Почему мы видим мир не реально?

Делюсь интересным фактом, о работе мозга
от Александра Каплана профессора МГУ

(Сначала посмотрите видео)

Мы физически не можем видеть друг друга в реальности, потому что по зрительному нерву не идут изображение, а проходят нервные импульсы.

У нас в голове возникают новые изображения, которые не есть проекция внешнего мира, но они становятся реконструкция созданной мозгом на основе опыта общения с внешней средой. Мозг видоизменяет новый внутренний ментальный мир.

Например, если вас попросить описать мою психологическую характеристику она у всех будет разной, хотя я один и тот же, а если попросить описать, что на фото, то все увидят одинаково.

Потому что там где больше опыта и договорённостей, факты будут сильно совпадать.

А какие факты о работе мозга знаете вы? Пишите в комментариях ⬇️

Съездили с командой на финальную страт сессию, где для всех ребят презентовали стратегию нашего развития на следующий год и видение на следующие 4.

Одним из главных проектов этого года станет реструктуризация компании и ее сильная децентрализация.
Мы разделили все на центры прибыли, у каждого из которых появился свой бизнес-лидер.
Он отвечает за стратегию, PnL юнита, формирование команды и реализацию всего задуманного.

Например мы разделили продления и привлечение новых резидентов в разные юниты.
Также отдельно выделили работу с спонсорами и B2b продажи.

Юниты сами договариваются как взаимодействуют друг с другом.

Все это управляется координируется нашей небольшой УК, главной задачей которой является держать рамку глобальной стратегии и задавании правил игры.

Главная метрика оценки качества сообщества - retention.
Многие используют nps, другие метрики. На мой вкус они не ничего не «говорят».

Первые 5 лет наш retention составлял 91-93%.
В этом году упали до 78%.
101 резидент вышел.
Это наш антирекорд.
Для меня каждый уход - ножом по сердцу.
Один из наших принципов: каждый важен.
Это значит, что мы боремся за каждого. Пару лет назад, к принципу добавилось уточнение: каждый важен, кто близок нам по духу.
Думаю такой подход позволил нам достигать таких результатов по ретеншену в течении многих лет.
Мировой бенчмарк - 85%.

В этом году наш большой челендж вернуть эту метрику в наши нормальные значения.
Мы поняли, что в нашем случае, главным агентом влияния являются комьюнити менеджеры.
Поэтому мы уменьшили кол-во резидентов на одного с 150 до 70.
Разрабатываем комплексную программу обучения комьюнити.
И запустили большой методологический проект - Путь Атланта.
Цель, описать cjm резидента на 7 лет.
Получается очень интересно.

У тебя какой ретеншен?

Уволься сегодня, а завтра приходи партнером компании.

Не знаю, как в крупном бизнесе, но в мсб, достигают успеха только те сотрудники, которые относятся к бизнесу как к своему.
Мало кто на это способен.
С какого хера, думают они. И остаются в жопе.

Если хочешь любого повышения или кем-то стать, начни себя вести как-будто ты уже занял эту позицию.
Обычно люди мыслят в формуле: сначала дай, потом я.
Работает же ровно наоборот.
И чем выше уровень ступени, куда ты хочешь залезть, тем больше придется отдать...

В 2023 инвестируем 30 млн + в фиджитализацию клуба.
Большие планы по мобильному приложению.
Главная цель создать инструмент, который позволял бы решать запросы резидента из любой точки мира.
Я человек из офлайн бизнеса и у меня ушло много времени чтобы проникнуться всеми этими цифрами, шмыфрами.

Для себя понял две главных вещи.
1. Тут действует такой же здравый смысл и логика как и везде.
Сначала цель, механика, а потом уже спецы предложат решения, языки, архитектуру системы и тд
Нечего бояться.
2. Не нужно изобретать новый фейсбук. Хотя очень хочется. Нужно улучшить те процессы, которыми пользуются резиденты в аналоговом сценарии.
Хороший пример онлайн банкинга. Хорошие приложения не делают каких-то новых выдающихся вещей. Но они упрощают и ускорят реализацию базовых сценариев.

Важная часть в цифровизации - проектирование. Мы наняли отдельную команду, кто нам помог собрать проект фиджитализации клуба.
Мы осознали новую ЦА, под названием предприниматели-кочевники, продумали их CJM и придумали 76 фич, которые реализуем в этом году.
Цель: увеличить конверсию из запросов в решения.

