Надо и хочу

Как часто ты что-то делаешь, потому что надо?

Как часто ты чувствуешь раздражение на встрече от непонимания, что я тут делаю?

Бывает что идешь на встречу через силу?

Пару лет назад я понял что в моей жизни появилось очень много надо.

Просыпался с утра и вместо вдохновения от того какой прекрасный день мне предстоит в голове крутились мысли о ненавистных планерках, совещаниях и обсуждений бюджета.

И я сделал аудит своего календаря.
Взял последние три месяца и прошелся по всем встречам и оценивал, тут я хотел быть или мне надо было.

Получилось, что в моей жизни 70% надо и только 30% хочу.

Дальше я выписал все «надошные» встречи, приоритизировал их по бесячести и напротив каждой написал гипотезы того, как эту встречу навсегда убрать из моей жизни.

Самая рабочая оказалась взять СЕО, через месяц мой календарь поменялся - 70% хочу и 30% надо.

Как у тебя с хочу и надо?

Я же с вами не поделился видео с нашего огненного Атланты кэмп 🔥❤️‍🔥

7 лет назад я понял свою жизненную миссию.

Амстердам.
Я на первом ретрите нашей форум-группы.
Стою на табуретке и меня трясет тренер и что-то хочет от меня.
И тут я вспоминаю, что был сильно недодружен в детстве.
Друг мужского пола появился только в 10 классе.

Слезы, тишина в комнате.

Разрывая тишину, Артем Агабеков, мой форумчанин говорит: «Как интересно, как твое НЕДО уже передружило тысячи людей через проекты, которые ты делаешь»

Ивенты, форумы, клуб.

В этот момент я понимаю, что в этом и есть смысл моей жизни.

Объединять предпринимателей.
Мне нравится «дзинь», который происходит при знакомстве.

Дальше рождаются прорывные идеи, новые проекты и дружба.

Так я влияю на мир и делаю его чуть лучше.

Атланты для меня мой путь, где я реализую свою миссию: помогать предпринимателям реализовывать свой истинный масштаб через социальный капитал.

Люблю Атланты, Миша Воронин

А ты определился со своей миссией?

Манифесто

Прошел 2-й модуль нашей лаборатории по разработке стратегии жизни с Оскаром Хартманном.

Три дня мы мечтали и создавали вдохновляющее видение.

Приглашенный гость Маргулан Сейсембаев.

Поделюсь вкусными мыслями:

1. В конце жизни ты смотришь на ее статистику и видишь: 170 поцелуев с женой, 500 часов с детьми и 77 000 в инстаграме.
Сейчас есть время чтобы все поменять.

2. Каждого из нас сопровождает маленькая обезьянка, главная цель которой доставлять нам мгновенное удовольствие и избегать боль.
Вопрос кто управляет тобой, ты или обезьянка.

3. Каждое решение - это выбор и отказ. Многие хотят выбирать без отказа.
Когда я кому-то говорю ДА, я говорю НЕТ своим детям например.

4. Разбогатеть не быстро, а навсегда

5. Результат = (энергия + время) * любовь

6. За жизнь у нас будет 15-20 возможностей поменять ее на "до и после"
Вопрос вижу ли я их? Есть ли у меня критерии для определения судьбоносных возможностей?

7. Срочные проблемы не бывают важными, а важные срочными

8. Наш размер целей определяется только самооценкой ( чего я достоин)

9. Занимать суперпозицию. На примере бизнеса это когда от твоей деятельности счастливы клиент, поставщики, команда и ты.
Суперпозиция - это когда весь мир хочет твоего успеха

10 . "Мне не важно как ты приготовишь, мне важно как ты кипятишься" Намерение, отношение и желание сделать хорошо, часто важнее качества.

11. Правильное решение
-соответствует миссии и долгосрочным целям
-использует по максимуму свои ресурсы
-максимально приемлемо для других людей

12. Любое действие вызывает противодействие или содействие
Важно понимать, насколько твое решение включает силу содействия

13. Твое будущее зависти от того ,как ты принимаешь решения в настоящем

14. Интуиция - это аккумулированная насмотренность и опыт

15. Если не меняется окружение, вы не растете

16. Фокус - это когда ты отказываешься от того, что тебе супер интересно

17. Жизненная стратегия - это интегрированный набор решений, которые ты выбираешь

Вообще конечно очень глубинная программа у нас получается, точно трансформирующая...

Какие мысли отзываются? Что расшифровать?

