Меня бесят сотрудники, которые по-разному относятся к личным деньгам и деньгам компании.

В 2026 году бизнесу приходится затягивать пояса, поэтому слово эффективность стало одним из ключевых в разговорах на планерках.

И за свои 24 года в бизнесе я заметил 3 вида денежных майндсетов у сотрудников:

- Первые свои деньги тратят экономно, а деньги бизнеса расходуют направо и налево

Это самый опасный тип сотрудников. Они не смотрят на расходы с точки зрения эффективности.

В их картине мира деньги у бизнеса бесконечные, поэтому их можно тратить как угодно.

Снимать переговорку за 15 тысяч, когда бесплатная есть в офисе, а на вопрос «А почему так дорого?» без глубокой провервки отвечать: «Рынок такой» или «Это нормальная цена».

- Вторые - считалы.

Эти сотрудники что в жизни, что в бизнесе отслеживают все траты поминутно. У них есть большой плюс, они всегда:
- Прожимают по условиям.
- Сделают бартер.
- Выбьют скидки.

Но если есть перерасход даже на рубль - будут тратить бесконечное количество энергии, чтобы этого не допустить. Неважно уместно это в конкретной ситуации или нет.

На позиции, где нужно управлять деньгами - окей, но в других направлениях могут забирать слишком много ресурса у команды в своей погоне за экономией.

- Третьи просто адекватно распоряжаются деньгами.

Они делят траты не по принципу дорого/дешево, а по принципу - дает результат или нет.

Много сравнивают, анализируют и там где не надо - не тратят, а там, где надо, готовы переплатить за качество.

Таких сотрудников надо холить и лелеять, потому что они находят золотые решения и сильнее всего влияют на результат.

Я стараюсь нанимать только таких… но получается, к сожалению, не всегда 😁

Нужно платить налог на лидерство.

Недавно общался с предпринимателем из топ-5 EdTech компании. В 2020 году они мощно заняли рынок через ютуб продвижение...

…и решили, что на поддержание лидерства не нужно столько ресурсов, поэтому сместили фокус с маркетинга на другие направления.

Через год молодые и дерзкие конкуренты откусили у них солидный кусок рынка.

Так родилась концепция налога на лидерство.

Суть в том, что первое место, к сожалению, не закрепляется за тобой навсегда. Чем выше ты стоишь, тем больше ресурсов нужно, чтобы удержаться.

Мы в «Атлантах» попали в ту же ловушку. Ушли с головой в продукт, а когда вынырнули и посмотрели на рынок - увидели, что проигрываем конкурентам игру за внимание аудитории.

Сейчас стараемся вернуть позиции и как оказалось - держать рынок кратно дешевле, чем его отвоевывать 😂

А где вы сейчас не платите налог на лидерство - хотя давно пора?

«Единственные люди, которые будут помнить, что вы работали допоздна - это ваши дети».

Спер у Максима Спиридонова #вточку

Ты этого недостоин. Это не твой уровень.

Эта мысль - основа моего внутреннего диалога в течение всей жизни.

Сколько себя помню - всегда ощущал давление самозванца, который не верил, да и правды ради, до сих пор не верит, что у меня получится.

Маленький Миша недодружен. Ему нужно признания, а все победы в жизни он списывает на везение.

Но вопреки этому, у большого Миши получилось построить ТОП50 ивент агентство в мире и лучший бизнес-клуб в России.

Большой Миша - предприниматель. Предприниматель своей жизни.

Он понял, как, с правды ради, таким себе исходным кодом и постоянными сомнениями реализовывать свой потенциал.

Вот это «понял» и легло в основу книги «Исповедь самозванца предпринимателя».

Я хочу поделиться с вами, как договариваюсь с самозванцем и несмотря на вечные сомнения иду к своим целям.

Кто так же как и я верит в свой потенциал, но постоянно спотыкается об внутреннее: «У тебя не получится» - жду на презентации книги.

