Внутренние коммуникации - являются очень важной частью создания и управления сообществом.
Один из наших основных принципов в Атлантах: не держать шар под водой.
Если тебе кажется что что-то идет не правильно, не справедливо, не честно - приди на открытый разговор к автору проблемы.
Это универсальный принцип создания любой «эффективной» культуры. В бизнесе, в сообществе, дома.
Я заметил, что для здорового сообщества очень важна прозрачность и целостность основателей.
Интересно, что людям намного важнее понимать твою четкую позициюю, чем содержание твоей позиции.
Люди зотят чтобы ты им честно сказал: какие цели, какая стратегия.
Хотят понимать как идут дела в моменте. Что хорошо, что не очень.
Как говорит мой друг Рубен Гусов, ясность на ясность.

Внутриком это комплексный проект.
Есть несколько слоев коммуникаций.
Информационный: когда, что, куда, зачем
Стратегический: цели и стратегия
Культурный: наши принципы и культура
Продуктовый: инструменты, кейсы, как пользоваться сообществом
Ситуативный: конфликты, идеи

Чтобы это все работало эффективно, важно выстроить триаду коммуникаций.
Основатель/сео к сообществу
Команда к сообществу
Резиденты друг к другу

И еще важно наладить обратную коммуникацию от резидентов к команде и основателю/сео.

Хорошая веха ❤️

Ты имеешь, то что заслуживаешь.
Не больше, не меньше.
Твое лукошко знаний, опыта и навыков определяет твое место в жизненой иерархии.

Справедливости не существует.
Есть только то, о чем ты договорился. Или нет.

Когда я спрашиваю себя или других - хотел бы ты больше денег?
99,9% говорят да.
Готовы ли вы херачить?
Да!

Херачат ли они на самом деле?
Нет.
Единицы, проценты готовы по-настоящему меняться.
Ведь ничего не меняя, ничего не измениться.

Мы все видим истории успеха, но часто не задумываемся сколько сил и труда вложил в это человек.
От чего отказался.
Сколько all in сделал.
Сколько раз был на грани все потерять.

Хочешь нового уровня - придется менять привычки.
И бросить курить покажется самым легким.
Без внешней референции, шаг за шагом.

Я для себя сформулировал такие принципы жизни:

1. Мне никто ничего не должен
2. Я могу получить все что я хочу
3. За все что происходит хорошего и плохого в моей жизни отвечаю только я
4. Я получаю не то что заслужил, а то о чем договорился
5. Если я не кайфую от работы, это личное предательство
6. Новый уровень, неизбежно связан с болью
7. Это приятная боль, если есть ответ на вопрос «зачем»

Вопросы для себя?
1. Какой мой уровень нормы
2. Кто может помочь мне добежать до моих целей
3. Над чем мне нужно работать? Какую одну растяжку я беру на год?

Какие у тебя?

#Фокусируйся или ...
Сейчас мы встали перед очень важной стратегической альтернативой.
Либо весь фокус положить на текущий продукт - бизнес-клуб "Атланты" или пойти уже сейчас в реализацию нашей давно задуманной стратегии по запуску еще нескольких клубов для других сегментов, например "Взлета" для предпринимателей с оборотом бизнеса меньше 60 млн рублей в год.

Когда мне важно принять сложное решение я использую механику 7 менторских встреч.
Я делаю список из 7 человек, кто на мой взгляд уже решал такую задачку и мнение которых для меня важно.

И сначала я пошел к Гоше Соловьеву, сооснователю Skyeng.
Получилась настоящая менторская сессия.
Что мне откликнулось, Гоша спасибо 🙏

1. Лучше быть в одном номер 1, чем в нескольких направлениях вторым.
2. Первые номера имеют потенциал зарабатывать ассиметрично больше.
В узких нишах можно зарабатывать большие деньги ,если ты номер 1.
3. Нужно четко понимать какой твой ключевой фактор успеха.
Какие три вещи мы делаем лучше всего в мире?
4. Запускать 2 направление только, когда ты стал номер 1 в первом.
5. Запускать второе направление, когда ты видишь четкий кроссел между ними.
6. Почему часто не получается запуск второго, так как первое делает фаундер или команда фаундеров, а второе часто отдается менеджерам и там не хватает предпринимательской энергии.
7. Идеальное второе направление, если оно прикуривается от основного.