А не херню ли я думаю?

Мне понравилась мысль, что все моей жизни происходит из-за ценностей и убеждений.

И хорошее и плохое.

Важно разбираться и с тем и с тем.
С убеждениями сложнее.
Они часто в слепой зоне.

Было у вас когда вам друг/подруга рассказывает про свои проблемы, а ты смотришь на человека… И ТЕБЕ ВСЕ ПОНЯТНО…

Убеждения могут тебя двигать вперед.
Например, что честных людей больше и я буду доверять людям.

Или ограничивать твое движение.
У меня тяжелая кость 🍖, мне не быть худым.

Важно научиться ловить свои ограничивающие убеждения и трансформировать их в вдохновляющие.

Начать круто с того, чтобы собрать все о чем ты знаешь или подозреваешь.

У меня получилось так:

-Все приходит через боль и страдания / успех только через достижения на зубах

-Если происходит что то хорошее, значит завтра епанет

-Ко мне не приходят большие деньги

-Мое тело никогда не будет как у Джейка Джелинхола

-Я ничего особенного не сделал

-Я не достоин

-Меня не достаточно

-Без алкоголя нельзя веселиться 👀

А дальше брать одно за другим и создавать антоним

Например,

Все приходит через боль и страдания > успех, результаты и деньги приходят легко ко мне. На кайфушке!!!

Мое тело никогда не будет как у Джейка Джелинхола > мое тело будет твердым и мускулистым с 12% жира

Что думаешь?

Ребята привет! Спасибо за вашу активность, получил более 100 регистраций, честно говоря не понял что с этим делать 😂
Решил, что организуем в Атлантах мероприятие знакомство, расскажу про свой взгляд на управление, а дальше решим что с этим делать 💪
По дате и времени попозже вернусь

Выход из операционки

Со дня основания «Подъежиков» я планировал, как выйду из операционки.

В первый раз у меня ушло на это 12 лет.

Мы очень хорошо продумали план передачи дел новому CEO – Сергею Горбачеву, подготовили команду и учли, как нам казалось, все риски.

И все прошло очень хорошо.

Но я не учел главного.
Себя и свое ЭГО.

Не подумал: а чем я буду заниматься дальше?
Первые две недели было круто, месяц-два — нормально, а на третий месяц я начал сходить с ума.
Мне никто не звонит, не пишет. Я никому не нужен.

Я потерял место своей самореализации, место, где получаю признание, уважение и драйв.

И тут еще «какой-то новый дядька» (CEO/управляющий партнер) говорит, что правильно, а что нет для МОЕГО детища.

Пару месяцев мы «мерялись письками».

Я приходил на совещания и обесценивал все мысли и предложения Сергея.
Спорил, ругался и показывал, кто тут батька на самом деле.

В итоге дошло до конфликта, и даже мои партнеры не поддержали меня.

Я решил обидеться и ушел, сказав, мол, будь как будет.

Сейчас понимаю: хорошо хоть ума хватило не разжигать эту историю…
 
Дальше был непростой процесс отделения себя от «Подъежиков».
Ведь все 12 лет «Подъежики» и были мной.

Только года через полтора я смог смотреть на «Ежей» как на свой актив, а не как на своего ребенка.

Для меня выход из операционки — в первую очередь трансформация себя на пути к новому этапу, смена парадигм, мышления и привычек.

Я очень благодарен Сереже, что выдержал мое инфантильное поведение, не послал нас нафиг и в течение 7 лет успешно управлял «Подъежиками» и развивал их, исправно выплачивая дивиденды.
 
Уверен, в любом бизнесе можно выйти из операционки, если бизнес и ты к этому готовы.
 
Главное — честно ответить себе на главные вопросы.

Что для тебя значит быть в операционном управлении? Какие потребности ты закрываешь, находясь там? Как будешь закрывать эти потребности, когда не будет операционки?
Что ты будешь делать потом?
 
Найди ответы на эти вопросы — подготовь к выходу из операционки не только бизнес, но и себя.
 
Планируешь ли ты выходить из операционки?
Есть ли у тебя преемник?
Есть ли понимание плана преемственности?
Нашел ли ты новое дело, куда направишь свою энергию?

PS: и еще один очень важный вопрос: Готов(а) ли ты потерять бизнес?
Если нет, ты будешь все время вмешиваться и всех теребить, так из него и не выйдя.
 