Поговорим о том, как преодолевать страх провала, отказываться от чужих ожиданий, признавать свои победы, договариваться с внутренним критиком и выбирать свои, а не чужие цели.

А пока забегайте в чатик и представляйтесь. На 150 участников закроем вход: Презентация самозванца

Просто доверьтесь, будет круто. История безоплатная 😘

📌Встретимся 7 марта в 14:00 в Доме Атлантов.

Мне нужен ассистент.
С одним я уже 15 лет.
Второго никак не могу найти.
Но с каждой попыткой портрет все лучше и лучше вырисовывается.

Итак.
1. Мыслит от общего к частному
2. Ярко выраженный J по MBTI (но важно что это в комплексе с п 1, те он мыслит не только деталями, а видит картину в целом). Это те кто планирует отпуск в отпуске и ходит в магазин со списком.
3. Хороший опыт в качестве проджект-менеджера
-хорошо декомпозирует любой проект по GIST (условно) с выделением ключевых вех.
Может организовывать проекты разной сложности под ключ:
-организовать презентацию книги с ответственностью за людей попой в стуле
-настроить эффективную работу личной CRM
-организовать групповые, сложные путешествия
-запустить ютьб-канал
-сделать ремонт в квартире

Хороший опыт организации мероприятий под ключ

4. Предлагает комплексные решения: от стратегии до "рюмок" на столе
5. Хватает "писи" харизмы, чтобы доводить проекты до конца в условиях ограниченных ресурсов и отсутствия информации
6. Реальное использование ИИ в жизни и работе
7. Желание развивать свой социальный капитал, присутствовать на рабочих встречах
8. Аккуратный в файлах и жизни, системный/структурный... кому физически плохо, когда он видит вот такое: Привет
Кто любит выделять главное - жирным.
9. Рефлексирующий, принимающий ОС; без короны или ощущения, что этот мир абсолютно понятен
10. Умеющий договариваться мягкой силой, при этом получать лучшие условия
11. Пунктуальный, выполняющий задачи в срок

Итого, это хороший проджект-менеджер, реализовавший сотни проектов в своей жизни.

PS: еще этот человек может делать повторяющиеся действия вечно. Например я попросил одну коллегу по Пн до 12 высылать статусы по делам, так вот она еще не разу не пропустила :)

Со мной не просто, но если хочется развития, тебе зайдет.
По деньгам договоримся.

Если это ты или знаешь такого, заполняй анкету 💪

https://docs.google.com/forms/d/14P8zdEVDQlemu6LB4fn-Vqk3lijehUJXnCt79T_0KAk/edit

Недавно обсуждали с командой, что вообще создает премиальность в бизнесе

Пришли к выводу, что есть 2 подхода:

Первый - когда создается видимость недоступности. Например, как с дорогими сумками.
Склад забит доверху, но вы извольте ждать полгода в очереди, просто потому что мы лухари. Бесит, но с*ка работает.

Второй - строится через близость и индивидуальный подход. Его мы и выбрали в «Атлантах».

Ну, не получается у нас играть в недоступность. Видимо потому что фаундер в душе простой пацан с улиц 😅

У этого, конечно, есть свои минусы. Приходится тратить больше энергии и времени, погружаться, слушать, встречаться. Так уж повелось, что «каждый важен» для нас с командой не просто слова.

Но честно, чувствую, что это работает, потому что идет изнутри меня. В этом я настоящий и по другому просто не могу.

Да, иногда мое теплое отношение используют, но осознание, что в сложные времена в «Атлантах» приходят на помощь, а не исчезают, как в проектах, где фаундер дистанцировался от людей - с лихвой перекрывает все энергозатраты.

Друзья, а что значит премиальность для вас? Рассказывайте.

Подкаст: Как создавать эффективную команду?

0:19 - Ключевые шаги для формирования и развития топ-команды.

- Про «Кадровый резерв», профиль, ценность тебя, как руководителя, правила игры и большие цели.

5:55 - Что делать с теми, кого укачивает от динамичных изменений?