Делитесь своим опытом 🤗

Могут ли предприниматели договориться друг с другом и в чем сила партнерства?

Уже 15 лет я работаю со своим партнерами.
«Партнерство становится одним из инструментов выхода из операционного управления. Часто партнерство — это возможность увеличить капитализацию компании. К тому же, это возможность привлечь дополнительный капитал»

А как мы к этому пришли, о чем стоит говорить «на берегу» и что важно понимать, рассказываю в статье:

https://vc.ru/life/660937-bolshoy-biznes-cherez-partnerstva-20-pravil-vzaimodeystviya-s-kompanonami-ot-biznes-kluba-atlanty

1 квартал закончили с 96% retention 💪

Когда меня спрашивают, счастлив ли я, каждый раз теряюсь.
Для меня счастье, это не перманентный процесс. Это пика.
Сейчас в моменте, я словил кайфуху, через 10 мин меня что-то расстроило и я уже несчастен?
Счастье - что-то очень абстрактное.
Я прихожу домой вечером и обычно на меня бегут 3 голых женщин после ванны обниматься. И это момент истинного кайфа.
Но счастлив ли я когда надо играть в прятки или читать книгу? Нет.
Мне больше нравится слово - радость.
Что создает радость в моей жизни? Когда я получаю позитивные эмоциональные пики?
Мой друг, Денис Шапкарин, подсказал классный инструмент - тихие радости.
Собирать свой список радостей.
Конкретных моментов, когда ты чувствуешь тотальный кайф.

Мои такие:
ТИХИЕ РАДОСТИ

1. Психогигиенические дни: один, спокойно, занимаюсь собой, телом и здоровьем
2. Панчакарма в Индии
3. Вкусно, эстетски, чувственно поесть
4. Свидание с женой в вкусном ресте, напиться вместе и проснуться «без пижамки»
5. Придумывать и проектировать новые проекты. Одному, в тишине, спокойствии, чай, все на своих местах на столе
6. Винный обед с друзьями, который приготовил сам
7. Выезд с женой на 4-5 дней, гулять по городу, заходить в разные кофешки
8. Разобрать почту, рабочий стол, смс, на все ответить, все структурировать и составить план
9. В субботу/воскресение весь день проволяться в кровати, смотреть сериал классный, ни куда не надо, нет встреч и обязательств
10. Встать на весы с утра и увидеть минус
11. Достигать цели, ставить галочку
12. Написать самому классный пост
13. Выступать на классную аудиторию первый раз с новой темой
14. Глубокие встречи 1:1, особенно когда могу помочь человеку
15. Когда работаю дома, я спускаюсь вниз на кухню, достаю свою досочку, на которой люблю есть, раскладываю разные ингредиенты, включаю фильм и это мои 30 минут и в конце обязательно маленькую и вкусную конфетку.
16. С Варей делать предпринимат проект
17. Получать позитив фитбэк
18. Путешествовать с Атланты adventure
19. Встреча девочек вечером
20. Рилсы прикольные жене отправлять
21. Находить ограничения в людях и вдохновлять их на трансформацию
22. Жмякать дочек

Получается, чтобы быть «счастливым», нужно увеличивать количество вещей, которые приносят радость, и уменьшить те, которые «грустят» тебя

"Я вырос в бедной семье и еще в детстве дал себе обещание, что заработаю достаточно, чтобы купить себе свободу. Мне не нужны были деньги, чтобы купить кучу вещей, я до сих пор очень умерен в покупках. Деньги дали возможность делать то, что я хочу, и не любезничать с людьми, которые мне не нравятся..."
Джим Роджерс (финансист-инвестор)

Лучшее про стратегию жизни. Спасибо Рустем Мухамедов 🙏

Делая первый бизнес-форум "Атланты" в Крокусе на 3000 чел, я структурировал нашу систему управления проектами через вехи.