Милый дурачок

Так смотрит на меня моя жена, когда я творю всякую дичь принимаю решения, с которыми она не согласна.

Недавно я пришел к ней с очередным таким проджектом и не подав виду она сказала: как скажешь

Прошло два месяца и я пришел понурив голову и сказал, что все-таки надо делать, как она изначально говорила.

Не осуждая.
Не порицая.

Просто смотрит на меня как на милого дурачка добрыми и влюбленными глазами и говорит: я рада, что ТЫ принял такое решение.

И ты должен знать,
Я всегда с тобой согласна, если даже не согласна.

Это не слабость.
У Леры есть очень четкие правила и красные линии за которые заходить нельзя.
Все в семье это знают.

Это мягкая сила.
Моя Лера очень мудрая женщина.
Она знает где надо простить, а где дать люлей.
Где промолчать, а где нет.
Как поддержать и словом и делом.
Как с каждым днем выглядеть лучше и лучше.
У нас не бывает скандалов и ссоры не длятся больше часа.
Мы не ревнуем друг друга и у каждого есть время для себя.

Лера - настоящая Женщина.

Ко мне, как не странно приходят девчонки и спрашивают: КАК?

Как создать такие отношения?
Где любовь, взаимное уважение и доверие.

У большинства не получается 😢

И часто причины на поверхности:
1. Не следит за собой
2. Пилит мужика
3. Играет в королеву, которой все должны
4. Конкурирует со своим мужчиной
5. Становиться рабыней-домохозяйкой
6. Не понимает, что главное, а что важное в отношениях
7. Не ходит на свидания, рассчитывая что принц сам придет и заберет ее
8. Вгрызаются в парня и пытаются все контролировать

Самое неприятное, что чаще всего они искренне не видят этого и не понимают, почему мужики сбегают.

На прошлой неделе у Леры прошел выпускной вечер ее программы про женственность.

15+ девчонок-красоток у нас на даче благодарили ее и рассказывали про свои трансформации (мужья стали по другому относиться, отношения появились, отражение в зеркале стало нравится и больше всего про появление внутренней уверенности в себе)

Я подслушивал и гордился своей любимкой ♥️

Лера запускает второй поток своей программы, и я рекомендую всем девушкам, которые хотят настоящих, искренних отношений и любви к себе

Стоит недорого

Пишите Лере @princessv_beauty

#направахдружбы

Ребята, привет!

Совсем скоро состоится очень крутое путешествие в Марокко с крутыми ребятами, осталось всего несколько мест!

Стоимость - 2900 уе/чел 1/2 dbl. Возможно подселение.

Даты - 13 - 19 октября

Что ждёт в путешествии:

🔸знакомство с колоритом востока в лучших локациях - Касабланка, Марракеш, Эс-Сувейра и Рабат
🔸полет на воздушном шаре(с места, где стартовал Ричард Брэнсон)
🔸музей Ив-Сен Лорана
🔸квест в Медине в поисках сокровищ
🔸Прогулка на винтажных мотоциклах Урал
🔸порция адреналина в акропарке - зиплайн и мост над пропастью
🔸берберская деревня и гала-ужин в пустыне
🔸кулинарный мастер-класс с приготовлением марокканских блюд
🔸прекрасные пейзажи атласских гор

Прямой перелет из Москвы, проживание в отелях 5*, все экскурсии и активности включены в стоимость🔥

Программа ниже, по всем вопросам можно напрямую к @perervavadim

Маленький или большой, можешь или нет — решать только тебе
 
Дело было много лет назад.
В HR-среде появляется революционная мысль: если думать о счастье команды, можно добиться лучших бизнес-результатов.
 
Я читаю об этом книги, смотрю выступления зарубежных топов, перестроивших компании с учетом этого фактора, и думаю: «Круто! Я тоже так хочу!»
 
Мы в «Подъежиках» — одними из первых на ивент-рынке — начинаем прорабатывать корпоративную культуру.
 
И я вижу, что это работает. Уау, круто! У нас появляется уникальный опыт, которым хочется поделиться с другими.
 
Мы с Юлей Рыжовой, нашим генеральным продюсером, решаем сделать форум о ценности человеческого капитала, управлении, мотивации и лидерстве.
О том, как выигрывать сердца сотрудников.

Возможно, ты слышал(а) о нем — это Reforum Winning The Hearts.
 
Начинаем искать партнеров и спикеров. И практически сразу же упираемся в стену сарказма.
 
