Тем временем перешли рубеж в 100 человек

Судя по всему, заявленных мест не хватит. Расширяем до 150, с зумом что-нибудь придумаем.

Записываться здесь, возьму еще 38 человек: https://forms.gle/cPGJQPxzEdzfqtpt5

3 дня среди своих

Вернулся с 3-х дневного Атланты Кэмп. Петербург, люди, полная перезагрузка себя и бизнеса.

Было круто. Опишу опыт и мысли в лонгриде.
Конечно, хотим с командой проживать и дарить больше подобного.
Будем масштабировать ивент.

Есть тут те, кто был? Как вам?

🕐 Готовность: 4 часа до мероприятия

Сегодня с самого утра подготавливаю себя и презентацию. Освежил в памяти интервью, которое давал vc на ту же тему этой весной.

Добавил больше личного опыта и конкретики.

Ссылка на комнату будет здесь в 18:40

Встречаемся в 18:55. Если еще не регистрировались — ловите ссылку: https://forms.gle/fDa57m1Xec63wFDs8

Вчера провели встречу по партнерству 🥁
Как вам? Какие инсайты?

Скоро напишу про наш первый кэмп Атлантов, как вам вайб? 😂❤️
Как думаете что происходит?

Ловите запись эфира про партнерства 🤗
-Поговорили про то зачем они вообще нужны
-Какие риски
-Почему лучше не влезать в партнерства
-Какие 20 вопросов стоит обсудить при старте
Наслаждайтесь 🥳

Женщины лучше мужчин.
Я это уже давно понял.

Умнее, порядочнее, душевней и конечно красивее ❤️

Меня тут «захейтили», что в моих фильмах мало девушек.
Будем исправляться 🙌
Если есть интересные героини на примете - welcome 🙏

Ну а вообще, в фильмах еще нет афроамериканцев, дедушек и трансгендеров.
Честно, не делю я людей на м и ж.
Да, к большому сожалению девчонки меньше проявлены в бизнес-сообществе.
Будем исправлять.
Но я буду звать тех кого хочу, а не потому что так надо

Ищу smm/контент/медиа продюсера на управление личным брендом «Михаил Воронин».

Этот год я решил посвятить своей проявленности.
Тут можно подробно посмотреть про это: https://youtu.be/eXSJk56LjpI

Как сказала Катя Адушкина, когда я спросил зачем она пошла в медийный мир: «я поняла, что я такая классная, но об этом никто не знает»
Вот у меня так же 😂

Я ищу человека, кто сможет взять управление личным брендом ВМ под ключ.
Хочу развить 4 площадки:
-youtube, тут уже идет активная работа
-соц сети
-телеграмм
-выступления на приличных мероприятиях

Задача: управлять всеми площадками, людьми и достигать целевых показателей

Ты:
-глубоко погружен в бизнес-тематику
-опыт управления людьми
-хорошо придумываешь и пишешь
-умеешь сам делать сториз, рилсы и все вот это

Мы будем вместе ходить по встречам, после которых должен создаваться классный контент
Это отличная вакансия, если хочешь развить свой соц капитал и строить международное phygital бизнес-сообщество вместе со мной

Работа удаленная, жить в МСК, много офлайн встреч
По ₽ договоримся

Пиши в личку 🙏
Буду очень благодарен за рекомендации🔥

#ПринципыВоронина
Где деньги Зина?

Этому не учат в школе и институте.
Честно говоря и на EMBA тоже.
Как заработать большие деньги?
Оказывается есть разные, реальные стратегии, как это сделать.
Спасибо моему товарищу Тимуру Беликову, который сформулировал разные пути.
Один из главных моих инсайтов, что богатые люди не развиваются на свои деньги, только кредитные.
Мне же «быть должным» супер некомфортно.
Но видимо это мои ограничивающие загоны.

Вот стратегии:
1. Младший партнер
2. Менеджмент Buyout
3. Конвертация социального капитала в финансовый
4. «Проектное финансирование»
5. Трейдинг
6. «Американская мечта»
7. «Бутстрепинг»
8. Консолидация отрасли
9. Управляющая компания
10. Дивидендный стартап
11. Проактивный инвестор
12. Продажа бизнеса

У тебя есть стратегия как ты заработаешь 10, 100, 1 млрд долларов?

