное, чтобы партнерство состоялось и просуществовало долго.

А для этого мы выложили на стол все:
- Где проходят красные линии? И какие места самые больные, что может обидеть?
- Ожидания друг от друга, где фокус, какой?
- Попробовали заглянуть на 7-10 лет вперед.
- даже заполнили матрицу принятия решений по 59 вопросам 😱

Мы оба взрослые, опытные, каждый со своими шрамами на душе, поэтому, кажется, получилось хорошо.
Я очень благодарен Мише за сверх четкость и ясность, искренность и движение навстречу.

Хочется раздать всем предпринимателям с партнерами по сессии, но такой промокод мне не выдали, поэтому как минимум прочитайте книгу Димы «Совладельцы».

Да прибудет с вами прибыль!

Атланты сити…coming soon 💃

Защитники ворк-лайф беленса набежали.

Можно бесконечно долго тешить себя иллюзиями, что можно добиться больших результатов не заплатив большой цены.

Знаете книгу ответов на все вопросы?
Как похудеть за неделю на 10 кг?
Как заработать 1 млн долларов завтра? (если в среднем зарабатываешь 3000)
Как запустить проект и не столкнуться с косяками?

НИКАК.

Олимпийские чемпионы платят невероятную цену за свои победы.

Теория баланса говорит нам что надо "равномерно" уделять время всем сферам жизни.

Теория успеха, говорит, что где фокус, там результат.

Есть простой тест от Арсена Рябухи из Business relations:
1. Оцени свой результат на сегодня (деньги, бизнес, карьера, масштаб) от 1 до 10
2. Оцени уровень своей энергии от 1 до 10
3. Насколько фитбеки, которые ты слышишь от внешнего мира совпадают с твоим мнением о себе от 1 до 10

Сложи три цифры.
Если сумма получилась меньше 26, тебе надо менять что-то в своей жизни.
Я как реф использую 29.

Невозможно делать прорывы, пытаясь угнаться за несколькими зайцами.

Например.
Ты зарабатываешь - 200 тр.
Это отл деньги.
Тебе достаточно?
Если да, то вопросов нет.

Если нет?
Меняй привычки, готовься к боли.
Иди не смотря ни на что.
Готовься к долгому путешествию.
Не ной.

Выйдешь на следующий уровень, можно передохнуть.

Значит ли это, что нужно забить на все остальное - нет.
Ты расставляешь приоритеты.
Они могут меняться.

Конечно, когда заработал капитал, ты намного более свободный в выборе.
Но если есть желание забраться на высокую гору, придется выбирать.

PS: и конечно на этом пути очень важно следить за своими батарейками и уметь их заряжать.

Про изменение приоритетов предпринимателей.

Мы в Атлантах всегда держим фокус на продукте.
Много чего тестируем и сейчас видим пару трендов.

Первый - количество касаний до покупки растет.

Если смотреть на примере клуба, раньше люди заходили к нам на короткой ноге.
-Атланты это кто?
-Клуб такой
-Прикольно, ну давай газ

Сегодня же предприниматели стали придирчивее к дорогим покупкам. Больше взвешивают, анализируют.
И для эффективных продаж нужно

А - Делать в 1.5-2 раза больше касаний.
Б - Делать эти касания зелеными.

Зеленое касание - это про дать много ценности, создать вау-эффект.
Тут много тонкостей, скорее тема отдельного поста, но без этого точно сложнее строить системные продажи.

По второму тренду вижу в топе запросов у резидентов - «Запуск новых проектов».

Они ищут партнерства, каллобарации, активно смотрят по сторонам и принюхиваются.

Я думаю это связано с тотальной нестабильностью, многие бизнесы закрываются и люди ищут модели адаптированные под новую реальность.

Хотят найти новую норку, где будет спокойно.

И на этом уровне наша задача заварить для человека контекст, где он быстрее найдет своих людей. Свою выигрышную комбинацию.

Вот такие вот вижу тренды, а пока вопрос к вам:

🔥 ⁃ Ищите новые возможности
❤️ ⁃ Весь фокус на одном направлении

Биологический возраст - минус 10 лет.

Есть у меня два друга, Боря и Саша, у которых биологический возраст на 10 лет меньше реального...
Ну как друга... после их результатов, дружить с ними совсем не хочется...

У них интересные привычки.
Один бегает по десятке каждый утро и страдает если не пробежал...@alkhimovichboris
Второй чтобы не скучно было смотреть фильмы, гребет на тренажере.
Еще раз: он не фильмы смотрит, чтобы не скучно грести, а НАОБОРОТ.
https://t.me/writers_way

Мля... видимо я никогда не буду снова молодым...у меня пока +3

Делитесь своими привычками поддержания хорошего самочувствия и энергии.

Как мы масштабируемся в 2026?

Я строю Атланты уже 10 лет. Много чего попробовали, что-то получилось, что-то нет.

