Уязвимость - новое достоинство

В четверг мы залом на 400+ предпринимателей учились мечтать, достигать амбициозные цели и управлять стратегией жизни.

Но главное☝🏻

Мы учились открываться и доверять.

Многие предприниматели испытывают одиночество на вершине и на пути к ней.

В какой-то момент вы перерастаете своих друзей, достигаете крутых результатов, смотрите по сторонам, а поговорить-то и не с кем.

Не понимают.

Да и вы их не понимаете.

Да уже и не хочется.

А если еще и каждый третий звонок «друга» сопровождается желанием что-то заполучить…

Естественная реакция - закрыться, выстроить защиту, надеть латы.

Они говорили нам, что важно не показывать слабость, чтобы люди шли за вами.

Категорически не согласен.

Искренне верю, что сила в уязвимости.

Сила в настоящести.

Без пластмассы.

Без обслуживания образов.

Без трехэтажного забора.

На мероприятии я прочитал траурную речь близких на своих похоронах.

Это упражнение называется «Эпитафия».

Глубочайшая практика.

Я плакал.

Люди в зале плакали.

Я сделал прыжок веры в создание доверительных отношений с залом.

Глубокие отношения там, где есть доверие, а доверие создается, когда кто-то первый готов проявить уязвимость.

Я решил первым снимать с себя доспехи и открываться людям.

Что для меня уязвимость:

Когда вы делитесь тем, о чем никому не рассказывали.

Про свои страхи, за что вам стыдно, про чувство вины, про свои комплексы.

Когда вы рассказываете про то, что у вас не получается.

Когда не боитесь делиться успехами, потому что «сглазят»

Открытость, настоящесть, уязвимость - три столпа доверительных отношений.

А рост социального капитала без доверия невозможен.

Если и возможен, то краткосрочен.

Кто был, как вам моя эпитафия? :)

Кто не был, какие эмоции и инсайты от прочтения поста? :)

Правильно ли я вас понимаю?

Пост о том как важно наводить ясность и резкость в любых отношениях

Я заметил, что люди боясь быть неудобными или непонятыми часто избегают ясности.

Удобно жить в формате «Надеюсь мы друг друга поняли и оно само всё рассосется»

Я считаю, что 99% конфликтов происходит из-за того, что мы просто не проговариваем вещи, которые нас беспокоят.

Копим-копим-копим-копим, и потом в самый неподходящий момент взрываемся 💥

Лучше показаться неудобным, но эти вопросы задавать.

Спускать давление.

Ясность на ясность, как говорит @gusovruben , успешный предприниматель и мой товарищ.

Бездействие или замалчивание иногда имеют гораздо большие последствия, чем разбор полетов.

Яркий пример наведения резкости:

У меня в партнерском соглашении, есть пункт о последствиях, если один из партнеров переспит с женой другого партнера

Мы договорились, что бывают бизнес-конфликты, а бывают личные конфликты и наказания там разные.

И как один из сценариев вставили в партнерское соглашение яркий пример с женами.

По личным конфликтам условия намного лайтовее, чем санкции по бизнесовым косякам.

Ну не уследил за женой, ну сори, не закрывать же компанию из сотни сотрудников😂

Наведение ясности это очень важный инструмент выстраивания отношений.

Я сейчас ремонтирую квартиру и регулярно пушу дизайнера на срочность сдачи этапа. И регулярно получаю отказы с ее стороны.

Зато сдает вовремя и в срок, как изначально и обещала.

Отказы и выстраивание личных границ это тоже про наведение ясности.

Идя на поводу с желанием «услужить» мы иногда делаем только хуже, и себе, и проектам, и людям которым завысили изначальные ожидания.

Универсальная методика выстраивания долгосрочных отношений без завышенных ожиданий и разочарований:

Обсуждать накопившиеся разногласия и ожидания словами через рот или хотя бы пальцами через текст.

А потом проговаривать кто что понял, и так до бесконечности.

Регулярная калибровка.

И с близкими людьми, и с партнерами, и с сотрудниками.

Да прибудет с нами ясность 💡

Длинные выходные - отличное время чтобы подумать о жизни.

А еще лучше подумать именно о стратегии жизни и задать себе вопросы:

- как уйти от позиции “так получилось” к личной стратегии жизни?
- как определить свой путь и кто мне нужен рядом?
- почему так важно работать над “важное и несрочное”?
- как грамотно использовать свои слабые стороны себе на благо?
- как избавиться от человеческого балласта?

Мой свежий «Эксплейнер» поможет выстроить вашу персональную стратегию и даст подсказки на основные вопросы.

