Что может убить Ваш бизнес?
Мы часто зарываемся и уделяем большое внимание операционным вопросам:
«Как сделать продукт более качественным?», «Как повысить продажи?», «Как автоматизировать процессы?» и тд...
В гонке за каждодневными улучшениями мы теряем фокус на главных вопросах. Например что может случиться, чего ваш бизнес не переживет.
У кого-то это длительный кассовый разрыв или выгорание собственников, у кого-то налоговая проверка или потеря ключевых сотрудников, в нашем случае очень важны вопросы безопасности на мероприятиях например.
Важно выделять раз в квартал время, чтобы подумать над такими вопросами и главное сформулировать ответы и план действий, чтобы минимизировать этот риск.
Например 10 лет назад в WORLDS мы первый раз столкнулись с постоплатами, и увидели плохой тренд.
Мы сели на совет директоров и стали думать, что с ним делать. Это была бурная дискуссия и мы долго пытались осознать какого хера малый бизнес должен кредитовать крупный.
Но мы поняли, что сопротивляться в долгую бессмысленно и если мы хотим строить большой бизнес и что-то не придумаем, то это реально может его убить.
И мы начали мыслить от обратного: ни как бороться с глобальными компаниями, а как выстроить у себя внутри процессы таким образом, чтобы мы могли позволить себе постоплату.
И мы это сделали, да нам пришлось сильно расширить фин отдел, у нас даже появился человек по «выбиванию долгов» - менеджер по работе с дебиторкой.
Мы научились работать с кредитами и другими финансовыми инструментами и еще многое другое.
В итоге мы видим, что мы правильно прочувствовали тренд и сейчас наше умение работать с постоплатой является нашим конкурентным преимуществом и серьезным барьером на вход в наш рынок.
Правильно ли это?
Должен ли малый бизнес кредитовать крупный?
Вопрос философский, но реальность сегодня такова, и часто лучше направить силы на созидание, чем на борьбу.
Мы часто зарываемся и уделяем большое внимание операционным вопросам:
«Как сделать продукт более качественным?», «Как повысить продажи?», «Как автоматизировать процессы?» и тд...
В гонке за каждодневными улучшениями мы теряем фокус на главных вопросах. Например что может случиться, чего ваш бизнес не переживет.
У кого-то это длительный кассовый разрыв или выгорание собственников, у кого-то налоговая проверка или потеря ключевых сотрудников, в нашем случае очень важны вопросы безопасности на мероприятиях например.
Важно выделять раз в квартал время, чтобы подумать над такими вопросами и главное сформулировать ответы и план действий, чтобы минимизировать этот риск.
Например 10 лет назад в WORLDS мы первый раз столкнулись с постоплатами, и увидели плохой тренд.
Мы сели на совет директоров и стали думать, что с ним делать. Это была бурная дискуссия и мы долго пытались осознать какого хера малый бизнес должен кредитовать крупный.
Но мы поняли, что сопротивляться в долгую бессмысленно и если мы хотим строить большой бизнес и что-то не придумаем, то это реально может его убить.
И мы начали мыслить от обратного: ни как бороться с глобальными компаниями, а как выстроить у себя внутри процессы таким образом, чтобы мы могли позволить себе постоплату.
И мы это сделали, да нам пришлось сильно расширить фин отдел, у нас даже появился человек по «выбиванию долгов» - менеджер по работе с дебиторкой.
Мы научились работать с кредитами и другими финансовыми инструментами и еще многое другое.
В итоге мы видим, что мы правильно прочувствовали тренд и сейчас наше умение работать с постоплатой является нашим конкурентным преимуществом и серьезным барьером на вход в наш рынок.
Правильно ли это?
Должен ли малый бизнес кредитовать крупный?
Вопрос философский, но реальность сегодня такова, и часто лучше направить силы на созидание, чем на борьбу.
👍20🔥7❤1
Лидер – это костер, о который греются другие.
Как-то мы проиграли очень важный тендер, и не потому, что плохая идея была или бюджет превышен, а потому что сделали дерьмопредложение.
Просто не отработали на 100%, и получилась какаха.
Я был в ярости. Гневе.
Сначала я очень эмоционально раздал всем люлей.
Я даже не понял, на кого я злюсь больше: на себя или людей.
А потом я сел в кабинете и 6 часов просидел в прострации, тупо нажимая клавиши в аутлуке: отправить/получить (просто официального ответа еще не было, но уже было все понятно), и когда мои ребята заходили ко мне поддержать меня, я смотрел на них опустошенными глазами и посылал в жопу. В общем это было удручающее зрелище.
Это была пятница.
В понедельник я вернулся в офис. Эмоционально было уже легче.
И тут ко мне подошла моя любимая Ольга Рыдзевская (сейчас CEO Worlds) и сказала, что я не имею права вести себя так. Люди на тебя смотрят, они определяют свое будущее по твоему настроению.
Ты градусник, по которому люди понимают, что происходит и какие у нас перспективы.
Ты задаешь настрой.
Ты создаешь контекст.
ТЫ НЕ ПРОФЕССИОНАЛЕН, когда позволяешь себе такие депресняки.
Оля, эта история была хорошим уроком для меня.
Я считаю, что руководитель, это профессия.
И как у любой специальности, у нее есть стандарты и запреты, нарушая которые вы подвергаете себя и своих сотрудников опасности.
Это как запрет на курение на бензоколонке.
Лидер, это костер о который греются другие.
Я считаю, что руководитель не имеет права:
1. Показывать неверие и упадок, что бы не происходило
2. Кричать и срываться на людей, что бы не случилось
3. Неумение управлять своими эмоциями
4. Неумение справляться со стрессом
5. Незнание, где получать необходимую энергию доя пополнение своих батарей
6. Обижать людей
7. Выглядеть перманентно уставшим и апатичным
8. Кидать трубки
9. Принимать все на свой счет
10. Не уметь в независимости от ЭГО смотреть на ситуацию рационально.
Руководитель - это очаг, от которого греются люди, и он не может затухать или превращаться в пожар, но и лидер должен знать, где он получает тепло и поддержку.