Одной из важных вех, является предзащита и защита мероприятия.
Это процесс проверки финальной готовности и поиска багов.
Примерно процесс выглядит так:
-В календаре появляется встреча с четким описанием того, кто там должен быть и какие результаты "защитить"
-На встрече лидер проекта рассказывает вводные и дальше каждый участник проектной команды защищает свой блок
Задача других участников найти слабые места и сделать краш тест
-Если проект, это мероприятие, то защита проходит на площадке и мы двигаемся от зоны к зоне и проговариваем как все будет происходить
-Такие мероприятия сопровождаются детально-проработанной проектной документацией

У такой системы много плюсов:
-уменьшение рисков факапов
-синхронизация команды
-уменьшение риска "подвиг последней минуты"
и самое главное, это увеличивает шанс что все подготовятся как надо до 95% - много кто любит переносить деделайны, а вот когда есть встреча, там люди, мало кто хочет публично обосраться

Вся система состоит из 19 шагов и подходит на мой взгляд под любой проект, пользуйтесь ❤️

И кидайте ссылку на канал друзьям и коллегам, мама сказала, что меньше 700 подписчиков иметь не солидно 🤗

Ну а кто не любит много слов, есть гениальная схема от моего партнера Антона Меркулова 🔥
PS: как говорит Алиса, не для детских ушей 👮

У меня есть любимая формула:
Цель = гипотеза/ы + дедлайн

Когда что-то идет не так (а это всегда), 97% людей меняют цель или дедлайн и остаются в жопе.
3% знают, что цель и дедлайн константа.
А менять можно только гипотезы как ты достигнешь результат в нужный срок.

Почему всегда можно достигать свою целю в определенный дедлайн?

Я это знаю, потому что организовав 1000+ ивентов, я ни разу не звонил клиенту в день мероприятия с предложением перенести событие на 1000 человек на пару дней, так как дизайнер приболел, случился кассовый разрыв, не те лунные сутки, команда не синхронизирована, мы не учли пару нюансов в планировании, ну и из последнего - главный таргетолог ослеп.

Как говорит Герасичев Владимир
результат = результату.
Все остальное: красивая история + отсутствие результата.

У меня маленькая толерантность к недостижению результата.
И нулевая к оправданиям.

Ивент-продюсер приди 🙏💪

Запускаем новый проект Атланты camp,
3-х дневные форумы на 200-500 предпринимателей.
Легендарный бизнес-форум «Атланты» возвращается в новом формате.
Работа проектная/постоянная.
Нужен хороший опыт в организации конференций и других мероприятий.
А также отличные скилы в проджект менеджменте и операционном управлением большим проектом и командой.

Кидайте в личку ваше био/резюме и да прибудет с вами сила 💪
Спасибо за рекомендации 🙏

Выступал тут недавно и подходят люди, говорят как вас найти в телеграмме… и тут я понял что даже я не могу объяснить и по буквам продиктовать community tech 🤦
Поэтому теперь мой канал называется: Привет! Я Михаил Воронин.

Когда я выступаю, я всегда начинаю с громкого «Привет»
И жду что зал мне ответит в ответ.
Помимо того, что это сразу задает тон, это еще и мой лайфхак, как бороться с волнением во время выступления.

Приииивет! 👋

Ищу предпринимателей 🙌

Мы продолжаем строить международное phygital бизнес-сообщество на 5000 предпринимателей.
Проводим сейчас custdev и очень прошу вашей помощи 🙏

Для интервью ищем предпринимателей, которые еще не были в бизнес-клубах.

2-3 предпринимателя с выручкой от 300 до 1 млрд.р
1-2 предпринимателя с выручкой от 1 млрд.р

Интервью занимает 1-1,5 часа, zoom.

В благодарность от меня посещение любых мероприятий в Атлантах летом.

Если готовы, заполните анкету на 1 мин 🙏
https://forms.gle/f6btXrr45oPZoeNMA

Или в коменте напишите что готовы.

Спасибо ☺️