Мы отстрелялись.
Кажется получилось "элегантно"
Один из вопросов, был про мое понимание факторов успеха сообщества. А на этот случай у меня была подсказка в виде презы. Делюсь ❤️

Не вые***ся.

Мне повезло, я рос в обеспеченной семье.
Мои родители быстро сориентировались в 90-е и у меня было детство, наполненное заграничными поездками, мне дали хорошее образование и жил я в очень комфортных условиях.

В 9-м классе, в 1997 году у меня появился мобильный телефон, синий эриксон. Мне дали его родители со словами, время сейчас не спокойное, если что — сразу звони. Но никому не показывай, не выпендривайся. В школе так никто и не узнал, что у меня была мобила.

А еще раньше, меня не пригласили на день рождение к однокласснику, потому что завидовали. Помню, как именинник злорадно сказал: «ну ты то каждый день курочку ешь, мы себе такого позволить не можем, так что «дружок» не сможем тебя удивить, сиди дома»

Рос я в окружении ребят из «простых» семей и как-то с молоком матери впитал: не вые***ся.

Деньги любят тишину.

И поэтому, когда настало время блогеров, тачек, телок и «рум-туров», это вызывало палитру эмоций от отвращения до «а чего так можно было».

И жажда признания и большей проявленности начала потихоньку прорастать сначала во мне и потом пробиваться во внешний мир.
Так появились Атланты. Так я начал писать в Facebook.

Аккуратно, не выходя на сцену по началу, находясь за кулисами и думая, что я не достоин стоять со всеми этими ребятами на одной площадке.

А сейчас, я смотрю как мой товарищ Паша Гительман делая конференцию про команду в Крокусе, легко ставит себя в центре на банере в компании с Виктором Кузнецовым (Все инстурменты), Владимиром Мельниковым ( Gloria Jeans) и Андреем Кривенко ( Вкусвилл). Класс, завидую белой завистью такой уверенности в себе.

Кстати, конфа, крутая, всем идти!

Выходя на тост. Я долго боялся, зажимался, переживался. Я решил. Хочу признания. Хочу проявленности. Хочу медийности. Хочу заваленный директ. Хочу предложений партнерств, выступлений.

Хочу.

Сегодня я запускаю свой YouTube-канал

Мы будем создавать глубокие, исследовательские, документальные фильмы на разные темы. И первый фильм, конечно, про личный бренд.

Героями моего первого фильма стали, ребята у которых уже крутой личный бренд и миллионы просмотров:

Катя Адушкина, ветеран блогинга, 6 миллионов подписчиков на YouTube
Оскар Хартманн, предприниматель, 423к подписчиков на YouTube
Иван Хохлов, сооснователь 12STOREEZ, компания, которая родилась в соцсетях
Мария Гладких, телеведущая, блогер, 780к подписчиков в Instagram
Евгений Гаврилин, один из первых предпринимателей на YouTube, 370к подписчиков на YouTube. Помните канал «Жизнь БИ»? Это все его рук дело!
Ден Кутергин, сооснователь YouDo, а теперь еще и YouTube-канала «Основатели»
Кирилл Диденок, сооснователь digital-агентства DIDENOK TEAM, которое представляет интересы Влада А4, Антона Шастуна, Кати Адушкиной и других крутых ребят
Алексей Ситников, доктор экономических и психологических наук, консультировал Бориса Ельцина, Юлию Тимошенко, Ксению Собчак, 196к подписчиков в Instagram

В фильме мы постараемся ответить на главный вопрос: как создать свой личный бренд и завладеть вниманием людей?

Ну что, сегодня мы с командой @ttm.video запускаем мой YouTube-канал. Если честно, мне пи***ц, как сыкотно. Поддержите меня пожалуйста. От души в душу.

Лайки, комментарии, репосты, сообщения в личку, деньги на сбер…
Погнали!

Ссылка на выпуск: https://www.youtube.com/watch?v=eXSJk56LjpI

Принцип Фридмана

Мой товарищ Максим Спиридонов (основатель Нетологии) часто говорит, что определил рынок — определил судьбу.

Я начал бизнес в 19 лет. Вдохновился телешоу, где селебрити переодевались в бомжей и соревновались — кто больше милостыни соберет. Основал свой первый бизнес — "Подъежики". Если кратко — мы разыгрывали людей за деньги.