👉Смотреть по ссылке 👈

Ну а основными инсайтами от просмотра вы всегда можете поделиться в комментариях под этим постом👇🏻

Кого нужно вычеркнуть из своей жизни?

Я в детстве был недодружен и обрел первую дружбу только в 10 классе.

Это был кайф!

Вместе мы переписали в FIFA весь итальянский чемпионат на русский и рубились до утра.

Ходили по вечеринкам и вели счет у кого было сколько девчонок.

Ездили на какие-то разборки.

Один раз даже решали вопросы с гаишниками, когда меня поймали за рулем с нотками опьянения.

(Больше я так не ездил и никому не советую)

Шло время, я поступил в институт, появились новые друзья и мы стали проводить меньше времени.

Я учился, чего-то хотел сделать.

А он нет.

Дальше начались истории: "Миха дай в долг".

Я давал и он не возвращал и просил еще.

Я снова давал.

Потом я запустил Подъежики и погрузился в удивительный предпринимательский мир.

А он в полукриминальный.

Встречи стали редкими, а звонки с разными просьбами частыми.

Я тащил его.

Предлагал разные бизнес-темы.

Каждый раз он говорил радовался идеям, но ничего больше не делал.

И как-то он мне позвонил и снова попросил деньги в долг.

И мне стало отвратно на душе.

До тошноты.

Больше мы не общались.

Звучит грубо, но это как с гардеробом, пока старые вещи не выкинешь, новым нет места.

Важно проводить аудит своих отношений и отказываться от тех, которые жрут энергию.

Если тебя обесценивают, тянут назад, используют, берут и не отдают - всех убрать с пляжа.

Вижу часто, как успешные ребята тянут на себе груз старых, токсичных отношений.

Тяжелый груз.

А главное бессмысленный и вредный для всех сторон.

Каждый делает свой выбор сам, я для себя решил, что буду жестко отсекать всех лишних людей.

Безжалостно к ним и с большой любовью к себе 🤝

Знакомо?

Ставьте 🔥Если откликается

Миша привет, давай встретимся.

- Миша, давай попьем кофейку.

- Миша, нужна помощь, увидимся?

- Миша, мне нужен твой совет.

- Миш, вопрос короткий, можем зум на полчаса сделать?

Я получаю по несколько подобных сообщений в день.

И раньше в силу своей доброты я тратил огромное количество энергии на то, чтобы помогать.

Пока не спросил себя:

«А мне то это вообще надо?»

Очень частая ошибка при выстраивании коммуникации с целевыми людьми в том, что вы думаете о себе и вообще не думаете о том, зачем им вы.

Если я очень хочу с кем-то встретиться в первую очередь для себя я отвечаю на эти вопросы:

А как я могу отдать человеку?

Чем могу быть полезен?

Почему встреча со мной может быть также ценна для него, как и для меня?

Мне очень понравился калькулятор стоимости "созвона" от Тинькоф журнала.

Изучите на досуге.

Откроет глаза на важные вещи.

Час вовлечения успешного предпринимателя стоит сотни тысяч рублей.

Почему он должен тратить их на вас?

Помимо стоимости часа, есть еще такая важная штука как энергия.

Если ты распыляешь ее налево и направо, фокуса не остается на значимое, на важное.

Инструкция по подготовке ко встрече с нужным вам человеком:

Сделайте так, чтоб ему не пришлось задавать кучу уточняющих вопросов.

Заранее дайте понять👇🏻

- На какую тему встреча

- В чем конкретно суть запроса

- Что требуется от человека

- А точно нужна встреча или можно по телефону

- Точно ли нужно по телефону или первая итерация может пройти текстом/войсами

- Почему именно он вам нужен и полезен

- Почему ему должно быть это интересно и чем может быть компенсирована вовлеченность

- Сколько времени реально нужно, короткий совет или годовое сопровождение?

- Готовы ли вы подстроиться и приехать в любое время в любое место

И очень важно - никогда не обижайтесь, если вам отказали.

Сохраняйте этот пост-инструкцию ✅

Рано или поздно это вам точно пригодится.

Вне зависимости от того, на какой из сторон запроса вы окажетесь🤝

Замечали ли вы, что самые крутые решения и идеи по бизнесу приходят к нам не за рабочим столом?

Из моего личного опыта, самые крутые мысли приходят когда мы находимся ВНЕ рабочего контекста.

На тренировке, на природе, в в отпуске, а иногда даже после пары бокалов вина.

Но самые взрывные идеи приходят когда мы вне рабочего контекста, но еще и в окружении единомышленников.

В неформальной обстановке.