Наберем 60 огоньков и сделаем зум с Тимуром, где обсудим эти стратегии и как стать богатым?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ – ОДИНОКИЕ ЛЮДИ
Я часто замечаю, что многие предприниматели одиноки.
Я захотел в этом разобраться и заметил два фактора с которыми столкнулись многие предприниматели.
Мне кажется, что предпринимателей так мало, потому что это одна из самых рисковых профессий. Конечно, есть пожарные, военные, полицейские, но…
Самое главное отличие заключается в том, что предприниматели готовы жить долгое время в «неопределенности». Особенно это заметно, когда человек только начинает предпринимательский путь. Я еще не встречал людей, у которых по щелчку пальцев ВСЕ И СРАЗУ: бизнес, большая прибыль, все счастливы и т.д.
Обычно человеку, который решил: «окей, я стану предпринимателем», необходимо от 3 до 5 лет, чтобы поменять мышление.
Второй важный момент, предпринимательство в этот период, чаще всего, становится их хобби. Люди настолько сфокусированы на этом пути, а фокус ‒ это один из критериев достижения успеха, что в какой-то момент забивают на ВСЕ, что не касается бизнеса. Потому что у них в голове: большая идея, цели и самое главное, их это прёт и вдохновляет.
И вот проходит 3-5-7 лет, он достигает успеха. Если честно, мой опыт и статистка говорит, что необходимо от 7-10 лет, чтобы человек почувствовал и увидел, что его бизнес успешно стоит на ногах.

А через 10 лет человек выныривает из этого состояния с мыслями « О, супер! Наконец-то!» и, оглядываясь по сторонам, все родственные, дружественные связи испорчены либо разорваны в клочья. У него осталось много денег, на которые он может купить все, и время, которое он не знает как потратить, потому что привык работать 24/7.
Я прошел этот период, когда вышел из операционки Подъёжиков.
2 недели было по кайфу и с мыслями «я всю жизнь об этом мечтал».
3 месяца было нормально.
В конце третьего месяца я реально сошел с ума.
Мне никто не звонил, не писал, я никому был не нужен, я не знал куда идти, где мне самореализовываться.
И вроде бы все было хорошо, но этот «зуд» никуда не делся
И в итоге, эти два фактора, которые приводят предпринимателя к чувству одиночества. С одной стороны ‒ ему не с кем пообщаться, потому что он другой! Стиль жизни, мысли, мышление, все другое. А с другой стороны ‒ ему нечем себя занять либо он дошел до той стадии, когда он хочет что-то большее, чем бизнес. И тогда он ищет совершенно новые для себя проекты, где сможет реализовать всю свою энергию.

И мы создали Бизнес-Клуб «Атланты" для успешных ребят, которые спрашивают «а что дальше за этим финансовым успехом?».
Это место, где ты встречаешь таких же как ты людей, которые понимают тебя, потому что сталкивались с таким же вопросами и прошли такой же путь. И с этими людьми ты можешь создать и узнать что-то большее, расширить картину мира и бизнеса.

Что может убить Ваш бизнес?

Мы часто зарываемся и уделяем большое внимание операционным вопросам:
«Как сделать продукт более качественным?», «Как повысить продажи?», «Как автоматизировать процессы?» и тд...

В гонке за каждодневными улучшениями мы теряем фокус на главных вопросах. Например что может случиться, чего ваш бизнес не переживет.
У кого-то это длительный кассовый разрыв или выгорание собственников, у кого-то налоговая проверка или потеря ключевых сотрудников, в нашем случае очень важны вопросы безопасности на мероприятиях например.

Важно выделять раз в квартал время, чтобы подумать над такими вопросами и главное сформулировать ответы и план действий, чтобы минимизировать этот риск.
Например 10 лет назад в WORLDS мы первый раз столкнулись с постоплатами, и увидели плохой тренд.
Мы сели на совет директоров и стали думать, что с ним делать. Это была бурная дискуссия и мы долго пытались осознать какого хера малый бизнес должен кредитовать крупный.
Но мы поняли, что сопротивляться в долгую бессмысленно и если мы хотим строить большой бизнес и что-то не придумаем, то это реально может его убить.
И мы начали мыслить от обратного: ни как бороться с глобальными компаниями, а как выстроить у себя внутри процессы таким образом, чтобы мы могли позволить себе постоплату.
И мы это сделали, да нам пришлось сильно расширить фин отдел, у нас даже появился человек по «выбиванию долгов» - менеджер по работе с дебиторкой.