Мой в семье. С Валерия Воронина ❤️
Как-то мы проиграли очень важный тендер, и не потому, что плохая идея была или бюджет превышен, а потому что сделали дерьмопредложение.
Просто не отработали на 100%, и получилась какаха.
Я был в ярости. Гневе.
Сначала я очень эмоционально раздал всем люлей.
Я даже не понял, на кого я злюсь больше: на себя или людей.
А потом я сел в кабинете и 6 часов просидел в прострации, тупо нажимая клавиши в аутлуке: отправить/получить (просто официального ответа еще не было, но уже было все понятно), и когда мои ребята заходили ко мне поддержать меня, я смотрел на них опустошенными глазами и посылал в жопу. В общем это было удручающее зрелище.
Это была пятница.
В понедельник я вернулся в офис. Эмоционально было уже легче.
И тут ко мне подошла моя любимая Ольга Рыдзевская (сейчас CEO Worlds) и сказала, что я не имею права вести себя так. Люди на тебя смотрят, они определяют свое будущее по твоему настроению.
Ты градусник, по которому люди понимают, что происходит и какие у нас перспективы.
Ты задаешь настрой.
Ты создаешь контекст.
ТЫ НЕ ПРОФЕССИОНАЛЕН, когда позволяешь себе такие депресняки.
Оля, эта история была хорошим уроком для меня.
Я считаю, что руководитель, это профессия.
И как у любой специальности, у нее есть стандарты и запреты, нарушая которые вы подвергаете себя и своих сотрудников опасности.
Это как запрет на курение на бензоколонке.
Лидер, это костер о который греются другие.
Я считаю, что руководитель не имеет права:
1. Показывать неверие и упадок, что бы не происходило
2. Кричать и срываться на людей, что бы не случилось
3. Неумение управлять своими эмоциями
4. Неумение справляться со стрессом
5. Незнание, где получать необходимую энергию доя пополнение своих батарей
6. Обижать людей
7. Выглядеть перманентно уставшим и апатичным
8. Кидать трубки
9. Принимать все на свой счет
10. Не уметь в независимости от ЭГО смотреть на ситуацию рационально.
Руководитель - это очаг, от которого греются люди, и он не может затухать или превращаться в пожар, но и лидер должен знать, где он получает тепло и поддержку.
Мой в семье. С Валерия Воронина ❤️
❤44👍17🔥5🥰3👏2
Проверяй систему на ограничения.
В моем понимании это основополагающий принцип личной эффективности.
Он спасает деньги, нервы и, главное, время.
За него я бесконечно благодарен Олегу Замышляеву, который проводил у нас свою бизнес-игру.⠀ Нас разделили на команды и дали задание. Моя команда проиграла (Закон подлости, в играх все команды, в которых оказываюсь я, проигрывают...).
И когда Олег нам начал разъяснять суть и выводы, он рассказал, что одна из команд (победитель по итогу) подошла к нему и попросила ножницы, скотч и бумагу, и он им все дал. Тут все команды начали кричать и возмущаться, что это не честно, что об этом не говорили!!! На что Олег спросил: «А Вы спрашивали?». Занавес!
Все, что можно прочекать ‒ прочекайте.
Проверить – проверьте.
Протестить ‒ протестите.
Это значит, что ты чекаешь возможность перенести срок. Чекаешь идеи у клиента до начала их написания.
Узнаёшь, можно ли сделать задачу как ты видишь, а не как тебе сказали.
Проверяешь рекомендации кандидата.
Уточняешь, правильно ли ты понял. Не веришь, если тебе сказали, что это невозможно.
Проверяешь, а может ли клиент заплатить больше.
Челенджишь свою команду, а может ли она сделать круче.
Но при этом очень важно не забывать, что система может быть ограничена, т.е. тебе могут отказать. И надо уметь останавливаться и понимать, когда система реально ограничена, а когда еще есть люфт.
Но чем чаще начнешь проверять систему, тем больших результатов получишь.
В моем понимании это основополагающий принцип личной эффективности.
Он спасает деньги, нервы и, главное, время.
За него я бесконечно благодарен Олегу Замышляеву, который проводил у нас свою бизнес-игру.⠀ Нас разделили на команды и дали задание. Моя команда проиграла (Закон подлости, в играх все команды, в которых оказываюсь я, проигрывают...).
И когда Олег нам начал разъяснять суть и выводы, он рассказал, что одна из команд (победитель по итогу) подошла к нему и попросила ножницы, скотч и бумагу, и он им все дал. Тут все команды начали кричать и возмущаться, что это не честно, что об этом не говорили!!! На что Олег спросил: «А Вы спрашивали?». Занавес!
Все, что можно прочекать ‒ прочекайте.
Проверить – проверьте.
Протестить ‒ протестите.
Это значит, что ты чекаешь возможность перенести срок. Чекаешь идеи у клиента до начала их написания.
Узнаёшь, можно ли сделать задачу как ты видишь, а не как тебе сказали.
Проверяешь рекомендации кандидата.
Уточняешь, правильно ли ты понял. Не веришь, если тебе сказали, что это невозможно.
Проверяешь, а может ли клиент заплатить больше.
Челенджишь свою команду, а может ли она сделать круче.
Но при этом очень важно не забывать, что система может быть ограничена, т.е. тебе могут отказать. И надо уметь останавливаться и понимать, когда система реально ограничена, а когда еще есть люфт.
Но чем чаще начнешь проверять систему, тем больших результатов получишь.
🔥35👍6❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кайфую от нашего гимна ❤️
Ему 8 лет!
Исполнено Атлантами 🔥
PS: он стал важным элементом культурного кода сообщества
Ему 8 лет!
Исполнено Атлантами 🔥
PS: он стал важным элементом культурного кода сообщества
❤11👏3
Работать у нас придется много!
Но и платить мы будем мало 👆
Не переживайте, работа без выходных 💪
Но и платить мы будем мало 👆
Не переживайте, работа без выходных 💪
😁17🔥6❤3
#ЛонгридыотВоронина
Про мой личный кассовый разрыв.