Внутренние коммуникации - являются очень важной частью создания и управления сообществом.
Один из наших основных принципов в Атлантах: не держать шар под водой.
Если тебе кажется что что-то идет не правильно, не справедливо, не честно - приди на открытый разговор к автору проблемы.
Это универсальный принцип создания любой «эффективной» культуры. В бизнесе, в сообществе, дома.
Я заметил, что для здорового сообщества очень важна прозрачность и целостность основателей.
Интересно, что людям намного важнее понимать твою четкую позициюю, чем содержание твоей позиции.
Люди зотят чтобы ты им честно сказал: какие цели, какая стратегия.
Хотят понимать как идут дела в моменте. Что хорошо, что не очень.
Как говорит мой друг Рубен Гусов, ясность на ясность.

Внутриком это комплексный проект.
Есть несколько слоев коммуникаций.
Информационный: когда, что, куда, зачем
Стратегический: цели и стратегия
Культурный: наши принципы и культура
Продуктовый: инструменты, кейсы, как пользоваться сообществом
Ситуативный: конфликты, идеи

Чтобы это все работало эффективно, важно выстроить триаду коммуникаций.
Основатель/сео к сообществу
Команда к сообществу
Резиденты друг к другу

И еще важно наладить обратную коммуникацию от резидентов к команде и основателю/сео.

Хорошая веха ❤️

Ты имеешь, то что заслуживаешь.
Не больше, не меньше.
Твое лукошко знаний, опыта и навыков определяет твое место в жизненой иерархии.

Справедливости не существует.
Есть только то, о чем ты договорился. Или нет.

Когда я спрашиваю себя или других - хотел бы ты больше денег?
99,9% говорят да.
Готовы ли вы херачить?
Да!

Херачат ли они на самом деле?
Нет.
Единицы, проценты готовы по-настоящему меняться.
Ведь ничего не меняя, ничего не измениться.

Мы все видим истории успеха, но часто не задумываемся сколько сил и труда вложил в это человек.
От чего отказался.
Сколько all in сделал.
Сколько раз был на грани все потерять.

Хочешь нового уровня - придется менять привычки.
И бросить курить покажется самым легким.
Без внешней референции, шаг за шагом.

Я для себя сформулировал такие принципы жизни:

1. Мне никто ничего не должен
2. Я могу получить все что я хочу
3. За все что происходит хорошего и плохого в моей жизни отвечаю только я
4. Я получаю не то что заслужил, а то о чем договорился
5. Если я не кайфую от работы, это личное предательство
6. Новый уровень, неизбежно связан с болью
7. Это приятная боль, если есть ответ на вопрос «зачем»

Вопросы для себя?
1. Какой мой уровень нормы
2. Кто может помочь мне добежать до моих целей
3. Над чем мне нужно работать? Какую одну растяжку я беру на год?

Какие у тебя?

#Фокусируйся или ...
Сейчас мы встали перед очень важной стратегической альтернативой.
Либо весь фокус положить на текущий продукт - бизнес-клуб "Атланты" или пойти уже сейчас в реализацию нашей давно задуманной стратегии по запуску еще нескольких клубов для других сегментов, например "Взлета" для предпринимателей с оборотом бизнеса меньше 60 млн рублей в год.

Когда мне важно принять сложное решение я использую механику 7 менторских встреч.
Я делаю список из 7 человек, кто на мой взгляд уже решал такую задачку и мнение которых для меня важно.

И сначала я пошел к Гоше Соловьеву, сооснователю Skyeng.
Получилась настоящая менторская сессия.
Что мне откликнулось, Гоша спасибо 🙏

1. Лучше быть в одном номер 1, чем в нескольких направлениях вторым.
2. Первые номера имеют потенциал зарабатывать ассиметрично больше.
В узких нишах можно зарабатывать большие деньги ,если ты номер 1.
3. Нужно четко понимать какой твой ключевой фактор успеха.
Какие три вещи мы делаем лучше всего в мире?
4. Запускать 2 направление только, когда ты стал номер 1 в первом.
5. Запускать второе направление, когда ты видишь четкий кроссел между ними.
6. Почему часто не получается запуск второго, так как первое делает фаундер или команда фаундеров, а второе часто отдается менеджерам и там не хватает предпринимательской энергии.
7. Идеальное второе направление, если оно прикуривается от основного.

Делитесь своим опытом 🤗

Могут ли предприниматели договориться друг с другом и в чем сила партнерства?