Именно в такие моменты на самом деле рождаются миллиардные компании, а не в икселе за офисным столом 😉

Согласны? Было?

Был у меня как-то вопрос, который никак не решался…

Ну не мог я придумать элегантное решение.

В этот момент я находился в максимальном стрессе и состоянии «горящей» попы.

Мы провели первый форум, многое не получилось.

Мне пришлось расстаться с 70% команды, которую я с таким трудом собирал и съехать с офиса, в котором сделал ремонт и сам выбирал тарелочки на кухню.

И так как defeat is not an option, раненый, но не поверженный, начинаю подготовку к следующему форуму.

Пазл опять не складывается.

Я не могу придумать, как должна выглядеть бизнес-модель, чтобы все получилось.

Я мучаюсь пару недель, пока не встречаюсь со своим партнером, Антоном Меркуловым, который видя все это говорит: "Миша, ты загнался, съезди отдохни… выдохни…я все проконтролирую и подстрахую тебя"

Я быстро хватаю жену, беру первые попавшиеся билеты и улетаю в Дубровник.

И первый раз в жизни отключай телефон на три дня… ну ладно, на два с половиной.

Мы отдохнули 5 дней и когда возвращались домой, в аэропорту ко мне пришло решение.

Такое простое и очевидное.
Там не было высшей математики.

Просто мой мозг немного расслабился, восстановился и я смог посмотреть на «нерешаемую» задачу сверху, а не находясь глубоко в ней.

Есть две модели роста: операционный и стратегический.

Операционный, когда вы внедряете новые механики в продажи:

-Настраиваете хорошую бизнес-аналитику
-Улучшаете существующий продукт
-Увеличиваете конверсии
-Или оптимизируете расходы на персонал

Вы находитесь в текущем контексте своего бизнеса, в операционке, улучшая существующие бизнес-процессы.
Обычно сумма всех этих действий, в благоприятном исходе дает 5-20% роста.

Это как если вы в квартире решили сделать косметический ремонт. Стены покрасили, новую мебель купили, телек со смарт TV повесили. Но как она была двушка в Алтуфьево, так и осталась.

И есть стратегический:

-Вы запускаете новые направления бизнеса
-Или масштабируете его в 10 раз
-Выходите на международные рынки
-Создаете новые продукты
-Или покупаете конкурентов
-Цифровая трансформация бизнеса
-Обучение и развитие себя
-Развитие своего социального капитала

И вот тут вы получаете кратный рост.

Очень мало бизнес-лидеров занимаются стратегическим ростом и поэтому мало бизнесов кратно растут.

Сложно одновременно заниматься операционкой, решая проблемы с тревожным клиентом и кассовым разрывом и думать о завоевании мира.

Сложно.

Именно поэтому я приглашаю каждого предпринимателя с годовым оборотом от 60 млн на наш питерский выезд 24-26 мая 🤗

Встряхнуться. Взбодриться. Получить свежий взгляд на свою жизнь и на свой бизнес.

Подумать об единомышленников.

Напитаться моим опытом и опытом Оскара Хартманна.

И если ваша первая мысль после прочтения «да мне некогда ехать, у меня же бизнес», у меня для вас плохие новости 😉

За условиями участия в Питерском кэмпе пишите Андрею - @andrey_strateg

Недавно меня пригласил на подкаст Филипп Гузенюк.

Делился опытом создания среды, в которую притягиваются лидеры.

Получилось и легко и глубоко одновременно 🔥

Делюсь с вами этим подкастом и желаю приятного прослушивания!)

Таймкоды прикрепляю ниже👇🏻

00:00 - Тема этого выпуска (или) как создавать среду, куда притягиваются сильные лидеры
01:31 - Про Дом «Атлантов» и пробежку с Атлантами в Петербурге
02:12 - Большая цель на 5 тысяч человек
03:19 - Уникальность клуба: про душевность в глубину
04:38 - Папочка «спасибок» и среда без доспехов
08:19 - Принцип №1 – «давать, потом брать». «Миша – рискуй!» (с)
10:56 - Эпитафия как исследование себя
11:40 - Окно Джохари: где живут страх, стыд, вина и комплексы
14:29 - «Я – нормальный!». Как открытость помогает двигаться к большим целям
15:18 - Что скажут твои близкие, когда тебя не станет
16:43 - Самый важный тренинг в моей жизни
20:46 - От души к душе. Принцип №2: важно быть, а не казаться
21:31 - Универсальный принцип корпкультуры Атлантов
22:53 - Самый западающий навык в топ-командах
23:35 - Прием ведет доктор Курпатов
24:39 - Как сделать так, чтобы все расслабились и пошли фигачить. Принцип №3: не держи под водой
27:45 - Принцип №4: каждый важен
28:47 - Как отбирают в «Атланты»
32:20 - Принцип №5: сила в разности
34:26 - Стратегия сегодня – это сила связей
36:01 - Демоны Михаила Воронина
40:49 - 3 элемента стратегии жизни
41:48 - От маленького Миши к Большому
46:21 - Формула работы с большими вызовами
47:20 - Режим бешеной вороны и ключевое для построения своего соц капитала.