Сентябрь 2021 года, я захожу в Азбуку вкуса, как обычно не глядя на цены набираю целую корзину продуктов и хочу расплатиться картой.
«У вас недостаточно средств на счету», говорит продавщица из подлобья.
Я улыбаюсь и спокойно прошу попробовать еще раз, потому что такое просто невозможно.
Еще раз и еще.
Я залезаю в банковское приложение и понимаю, что у меня реально нет денег.
Украли?!!
Звоню жене, спрашиваю, ты что-то купила очень дорогое сегодня?
Нет.
Я звоню помощнику, говорю, где бабки? (у меня есть доступ ко всем счетам у моего помощника, это сильно облегчает жизнь).
Он что-то бормочит про давно не было приходов, шэф я тебе говорил, мы очень много тратим.
Я начинаю разбираться и понимаю, что я первый раз в жизни попал в личный кассовый разрыв.
С 22 лет я всегда зарабатывал больше, чем тратил.
Я проходил кассовые разрывы в бизнесе, разные финансовые кризисы, мне было нечем платить зарплату людям, но мне всегда хватало на жизнь.
В 2010 году я начал инвестировать, чтобы создать себе пассивный доход.
В 2013 году я вышел из операционного управления Подъежиками ( мой первый бизнес, ивент-агентство) и стал стабильно получать хорошие дивиденды.
Дальше я решил запустить Атланты, вбухал в них более 100 млн своих кровных рублей и даже это меня не выбило из финансовой колеи, потому что Ежи продолжали исправно платить.
А так как деньги не являются моим основным драйвером, я туда внимательно не смотрел.
Наша цель в Атлантах была находиться около нуля по чистой прибыли, с чем мы с переменным успехом справлялись.
За первые 5 лет, я ни копейки не вынул из Атлантов, только вкладывая и вкладывая.
Атланты для меня это про призвание, статус и большие смыслы.
Я был изнасилован клиентским сервисом в Подъежиках и хотел создать проект, где я с «клиентами» буду на равных, а не «дай-подай».
Я так привык, что деньги сами откуда-то берутся, что перестал за ними следить, считать, управлять.
А запросы стали расти.
Жена, первая дочка, вторая, третья, переезжаем за город, дорогие путешествия.
Все мои инвестиции или сгорели или застряли.
Наступает пандемия и Ежи перестают платить, они выживают. Все мероприятия отменяют.
Но и тут я не заметил подвоха, благо за годы я создал финансовую подушку, которую, не замечая для себя я начал тратить.
Мне хватило на 1,5 года до того эпического похода в Азбуку.
И вот я сижу и понимаю, что это жесткий залет.
Я в гневе. На мир, ежей, Атлантов, жену, помощника…на всех.
Мне больно.
Ужасный дискомфорт, чувство собственной неполноценности. Предпринимательской неполноценности.
Сажусь и первый раз в жизни делаю личный бюджет.
Беспощадно режу все.
Приходиться уехать с загорода, забрать ребенка из частной школы, отказываю жене в SPA и косметических процедурах.
Самоощущение – дно.
Еще 1,5 года мне потребовалось чтобы выйти из этого кризиса. Самое смешное, что в Атлантах я все равно больше думал про большие смыслы постоянно упуская деньги.
И только СВО, финально сфокусировало меня на том, что смыслы без денег живут плохо.
Моими главными драйверами являются явление и наслаждение.
Явление, это про то, что мне важно создавать проекты, которые меняют людей и мир к лучшему.
Наслаждение, мне понравилось, как Сергей Галицкий, основатель Магнита, когда цать лет назад писал акционером письмо с очень хорошей финансовой отчетностью написал – наслаждайтесь.
Смыслы и деньги.
И таким ребятам как я, нужно часто повторять себе: смыслы без денег живут плохо.
Вопросы для себя на подумать:
Как ты управляешь своими деньгами?
Ведешь ли ты личный бюджет?
Сколько % денег ты отложил в неприкосновенный запас?
Есть ли у тебя стратегия создания пассивного дохода?
Про мой личный кассовый разрыв.
Сентябрь 2021 года, я захожу в Азбуку вкуса, как обычно не глядя на цены набираю целую корзину продуктов и хочу расплатиться картой.
«У вас недостаточно средств на счету», говорит продавщица из подлобья.
Я улыбаюсь и спокойно прошу попробовать еще раз, потому что такое просто невозможно.
Еще раз и еще.
Я залезаю в банковское приложение и понимаю, что у меня реально нет денег.
Украли?!!
Звоню жене, спрашиваю, ты что-то купила очень дорогое сегодня?
Нет.
Я звоню помощнику, говорю, где бабки? (у меня есть доступ ко всем счетам у моего помощника, это сильно облегчает жизнь).
Он что-то бормочит про давно не было приходов, шэф я тебе говорил, мы очень много тратим.
Я начинаю разбираться и понимаю, что я первый раз в жизни попал в личный кассовый разрыв.
С 22 лет я всегда зарабатывал больше, чем тратил.
Я проходил кассовые разрывы в бизнесе, разные финансовые кризисы, мне было нечем платить зарплату людям, но мне всегда хватало на жизнь.
В 2010 году я начал инвестировать, чтобы создать себе пассивный доход.
В 2013 году я вышел из операционного управления Подъежиками ( мой первый бизнес, ивент-агентство) и стал стабильно получать хорошие дивиденды.
Дальше я решил запустить Атланты, вбухал в них более 100 млн своих кровных рублей и даже это меня не выбило из финансовой колеи, потому что Ежи продолжали исправно платить.
А так как деньги не являются моим основным драйвером, я туда внимательно не смотрел.
Наша цель в Атлантах была находиться около нуля по чистой прибыли, с чем мы с переменным успехом справлялись.
За первые 5 лет, я ни копейки не вынул из Атлантов, только вкладывая и вкладывая.
Атланты для меня это про призвание, статус и большие смыслы.
Я был изнасилован клиентским сервисом в Подъежиках и хотел создать проект, где я с «клиентами» буду на равных, а не «дай-подай».