Уже 15 лет я работаю со своим партнерами.
«Партнерство становится одним из инструментов выхода из операционного управления. Часто партнерство — это возможность увеличить капитализацию компании. К тому же, это возможность привлечь дополнительный капитал»

А как мы к этому пришли, о чем стоит говорить «на берегу» и что важно понимать, рассказываю в статье:

https://vc.ru/life/660937-bolshoy-biznes-cherez-partnerstva-20-pravil-vzaimodeystviya-s-kompanonami-ot-biznes-kluba-atlanty

1 квартал закончили с 96% retention 💪

Когда меня спрашивают, счастлив ли я, каждый раз теряюсь.
Для меня счастье, это не перманентный процесс. Это пика.
Сейчас в моменте, я словил кайфуху, через 10 мин меня что-то расстроило и я уже несчастен?
Счастье - что-то очень абстрактное.
Я прихожу домой вечером и обычно на меня бегут 3 голых женщин после ванны обниматься. И это момент истинного кайфа.
Но счастлив ли я когда надо играть в прятки или читать книгу? Нет.
Мне больше нравится слово - радость.
Что создает радость в моей жизни? Когда я получаю позитивные эмоциональные пики?
Мой друг, Денис Шапкарин, подсказал классный инструмент - тихие радости.
Собирать свой список радостей.
Конкретных моментов, когда ты чувствуешь тотальный кайф.

Мои такие:
ТИХИЕ РАДОСТИ

1. Психогигиенические дни: один, спокойно, занимаюсь собой, телом и здоровьем
2. Панчакарма в Индии
3. Вкусно, эстетски, чувственно поесть
4. Свидание с женой в вкусном ресте, напиться вместе и проснуться «без пижамки»
5. Придумывать и проектировать новые проекты. Одному, в тишине, спокойствии, чай, все на своих местах на столе
6. Винный обед с друзьями, который приготовил сам
7. Выезд с женой на 4-5 дней, гулять по городу, заходить в разные кофешки
8. Разобрать почту, рабочий стол, смс, на все ответить, все структурировать и составить план
9. В субботу/воскресение весь день проволяться в кровати, смотреть сериал классный, ни куда не надо, нет встреч и обязательств
10. Встать на весы с утра и увидеть минус
11. Достигать цели, ставить галочку
12. Написать самому классный пост
13. Выступать на классную аудиторию первый раз с новой темой
14. Глубокие встречи 1:1, особенно когда могу помочь человеку
15. Когда работаю дома, я спускаюсь вниз на кухню, достаю свою досочку, на которой люблю есть, раскладываю разные ингредиенты, включаю фильм и это мои 30 минут и в конце обязательно маленькую и вкусную конфетку.
16. С Варей делать предпринимат проект
17. Получать позитив фитбэк
18. Путешествовать с Атланты adventure
19. Встреча девочек вечером
20. Рилсы прикольные жене отправлять
21. Находить ограничения в людях и вдохновлять их на трансформацию
22. Жмякать дочек

Получается, чтобы быть «счастливым», нужно увеличивать количество вещей, которые приносят радость, и уменьшить те, которые «грустят» тебя

"Я вырос в бедной семье и еще в детстве дал себе обещание, что заработаю достаточно, чтобы купить себе свободу. Мне не нужны были деньги, чтобы купить кучу вещей, я до сих пор очень умерен в покупках. Деньги дали возможность делать то, что я хочу, и не любезничать с людьми, которые мне не нравятся..."
Джим Роджерс (финансист-инвестор)

Лучшее про стратегию жизни. Спасибо Рустем Мухамедов 🙏

Делая первый бизнес-форум "Атланты" в Крокусе на 3000 чел, я структурировал нашу систему управления проектами через вехи.

Одной из важных вех, является предзащита и защита мероприятия.
Это процесс проверки финальной готовности и поиска багов.
Примерно процесс выглядит так:
-В календаре появляется встреча с четким описанием того, кто там должен быть и какие результаты "защитить"
-На встрече лидер проекта рассказывает вводные и дальше каждый участник проектной команды защищает свой блок
Задача других участников найти слабые места и сделать краш тест
-Если проект, это мероприятие, то защита проходит на площадке и мы двигаемся от зоны к зоне и проговариваем как все будет происходить
-Такие мероприятия сопровождаются детально-проработанной проектной документацией

У такой системы много плюсов:
-уменьшение рисков факапов
-синхронизация команды
-уменьшение риска "подвиг последней минуты"
и самое главное, это увеличивает шанс что все подготовятся как надо до 95% - много кто любит переносить деделайны, а вот когда есть встреча, там люди, мало кто хочет публично обосраться

Вся система состоит из 19 шагов и подходит на мой взгляд под любой проект, пользуйтесь ❤️

И кидайте ссылку на канал друзьям и коллегам, мама сказала, что меньше 700 подписчиков иметь не солидно 🤗

Ну а кто не любит много слов, есть гениальная схема от моего партнера Антона Меркулова 🔥
PS: как говорит Алиса, не для детских ушей 👮