- Как я объясняю, рассказываю, вовлекаю и увольняю.

7:44 - Что делать, если «старая гвардия»перетягивает на себя одеяло и обесценивает молодых?

- Про глубокий разговор с командой. Техника высказать все, что накипело.

10:38 - Как перейти от «у меня нет команды» к «у меня есть команда»?

- Мой путь от мудака, с которым команда не хочет обедать, до лидера.

13:08 - Что важнее предсказуемость или гениальность в людях?

- На что я смотрю при выборе сотрудников и как формирую костяк команды.

15:08 - Мой главный инсайт про найм команды.

- Делай ставки, корми доверием, доставай катану.

Ставьте 🔥, если понравился формат.

Ребята ну какой восторг от фильма про чемпионскую гонку футбольного клуба Краснодар.
Роль личности в истории есть конечно.
Сергей Николаевич Галицкий - легенда.
Не футбола.
Предпренимательства.
Одна безумная мечта, 18 лет, первое чемпионство.

Мечтай.
Масштабно.
Нет ты не понял.
Еще масштабней.
Не ссы.
У тебя получится.
Не сразу.
Но если не сойдешь с дистанции, точно получится.

Режиссерская и операторская работа - wow!
Я давно так от художки не кайфовал, а это doc.

Когда у меня сложные моменты, нужны сверхусилия - смотрю спортивные вдохновляющие фильмы.
Этот точно в копилку!

PS: но чемпион все равно Зенит 🤷‍♂️♥️😂

Февраль тютелька в тютельку по треням.

Моя рефлексия по моему пути к телу мечты.

1. Для меня ключевое сон. Хоть сплю в цифрах достаточно, но рвано.
Не получается наладить «консистанси».
При учете что в 23 я всегда в кровати, то заснуть не могу, то в 4 проснулся и кукую час.
К выхам энергия заканчивается, и засыпаю на ходу.

2. Тренировок много, но у друзей у меня при том же обьеме «стрейн» намного больше.

3. Биологический возраст вниз не идет. Все также + 3 года.
Это расстраивает больше всего.
Мой партнер Боря бегает каждый день 10-20 км, у него минус 10 лет 😱😈
Хочу также, но бег не мое:)

Спасибо за сопровождение Макса Ермолаева, наконец нашел тренера и коуча по душе 💪

Секрет крепких отношений - понимать, что важно для партнера.

Я женат уже лет 15 и на каждый праздник, как творческий парень из ивента, раньше делал Лере сюрпризы.

Песни записывал, клипы снимал, артистов в костюмах заказывал - в общем, вкладывал в подарок всего себя.

А она на каждый праздник дарила мне разных цветов коробочки с лухари.

И что мне, что ей от этого было просто - ок. Большой радости у меня от лухари, а у Леры от аниматоров в костюмах не было.

Где-то на пятый год отношений мы прочитали книгу «5 языков любви» и пока ее обсуждали, поняли что по-разному чувствуем любовь.

Лере не нравятся сюрпризы, говорит: «Я люблю такие коробочки маленькие и чем больше из них света, тем лучше».

Мне же такие подарки не нравятся. Ну хоть убей не чувствую, что в них вложена частичка души и заботы.

Выяснилось, что я даже не мог представить, как много души и меня в этих коробочках для Леры😅

Сказать, что мне начало нравится дарить такие подарки - нет, но с того разговора в этом вопросе наши отношения стали сильно лучше.

Так вот, языки любви (поддержка, забота, качественное время, помощь, прикосновения) - есть в любых отношениях.

Когда понимаешь, какой язык у друзей, сотрудников, партнеров, детей - договариваться и строить отношения в разы легче.

Это не значит, что инвестора или ТОПа нужно гладить по спинке, если понял, что его язык любви прикосновения 😄

Но точечно поддержать, найти время на зум, сделать подарок или поблагодарить - это знание точно поможет.

Люди в отношениях избегают тяжелых разговоров.