Я так привык, что деньги сами откуда-то берутся, что перестал за ними следить, считать, управлять.
А запросы стали расти.
Жена, первая дочка, вторая, третья, переезжаем за город, дорогие путешествия.
Все мои инвестиции или сгорели или застряли.
Наступает пандемия и Ежи перестают платить, они выживают. Все мероприятия отменяют.
Но и тут я не заметил подвоха, благо за годы я создал финансовую подушку, которую, не замечая для себя я начал тратить.
Мне хватило на 1,5 года до того эпического похода в Азбуку.
И вот я сижу и понимаю, что это жесткий залет.
Я в гневе. На мир, ежей, Атлантов, жену, помощника…на всех.
Мне больно.
Ужасный дискомфорт, чувство собственной неполноценности. Предпринимательской неполноценности.
Сажусь и первый раз в жизни делаю личный бюджет.
Беспощадно режу все.
Приходиться уехать с загорода, забрать ребенка из частной школы, отказываю жене в SPA и косметических процедурах.
Самоощущение – дно.
Еще 1,5 года мне потребовалось чтобы выйти из этого кризиса. Самое смешное, что в Атлантах я все равно больше думал про большие смыслы постоянно упуская деньги.
И только СВО, финально сфокусировало меня на том, что смыслы без денег живут плохо.
Моими главными драйверами являются явление и наслаждение.
Явление, это про то, что мне важно создавать проекты, которые меняют людей и мир к лучшему.
Наслаждение, мне понравилось, как Сергей Галицкий, основатель Магнита, когда цать лет назад писал акционером письмо с очень хорошей финансовой отчетностью написал – наслаждайтесь.
Смыслы и деньги.
И таким ребятам как я, нужно часто повторять себе: смыслы без денег живут плохо.
Вопросы для себя на подумать:
Как ты управляешь своими деньгами?
Ведешь ли ты личный бюджет?
Сколько % денег ты отложил в неприкосновенный запас?
Есть ли у тебя стратегия создания пассивного дохода?
👍46❤16🔥4👏3
Match time 🕰️
Моя миссия соединять людей.
Идея: у нас всех много разных ресурсов: идеи, экспертиза, связи, недвижимость, технологии, капитал.
А также многие из нас хотели бы дальнейшего развития и запуска новых проектов.
Я буду объявлять Match timе, и у тебя появляется возможность рассказать про свои ресурсы и замыслы и вместе находить пути для партнерств.
Результат: метчинг потенциальных партнерств
-это такой верх воронки для развития партнерской истории для себя
Примеры:
-самый простой, у меня есть продукт/услуга, а кто-то в поиске/оптимизации этого направления у себя
-у меня есть земля в Краснодаре, у тебя технология для импортозамещения, еще у кого-то капитал и желание инвестировать, а кто-то готов все это возглавить и реализовать
-есть бизнес, который можно масштабировать, но нужен GR/ финансовый/ управляющий ресурс > у меня такой есть
Это то на что хватило моей фантазии, уверен на практике все может быть намного интереснее!
Если идея заходит, погнали!
Пиши в комментариях, свою визитку по определенной структуре (коротко, но конкретно):
1. Суперсилы: что делаешь на уровне чемпионов мира
2. Экспертиза: функциональная, отраслевая, страновая
3. Что не мое? Чем в бизнесе не люблю заниматься?
4. От чего откажусь в последний момент? Деньги, власть, признание, удовольствие
5. Соц капитал: gr/админ, бизнес, селебрити, блогеры; медийный актив/личный бренд
6. Ресурсы: земля, недвижимость, производство, технологии
7. Капитал: деньги, активы
8. Люди: я (идея, компетенции, время), талантливые лидеры, уникальные специалисты, слаженная команда
9. Мое «нечестное» преимущество: что у меня есть чего нет у других
10. Какие у меня есть идеи новых бизнесов/проектов?
11. Чего не хватает?
12. Какой мой запрос?
*не все пункты обязательны к заполнению, это больше как подсказка
Поехали 🛫
Моя миссия соединять людей.
Идея: у нас всех много разных ресурсов: идеи, экспертиза, связи, недвижимость, технологии, капитал.
А также многие из нас хотели бы дальнейшего развития и запуска новых проектов.
Я буду объявлять Match timе, и у тебя появляется возможность рассказать про свои ресурсы и замыслы и вместе находить пути для партнерств.
Результат: метчинг потенциальных партнерств
-это такой верх воронки для развития партнерской истории для себя
Примеры:
-самый простой, у меня есть продукт/услуга, а кто-то в поиске/оптимизации этого направления у себя
-у меня есть земля в Краснодаре, у тебя технология для импортозамещения, еще у кого-то капитал и желание инвестировать, а кто-то готов все это возглавить и реализовать
-есть бизнес, который можно масштабировать, но нужен GR/ финансовый/ управляющий ресурс > у меня такой есть
Это то на что хватило моей фантазии, уверен на практике все может быть намного интереснее!
Если идея заходит, погнали!
Пиши в комментариях, свою визитку по определенной структуре (коротко, но конкретно):
1. Суперсилы: что делаешь на уровне чемпионов мира
2. Экспертиза: функциональная, отраслевая, страновая
3. Что не мое? Чем в бизнесе не люблю заниматься?
4. От чего откажусь в последний момент? Деньги, власть, признание, удовольствие
5. Соц капитал: gr/админ, бизнес, селебрити, блогеры; медийный актив/личный бренд
6. Ресурсы: земля, недвижимость, производство, технологии
7. Капитал: деньги, активы
8. Люди: я (идея, компетенции, время), талантливые лидеры, уникальные специалисты, слаженная команда
9. Мое «нечестное» преимущество: что у меня есть чего нет у других
10. Какие у меня есть идеи новых бизнесов/проектов?
11. Чего не хватает?
12. Какой мой запрос?
*не все пункты обязательны к заполнению, это больше как подсказка
Поехали 🛫
🔥14👍8❤4
Тебя когда-нибудь предавали друзья так, что ты остался без денег, без работы и без будущего?