Для тех кому удобнее видеоформат - ссылка на ютуб.

Книги можно не дочитывать.

Если начал читать и не пошло, не трать время, в мире миллион крутых книг, найди свою.

Еду можно не доедать.

Бутылку можно не допивать, но это самое сложное😂

С плохого спектакля и скучного мероприятия можно уходить.

Заканчивать отношения если не любишь. Для всех так лучше.

А еще можно закрывать бизнес, если не пошло. И чем раньше тем лучше.

Приятнее отказаться от встречи, если не хочешь общения с человеком, чем проводить ее «в кредит» своей энергии.

Для меня это все про то чтобы каждый раз делать осознанный выбор на что я трачу время.

Но если выбираешь быть «здесь» - будь на 101%

Погружайся тотально. Без телефонов Без отвлечений.

Здесь и сейчас. Включенный. Участный.

Мне очень нравится история Алексея Немова, многократного Олимпийского чемпиона по спортивной гимнастике 👇🏻

Мама отправила его заниматься футболом и через три месяца он пришел и говорит: футбол это не мое.

Тогда она предложила ему лыжи.

Через три месяца: мам, лыжи это не мое.

Давай спортивную гимнастику попробуем?
Через три месяца - мама спортивная гимнастика это не мое.

Нет Леша, спортивная гимнастика - это твое. А потом раз и олимпийское золото 🥇

В каждый момент времени важно делать выбор. Вся жизнь один сплошной выбор.

Как у вас обстоят с этим дела?

Доводите всё начатое до конца или легко бросаете если нет отклика?

Легко увольняете и расстаетесь или живете в компромиссах?

10 мая Атлантам исполнилось 7 лет 🥳

Пишу об этом событии с опозданием, потому что кропотливо собирал цифры и проводил ретроспективу прошедших лет и внедрений.

Сейчас у нас:

• 3 чаптера: Москва, Санкт-Петербург, Дубай
• 1175 резидентов
• 1025 - Москва
• 111 – Санкт-Петербург
• 39 - Дубай
• Дом Атлантов в центре Москвы и Петербурга

За 7 лет мы провели 2 500 мероприятий 🤯

• Создали новые форматы для новых партнерств «Лаборатория сделок или склейка», для бизнес-прорывов «Челлендж-группы», разработали практический формат для решения задач – КОН

• Запустили социальный проект «Атланты в школах» в 2019 году. Главной целью проекта стала наша миссия - развитие предпринимательства с малых лет

• Запустили Junior Форум-группы. У нас 14 действующих групп для детей в возрасте от 8 до 22 лет.

• Открыли Общественную приемную для предпринимателей на базе нашего Клуба совместно с Уполномоченным по защите прав предпринимателей г. Москвы.

• Запустили проект Публичные Атланты для всех желающих продвигать себя и свое дело

• Внедрили «Путь Атланта» - наша авторская технология системного развития резидента в Клубе от 1 шага на 7 лет вперед.

• Запустили мобильное приложение с возможностью быстрого поиска резидентов по экспертизе, быстрому решению запросов и платформу с базой знаний о бизнесе.

Оглядываюсь назад и даже не верится что мы с командой и резидентами прошли такой путь.

И это только начало🚀

Глобальная цель - 5000 резидентов по всему миру и проект выходящий своим влиянием за рамки моей жизни.

Этот пост не просто пост о результатах клуба за 7 лет, а рождение новой рубрики #Атлантыидут, где я ежемесячно буду делиться внутрянкой развития сообщества и цифрами.

Как вам идея и новая рубрика?

Напоминаю, я всегда рад вашим огонькам 🙌

Я сыкун.

Я боюсь смерти и что что-то произойдет с моими близкими.

Боюсь, что кто-то поймет, что я самозванец.

У меня вызывает дикий страх мысль о том, что я могу оказаться в тюрьме.

Я боюсь остаться без денег.

Я боюсь увольнять людей и выступать на сцене.

Боюсь запускать новые проекты.

Боюсь, что в один день все Атланты не продлятся.