Мы научились работать с кредитами и другими финансовыми инструментами и еще многое другое.
В итоге мы видим, что мы правильно прочувствовали тренд и сейчас наше умение работать с постоплатой является нашим конкурентным преимуществом и серьезным барьером на вход в наш рынок.
Правильно ли это?
Должен ли малый бизнес кредитовать крупный?
Вопрос философский, но реальность сегодня такова, и часто лучше направить силы на созидание, чем на борьбу.

Лидер – это костер, о который греются другие.

Как-то мы проиграли очень важный тендер, и не потому, что плохая идея была или бюджет превышен, а потому что сделали дерьмопредложение.
Просто не отработали на 100%, и получилась какаха.
Я был в ярости. Гневе.
Сначала я очень эмоционально раздал всем люлей.
Я даже не понял, на кого я злюсь больше: на себя или людей.
А потом я сел в кабинете и 6 часов просидел в прострации, тупо нажимая клавиши в аутлуке: отправить/получить (просто официального ответа еще не было, но уже было все понятно), и когда мои ребята заходили ко мне поддержать меня, я смотрел на них опустошенными глазами и посылал в жопу. В общем это было удручающее зрелище.

Это была пятница.
В понедельник я вернулся в офис. Эмоционально было уже легче.
И тут ко мне подошла моя любимая Ольга Рыдзевская (сейчас CEO Worlds) и сказала, что я не имею права вести себя так. Люди на тебя смотрят, они определяют свое будущее по твоему настроению.
Ты градусник, по которому люди понимают, что происходит и какие у нас перспективы.
Ты задаешь настрой.
Ты создаешь контекст.
ТЫ НЕ ПРОФЕССИОНАЛЕН, когда позволяешь себе такие депресняки.
Оля, эта история была хорошим уроком для меня.
Я считаю, что руководитель, это профессия.
И как у любой специальности, у нее есть стандарты и запреты, нарушая которые вы подвергаете себя и своих сотрудников опасности.
Это как запрет на курение на бензоколонке.
Лидер, это костер о который греются другие.
Я считаю, что руководитель не имеет права:
1. Показывать неверие и упадок, что бы не происходило
2. Кричать и срываться на людей, что бы не случилось
3. Неумение управлять своими эмоциями
4. Неумение справляться со стрессом
5. Незнание, где получать необходимую энергию доя пополнение своих батарей
6. Обижать людей
7. Выглядеть перманентно уставшим и апатичным
8. Кидать трубки
9. Принимать все на свой счет
10. Не уметь в независимости от ЭГО смотреть на ситуацию рационально.

Руководитель - это очаг, от которого греются люди, и он не может затухать или превращаться в пожар, но и лидер должен знать, где он получает тепло и поддержку.
Мой в семье. С Валерия Воронина ❤️

Проверяй систему на ограничения.

В моем понимании это основополагающий принцип личной эффективности.
Он спасает деньги, нервы и, главное, время.
За него я бесконечно благодарен Олегу Замышляеву, который проводил у нас свою бизнес-игру.⠀ Нас разделили на команды и дали задание. Моя команда проиграла (Закон подлости, в играх все команды, в которых оказываюсь я, проигрывают...).
И когда Олег нам начал разъяснять суть и выводы, он рассказал, что одна из команд (победитель по итогу) подошла к нему и попросила ножницы, скотч и бумагу, и он им все дал. Тут все команды начали кричать и возмущаться, что это не честно, что об этом не говорили!!! На что Олег спросил: «А Вы спрашивали?». Занавес!

Все, что можно прочекать ‒ прочекайте.
Проверить – проверьте.
Протестить ‒ протестите.
Это значит, что ты чекаешь возможность перенести срок. Чекаешь идеи у клиента до начала их написания.
Узнаёшь, можно ли сделать задачу как ты видишь, а не как тебе сказали.
Проверяешь рекомендации кандидата.
Уточняешь, правильно ли ты понял. Не веришь, если тебе сказали, что это невозможно.
Проверяешь, а может ли клиент заплатить больше.
Челенджишь свою команду, а может ли она сделать круче.

Но при этом очень важно не забывать, что система может быть ограничена, т.е. тебе могут отказать. И надо уметь останавливаться и понимать, когда система реально ограничена, а когда еще есть люфт.
Но чем чаще начнешь проверять систему, тем больших результатов получишь.