За 10 лет мы выросли из регионального Питерского агентства в одного из лидеров рынка России. Вошли в рейтинг топ-50 ивент-агентств мира. Рынка стоимостью в 50-60 млрд рублей.

Мы фигачили как черти. В 2012 году мы поучаствовали в 500 тендерах. Это как минимум 1000 концепций, смет и презентаций. Выйграли 220. Организовали. Охерели и сдохли. Все. Потом снова. Добежали до 1 миллиарда выручки.

А хотелось минимум 10.

Мой друг, владелец медийного агентства, участвует в год в 12 тендерах, выигрывает 7 и имеет выручку в 13 млрд рублей. 13 миллиардов с 12 тендеров. Делая все тоже самое, но на другом рынке. Который оценивается в 500-600 млрд рублей. В 10 раз больше. Как и оборот.

Можно быть бесконечно талантливым и работоспособным. Но если ты выбрал хобихорзинг, как свою основную деятельность — ты обречен.

Пятнадцать лет, бл*ть! Миша, почему до тебя так долго доходит?

Потому что ты не самый умный. Больше встречайтесь с людьми, кто круче вас и спрашивайте, питчите, проси дать фидбэк без обидняков.

#ПринципыВоронина

UPD: к посту выше, возможность получить фидбэк

На прошлой неделе я делал разборы в зуме. Мне понравилось. Мое.

Появилась идея сделать что-то побольше, оффлайн, с атлантами. По заветам Оскара — от идеи до действия 5 минут — и вот мы все придумали.

30 июня в 17:00 проводим вечер разборов. Будем искать узкие горлышки и точки роста. 70 мест.

Помимо меня будут резиденты клуба, один из них — мой приятель Антон Долгов — собственник компании "Первый бит" — более 10 млрд.р выручки, 6.000 сотрудников.

Встретимся, познакомимся, найдем 1 фокусное решение для вашего прорыва и ресурсы под него.

Мероприятие за наш счет — единственное условие — вы предприниматель с оборотом от 60 млн.р или топ-менеджер в крупной компании

Оставить заявку можно здесь

"Большинство людей планируют отпуск тщательнее, чем свою жизнь"

Цитата Оскара

Я ежедневно общаюсь с предпринимателями. По заветам Олега Тинькова, многие из них научились рисовать картинку своего бизнеса на 3-5-10 лет вперед. Это круто.

Часто после вопроса "как ты видишь стратегию своей жизни?" многие ребята начинают описывать свою компанию. И если я уточняю, что мне интересно видение проекта "жизнь", а не подпроекта "бизнес" — возникает ступор.

В новом исследовательском фильме мы подняли тему стратегии жизни. Постарались разобраться, как разделять личные и бизнес цели и почему это в принципе необходимо.

При участии:
Оскар Хартманн — основатель CarPrice, серийный предприниматель и венчурный инвестор
Алексей Ситников — профессор, доктор психологических и экономических наук, автор проекта Karmalogic
Иван Хохлов — основатель 12Storeez
Милана Джиджоева — основатель компании "Сотер", модератор бизнес-партнерств
Артем Агабеков — основатель "Фабрики Окон", соучредитель digital-агенства "Adventum"
Владимир Седов — основатель и владелец компании "Ascona"

Приятного просмотра: https://youtu.be/-b1mcwkhXCo

Сделал первый запуск в своей жизни на 25 млн рублей. Как мы запускали гранд-клуб «Атланты», обоср***ись и вбежали в последний вагон. Часть 1.

У меня есть мастермайнд под названием «Педсовет», который объединяет:
- Васю Алексеева (гендиректор Like)
- Пашу Гительмана
- Женю Роньжину (Community University)
- Сергея Михайлова (сооснователь Getcourse)
- Наташу Осипчук (ректор Сбер Университет)
- Мишу Дашкиева
- Таню Маричеву
- Игоря Мгеладзе
И других ребят, которые знают о запусках все.
Я многому учусь у них.
Не все понимаю.
Удивляюсь.
Наверно, эта группа больше всего повлияла на то, что я пошел в проявленность.
Спасибо ребята!

В феврале мы объявили о экспериментальном запуске гранд-клуба «Атланты».
Мы сразу определили, что этот продукт для предпринимателей 2 млрд +.
Я лично пригласил 70 ребят из Атлантов, кто соответствовал критериям на тестовый месяц и сразу сказал, что после него, нужно будет оплатить гранд-членство.
43 человека приняли приглашение.