Боюсь услышать критику и негативную обратную связь про себя и свои проекты.

Я сикаю прыгнуть с тарзанки или 3-хметровой вышки.

Боюсь записывать сториз, боюсь показаться клоуном, не трушным предпринимателем.

Я боюсь продавать и знакомиться с новыми людьми.

Меня охватывает ужас, когда я слышу истории про змей и акул, особенно если я иду плавать в море или поход.

У меня еще много страхов и переживаний.

Я не железный и не стальной.
Но есть ли толк в страхе?!

В гениальном фильме «Шпионский мост» Абель, когда Хэнкс у него спрашивал почему Вы не волнуетесь, отвечал: «А что-то изменится?»

Я, мягко говоря, не Абель, и я принимаю все близко к сердцу.
Но что я точно для себя решил, что бессмысленно бороться со страхом.

Я ссу, но делаю.

Иногда до дрожи в коленях страшно, но я выхожу на сцену.

Бывает приходят сразу много плохих новостей и ноги подкашиваются и хочется, как в детстве, к маме на ручки, но я иду в самое пекло.

Потому что я вижу, что мы создали что-то важное и ценное.

Я вижу глаза наших резидентов.

Я читаю их сообщения, и вижу как Атланты помогли спасти маму от рака.

Как кто-то сделал иксы в бизнесе.

Как жизни изменяются на до и после.

Как свои находят своих.

Такая вот мини-исповедь в этот четверг для любимых подписчиков

Если вдруг вам тоже страшно, я с вами 💪🏻

PS: Написал и снова страшно, а вдруг не так поймут😅

Пост про самый недооценённый ресурс для выхода на следующий уровень.

У вас у всех есть записная книжка с сотней или тысячью контактами, но результат и ресурсы она приносит лишь единицам!)

Многие слышали, что связи решают всё, но как ни странно, мало кто системно занимается именно развитием своих связей.

И подходить к этому нужно стратегически.

И причем обратная ситуация в мире инвестиций…)

Если вы хотите заниматься развитием своего финансового капитала, вы собираете план:

«У меня такие-то цели, такой риск-профиль, вот в этом я разбираюсь, а в этом нет, в такие фин инструменты инвестирую, а в такие нет»

И если идеальный сценарий совпал и звезды на небе сошлись, вы получаете результат в виде годовых процентов.

Если не сошлись, получаете опыт.

Но вот в чем парадокс!

При системном развитии своего социального капитала вы можете получать более крутой результат.

А на дистанции в 10 лет тысячи процентов, а то и десятки тысяч процентов.

Несколько чашек хорошего кофе и пару десятков сообщений иногда могут принести миллиардные контракты.

И при этом всём большинство предпринимателей склонны переживать за график биткоина или акций газпрома, на которые они не могут повлиять даже на 1% 😅

У меня есть правило «Семерка истины»

Когда мне надо принять сложное решение, я приглашаю на встречу 7 людей, мнению которых я доверяю в конкретном вопросе.

Обычно уже после 3-5 встречи все становится кристально ясно.

Даже врачи собирают консилиумы, а у нас в бизнесе точно больше переменных и точно меньше готовых протоколов.

Любой запрос можно решить через людей.

Важно переводить работу со своим социальном капиталом из стратегии "так сложилось" к системному управлению.

Из неосознанного в осознанное.

Важно начать с создания своей стратегии развития и управления социальным капиталом.

В следующем посте я хочу поделиться с вами своей стратегией.

Конкретной, понятной.

Прям файлом с пояснениями.

Вы сможете прочитать и адаптировать под себя, или как минимум сильно поднять уровень своей насмотренности в этом вопросе💡

Но у ценного файла со стратегией есть цена - 250 огоньков на пост🔥

Собираем и выкладываю.

План по огонькам выполнили💪🏻

Рад нашему с вами обмену.

Файл прикреплю под постом, но для начала небольшой экскурс:

Стратегия развития и управления социальным капиталом состоит из 6 направлений:

0. Аудит текущего окружение и создание образа целевого окружения

1. Личный бренд (это не про блогерство, а про то что ты хочешь чтобы я о тебе думал при встрече например)

2. Стратегия встреч: с кем, как часто и зачем я встречаюсь

3. Как я отдаю, как я проявляюсь для своего целевого окружения

4. Как я благодарю

5. PRM: people relations management, где я веду свои контакты

Я отсмотрел много видео, прочитал много книг и "спер" 20+ вопросов, отвечая на которые вы сформулируете свою стратегию по моему образцу

Файл прикрепляю ниже, сохраняйте и пользуйтесь 👇🏻