После одной из встреч Юля звонит в слезах.
— Миша, по мне жестко проехались и посмеялись. Сказали, это все бред и инфантилизм.

Бизнес — не про счастье, бизнес — про бабки.
 
Было ли мне жаль Юлю?
Да, конечно.

Но внутри я ощущал уверенность и спокойствие: будет так, как должно быть.

Я ответил:
— Юля, спокойно. Сначала нас не замечают, а потом мы побеждаем.
 
Мы сделали офигенный Рефорум в Барвихе — с устрицами, интерактивами, крутыми спикерами и свежим контентом.  
У нас выступила Джен Лим, партнер Тони Шея из Zappos, и Радж Сисодиа, один из авторов международного бестселлера «Фирмы, несущие любовь».

Мы показали, что бизнес-мероприятия могут быть зрелищными и увлекательными, и доказали, что счастье сотрудников реально влияет на успех организации.

Кстати тогда в 2013 мы создали новый формат форумов, интерактивные шоу, вместо унылых конференций в отеле.
 
Через год мы сделали второй Рефорум.
На нем выступили глава «Альфа-банка» Алексей Марей, директор по персоналу Philips в СНГ Цезари Пискорц, создатель бренда «Экспедиция» Александр Кравцов и другие.
 
На третьем Рефоруме на сцену вышел СЕО одной из крупнейших российских компаний и сказал:
— Я был на первом форуме в качестве гостя. Тогда я подумал: ну и херня.
Но попробовал внедрить у нас.    
Теперь я адепт вашей философии.
 
Мы реально повлияли на HR-культуру. Мы написали книгу. Сделали 7 форумов. И сегодня идея о счастье сотрудников кажется естественной.
Но тогда было иначе.
 
Чтобы все получилось, надо было поверить в себя — несмотря на то, что в нас никто не верил.
 
Мы сами определяем, что возможно, что нет.
Верить в себя или в кого-то другого.
Получится или нет.
Большой ты или маленький.
Решаешь ты.
 
P.S. В итоге, когда я сфокусировался на «Атлантах», мне удалось еще и успешно продать этот проект, что тоже является беспрецедентным кейсом на рынке.
 
В какой сфере ты не действуешь, потому что тебе не хватает веры и одобрения окружающих?
Можешь ли ты сам(а) дать себе эти ресурсы?

Advisory board: зачем нужен и как создать

Малый и средний бизнес сильно недооценивает инструмент, которым давно пользуется крупный бизнес - совет директоров.

СД ,часто очень регламентируемый и формальный орган и есть отличная альтернатива - консультационный совет или advisory board.

Например, мы в Атлантах хотим масштабировать бизнес в 4 раза за три года и понимаем, что "умишка" и опыта не везде хватает.

Сначала мы формулируем основные челенджи, которые перед нами стоят, где мы чувствуем нехватку компетенций или где мы хотели бы срезать углы и не наступать на лишние грабли.

У нас это получилось:
1. Эффективное корпоративное управление на 500-1000 человек
2. Систематизация и стандартизация бизнеса
3. Цифровая трансформация бизнеса
4. Создание топ-команды мечты
5. Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса

Дальше я подумал, кого я знаю лучших из это темы и написал им сообщение:
Привет, у нас есть амбициозные планы и очень нужна твоя помощь, ты лучший, и буду рад, если раз в квартал мы сможем брать твой мозг и связи в аренду на 6 часов.

При выборе людей, важны два критерия.

1. Брать конкретных, а не бороздящих просторы космоса и растекающихся мыслями по древу, даже если это супер успешные люди (исключение, если это какой-то очень стратегический шаг или вам нужен доступ к нетворку этого человека)

2. Брать тех, кто готов что-то делать, а не просто балоболить. тех, кто готов лидировать например какой-то новый проект или лидировать разработку стратегии буксующего направления.

У меня случилась 100% конверсия.
Я написал 7 людям и все 7 согласились.

В борд Атлантов войдет человек создавший несколько единорогов в России, предприниматель продавший свой бизнес за 100 + млн долларов, один из лучших коучей России, участник команды создания одного из самого популярного IT продукта России, два гениальных предпринимателя-управленца и крутой финансист.

Почему эти люди согласились тратить свое время на Атланты?
1. Конечно, это сила социального капитала (и моих инвестиций в это последние 20 лет)
2. Большая идея Атлантов - создавать место силы и поддержки для предпринимателей, чтобы они продолжали творить
3. Амбициозная задачка
4. Желание отдавать и быть причастным к большому социальному проекту
5. Любовь ❤️ они видят ,как мы горим этой идей

Последний пункт бьет любые деньги и другие причины.