Найти достойного партнёра – и в бизнесе, и в жизни – невероятно сложно. Постоянно думаешь, что тебя обманут, украдут и кинут. Но что делать, если с партнёром – страшно, а без партнёра – уже невозможно?
За 20 лет я построил два успешных бизнеса вместе со своими партнёрами. Я ошибался, терял деньги, ссорился с компаньонами, расставался с ними…
В своем новом фильме вместе с другими предпринимателями я хочу рассказать, как не повторять этих ошибок. Как построить прибыльную компанию, и главное – найти того, кто тебе в этом поможет, и не предаст.
В фильме снялись:
Игорь Стоянов - президент и основатель сети имидж-лабораторий «Персона».
Роман Адушкин - предприниматель, сооснователь компании NRG Group.
Вита Носова - предприниматель, сооснователь бренда PROSTO Cosmetics.
Дмитрий Гриц - адвокат, кандидат юридических наук, управляющий партнер юридической фирмы «Гриц и партнеры».
Максим Спиридонов - основатель компании «Нетология» и «Фоксфорд», экосистемы Wonder Family, бизнес-клуба Reforma.
Евгений Давыдов - предприниматель, сооснователь и партнер креативного агентства «Setters».
Кирилл Фомичев - предприниматель, основатель агентства стратегического маркетинга «Точно».
Приятного просмотра: https://www.youtube.com/watch?v=n1KGqHimf5c
А ты как считаешь, бизнес с партнером или без?
Найти достойного партнёра – и в бизнесе, и в жизни – невероятно сложно. Постоянно думаешь, что тебя обманут, украдут и кинут. Но что делать, если с партнёром – страшно, а без партнёра – уже невозможно?
За 20 лет я построил два успешных бизнеса вместе со своими партнёрами. Я ошибался, терял деньги, ссорился с компаньонами, расставался с ними…
В своем новом фильме вместе с другими предпринимателями я хочу рассказать, как не повторять этих ошибок. Как построить прибыльную компанию, и главное – найти того, кто тебе в этом поможет, и не предаст.
В фильме снялись:
Игорь Стоянов - президент и основатель сети имидж-лабораторий «Персона».
Роман Адушкин - предприниматель, сооснователь компании NRG Group.
Вита Носова - предприниматель, сооснователь бренда PROSTO Cosmetics.
Дмитрий Гриц - адвокат, кандидат юридических наук, управляющий партнер юридической фирмы «Гриц и партнеры».
Максим Спиридонов - основатель компании «Нетология» и «Фоксфорд», экосистемы Wonder Family, бизнес-клуба Reforma.
Евгений Давыдов - предприниматель, сооснователь и партнер креативного агентства «Setters».
Кирилл Фомичев - предприниматель, основатель агентства стратегического маркетинга «Точно».
Приятного просмотра: https://www.youtube.com/watch?v=n1KGqHimf5c
А ты как считаешь, бизнес с партнером или без?
YouTube
ПАРТНЕРСТВО В БИЗНЕСЕ. КАК НЕ ВЫГОРЕТЬ И НЕ ПРОГОРЕТЬ? ВОРОНИН, СПИРИДОНОВ, ДАВЫДОВ, АДУШКИН,СТОЯНОВ
Подписывайтесь на Михаила Воронина в Telegram — https://t.me/community_tech
Строить бизнес одному или вместе с партнером? Как найти идеального партнера? Как обезопасить себя и свой бизнес? И можно ли супругам строить совместный бизнес? В новом мотивационном…
Строить бизнес одному или вместе с партнером? Как найти идеального партнера? Как обезопасить себя и свой бизнес? И можно ли супругам строить совместный бизнес? В новом мотивационном…
❤11🔥10👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тебя когда-нибудь предавали партнеры?
Или был неудачный опыт?
Или был неудачный опыт?
🔥9👍3👏1
Как заработать большие деньги?
12 проверенных стратегий
С самого начала у меня была какая-то стратегия. И я её придерживался.
Приглашаю вас на обещанную встречу в зум с Тимуром Беликовым, инвестиционным банкиром и финансовым консультантом.
Поговорим о том, почему каждому, чтобы заработать по-настоящему большие деньги, нужна стратегия, какие стратегии бывают и как выбрать подходящую для себя.
Разберем каждую из 12 стратегий и обсудим, развиваться на свои или на кредитные?
Онлайн-встреча состоится 5 сентября в 19:00. Мероприятие бесплатное, для участия нужно только зарегистрироваться в чат-боте: @mikhailvoronin_bot
Переходите в бота, регистрируйтесь и подключайтесь во вторник вечером!
12 проверенных стратегий
С самого начала у меня была какая-то стратегия. И я её придерживался.
Приглашаю вас на обещанную встречу в зум с Тимуром Беликовым, инвестиционным банкиром и финансовым консультантом.
Поговорим о том, почему каждому, чтобы заработать по-настоящему большие деньги, нужна стратегия, какие стратегии бывают и как выбрать подходящую для себя.
Разберем каждую из 12 стратегий и обсудим, развиваться на свои или на кредитные?
Онлайн-встреча состоится 5 сентября в 19:00. Мероприятие бесплатное, для участия нужно только зарегистрироваться в чат-боте: @mikhailvoronin_bot
Переходите в бота, регистрируйтесь и подключайтесь во вторник вечером!
🔥12👍3❤1
Крестьяне и голубая кровь.
Моя бабушка, всегда мне говорила, что мы голубая кровь, ведь у нас домработница и по ресторанам мы шляемся... А она крестьянка, всю жизнь все делает сама и добивается всего упорным трудом.
И я понял, что в бизнесе, всех людей можно разделить тоже на крестьян и голубых кровей.
Крестьяне, это которые фигачат. Каждый день несмотря ни на свой статус, доход и предыдущие успехи. Они привыкли рано вставать и пахать. И в солнцепек и половодье. И у них это в ДНК.
Голубая кровь, это мастера слова. Они красиво говорят, делают красивые презентации и источают лоск.