Мы не хотим говорить на сложные темы.
Там где можем получить не предсказуемую реакцию.
Там где есть страх обидеть человека.
Там где есть мой страх в принципе говорить об этом.

-Мне не понравилось, как ты поступил тут
-Мне кажется ты стал меньше уделять время нашему бизнесу
-У нас пропала химия
-Ты стал злоупотреблять алкоголем
-Я ждал, что ты меня поддержишь в этом кейсе

Это все тяжелые разговоры.
Но вместо того, чтобы прийти и из рта в ухи поделиться своим сокровенным,
чаще всего люди заметают этих ментальных червяков под ковер.

Копят…копят…копят
И в самый неподходящий момент - пердак разрывает.
И конфликт. И эмоции. Обиды. Суды. Юристы. Слив нескольких лет жизни на развод.

Или даже когда очень страшно, пока еще не накопилось, пойти в тяжелый разговор.

Бывают тяжелые разговоры, а бывают жесткие.

-Собирай свои манатки и выметайся
-Либо вы принимаете наши условия или идите на хер
-Или ты бросаешь бухать или я ухожу

Такие ультиматумы происходят по двум причинам.
1. Чаще всего это эмоции, которые выскакивают как шары из под воды, потому что слишком долго терпел.

2. У человека есть сила, и он решил ей воспользоваться


Решения?
Не хочешь не ожиданных шаров - разговаривай с партнером превентивно.

А вот с силой сложнее.
Я делаю все, чтобы не работать и не жить с людьми, кто пользуется свой силой для решения своих задач.
Можно договариваться, проявлять любопытство, рефлексировать, пытаться понять.
А можно ударить кулаком по столу.

И тут мы подходим к теме о которой размышляю последнее время - компромиссное партнерство.
Дисклеймер: это то что делает жизнь сильно хуже.

Вы 200 огней/Ворониных - я пост про это.

Пока вы тужитесь с 200 огнями, напишу про другое 😈

У меня есть один из важных вопросов: Что может убить твой бизнес?
И чаще всего это не НЕ запуск еще одного канала в маркетинге, не ошибка в найме или косяк с продуктом.
Налоговая может убить.
Неграмотное финансовое управление может.
И плохое партнерство также может.

Но чаще всего к запуску партнерства ты относишься инфантильно.
О, прикольный чувак, погнали делать тему.

Личная стратегия, бизнес-стратегия, размышления что может убить мой бизнес и партнерства - находятся в квадрате - важное и не срочное.
На который никогда нет времени, потому что надо работу работать.

Но именно в важном и не срочном лежат твои прорывы. Твой выход на следующий уровень.

А с другой стороны там лежат бомбы замедленного действия, которые если не обезвредить, можно огрести по самые не балуйся.

Инфантильное партнерство на входе, без договоренностей, без партнерских сессий, без корп договора - то что может убить твой бизнес и вычеркнуть пару лет из твоей жизни.
Я уже не говорю про много потерянных денег.

Мы с Борей Альхимовичем @alkhimovichboris пошли в партнерство по фестивалю Атланты сити (скоро анонсируем наш мега-проект, пока бронируйте 22-26 июня Сочи :))))

У нас прикольная история, так как мы 15 лет конкуренты по ивент-бизнесу.
Но всегда дружили.
И вот решили сделать совместный проект.
Я много говорю про партнерство, но одно делать быть умным на "сцене" и другое делать это все самому... Партнерские сессии, договариваться, "тратить" время... это все скучно и отвлекает от основного - делать дело.
И тут приходит к нам Дима Гриц @DeanIBL и говорит, парни я вас обоих люблю и не хочу, чтобы если у вас все пойдет по пи...е не так, чтобы вы остались в нормальных отношениях, давайте все-таки сделаем партнерскую сессию.
Мы такие, Диман спасибо, супер, конечно надо.
Прошел месяц... и он к нам нежно возвращается и говорит...мне не то что делать нечего, но может сделаем уже встречу?
Стало стыдно.
Вчера прошла первая сессия.
Дима, ты крутой! Классная методология и отличный результат.