Прошел месяц, и я понял, что нам не удалось создать ценность для резидентов.

Не нащупали продукт.
Мои «фантазии» что сейчас тяп-ляп и все полетит, улетели в трубу.
Расстроен. Я даже задумался, а может и не надо…
Параллельно с этим я получаю несколько сообщений от «расстроенных» резидентов, которые не проходят по критериям или кого я не позвал в эксперимент.
-Критерии не правильные
-Почему этого пригласил, а меня нет?
-Что за сегрегация и классовое разделение?

Может и правда, не надо.

Сделал первый запуск в своей жизни на 25 млн рублей. Как мы запускали гранд-клуб «Атланты», обоср***ись и вбежали в последний вагон. Часть 2.

Воронины не сдаются, такой девиз у нашей семьи.
Мы сделали стратсесию вместе с резидентами, где пытались нащупать их потребности и осознать ценность, которую надо создавать.
Также я сказал, что не возьму денег, пока сам не пойму, что не нашли product market fit.
Прошло круто!
Много идей и главное я ушел с ощущением, что гранд-клуб нужен.

И снова в чатах мертвецкая тишина.

Благодаря нашему резиденту организовали ужин с Татьяной Бакальчук, соосновательницей Wildberries.
Я думал, мы сделаем анонс и люди глотки будут грызть за место за столом…
Анонс.
К вечеру 5 регистраций и комментарии в стиле, мне не очень удобно это время, можно перенести…
Отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие.
Я пишу пост с заголовком: А не херню ли мы делаем?
Пост собирает три огонька.. это уже победа…
И важный комментарий поддержки от Макса Манхаева, который с первого анонса говорит, давай я уже заплачу.

Вот тут я серьёзно задумался. Может нахер это все.
Параллельно с этим я расстался со вторым лидером гранд-клуба и занимаюсь руками вещами, которые уже лет 10 не делал.
И мне это сильно не нравится.

Запираюсь в кабинете. Что-то не то. Надо менять подход. Угрозы, вовлечение не работает.
Что не так?
У них нет доверия друг к другу.
А они же крутые.
Супер-успешные.
У нас средний профиль получился – предприниматель с оборотом бизнеса в 12,5 млрд рублей.
Я уже давно заметил, что чем круче люди, тем они закрытие и снобичнее обычно.

Как создать доверие?

Надо съездить вместе куда-то и провести вместе несколько «магических» ночей.
И я решил пригласить к себе в гости, в Санкт-Петерубург, познакомить со своими родителями, показать город своими глазами.
Написал пост, сильно переживал…
Первый подтвердился, еще один и пошло…
Это была кайфовая поездка где мы разбирались с личной стратегией, узнавали себя и друг друга и классно тусанули.

Вернулись и я решился. Я почувствовал, что момент настал. Вроде нащупали ценность.

Назначил презентацию на вторник в 9:00 утра в ZOOM.
Вообще-то не лучший формат для этой ЦА.
Заморочился над презой, подготовил классный офер, как учили в Педсовете 😊
Пришло 40 + человек.
Офер действует до пятницы.
Цель 20 продаж.
Первая продажа! Какой же это кайф!
В чате команды идет трекинг 1/20…2/20…
— Оплатил, тот кого не думали.
— Блин, а на кого рассчитывали не оплатил.
Кто-то просит не давить и не использовать все эти приемчики…Вспоминаем, что нельзя перебарщивать…
К пятнице 17/20, кто-то просит до понедельника…
Пятерым отказываем. Адмиссию никто не отменял.
В итоге у нас 21 резидент, 25 млн собранных денег и уже сформированный waiting list из 5 человек и 1 на адмиссии.

Продажи закрыли.

UPD: Спасибо команде, которая не всегда понимала, что и зачем мы делаем, но доверилась и делала!
Теперь самое главное, оправдать доверие наших гранд-резидентов, готовим много крутого 😊

Ищешь волшебника, найдешь сказочника

Хочу умного, красивого, богатого, сексуального, любящего, заботливого, щедрого, внимательного, харизматичного, юморного.
Чтоб на руках носил, подарки дарил и сильно любил.
Не пил, спортом занимался, с детьми сидел.
Чтоб вкусовые сосочки щекотал и вообще удовлетворял.