Они мастера делегирования. Причем и дел и ответственности. Они мастера бросить пыль в лицо и показать как тяжело им и как много они работают.
Бабушка, все-таки я крестьянин.
И хочу и могу работать только с крестьянами и крестьянками, которые и стратегию урожая могут сверстать и доярок организовать и самогончика достать в ночи и говно прибрать, засучив рукава, но потом ответственным за косяк люлей раздать и побежать с румяным личиком и маникюрчиком на встречу с потенциальным партнером.
Крестьяне, давайте держаться вместе ✊
Моя бабушка, всегда мне говорила, что мы голубая кровь, ведь у нас домработница и по ресторанам мы шляемся... А она крестьянка, всю жизнь все делает сама и добивается всего упорным трудом.
И я понял, что в бизнесе, всех людей можно разделить тоже на крестьян и голубых кровей.
Крестьяне, это которые фигачат. Каждый день несмотря ни на свой статус, доход и предыдущие успехи. Они привыкли рано вставать и пахать. И в солнцепек и половодье. И у них это в ДНК.
Голубая кровь, это мастера слова. Они красиво говорят, делают красивые презентации и источают лоск.
Они мастера делегирования. Причем и дел и ответственности. Они мастера бросить пыль в лицо и показать как тяжело им и как много они работают.
Бабушка, все-таки я крестьянин.
И хочу и могу работать только с крестьянами и крестьянками, которые и стратегию урожая могут сверстать и доярок организовать и самогончика достать в ночи и говно прибрать, засучив рукава, но потом ответственным за косяк люлей раздать и побежать с румяным личиком и маникюрчиком на встречу с потенциальным партнером.
Крестьяне, давайте держаться вместе ✊
👍32❤18😁10🔥8🤩3😱2
Деньги не цель, деньги средство
Заработок больших денег — это не только цель, но и средство для достижения других целей.
Большие деньги позволяют реализовать свои мечты, помогать близким и нуждающимся, путешествовать по миру, учиться новому, развиваться и совершенствоваться.
Но как их заработать? Как найти сферу, где можно заработать по-настоящему много? Как управлять своими финансами и инвестировать разумно?
Завтра вечером я проведу онлайн-мероприятие с Тимуром Беликовым, который поделится своими стратегиями, как можно создать большой капитал.
Регистрируйтесь в чат-боте @mikhailvoronin_bot и до встречи!
Заработок больших денег — это не только цель, но и средство для достижения других целей.
Большие деньги позволяют реализовать свои мечты, помогать близким и нуждающимся, путешествовать по миру, учиться новому, развиваться и совершенствоваться.
Но как их заработать? Как найти сферу, где можно заработать по-настоящему много? Как управлять своими финансами и инвестировать разумно?
Завтра вечером я проведу онлайн-мероприятие с Тимуром Беликовым, который поделится своими стратегиями, как можно создать большой капитал.
Регистрируйтесь в чат-боте @mikhailvoronin_bot и до встречи!
🔥12👍6
Еще одна новая рубрика вопрос-ответ ✊
Пишите любые вопросы на тему развития бизнеса, создания сообществ, стратегии жизни и партнерских отношений, что знаю расскажу 🤗
Пишите любые вопросы на тему развития бизнеса, создания сообществ, стратегии жизни и партнерских отношений, что знаю расскажу 🤗
🔥11
На YouTube-канале Атлантов вышел подкаст с моим участием
В подкасте я откровенно делюсь своими переживаниями и опытом, рассказываю о своем детстве, мечтах и целях.
Также поговорили о том, как формируется предпринимательский характер, из чего состоит успешный бизнес и какова роль детей в нашей жизни.
Приглашаю вас к просмотру по ссылке ниже! Делитесь своими мнениями и вопросами в комментариях.
https://www.youtube.com/watch?v=d14MycSSypY
В подкасте я откровенно делюсь своими переживаниями и опытом, рассказываю о своем детстве, мечтах и целях.
Также поговорили о том, как формируется предпринимательский характер, из чего состоит успешный бизнес и какова роль детей в нашей жизни.
Приглашаю вас к просмотру по ссылке ниже! Делитесь своими мнениями и вопросами в комментариях.
https://www.youtube.com/watch?v=d14MycSSypY
YouTube
МИХАИЛ ВОРОНИН. ДЕТСКАЯ МЕЧТА, УПОРНЫЙ ТРУД, СВОБОДА И СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА | ДАСАЕВА Х ВОРОНИН
Гостевой месяц в «Атлантах». Без взносов. Для предпринимателей с выручкой от ₽60 млн в год — https://t.me/+cTv48fAHFwQzZDNi
Гид по привлечению инвестиций — https://t.me/atlanty_activity_bot
Как формируется предприниматель? Из чего состоит успешный бизнес?…
Гид по привлечению инвестиций — https://t.me/atlanty_activity_bot
Как формируется предприниматель? Из чего состоит успешный бизнес?…
❤13🔥5
14 сентября выступаю в лектории «Сила Сообщества»
Поговорим о том, зачем люди объединяются в бизнес-сообщества? Какие возможности открывают бизнес-клубы? И как сформировать сообщество вокруг себя?
Среди спикеров:
- Павел Застолбнов, Основатель и Президент делового клуба «Эталон Москва».
- Андрей Любунь, Основатель клуба инвесторов в недвижимость «Деньги», совладелец инвестиционной компании ASA Capital.
Модератор - Владимир Волошин, спортивный предприниматель, первый президент Сообщества Выпускников бизнес-школы СКОЛКОВО.
Мероприятие состоится 14 сентября в 19:00 в Панавто Сити по адресу: г. Москва, 1-й Магистральный проезд, д.9.
Регистрация обязательна. До встречи! 👋
Поговорим о том, зачем люди объединяются в бизнес-сообщества? Какие возможности открывают бизнес-клубы? И как сформировать сообщество вокруг себя?
Среди спикеров:
- Павел Застолбнов, Основатель и Президент делового клуба «Эталон Москва».