Инвестируйте время в создание договорённостей с партнерами.
На мужей и жен тоже распространяется.

Девчули с 8 марта ♥️
Продолжайте дарить нам красоту и любовь 🥰

Компромиссное партнерство

Мы тратим больше времени на выбор CRM системы в бизнес, чем на своих партнеров.

В первую очередь на выбор партнеров.

Ошибка с CRM - не приятно, но бизнес не убьет.
Ошибка с партнером - может убить бизнес и выбить тебя из колеи на пару лет.

Так почему часто люди к этому выбору подходят очень инфантильно?
"О, ты клевый, я клевая, погнали делать бабки"
И даже если ты слышишь внутренний голос, который говорит "Аларм, что-то тут не то", ты все равно идешь в эту сделку с дьяволом, потому что НУ ОЧЕНЬ ХОЧЕТСЯ.
ПОТМОУ ЧТО В ГОЛОВЕ УЖЕ НАРИСОВАЛ НЕВЕРОЯТНЫЕ СОВМЕСТНЫЕ ПЕСОЧНЫЕ ЗАМКИ.

И потом выясняется, что человечек, то так себе...

На недавней партнерской сессии, мне сделали комплимент, что я очень хорошо знаю что мне ок, что нет.
Что важное, а что главное.
Я хорошо знаю свои красные линии.

Например я не хожу в партнерство с людьми, если чувствую, что они могут воспользоваться своей силой, в формате "ничего личного, это просто бизнес".
Очень частая ловушка когда ты привлекаешь деньги, инвестора и ты слышал истории, как этот человек или компания жёстко себя повели с предыдущими стартаперами.
Да в рамках закона.
Может даже в рамках корп договора.
Но это было жестко. Жестоко.
И ты думаешь, что с тобой будет по-другому.

У меня были сильные партнеры, и я безумно благодарен за их терпение и желание договариваться, а не "стрелять".

Хороший вопрос на подумать: из того что я знаю и чувствую о своем потенциальном партнере: как он себя поведет в негативной ситуации?
Если ответ мне не нравится, я не иду в такие партнерства, сколько бы денег это не сулило.

Какие у тебя красные линии с партнерами?

PS: если мужик изменял в прошлом, очень наивно думать, что с тобой будет по-другому (хотя волшебные истории случаются :))

Мы с Димой Грицом хотим сделать пилотный выпуск "Отношеничной" на ютьюбе.

Мы делаем разборы отношений партнеров в бизнесе. Конфликты, недопонимания, смена ролей, смена приоритетов и многое другое.
Все что тебя беспокоит в партнерстве и ты не знаешь ,что с этим делать.

Если готов к медийному разбору своего партнерского кейса, напиши @MelehinCreo (кратко про себя и свой кейс)

Если ситуация пока живая, мы можем снять тебя в маске 🥷 тем самым сохранив полную конфиденциальность.

Интересны любые сложные кейсы из бизнес-партнерской жизни.
Только для предпринимателей
🙏🙏🙏

Не получается у меня с людьми, кто работу работает.

Есть большая разница у тебя работа или дело жизни.
Я не умею заставлять и мотивировать людей.
Я могу рассказать, что хотим натворить.
У кого-то отзывается, у кого-то нет.

Я всегда вижу, человек кайфует и нашел «дело» или тянет лямку.

Моя задача находить таких «фанатов».
У которых в этот отрезок жизни личные мотивы сошлись с моими.

Была у нас стратсессия, посидели плотно с утра и до вечера.
Пошли ужинать.
Время 21.
А нужно еще пару вопросов докрутить.
Половина команды уехала.
А другой искренне интересно решить задачки.
И мы еще пару часов фигачим.

Это не про рабство, не про нарушение личных границ, не дай Боже.

Это про то, что человек на своем месте, делает то от чего искрит, с людьми с которыми хорошо.