Кайфую от нашего гимна ❤️
Ему 8 лет!
Исполнено Атлантами 🔥
PS: он стал важным элементом культурного кода сообщества

Работать у нас придется много!
Но и платить мы будем мало 👆
Не переживайте, работа без выходных 💪

#ЛонгридыотВоронина
Про мой личный кассовый разрыв.

Сентябрь 2021 года, я захожу в Азбуку вкуса, как обычно не глядя на цены набираю целую корзину продуктов и хочу расплатиться картой.
«У вас недостаточно средств на счету», говорит продавщица из подлобья.
Я улыбаюсь и спокойно прошу попробовать еще раз, потому что такое просто невозможно.
Еще раз и еще.
Я залезаю в банковское приложение и понимаю, что у меня реально нет денег.
Украли?!!
Звоню жене, спрашиваю, ты что-то купила очень дорогое сегодня?
Нет.
Я звоню помощнику, говорю, где бабки? (у меня есть доступ ко всем счетам у моего помощника, это сильно облегчает жизнь).
Он что-то бормочит про давно не было приходов, шэф я тебе говорил, мы очень много тратим.
Я начинаю разбираться и понимаю, что я первый раз в жизни попал в личный кассовый разрыв.

С 22 лет я всегда зарабатывал больше, чем тратил.
Я проходил кассовые разрывы в бизнесе, разные финансовые кризисы, мне было нечем платить зарплату людям, но мне всегда хватало на жизнь.
В 2010 году я начал инвестировать, чтобы создать себе пассивный доход.
В 2013 году я вышел из операционного управления Подъежиками ( мой первый бизнес, ивент-агентство) и стал стабильно получать хорошие дивиденды.
Дальше я решил запустить Атланты, вбухал в них более 100 млн своих кровных рублей и даже это меня не выбило из финансовой колеи, потому что Ежи продолжали исправно платить.
А так как деньги не являются моим основным драйвером, я туда внимательно не смотрел.
Наша цель в Атлантах была находиться около нуля по чистой прибыли, с чем мы с переменным успехом справлялись.
За первые 5 лет, я ни копейки не вынул из Атлантов, только вкладывая и вкладывая.
Атланты для меня это про призвание, статус и большие смыслы.
Я был изнасилован клиентским сервисом в Подъежиках и хотел создать проект, где я с «клиентами» буду на равных, а не «дай-подай».
Я так привык, что деньги сами откуда-то берутся, что перестал за ними следить, считать, управлять.
А запросы стали расти.
Жена, первая дочка, вторая, третья, переезжаем за город, дорогие путешествия.
Все мои инвестиции или сгорели или застряли.

Наступает пандемия и Ежи перестают платить, они выживают. Все мероприятия отменяют.
Но и тут я не заметил подвоха, благо за годы я создал финансовую подушку, которую, не замечая для себя я начал тратить.
Мне хватило на 1,5 года до того эпического похода в Азбуку.
И вот я сижу и понимаю, что это жесткий залет.
Я в гневе. На мир, ежей, Атлантов, жену, помощника…на всех.
Мне больно.
Ужасный дискомфорт, чувство собственной неполноценности. Предпринимательской неполноценности.
Сажусь и первый раз в жизни делаю личный бюджет.
Беспощадно режу все.
Приходиться уехать с загорода, забрать ребенка из частной школы, отказываю жене в SPA и косметических процедурах.
Самоощущение – дно.

Еще 1,5 года мне потребовалось чтобы выйти из этого кризиса. Самое смешное, что в Атлантах я все равно больше думал про большие смыслы постоянно упуская деньги.
И только СВО, финально сфокусировало меня на том, что смыслы без денег живут плохо.

Моими главными драйверами являются явление и наслаждение.
Явление, это про то, что мне важно создавать проекты, которые меняют людей и мир к лучшему.
Наслаждение, мне понравилось, как Сергей Галицкий, основатель Магнита, когда цать лет назад писал акционером письмо с очень хорошей финансовой отчетностью написал – наслаждайтесь.

Смыслы и деньги.

И таким ребятам как я, нужно часто повторять себе: смыслы без денег живут плохо.

Вопросы для себя на подумать:
Как ты управляешь своими деньгами?
Ведешь ли ты личный бюджет?
Сколько % денег ты отложил в неприкосновенный запас?
Есть ли у тебя стратегия создания пассивного дохода?