И сейчас вопрос, на который ищем ответ - «А как продолжать расти с учетом всего происходящего?»😅

Непонятно, с какими трудностями мы столкнемся, когда в клубе станет 3-5 тысяч резидентов.

Чувствую, что мы готовы к новому витку масштабирования, но по показателям вышли на плато. Одни метрики растут, а другие стоят на месте или даже падают.

В такие моменты я всегда применяю свою концепцию 7 менторских встреч с людьми, которые уже решали мою текущую проблему.

И из последнего, что я для себя вытащил про масштабирование из встреч это:

Сделать тотальный фокус на масштабируемости системы.

Перейти из подвигового управления к системному, чтобы добегать до целей без надрыва.

Например, первым шагом мы сделали дашборд, где отслеживаем более 60-ти метрик, через которые управляем бизнесом.

Понял, что при масштабировании первым всегда страдает качество и если заранее не закрыть этот вопрос, на резком росте все может рухнуть.

Не нанимать слабых людей.
Лучше выкручиваться и нанимать сильных без бюджета, чем работать со слабаками.

Если говорить про критерии, то для себя выделил такой портрет сотрудника:

-Самоходный, методичный, умеет масштабировать себя и не ждет пинка из вне.
-Плюс +5 лет опыта от моего уровня, свежие рубцы от реальных боев, и общий калибр кратно выше моего.
-Если мой маркетинг на 100 млн - нужен человек, который тянет миллиард без вопросов.

И вот что я еще понял - все-таки сильные должны работать с сильными.

Слабый сотрудник снижает планку всей команды.

В этом году мы проведём главный фестиваль для предпринимателей в стране — АТЛАНТЫ СИТИ.

Дата: 22-26 июня, 2026
Место: Сочи, Красная поляна

Мы строим «Город Предпринимателей» в Красной Поляне, на Высоте 960, где всё пространство и ежедневные мероприятия будут ориентированы на лидеров бизнеса и их семьи.

Мы будем бегать по утрам, развивать бизнес днем и веселиться по вечерам.

С нами уже:

-Оскар Хартманн (AKTIVO + 14 единорогов)
- Евгений Дёмин— Сооснователь SPLAT Global #100+ млн человек в год в 70 странах
- Дмитрий Соловьев — CEO «Dodo Brands #1300 точек в 25 странах
- Виктор Семенов — основатель группы компаний «Белая Дача»
#90 тонн продукции в день
- Александр Сысоев — Основатель компании «2ГИС»
#87+ млн человек в месяц в 1400+ городах
- Алексей Васильчук — Ресторатор, предприниматель, сооснователь сети ресторанов «Чайхона №1»
-Максим Спиридонов (Нетология-групп + 15 компаний), Виктор Кузнецов (ВсеИнструменты ру),
#80+ успешных проектов
- Антон Макаров — Основатель магазина Диван Ру
#+65% к выручке за год - до 6,2 млрд
- Игорь Стоянов — Президент и основатель сети имидж‑лабораторий «ПЕРСОНА»
#100+ салонов в 25 городах
- Глеб Сибирцев — Генеральный директор «VVP GROUP»
#120 млрд выручки за год
- Даниил Сикачина — совладелец торговой сети «Победа»
#15 млн. покупателей в день
- Максим Валецкий — Сооснователь и председатель совета директоров компании «Mr.Doors»
#3000+ заказов в месяц и 160+ салонов по России и СНГ
- Тарас Кобищанов — Основатель и руководитель холдинга «Русский Экспресс»
#800 тыс туров за год - с 5 млрд в 2019 до 50 млрд в 2025
- Данила Шарапов — генеральный директор кинокомпании «Медиаслово»
# Проекты: Алиса в Стране Чудес, Беспринципные, Первый номер, Постучись в мою дверь в Москве, Обоюдное согласие
- Мария Кравченко — Основательница Сети спортивно-развлекательных центров «НЕБО»
#5 центров общей площадью более 25 000 м²
- Сергей Кофейников — Основатель «Fitness Shock #1 миллиард за 2 года
- Сергей Румянцев — Основатель «One Price Coffee»
#430+ кофеен в 70 городах
- Алексей Зюзин — основатель компании «Synergetic»
#1400 тонн моющих средств в месяц
- Евгений Глезман — Управляющий директор и председатель правления холдинга гофроупаковочной
отрасли «СФТ Групп»
#740 млн. кв. м. гофроупаковки в год

И еще более 100 спикеров 💪

Никакой спешки… Каждый сам выбирает: выступление миллиардеров, мастер-классы от экспертов, менторская гостиная с лидерами рынка или глубокие разговоры на лужайке с видом на горы. А может, и спортивные турниры с олимпийскими чемпионами или танцы и песни под гитару до утра.

PS: а еще концерты и вечеринки каждый вечер и хедлайнер 25.06

https://atlantycity.ru/