PS: а еще крутая идея собирать функциональный board, например по маркетингу или мы собрали по диджитал трансформации.

Вопросы, предложения, огоньки приветствуются, но всегда остаются на твое усмотрение... но я тебя запомнил 👮😂

Личный бренд не равно блогер.
Часть 1

У всех есть личный бренд.
Это то как я тебя воспринимаю, когда слышу твое имя или встречаю тебя.

99% людей не управляют, тем что о них думают другие.
И тогда о тебе чаще всего думают, не то что тебе хотелось бы.

Хорошая идея, сформулировать как в бизнесе, позиционирование своего бренда.

Что ты хочешь, чтобы о тебе думали другие и через какие каналы ты дистрибутируешь этот меседж.

Давайте расскажу, как я сформулировал это для себя.

Но сначала расскажи с какими словами/проектами/событиями я ассоцируюсь у тебя?
По-честному.

Личный бренд не равно блогер
Часть 2

Спасибо, за ваши ассоциации.
Кто-то написал, что у меня нет личного бренда, я с этим не согласен.
Он есть у всех.

Как сказал Ситников про личный бренд: "А это тот, который..."

В зависимости от твоих целей и ЦА у тебя может быть большой медийный ЛБ, как у Ксении Собчак например.
Которая использует все возможные каналы коммуникации с аудиторией.

Или у Германа Грефа тоже есть личный бренд, но он не ведет сториз и не пишет посты.

А есть Андрей Козицин, участник списка Forbes, которого ты вообще не знаешь, но его ЦА (правительство, банкиры, ключевые клиенты, другие участники списка и тд) точно его знает и что-то о нем думает.

Если все упростить, то для меня главная цель личного бренда донести одно ощущение: можно иметь со мной дело или нет

Пробораздив просторы разных подходов я "спер" ключевые вопросы, которые помогают ответить на вопрос, как я хочу чтобы меня воспринимали.

1. Кто моя ЦА?
2. Кто я? Что хочу чтобы обо мне знали? Одним словом, одним предложением
3. Идея: что конкретно я делаю
4. Зачем я это делаю? Смысл моей деятельности
5. Каким я хочу чтобы меня воспринимали?
6. В чем я номер 1?
7. С кем/ против кого / за что я борюсь
8. В чем измеряется моя идея? Как понять, что я продвигаюсь
9. Моя ролевая модель
10. Уровень моей проявленности (иду в медиа, или остаюсь в офлайне)
11. Какие сериалы я показываю
12. Мои экспертные темы
13. Какую одну растяжку беру на этот год?
14. Мои стигматы?

Что-то не понятно, задавай вопросы :)

У меня получилось такое позиционирование, которое я хотел бы чтобы было в головах у моей ЦА:

-Глубокий, искренний, рефлексирующий, успешный предприниматель с самоиронией и хорошим чувством юмора, не вые**аюсь

-Я создаю лучший бизнес-клуб в России, а может и мире - Атланты

-Я №1 в социальном капитале

-Знаю всех

-Про семью, кулинарию, сквош и падл

-Порядочный, можно иметь дело

Keep walking 💃

PS: а дальше важно создать свою стратегию развития социального капитала, где личный бренд лишь часть и создать свой social mix

Собираем 300 Ворониных/ огней и расскажу, что такое Social mix и как его собирать

ребята, у нас классная новость, теперь мы будем развивать предпринимательство в России вместе с Т-бизнесом.
Т-банк стал партнер Атлантов, что открывает нам много новых возможностей 🔥

Поделился в статье Бизнес-секретов, зачем мы создаем Атланты и что нас ждет впереди ✊

https://secrets.tbank.ru/lichnyj-opyt/mihail-voronin/

Сейчас встречался с ооочень богатым и скромным человеком.
На вопрос, сколько ты тратишь в год, он сказал: «Сколько захочу».

Я подумал это шикарная цель и самоощущение 😂

Ребята, пропустил важное событие - ивент-агентству Worlds, которое я основал, вчера исполнилось 22 года.