Примерно таких сотрудников я обычно ищу.
Чтобы и это и это и это.
Обычно либо не нахожу или таких сказочных долбо***ов.

Как мне говорят умные HR, если не можешь закрыть вакансию более трех месяцев, то либо деньги не рыночные или слишком высокие ожидания, когда хочется все в одном.

Каждый раз повторяю как мантру: на какую одну задачу ищу человека, на какую одну задачу.

Не бывает идеальных.
Нет волшебников.
Если кажется, что встретил такого, то тебе кажется.
Только комбинации людей, пазлы, которые собираешь друг с другом.

#ПринципыВоронина

#исследуя себя

Сегодня была очередная партнерская сессия, где мы работаем с профессиональным медиатором, который сначала проводит нам диагностику, в основном психометрику и потом показывает где у нас есть синергия, а где есть зоны для возможных конфликтов.
Получил очередной инсайт о себе, что мой уровень рефлексии входит в 5 % от всех людей, проходивших тест.
Одним из плюсов этого, является то что я очень чуток, стоек и эмпатичен к сигналам, который посылает мир. В том числе и к обратной связи.
Но.
Так не у всех.
За последний месяц давал двум очень близким людям обратную связь, достаточно "твердую", но на мой вкус конструктивную.
В итоге один человек со мной две недели не разговаривал, другой назвал процесс линчеванием и ушел в очень расстроенных чувствах.

Если честно всегда думал, что я умею давать конструктивную обратную связь, так чтобы человек слышал, а не обижался.
Тут не получилось.
Сегодня увидел возможный ответ: не все готовы к обратной связи про слепые зоны и следовательно формат должен быть другой, если я хочу чтобы меня услышали...
а вот какой пока не понял...
А может надо просто ждать, чтобы человек сам все увидел...

Привет!
Делаем фильм про партнерство.
Многие считают, что партнеры украдут, обманут, предадут.
Я думаю, что партнерство один из самых эффективных инструментов, чтобы построить прибыльный бизнес в принципе, и крупный в частности.
По статистике самая «успешная» конструкция - три партнера.
Вчера задумался, какую самую большую ошибку я совершил в своих партнерствах.
Не договорился, как будем расходиться.
Сразу после создания базовых договоренностей с партнером, договоритесь как будете расходиться.

Давно исследую эту тему, собрал хорошую презентацию на тему эффективных партнерств.
Проведем онлайн встречу?
Соберем 50 огоньков и организуем 😘

Вчера познакомился с Гошей

Пару месяцев назад мы запустили форум-группы в Атлантах Джуниор. Объединяем детей резидентов и создаем доверительные отношения между ними.

Георгий — участник одной из таких. Говорит, что находит в форумах то, чего не найти в повседневном общении со сверстниками. Часто у ребят такого возраста поверхностное общение — социальная норма. Группа дает глубину.

У меня в свое время такого не было.
А у Гоши есть.
Безумно рад за него и горжусь за то, что мы создаем.

Как сказал Баста: ведь наши дети будут лучше чем мы

Мечтай

В середине 2022 никто ничего не понимал. На тот год у нас стояла амбициозная цель, которую мы определили до «событий».

Надо было как-то взбодрить команду и мы решили, если в текущих условиях делаем +40% от текущего плана — в 2023 всей компанией поедем в крутую поездку вместе.
Как приз и подарок.

Сейчас мы в Армении

С лучшими красавчиками, кто сделал невозможное в прошлом году.
Вчера командой из 30 человек были на экскурсии в школе Дилижан.

Эту школу построил Рубен Варданян вместе с Вероникой.
Все началось с простой мечты. Построить что-то, что станет отправной точкой развития всего региона. Это было в 2012.

Спустя 10 лет UWC Dilijan College является крупнейшим образовательным хабом в Армении. In the middle of nowhere. Из ничего. Сработало.

Искренне убежден, что масштаб мысли и умение мечтать является х-фактором для любого предпринимателя. Ограничения в голове. Расфокусироваться и резрешить себе мечтать о том, чего действительно хочешь.

Благодарен Рубену за способ мышления, который он мне передал. Стараюсь транслировать его на друзей, команду и мир.

UPD: 50 огоньков набрали, встрече о партнерствах быть. Скоро вернусь с датой.

© Принципы Воронина