- Андрей Любунь, Основатель клуба инвесторов в недвижимость «Деньги», совладелец инвестиционной компании ASA Capital.
Модератор - Владимир Волошин, спортивный предприниматель, первый президент Сообщества Выпускников бизнес-школы СКОЛКОВО.
Мероприятие состоится 14 сентября в 19:00 в Панавто Сити по адресу: г. Москва, 1-й Магистральный проезд, д.9.
Регистрация обязательна. До встречи! 👋
🔥14👍1
Если бы я знал сейчас, то что знаю о привлечении инвестиций, то миллионов на 5 долларов точно был бы богаче :)
Вообще я заметил, что не заданный вовремя себе вопрос, может стоить кучу денег.
Чаще всего это происходит, потому что
-ты даже представить себе не можешь, что "так можно было"
-ты думаешь, что самый умный в комнате
-ты экономишь на спецах
В 2013 году одна французская ивент компания с капитализацией в 1 миллиард долларов оценила Подъежики в 23 млн $.
Когда мы получили этот офер, мир изменился на до и после. Виртуально я уже потратил все деньги и тут начались настоящие переговоры...
Которые мы проиграли по всем фронтам, а инвест банкир, которого мы привлекли в ключевой момент вообще наорал на нас и французов и ушел хлопнув дверью...
В ахере были все.
В общем мы наделил кучу ошибок и все мои виртуальные покупки пришлось вернуть.
Было больно.
Хочу сделать встречу с Алисой Чумаченко, легендой игровой индустрии, человеком которая покупала и продавала компании и привлекала десятки миллионов инвестиций.
Алиса структурировала весь свой опыт файндрайзинга и готова поделиться с нами 🙏
По традиции соберем 70 огоньков и организуем эфир 💪
Вообще я заметил, что не заданный вовремя себе вопрос, может стоить кучу денег.
Чаще всего это происходит, потому что
-ты даже представить себе не можешь, что "так можно было"
-ты думаешь, что самый умный в комнате
-ты экономишь на спецах
В 2013 году одна французская ивент компания с капитализацией в 1 миллиард долларов оценила Подъежики в 23 млн $.
Когда мы получили этот офер, мир изменился на до и после. Виртуально я уже потратил все деньги и тут начались настоящие переговоры...
Которые мы проиграли по всем фронтам, а инвест банкир, которого мы привлекли в ключевой момент вообще наорал на нас и французов и ушел хлопнув дверью...
В ахере были все.
В общем мы наделил кучу ошибок и все мои виртуальные покупки пришлось вернуть.
Было больно.
Хочу сделать встречу с Алисой Чумаченко, легендой игровой индустрии, человеком которая покупала и продавала компании и привлекала десятки миллионов инвестиций.
Алиса структурировала весь свой опыт файндрайзинга и готова поделиться с нами 🙏
По традиции соберем 70 огоньков и организуем эфир 💪
🔥126👍5❤4👏1🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже завтра, 19 сентября (вторник) в 15:30, приглашаем на практикум по типологии личности MBTI!
Мы приглашаем как новичков, так и уже действующих резидентов Клуба!
1. Практикум по типологии личности MBTI
Практикум проведет Михаил Воронин @Voronin_Mikhail - основатель бизнес-сообщества «Атланты».
В этой части участники:
✔️ Узнают свой тип личности;
✔️ Поймут свои сильные и слабые стороны;
✔️ Получат инструкцию к применению других типов личности;
✔️ Осознают причины своего поведения и окружающих
✔️ Повысят осознанность и смогут после практикума провести такой же тренинг для своей команды и узнать её ближе.
Мы приглашаем как новичков, так и уже действующих резидентов Клуба!
1. Практикум по типологии личности MBTI
Практикум проведет Михаил Воронин @Voronin_Mikhail - основатель бизнес-сообщества «Атланты».
В этой части участники:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Чета мне не хватает счастья…
Бизнес не растет так быстро как хотелось бы!
Сотрудники не понимают с первого раза!
Жена не хочет смотреть «Острых козырьков»
Дети часто ругаются и кричат.
Жир не уходит, как должен.
Антона в сквош не могу обыграть.
Сплю плохо.
А еще Лера еду не ту заказала.
Варя стерла с телефона очень важные заметки.
План не выполнили.
Пара резидентов позвонило с неприятной обратной связью.
Важный сотрудник решил уволиться.
Майбах уже не тот.
Жизнь боль.
И тут в рамках моего нового фильма про счастье, я разговариваю с Ксенией Безугловой, которая много лет назад, беременная, попала в страшную аварию и на всю жизнь осталась в инвалидной коляске.
Я давно не встречал более лучезарного и «светящегося» человека от которого веет счастьем и радостью.
И тут я подумал: Миша, а не охерел ли ты?
У тебя прекрасная семья, красавица жена, которая с тобой и в огонь и в воду, три принцессы, лучшие родители, брат, дело, которое любишь.
Много любви и благодарности от резидентов.
А еще ты прекрасно выглядишь, здоров и можешь двигаться без ограничений.
Ребята, меня прямо сильно торкнуло.
В этом фильме, благодаря моим гостям, я хочу найти ответ – как перестать жить с ощущением, что «на зубах» тянешь какую-то задачу, работу, детей… а удовольствия - не получаешь. И главное - я хочу дать себе и вам реальные советы – как шаг за шагом становиться счастливее.
Бизнес не растет так быстро как хотелось бы!
Сотрудники не понимают с первого раза!
Жена не хочет смотреть «Острых козырьков»
Дети часто ругаются и кричат.
Жир не уходит, как должен.
Антона в сквош не могу обыграть.
Сплю плохо.
А еще Лера еду не ту заказала.
Варя стерла с телефона очень важные заметки.
План не выполнили.
Пара резидентов позвонило с неприятной обратной связью.
Важный сотрудник решил уволиться.
Майбах уже не тот.
Жизнь боль.
И тут в рамках моего нового фильма про счастье, я разговариваю с Ксенией Безугловой, которая много лет назад, беременная, попала в страшную аварию и на всю жизнь осталась в инвалидной коляске.