Бля… есть ощущение, что я стар 😂

В 19 лет, на 4-м курсе Финека я решил заниматься организацией розыгрышей, подъёживать людей и так появились Подъёжики.
Через год я понял, что делать мероприятия проще и денег больше.
Так появилось одно из лучших ивент-агентств России.
Мы уже 22 года создаем крутые ивенты по всему миру.
10 лет назад я вышел из операционки, и могу точно сказать, что без меня мы стали еще круче:))

Я иногда смотрю на проекты, которые делает Worlds (так мы теперь называемся) и офигеваю.

Смотрите шоурил, красиво же? 😘

PS: бесконечно благодарен Оле Рыдзевской, которая лет 15 назад пришла ко мне в субботу, прямиком с вечеринки на собеседование, и сейчас стала моим партнером и эффективно управляет компанией ♥️

Посмотрел сериал «Битва за Uber”.
Круто сделано.

Основатель, Тревис Каланик - маньяк-достигатор.
Нарцисс или психопат, а может все вместе.

И вот что я подумал.
С одной стороны, часто именно такие «ненормальные» с нулевой эмпатией строят что-то великое.

Но с другой, часто они оказываются очень одинокими людьми, что для меня значит не счастливыми.

И это все про цену, которую ты платишь за «иксы».

Сегодня общался со знакомой и она мне про своего бывшего босса-миллиардера сказала «крутой он конечно, но как человек «ужас»»

Нахер миллиарды, если обо мне так будут говорить.

Хотя уверен, что это можно совмещать, как получается у Рубена Варданяна ♥️

Это все что останется после меня...

На второй день после окончания первого бизнес-форум "Атланты" в Крокусе на 3000 предпринимателей и топ-менеджеров с участием Кудрина, Познера, Авена я ехал в аэропорт с Лерой и плакал.

Я отдал душу и ооооочень много денег, 1,5 млн долларов, если быть точным, чтобы сделать что-то по-настоящему важное для развития предпринимательства в нашей стране.

Но разные комментаторы и мудаки, стали давать мне "обратную связь" про качество интернета и не вкусный кофе...

И тут заиграла песня ДДТ "Это все что останется после меня" и я написал текст.

И он стал провидчиским (есть такое слово?)
Мы создали мощнейшее бизнес-сообщество в России - Атланты.

Спасибо всем кто поддерживал на этом пути, у нас еще большие планы 💪

А вот и сам текст:

"Это все, что осталось после меня...
Спасибо.
Мы вложили всю душу.
Все эмоции, опыт, деньги.
Есть косяки, есть недовольства. Справедливые.
Есть несправедливые.
Я люблю свою команду.
Я люблю Подьежики.
У нас много выводов.
Все понятно о людях. Проверку подводной лодкой, выдерживают не все.
Глубина мудаков, расширилась.
Настоящим, падаю в ноги. Буквально.
Пустота.
Звонки: Миша, у меня есть обратная связь.
- да идите вы в жопу со своей обратной связью.
Неужели, вы не понимаете, что мы хотели и мы сделали первое мероприятие для всего российского бизнеса.
Обратная связь очень нужна. Но в правильной форме и виде.
Мы в минус триллион. И если кому-то кажется, что мы сильно обогатились, то вы сильно заблуждаетесь.
Это нормально. Мы понимаем, что наша затея, не на один год.
Я читаю некоторые отзывы, и мне грустно. Если честно, мало кто это видел, я плачу.
Не хватило кофе, Познер не про бизнес, слишком много звонков продавцов, плохой интернет... Это все правда. Будем улучшать.

Но мы сделали то, что останется после нас.
Мы создали сообщество. И делали мы это все ради тех, кто знает зачем. Кто увидел. Кто понял. Кто получил.
И их тысячи.

Спасибо Вам!
Это для Вас.
Для тех кто понял.

PS: я давно хотел сказать. Я безграмотный. У меня был кол по-русскому. Это не повод для гордости.
Не нравится - не читайте.
Если серьезно, хотите меня сделать сильнее, напишите лично, с большим уважением - приму и исправлю.
Спасибо всем, кто делает меня лучше.
И отвалите, кто жрет меня.

Сегодня наш день. Мы сделали важное. И это сделала Команда, которой я горжусь."

PS 2 Я дописал этот пост и нажал опубликовать, когда мы взлетели.
3 часа полета я был в неведенье, какую реакцию получу...

И когда прилетел - офигел, столько было любви и поддержки и тогда я понял, что все не зря...

Этот пост собрал 797 лайков и 154 комментария, каждый на вес золота.

Не жмотничайте лайки, они могут не дать кому-то остановиться...😘