Я давно не встречал более лучезарного и «светящегося» человека от которого веет счастьем и радостью.
И тут я подумал: Миша, а не охерел ли ты?
У тебя прекрасная семья, красавица жена, которая с тобой и в огонь и в воду, три принцессы, лучшие родители, брат, дело, которое любишь.
Много любви и благодарности от резидентов.
А еще ты прекрасно выглядишь, здоров и можешь двигаться без ограничений.
Ребята, меня прямо сильно торкнуло.
В этом фильме, благодаря моим гостям, я хочу найти ответ – как перестать жить с ощущением, что «на зубах» тянешь какую-то задачу, работу, детей… а удовольствия - не получаешь. И главное - я хочу дать себе и вам реальные советы – как шаг за шагом становиться счастливее.
👍25❤8🥰1
Гости:
Ксения Безуглова. В 25 лет, будучи беременной, она попала в автомобильную аварию и навсегда осталась в инвалидном кресле. Сейчас она - мама троих детей, обладатель титула “мисс мира на коляске”, общественник, благотворитель… и, как вы уже слышали, абсолютно счастливый человек.
Алексей Ситников. Единственный в мире четырежды доктор наук. Легенда коучинга с опытом работы более чем в пятидесяти странах.
Игорь Мгеладзе. Сейчас - суперуспешный предприниматель, владелец группы компаний “MG CAPITAL”. А когда-то - бросил военную карьеру, чтобы найти своё счастье.
Андрей Шаронов. Бывший президент школы управления “Сколково”. А до этого - замминистра экономического развития и первый заместитель мэра Москвы. Причем, с этих жирных должностей он уходил по собственному желанию.
Виктор Кузнецов - сооснователь и генеральный директор онлайн-гипермаркета “Всеинструменты.ру”. Простой парень из небогатой семьи, со школы мечтавший начать свой бизнес.
Филипп Гузенюк. Коуч и бизнес-тренер. Автор своей собственной методики по поиску счастья.
Ольга Деревянко. Врач-эндокринолог, кандидат медицинских наук. А ещё - телеведущая, которая простыми словами может объяснить самые сложные врачебные термины.
Приятного просмотра 🧡
https://youtu.be/PNPxXGinLWs?si=Ib4X4EEp773tzARx
PS: если вам отзывается фильм, пишите плиз комменты тут и в личку, так я понимаю, что мы правильно идем 🙏
Ксения Безуглова. В 25 лет, будучи беременной, она попала в автомобильную аварию и навсегда осталась в инвалидном кресле. Сейчас она - мама троих детей, обладатель титула “мисс мира на коляске”, общественник, благотворитель… и, как вы уже слышали, абсолютно счастливый человек.
Алексей Ситников. Единственный в мире четырежды доктор наук. Легенда коучинга с опытом работы более чем в пятидесяти странах.
Игорь Мгеладзе. Сейчас - суперуспешный предприниматель, владелец группы компаний “MG CAPITAL”. А когда-то - бросил военную карьеру, чтобы найти своё счастье.
Андрей Шаронов. Бывший президент школы управления “Сколково”. А до этого - замминистра экономического развития и первый заместитель мэра Москвы. Причем, с этих жирных должностей он уходил по собственному желанию.
Виктор Кузнецов - сооснователь и генеральный директор онлайн-гипермаркета “Всеинструменты.ру”. Простой парень из небогатой семьи, со школы мечтавший начать свой бизнес.
Филипп Гузенюк. Коуч и бизнес-тренер. Автор своей собственной методики по поиску счастья.
Ольга Деревянко. Врач-эндокринолог, кандидат медицинских наук. А ещё - телеведущая, которая простыми словами может объяснить самые сложные врачебные термины.
Приятного просмотра 🧡
https://youtu.be/PNPxXGinLWs?si=Ib4X4EEp773tzARx
PS: если вам отзывается фильм, пишите плиз комменты тут и в личку, так я понимаю, что мы правильно идем 🙏
YouTube
ИЗМЕНИТЬ ЖИЗНЬ! КАК И ПОЧЕМУ МЫ МЕШАЕМ СЕБЕ БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМИ? ВОРОНИН, СИТНИКОВ, БЕЗУГЛОВА, МГЕЛАДЗЕ
Подписывайтесь на Михаила Воронина в Telegram — https://t.me/community_tech
Есть ли формула счастья? Зависит ли счастье от генов? Как анализ крови может рассказать о том, какой вы человек? Какова взаимосвязь счастья и щитовидной железы? Сколько надо денег…
Есть ли формула счастья? Зависит ли счастье от генов? Как анализ крови может рассказать о том, какой вы человек? Какова взаимосвязь счастья и щитовидной железы? Сколько надо денег…
❤11👍7🔥7🎉1
Как-то ко мне пришел ключевой сотрудник и сказал: Миша, мне надо в отпуск.
Я говорю, не вопрос, две недели твои.
Ты меня не понял. Мне нужно минимум три месяца, и я не могу тебе дать гарантию, что мне хватит.
Я отказался и потерял человека.
Недавно ко мне приходит СЕО WORLDS и говорит: мне надо в отпуск.
Я говорю 3-х месяцев хватит?
-Я не уверена
-Хорошо
Человек отдохнул пару недель и сделал лучший результат компании за все года.
Думаю, что лучший на рынке.
Иногда снизить давление в системе лучший выбор.
Особенно когда работаешь с сильными и результативными людьми.
Я говорю, не вопрос, две недели твои.
Ты меня не понял. Мне нужно минимум три месяца, и я не могу тебе дать гарантию, что мне хватит.
Я отказался и потерял человека.
Недавно ко мне приходит СЕО WORLDS и говорит: мне надо в отпуск.
Я говорю 3-х месяцев хватит?
-Я не уверена
-Хорошо
Человек отдохнул пару недель и сделал лучший результат компании за все года.
Думаю, что лучший на рынке.
Иногда снизить давление в системе лучший выбор.
Особенно когда работаешь с сильными и результативными людьми.
👍49🔥25❤11👏4